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項目負(fù)責(zé)人范文第1篇

一、思想方面

在思想方面，本人始終堅持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與三個代表重要思想，并以之統(tǒng)領(lǐng)自我思想，督促自己務(wù)必深入并尊重實踐，并能以謹(jǐn)慎的態(tài)度來研究和解決工程項目開展中遇到的一切難題，在長期的磨練下，本人在認(rèn)識與解決工程問題方面已具備了獨(dú)特的分析思路；同時，在業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)之余，我也非常重視行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，恪求讓自己做一個遵守行業(yè)紀(jì)律的德技雙馨之建筑巾幗。

二、專業(yè)理論知識

在專業(yè)方面，我深知具備扎實的理論知識與豐富實踐經(jīng)驗是成長為一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的必要條件，因此，在開展一切工程項目的同時，我向來不予余力地向建筑領(lǐng)域前輩與所有具有一技之長的個人請教，不斷充實自己并學(xué)以致用。對工作中出現(xiàn)的關(guān)鍵性專業(yè)信息進(jìn)行收集并整理，并將其轉(zhuǎn)化為可用資料，業(yè)余時間盡量多讀專業(yè)書籍，同時經(jīng)常查看一些專業(yè)網(wǎng)站以求掌握到當(dāng)前所更新的專業(yè)技術(shù)知識。總之，力求從多渠道獲取專業(yè)知識以不斷提升自己的專業(yè)綜合能力。

三、工作歷程與任職

1、1994年09月-2003年07月在大理古城建筑工程有限責(zé)任公司擔(dān)任施工員，主要負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)管理、參與圖紙會審、編制施工組織設(shè)計方案、工程技術(shù)實施細(xì)節(jié)管理以及工程進(jìn)度與質(zhì)量管理等。

2、2003年08月-2010年10月在普洱金源建筑有限責(zé)任公司擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、2010年01月至今任啟峰機(jī)械化工程有限公司工程項目負(fù)責(zé)人，職責(zé)內(nèi)容同上。

在上述工作期間，我始終努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，多次主持或參與了任職單位的不少重大工程項目建設(shè)，不僅幫助自己積淀了豐富實踐經(jīng)驗與工程管理經(jīng)驗，而且不少建筑工程被評為優(yōu)良示范工程，獲得了建設(shè)單位與建筑主管部門的一致好評。

項目負(fù)責(zé)人范文第2篇

論文摘要：本文按照一般建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測的工作流程，簡要概述了在驗收監(jiān)測工作中總體負(fù)責(zé)驗收監(jiān)測的項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，并對各項職責(zé)的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以便項目負(fù)責(zé)人能夠更好的完成驗收監(jiān)測工作。

前言

建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測（以下簡稱驗收監(jiān)測）是環(huán)?？⒐を炇盏那捌诠ぷ骱突A(chǔ)，是檢驗建設(shè)單位執(zhí)行“三同時”制度的重要手段。多年來環(huán)保驗收監(jiān)測工作為建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收提供了技術(shù)支持，為防止建設(shè)項目產(chǎn)生新的污染、破壞生態(tài)環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。作為總體負(fù)責(zé)驗收監(jiān)測工作的項目負(fù)責(zé)人，不僅要具備高度的責(zé)任心，而且還要具備較高的業(yè)務(wù)水平，能熟練掌握國家的法律法規(guī)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及采樣、分析、質(zhì)控和報告編寫技術(shù)，從而才能圓滿的完成驗收監(jiān)測工作。

1收集資料

項目負(fù)責(zé)人接受驗收項目后應(yīng)充分了解項目所處行業(yè)的特點(diǎn)，著手收集建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件及批復(fù)、可行性研究報告和初步設(shè)計、委托處理廢水、固體（液體）廢物的相關(guān)文件、合同以及設(shè)計和施工中的變更情況及其相應(yīng)的報批手續(xù)和批文等資料。項目負(fù)責(zé)人對所收集的資料要進(jìn)行認(rèn)真研究，充分了解項目的工程概況、主要工藝過程、產(chǎn)排污狀況及環(huán)保設(shè)施狀況，同時還應(yīng)掌握環(huán)境影響評價文件及批復(fù)中對項目建設(shè)提出的各種意見和要求，從而確定現(xiàn)場勘查的范圍、順序、路線、重點(diǎn)調(diào)查的項目、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測內(nèi)容和環(huán)境管理檢查的項目等，為進(jìn)行現(xiàn)場踏勘做好充分的準(zhǔn)備。

