前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項(xiàng)目承包范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項(xiàng)目承包范文第1篇

工程項(xiàng)目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項(xiàng)任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

2、工程地點(diǎn)：中漢廠房

3、工程合同價(jià)：11923.14元

二、承包內(nèi)容、方式及價(jià)額：

按甲方提供的施工圖的全部?jī)?nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

三、資金管理及上交合同稅費(fèi)：

乙方向甲方上交工程造價(jià)的 26%(工程造價(jià)以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價(jià)為預(yù)算價(jià)格的74%)。

四、工期：

本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對(duì)本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

若因不服從現(xiàn)場(chǎng)管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價(jià)的1%賠償甲方的名譽(yù)損失。

六、付款辦法：

工程完工后，按合同價(jià)款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計(jì)后支付余款。

七、甲方義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。

2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。

5、保障乙方行使合法權(quán)利。

八、乙方義務(wù)：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

3、對(duì)本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。

5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費(fèi)，不得拖欠勞務(wù)工資。

6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

九、違約責(zé)任：

乙方必須對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號(hào)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

十、其它：

1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

年 月 日

工程項(xiàng)目部承包合同范文二甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方： 項(xiàng)目承包人 (以下簡(jiǎn)稱乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡(jiǎn)稱丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡(jiǎn)稱丁方) 為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建 (建設(shè)單位)的 工程 以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。

一、 承包工程項(xiàng)目概況

1、 工程地點(diǎn)：

2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)

3、 合同造價(jià)： (萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)

4、 合同質(zhì)量等級(jí)：合格

二、 承包范圍、期限、形式

1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。

2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動(dòng)解除。

3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。

三、 內(nèi)部承包指標(biāo)

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎(jiǎng)罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：

1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi)、 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國(guó)家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會(huì)費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。

(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用。

2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級(jí)主管部門的罰款。

3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎(jiǎng)罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。

4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎(jiǎng)勵(lì)全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級(jí)主管部門的罰。

5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還。

6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。

7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時(shí)，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為 年 月。

四、 項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款

1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購(gòu)買物品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書，一事一托。未經(jīng)委托，對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個(gè)人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

3、 本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。

4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購(gòu)貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號(hào) 。

5、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。

6、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無法正常到位時(shí)，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。

7、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對(duì)匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。

五、 項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：

1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購(gòu)銷合同，其報(bào)銷 票、 支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。

2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對(duì)乙方一律不出具借款。

六、 項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：

1、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名 義對(duì)外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對(duì)外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

2、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施，項(xiàng)目部對(duì)合同應(yīng)做好合 同臺(tái)賬，對(duì)本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門遞交存檔。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的 合同。

4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場(chǎng)規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟(jì)合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。

七、 項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款

本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級(jí)行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

2、工程竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

3、在施工期間，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺(tái)賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。

八、 項(xiàng)目承包人的權(quán)利義務(wù)條款

1、乙方在承包工程項(xiàng)目后擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項(xiàng)目班子組建由項(xiàng)目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報(bào)甲方工程管理部備案。

2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項(xiàng)的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。

3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標(biāo)，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項(xiàng)后，經(jīng)工程決算全部工程款項(xiàng)匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。

4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類款項(xiàng)。

5、乙方項(xiàng)目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。

九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款

1. 甲方對(duì)乙方承包的項(xiàng)目有全面的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的項(xiàng)目進(jìn)行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C(jī)關(guān)，乙方對(duì)甲方行駛上述權(quán)力時(shí)應(yīng)無條件接受。

2. 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方項(xiàng)目部進(jìn)行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計(jì)和各種專 項(xiàng)方案。

3. 甲方按國(guó)家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標(biāo)化的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促工作。

4. 甲方對(duì)已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。

十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決辦法

1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。

2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。

3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)承包本工程，并經(jīng)甲方認(rèn)可的單位(或個(gè)人) 承包。

4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。

十一、其它

1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。

2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。

甲方： 乙方身份證碼：

乙方在此聲明：本人已認(rèn)真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認(rèn)與甲方協(xié)商一致

總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：

簽訂日期：

工程項(xiàng)目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項(xiàng)目部

包保方：____________(集團(tuán))公司

為充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動(dòng)性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%;

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理：達(dá)到文明施工要求;

5、工程進(jìn)度：有效工期26個(gè)月

1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;

2)、20xx年年底主體驗(yàn)收完;

3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個(gè)小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1人

總工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長(zhǎng)(兼安全員) 1人

木工工長(zhǎng)(兼安全員) 1人

管道安裝工長(zhǎng) 1人

電氣安裝工長(zhǎng) 1人

混凝土工長(zhǎng) 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫(kù)管員 1人

材料核算員 1人

門 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項(xiàng)目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫(kù)管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對(duì)不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬元，包括全部對(duì)外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎(jiǎng)懲條件：

(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押：

1、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動(dòng)工資;

2、除個(gè)人浮動(dòng)工資外，其余提成或獎(jiǎng)勵(lì)可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬元;

6、被評(píng)為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬元;

7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個(gè)月都分別獎(jiǎng)勵(lì)全部項(xiàng)目人員二個(gè)月的工資(不含浮動(dòng)工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動(dòng)工資不預(yù)計(jì)算，并否決對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動(dòng)工資;

