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未來(lái)的衣服范文第1篇

張玉潤(rùn)

你們知道未來(lái)的衣服是什么樣的嗎？讓我來(lái)告訴你們吧！

未來(lái)的衣服是能制冷、能保溫，還能變顏色，衣服上有4顆紐扣，可別小看它呀！它的功能有好多好多，比如：可以變成一件連衣裙、可以變成一件睡衣，還可以變成一件毛衣……等等，各種各樣，別具一格，很漂亮。

我希望再過(guò)20年后，人們真的能穿上這樣的衣服。

未來(lái)的衣服范文第2篇

胡曉辰

記得去年10月，我校舉行了越野賽。我跑得快當(dāng)然可以參加了。

輪到我們四年級(jí)跑了。在我們信心十足的時(shí)候，老師告訴我們要和五年級(jí)在一起PK一場(chǎng)，我們心里有些失望。

女生優(yōu)先，我們男生在后面。在女生剛起跑時(shí)，由于都想爭(zhēng)第一，我們班的卜祥瑞也一樣，不知道是誰(shuí)踩掉了她的鞋子了，我們大家如果鞋掉了一定穿上?？墒牵秊榱税嗉?jí)的榮譽(yù)，一只腳穿鞋一只腳赤著跑完了3000米的路程。

事后，我把事情的來(lái)龍去脈告訴了老師，老師聽(tīng)后當(dāng)天晚上給她買(mǎi)了雙鞋。

未來(lái)的衣服范文第3篇

未來(lái)的衣服叫“多功能衣服”。

它可以讓你一年四季穿上去都舒服。溫度高的時(shí)候，它能夠自動(dòng)放出冷氣，人們穿在身上，感覺(jué)涼爽極了；溫度低的時(shí)候，它能夠自動(dòng)放出熱氣，人們穿在身上，感覺(jué)到暖暖和和的。它的第二個(gè)功能是，人們?nèi)绻麤](méi)有時(shí)間洗衣服，可以通過(guò)智能化控制設(shè)備，把衣服很快就變得干干凈凈。另外，你想要什么款式的衣服，通過(guò)智能化控制機(jī)關(guān)，立即把衣服變成你喜歡的款式。你還可以在衣服的尺寸上隨意設(shè)計(jì)。

這種衣服還有很多其他的功能，所以深受人們的喜愛(ài)。

安徽省阜陽(yáng)市潁州區(qū)東城小學(xué)四年級(jí)四年級(jí)：明祺祺

點(diǎn)評(píng)教師：師蕾銘老師

未來(lái)的衣服范文第4篇

從金融行業(yè)“業(yè)務(wù)發(fā)展新思維”角度觀察移動(dòng)支付，主要從兩個(gè)維度看門(mén)道，一是支付模式維度，二是支付服務(wù)商維度。

我把支付模式區(qū)分為小支付與大支付兩類(lèi)。小支付是指社會(huì)融資中介，即充當(dāng)存款人與借款人之間的中介角色；大支付是指社會(huì)支付平臺(tái)，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的商品交換要通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算。

支付服務(wù)商主要涉及三個(gè)玩家。一是銀行圈玩家，包括銀聯(lián)與銀行；二是電商圈玩家，如電子商務(wù)支撐服務(wù)商；三是移動(dòng)圈玩家，包括電信運(yùn)營(yíng)商等。

移動(dòng)支付的未來(lái)與機(jī)遇，就存在于支付模式和支付服務(wù)商之間的排列組合中?？偟陌l(fā)展趨勢(shì)，我認(rèn)為是向著“支付服務(wù)+商務(wù)服務(wù)”演進(jìn)。

我們可以具體分析。

一、構(gòu)成未來(lái)移動(dòng)支付的范式轉(zhuǎn)移方向與模式排列組合

1、把支付區(qū)分為小支付模式與大支付模式，是打開(kāi)思路的關(guān)鍵

兩種支付的思想，是馬蔚華提出來(lái)的，他說(shuō)：“銀行具有兩大屬性，一是社會(huì)融資中介，即充當(dāng)存款人與借款人之間的中介角色；二是社會(huì)支付平臺(tái)，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的商品交換要通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算?！?/p>

其實(shí)，區(qū)分支付的這兩種支付功能，只不過(guò)是重申常識(shí)。但馬蔚華重申這種常識(shí)，卻別有深意。

這里隱含這樣的意思：與其只就（?。┲Ц犊粗Ц叮蝗缣觯ㄐ。┲Ц犊粗Ц?。這就有很強(qiáng)針對(duì)性了。針對(duì)的是目前金融業(yè)在移動(dòng)支付上，還較少有人跳出就小支付談支付的舊思維。

對(duì)比一下德勒“業(yè)務(wù)發(fā)展新思維”，可以看出馬蔚華話中有話的第一層意思?！皹I(yè)務(wù)發(fā)展思維”落到支付上，就是指“支付服務(wù)+商務(wù)服務(wù)”這種新模式。

