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七彩童話范文第1篇

黃桃炒蝦仁

材料：

鮮蝦100克，黃桃適量，姜、鹽、味精、生粉、色拉油、料酒少許。

制作方法：

1、將鮮蝦剝殼，用剪刀將蝦的背部剪開，用清水洗掉泥線，放少許生粉、料酒腌一下。

2、把姜切絲，取適量黃桃切片待用。

3、炒鍋燒熱，倒入色拉油，油溫六成熱時，將蝦仁和姜絲放入煸炒至蝦仁變色。

4、將黃桃放入，勾芡，加入調(diào)味料，出鍋裝盤即可。

溫馨小貼士：

黃桃的營養(yǎng)豐富，含有豐富的維生素C和大量人體所需要的纖維素、胡蘿卜素、番茄黃素、紅素及多種微量元素。如硒、鋅等含量均明顯高于其它普通桃子，還含有蘋果酸、檸檬酸等成分。如果因季節(jié)關(guān)系沒有鮮黃桃，你可以用罐頭黃桃替代。

獼猴桃薏米酸奶

材料：

獼猴桃1個，薏米50克，原味酸奶100克

制作方法：

1、薏米洗凈后加水浸泡1小時，獼猴桃去皮切塊備用。

2、薏米放入鍋中煮熟至軟爛，撈出晾涼。

3、將薏米、獼猴桃塊、酸奶全部放在一起攪拌，攪拌均勻即可，無需加糖。

溫馨小貼士：

獼猴桃中含豐富的維生素B、維生素C、維生素E、膳食纖維、鉀、鈣等成分，可幫寶寶補充腦力。但獼猴桃性寒涼，脾胃功能較弱的寶寶食用過多會導(dǎo)致腹痛、腹瀉，所以，家長給腸胃虛弱的寶寶食用獼猴桃時要謹慎

火龍果翅根

材料：

雞翅4只，火龍果1只，檸檬1只，醬油、糖、料酒、色拉油少許。

制作方法：

1、雞翅洗凈切塊、火龍果挖出果肉、檸檬皮切成細長條備用。

2、鍋中倒入色拉油，鍋熱后，倒入雞翅，用中火炸到六成熟（約5分鐘）撈起。

2、將醬油、糖、料酒、檸檬皮、加少許清水一起放入鍋內(nèi)燒開。

3、放入炸好的雞翅用小火煮6分鐘，收汁即可關(guān)火。

4、把準備好的火龍果倒入雞翅中，翻炒均勻即可裝盤。

溫馨小貼士：

火龍果中富含一般蔬果中較少有的植物性白蛋白，這種有活性的白蛋白會自動與人體內(nèi)的重金屬離子結(jié)合，通過排泄系統(tǒng)排出體外，具有解毒作用。此外，白蛋白對胃壁也有保護作用。

番茄蘋果小排湯

材料：

小排200克，蘋果1個，小番茄200克，鹽、味精、料酒少許

制作方法：

1、 蘋果去皮切成小塊，小番茄洗凈對切，小排洗凈切塊備用。

2、 小排放入鍋里，加適量清水，煮開后焯去水。

3、 將焯過水的小排和蘋果、小番茄放在一起，加水、料酒，大火煮開后，小火煲1個小時。

4、 加入少許鹽、味精調(diào)味即可。

七彩童話范文第2篇

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)色彩文化；企業(yè)形象設(shè)計；企業(yè)文化內(nèi)涵

中華民族擁有悠久的歷史，色彩文化作為傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其蘊含的哲學(xué)思想和象征意義具有重要地位。傳統(tǒng)色彩文化在當代平面設(shè)計中保持著較強的活力，被廣泛應(yīng)用到平面設(shè)計中。企業(yè)形象設(shè)計是平面設(shè)計的一種，其通過圖像、文字和色彩的組合，達到展示企業(yè)文化、宣傳企業(yè)理念的目的。筆者以企業(yè)形象設(shè)計為研究對象，分析傳統(tǒng)色彩文化對企業(yè)形象設(shè)計的啟示和應(yīng)用，以揭示傳統(tǒng)色彩文化對企業(yè)形象設(shè)計的重要意義。

