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文化企業(yè)發(fā)展范文第1篇

在浙江新和成股份有限公司，有一種獨(dú)特的“老師文化”。公司領(lǐng)導(dǎo)大多是教師出身，更重要的是這里不論職務(wù)高低、年齡大小，都喜歡尊稱對方老師，讓人感受到一股親切、濃郁的校園氣息，儼然是所工廠式的大學(xué)。

老師文化傳承事業(yè)發(fā)展

20年前，新和成只是一家靠10萬元借款起家、以回收廢酒精為生的小作坊，今天已發(fā)展成能與巴斯夫等國際化工巨頭同臺競技的國家級重點(diǎn)高科技企業(yè)。短短二十幾年，新和成的資產(chǎn)增長了7萬倍。主要從事原料藥、藥品、食品添加劑、飼料添加劑、香精香料等產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品維生素E、維生素A產(chǎn)銷量和出口量均居全國前列。目前公司已成為世界四大維生素生產(chǎn)企業(yè)之一、全國維生素類飼料添加劑大型生產(chǎn)企業(yè)。新和成為何能迅速崛起并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)特有的“老師文化”起到了很大的推動作用。

新和成倡導(dǎo)和建設(shè)“老師文化”，就是要讓企業(yè)擁有老師的品質(zhì)、精神和懷，企業(yè)不僅要會賺錢，更要為造福社會貢獻(xiàn)力量，為社會培養(yǎng)有用之才，最終把公司辦成有文化、有品位的企業(yè)。

新和成開始創(chuàng)業(yè)時(shí)確立了“振興教育，產(chǎn)業(yè)興教”的宗旨，并逐漸形成了“創(chuàng)新、人和、競成”的價(jià)值觀和“求實(shí)、求新、求質(zhì)、求效”的企業(yè)精神。1982年，化學(xué)老師胡柏藩懷著“振興教育，產(chǎn)業(yè)興國”的抱負(fù)和愿望，放棄考研夢想，踏上了創(chuàng)辦實(shí)業(yè)之旅。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有10萬元借款和7個人，做的是回收廢酒精業(yè)務(wù)。在初期創(chuàng)業(yè)中顯示出來的這種高度責(zé)任感和事業(yè)心以及身體力行、吃苦耐勞、勤奮努力、勤儉節(jié)約的精神，就是“老師文化”的雛形，為后來新和成特色企業(yè)文化的形成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)的成長與發(fā)展，企業(yè)的理念逐漸得到升華，并最終形成確立了“創(chuàng)造財(cái)富，造福社會”的企業(yè)宗旨。合成化工廠創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就賺了十萬元，之后他們把乙氧甲叉作為攻關(guān)目標(biāo)，克服了極大的困難，頂住了各種壓力，終于在1990年開發(fā)成功，企業(yè)產(chǎn)值一下子上了千萬元。產(chǎn)品不僅填補(bǔ)國內(nèi)空白，還打入了國際市場，新和成也從作坊式生產(chǎn)跨入了國家級高新技術(shù)企業(yè)的行列。

1993年，新和成瞄準(zhǔn)國際市場維生素E的巨大商機(jī)，投入資金研究開發(fā)維生素E中間體三甲基氫醌并獲得成功，成為國家“火炬”計(jì)劃項(xiàng)目；2006年，攻下了生產(chǎn)維生素另一個重要中間體異植物醇；2007年，新和成實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)原料到維生素E一條龍工業(yè)化大生產(chǎn)。從此，打破了長期被國外幾家大公司壟斷的局面，為國家創(chuàng)造了大量的外匯，為振興民族醫(yī)藥工業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

幾十年來，新和成先后研制開發(fā)了異植物醇等13個國家級新產(chǎn)品、47個省級新產(chǎn)品、2個國家“863”項(xiàng)目，成功實(shí)施了13個國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，取得授權(quán)專利52項(xiàng)。公司技術(shù)中心配置了上億元的國際最先進(jìn)的科研設(shè)備，設(shè)立了國家博士后科研工作站。2004年3月，該技術(shù)中心被國家發(fā)改委評審為國家級企業(yè)技術(shù)中心。

師德品行營造“人和”氛圍

在新和成，時(shí)時(shí)處處有種濃郁的學(xué)校里才有的人文氣息，這種氣息，是他們以教育人、培養(yǎng)人、造就人為目標(biāo)的人文管理模式所散發(fā)出來的。“領(lǐng)導(dǎo)對員工，要像老師對待學(xué)生一樣，用心去培育、去愛護(hù)、去關(guān)心。要對他們的工作負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，生活負(fù)責(zé)，父母負(fù)責(zé)?！边@是新和成的育人原則。