“支付服務(wù)+商務(wù)服務(wù)”中，支付服務(wù)對(duì)應(yīng)的是小支付，它的收入來(lái)源是清算結(jié)算費(fèi)用，這是一筆小帳；商務(wù)服務(wù)對(duì)應(yīng)的是大支付，它的收入來(lái)源是節(jié)省的國(guó)民經(jīng)濟(jì)交易費(fèi)用，這才是一筆大帳?！爸Ц斗?wù)+商務(wù)服務(wù)”意思是說(shuō)，搞支付，算小帳，更要算大帳。

區(qū)分兩種支付的第二層意思是，小支付對(duì)應(yīng)的是金融服務(wù)，大支付對(duì)應(yīng)的是信息服務(wù)。后者是指利用支付產(chǎn)生的信息，降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)本身的交易費(fèi)用。舉例來(lái)說(shuō)，廣告由于信息不對(duì)稱(chēng)，總是投一半，浪費(fèi)一半，但廣告投放者不知道浪費(fèi)的是哪一半。如果從支付信息中，獲得消費(fèi)者的偏好信息，通過(guò)信息加工服務(wù)，用于一對(duì)一精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，就可以在同等效率條件下，節(jié)省出廣告費(fèi)的一半。

2、小支付的小帳與大支付的大帳

先看小帳，也就是小支付在金融內(nèi)部節(jié)省交易費(fèi)用所得。2012年第四季度我國(guó)中央銀行支付清算系統(tǒng)共處理支付業(yè)務(wù)52.83億筆，金額681.34萬(wàn)億元。其中小額批量支付系統(tǒng)共處理業(yè)務(wù)2.22億筆，金額4.70萬(wàn)億元；網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)截至第四季度末，全國(guó)121家機(jī)構(gòu)接入網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)，共處理支付業(yè)務(wù)0.96億筆，金額1.26萬(wàn)億元。這么大的交易量，賺多少錢(qián)呢？全年銀行業(yè)的總利潤(rùn)大約在1.4萬(wàn)億左右，清算費(fèi)用只是其中一個(gè)零頭。有人測(cè)算過(guò)，銀聯(lián)（在收編第三方支付）情況下，按照2014年網(wǎng)上支付預(yù)計(jì)8萬(wàn)億的交易額來(lái)看，增加的手續(xù)費(fèi)為240億。

再看大帳，也就是大支付在金融外部節(jié)省交易費(fèi)用所得。2012年我國(guó)GDP總量為519322億元，是2007年的2.1倍。支付業(yè)務(wù)規(guī)模與GDP的比值可分兩項(xiàng)來(lái)計(jì)算，2007年非現(xiàn)金支付工具規(guī)模與GDP之比為24.04，支付業(yè)務(wù)金額與GDP之比為36.06；到2012年，分別上升到24.77和48.30。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，產(chǎn)生同樣的GDP，需要更多交易過(guò)程，需要更多的支付業(yè)務(wù)金額。大支付的主要價(jià)值在于（通過(guò)上述信息服務(wù)的機(jī)理）降低這種交易費(fèi)用。因?yàn)榻窈蟾母镏攸c(diǎn)就是改革流通中的一些不合理的體制機(jī)制問(wèn)題，減少環(huán)節(jié)，提高效率。一般發(fā)達(dá)國(guó)家它的流通費(fèi)用占到國(guó)內(nèi)GDP的比重一般會(huì)在10%以下，我國(guó)現(xiàn)在為18%左右。如果能節(jié)省8個(gè)百分點(diǎn)，就是4萬(wàn)億。

顯然，通過(guò)大支付創(chuàng)造的價(jià)值，比小支付創(chuàng)造的價(jià)值要高得多。

3、未來(lái)移動(dòng)支付模式的可能排列組合

未來(lái)移動(dòng)支付模式，就是不同的支付服務(wù)商在業(yè)務(wù)上的排列組合：

一類(lèi)是非合作模式，包括：銀行圈的小支付模式（如銀聯(lián)壟斷模式），銀行圈的大支付模式；電商圈的小支付模式，電商圈的大支付模式；移動(dòng)圈的小支付模式，移動(dòng)圈的大支付模式。其中，有兩種模式只有理論上成功的可能，實(shí)際是走不通的，一是銀行圈的大支付模式，一是移動(dòng)圈的小支付模式。主要是它們會(huì)導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)偏離本行，如果不在對(duì)方行業(yè)尋找合作伙伴，很難成功。