一、傳統(tǒng)色彩文化概述

中國傳統(tǒng)色彩文化受到儒家思想、道家思想和佛家思想的影響，形成了具有中華民族特色的傳統(tǒng)色彩體系，主要觀點有五色觀、正色與間色、無彩色觀等。中國傳統(tǒng)色彩由五種主要色彩組成，分別是紅、黃、青、白、黑，對應(yīng)著五行的火、土、木、金、水，其中五色又被稱為正色，其他顏色稱為間色。五色與世界萬物和文化相聯(lián)系，并不斷延伸，形成了中國人民特有的色彩觀，并且受到儒釋道思想的影響出現(xiàn)了無色體系。傳統(tǒng)色彩文化最早可追溯到遠古時期，先人很早就開始了對色彩的運用，不僅為了美化生活，更是為了從事宗教活動。原始人以狩獵為生，動物的鮮血對他們有著強烈的刺激，引起了他們對紅色最原始的崇拜。到了西周時期，由于禮制和文明的發(fā)展，產(chǎn)生了正色和間色的概念，形成了紅、黃、青、白、黑五種正色觀。到了戰(zhàn)國時期，百家爭鳴，不同文化派別形成了不同的色彩文化理念，極大地推動了我國色彩文化的發(fā)展。南北朝時期，佛教大規(guī)模傳入中國，裹挾著濃郁的異域風(fēng)格形成了佛教色彩觀。同時，儒家思想注重倫理，將色彩與人倫、禮制、儀式相結(jié)合，賦予色彩倫理、宗教、等級等豐富的內(nèi)涵。道家崇尚自然，清靜無為，善用黑色和白色，以體現(xiàn)自然之美。佛教融合儒家和道家思想，形成了獨具民族特色的色彩文化，并且對我國服飾設(shè)計、繪畫中色彩的運用和發(fā)展都起到了積極作用。

二、傳統(tǒng)色彩文化在企業(yè)形象設(shè)計中的應(yīng)用

企業(yè)形象設(shè)計是表現(xiàn)企業(yè)理念、企業(yè)行為的視覺體系，是企業(yè)文化和思想理念的最直觀表現(xiàn)手法，是企業(yè)形象傳播的重要手段。進入新世紀，企業(yè)形象設(shè)計作為企業(yè)宣傳的重要方式，對企業(yè)的重要性逐漸提高。色彩是企業(yè)形象設(shè)計的重要載體，整合色彩文化與現(xiàn)代設(shè)計理念，將傳統(tǒng)色彩文化內(nèi)涵賦予到企業(yè)形象設(shè)計中很有必要。

（一）紅色系的應(yīng)用

紅色在傳統(tǒng)色彩文化中象征生命、活力與熱情，寓意吉祥、歡樂與祥和，是中國人最喜歡的顏色。紅色是傳統(tǒng)色彩的代表，廣泛用于各種喜事中，現(xiàn)代社會人們?nèi)栽诩奕?、?jié)慶、生日中大量使用紅色，可見對其的喜愛程度。在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計中，紅色也被廣泛地應(yīng)用。以中國銀行的標志為例，它以紅色的古代錢幣造型，表明企業(yè)業(yè)務(wù)與錢幣有關(guān)。標志造型的外部是古代錢幣的樣式，內(nèi)部是漢字“中”，紅色象征中華民族，與國家概念對應(yīng)，古代錢幣的造型則非常鮮明地表現(xiàn)出銀行的業(yè)務(wù)內(nèi)容，傳統(tǒng)色彩和傳統(tǒng)圖案的搭配，使得中國銀行的企業(yè)標志極具更明確的指向意義，寓意深刻。中國銀行標志將傳統(tǒng)色彩融入企業(yè)形象設(shè)計中，自然地展示了企業(yè)的形象。

（二）五色觀的應(yīng)用

早在春秋戰(zhàn)國時期，中國人便提出了自己的五色理論，五色觀便在這樣的背景下誕生了。五色又被稱為正色，飽和度較高、色彩鮮明。因此，在企業(yè)形象設(shè)計中，對五色的應(yīng)用實例非常多。相近顏色或互補顏色形成色彩、面積和位置的對比，能夠塑造出鮮明的色彩感染力。五色觀在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計中多有體現(xiàn)，幾種原色較常被使用。如我國香港鳳凰衛(wèi)視的臺標，兩只金黃色的鳳凰呈現(xiàn)出展翅高飛、鸞鳳和鳴喜相逢的形象，表明香港鳳凰衛(wèi)視意圖打造成媒體王者的形象，與黃色象征的尊貴、華貴相呼應(yīng)。鳳凰代表著中華民族，寓意吉祥圓滿，黃色代表華貴，兩者的組合表現(xiàn)出鳳凰衛(wèi)視希望自己有更廣闊的發(fā)展這一企業(yè)愿景。