2現(xiàn)場踏勘

現(xiàn)場踏勘是驗收監(jiān)測中非常重要的內(nèi)容之一，主要踏勘內(nèi)容包括以下幾個方面。

2.1建設(shè)項目概況

了解建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、生產(chǎn)工藝、主要原輔材料、產(chǎn)品、地理位置、周邊環(huán)境情況、廠區(qū)周邊居民分布及敏感點(diǎn)情況等。

2.2主要污染源

按照建設(shè)項目的工藝流程逐項勘查主要污染源，內(nèi)容包括：廢氣、廢水、噪聲、固體廢物、電磁輻射等污染源的產(chǎn)生情況、主要污染因子、排放量、處理情況、排放方式、排放去向、排放口的規(guī)范化和相應(yīng)指標(biāo)、污染源在廠區(qū)平面布設(shè)中的具置及與相應(yīng)敏感點(diǎn)的方位和距離等。

2.3環(huán)保設(shè)施

對建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施的現(xiàn)場勘查主要是對照建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件提出的要求和行業(yè)主管部門和環(huán)境保護(hù)行政主管部門關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件的批復(fù)意見，逐一檢查建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施和措施的建設(shè)和落實情況。

2.4環(huán)保管理檢查

環(huán)境保護(hù)檢查主要是對建設(shè)項目在立項、環(huán)評、設(shè)計、建設(shè)、施工和投入試生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)“三同時”各項規(guī)章制度及有關(guān)管理辦法、管理程序的非測試性工作的考核。檢查的內(nèi)容主要包括以下幾方面。

（1）項目建設(shè)前期、建設(shè)期間和試生產(chǎn)階段執(zhí)行有關(guān)環(huán)保制度和規(guī)定的情況；

（2）環(huán)保設(shè)施的建設(shè)、竣工及運(yùn)行情況；

（3）潛在突發(fā)性環(huán)境污染事故情況；

（4）工業(yè)固（液）體廢棄物處置和回收利用；

（5）生態(tài)恢復(fù)、綠化建設(shè)及植被保護(hù)情況；

（6）環(huán)境敏感保護(hù)目標(biāo)的保護(hù)辦法或處理辦法的落實情況；

（7）公眾輿論調(diào)查；

（8）有關(guān)環(huán)境保護(hù)檔案的檢查；

（9）環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章管理制度的檢查；

（10）清潔生產(chǎn)水平及管理水平等其他情況的檢查。

2.5勘查意見

現(xiàn)場踏勘要認(rèn)真仔細(xì)，對現(xiàn)場勘查中發(fā)現(xiàn)的在項目選址、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等方面發(fā)生重大改變或未按環(huán)評批復(fù)意見履行各項污染防治措施的建設(shè)項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將勘查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面勘查意見報請環(huán)境保護(hù)行政主管部門進(jìn)行審查。

3驗收監(jiān)測方案的編寫及審定

項目負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的資料和現(xiàn)場踏勘的情況編寫驗收監(jiān)測方案，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，驗收監(jiān)測方案的主要內(nèi)容包括總論、建設(shè)項目概況、驗收監(jiān)測內(nèi)容等。

3.1總論

總論中主要簡述建設(shè)項目的概況和驗收監(jiān)測任務(wù)的由來，對于分階段驗收的項目，對項目的總體情況和已經(jīng)進(jìn)行過的驗收內(nèi)容作簡要敘述，同時，對驗收監(jiān)測的目的、驗收監(jiān)測依據(jù)以及驗收監(jiān)測工作技術(shù)程序等內(nèi)容進(jìn)行簡要概述。 　3.2建設(shè)項目概況

建設(shè)項目概況中主要包括建設(shè)項目的工程概況、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)生的主要污染物和環(huán)保設(shè)施、“三同時”落實情況、環(huán)境保護(hù)敏感區(qū)分析、環(huán)境影響評價文件的結(jié)論、建議及相關(guān)批復(fù)的意見、評價標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)、監(jiān)測期間對建設(shè)項目單位的要求等內(nèi)容。

