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工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)范文第1篇

Abstract： Reasonable construction organization design of construction projects can guarantee the optimization of the allocation of resources and scientific construction scheme to reduce construction costs. Therefore， it is very important to strengthen the construction organization design. This paper focuses on the influence of construction organization design on construction project cost， and puts forward the countermeasures to optimize the organization design， so as to provide reference for engineering projects gets better social and economic benefits.

關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計(jì)；建設(shè)工程項(xiàng)目；成本；影響

Key words： construction organization design；construction project；cost；effect

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0083-02

0 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí)因受多種因素影響和外部環(huán)境的制約，致使施工成本增加的情況時(shí)有發(fā)生。而設(shè)計(jì)合理的施工組織不但能保證施工各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，而且能有效降低不同施工環(huán)節(jié)的投入成本，因此，通過施工組織設(shè)計(jì)控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本，成為建筑行業(yè)關(guān)注的重要話題。施工組織設(shè)計(jì)對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，其中對設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)階段成本的影響比較顯著。

1 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本的影響

很多建設(shè)單位為保證工程質(zhì)量，比較注重施工質(zhì)量管理，但卻忽略了設(shè)計(jì)階段的成本管理。加上工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位未進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的成本增加，因此有必要探討施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本的影響。

1.1 對限額設(shè)計(jì)的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，部分設(shè)計(jì)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)意識，擔(dān)心工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此，將過多的精力放在了安全、技術(shù)以及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，而未對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行全面的考慮，導(dǎo)致“深基礎(chǔ)、胖柱、胖梁”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，計(jì)算工程量時(shí)預(yù)、概算工程師依據(jù)施工圖紙?zhí)子枚~，而施工單位完全按照施工圖紙施工等，即便工程造價(jià)偏高也無法干預(yù)。

為有效避免上述問題的發(fā)生，有必要實(shí)施限額設(shè)計(jì)，并采取有效措施保證限額設(shè)計(jì)的認(rèn)真落實(shí)。為此，要求建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員和設(shè)計(jì)人員積極溝通、密切配合，既保證設(shè)計(jì)質(zhì)量又要避免設(shè)計(jì)成本過高。對設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程具體情況，提出切實(shí)可行的多套設(shè)計(jì)方案，并從經(jīng)濟(jì)角度逐一論證，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，爭取將設(shè)計(jì)成本控制在允許范圍內(nèi)；對經(jīng)濟(jì)管理人員而言，應(yīng)及時(shí)計(jì)算設(shè)計(jì)造價(jià)，并將相關(guān)信息反饋給設(shè)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的動態(tài)控制。另外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)正確理解限額設(shè)計(jì)，不能盲目選擇成本較低的方案而不顧工程質(zhì)量。

1.2 對施工平面布置的影響 施工組織平面的布置直接影響工程項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。因此，設(shè)計(jì)過程中應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：首先，施工指揮及施工場地的劃分應(yīng)合理且臨建房屋的規(guī)模應(yīng)符合要求；其次，明確各參建單位的倉庫位置及規(guī)模；最后，通信系統(tǒng)、供風(fēng)、供水、供電設(shè)備應(yīng)布置在合理位置，避免影響施工材料的正常運(yùn)輸?？傊ㄔO(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的布置應(yīng)在保證施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，避免給其他環(huán)節(jié)的施工造成不利影響。

1.3 對設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念的影響 組織設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念的影響能起到控制設(shè)計(jì)成本的良好效果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)過程中，首先，要求設(shè)計(jì)人員實(shí)事求是，從建設(shè)工程項(xiàng)目具體情況出發(fā)，不過分追求高水平、高標(biāo)準(zhǔn)；其次，合理配置財(cái)力、物力、人力資源，讓專業(yè)技能扎實(shí)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的潛能；最后，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重施工材料方面的考慮，使用采購方便的材料和施工設(shè)備。

2 對施工階段成本的影響

施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本支出的重要環(huán)節(jié)，因此，施工組織設(shè)計(jì)如不涉及該環(huán)節(jié)內(nèi)容，極易造成浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。為避免超過預(yù)算情況的出現(xiàn)，要求施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)正確處理質(zhì)量、工期、造價(jià)之間的關(guān)系，認(rèn)真考慮不同施工環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，達(dá)到技術(shù)、財(cái)力、物力以及人力的優(yōu)化配置。

2.1 對成本控制目標(biāo)確定的影響 確定建設(shè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)，首先，應(yīng)保證施工進(jìn)度和程序的合理性、施工設(shè)備選擇的科學(xué)性。同時(shí)通過采用有效措施以及先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的目的；其次，認(rèn)真分析時(shí)間限制、實(shí)現(xiàn)方式以及資金來源等內(nèi)容，參考合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，不斷進(jìn)行分解和細(xì)化。并考慮計(jì)劃實(shí)現(xiàn)與資金利用間的關(guān)系，以保證資金應(yīng)用的合理性；最后，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格控制施工整體進(jìn)度，爭取在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，按時(shí)或提前完成工程項(xiàng)目。