（三）無彩色系的應(yīng)用

道家思想崇尚自然，善用黑色和白色，以無彩色系詮釋世界的色彩繽紛。無彩色系的色彩文化也可以運用到企業(yè)形象設(shè)計中。當今社會是一個色彩繽紛的世界，眼花繚亂的色彩會令人審美疲勞，將無彩色系運用到企業(yè)形象設(shè)計中，可以避免形象同質(zhì)化，給人以形象鮮明的感覺。無彩色系的色彩理念運用到企業(yè)形象設(shè)計中，擺脫了原有色彩的屬性束縛，表現(xiàn)出更為自然、淡雅的美感。在企業(yè)形象設(shè)計中運用無彩色系，可以利用面積小、純度較高的色彩，突出無彩色與彩色的對比，達到更好的表達效果。如華夏銀行的標志（黑色版），是由黑色的龍形和中間的古代錢幣的方孔組成的圖案，中間的空白則是“China”的首字母C，龍形與華夏民族相呼應(yīng)，黑色的龍形和字母C共同寓意了銀行名稱。這種黑白色的無彩色系表現(xiàn)手法巧妙地表明了企業(yè)的形象，加深了用戶的印象。

（四）色彩心理的應(yīng)用

傳統(tǒng)儒家思想較為重視色彩的象征作用，有不少利用色彩的視覺效應(yīng)助推其思想傳播的事例。同樣，色彩的心理效應(yīng)也可以應(yīng)用到企業(yè)形象設(shè)計中。儒家思想認為五色觀中的正色象征高貴，間色則代表卑微。在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計中，色彩學(xué)對人生理和心理的影響效應(yīng)也多有體現(xiàn)。企業(yè)形象設(shè)計重視正色的使用，同樣也會使用間色。如天福茗茶以綠色為底襯托白色的文字，綠色與茶葉的顏色遙相呼應(yīng)，代表著生機與希望，與茶葉的清香氣息非常相符，清新的顏色配合醒目的文字，讓人對企業(yè)的茶文化內(nèi)涵一目了然，具有明顯的心理感染效應(yīng)。

（五）色彩情感的應(yīng)用

色彩的情感表達是指其與圖形相互配合，共同表現(xiàn)情感的方式。儒家思想重視色彩的情感表達，賦予色彩獨特的意味。企業(yè)形象設(shè)計中，色彩常參與圖形搭配，以充分表達創(chuàng)作者的思想。在重視色彩的情感表達基礎(chǔ)上，運用不同的材質(zhì)與色彩表現(xiàn)出不同的色彩情感，更具時尚氣息。中國聯(lián)通以古代盤長紋飾為原型，以紅色的線條構(gòu)成的盤長表達企業(yè)形象，盤長寓意源遠流長、生生不息，表現(xiàn)出信息時代高度發(fā)達的通信網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)標志中用盤長構(gòu)成了兩個上下相連的紅心，用紅心表達企業(yè)的真誠服務(wù)、與顧客心連心的企業(yè)文化，具有鮮明的辨識度，同時宣傳了聯(lián)通的品牌和形象。這種將傳統(tǒng)色彩和傳統(tǒng)圖案賦予時代意義的設(shè)計方式，有利于傳統(tǒng)色彩文化更加順暢地進行情感表達。

三、傳統(tǒng)色彩文化對企業(yè)形象設(shè)計的意義

傳統(tǒng)色彩文化代表著中華民族的審美觀念，在現(xiàn)代社會仍然具有較強的現(xiàn)實意義。企業(yè)形象設(shè)計對企業(yè)文化、理念的宣傳而言非常重要，色彩作為視覺表達工具之一，合理運用對企業(yè)形象設(shè)計而言意義深遠。