3.3驗收監(jiān)測內(nèi)容

驗收監(jiān)測內(nèi)容主要包括廢氣、廢水、噪聲、工業(yè)固（液）體廢物的排放源和無組織排放、電磁輻射和振動等監(jiān)測內(nèi)容，廠區(qū)附近環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測內(nèi)容，環(huán)境生態(tài)狀況調(diào)查與分析的內(nèi)容，國家規(guī)定的總量控制污染物排放情況的調(diào)查與監(jiān)測內(nèi)容，企業(yè)環(huán)保管理檢查的內(nèi)容，質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的內(nèi)容等。

4組織現(xiàn)場調(diào)查與監(jiān)測

項目負(fù)責(zé)人依據(jù)驗收監(jiān)測方案，即可組織進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和監(jiān)測。

在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測前，項目負(fù)責(zé)人首先要與建設(shè)單位聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況確定具體監(jiān)測時間，同時要求建設(shè)單位確保生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到驗收監(jiān)測要求，并根據(jù)驗收方案提供包括開孔、供電、搭建監(jiān)測平臺等監(jiān)測條件。

在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測期間，項目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)組織監(jiān)測人員按照驗收監(jiān)測方案的要求布設(shè)點(diǎn)位，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測。其次，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收方案中制定的環(huán)境管理檢查的內(nèi)容，逐項進(jìn)行核實、確認(rèn)。另外，還應(yīng)對現(xiàn)場監(jiān)測期間的企業(yè)生產(chǎn)狀況、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和巡視，對現(xiàn)場監(jiān)測過程中出現(xiàn)的突發(fā)和異常狀況進(jìn)行妥善處理，并做好現(xiàn)場記錄和拍照。

5驗收報告的編寫及審核

驗收監(jiān)測報告在驗收監(jiān)測方案的基礎(chǔ)上，增加了對現(xiàn)場工況、環(huán)保設(shè)施等現(xiàn)場調(diào)查的內(nèi)容，對污染物排放濃度及排放總量、環(huán)保設(shè)施的處理效率、環(huán)境管理意見的落實情況等做出評價，同時給出該建設(shè)項目驗收監(jiān)測的結(jié)論，指出其存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。

6資料存檔

驗收監(jiān)測報告審核合格后，項目負(fù)責(zé)人需將所有現(xiàn)場監(jiān)測和樣品分析的原始記錄、監(jiān)測結(jié)果報告單、驗收監(jiān)測方案及報告等資料存檔保存。

7結(jié)語

驗收監(jiān)測是一項系統(tǒng)工程，是監(jiān)測機(jī)構(gòu)體現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)執(zhí)法的重要一環(huán)。隨著各項減排措施的落實，對驗收監(jiān)測有了更新、更高的要求，未來建設(shè)項目竣工驗收監(jiān)測的內(nèi)涵還會進(jìn)一步擴(kuò)展，在為環(huán)境保護(hù)提供有效技術(shù)支持中發(fā)揮更大的作用。作為決定驗收監(jiān)測質(zhì)量的關(guān)鍵因素，項目負(fù)責(zé)人必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時還要在驗收監(jiān)測過程中切實負(fù)起責(zé)任，履行好自己的職責(zé)，從而高效、有序、保質(zhì)保量的完成驗收監(jiān)測工作，為環(huán)境管理提供有力的技術(shù)保障。

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項目負(fù)責(zé)人范文第3篇

關(guān)鍵詞： 建筑施工項目負(fù)責(zé)人薪酬

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，隨著收入分配制度和項目管理機(jī)制的改革和發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)積極探索實踐，基于項目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的薪酬管理制度，完善了項目負(fù)責(zé)人激勵約束機(jī)制，有效調(diào)動了項目負(fù)責(zé)人積極性，對提高項目管理水平，促進(jìn)項目管理的規(guī)范化、制度化等方面取得了顯著成效。但由于受體制和機(jī)制的制約,加之市場環(huán)境不斷變化，目前還存項目負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)設(shè)置不合理、業(yè)績考核機(jī)制不健全，薪酬水平失衡等問題，導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人薪酬制度激勵效果不佳，約束力度不夠，最終影響了項目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、明確項目負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)思想