2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動(dòng)離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

4、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個(gè)月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個(gè)月工資(不含浮動(dòng)工資)。

四、雙方責(zé)任：

(一)、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場(chǎng);

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作;

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);

6、負(fù)責(zé)在對(duì)包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通;

7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。

(二)、承包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工;

5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;

9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。

工程項(xiàng)目承包范文第2篇

一、加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的背景和必要性

(一)加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的背景

根據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)顯示，2014年我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1421.1億美元，合人民幣8000億元，同比增長(zhǎng)3.8%。這一數(shù)據(jù)顯示我國(guó)的“走出去”戰(zhàn)略步法不斷的加快，對(duì)外承包承包工程取得快速發(fā)展的同時(shí)也給對(duì)外承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，特別是稅務(wù)方面的工作開展起來就比較困難。另外，在進(jìn)行對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理時(shí)，還有著三多、三大和一重的特點(diǎn)，所謂的三多是指工程所涉及的國(guó)家多，工程項(xiàng)目所涉及的服務(wù)項(xiàng)目多并且涉及稅收的管理體制、稅目、稅率以及各種相應(yīng)政策也繁多；三大是指在處理對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理時(shí)如果處理不夠及時(shí)或者處理不當(dāng)，所造成后果就會(huì)金額大、利益損失大并且社會(huì)影響大；而一重是指對(duì)于國(guó)家來說稅收作為國(guó)家運(yùn)行和執(zhí)政的根基本身就事關(guān)重大，同時(shí)其也是企業(yè)發(fā)展之源，所以關(guān)系重大。

(二)加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的必要性

加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理這是作為一種稅收目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體稅收最大化的需要。另外，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理也是立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)永續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的保證。所以說，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理是堅(jiān)持國(guó)外與國(guó)內(nèi)相結(jié)合，眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并且保障對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理工作可以平穩(wěn)有序運(yùn)行的重要保證。

二、對(duì)外承包工程項(xiàng)目中企業(yè)所得稅抵免工作要點(diǎn)

(一)獲得境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)出示的有關(guān)納稅憑證

獲取境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)出示的稅款所在年份的企業(yè)所得稅的相關(guān)納稅憑據(jù)。因?yàn)閷?duì)外承包項(xiàng)目所在的不一樣國(guó)家的機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能配置、語言文字等有著較大的區(qū)別，因此現(xiàn)行的稅收法律僅要求是相關(guān)的境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)所出示的，也就是說有稅收征管權(quán)限的中國(guó)境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)，不論它的名字是什么，一律都是境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)。另外，在不一樣的國(guó)家里，關(guān)于企業(yè)所得稅的名稱也是有不一樣的表達(dá)，例如公司所得稅、法人所得稅等，實(shí)際上他們的本質(zhì)是相同的，全是相對(duì)于企業(yè)的所得征收的稅額，所以在我國(guó)可以抵免的境外所得款額僅僅是“企業(yè)所得稅本質(zhì)”的稅款就可以抵免。

(二)增強(qiáng)我國(guó)和對(duì)外承包工程所在國(guó)稅收的協(xié)定

如果我國(guó)和對(duì)外承包工程項(xiàng)目所在國(guó)簽訂了由稅收饒讓條款的雙方稅收協(xié)定，同時(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目獲得了減免所得稅的優(yōu)待，那么對(duì)外承包工程企業(yè)就需要努力獲取有關(guān)憑證與證明，在境外所獲得稅收抵免的時(shí)候吧減免的稅額等同于已繳納稅收看待來進(jìn)行抵免。

(三)現(xiàn)行抵免制度存在的問題

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)實(shí)行企業(yè)所得稅抵免制度，簡(jiǎn)易做法是比較負(fù)荷我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的，而且我國(guó)跨國(guó)企業(yè)一般專職的辦稅人員比較少，如果整個(gè)調(diào)整數(shù)個(gè)國(guó)家或者數(shù)十個(gè)國(guó)家的企業(yè)境外所得稅以及成本費(fèi)用，企業(yè)的調(diào)整難度會(huì)增加很多。并且，在當(dāng)前的稅收優(yōu)惠問題上面，與我國(guó)有稅收協(xié)定國(guó)家都是對(duì)企業(yè)有些相關(guān)規(guī)定，再回國(guó)后進(jìn)行相關(guān)的抵免，這種抵免憑證以及方式也會(huì)相應(yīng)的增加企業(yè)的工作量，不利于企業(yè)的發(fā)展和稅收的征收。