2.2 對工期的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目工期有建設(shè)工期和施工工期之分，其中建設(shè)工期指簽訂承包合同至工程項(xiàng)目交付發(fā)包單位的這段時(shí)間，包括正式工程施工期和施工準(zhǔn)備期。施工工期指建設(shè)項(xiàng)目動工至交付給發(fā)包單位經(jīng)歷的時(shí)間，是建設(shè)工期中比較重要的部分。施工工期時(shí)間長短不但影響工程質(zhì)量，而且還影響著工程施工成本，尤其在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，縮短工期對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，首先，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確建設(shè)工程項(xiàng)目工期，并根據(jù)工程項(xiàng)目難度以及所用的設(shè)備、人力等確定合理的施工進(jìn)度；其次，全面考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方面的因素，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，有效防止突發(fā)因素給工程造成不良影響；最后，對比實(shí)際施工進(jìn)度和總的工期目標(biāo)，靈活調(diào)整不同工種的施工，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。

2.3 對工程變更的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)受其他因素干擾，有時(shí)會進(jìn)行變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本的增加。大量工程建設(shè)實(shí)踐證明，項(xiàng)目變更主要有以下兩個(gè)原因造成：建設(shè)工程勘察與設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)計(jì)算不準(zhǔn)確或招標(biāo)文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項(xiàng)目；受無法預(yù)知事件的影響，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目不得不延期或停工等。上述原因會不同程度的給工程成本造成影響。

為此，施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮上述因素導(dǎo)致成本增加的情況。首先，確定多套施工方案，并通過論證選擇成本低、不會給工期造成影響的方案施工；其次，施工時(shí)通過建立專門的控制制度，減少不必要的施工材料浪費(fèi)，并注重引入新材料、新技術(shù)、新工藝來提高施工效率，縮短建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

除此之外，考慮到施工組織設(shè)計(jì)對施工成本造成的影響，建設(shè)單位應(yīng)積極尋找有效的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)措施，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)勢，提高施工成本管理水平。具體可參考以下內(nèi)容實(shí)施：①建立健全成本管理體系，建設(shè)項(xiàng)目成本管理是控制工程成本的重要途徑，因此，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)建立健全成本管理體系：要求工程項(xiàng)目不同部門落實(shí)施工計(jì)劃時(shí)均應(yīng)考慮施工成本。同時(shí)，實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)下派給個(gè)人，明確不同人員的成本控制目標(biāo)，并建立專門的監(jiān)督制度以及相關(guān)措施，保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。②加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評定。施工組織設(shè)計(jì)結(jié)束后應(yīng)組織相應(yīng)的專家，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目角度出發(fā)對組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出組織設(shè)計(jì)存在的不合理問題，通過改進(jìn)和論證保證組織設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而更好地為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供科學(xué)的指導(dǎo)。

3 總結(jié)

施工組織設(shè)計(jì)往往給建設(shè)工程項(xiàng)目成本造成較大影響，為此，工程項(xiàng)目各參與單位，應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況，充分分析施工組織設(shè)計(jì)，給工程各施工環(huán)節(jié)成本的造成影響，進(jìn)而采取針對性措施，避免資源的浪費(fèi)，提高資金利用率，為建設(shè)工程效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊洪.施工組織設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目成本的影響[D].四川大學(xué)，2006.

工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會什么都離不開管理，園林的設(shè)計(jì)、道路的鋪設(shè)、新區(qū)的開發(fā)建設(shè)都離不開工程建設(shè)。在工程建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)會投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財(cái)務(wù)管理?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就是要在保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的原因

(一)可以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理雖然只是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分工作，但是資金鏈?zhǔn)且粋€(gè)貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全部工作。因此，一定要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。在確立項(xiàng)目之后制定出預(yù)算方案，然后進(jìn)行投資建設(shè)的財(cái)務(wù)管理，每一筆成本的發(fā)生一定要有相應(yīng)的憑證和合同作為支撐。竣工決算過程，一定要多搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，確?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的高質(zhì)量的前提下，盡可能的準(zhǔn)確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動，高速利用。

(二)可以強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金使用效率

基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金需求是十分巨大的。籌集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎(chǔ)設(shè)施工程財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要最大效率的使用現(xiàn)有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會資本，加強(qiáng)資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規(guī)避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強(qiáng)對資金的管理工作。強(qiáng)化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強(qiáng)資金的使用效率，以最低的成本來進(jìn)行最高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)。

(三)可以保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進(jìn)度，出入庫，人工成本、驗(yàn)收費(fèi)用等多項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)控制和管理，時(shí)刻監(jiān)督建設(shè)單位的資金流向，可以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題