項目負(fù)責(zé)人薪酬管理要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合原則，突出管理要素在項目分配中的主導(dǎo)地位。同時堅持激勵與約束相結(jié)合，風(fēng)險與收益相一致的原則。項目負(fù)責(zé)人的薪酬設(shè)計明顯區(qū)別于現(xiàn)在流行的企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，年薪制適用于持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)明確。而項目則不同，項目最大的特定就是具有階段性，一般項目的周期大概在三年左右，除此之外項目的經(jīng)營管理與持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)相比也具有很大的不同。因此項目負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計要充分考慮工程項目的特點(diǎn)，建立與項目管理相適應(yīng)的薪酬制度，按照“責(zé)任、風(fēng)險、收益”相一致的原則，依據(jù)項目自身規(guī)模、難度等因素和經(jīng)營管理業(yè)績，結(jié)合項目管理周期階段的特點(diǎn)合理確定項目負(fù)責(zé)人薪酬水平。才能調(diào)動和發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，落實項目責(zé)任成本管理目標(biāo)和項目承包風(fēng)險責(zé)任制，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展都有重要的意義。

二、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理的主要內(nèi)容

1、項目負(fù)責(zé)人薪酬制的實施對象和實施條件

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目管理周期的全過程來確定薪酬制度，具體指依據(jù)項目規(guī)模、施工難度，以獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的工程項目為核算單元，根據(jù)整個項目經(jīng)營管理業(yè)績，在項目任期內(nèi)支付項目負(fù)責(zé)人薪酬的一種分配制度。

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的實施對象一般是指項目部經(jīng)理等（主要負(fù)責(zé)人），其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬根據(jù)其崗位和責(zé)任的不同，可按照按項目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人薪酬的一定比例確定。

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的實施條件為：項目按照項目法施工，有明確的責(zé)任成本控制目標(biāo)，項目負(fù)責(zé)人與上級企業(yè)簽訂了項目管理目標(biāo)責(zé)任書（或項目承包責(zé)任書），明確了項目工期進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量、效益等各項指標(biāo)，并嚴(yán)格按照責(zé)任書中規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬。

2、項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的構(gòu)成與確定

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制應(yīng)突出項目管理的特點(diǎn)，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上貫徹項目全周期管理理念，薪酬單元的設(shè)置要統(tǒng)籌考慮不同薪酬單元的功能和作用，從而有效發(fā)揮薪酬的激勵約束和導(dǎo)向作用。

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬一般來講由三個大的單元組成，分別為：基本薪金、年度績效薪金、項目終結(jié)獎勵。其中，基本薪金是項目負(fù)責(zé)人的保障性收入，在項目任期內(nèi)按月發(fā)放，主要考慮項目負(fù)責(zé)人的崗位價值，同時綜合考慮任職項目的規(guī)模、經(jīng)營管理難度等因素合理確定；年度績效薪金是對項目年度經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況經(jīng)營管理成果的考核兌現(xiàn)，依據(jù)年度項目綜合業(yè)績考核結(jié)果確定。項目終結(jié)獎勵薪金最能體現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的特點(diǎn)，貫徹項目全周期管理理念，是在對項目進(jìn)行完工業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，完成預(yù)先約定的利潤指標(biāo)，依據(jù)超額實現(xiàn)收益上繳情況給予獎勵的薪酬單元，旨在引導(dǎo)和激勵項目負(fù)責(zé)人，落實責(zé)任成本控制，努力提高項目管理水平，最終實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)效益與個人收入的雙贏。

三、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理中存在的不足

筆者通過對部分建筑施工企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大多建筑企業(yè)對采取項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的認(rèn)識比較一致，都采取了基于項目成本責(zé)任目標(biāo)，通過動態(tài)考核確定項目負(fù)責(zé)人當(dāng)期薪酬水平，并按照項目終結(jié)實現(xiàn)效益狀況進(jìn)行獎懲的薪酬制度，但在具體的執(zhí)行中存在以下幾個突出問題。

1、部分企業(yè)項目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一

項目部是建筑施工企業(yè)利潤的基礎(chǔ)，項目部管理水平關(guān)鍵靠項目負(fù)責(zé)人，從一般管理學(xué)角度來講一定的權(quán)力是確保承擔(dān)一定責(zé)任的先決條件。要想讓項目負(fù)責(zé)人切實發(fā)揮能動性，負(fù)起責(zé)任管好項目，就必須使項目負(fù)責(zé)人成為項目管理的責(zé)任主體、權(quán)力和利益主體。在經(jīng)過嚴(yán)格的責(zé)任成本核算的基礎(chǔ)上，明確項目各項管理指標(biāo)，并作為薪酬考核的依據(jù)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和約束條件。在此基礎(chǔ)上充分賦予項目負(fù)責(zé)人項目管理權(quán)限，盡量調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性。部分項目負(fù)責(zé)人在項目管理中的部分權(quán)利受到限制，如人員、物資、材料、外協(xié)隊伍選擇等，卻要求項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)項目工期、成本、安全質(zhì)量等方面的責(zé)任，在考核目標(biāo)設(shè)定的前提下，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不客觀，反映到薪酬標(biāo)準(zhǔn)上，造成薪酬結(jié)果的不公平，制約了薪酬激勵約束作用的發(fā)揮，不利于調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性。