一類(lèi)是合作模式，主要包括，面向小支付的銀聯(lián)-運(yùn)營(yíng)商合作模式、銀行-運(yùn)營(yíng)商合作模式、銀行-電商合作模式等；面向網(wǎng)上小支付的P2P模式（相當(dāng)于以互聯(lián)網(wǎng)模式搞金融）；面向網(wǎng)下電商的銀聯(lián)-運(yùn)營(yíng)商小支付合作模式；面向大支付的電商圈與移動(dòng)圈合作；面向大支付的銀行圈與電商圈的合作；面向大支付的銀行圈與移動(dòng)圈的合作，以及銀行圈、電商圈與移動(dòng)圈的三方整合。

二、對(duì)移動(dòng)支付未來(lái)可能出現(xiàn)的各種走向的判斷

1、銀聯(lián)壟斷模式

銀聯(lián)壟斷模式是指，通過(guò)非市場(chǎng)手段，要求各銀行切斷與第三方支付聯(lián)系，將支付收歸自家下屬九家支付企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的模式。

目前，29家非金機(jī)構(gòu)與17家主要成員銀行的銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)接口超過(guò)630個(gè)，平均每家非金機(jī)構(gòu)連接12家主要成員銀行，平均建立接口22個(gè)。這些非金機(jī)構(gòu)普遍繞開(kāi)銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。去年12月19日，銀聯(lián)曾印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范與非金融支付機(jī)構(gòu)銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)合作的函》（簡(jiǎn)稱(chēng)17號(hào)文），號(hào)召成員銀行對(duì)第三方支付企業(yè)的開(kāi)放接口進(jìn)行清理整治。目前銀聯(lián)要求2014年7月1日前，實(shí)現(xiàn)非金機(jī)構(gòu)（主要是“第三方支付”）互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡交易全面接入銀聯(lián)。

銀聯(lián)壟斷模式是典型的小支付模式。它的目標(biāo)是與民奪利，從民營(yíng)企業(yè)中用明搶的方式，增加支付手續(xù)費(fèi)，從當(dāng)前的30億，增加到240億左右。據(jù)CNNIC的報(bào)告，截至2012年12月我國(guó)網(wǎng)上支付的用戶(hù)為2.2億，這意味著按銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，每位網(wǎng)上支付用戶(hù)要為此多付15元。

銀聯(lián)壟斷模式能不能代表移動(dòng)支付未來(lái)發(fā)展方向呢？顯然不能。主要有兩點(diǎn)原因?qū)е滤豢沙掷m(xù)。

一是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，且以降低支付效率的方式謀取私利不可持續(xù)。

按銀聯(lián)設(shè)想，今年9月起，各成員銀行停止向非金機(jī)構(gòu)新增開(kāi)通銀聯(lián)卡支付接口，存量接口上不再新增無(wú)卡取現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬、代授權(quán)等銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)。今年年底前，非金機(jī)構(gòu)線下銀聯(lián)卡交易以間聯(lián)或直聯(lián)模式一點(diǎn)接入銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，商業(yè)銀行不再保留其與非金機(jī)構(gòu)銀聯(lián)卡線下交易通道。到明年7月1日前，實(shí)現(xiàn)非金機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡交易全面接入銀聯(lián)。

歷史已經(jīng)證明，以市場(chǎng)以外方式搞經(jīng)濟(jì)，一定會(huì)付出降低效率的代價(jià)。17號(hào)文本身透露，“據(jù)調(diào)研，在銀聯(lián)卡線上支付業(yè)務(wù)中，非金機(jī)構(gòu)向主要成員銀行支付的實(shí)際手續(xù)費(fèi)費(fèi)率平均僅為0.1%左右，大大低于銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)0.3%～0.55%的價(jià)格水平”。非金機(jī)構(gòu)支付效率高，本來(lái)是好事。但銀聯(lián)把它理解為“此項(xiàng)手續(xù)費(fèi)年損失超過(guò)30億元”，寧可讓商家多付出手續(xù)費(fèi)，而限制非金機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立發(fā)展。

二是壟斷阻礙信息業(yè)務(wù)的發(fā)育和發(fā)展。銀聯(lián)壟斷直接是圍繞將支付手續(xù)費(fèi)從非金機(jī)構(gòu)向金融機(jī)構(gòu)集中展開(kāi)，客觀上受到?jīng)_擊的，都是以信息數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)。如果壟斷成功，客觀上會(huì)帶來(lái)一個(gè)銀聯(lián)本意之外的后果，就是抑制支付相關(guān)信息數(shù)據(jù)服務(wù)的發(fā)展。因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)搞金融是內(nèi)行，搞信息是外行；信息機(jī)構(gòu)搞信息是外行。把信息機(jī)構(gòu)排斥出去，無(wú)助于移動(dòng)支付在信息服務(wù)方向上的專(zhuān)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化程度的提高。