新和成視人才為企業(yè)的財(cái)富，認(rèn)為人才的聚集過程也是企業(yè)財(cái)富的積累過程。為此，公司采取招進(jìn)來、借進(jìn)來、聘進(jìn)來、調(diào)進(jìn)來等方式，用海納百川的胸懷去廣納人才。

公司每年投入500多萬元用于員工培訓(xùn)（不包括帶薪培訓(xùn)工資），公司建有兩個藏書近1萬余冊的圖書館，建有培訓(xùn)中心、電化教室，配備專職人員，每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度工作預(yù)算，培訓(xùn)計(jì)劃列入各級干部考核。培訓(xùn)內(nèi)容多樣，有進(jìn)廠培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、等級培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，培訓(xùn)成果與員工薪酬、績效掛鉤。針對企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，公司采取了分層教育、培訓(xùn)，建立了新和成干部網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)院，對中層干部進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)；長期聘請十多家著名院校的專家學(xué)者來企業(yè)進(jìn)行專題授課；與高校合作，為干部員工設(shè)立學(xué)費(fèi)全免的本科班、碩士班；選送優(yōu)秀干部員工到中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高等學(xué)府深造或者出國考察等。

在老師文化“育人為本”理念的引導(dǎo)下，大批剛出校門的大學(xué)生在新和成得到了良師指點(diǎn)和專家培養(yǎng)，成為科研、經(jīng)營、管理領(lǐng)域里的行家里手。目前，公司員工大專以上學(xué)歷占60%，擁有博士及專家14人，碩士研究生25人，中、高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員780多人。

在新和成，“以身作則、率先垂范”已經(jīng)成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，排在領(lǐng)導(dǎo)形象要求之首，并編入了企業(yè)文化手冊。董事長胡柏藩認(rèn)為：要使員工思想融入企業(yè)文化之中，領(lǐng)導(dǎo)首先要融于其中；要使企業(yè)管理制度具有權(quán)威性，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，帶頭維護(hù)制度。新員工進(jìn)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)親自上課，給員工講如何做人、做事，向員工描述企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)；上項(xiàng)目，做新產(chǎn)品時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)跟大家同吃、同住、同赴生產(chǎn)現(xiàn)場。領(lǐng)導(dǎo)的模范作用是最好的“身教”，既保證了制度的有效運(yùn)行，又以高尚的人格魅力影響和帶動了員工。

文化企業(yè)發(fā)展范文第2篇

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，從屬于一定的上層建筑；企業(yè)生產(chǎn)是一種社會存在，從屬于―定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，對企業(yè)文化與企業(yè)各種關(guān)系的認(rèn)識，是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐向?qū)А?/p>

企業(yè)文化源自于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，因此，企業(yè)文化不可能也不會離開企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而產(chǎn)生與發(fā)展。更多情況下，是企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，以及因此而萌生和變化的觀念意識決定了企業(yè)文化的內(nèi)容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r就會有什么樣的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化對企業(yè)實(shí)踐的依賴性所決定的，離開了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，企業(yè)文化就失去了它的意義。因而，企業(yè)文化必須滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，努力解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，才能真正發(fā)揮它的軟實(shí)力作用，不斷為企業(yè)發(fā)展開掘動力。

但是，企業(yè)文化并不是完全被動地受制于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，就其自身的生成和發(fā)展規(guī)律性而言，還有其相對獨(dú)立性的一面。也就是說，企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生便有其生命的個性和發(fā)展規(guī)律，是相對獨(dú)立的。而這種相對獨(dú)立性則是企業(yè)文化展示個性魅力的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的內(nèi)在動因之一。從整體而言，企業(yè)文化隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但從階段性變化和發(fā)展而言，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有時(shí)呈現(xiàn)出不平衡性，即現(xiàn)有的企業(yè)文化或落后，或超前，或同步于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對企業(yè)發(fā)展所起的作用，是或阻礙，或引領(lǐng)，或促進(jìn)。當(dāng)企業(yè)文化在同步或適當(dāng)?shù)爻坝谄髽I(yè)發(fā)展實(shí)際時(shí)，它對企業(yè)發(fā)展會起到促進(jìn)和引領(lǐng)作用，而當(dāng)其落后于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際時(shí)，則會在―定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們希望企業(yè)文化發(fā)揮其對企業(yè)的引領(lǐng)作用時(shí)，我們必須對此有清醒的認(rèn)識。