三、對(duì)外承包工程項(xiàng)目加強(qiáng)稅務(wù)管理的措施

(一)以投標(biāo)為基礎(chǔ)關(guān)注相關(guān)稅務(wù)條款

因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家在工程承包業(yè)務(wù)上的相關(guān)稅收法律法規(guī)都不一樣，所以一定要事先去認(rèn)真掌握項(xiàng)目所在國(guó)的相關(guān)稅收法律法規(guī)和政策，然后再考慮投標(biāo)與簽約的工作。在當(dāng)前的國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式下，如果隨意的就投標(biāo)簽約，很容易折本或者上當(dāng)。企業(yè)需要在對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)與合同的談判上，清楚的分析且關(guān)注在項(xiàng)目的開展過程可能有關(guān)的稅務(wù)問題。至于成本增加的合同，所有和工程相關(guān)的稅金承擔(dān)責(zé)任人都必須在合同中有明確的聲明。實(shí)際施工時(shí)需要繳納的稅金，如果合同上寫的是承包商負(fù)責(zé)繳稅，那么要制定稅種與相關(guān)稅率，同時(shí)把需要繳納的稅額添加到稅金和附加費(fèi)與成本費(fèi)里，在投標(biāo)進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行認(rèn)真分析是非常有必要的。針對(duì)固定的造價(jià)合同，由于所包含的稅種非常多，稅率也不一樣，最正確的方法是在合同中明確提出讓業(yè)主來繳納所在國(guó)需要繳納的稅金，而承包商指需要承擔(dān)其本國(guó)應(yīng)繳納的那部分稅。如果合同要求都讓承包商負(fù)責(zé)納稅，那么就需要認(rèn)真的知道稅種與稅率，同時(shí)把稅金算進(jìn)合同的價(jià)款中，在合同條款中明確寫明規(guī)定需繳納的稅金的使用法律限期與相關(guān)責(zé)任，在簽約合同完成后其國(guó)家才頒布的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)本合同無效。

(二)加強(qiáng)外帳的工作量，完成納稅申請(qǐng)與繳稅的工作

外帳是說依照項(xiàng)目所在國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制、相關(guān)稅收政策完成的會(huì)計(jì)信息核對(duì)和以這個(gè)作為參照制作的會(huì)計(jì)報(bào)表。外帳作為境外稅收管理的核心，一定要提升外帳工作的質(zhì)量與水平。境外工程項(xiàng)目需要配置專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行對(duì)外帳的解決任務(wù)，掌握項(xiàng)目所在國(guó)家的會(huì)計(jì)核對(duì)的方式與各種稅收規(guī)章制度，從中選取高效合理，且適合當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)核對(duì)方式與體制。外帳核對(duì)制度如果已經(jīng)制訂好了，就不要去隨意的進(jìn)行更改，容易引發(fā)沖突與混亂，也能確保其擁有良好的連接性。要根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)家的相關(guān)政策與制度完成相應(yīng)的納稅申請(qǐng)、繳稅、存儲(chǔ)稅務(wù)發(fā)票等工作。這也是境外工程項(xiàng)目必須履行的自身義務(wù)所在，可以在一定程度減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，有效降低稅務(wù)查實(shí)工作頻率。

(三)選取適當(dāng)、有保障的會(huì)計(jì)員或者稅務(wù)事務(wù)所

為了能夠第一時(shí)間掌握項(xiàng)目所在國(guó)的所以稅收法律法規(guī)與政策，完成所有的涉稅事務(wù)，最合適有效的方式就是聘請(qǐng)適當(dāng)?shù)模瑢I(yè)有保障的會(huì)計(jì)師或者稅務(wù)事務(wù)所。不僅可以選取當(dāng)?shù)剌^近的事物所，還可以選取國(guó)家上比較知名的四個(gè)大型稅務(wù)師事務(wù)所，一般企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需求來選擇。不過單從經(jīng)驗(yàn)豐富程度，和降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)方面來看，選取四個(gè)大型的事務(wù)所之一可以給對(duì)外承包工程企業(yè)帶來較為的長(zhǎng)久有效的利益。對(duì)外承包工程需要完全的使用好四個(gè)大型事務(wù)所給予的稅務(wù)查詢、稅務(wù)評(píng)定與納稅申請(qǐng)等業(yè)務(wù)。利用稅務(wù)查詢，不單單可以進(jìn)一步的掌握項(xiàng)目所在國(guó)家的所有稅收法律法規(guī)和最近的相關(guān)改動(dòng)，也可以有針對(duì)地完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中所遭遇的特定的稅務(wù)問題。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目承包范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；承包商；合同策劃

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）04-0113-01

1 承包投標(biāo)方向的選擇

在眾多的招標(biāo)信息中，就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策。其戰(zhàn)略依據(jù)包括:①承包市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；②該工程競(jìng)

爭(zhēng)者的數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，確定自己投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力私的可能性；③工程招投標(biāo)及業(yè)主狀況，如工程技術(shù)難度、時(shí)間緊迫程度，業(yè)主要求、業(yè)主資信等；④承包商自身情況，包括本公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、技術(shù)水平、施工力同類工程經(jīng)驗(yàn)等。

2 承包商合同執(zhí)行戰(zhàn)略

承包商按照企業(yè)和工程具體情況確定執(zhí)行合同的基本方針，例如：①企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級(jí)；②對(duì)于明顯虧損的工程或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時(shí)不惜以撕毀合同來解決問題等等。

3 承包商重要問題的界定

投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判中一些重要問題的確定，包括承包商所屬各分包合同間的協(xié)調(diào)，分包合同的策劃，承包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的制定，合同談判策略的制定等。

4 合同風(fēng)險(xiǎn)的總評(píng)價(jià)