2、責(zé)任目標(biāo)不明確導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人薪酬激勵與約束作用不明顯

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的理念是以工程項目為單位，在項目責(zé)任工期內(nèi)，根據(jù)項目的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行動態(tài)考核來確定項目負(fù)責(zé)人收入水平的一種分配制度，它的實施必須有利于提高項目負(fù)責(zé)人的積極性和主動性，有利于提高項目效益。但在具體實施中，大多數(shù)項目負(fù)責(zé)人都采用了基本薪金+考核薪金+獎勵薪金三部分的模式，基本薪金一般按照崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)按月預(yù)先支付，考核薪金大都也是根據(jù)項目的安全、質(zhì)量、工期、成本控制、項目財務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容的考核結(jié)果來確定，獎勵薪金一般根據(jù)項目的效益來確定。但項目負(fù)責(zé)人任職薪酬制度的核心是建立在項目承包經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)之上的，項目中標(biāo)后上級單位一般通過推選等方式來確定項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格在成本核算的基礎(chǔ)上，雙方確定各項責(zé)任指標(biāo)，簽訂項目承包經(jīng)營責(zé)任書，由于項目施工周期長、在具體實施過程中會面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險和變化，因此作為項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度核心的承包經(jīng)營責(zé)任書所規(guī)定的相關(guān)考核指標(biāo)必須進(jìn)行及時的調(diào)整，許多項目在正式實施后沒有就內(nèi)外環(huán)境和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行動態(tài)評估，對項目成本、上交款等相關(guān)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行及時調(diào)整，致使早期約定的項目收益上繳指標(biāo)早已失去客觀項目經(jīng)理期薪制的實施失去了客觀依據(jù)，流于形式甚至帶有隨意性，失去了約束力。

3、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理不規(guī)范

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)不少單位在施行項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的同時，項目負(fù)責(zé)人還存在享受項目自定的、獎金、津貼補(bǔ)助等其他工資性收入，存在自定薪酬的現(xiàn)象。導(dǎo)致任期薪酬制的激勵約束作用收到影響，同時還在業(yè)績考核流于形式，沒有遵循績效的“強(qiáng)激勵、硬約束”的原則，獎勵薪金按規(guī)定要在完成項目預(yù)期效益目標(biāo)后，根據(jù)超額上繳收益情況給予的獎勵，也存在獎勵薪金在沒有徹底完成項目終結(jié)考核的情況下兌現(xiàn)等問題，都制約了項目負(fù)責(zé)人任期薪酬管理的作用。

三、做好項目負(fù)責(zé)人薪酬管理的注意事項

1、明確項目負(fù)責(zé)人權(quán)、責(zé)、利關(guān)系

根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，項目經(jīng)理對項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，項目經(jīng)理要處理與項目有關(guān)的利益關(guān)系、履行合同、控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)，因此賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)力，是確保其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的必要條件，對于負(fù)責(zé)一個項目的項目經(jīng)理來說，最重要的權(quán)力就是用人決策權(quán)和財務(wù)決策權(quán)，也就是說項目經(jīng)理在遵守企業(yè)人事制度的前提下，有對項目管理人員設(shè)置、聘任有關(guān)人員、項目管理人員考核監(jiān)督、獎懲的權(quán)力，在企業(yè)財務(wù)管理制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)項目實際需要對項目內(nèi)部管理人員分配獎勵及其他費(fèi)用進(jìn)行合理使用。

2、項目負(fù)責(zé)人薪酬要激勵適度約束到位，有效發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用