從意識形態(tài)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系上看，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)的反作用是實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本功能。

誠然，只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這即是說，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)的引領(lǐng)作用，就要努力建設(shè)、創(chuàng)新和完善企業(yè)文化。換言之，先進(jìn)的企業(yè)文化不會從天而降，只有勇于實(shí)踐不斷探索才能獲得。先進(jìn)的企業(yè)文化都有一個共性，即真實(shí)地反映和把握企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?？梢?，檢驗(yàn)一種企業(yè)文化能否對企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)作用的一個明顯標(biāo)志，就是看企業(yè)文在多大程度上反映和把握了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能否真正深入企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，能否最大程度地調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，并使他們的個人價(jià)值在企業(yè)真正得到實(shí)現(xiàn)。

許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐表明，要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創(chuàng)新的膽略，又要有實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的科學(xué)態(tài)度，還要分析研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，抓住機(jī)遇，順勢而上。同時(shí)，自覺地摒棄那些落后的阻礙企業(yè)發(fā)展的糟粕性文化，在開放中學(xué)習(xí)，在改革中探索，在學(xué)習(xí)探索中進(jìn)步提高，真正達(dá)到企業(yè)文化對企業(yè)的促進(jìn)與引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

文化企業(yè)發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；作用

一、企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實(shí)踐中形成的管理文化，它受國家、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治等因素影響，作為一種更高層次的企業(yè)管理理論，能夠幫助企業(yè)管理者更有效的管理企業(yè)，營造上下和諧的企業(yè)秩序。企業(yè)文化健康發(fā)展，會對整個企業(yè)帶來極大地推動效果，使企業(yè)更加高效，高質(zhì)量地運(yùn)行。因此，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)文化，為企業(yè)職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，并使之貫穿滲透到每個職工的思想當(dāng)中去，形成一種習(xí)慣，自覺地把這些理念體現(xiàn)在自己的本職工作上，才能發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。企業(yè)文化在企業(yè)管理中應(yīng)用的含量越厚重，企業(yè)管理才會越規(guī)范，越深入人心。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前企業(yè)文化建設(shè)處于初期階段，雖然我國企業(yè)文化建設(shè)被越來越多的企業(yè)管理者重視，投入了更多的人力，財(cái)力來構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系，以滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要。但是由于各種因素的干擾，企業(yè)文化建設(shè)存在很多問題。

1.沒有堅(jiān)持“以人為本”的思想，企業(yè)職工歸屬感不強(qiáng)我國部分企業(yè)由于各種原因存在以家庭成員為核心的管理層，一方面導(dǎo)致外部的企業(yè)職工很難獲得公平競爭發(fā)展的機(jī)會，對企業(yè)產(chǎn)生隔離，很難獲得歸屬感；另一方面管理人雖然強(qiáng)調(diào)為職工提供良好的企業(yè)文化，但是不能徹底以身作責(zé)，很多還是將職工僅僅當(dāng)做打工者，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)為核心的管理方式，企業(yè)難以得到發(fā)展。

2.沒有實(shí)行切合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化難以發(fā)揮作用我國大部分企業(yè)，尤其是國有經(jīng)濟(jì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒有進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，而是模仿其他企業(yè)的模式，或者僅僅把企業(yè)文化片面理解為思想政治工作或單位組織的文體活動這些形式上的東西。企業(yè)文化的精髓雖然在很多企業(yè)是一樣的，但是企業(yè)管理是細(xì)節(jié)的管理，不能一概而論，以偏概全，要根據(jù)各行業(yè)、各企業(yè)之間的具體情況進(jìn)行制定。因此要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，必須以企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，樹立正確企業(yè)價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定理論和實(shí)際切實(shí)可行的企業(yè)制度，企業(yè)精神，以發(fā)揮自身企業(yè)文化的獨(dú)到之處。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.企業(yè)文化能夠推動企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的生機(jī)在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力才能使企業(yè)在激烈的競爭中走的更遠(yuǎn)、發(fā)展的更好。企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高職工創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)帶來新的生機(jī)與活力?，F(xiàn)今是以知識經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，是一個依靠智慧和知識創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，知識越豐富、創(chuàng)新能力越強(qiáng)則企業(yè)的發(fā)展越快。而企業(yè)的創(chuàng)新能力不是指一個人的創(chuàng)新能力，而是全體職工的創(chuàng)新能力，要想提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須使每個職工都有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，從源頭上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新精神的形成，這就需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，為職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)創(chuàng)新意識，企業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從根本上調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)職工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密配合，共同進(jìn)步,共同發(fā)展。