對(duì)工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)總評(píng)價(jià)，以便采取相應(yīng)的規(guī)避措施。通常若工程存在下述問題，則工程風(fēng)險(xiǎn)大：①工程規(guī)模大，工期長(zhǎng)，而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式；②業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件讓承包商做標(biāo)，圖紙不詳細(xì)、不完備，工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚，但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同；③業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短，承包商沒有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件；④工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。

5 合作方式的選擇

任何一個(gè)承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財(cái)力上的優(yōu)勢(shì)，并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5.1 工程承包聯(lián)營(yíng)體

聯(lián)營(yíng)體就其本身而言是非常復(fù)雜的，可同時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種組織形式，企業(yè)之間相互合作的關(guān)系和企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種戰(zhàn)略行為。

（1）聯(lián)營(yíng)體優(yōu)缺點(diǎn)分析。

聯(lián)營(yíng)體優(yōu)點(diǎn)分析：①聯(lián)營(yíng)體作為一個(gè)整體參加競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力大大加強(qiáng)，提高了中標(biāo)機(jī)率；②聯(lián)營(yíng)體形式可以提供給每個(gè)成員更多的收益。表現(xiàn)在:減少各成員承擔(dān)的財(cái)務(wù)份額、有利于分散風(fēng)險(xiǎn)、有利于技術(shù)的強(qiáng)化和經(jīng)驗(yàn)的增加等方面；③有利于拓展市場(chǎng)。

（2）聯(lián)營(yíng)體缺點(diǎn)分析：①管理層次增多，各成員之間的利害關(guān)系復(fù)雜，影響高效率地決策；②不同的成員承包商各自的實(shí)力不盡相同，因而可能在聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部或業(yè)主與聯(lián)營(yíng)體之間存在歧視現(xiàn)象，不能一視同仁影響聯(lián)營(yíng)體作用的發(fā)揮；③投標(biāo)時(shí)若各承包商出于各自利益的考慮，提高自己承擔(dān)的工程標(biāo)價(jià)以期將來有較高的利潤(rùn)回報(bào)，會(huì)導(dǎo)致總體投標(biāo)價(jià)格過高，失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。

（2）聯(lián)營(yíng)體各類型分析。

按照國(guó)際上通行的劃分，聯(lián)營(yíng)體可分為:合資公司聯(lián)營(yíng)體、單項(xiàng)工程合資聯(lián)營(yíng)體、松散型聯(lián)營(yíng)體和緊密型聯(lián)營(yíng)體四種形式。不同聯(lián)營(yíng)體類型選擇依據(jù)：①合資公司聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)很大，組建這種類型的聯(lián)營(yíng)體應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎，目前在工程承包中很少出現(xiàn)；②對(duì)于單項(xiàng)工程聯(lián)營(yíng)體，是采用法人型還是合同型，要根據(jù)政策法規(guī)、業(yè)主項(xiàng)目和承包商對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略的要求視具體情況決定，法人型要求登記注冊(cè)，組建時(shí)間較長(zhǎng)，恐難達(dá)到項(xiàng)目資格預(yù)審的時(shí)限要求，且費(fèi)用較高，只有當(dāng)項(xiàng)目周期很長(zhǎng)時(shí)可能采用。③在合同型聯(lián)營(yíng)體中，一般而言項(xiàng)目規(guī)模較大，工程結(jié)構(gòu)較散、較易切塊實(shí)施工程而對(duì)合作方又不是非常了解的情況下，多采用松散型聯(lián)營(yíng)體形式;反之多采用緊密型聯(lián)營(yíng)體。

5.2 工程分包

（1）工程分包概述。

工程分包按分包范圍分為勞務(wù)分包和專業(yè)項(xiàng)目分包，按分包方式分為指定分包與招標(biāo)分包等形式。

（2）工程分包的應(yīng)用分析。

由于專業(yè)工程公司或勞務(wù)公司的分包人更有專長(zhǎng)，在某些專業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)更豐富、能力更強(qiáng)，比承包人能更好地勝任某一工程部分的施工或勞務(wù)或更能使工程師、業(yè)主滿意。不僅承包人愿意，業(yè)主和工程師有時(shí)也十分希望將一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目指定分包或建議承包人分包。

事實(shí)上，工程與分包、建筑市場(chǎng)與分包隊(duì)伍是并存的，分包常常出于如下原因：①技術(shù)上的需要。總承包商不可能，也不具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足；②經(jīng)濟(jì)上的目的。對(duì)有些分項(xiàng)工程，總承包商自己承擔(dān)會(huì)虧本。如果它分包出去，讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān)，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益；③轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)；④業(yè)主的要求。

6 結(jié)束語

合同是實(shí)施工程項(xiàng)目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，對(duì)于承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)議，順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

工程項(xiàng)目承包范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目總承包；工程造價(jià)； 造價(jià)控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增加，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程造價(jià)成為當(dāng)前工程管理的重要課題。同時(shí)世界建筑業(yè)中，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總承包是一種發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際上許多大型建設(shè)項(xiàng)目都選擇了總承包模式，我國(guó)也正在大力推行建設(shè)工程總承包。建設(shè)工程總承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的全過程，不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，必須采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行全過程的造價(jià)控制。本文旨在通過分析總承包項(xiàng)目造價(jià)管理的特點(diǎn)，積極探索總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理方法與途徑，以促進(jìn)總承包工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