三是與金融業(yè)務(wù)新思維相違拗。銀聯(lián)壟斷的做法與金融業(yè)本身的發(fā)展趨勢(shì)也是違背的。金融業(yè)務(wù)新思維要求支付服務(wù)應(yīng)與商務(wù)服務(wù)越來(lái)越緊密聯(lián)系，而銀聯(lián)壟斷一旦實(shí)現(xiàn)卻在與商務(wù)服務(wù)相疏遠(yuǎn)。銀行在這一點(diǎn)上比銀聯(lián)的思維更先進(jìn)一些。而銀聯(lián)到現(xiàn)在為止，還在把銀行不聽(tīng)他的話，理解為是“執(zhí)行難”，這顯示出銀聯(lián)思維的保守性。

銀行壟斷的可行性也值得懷疑。一是銀監(jiān)只是企業(yè)，銀聯(lián)對(duì)各家銀行并沒(méi)強(qiáng)制干預(yù)力，且官方政策并沒(méi)有支持壟斷。7月初央行下發(fā)新的收單辦法第二十六條指出：“收單機(jī)構(gòu)將交易信息直接發(fā)送發(fā)卡銀行的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)卡銀行遵守與相關(guān)銀行卡清算機(jī)構(gòu)的協(xié)議約定下，與其簽訂合作協(xié)議。”默認(rèn)了銀行與第三方支付公司在收單業(yè)務(wù)中的支付結(jié)算可以繞過(guò)銀聯(lián)。二是銀行并不完全配合銀聯(lián)。主要原因是銀聯(lián)遠(yuǎn)離一線交易，而用戶(hù)是在交易集中的地方匯集為支付客戶(hù)群的。脫離了電子商務(wù)交易，就會(huì)脫離用戶(hù)。這是銀行雖然與銀聯(lián)都同屬金融業(yè)，但在這個(gè)問(wèn)題上總體上持觀望態(tài)度的深層原因。

2、銀行、運(yùn)營(yíng)商、電商獨(dú)家經(jīng)營(yíng)模式

這是指銀行、運(yùn)營(yíng)商、電商彼此獨(dú)立搭建支付平臺(tái)，發(fā)展支付業(yè)務(wù)，相互不合作的模式。

銀行獨(dú)家經(jīng)營(yíng)支付平臺(tái)如招商行、廣發(fā)行和工行等都有自己運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)支付平臺(tái)。運(yùn)營(yíng)商獨(dú)家經(jīng)營(yíng)支付平臺(tái)如歐洲的四大電信運(yùn)營(yíng)商品牌Orange、Vodafone、T-mobile、Telefonica聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的Simpay移動(dòng)支付業(yè)務(wù)品牌。電商獨(dú)家經(jīng)營(yíng)支付平臺(tái)如支付寶。它們都各有局限，主要是會(huì)產(chǎn)生排它的效果。

3、銀行圈-電信圈合作模式

銀行圈-電信圈合作模式是指銀聯(lián)或銀行與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作開(kāi)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。例如銀聯(lián)與中移動(dòng)進(jìn)行的支付合作，屬于這個(gè)范疇。這是德勤提出“支付服務(wù)+商務(wù)服務(wù)”的一種非標(biāo)準(zhǔn)的形式。說(shuō)非標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄冏呱仙虅?wù)服務(wù)這條路有一定誤打誤撞性質(zhì)，不一定是因?yàn)槔斫饬说虑谒悸返谋疽?。因此這條路走向小支付還是大支付是不確定的。

銀聯(lián)與中移動(dòng)最初為支付標(biāo)準(zhǔn)上是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)勝出后，雙方轉(zhuǎn)為應(yīng)用上的合作關(guān)系。這種模式的特點(diǎn)是小支付與移動(dòng)管道結(jié)合，廣泛在各種公共場(chǎng)所布局發(fā)展，掙的還是支付本身結(jié)算的錢(qián)。

中移動(dòng)本身并不代表典型的商務(wù)服務(wù)，但與銀聯(lián)比，它更靠近商務(wù)而非金融，至少是靠近從事商務(wù)的人員。

此外，手機(jī)錢(qián)包與手機(jī)銀行是雙方合資或合作的知名業(yè)務(wù)。

手機(jī)錢(qián)包是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與銀行合資推出的移動(dòng)支付服務(wù)。早在2003年8月，中移動(dòng)與銀聯(lián)合資成立聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技公司。中國(guó)聯(lián)通手機(jī)錢(qián)包也較為知名。其中支持銀行又分銀聯(lián)合作（如北京地區(qū)）與直聯(lián)（如興業(yè)、工行等）兩類(lèi)模式。

手機(jī)銀行由銀行聯(lián)合移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商推出，與手機(jī)錢(qián)包的區(qū)別主要在于，手機(jī)銀行只是借助移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的管道，一般不合資；除支付外還附加多種增值業(yè)務(wù)；只需要銀行卡而不需要另外的移動(dòng)支付賬戶(hù)。例如建行E路通借助聯(lián)通管道推出的手機(jī)銀行服務(wù)。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)是充分利用了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的管道，發(fā)展?jié)摿^大；缺點(diǎn)是離電子商務(wù)交易平臺(tái)較遠(yuǎn)；不確定的是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商是否能夠在支付服務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展出信息增值服務(wù)來(lái)，如果是的話，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商將成為最大受益者。