（一）傳承和發(fā)展中國傳統(tǒng)文化

進入21世紀，經(jīng)濟和科技快速發(fā)展，人們被海量信息和高科技產(chǎn)品包圍，可能會忽視對傳統(tǒng)文化的關(guān)注和傳承，使得傳統(tǒng)文化在當前全球化的背景下面臨失語的尷尬。當代人有必要肩負起傳承和發(fā)展傳統(tǒng)文化的重要責(zé)任，為后代留下寶貴的精神財富。企業(yè)形象設(shè)計中融入傳統(tǒng)色彩文化，不僅有利于展現(xiàn)傳統(tǒng)文化的魅力，而且有利于豐富企業(yè)形象設(shè)計的表現(xiàn)風(fēng)格和手法，特別是在設(shè)計中對傳統(tǒng)色彩觀念進行加工、改造和再創(chuàng)作，使其更加符合當代審美觀念。這樣能夠賦予傳統(tǒng)色彩文化新的生機和活力，促進傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展。

（二）深化企業(yè)文化內(nèi)涵

近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們收入水平提高，生活品質(zhì)也逐漸提升。經(jīng)濟的發(fā)展必然伴隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，人們已經(jīng)習(xí)慣商品經(jīng)濟下的商業(yè)宣傳，以商業(yè)的角度看待商品。企業(yè)形象代表著一個企業(yè)的文化和態(tài)度，是企業(yè)宣傳的重要手段，如果能夠在企業(yè)形象設(shè)計中融入傳統(tǒng)文化，加深企業(yè)的文化內(nèi)涵，弱化商業(yè)形象，更易被人接受，達到宣傳的目的。設(shè)計師設(shè)計企業(yè)形象時，更需要挖掘企業(yè)的內(nèi)涵，尋求傳統(tǒng)文化與商業(yè)內(nèi)涵的平衡點，以合適的表現(xiàn)手法和風(fēng)格，達到體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的目的。

（三）創(chuàng)新企業(yè)形象設(shè)計

面對激烈的商業(yè)競爭，企業(yè)若想從中脫穎而出，就必須重視企業(yè)形象設(shè)計，增強企業(yè)文化的表現(xiàn)力，突出新意。因此，僅將傳統(tǒng)色彩文化融入企業(yè)形象設(shè)計中是不夠的，需要對傳統(tǒng)色彩文化進行創(chuàng)新與發(fā)展，使其符合現(xiàn)代文化內(nèi)涵和審美標準。設(shè)計師應(yīng)在了解企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)色彩文化，通過加工、改造與創(chuàng)作，找到傳統(tǒng)色彩文化與企業(yè)形象設(shè)計的契合點，將兩者融合，達到統(tǒng)一。傳統(tǒng)色彩文化為企業(yè)形象設(shè)計提供了大量豐富的素材、觀念、表現(xiàn)手法和技藝，都可以大膽地運用于企業(yè)形象設(shè)計中，并經(jīng)過一定的再創(chuàng)作，達到展示與宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵的目的。

結(jié)語

傳統(tǒng)色彩文化是中華民族民族精神和民族文化的重要組成部分。企業(yè)形象作為企業(yè)文化和經(jīng)營理念最直觀的表達方式，在設(shè)計時將傳統(tǒng)色彩文化納入其中，既是對傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展，又是對企業(yè)形象設(shè)計的促進和發(fā)展。在全球化背景下，設(shè)計師更應(yīng)該將傳統(tǒng)色彩文化創(chuàng)造性地運用于企業(yè)形象設(shè)計中，以增加企業(yè)形象的文化內(nèi)涵與理念深度，讓更多人認識到傳統(tǒng)文化的魅力。

參考文獻：

[1]張燕.中國傳統(tǒng)色彩文化對企業(yè)形象設(shè)計的啟示[J].新聞界，2009（3）.

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[4]吳楨.傳統(tǒng)色彩文化對企業(yè)形象設(shè)計的啟示與合理借鑒[J].大觀，2016（7）.

[5]張賽娟.現(xiàn)代企業(yè)品牌形象設(shè)計的民族化及其應(yīng)用研究——以國銀品牌形象設(shè)計為例[J].美與時代，2010（11）.