1 發(fā)包階段控制造價(jià)

發(fā)包階段是工程造價(jià)的起始階段，其中最為重要的是施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽訂，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中要注意兩個(gè)方面，首先是發(fā)包模式的選擇，其次科學(xué)的計(jì)價(jià)方式，這兩個(gè)方面選擇好了，才能夠有效的達(dá)到事前造價(jià)的控制。

1.1 選擇合理的項(xiàng)目發(fā)包模式 從目前來看，我國(guó)主要的項(xiàng)目發(fā)包模式有兩種，即傳統(tǒng)和新型的發(fā)包模式（如圖1 圖2所示），他們各具特色，優(yōu)缺點(diǎn)并存。

以上是項(xiàng)目發(fā)包的傳統(tǒng)模式的兩種形式，圖1結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是造價(jià)過程中控制起來相對(duì)難以把握，而圖2中相對(duì)來說更加容易控制造價(jià)，可以根據(jù)承包商的不同選擇不同的發(fā)包模式從而達(dá)到最好的控制造價(jià)。

1.2 科學(xué)的合同計(jì)價(jià)方式 在工程包工中存在著三中合同計(jì)價(jià)方式，即總價(jià)、單位、成本補(bǔ)償三種，同樣也需要根據(jù)不同的工程選擇不同的合同計(jì)價(jià)方式，通過可變因素控制工程造價(jià)。

一些所需技術(shù)含量不高，規(guī)模相對(duì)不大的工程，可以采取成本補(bǔ)償合同；一些表現(xiàn)為單價(jià)和數(shù)量某一方面可以為不變要素的，可以采用總價(jià)或數(shù)量合同；針對(duì)一些要求提供高預(yù)算款的施工企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算來控制價(jià)格；同時(shí)，利用承包單位施工時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)來降低總承包企業(yè)的發(fā)包價(jià)格，從而控制造價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、規(guī)模等因素的不同進(jìn)行合理預(yù)算，形成“計(jì)劃在線，施工在后”的習(xí)慣，即可在發(fā)包階段控制工程造價(jià)。

2 施工階段控制造價(jià)

在施工過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決的管理模式，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和新環(huán)境進(jìn)行專業(yè)處理，以免造成不必要的浪費(fèi)，將管理水平和處理水平都控制在高層次，從而做到在施工過程中控制總承包項(xiàng)目工程的造價(jià)。

2.1 合理組織施工。合理組織施工環(huán)節(jié)包括施工方法的部署，施工技術(shù)的要求、全局性的指導(dǎo)、材料設(shè)備的供應(yīng)、勞動(dòng)力的使用等，針對(duì)不同的部分做細(xì)致的規(guī)劃和合理的部署從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。同時(shí)，施工過程總需要進(jìn)行合理的、專業(yè)的、科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，完善的施工設(shè)計(jì)能夠解決施工過程中的應(yīng)急事件，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)雙重因素，有效地降低工程的造價(jià)。

2.2 在項(xiàng)目工程承包過程中，材料費(fèi)用大約占工程施工的六成，合理的管理材料和建立材料管理制度是在施工過程中控制成本的關(guān)鍵所在。

首先，材料量的管理。在施工之前要進(jìn)行所需工程料的嚴(yán)密預(yù)算，初步確定工程施工的全部用料，在施工過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行材料的用量，當(dāng)出現(xiàn)于預(yù)算不符合的情況是，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整用料的量，從材料的量上控制成本。

其次，材料的質(zhì)的管理。針對(duì)每一種材料的不同質(zhì)地，要經(jīng)過檢測(cè)與實(shí)際結(jié)合，制定出施工過程中所需要的每種材料的質(zhì)量，選擇與施工要求相適應(yīng)的材料，有效的避免材料使用的浪費(fèi)，避免“小材大用”和“大材小用”的現(xiàn)象發(fā)生，采取適度原則，控制工程的成本造價(jià)。

第三，材料價(jià)格的管理。由于供應(yīng)材料的廠家不同，其產(chǎn)品的定價(jià)上也會(huì)有一定的差距，在材料廠家的選擇時(shí)候，要進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)查，在認(rèn)真對(duì)各個(gè)廠的產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估后，選擇價(jià)位適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。通過控制材料的價(jià)格來控制工程造價(jià)是一種最為有效的方式。

第四，合理利用材料采購(gòu)的時(shí)間效應(yīng)。因?yàn)榇蠖嗫偝邪捻?xiàng)目工期都較長(zhǎng)，規(guī)模較大，用量較多，在采購(gòu)過程中可以分批采購(gòu)。由于時(shí)間不同，各種施工用料的價(jià)格在不同時(shí)期會(huì)呈現(xiàn)不同的價(jià)格，采取分批采購(gòu)的模式可以使在不同時(shí)間獲取最低的價(jià)格。同時(shí)，針對(duì)特殊用料，可以根據(jù)市場(chǎng)分析情況，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，從預(yù)測(cè)的形式來決定材料的采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量。