三、商業(yè)銀行小支付+大支付模式

這是德勤提出“支付服務(wù)+商務(wù)服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)形式，典型如招商銀行、民生銀行的網(wǎng)上商城模式移動(dòng)支付較接近這一思路。

“支付服務(wù)+商務(wù)服務(wù)”模型的本意是金融業(yè)內(nèi)部的新支付模式。這一模式的定位介于小支付與大支付之間。其中支付服務(wù)特指小支付，即金融本身的支付；商務(wù)服務(wù)特指走出銀行，深入國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供的信息服務(wù)。

民生銀行采用這種模式，直接的動(dòng)機(jī)是擴(kuò)大客戶(hù)。以往支付服務(wù)如果不與商務(wù)服務(wù)結(jié)合，支付客戶(hù)只限于本身的銀行客戶(hù)。民生銀行開(kāi)發(fā)網(wǎng)上商場(chǎng)，可以在接觸電子商務(wù)客戶(hù)過(guò)程中，把支付服務(wù)擴(kuò)展到本行以外的客戶(hù)，這是只賺不賠的生意。

招商銀行想得更深一些。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攻得再兇一些，把支付手續(xù)費(fèi)全免了（象360對(duì)付瑞星那種招數(shù)），銀行僅靠民生銀行上述思路就會(huì)難以招架。但按照馬蔚華利用第二種支付功能的思路，脫胎換骨，反向操作，賺電子商務(wù)的錢(qián)，卻可以涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。這也是德勤提出“支付服務(wù)+商務(wù)服務(wù)”為金融業(yè)指出出路的本意。

四、電商平臺(tái)大支付模式

電商平臺(tái)大支付模式以支付寶為代表，它將來(lái)的核心是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)支持精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

銀行業(yè)現(xiàn)在對(duì)電商平臺(tái)搞支付難以看透的一點(diǎn)是，金融專(zhuān)家很難腦筋急轉(zhuǎn)彎，想到支付業(yè)務(wù)將來(lái)可能主要不是金融業(yè)務(wù)這一點(diǎn)，就如同當(dāng)年電信運(yùn)營(yíng)商難以想到手機(jī)主要不是語(yǔ)音業(yè)務(wù)一樣。他們需要把電信運(yùn)營(yíng)商摔過(guò)的跤親自重新摔一遍，才會(huì)知道什么叫數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

大支付的核心，就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括通過(guò)大數(shù)據(jù)，分析由小支付形成的商務(wù)偏好數(shù)據(jù)（而非資金偏好數(shù)據(jù)），起到節(jié)省商務(wù)交易費(fèi)用作用，最終從節(jié)省商務(wù)交易費(fèi)用中獲得遠(yuǎn)高于清算結(jié)算的收益。

金融專(zhuān)家將來(lái)被銀行普遍抱怨的一點(diǎn)將是，為什么他們?cè)鐩](méi)有看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能把支付手續(xù)費(fèi)全免掉這一招，以小支付免費(fèi)，來(lái)賺大支付的錢(qián)。正是由于存在這種可能，商業(yè)銀行小支付模式具有天然的不穩(wěn)定性，火過(guò)這兩三年后，就會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)面前見(jiàn)光死。到那時(shí)，他們才會(huì)理解德勤“支付服務(wù)+商務(wù)服務(wù)”把重心放在后者是想救銀行這個(gè)苦心。

五、小額大支付模式

小額大支付模式是指信用消費(fèi)，即面向消費(fèi)的信用支付模式。典型如被稱(chēng)為虛擬信用卡的阿里信用支付。

此前，在中國(guó)最早推廣信用卡的馬蔚華曾發(fā)出手機(jī)取代信用卡的強(qiáng)音。信用支付的推出，比手機(jī)錢(qián)包更進(jìn)一步，成為以大支付為主的支付模式。

“信用支付”是指阿里通過(guò)淘寶天貓買(mǎi)家的數(shù)據(jù)分析（如購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、手機(jī)號(hào)碼使用時(shí)間、年齡、性別等），為買(mǎi)家核定可透支消費(fèi)的“信用支付”額度，最高可達(dá)5000元。同時(shí)，銀行為買(mǎi)家生成一個(gè)信用卡賬戶(hù)，用于買(mǎi)家今后通過(guò)移動(dòng)終端在淘寶消費(fèi)。透支消費(fèi)時(shí)，銀行把錢(qián)先行支付給賣(mài)家，買(mǎi)家獲得38天的免息期，每一筆透支消費(fèi)，都將由阿里旗下的擔(dān)保公司提供擔(dān)保。