(一)沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理并不僅僅只是財(cái)務(wù)人員的工作，政府部門以及財(cái)務(wù)管理部門對整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財(cái)務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。

(二)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并不是在浪費(fèi)成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運(yùn)用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員起到的作用。

(三)工程內(nèi)部控制管理薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內(nèi)部控制的管理薄弱。財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來。從資金的來源，流動，到流出，每一筆業(yè)務(wù)又需要嚴(yán)格的內(nèi)部控制進(jìn)行審核。否則就會造成部分工作人員借用職位的方便，進(jìn)行一些不利于工程的事情，最終導(dǎo)致成本的虛增，資金的低效應(yīng)用。

三、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的措施

(一)從根本上提高進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識

只有從根本上意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運(yùn)作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應(yīng)用到每一個(gè)項(xiàng)目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費(fèi)，更好地降低成本。

(二)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理科學(xué)的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。一方面財(cái)務(wù)管理人員自已要通過不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級政府應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理客觀上要求進(jìn)行全過程的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收結(jié)算等以及經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)各個(gè)方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

(三)建立工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度

只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)、政府采購相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強(qiáng)工程內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化監(jiān)督工作。嚴(yán)把資金支出的審核關(guān)，建立責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化職責(zé)和權(quán)利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地?cái)U(kuò)大降低成本的空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]周怡.工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理問題淺析[J].新財(cái)經(jīng)：理論版，2011.

[2]張蓓，滿加云.淺析工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國管理信息化，2015.

工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)；分析

中圖分類號： TU97文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)正在飛速地發(fā)展，人們在追求更高的生活水準(zhǔn)，城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程也使得越來越多的人來到城市定居。這種現(xiàn)象在促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)也給城市建設(shè)部門出了一個(gè)棘手的問題，那就是城市的用地面積緊缺。城市建設(shè)規(guī)劃部門目前大多采用對外擴(kuò)張征用面積的方法，但是這種方法不能從根本上解決城市用地面積緊張的問題，而且還可能會增加不必要的社會矛盾，不利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；另一條路便是增加高層建筑以提高用地面積的利用率。

1 因地制宜的施工技術(shù)

高層建筑施工對施工設(shè)備的要求可謂苛刻，需要根據(jù)不同工程建筑的真實(shí)技術(shù)需求來進(jìn)行選取，整個(gè)工程施工的工期和經(jīng)費(fèi)對采用何種施工技術(shù)也有一定程度的影響，以在加快施工進(jìn)度的同時(shí)降低施工生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。由于高層建筑施工的施工特點(diǎn)，高層建筑在進(jìn)行設(shè)備的選取時(shí)，對垂直運(yùn)輸和吊裝的施工機(jī)具要格外重視。

1.1 針對不同基礎(chǔ)的施工技術(shù)。針對高層建筑選址的差異，對高層建筑進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)要視情況而定。比如：有時(shí)遇到選址地下土質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)綜錯(cuò)雜、有較深的持力層等情況，通常選取的是樁基礎(chǔ)技術(shù)。由于經(jīng)常會遇到這種地質(zhì)情況，大多采用了這種技術(shù)，期間這種技術(shù)也在實(shí)際操作中得到了充分的發(fā)展，派生出了其他以樁基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的技術(shù)方法。比如預(yù)應(yīng)力空心管樁，它主要應(yīng)用在含水量大水位高的地域，能承受較高的水壓滿足施工要求，但是由于其是用鋼鐵澆筑，施工噪音大，造價(jià)相對較高，這些缺點(diǎn)也不得不一并考慮在內(nèi)。

1.2 施工期間組織管理問題。關(guān)于高層建筑在施工期間的組織管理問題上必須遵循以下幾點(diǎn)要求：一，保證項(xiàng)目施工重點(diǎn)；二，從大局安排施工，短期高質(zhì)量地完成施工目標(biāo)；三，科學(xué)合理安排施工進(jìn)程；四，提高機(jī)械設(shè)備在施工階段的使用率。通過先進(jìn)科學(xué)的管理組織，降低出錯(cuò)率并提高整體施工質(zhì)量。從而高效安全地管理工程項(xiàng)目施工。

2 高層建筑施工的技術(shù)特征

2.1 高深度基礎(chǔ)。高層建筑為了保證其自身穩(wěn)定性有著非常嚴(yán)格的規(guī)范要求，比如：采用普通方法處理的地基其深度必須大于高層建筑真實(shí)高度的1/12，而采用樁體作為地基時(shí)，那么對基礎(chǔ)的埋置處理應(yīng)滿足深度達(dá)到建筑實(shí)際高度的1/15以上，并且需要設(shè)置層數(shù)為一層以上的地下室結(jié)構(gòu)。

2.2 工程龐大。高層建筑由于其整體非常巨大，工程投入施工需分成眾多項(xiàng)目分別實(shí)施，會需要許多單位和許多工種同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，無疑，如何科學(xué)有效地對施工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃是個(gè)不易解決的問題。