七彩童話范文第3篇

聯(lián)通“話費寶”：將合約費用投貨基

5月20日的會上，記者了解到聯(lián)通和安信基金聯(lián)合宣布即將推出“話費寶”產(chǎn)品，該產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)第一個專門為運營商主營業(yè)務(wù)量身定制的貨幣基金“寶寶”類產(chǎn)品，同時也是業(yè)內(nèi)第一次實現(xiàn)了合約機客戶套餐資金的基金投資。

此前，雖然早有基金公司和運營商展開合作，但是合作模式較為簡單，去年金鷹基金和中國聯(lián)通合作推出預(yù)存款送手機業(yè)務(wù)；而今年銀華基金與北京電信合作，推出“銀華貨幣0元購手機”活動。相對而言，“話費寶”更像上述兩類產(chǎn)品的升級版，運作原理是客戶將合約計劃涉及的全部費用投資于安信現(xiàn)金管理貨幣基金，安信基金將對應(yīng)的基金份額予以凍結(jié)，而且支持自動支付每月的套餐費用。通過“話費寶”，客戶盤活了原先用于消費的資金，使其衍生出投資收益，從而實現(xiàn)資金價值的最大化，并免除了自助繳費的麻煩。

以一臺市場價4800元的iPhone 5s為例，購買“話費寶”的客戶需要凍結(jié)7799元的貨幣基金份額即可免費獲得iPhone 5s，同時享受24個月每月386元的話費返還，同時，客戶還可以通過辦理副卡實現(xiàn)套餐多機共享或多人共享，不用擔(dān)心大號套餐使用不完。解凍期后，如果按4%的年化收益率來算，可得400元的收益。

安信基金總經(jīng)理劉入領(lǐng)表示，“話費寶”的重要性還在于為深圳聯(lián)通和安信基金合作發(fā)展電子商務(wù)提供了一個支點和模式，話費寶本身是一個電子商務(wù)產(chǎn)品，其給安信基金帶來了瀏覽量和業(yè)務(wù)量，是雙方電子商務(wù)的一枚重要棋子。

余額理財創(chuàng)新不斷

安信基金內(nèi)部人士透露，該產(chǎn)品早在2年前就開始醞釀，“我們這個產(chǎn)品早在2012年就已經(jīng)開始策劃”，事實上，很多基金公司都是在同一年與電商接觸，包括引爆互聯(lián)網(wǎng)金融的余額寶，在去年余額寶的會上，作為余額寶項目主要推手之一，天弘基金副總經(jīng)理周曉明曾坦承也是在2012年下半年開始籌劃支付寶與貨幣基金的合作。

2012年作為基金觸網(wǎng)的元年似乎也有其歷史的必然性，2012年得益于新基金審批制度變革，基金數(shù)量迅速擴容，渠道的擁擠史無前例，強勢渠道銀行的霸權(quán)在這一年也達到了巔峰，個別基金公司甚至傳出消息稱，基金公司支付給銀行的尾隨傭金高達管理費率的100%，在這樣的環(huán)境下，越來越多的基金公司將視角伸向擁有海量客戶的電商平臺、運營商平臺作為基金銷售戰(zhàn)略中重要的布局。

去年6月誕生的余額寶，不到一年時間規(guī)模突破5000億元，原本默默無聞的天弘基金短時間內(nèi)一躍而成為中國最大的基金公司。而根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，騰訊旗下理財產(chǎn)品理財通目前吸納的資金規(guī)模已經(jīng)超過800億元，理財通上線至今大約110天的時間，按此計算，每日流入資金量平均可達7.27億元。

一時之間，寶類產(chǎn)品風(fēng)生水起，在面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭趨緊的情況下，三大運營商由于占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)的入口，隨著4G業(yè)務(wù)的興起，利用手中尚存的籌碼，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，也就成了一條蹊徑。移動互聯(lián)網(wǎng)理財，便是其中之一。

以中國電信為例，數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國電信翼支付業(yè)務(wù)交易額突破1500億元，個人賬戶用戶數(shù)突破5800萬，增長了242%，企業(yè)賬戶數(shù)達到12.6萬，商戶達到4.5萬家，增長了263%?！疤硪鎸殹鄙暇€2個月來，全國有超過11萬用戶開通了“添益寶”。

七彩童話范文第4篇

財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實現(xiàn)有賴于先進的科學(xué)技術(shù)、與時俱進的管理觀念與完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。只有將三者有機組合在一起，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理信息協(xié)同模式的功能。我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)架主要包括以下內(nèi)容：