未來(lái)的衣服范文第5篇

1那么什么是圖書(shū)館的一站式服務(wù)？

“一站式服務(wù)”原為歐美國(guó)家商業(yè)概念即商家為贏得消費(fèi)者最大限度地占有市場(chǎng)盡最大努力滿足消費(fèi)者的購(gòu)物所需，提供一條龍服務(wù)。社會(huì)上許多行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明這種一站式服務(wù)模式不僅提高工作效率也最大限度地節(jié)省了公眾的有效時(shí)間是真正意義上的‘顧客至上”的全新服務(wù)。

近年來(lái)圖書(shū)館對(duì)此理念探討頗多，如劉萬(wàn)國(guó)先生在《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代圖書(shū)館用戶(hù)形態(tài)和需求特點(diǎn)探討)一文中指出：“隨著網(wǎng)絡(luò)信息體系的形成和不斷完善，用戶(hù)對(duì)信息服務(wù)環(huán)境的依賴(lài)性愈來(lái)愈強(qiáng)，他們?cè)敢馔ㄟ^(guò)中介獲得資料，有償服務(wù)己普遍被接受。因此，在網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、終端的分布、書(shū)刊的布局上應(yīng)充分考慮用戶(hù)的需求習(xí)慣，努力向一站式’服務(wù)模式發(fā)展?！彼^的圖書(shū)館一站式服務(wù)--即讀者到館后，在一個(gè)服務(wù)空間內(nèi)即可獲得同一主題、相關(guān)文獻(xiàn)、不同載體形式的文獻(xiàn)、信息服務(wù).是信息服務(wù)業(yè)對(duì)用戶(hù)服務(wù)的目標(biāo)即通過(guò)最簡(jiǎn)單的操作使用戶(hù)能夠一步到位地檢索到所需要的信息資源從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種不同資源以及不同數(shù)據(jù)庫(kù)的高度、有效整合。這種服務(wù)方式提供的是全方位的服務(wù)，打破了傳統(tǒng)的服務(wù)方式，充分體現(xiàn)了人文服務(wù)的理念。真正實(shí)現(xiàn)了信息存取一體化，服務(wù)一體化和管理一體化。這是社會(huì)需求讀者需求，更是圖書(shū)館自身發(fā)展的需要。

2圖書(shū)館實(shí)行“一站式服務(wù)’的優(yōu)點(diǎn)

21優(yōu)化服務(wù)、便捷暢通

圖書(shū)館的大多數(shù)讀者對(duì)圖書(shū)館的學(xué)科劃分知之甚少，尤其是新到館的讀者。盲目地樓上、樓下尋找即浪費(fèi)自己的時(shí)間也讓工作人員的勞動(dòng)循環(huán)往復(fù)。尤其對(duì)有科研課題的讀者，幾乎要跑遍圖書(shū)館的各個(gè)部室才能滿足他對(duì)某一專(zhuān)題的全部需求，這是同一主題文獻(xiàn)分散布局的最大弊端。而‘一站式服務(wù)”提供的是集咨詢(xún)、檢索、借閱、復(fù)印、打印、掃描、電子文獻(xiàn)和網(wǎng)上開(kāi)發(fā)及自助服務(wù)等為一體的全方位服務(wù)，真正做到了獲取信息的方便性、信息資源的全面性和信息資源的有效性，充分體現(xiàn)了以人為本的理念。讀者如同進(jìn)入了一個(gè)大型超市，在一個(gè)進(jìn)口、一個(gè)出口的有效空間內(nèi)按照標(biāo)識(shí)完成自己的所有需求。這種服務(wù)讓人感覺(jué)更加自由、輕松，充分滿足了讀者求便、求全、求新的需求，到圖書(shū)館將成為人們未來(lái)生活的一種時(shí)尚和樂(lè)趣。

22優(yōu)化管理、降低成本

打破原有圖書(shū)館的部門(mén)分割將圖書(shū)、期干刊報(bào)紙、電子資料及網(wǎng)上開(kāi)發(fā)于一室，變分散服務(wù)為集中服務(wù)，避免了同一信息內(nèi)容在多個(gè)部室重復(fù)配給的現(xiàn)象，如數(shù)字化信息資源和書(shū)刊信息資源的大量重復(fù)，數(shù)字化信息資源自身的交叉問(wèn)題等?？梢詷O大地降低成本同時(shí)也大量地減少現(xiàn)有工作人員的數(shù)量，使大家意識(shí)到優(yōu)勝劣汰是大勢(shì)所趨。加強(qiáng)自身休養(yǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)勢(shì)在必行。在日本的圖書(shū)館，工作人員如同超市的理貨員，讀者取下的書(shū)無(wú)需自己放回原處，工作人員會(huì)及時(shí)歸還、整理書(shū)架，對(duì)讀者就是上帝的理念體現(xiàn)得淋漓盡致。這也是圖書(shū)館界想改變現(xiàn)有沉寂方式的可行之路。