2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展樹立一個統(tǒng)一的目標(biāo),創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念，使其成為職工的精神動力，將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與職工今后發(fā)展緊密結(jié)合，為職工創(chuàng)造一種受重視、受尊重的平臺和環(huán)境,可以使企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,與企業(yè)發(fā)展建立一種榮辱與共，互相推動、互相發(fā)展和互相進(jìn)步的利益關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)放在了重要地位，希望通過建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)更多為企業(yè)盡心盡力的工作的職工，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面使企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，企業(yè)使命感和榮譽(yù)感不斷增加，認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)與自己息息相關(guān)。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)觀念體系與職工行為準(zhǔn)則能夠很好的協(xié)調(diào)與融合,來彌補(bǔ)制度管理中柔性管理的不足，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力與核心競爭力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)要積極開拓，在創(chuàng)造中升華，創(chuàng)新思維，從長遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)出發(fā)，用新的認(rèn)識，新的理念，新的觀點(diǎn)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，把企業(yè)打造成全員創(chuàng)新、全員主動力爭上游的新型學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)保持可持續(xù)、高速發(fā)展。

2.企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)與指導(dǎo)，發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實(shí)踐者，通過自身的不斷實(shí)踐，為企業(yè)職工樹立一個良好的榜樣，促進(jìn)企業(yè)文化的建立與發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)非常重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)對職工工作,生活等問題的關(guān)心與幫助,營造民主管理的良好氛圍.比如,充分發(fā)揮工會作用，對困難職工進(jìn)行了醫(yī)療救助，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)定期的對困難職工進(jìn)行慰問活動,并出臺相關(guān)制度，定期組織全體職工進(jìn)行健康體檢,幫助他們解決實(shí)際困難,讓其感受到企業(yè)大家庭的溫暖；加強(qiáng)文明道德風(fēng)尚教育、豐富職工業(yè)余文化生活等方法,使公司上下形成一種相互尊重，相互信任，相互依存的和諧企業(yè)文化。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在不斷的發(fā)展，企業(yè)文化也需要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為了促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)將是一個隨企業(yè)發(fā)展不斷探索、不斷完善、不斷推進(jìn)的過程。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造的是一種氛圍，一種精神，這種精神在潛移默化之中，引導(dǎo)管理者和企業(yè)職工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的美好明天而奮斗。

作者:馬達(dá) 單位:陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司漢寧分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]康建華.淺析民企的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[J].中國金屬通報(bào),2010,11:23-25.

文化企業(yè)發(fā)展范文第4篇

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展方式的無形卻強(qiáng)有力的約束，而不是讓企業(yè)內(nèi)部員工每天誦讀的大家禮文。良好的企業(yè)文化與否是靠實(shí)際的業(yè)績和企業(yè)知名度來體現(xiàn)的，所以把文化和實(shí)際作風(fēng)脫離，便徹底的誤解了企業(yè)文化的含義。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理制度中都滲透了以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等發(fā)展模式，但是在實(shí)際的進(jìn)展過程中，卻不斷的出現(xiàn)了質(zhì)量不合格，服務(wù)不到位等與該企業(yè)的企業(yè)文化相違背的問題。這時(shí)，企業(yè)文化便像斷了線的風(fēng)箏，與企業(yè)發(fā)展天各一方了。文化之所以能存在，就是因?yàn)樗拇蟊娦院蜕鐣?，企業(yè)文化的實(shí)踐主體是企業(yè)內(nèi)部員工。只有在廣大員工的接受和認(rèn)同下，成為自己工作的精神引導(dǎo)和辦事理念，用自己的行動來闡述該企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，才是真正的企業(yè)文化。