2.3 工期長。正常來說，普通的高層建筑的工期一般在2 年左右，一些復(fù)雜的建筑則需要更長的工期，要想縮短工期就需要從一些可操控的項(xiàng)目入手，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 高技術(shù)施工。鋼筋混凝土施工是國內(nèi)目前最普遍采用的方案，還有一些正處于發(fā)展研究當(dāng)中，比如鋼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)與混凝土并存的結(jié)構(gòu)。鋼筋混凝土的施工過程中的特性決定了鋼筋和混凝土的施工技術(shù)在一個(gè)工程中的重要度。高層建筑的施工和使用安全標(biāo)準(zhǔn)也要求施工的各個(gè)方面必須達(dá)到相當(dāng)高的水準(zhǔn)。

3 高層建筑施工技術(shù)簡述

3.1 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用在高層建筑建設(shè)中，需要配合其建筑本身外形和其體現(xiàn)的價(jià)值理念來進(jìn)行實(shí)際的施工操作。鋼結(jié)構(gòu)的諸多方面皆有嚴(yán)格的要求。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)從整體上用鋼材建造高層建筑的框架，通過核心墻和鋼梁并在后期工程中加以鋼板和混凝土來確保其成為一個(gè)整體，以提高穩(wěn)固性能。

鋼結(jié)構(gòu)焊接階段對技術(shù)的要求尤為嚴(yán)格，在高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)質(zhì)量要求上提出高要求，焊接技術(shù)保證了鋼結(jié)構(gòu)之間的有效連接。目前鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)主要采用的是二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。完美地將鋼材焊接在一起能夠在很大程度上保證整體建筑的質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì)的支柱在核心墻中起著不可或缺的支撐作用，其數(shù)量取決于高層建筑的設(shè)計(jì)高度，隨高度增加而增加以確保其正常支撐性能。

3.2 鋼筋混凝土技術(shù)。高層建筑的施工特點(diǎn)給鋼筋混凝土技術(shù)帶來了一系列問題?；炷翉?qiáng)度離散性是個(gè)非常重要的技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)常會因?yàn)檫^長時(shí)間暴露在復(fù)雜環(huán)境下而產(chǎn)生偏差繼而影響整體建筑強(qiáng)度?？刂苹炷翉?qiáng)度可以從三點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：（1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)書中規(guī)定的數(shù)據(jù)來進(jìn)行混凝土的調(diào)配，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)行多項(xiàng)試驗(yàn)來保證最佳配比，根據(jù)實(shí)際結(jié)果分析得出相關(guān)數(shù)據(jù)后驗(yàn)證期可行性之后方可應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中去。（2）必須隨時(shí)測試混凝土的各項(xiàng)參數(shù)并嚴(yán)格監(jiān)控，證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行澆筑工作。根據(jù)不同階段采取不同的澆筑技術(shù)，以符合施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求。為避免實(shí)際澆筑過程中出現(xiàn)冷卻裂縫的現(xiàn)象，必須及時(shí)進(jìn)行混凝土的覆蓋工作。（3）對混凝土的選擇也十分重要，為縮短建筑施工的工期，與此同時(shí)改進(jìn)高層建筑混凝土的實(shí)際施工過程中體現(xiàn)的性能，泵送型混凝土是最佳的選擇，期間還必須對混凝土的攪拌、澆筑和振蕩進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制；對混凝土澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)工作則是需要根據(jù)其材料品種來進(jìn)行不同的混凝土對養(yǎng)護(hù)時(shí)間有不同的要求，還必須保持澆筑完畢的混凝土的溫度恒定在其最佳溫度區(qū)間內(nèi)。

3.3 裂縫控制技術(shù)?；炷猎诶鋮s凝固過程當(dāng)中，會產(chǎn)生裂縫，會導(dǎo)致整體強(qiáng)度下降，必須預(yù)防裂縫的產(chǎn)生。預(yù)防要從澆筑早期就開始，早期要盡量避免混凝土的收縮，避免混凝土表面的水分流失過快，導(dǎo)致收縮不均勻從而產(chǎn)生裂縫。施工單位對鋼筋的配置非常重視，其中包括混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生突變而導(dǎo)致應(yīng)力分布不均勻的問題，有著多方法來控制這個(gè)問題，比如：在墻體不受到約束力的一端增加構(gòu)造柱體以增加其強(qiáng)度；材料較為輕的墻體同樣需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)間隔較為短的構(gòu)造柱，還需要在墻體的中間部位增加相當(dāng)于墻本身寬度的混凝土梁；科學(xué)合理地設(shè)置建筑內(nèi)部的氣體隔絕層和溫度保持層以保證期間相對恒定的內(nèi)部環(huán)境；有時(shí)還必須預(yù)留出一定的縫隙保證墻體能夠適應(yīng)不同季節(jié)在一定安全范圍內(nèi)伸縮，這種伸縮縫需要保證一定年限的使用有效期。