第五，培養(yǎng)合格的材料管理人員。材料管理人員的管理理念至關(guān)用料情況，加強(qiáng)對(duì)材料的管理是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料管理人員的綜合素質(zhì)和管理方法更是重中之重。合格的材料管理人員會(huì)有科學(xué)的管理理念和管理方法，通過科學(xué)的管理從而節(jié)約成本，控制造價(jià)。

第六，施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。針對(duì)不同類型的施工人員進(jìn)行不同程度的教育和培養(yǎng)，是施工人員形成集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在用料時(shí)不造成不必要的浪費(fèi)，節(jié)約材料。

第七，建立完善的用料監(jiān)督機(jī)制。由于在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料不翼而飛的現(xiàn)象，而總承包項(xiàng)目的單位又不能夠經(jīng)常到施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的用料監(jiān)督和管理，這就需要在基層設(shè)立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，從而控制材料不翼而飛的現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

2.3 合理的將工期、造價(jià)、質(zhì)量融會(huì)變通，合理的結(jié)合起來。針對(duì)一個(gè)好的工程施工隊(duì)伍，特別是總承包的施工企業(yè)，更有條件將三者結(jié)合起來，做到工期盡量短、造價(jià)盡量低、質(zhì)量最優(yōu)。將工期、造價(jià)、和質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，形成相互影響、相互促進(jìn)、相互制約的局面。

從工期和造價(jià)的關(guān)系來看，工期短勢(shì)必減少管理費(fèi)用、工人的工資開銷、材料損耗所產(chǎn)生的費(fèi)用等，在較大的工程項(xiàng)目中從細(xì)節(jié)節(jié)約費(fèi)用是降低工程造價(jià)的絕好方法。所謂“不積跬步無以至千里”，小的力量一點(diǎn)點(diǎn)的凝聚必然形成大的力量?？s短工期就是要將每一步驟都相應(yīng)是縮短，然后達(dá)到總工期縮短，這在一定程度上控制的了工程的造價(jià)。但是，從某種程度上來看，縮短工期時(shí)工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂。

從質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系來看，工程造價(jià)的控制必須將質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。所謂質(zhì)量就是指在在竣工后期施工效果要與施工之前設(shè)計(jì)的圖紙中的要求一致，符合國(guó)家規(guī)范。良好的質(zhì)量體現(xiàn)在交工后的檢測(cè)和后期的使用過程，良好的質(zhì)量是工程獲得收益的保障。在施工過程中，只有將質(zhì)量放在第一位的工程造價(jià)才是最合理工程造價(jià)。

從造價(jià)對(duì)工期和質(zhì)量的制約因素來看，不合理的造價(jià)必將導(dǎo)致工期的無故縮短和質(zhì)量的下降。工程造價(jià)可以科學(xué)化降低，但是不能只以縮短工期和降低質(zhì)量為前提，這樣通過降低工程造價(jià)而完成的工程必將后患無窮，降低成本也顯得毫無意義。

工期、造價(jià)、質(zhì)量三者之間是不可分割的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其中一個(gè)部分變化了，必然導(dǎo)致其他部分的變化，三者可以說是相互制約相互統(tǒng)一的有機(jī)整體。在制定施工計(jì)劃和制定工程造價(jià)的時(shí)候，要把三者的關(guān)系結(jié)合起來，形成良性循環(huán)。

因此，將控制造價(jià)和質(zhì)量、工期有效的結(jié)合起來，是工程順利進(jìn)行的保障，也是服務(wù)社會(huì)的保障。

3 結(jié)算階段控制造價(jià)

在結(jié)算階段，總承包商面對(duì)的不僅僅是業(yè)主，還有其他的分包商，結(jié)算過程相對(duì)復(fù)雜，總承包商必須做好一切匯總工作，才能保證結(jié)算過程準(zhǔn)確無誤。工程的結(jié)算階段是控制工程造價(jià)的最后一關(guān)，應(yīng)該做好以下幾方面：

第一，認(rèn)真整理計(jì)算資料。在整理結(jié)算資料時(shí)要查看相關(guān)票據(jù)的合法性和真實(shí)性；工地用料的實(shí)際情況；用料的質(zhì)地和價(jià)格；合同文件；與初始設(shè)計(jì)不同的資料等，針對(duì)所有和工程結(jié)算有關(guān)的資料都要一一進(jìn)行核對(duì)和審查。

第二，在辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要按照法律程序辦理。工程簽證作為結(jié)算的一個(gè)重要過程，關(guān)系到業(yè)主和施工單位的切身利益，在涉及工程量的變化所需要的簽證時(shí)，必須有相關(guān)人員審核、現(xiàn)場(chǎng)查看、基建處處長(zhǎng)簽發(fā)后方可生效。其中由甲方原因造成的施工費(fèi)用超額投入的項(xiàng)目可以進(jìn)行簽證。同時(shí)，辦理前簽證時(shí)必須要產(chǎn)生量化而非定性化或者不明朗的簽證，針對(duì)因簽證而造成的費(fèi)用增減，應(yīng)準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行核實(shí)和確定，通過現(xiàn)場(chǎng)簽證亦能控制施工造價(jià)。