23優(yōu)化咨詢(xún)和導(dǎo)讀工作

圖書(shū)館提供的這種一條龍服務(wù)，要求所有服務(wù)人員要具有全面的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意i識(shí)不能一知半解更不可以因業(yè)務(wù)不精而推委。所有的一線服務(wù)人員都是一位技術(shù)過(guò)硬的咨詢(xún)?nèi)藛T，。他們不僅要為讀者答疑解惑，更要解決許多讀者的特殊需求真正實(shí)現(xiàn)‘讀者首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。這是新時(shí)期對(duì)圖書(shū)館提出的新課題也是對(duì)每位工作人員提出的新挑戰(zhàn)只有這樣“讀者第一，服務(wù)至上”才會(huì)落實(shí)到實(shí)處才會(huì)贏得全社會(huì)對(duì)圖書(shū)館的尊重和認(rèn)可。

24便于領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)辦公

“一站式服務(wù)”是圖書(shū)館所能提供的各種服務(wù)集于一室，滿足讀者在一個(gè)空間內(nèi)的多種需求這種方式方便了讀者也便于館領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理每天定期、定點(diǎn)的巡視會(huì)讓你一目了然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、解決。就拿我館來(lái)說(shuō)每位館長(zhǎng)負(fù)責(zé)幾個(gè)部門(mén)而各部門(mén)之間又相對(duì)獨(dú)立。四位館長(zhǎng)每天都需到自己分館的部門(mén)進(jìn)行工作督查，這不僅加大了館領(lǐng)導(dǎo)的工作量也因這種條塊分割造成工作脫節(jié)。而‘一站式服務(wù)”每天只需一位館領(lǐng)導(dǎo)到一線辦公，縱觀全局，綜合分析，對(duì)館里方方面面的工作都能涉獵到這才是新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力。館領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)辦公將會(huì)成為未來(lái)圖書(shū)館的一道亮麗風(fēng)景線。

25便于讀者的多種選擇

現(xiàn)今的讀者對(duì)圖書(shū)館的需求己不再是單一的借閱這么簡(jiǎn)單從許多新型書(shū)店的全新服務(wù)方式己讓我們深刻地感受到了這一點(diǎn)。這里或坐、或站，品著咖啡飲著香茶，讀書(shū)的、看報(bào)的、上網(wǎng)的提供借、閱、購(gòu)買(mǎi)等多種服務(wù)，讓人感覺(jué)即溫馨又愜意。圖書(shū)館必須改變現(xiàn)有的僵化服務(wù)模式，讓這些流失到書(shū)店的讀者能重新走進(jìn)圖書(shū)館的殿堂。這其中新書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)是圖書(shū)館的弱項(xiàng)。因?yàn)樾聲?shū)加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，下到各借閱處己錯(cuò)過(guò)了人們對(duì)其關(guān)注的熱度而且資金的匱乏也滿足不了大量讀者集中一時(shí)的需求。為解決這一問(wèn)題，圖書(shū)館應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查，大批購(gòu)進(jìn)熱門(mén)書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)，進(jìn)行新書(shū)展示以彌補(bǔ)外借新書(shū)不足給讀者帶來(lái)的缺憾并做好售出記錄以備補(bǔ)償。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是圖書(shū)館面臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題亟待解決。

26發(fā)掘潛在的咨詢(xún)讀者

廣大讀者到館后，首先接觸的就是圖書(shū)館的借閱服務(wù)，他們印象中的圖書(shū)館也就是普通借、還書(shū)的場(chǎng)所，而圖書(shū)館的其他深層次服務(wù)則被忽略或錯(cuò)過(guò)。而‘一站式服務(wù)”會(huì)讓讀者對(duì)圖書(shū)館有個(gè)初步、全面的了解。他們不會(huì)再買(mǎi)書(shū)去書(shū)店，上網(wǎng)去網(wǎng)吧，查閱資料去信息公司，這里全都能滿足他們的各種所需。因?yàn)楝F(xiàn)代的圖書(shū)館的職能在不斷擴(kuò)大、變化這是新時(shí)期賦予圖書(shū)館的新任務(wù)，也是圖書(shū)館適應(yīng)時(shí)展必須進(jìn)行的調(diào)整和改革。

3“一站式服務(wù)”需具備的條件

21圖書(shū)館的整體建筑需重新設(shè)計(jì)

圖書(shū)館的新型建筑要求‘三統(tǒng)一’即：同柱網(wǎng)、同層高、同荷載從分散到集中，從封閉到開(kāi)放。徹底解決讀者一方要求和圖書(shū)館多方提供的問(wèn)題一次性地滿足讀者獲取文獻(xiàn)和各種信息的需求象許多大型超市一樣一個(gè)進(jìn)口，一個(gè)出口。在這種大開(kāi)間的格局內(nèi)，設(shè)置醒目、清晰的導(dǎo)示系統(tǒng)介紹每個(gè)區(qū)域的服務(wù)功能、資源配置及文獻(xiàn)利用方法等。讀者可以直觀地找到自己所需的服務(wù)窗口，無(wú)需詢(xún)問(wèn)和盲從這種建筑格局是未來(lái)圖書(shū)館建筑的一大特色改變現(xiàn)有的這種部、室劃分嚴(yán)格，手續(xù)繁多、復(fù)雜的局面，讓到館的讀者真正體驗(yàn)到賓至如歸的服務(wù)和享受