要想在早期就對混凝土做好相關(guān)的防護(hù)工作，裂縫的防護(hù)是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目施工的混凝土澆筑之前，必須著手解決關(guān)于已澆筑好的混凝土水分的蒸發(fā)過快過多的問題以控制其裂縫的生成，同時(shí)對建筑構(gòu)件進(jìn)行專業(yè)的護(hù)理使它處在合適的濕度條件下。至于部分體積龐大的混凝土塊，需要更加細(xì)致的養(yǎng)護(hù)。從根本上解決這個(gè)問題就要從控制混凝土塊的起始溫度和過程溫度入手，妥善地改善混凝土凝固過程中的缺點(diǎn)。

4 結(jié)語

城市人口持續(xù)增加，用地面積不斷減少，高層建筑越來越多，施工工程單位必須嚴(yán)格遵守高層建筑施工的行業(yè)準(zhǔn)則，在實(shí)踐中挖掘新的高層施工手段，嘗試新的方法，將其合理運(yùn)用到實(shí)際中去，讓高層建筑給人的生活帶來便利，給社會帶來效益。筆者相信，伴隨著經(jīng)濟(jì)和科技的腳步，中國高層房屋建筑的施工技術(shù)將會得到長足的進(jìn)步和完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄒燦輝.高層建筑施工技術(shù)探析[J].四川建材，2011，3：224.

工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)范文第4篇

Abstract: The project construction modes used in our country now are not able to meet the requirement of the quality, schedule and cost from the owner while the economy of PRC is developing faster and faster. As a newer mode of project construction, agent system has some advantages which would overcome some disadvantages of the traditional mode. In this paper, the author compared the agent system with traditional ones and analyzed the advantages of the newer one. Finally, the author analyzed two construction modes (CM&EPC) which are based on agent system.

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目建設(shè)模式;代建制;CM模式;EPC模式

Key words: mode of the project construction;agent system;mode of CM;mode of EPC

中圖分類號:TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0057-02

1我國現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式分析

我國的工程項(xiàng)目管理模式主要有以下幾類:

1.1 自行管理模式此模式采取的管理方式是內(nèi)部委托方式;基建管理機(jī)構(gòu)是內(nèi)部機(jī)構(gòu),沒有投資決策權(quán)。委托――理論認(rèn)為組織內(nèi)部產(chǎn)生的委托問題不如組織之間產(chǎn)生的委托問題嚴(yán)重,因此這種模式有其優(yōu)點(diǎn),可以應(yīng)用于一些技術(shù)簡單,工程量較小的項(xiàng)目。但是這種自行管理模式的弊端明顯:①這種臨時(shí)組建的工程項(xiàng)目管理班子,項(xiàng)目完成后項(xiàng)目管理班子就解散,因此往往是只有一次教訓(xùn),沒有二次經(jīng)驗(yàn),容易造成損失和浪費(fèi)。②項(xiàng)目的投資方,即業(yè)主對于工程項(xiàng)目的建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)。臨時(shí)組建的項(xiàng)目管理班子專業(yè)性往往不強(qiáng),沒有能力做好工程項(xiàng)目中各個(gè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。③存在權(quán)力尋租問題。臨時(shí)組建的項(xiàng)目管理部門掌握了變更投資預(yù)算,選擇施工單位等權(quán)利,而這些權(quán)力往往被相關(guān)負(fù)責(zé)人員尋租以牟取利益。

1.2 建設(shè)監(jiān)理制度我國從1992 年開始實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理制度, 從指導(dǎo)思想上借鑒了國外的“業(yè)主方項(xiàng)目管理”,即PM(Project Management)。但是與國外的PM又不完全相同,我國的監(jiān)理并不完全代表業(yè)主的利益,而是“公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的合法權(quán)益”,是公正的第三方。另外,國外PM在前期就介入項(xiàng)目,我國的監(jiān)理大都主要針對施工階段,而且強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量的監(jiān)督管理,故也常被稱為施工監(jiān)理。

監(jiān)理制的優(yōu)勢是通過第三方建立單位的監(jiān)督,可以保證工程達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量要求,從而彌補(bǔ)業(yè)主對于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與知識的缺乏導(dǎo)致的監(jiān)督不力。但監(jiān)理制亦存在如下弊端:①監(jiān)理方只對施工階段進(jìn)行監(jiān)理工作,在工程建設(shè)的其他環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督。②監(jiān)理制度下,業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目采用分包的模式,從而各個(gè)模式間缺乏相應(yīng)的配合從而導(dǎo)致工程量加大,預(yù)算超支等問題。③監(jiān)理單位的作用不能充分發(fā)揮。