第三，盡量避免結(jié)算審核時(shí)出現(xiàn)的問題。在施工結(jié)算審核過程中包括在工程量計(jì)算方面、套用定額方面、高套錯(cuò)套定額方面、材料價(jià)格方面、工程取費(fèi)方面、變更簽證方面的等問題，針對(duì)這些問題中的具體發(fā)生情況要進(jìn)行合理預(yù)防，盡量避免因?yàn)槭┕そY(jié)算審核不仔細(xì)而造成的費(fèi)用的浪費(fèi)。

第四，提出明確的解決核算問題的對(duì)策，通過有效的應(yīng)對(duì)問題的對(duì)策來控制成本，降低工程造價(jià)。首先，要制定全面的審核辦法，針對(duì)總體審核制定辦法，根據(jù)所要審核對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)不同來制定審核，使總體審核準(zhǔn)確無誤。其次，要針對(duì)重點(diǎn)問題制定重點(diǎn)審核計(jì)劃，因?yàn)橹攸c(diǎn)審核的范圍相對(duì)較小，在審核過程中要將審核的對(duì)象細(xì)化、準(zhǔn)確化，從而保證重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。最后，要進(jìn)行全局的部署，制定綜合審核的辦法，綜合審核可以將重點(diǎn)審核和全面審核進(jìn)行匯總，再一次進(jìn)行審核。通過這三種審核每一步都認(rèn)真仔細(xì)完成，來控制工程造價(jià)。

4 其他方面控制造價(jià)

控制工程造價(jià)不僅體現(xiàn)在發(fā)包階段、施工階段和結(jié)算階段這幾個(gè)大的環(huán)節(jié)，更體現(xiàn)在小的細(xì)微之處。在整個(gè)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制過程中，通過細(xì)節(jié)的把握，達(dá)到控制造價(jià)的最終目的。在控制工程總承包項(xiàng)目工程造價(jià)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

第一，制定綜合的主動(dòng)的控制造價(jià)的方案。控制造價(jià)并非在一件事或者是一個(gè)環(huán)節(jié)做好即可實(shí)現(xiàn)總工程造價(jià)的控制，而應(yīng)該樹立全局的觀念，從整個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中控制工程造價(jià)。

第二，施工企業(yè)要做好造價(jià)管理工作。造價(jià)管理可謂是整個(gè)施工管理的重要組成部分之一，只有管理做到位了，才能在實(shí)際工程造價(jià)中盡量避免不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到利益最大化。

第三，培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的全面造價(jià)意識(shí)。在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，要樹立全面的造價(jià)意識(shí)，不忽視任何小的細(xì)節(jié)，將工程造價(jià)和施工管理結(jié)合起來，改變將造價(jià)責(zé)任全部落到少數(shù)經(jīng)營(yíng)人員身上的錯(cuò)誤觀念。

針對(duì)施工總承包項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素的各個(gè)方面，應(yīng)該制定和選擇必要的造價(jià)程序和手段，在發(fā)包是制定周密的計(jì)劃、在施工時(shí)按照計(jì)劃行事、在結(jié)算時(shí)進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，并這些基礎(chǔ)上結(jié)合能夠影響工程造價(jià)的其他因素，從而形成全面、綜合、科學(xué)控制造價(jià)，將經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)社會(huì)完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝日紅.淺議建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制[J].國(guó)外建材科技，2006（04）.

工程項(xiàng)目承包范文第5篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；EPC總承包；進(jìn)度控制

1.引言

EPC總承包模式是國(guó)際上最為流行的工程承包模式，這種承包模式由一家總承包單位來承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作的管理與協(xié)調(diào)，使得傳統(tǒng)承包模式下設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主間關(guān)系協(xié)調(diào)困難的問題得到了較好的解決，協(xié)調(diào)對(duì)象更為單一、工作范圍更加清晰，在減少工程投資、控制工程進(jìn)度、提升項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力等方面都有著巨大的優(yōu)勢(shì)，近年來在國(guó)內(nèi)也被越來越多的業(yè)主所接受。但實(shí)際上，對(duì)于EPC總承包商來說，采用EPC總承包模式，其所涉及的項(xiàng)目范圍更廣、需要協(xié)調(diào)的項(xiàng)目更多、工程進(jìn)度更為緊張，因此在項(xiàng)目管理方面的難度更大，在進(jìn)度控制方面也對(duì)總承包商提出了更高的要求強(qiáng)。在很多EPC工程實(shí)踐中，都出現(xiàn)了工程并沒能在原定工期和預(yù)算內(nèi)完成的現(xiàn)象，下面，本文從EPC總承包進(jìn)度控制入手，就工程項(xiàng)目EPC總承包進(jìn)度控制與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