32圖書(shū)館的機(jī)構(gòu)設(shè)置需重新調(diào)整

現(xiàn)有的圖書(shū)館大多將流通、閱覽、咨詢(xún)及與之相關(guān)的配套服務(wù)（如復(fù)印、掃描、傳真）等部門(mén)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)造成信息資源的整體性被各個(gè)部門(mén)分害丨服務(wù)功能分散，難以實(shí)現(xiàn)集成化服務(wù)。只有‘一站式服務(wù)”才能徹底改變這一現(xiàn)狀這需要調(diào)整原有的圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置將業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的部門(mén)加以整合取消所有職能重復(fù)的部門(mén)避免脫節(jié)，也防止交叉，提供更加高效的服務(wù)。劉葵波在《數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)中信息集成服務(wù)體系的實(shí)施》一文中指出，圖書(shū)館的業(yè)務(wù)部門(mén)可以簡(jiǎn)化為“三部一室’：資源建設(shè)部、用戶(hù)服務(wù)部、技術(shù)部和辦公室。也可將其劃分為兩大塊：即對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù)。對(duì)外服務(wù)包括所有的面向讀者的服務(wù)：流通、閱覽、咨詢(xún)、電子文獻(xiàn)、網(wǎng)上開(kāi)發(fā)等及與之配套的其他服務(wù)。對(duì)內(nèi)服務(wù)包括所有的幕后服務(wù)：圖書(shū)采購(gòu)、加工，后勒保障等。這種大的機(jī)構(gòu)調(diào)整是未來(lái)圖書(shū)館實(shí)行‘一站式服務(wù)’的前提保障。

3.3圖書(shū)館的工作人員需重新培訓(xùn)

“一站式服務(wù)“的機(jī)構(gòu)劃分對(duì)工作人員提出了新的要求，不僅要對(duì)原有各部室的情況進(jìn)行綜合掌握更應(yīng)對(duì)電子文獻(xiàn)信息和檢索方式繁雜、各異的數(shù)據(jù)庫(kù)的自如運(yùn)用。每位工作人員不僅要精通自己的本專(zhuān)業(yè)知識(shí)更要加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和深造，才能擔(dān)負(fù)起信息導(dǎo)航員的重任。因?yàn)槟銥樽x者提供的是全方位的服務(wù)。就如現(xiàn)今的銀行你所需辦的業(yè)務(wù)在每個(gè)窗口都可一次性完成，不會(huì)把辦卡、存款、取款、匯款、掛失等分割在不同的窗口。但目前圖書(shū)館的工作人員距離這一要求的差距還很大，所以加強(qiáng)培訓(xùn)，提高個(gè)人過(guò)硬的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急也是提供‘一站式服務(wù)”的前提條件刻不容緩。

3.4圖書(shū)館的信息資源有待豐富

“一站式服務(wù)”是信息時(shí)代對(duì)圖書(shū)館提出的新要求，因而常規(guī)的紙質(zhì)文獻(xiàn)不再是主打產(chǎn)品。電子文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)資源等數(shù)字資源己占據(jù)了越來(lái)越多的比重圖書(shū)館應(yīng)加大這方面的投入和工作：首先要自建數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)磁盤(pán)、光盤(pán)、數(shù)據(jù)庫(kù)的購(gòu)入應(yīng)逐年上升，其次是購(gòu)買(mǎi)數(shù)字資源的存取杈以供用戶(hù)使用，還要編制學(xué)科導(dǎo)航等工具為用戶(hù)查詢(xún)提供線索。只有這樣才能真正意義上地豐富館里的信息資源，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的信息市場(chǎng)立于不敗之地。

3.5圖書(shū)館的管理有待規(guī)范

新的工作方式必然要有新的管理方式與之配套。因?yàn)椤徽臼椒?wù)”提供的是全方位、開(kāi)放式的服務(wù)。各種設(shè)備需要維護(hù)和保養(yǎng)許多軟件和設(shè)備需要在工作人員的指導(dǎo)下操作。所以必須制定完善的規(guī)章制度，以保證“一站式服務(wù)”工作的順利開(kāi)展總之，“一站式服務(wù)”的產(chǎn)生是圖書(shū)館發(fā)展的必然是信息時(shí)代的特殊需求有著強(qiáng)烈的時(shí)代背景。我們應(yīng)從方方面面做好充足的準(zhǔn)備工作，以迎接圖書(shū)館新的服務(wù)方式的到來(lái)。