1、明確建設(shè)目標

我國企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式主要是根據(jù)企業(yè)的實際情況，提高自身的生產(chǎn)能力，進而贏得最大利益。不過不同的企業(yè)有著不同的特點與短期目標。企業(yè)要根據(jù)實際來制定最適合自身的具體目標。一方面，企業(yè)應(yīng)該具體化其財務(wù)管理信息化建設(shè)目標來進行管理工作，同時對財務(wù)狀況進行全面、及時的追蹤，從而實現(xiàn)利益最大化的最終目標。另一方面，企業(yè)要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、企業(yè)的內(nèi)部問題，以及企業(yè)的外部環(huán)境，來解決財務(wù)管理信息化建設(shè)中所存在的難題。

2、統(tǒng)一規(guī)劃資源

企業(yè)應(yīng)該全面規(guī)劃財務(wù)信息的采集、處理、共享與運用。為了有效提高部門之間、內(nèi)外部的信息流通，企業(yè)有必要對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行全方位的規(guī)劃與管理。具體來說：企業(yè)應(yīng)該在調(diào)查與分析的前提下，制定出規(guī)范化的編碼規(guī)則、編制原則以及代碼體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理；企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與一致性，從而提高企業(yè)財務(wù)信息的可比性與系統(tǒng)性；企業(yè)應(yīng)該提高業(yè)務(wù)處理及其流程的規(guī)范化；企業(yè)同時也要保證信息報告體系的規(guī)范化，從而有助于信息使用者的理解與使用。

3、建立協(xié)同管理模式

對于現(xiàn)代公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是財務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該在標準的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范的前提下，構(gòu)建以當代網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，進而通過有效的信息化管理來提高財務(wù)決策的準確性。企業(yè)應(yīng)該從安全角度出發(fā)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)通信與數(shù)據(jù)處理平臺；企業(yè)應(yīng)該成立項目實施部門來專項負責(zé)項目質(zhì)量與進程等工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實施

信息技術(shù)的發(fā)展不僅使企業(yè)生產(chǎn)能力的提高成為了可能，同時也增加了企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，尤其是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展程度。IT技術(shù)架構(gòu)的選擇，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的再分配等問題都是企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同中必須要注意的問題。由此，企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化協(xié)同的同時要關(guān)注以下問題：

1、實施前充分準備

企業(yè)需要在對財務(wù)信息化進行管理之前，有必要利用其所能獲得的有用信息進行實施前準備。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其外部相關(guān)機構(gòu)對企業(yè)自身的有關(guān)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果、盈利水平、管理機制以及競爭能力等內(nèi)容進行全方位的自我剖析與準確定位，在此基礎(chǔ)之上來決定有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵策略。

2、加強項目監(jiān)理力度

適當?shù)谋O(jiān)查工作是企業(yè)生存不可缺少的工作。為了更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極組建由內(nèi)部成員與外部成員共同組成的監(jiān)督機構(gòu)，從而對企業(yè)項目的規(guī)劃、準備、實施、完善以及系統(tǒng)的運行全過程進行全面的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，探尋根源，有效解決，從而保證企業(yè)項目達到理想目標。

3、有效協(xié)調(diào)各方力量

企業(yè)是各種資源的有機組合體，其中人是企業(yè)形成、生產(chǎn)與管理的最主要資源。人是企業(yè)的構(gòu)建者，沒有人的參與，企業(yè)無法形成；作為特殊的資源，人本身所具有的勞動能力是企業(yè)生產(chǎn)所必需的；企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營下去，離不開人的管理與決策。而人身攜帶的能力與技術(shù)能否發(fā)揮其作用，則與人對技術(shù)的掌握以及對管理的協(xié)調(diào)作用有著密切的關(guān)系。為了更好的適應(yīng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)與社會環(huán)境，企業(yè)必須處理好人、技術(shù)與管理之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)其對財務(wù)的協(xié)同管理與控制，最大化企業(yè)的整體利益。

三、結(jié)論

七彩童話范文第5篇

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)發(fā)展越來越快，出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的集團化。為了適應(yīng)企業(yè)集團化發(fā)展，企業(yè)集團應(yīng)對其財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)集團競爭力增長奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團；財務(wù)系統(tǒng)；優(yōu)化；對策