2.EPC總承包模式下進(jìn)度控制存在的問題

長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法都是采用項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃編制和控制的方法，受這種進(jìn)度控制思想的影響，很多EPC總承包商對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)都不足，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)施分離、有計(jì)劃無控制、計(jì)劃缺漏、計(jì)劃不合理等現(xiàn)象。甚至不少EPC項(xiàng)目中，只是將計(jì)劃用于應(yīng)付業(yè)主，真正在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只是按照項(xiàng)目經(jīng)理的意愿來執(zhí)行，或者只有施工計(jì)劃沒有設(shè)計(jì)計(jì)劃、或者只有設(shè)計(jì)計(jì)劃沒有采購(gòu)計(jì)劃，或者計(jì)劃制定了但不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新，或者在制定計(jì)劃時(shí)只是簡(jiǎn)單的考慮了時(shí)間方面的問題而沒有綜合考慮資源、成本、質(zhì)量等方面的問題。這種現(xiàn)象，最終造成EPC工程進(jìn)度控制失效，甚至直接影響工程質(zhì)量和工程造價(jià)。

3.EPC總承包進(jìn)度控制策略

3.1EPC總承包進(jìn)度控制基本思路

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)際上是將工程項(xiàng)目根據(jù)區(qū)域、標(biāo)高、系統(tǒng)、作業(yè)類型、工作層面、責(zé)任部門等進(jìn)行科學(xué)合理的分解，規(guī)定相互間的工作關(guān)系和工期，最終通過進(jìn)度計(jì)算在時(shí)間上將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行排列，明確規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。進(jìn)度控制，需要給各項(xiàng)作業(yè)賦予合理的工期、安排好各項(xiàng)作業(yè)的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，規(guī)定好各項(xiàng)作業(yè)的邏輯關(guān)系，安排好合適的人力資源、財(cái)力資源和物力資源等。EPC總承包的進(jìn)度控制也同樣如此，但需要注意，進(jìn)度控制并不只是時(shí)間規(guī)劃，時(shí)間規(guī)劃僅只是進(jìn)度控制的一個(gè)方面，除了時(shí)間規(guī)劃外，人力資源、物力資源等都是進(jìn)度控制必須考慮的事情。只在在進(jìn)度控制時(shí)充分綜合考慮時(shí)間、人力、物力等方面，才能更好的控制工程進(jìn)度，更好的指導(dǎo)工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

3.2EPC總承包進(jìn)度控制必須注意動(dòng)態(tài)反饋

工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，總是不斷變化發(fā)展著的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，因此工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，如果只是依循一套古板的進(jìn)度控制計(jì)劃來進(jìn)行，勢(shì)必不能滿足工程項(xiàng)目變化的需要。EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制所需要考慮的內(nèi)容更多，涉及的工作界面更為復(fù)雜，其進(jìn)度控制所受到的動(dòng)態(tài)影響也就越多，因此必須注意其進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)變化，采用動(dòng)態(tài)控制實(shí)時(shí)反饋的方法。在進(jìn)度控制中，一旦工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況與計(jì)劃存在差異時(shí)，要立即分析差異產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上采用相應(yīng)的措施來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)施重新協(xié)調(diào)，將工程項(xiàng)目的實(shí)施重新推回到正軌上。要更好的把握工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)實(shí)施情況，就必須注意動(dòng)態(tài)反饋。整個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息，最初是反饋給工程實(shí)施的基層人員，再反饋給基層進(jìn)度控制人員，這些信息經(jīng)過加工處理后，逐級(jí)反饋給上級(jí)進(jìn)度控制人員，最終反饋到主管人員。這一過程中，極容易因?yàn)槿藶樵蚨斐尚畔⑹д婊蛐畔⒎答伈患皶r(shí)，要提升EPC工程進(jìn)度控制能力，必須注意進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)反饋能力。

3.3理清EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容

不同于傳統(tǒng)的工程承包模式，EPC工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的所有內(nèi)容，而這些方面的進(jìn)度控制在傳統(tǒng)工程承包模式下是相互獨(dú)立的，是由不同單位負(fù)責(zé)的，進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃等的制定單位和負(fù)責(zé)單位都不相同。但在EPC工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度均由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，必須將這些傳統(tǒng)進(jìn)度控制中相互獨(dú)立的內(nèi)容融合為一體。因此，在實(shí)施過程中，必須考慮好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的邏輯關(guān)系，合理構(gòu)建起一個(gè)包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的進(jìn)度控制體系，實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工，平衡三者之間的關(guān)系。形成一個(gè)完整、統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，而不是傳統(tǒng)承包模式下設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分離的相對(duì)獨(dú)立的進(jìn)度控制系統(tǒng)。

4.結(jié)束語

EPC總承包模式是一種先進(jìn)的，優(yōu)秀的承包模式，對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均有極大的作用。但由于受傳統(tǒng)承包模式的影響，我國(guó)不少EPC承包商還未來適應(yīng)EPC承包模式，而這種來自于國(guó)際的承包模式也還存在一些不適應(yīng)我國(guó)特色的地方。要更好的提升EPC工程的進(jìn)度控制能力，一方面要擺脫傳統(tǒng)承包模式的影響，構(gòu)建起附合EPC項(xiàng)目管理需要的，融合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的進(jìn)度控制體系，另一方面要深入分析EPC總承包模式與我國(guó)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立起一套附合我國(guó)特色的EPC總承包模式。

參考文獻(xiàn)

[1]黃偉，徐麗娜.EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2012（06）