2基于代建制的建設(shè)模式分析

2.1 代建制的概念代建制是指業(yè)主通過招標(biāo)的方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間,代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé),有關(guān)行政部門對實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。代建制作為項(xiàng)目管理模式的一種,克服了上述傳統(tǒng)的工程該項(xiàng)目管理模式(自行管理模式、監(jiān)理制模式)的缺點(diǎn)。業(yè)主通過聘用專業(yè)的項(xiàng)目管理公司,對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理和監(jiān)督,從而彌補(bǔ)了監(jiān)理制中監(jiān)理過程只針對施工階段而對其他階段監(jiān)督不利的問題。①項(xiàng)目管理公司統(tǒng)籌了建設(shè)項(xiàng)目的全過程,從而使項(xiàng)目的各個(gè)單位在不同的階段相互配合協(xié)調(diào),達(dá)到1+1>2的目的,提高了建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,降低了成本。②代建單位的專業(yè)性強(qiáng),彌補(bǔ)了業(yè)主對于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識的缺乏,從而保證了建筑工程的質(zhì)量。

2.2 基于代建制的幾種建設(shè)模式

2.2.1 基于代建制的CM模式CM(Construction Management) 是國際上一種建筑承發(fā)包模式和管理模式?；诖ㄖ频腃M模式基本思想是CM項(xiàng)目管理公司作為代建單位與業(yè)主訂立合同,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目的建設(shè)分階段進(jìn)行,項(xiàng)目各階段通過CM公司的管理達(dá)到無縫連接(理想狀況下),從而施工各階段開始時(shí)間大幅提前,建設(shè)進(jìn)度明顯加大。并且,CM模式可以使部分工程分批交付使用,提前獲得效益從而由于傳統(tǒng)模式。采用這種模式,在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段業(yè)主就雇傭CM單位參與項(xiàng)目實(shí)施,為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議并隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。因此CM承包總體上屬于一種管理型承包。根據(jù)CM單位在項(xiàng)目組織中合同關(guān)系的不同,CM模式分為CM Agency(型)和CM Non Agency(非型或風(fēng)險(xiǎn)型)兩種。型CM由業(yè)主與各分包商簽訂合同,CM單位只是業(yè)主的咨詢和,為業(yè)主提供CM服務(wù)。非型CM直接由CM 單位與各分包商簽合同,并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP (Guaranteed Maximum Price),如果實(shí)際工程費(fèi)用超過了GMP,超過部分將由CM單位承擔(dān)。一般非型CM單位是從過去的總承包商演化而來,而咨詢設(shè)計(jì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)腃M單位往往更擅長采用型CM。

基于代建制的CM 模式有其自身價(jià)值:①CM模式采用快速路徑法,分散發(fā)包,集中管理,利用科學(xué)的管理使各個(gè)階段盡量達(dá)到無縫連接,有利于縮短工期。同時(shí),CM單位統(tǒng)籌各個(gè)階段,加強(qiáng)了設(shè)計(jì)部門與施工部門的溝通,減少了因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤。②CM模式采用施工任務(wù)多次分包的方法,每次分包都通過招標(biāo)競爭和合同談判,因此由各個(gè)分包合同價(jià)加起來形成的合同總價(jià)更具有合理性。在每一次的分包中,CM單位不賺總包與分包之間的差價(jià),它與分包商和供應(yīng)商的合同價(jià)是公開的。通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力,還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。③CM模式中設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和協(xié)調(diào),在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí),有利于提高工程施工質(zhì)量。

2.2.2 基于代建制的工程總承包模式(EPC)EPC總承包模式,是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購、施工以及試運(yùn)行的全過程、全方位的總承包任務(wù)。它不同于施工總承包模式,除了施工,它還包括設(shè)計(jì)階段,國外將這種模式稱為Turnkey,即交鑰匙工程。這種形式的實(shí)質(zhì)是EPC公司作為代建單位,與業(yè)主訂立總包合同。EPC公司往往自身實(shí)力強(qiáng)大,包含了設(shè)計(jì)單位、施工單位,監(jiān)理單位等機(jī)構(gòu),可以獨(dú)立完成建設(shè)項(xiàng)目。

基于代建制的EPC模式的價(jià)值:①有利于投資控制,能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,設(shè)計(jì)方案有競爭性,又要保證標(biāo)價(jià)低,因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià),不僅僅是讓利的問題,而是從根源上挖掘潛力,因此有利于降低工程造價(jià)。另外,項(xiàng)目總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同,在簽訂總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來,可以及時(shí)明確投資目標(biāo),使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃,并使項(xiàng)目總承包單位不超過預(yù)計(jì)的投資規(guī)模,有利于投資控制工作的進(jìn)行。②有利于進(jìn)度控制,并縮短工期。由于在方案設(shè)計(jì)階段就可以根據(jù)建筑企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)、所擁有的施工機(jī)械、熟練工人和技術(shù)人員爭情況考慮結(jié)構(gòu)形式和施工方法,可以使項(xiàng)目比采用常規(guī)發(fā)包模式提早竣工。③有利于合同管理,“一站式購物”、單點(diǎn)聯(lián)系(業(yè)主只需與承包簽一份EPC合同,只需與EPC承包人聯(lián)系);④有利于組織與協(xié)調(diào),業(yè)主對工程采取“甩手掌柜”式管理方式,只需要與一個(gè)對工程項(xiàng)目的實(shí)施總負(fù)責(zé)的單位打交道,從而大大簡化了工作,也改進(jìn)了管理質(zhì)量。