針對項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制，實施過程中存在的責(zé)任成本控制目標(biāo)不合理，考核指標(biāo)不能有效反映項目經(jīng)營管理成果的問題，實施中要把項目評估、項目承包經(jīng)營責(zé)任書動態(tài)調(diào)整，作為項目負(fù)責(zé)人薪酬考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)，通過動態(tài)項目評估，對作為項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度考核依據(jù)的項目承包者任書中的考核指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，克服當(dāng)前由于部分企業(yè)對項目動態(tài)評估的不足與滯后，而導(dǎo)致項目承包經(jīng)營責(zé)任書激勵與約束不到位的問題，主管單位要嚴(yán)格按照動態(tài)承包經(jīng)營指標(biāo)的要求認(rèn)真對項目運(yùn)行進(jìn)行考核、監(jiān)督和檢查。及糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。避免因承包經(jīng)營責(zé)任書一簽了事，在項目實際情況發(fā)生變化后未及時進(jìn)行調(diào)整，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時才算總賬，缺少過程控制，最終導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制流于形式?？冃浇鸷酮剟钚浇鸬臉?biāo)準(zhǔn)要基于項目責(zé)任成本進(jìn)行嚴(yán)格的測算，確保項目負(fù)責(zé)人薪酬水平合理可控，不能上不封頂，同時也要兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性，理順項目負(fù)責(zé)人薪酬水平與項目其他人員的薪酬水平的關(guān)系，避免挫傷其他人員的積極性。

3、要完善相關(guān)配套制度，規(guī)范操作

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制是結(jié)合工程項目管理實際，既是對項目負(fù)責(zé)人收入分配領(lǐng)域的重要改革，也是加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平的重要措施，是項目管理規(guī)范化，制度化的要求。項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的有效實施，需要相關(guān)配套制度的支持，如需要完善配套的《項目成本管理辦法》、《項目安全質(zhì)量管理辦法》、《項目績效考核辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，為項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的成功實施提供制度保障。項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度中，基本薪酬按月發(fā)放，績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放，獎勵薪金更是需要在項目終結(jié)實現(xiàn)超額上繳利潤后才能發(fā)放，因此在項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的管理中，要堅持“先考核、后兌現(xiàn)”的原則，項目上級管理單位，要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度要求開展工作，確?？己斯ぷ鞴_、公正、公平。年度考核和項目終結(jié)考核后應(yīng)嚴(yán)格按照考核結(jié)果，在一定期限內(nèi)及時兌現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人薪酬，以提高項目負(fù)責(zé)人薪酬分配的嚴(yán)肅性和時效性。

4、 健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度的組織實施與管理，絕不單單是企業(yè)人力資源薪酬主管部門的事情，設(shè)計到項目的全周期管理和項目管理的方方面面，為保障此項工作順利實施，要結(jié)合企業(yè)自身實際，成立由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，薪酬、工程、安質(zhì)、財務(wù)等部門參加的專門管理機(jī)構(gòu)，分工合作，各司其職，將考核指標(biāo)設(shè)計，考核組織實施，薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定等項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制度中的問題共同研究解決。在項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制的具體實施過程中，管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對項目的動態(tài)監(jiān)管力度，對違反有關(guān)制度規(guī)定，領(lǐng)取其他工資性收入和在項目管理、考核指標(biāo)上弄虛作假的項目負(fù)責(zé)人，要收回其違規(guī)所得，相應(yīng)薪金也進(jìn)行重新調(diào)整。視情節(jié)輕重，處理處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

項目負(fù)責(zé)人任期薪酬制是基于施工項目機(jī)構(gòu)特點(diǎn)對項目負(fù)責(zé)人薪酬管理做的有意探索與嘗試，旨在有效調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性，在加強(qiáng)項目管理，努力提高項目收益的同時實現(xiàn)個人收益。具體執(zhí)行中一定要堅持“激勵到位、約束到位、監(jiān)督到位”的原則，在調(diào)動項目負(fù)責(zé)人的積極性和主動性的前提下，保障薪酬水平激勵力度適度，避免薪酬水平失控，才能使制度具有生命力，促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余澤忠.績效考核與薪酬管理【M】.武漢；武漢大學(xué)出版社2006

項目負(fù)責(zé)人范文第4篇

二、工匠精神（項目經(jīng)理，積極創(chuàng)新，四新推廣，總結(jié)出。。。工作方法）

嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場 

三、業(yè)績突出

班組人員變化：

1、榮昌大隆路項目自己擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱號

2、榮昌大隆路項目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊稱號

3、永川三鄧路擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊稱號，個人擔(dān)任突擊隊隊長

建設(shè)成果：

2、永川S207武永路擔(dān)任項目經(jīng)理，該項目采取環(huán)保節(jié)能新工藝，水穩(wěn)層采取就地現(xiàn)場冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會一致好評，并在永川開展全市現(xiàn)場教學(xué)觀摩會，交流分享項目經(jīng)驗。