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了企業(yè)的規(guī)模擴張，企業(yè)集團化發(fā)展成為必然。這樣，企業(yè)集團的財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化就變得異常重要。企業(yè)集團不斷優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，將有利于提升集團整體財務(wù)管理水平，改良集團整體運營業(yè)績，支撐集團的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)集團財務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化

1.1 企業(yè)集團財務(wù)組織構(gòu)成現(xiàn)狀

當前，企業(yè)集團財務(wù)組織構(gòu)成為：財務(wù)和會計并設(shè)，管理與核算按集團、子公司和項目劃分，總部成立資金運營中心并與財務(wù)部同列，下屬公司資金運作由各自財務(wù)部門負責(zé)。這樣，財務(wù)和會計的并設(shè)，各自職能均弱化，不利于企業(yè)經(jīng)濟活動有效開展。

1.2 企業(yè)集團財務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化

為了適應(yīng)企業(yè)集團財務(wù)集中管理需要，可進行適當優(yōu)化：集團財務(wù)會計部屬下分設(shè)會計核算、財務(wù)管理和資金管理中心，方便彼此協(xié)調(diào)與合作；集團核算集中管理，取消項目部的三級核算，其只負責(zé)報賬業(yè)務(wù)，集團會計核算中心統(tǒng)一進行二級核算；取消下屬公司財務(wù)總監(jiān)。這樣，部分財務(wù)人員可集中更多精力強化內(nèi)部財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平。

2 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化

2.1 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理意義

借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)集團會計核算業(yè)務(wù)可以更有效的統(tǒng)一管理，時空影響基本消除，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、信息互通、合作互惠、共同發(fā)展得以實現(xiàn)。同時，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，也推進了集團財務(wù)管理的統(tǒng)一化。企業(yè)集團統(tǒng)一管理會計核算業(yè)務(wù)，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要，有利于財務(wù)信息集成化和實時化處理以有效支撐決策，有利于集團財務(wù)信息共享以利決策服務(wù)，有利于實現(xiàn)集團財務(wù)實時動態(tài)監(jiān)控以優(yōu)化企業(yè)運作，有利于提升集團財務(wù)管理水平，有利于集團管理流程的再造。

2.2 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化

2.2.1組建集團會計核算統(tǒng)一管理項目小組

會計核算統(tǒng)一管理是財物統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)開展的方式有別于傳統(tǒng)，應(yīng)有專業(yè)小組來領(lǐng)導(dǎo)各項工作的展開。小組成員應(yīng)該包括總會計師、財務(wù)部主管會計核算的負責(zé)人、會計主管、電算化系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員，還有成員單位的財務(wù)負責(zé)人、其他管理部門的業(yè)務(wù)主管人員，以及財務(wù)軟件開發(fā)商的專業(yè)主管人員等。

2.2.2方案優(yōu)化

（1）明白會計核算統(tǒng)一管理目標和原則。目標是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，建立有集成、優(yōu)化、計劃、控制、網(wǎng)絡(luò)化功能的統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，融核算與監(jiān)控為一體，集團統(tǒng)一帳套體系和會計政策，集中核算與管控相結(jié)合。原則是應(yīng)做到先進、實用、安全和集成。

（2）按照目標確定統(tǒng)一管理核算模式。會計核算統(tǒng)一管理模式很多，應(yīng)按照集團會計核算統(tǒng)一管理目標，結(jié)合企業(yè)實際情況，采用以集團擁有實質(zhì)控制權(quán)并具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司、控股子公司、分公司為整體，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫和賬套的核算集中管理模式。

（3）確定核算組織構(gòu)成。集團統(tǒng)一管理會計核算后，需整合會計核算系統(tǒng)，即三級管理二級核算，項目部層次核算撤銷，項目部變?yōu)榧瘓F成員單位的報賬單位。

（4）確定會計核算軟件的結(jié)構(gòu)。會計核算軟件應(yīng)包括總賬、固定資產(chǎn)、工資薪金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)和報表與合并報表等管理系統(tǒng)組成。