2.3 基于代建制的兩種建設(shè)模式的比較:CM模式與EPC模式雖然均是基于代建制的模式,接受業(yè)主的委托對項(xiàng)目進(jìn)行管理,在項(xiàng)目完成后移交給業(yè)主。但兩者還是存在著本質(zhì)的區(qū)別,下面我們將從不同角度對兩者進(jìn)行比較。

2.3.1 合同關(guān)系不同在CM模式下,業(yè)主在CM單位的建議下,與施工方、設(shè)計(jì)方等訂立合同,但本質(zhì)上是業(yè)主與相關(guān)單位訂立合同。而EPC模式下,EPC公司全權(quán)負(fù)責(zé)了建設(shè)過程,故由EPC公司與相關(guān)部門訂立各種合同。

2.3.2 變更成本不同在EPC模式下,業(yè)主只與EPC公司有合同關(guān)系,故若業(yè)主想對工程進(jìn)行變更,只能與EPC公司協(xié)商,除非業(yè)主與EPC公司解約,但這會導(dǎo)致更大成本。在CM模式下,業(yè)主要想變更工程規(guī)格,只需在CM公司協(xié)助下,與相應(yīng)部門進(jìn)行溝通并進(jìn)行相應(yīng)修改即可。

2.3.3 現(xiàn)場安全責(zé)任不同在CM模式下,現(xiàn)場安全由CM單位負(fù)責(zé)監(jiān)督,但責(zé)任由業(yè)主和相應(yīng)承包人承擔(dān),而在EPC模式中,現(xiàn)場安全由EPC公司承擔(dān)。筆者認(rèn)為在CM模式,此項(xiàng)規(guī)定不利于調(diào)動CM公司監(jiān)理的積極性,業(yè)主應(yīng)在與CM單位的合同中做出相關(guān)調(diào)整。

2.3.4 施工前辦理許可的責(zé)任歸屬不同在EPC模式下,項(xiàng)目實(shí)施前的各種許可(如施工許可、環(huán)境許可等)的辦理應(yīng)有EPC公司全權(quán)負(fù)責(zé),而在CM模式下,CM公司只是協(xié)助業(yè)主辦理各種許可。由于基于代建制的這兩種建設(shè)模式有所不同,所以業(yè)主可以根據(jù)自身的情況做出相應(yīng)選擇:如果業(yè)主為風(fēng)險(xiǎn)厭惡者,則可以選擇將大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC公司的EPC模式進(jìn)行建設(shè),反之,則可以選擇CM模式,然而低風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高投入,業(yè)主在EPC模式下的投資將比CM模式下大一些。除此之外,模式的選擇還取決于業(yè)主對預(yù)算的控制,以及業(yè)主的組織能力等因素。

參考文獻(xiàn):

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[2]孫繼德.項(xiàng)目總承包模式,2003.

[3]孫劍.在我國應(yīng)用CM模式的探討,2001.

工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：城市基礎(chǔ)設(shè)施；工程項(xiàng)目；投資控制

1 引言

城市建設(shè)是一項(xiàng)周期長、過程復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施的過程中要受到多種因素的影響，例如社會、人為、自然等因素，這些因素帶來的影響不容忽視，這也是工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)人員關(guān)心的問題。我們在下文分別從不同的階段對如何做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制進(jìn)行探索。

2 投資決策階段

投資的決策階段就是一個(gè)可行性研究階段，是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵，對工程的設(shè)計(jì)概算起控制作用，是項(xiàng)目資金籌措及制訂建設(shè)貸款計(jì)劃的依據(jù)。對于城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目來說，由于城市重點(diǎn)建設(shè)工程都是市政府為城市的整體規(guī)劃發(fā)展而反復(fù)進(jìn)行論證后確定的城市道路、橋梁、綠化的工程。此階段是在尚未對項(xiàng)目作出投資的決策之前對項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的調(diào)查研究，對擬定的方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，綜合評價(jià)此項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會以及環(huán)境效益，來決定是否投資此項(xiàng)目，并編制相應(yīng)的投資估算。