3、榮昌大隆路項目擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，按時按質(zhì)完成任務(wù)，項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，取得參建單位好評，并在重慶市公路局的領(lǐng)導(dǎo)下開展全市現(xiàn)場教學(xué)觀摩會，起到模范帶頭作用。

4、永川S446三鄧路擔(dān)任項目經(jīng)理，該項目克服重重困難提前完成任務(wù)，得到一致好評，該項目建設(shè)成果在重慶市城市提升交通建設(shè)“三年行動計劃”系列活動中微視頻滾動播出，起到模范帶頭作用。

獲獎情況：

1、被評為2012-2013年度優(yōu)秀共青團(tuán)員（共青團(tuán)重慶市公路局委員會）證書2013年5月

2、被評為2015年度全市交通建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年建設(shè)者（共青團(tuán)重慶市委員會、重慶市交通委員會）    證書2016年1月

3、被評為2016年度全市交通建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年突擊手（共青團(tuán)重慶市委員會、重慶市交通委員會 ）     證書2017年2月

項目負(fù)責(zé)人范文第5篇

本人現(xiàn)任貴州百瑞達(dá)建設(shè)書香匯項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。今年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，我以認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，提升個人素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作，增強(qiáng)自身管理水平和素養(yǎng)。管理工作持續(xù)進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。回顧一年來的工作，現(xiàn)述職如下：

一、2019年工作情況：

1、明確施工任務(wù)、有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

2019對我項目來說是極不平凡的一年，也是公司生產(chǎn)任務(wù)較重的一年。上半年完善老項目（中央大街）收尾和9#、10#樓主體施工管理工作，下半年由老項目向書香匯新項目轉(zhuǎn)換，雖然新項目總體量?。s6萬多方），但是存在時間短、工期緊、項目臨設(shè)多、新進(jìn)人員和新進(jìn)隊伍組織協(xié)調(diào)難度大，整個項目全面啟動等特點(diǎn)，還是給了我一次不小的挑戰(zhàn)。面對困難，項目部人員一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面資源，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)，從8月初拿地至11月底順利達(dá)到開盤節(jié)點(diǎn)。

2、積極采取措施，強(qiáng)化組織、精心管理。

2.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性，針對今年工程施工任務(wù)難度較大和組織管理困難的特點(diǎn)，始終堅持項目周例會制度，在特殊時期甚至每日下班例會、定措施，定時間，定人員，定要求，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2.2強(qiáng)化新項目的規(guī)劃，在基于老項目施工臨設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮新項目的地理位置和施工場地的特點(diǎn)，整體規(guī)劃項目相關(guān)臨設(shè)和提高相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，提升項目的優(yōu)越性和品質(zhì)感，提升了項目的整體形象，讓項目迅速得到廣大平塘人民的認(rèn)可。

2.3強(qiáng)化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場基本達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，要求項目部施工員積極接觸班組，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度，有效地促進(jìn)了項目施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.5強(qiáng)化合同管理，要求自己和項目部熟悉承包合同，根據(jù)項目質(zhì)量和進(jìn)度情況與合同約定相結(jié)合，實時告知合作單位按合同約定執(zhí)行相關(guān)條款，依據(jù)合同約定約束合作單位，力爭雙贏。

二、存有的不足：

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存有一些問題和差距，主要是：

1、 未能完全做到統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。

2、未能完全按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的安排將任務(wù)執(zhí)行到位；

3、有時因工作忙，理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提升;

4、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

三、展望2020年：

進(jìn)度上書香匯項目力爭上半年完成各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工，下半年進(jìn)入裝飾裝修施工階段，春節(jié)前達(dá)到交房的標(biāo)準(zhǔn)。

安全、質(zhì)量管理上積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善項目部安全管理體系，認(rèn)真落實安全檢查制度，采取加強(qiáng)事前和事后雙重檢查原則，及時深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場存在的問題依據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位，將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，增強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實安全教育工作。

強(qiáng)化成本管理思想、增強(qiáng)材料管控。項目部每月定期例會時，同步分析上月現(xiàn)場存有的材料問題，每次材料申購實時復(fù)核現(xiàn)場余料，完善申購計劃；提升現(xiàn)場分包單位的節(jié)材思想，對屢次違規(guī)浪費(fèi)材料的隊伍進(jìn)行處罰公示；