（5）確定網(wǎng)絡(luò)及硬件組成。按照集團確定的會計核算統(tǒng)一管理的模式――實質(zhì)控制單位建立一套帳，統(tǒng)一管理的計算機系統(tǒng)應(yīng)用模式為：在集團總部配置服務(wù)器、應(yīng)用軟件，所有下屬企業(yè)和部門只保留必要網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備。

（6）統(tǒng)一集團的會計政策。集團總部應(yīng)按照國家會計相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點，制定統(tǒng)一的、實作性強的會計政策，包括會計核算、財務(wù)報告、財務(wù)編碼和會計科目，確?？梢栽u估證各成員單位財務(wù)信息。

（7）明確會計核算職責(zé)和搞好會計人員培訓(xùn)。會計核算中心應(yīng)制定工作職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程和內(nèi)部組織系統(tǒng)。同時，對會計核算中心人員進行財會業(yè)務(wù)、軟件和職業(yè)道德培訓(xùn)，對基層項目部的報賬人員進行憑證錄入業(yè)務(wù)和財務(wù)軟件基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3 財務(wù)運作戰(zhàn)略優(yōu)化

當前企業(yè)集團應(yīng)建立生產(chǎn)與資本經(jīng)營齊步走的財務(wù)運作戰(zhàn)略，彼此促進。

3.1 對于內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行有效整合

企業(yè)發(fā)展過程中必然會遇到合并或重組，重組后的企業(yè)集團應(yīng)突破歷史和條塊行程的局限，在企業(yè)集團內(nèi)部有效進行存量資產(chǎn)重組和相同業(yè)務(wù)歸并，使企業(yè)資源得以合理使用和集中，便于打造主業(yè)。

3.2 對行業(yè)資源進行有效并購

企業(yè)集團應(yīng)充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢精心打造行業(yè)中最具競爭力的企業(yè)集團。為此，企業(yè)集團在經(jīng)營戰(zhàn)略上實行低成本擴張，對于有助于主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的重組優(yōu)先實施。同時，兼并收購?fù)愋推髽I(yè)強化企業(yè)集團的自身發(fā)展基礎(chǔ)。

3.3 強化集團總部的結(jié)算、資金管理作用

集團總部應(yīng)通過合理程序，強化監(jiān)控下屬公司資金，使集團成為內(nèi)部結(jié)算中心――對下屬單位統(tǒng)一結(jié)算、規(guī)范銀行賬戶和結(jié)算賬戶。規(guī)范資金管理，統(tǒng)一對外資本運作和向下屬單位提供資金服務(wù)。集團總部要在集中管理現(xiàn)行資金基礎(chǔ)上，依托統(tǒng)一管理會計核算模式，完全實現(xiàn)現(xiàn)金管控，即通過現(xiàn)金管控實現(xiàn)對整個集團的財務(wù)控制。

3.4 積極開辟資本運營項目

針對行業(yè)企業(yè)競爭格局，企業(yè)集團提前布局，抓住宏觀經(jīng)濟發(fā)展機遇，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，向資本運營方向發(fā)展，占領(lǐng)高端市場，不斷開辟新的增長點，實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)定增長和做大做強企業(yè)。

3.5 實施進行有效的市場融資

隨著企業(yè)集團的經(jīng)營發(fā)展，集團規(guī)模不斷擴張，圍繞主業(yè)積極開展同心多元化調(diào)整。但由于國內(nèi)外市場的開拓，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)集團發(fā)展所需長期資金會嚴重短缺，資金瓶頸日益凸顯。當前，國家投人少，企業(yè)會負債率高，資本結(jié)構(gòu)不合理，銀行債務(wù)融資也不易。一些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績都取得了較快增長，主業(yè)經(jīng)營突出、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本具備盡快上市的條件。通過引進戰(zhàn)略合作者、管理層持股等方式，將企業(yè)整體改造為股份有限公司。在國內(nèi)主板市場公開發(fā)行股票，從外部募集股權(quán)資金。同時利用凈資產(chǎn)規(guī)模較大，業(yè)績較好等優(yōu)勢，積極實施發(fā)行債券、中期票據(jù)，從而達到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低成本和完善現(xiàn)代企業(yè)制度要求的目的，并有效解決整個集團發(fā)展中資金瓶頸問題。

【參考文獻】

[1]楊亦凡，企業(yè)集團財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計探討，中國證券期貨，2012.11

[2]任立志，企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討，現(xiàn)代會計，2008.9