3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制是項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)，城市工程基本不作投資估算，那么設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算就成為工程項(xiàng)目造價(jià)控制的最高限額。設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)初設(shè)計(jì))中的圖紙及說明，各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制和確定的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需要的全部費(fèi)用的文件。由于設(shè)計(jì)概算是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定和控制項(xiàng)目投資的依據(jù)，又是簽訂項(xiàng)目貸款合同的依據(jù)，故準(zhǔn)確、全面地編制設(shè)計(jì)概算就成為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制的主要任務(wù)。一般的工程項(xiàng)目對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性要求不高，但是城市建設(shè)的項(xiàng)目涉及的因素較為復(fù)雜多樣，其是由多個(gè)項(xiàng)目組成，涉及多個(gè)部門，因此為了保證設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性和完整性就必須對概算進(jìn)行審核。否則的話就可能導(dǎo)致重復(fù)預(yù)算造成資金的浪費(fèi)，或者是漏項(xiàng)不能對投資的金額做出正確的反映，會影響政府的決策。因此，在城市建設(shè)的項(xiàng)目中必須專設(shè)一個(gè)部門，對整體的工程了若指掌，在此基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行科學(xué)的審核。這一方面可以在擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審中樹立經(jīng)濟(jì)意識，在遵守設(shè)計(jì)的前提下選用適用而又經(jīng)濟(jì)的方案與材料，在有效的投資范圍內(nèi)，獲得最大的效益。另外在審核的過程中能夠?qū)υO(shè)計(jì)概算進(jìn)行科學(xué)的查漏補(bǔ)缺，檢測出漏項(xiàng)與重復(fù)計(jì)算，能夠較為科學(xué)的對概算的工程量、價(jià)格和費(fèi)用進(jìn)行審核。只有這樣，概算才能比較真實(shí)地反映投資的最高額度。

4 施工招投標(biāo)階段

城市的工程施工的投招標(biāo)是投資控制的一個(gè)重要手段，通過投標(biāo)競爭，業(yè)主通過對比優(yōu)選承包商，這樣不僅能夠縮短工期、確保質(zhì)量還能夠降低投資。投資管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等，認(rèn)真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算之內(nèi)。合理的標(biāo)底投資是工程質(zhì)量的保證。高價(jià)承包會使業(yè)主蒙受不必要的損失;低于成本價(jià)承包則會造成承包商采購劣質(zhì)建材、不規(guī)范施工、不提供安全保障、延誤工期，以及不講求施工質(zhì)量等行為。

5 項(xiàng)目的施工階段

在工程的施工階段，工程的造價(jià)已經(jīng)基本確定，但是這一階段也是項(xiàng)目資金投入最多的階段，同時(shí)也是極易浪費(fèi)資金的階段。因此在此階段要加強(qiáng)合同的管理。施工合同是工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投資控制的主要依據(jù)。施工的合同管理有著十分重要的意義，在施工合同中規(guī)定，由工程師對工程施工進(jìn)行管理。施工合同中規(guī)定的工程師是指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人，其具體身份和職責(zé)由雙方在合同中約定。建筑施工本身就具有周期長、工程量大的特點(diǎn)，在施工中干擾因素較多，合同的管理水平直接影響著工程項(xiàng)目全過程投資控制的核心，也是提高建筑施工管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，作為工程師要充分的了解合同中的條款，提高合同的管理水平，一旦發(fā)生施工單位索賠的現(xiàn)象，就能從合同中找到合理的解決辦法，能夠抓住反索賠的機(jī)會，將業(yè)主的損失降至最低。

6 工程項(xiàng)目的審計(jì)階段

工程的項(xiàng)目審計(jì)就是指項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)活動開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，審計(jì)機(jī)構(gòu)對與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性，以及工程效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。工程項(xiàng)目的審計(jì)具有一定的獨(dú)立性和客觀性，不僅要注意項(xiàng)目的事后審計(jì)還要重視項(xiàng)目的事前和事中審計(jì)。由于項(xiàng)目的施工中牽扯的因素過多，難免會有一些意外的情況發(fā)生，影響著施工信息的不對稱，導(dǎo)致施工材料、質(zhì)量和工程量的確認(rèn)收到影響。實(shí)踐證明，如果只注重結(jié)算審計(jì)將難以實(shí)現(xiàn)對工程投資的真實(shí)控制。事前審計(jì)可使工程項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并幫助工程項(xiàng)目管理班子提前把關(guān)，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。事中審計(jì)，即對施工階段中若干個(gè)過程所作的審計(jì)，對于施工后階段來講，屬事前審計(jì)，不過這種事前審計(jì)更有針對性、效益性，把它做好了，能達(dá)到事半功倍的效果。

7 結(jié)語

總之，工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，這對于工程的投入資金、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等有著至關(guān)重要的作用。我們在施工的過程中必須嚴(yán)格的按照基本的建設(shè)程序，利用科學(xué)技術(shù)手段，掌握對工程建設(shè)各個(gè)階段的投資控制的主動權(quán)，做好項(xiàng)目的審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)工程投資的有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志豪.論城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2010（19）