二、未能創(chuàng)新不具特色

企業(yè)文化不是書本上死記硬背的知識，而是貫通整個企業(yè)健康而持續(xù)發(fā)展的無形的線。企業(yè)文化不僅僅局限于企業(yè)家文化，還有企業(yè)內(nèi)員工的先進(jìn)創(chuàng)新的思想。在現(xiàn)在很多的企業(yè)中，員工只是在公司會議上簡單的聽到領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化內(nèi)容，而自己并沒有加以思考，導(dǎo)致很多企業(yè)的企業(yè)文化是極為相似的。若一個企業(yè)生存和發(fā)展的理念都不能僅僅代表自己，那在一個企業(yè)里，何談技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新？企業(yè)文化都具有一個標(biāo)準(zhǔn)化的形式，但是由于企業(yè)的發(fā)展歷程不同，內(nèi)部構(gòu)成不同，企業(yè)文化所引導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)也是不同的。企業(yè)文化就像是企業(yè)的名片，代表了企業(yè)的形象。比如可口可樂公司，所保持的企業(yè)文化就是“品牌，是一種情感”，他們在這個企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，在飲品界久盛不衰。幾十年后的今天，發(fā)展前途仍是一片光明；還有韓國的三星電子產(chǎn)品，一直本著“以人為本，追求卓越”的企業(yè)文化和生產(chǎn)觀念，使三星電子產(chǎn)品無論是國內(nèi)還是國外市場都是銷量領(lǐng)先。獨(dú)特而新穎的企業(yè)文化一定會造就出一個與眾不同的企業(yè)管理模式和經(jīng)營模式，而這種模式又會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新是勢在必得的。

三、建設(shè)企業(yè)文化的建議

1.加強(qiáng)培訓(xùn)努力營造人才并不僅僅是埋頭苦干的人，而是利用正當(dāng)手段能大規(guī)模的提高企業(yè)效益的人。要想擁有一個能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，不可缺少的，便是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。所以企業(yè)要盡可能的在條件允許的基礎(chǔ)上給員工進(jìn)行專業(yè)知識和積極工作理念的培訓(xùn)，讓他們學(xué)到更多的知識，給他們一個自己的能力和覺悟能夠得以提高的機(jī)會和空間。制造更多的競爭和發(fā)展的機(jī)會，使員工積極的參與企業(yè)發(fā)展的模式中，并以自己最大的優(yōu)勢為企業(yè)做出不可替代的貢獻(xiàn)。這樣以來，企業(yè)便以一種更加長遠(yuǎn)而有效的方式，即對高素質(zhì)人才的投資，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的進(jìn)一步優(yōu)化。2.多做交流提煉鼓舞知識和文化都是在交流中傳播開來的，而企業(yè)中也必須形成一種“交流式”的企業(yè)文化。即各個部門和部門內(nèi)部人員的交流。同級之間的交流有利于員工意見的積極反饋，上下級之間的交流更是打破了傳統(tǒng)的命令與執(zhí)行的工作方式。員工在每天的大工作量中，筋疲力盡時(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)者的肯定和鼓勵，會使其充滿干勁，信心十足。從而使企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)入一個優(yōu)化循環(huán)。這樣便可以把企業(yè)文化化作員工之間的一種默契，更是一種堅(jiān)不可摧的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)與員工一條心，眾志成城，保證企業(yè)發(fā)展中任何一個環(huán)節(jié)都不要脫離企業(yè)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)也便在優(yōu)良企業(yè)文化的帶領(lǐng)下走上了一條可持續(xù)發(fā)展之路。3.鼓勵創(chuàng)新激活動力創(chuàng)新作為企業(yè)生存和日益發(fā)展的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在允許創(chuàng)新的過程中，失誤是不可避免的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要少譴責(zé)，多鼓勵。在中高層領(lǐng)導(dǎo)者中，一定要有意識的引進(jìn)，并加強(qiáng)管理創(chuàng)新意識，建立機(jī)制鼓勵創(chuàng)新，使自己的企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極走出去，引進(jìn)來。在員工創(chuàng)新理念的實(shí)際性操作中，若產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益和有形的作用，領(lǐng)導(dǎo)者要給予創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)?shù)男浇鹧a(bǔ)貼和獎金鼓勵。并及時(shí)召開員工會議，將這種積極的工作理念加以宣傳，比適當(dāng)?shù)墓膭钇渌麊T工。不斷地向企業(yè)文化中注入新鮮的血液，使企業(yè)又快又穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展。

四、小結(jié)

文化企業(yè)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)精神 動力 市場競爭

現(xiàn)代化的社會中，市場的競爭不僅是綜合實(shí)力的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)隨著改革步伐的加快以及市場經(jīng)濟(jì)的深入已經(jīng)進(jìn)入了全面競爭的時(shí)代，因此，市場競爭在新形勢下的核心是企業(yè)文化的競爭。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成過程是一個企業(yè)經(jīng)營思想、行為規(guī)范以及價(jià)值觀念等建立和完善的過程，其對職工有著一個潛移默化的滲透和影響作用。用一種無形的以及精神的東西去統(tǒng)一職工的思想、行動以及行為價(jià)值觀念就是發(fā)展企業(yè)文化的目的。通過發(fā)展企業(yè)文化，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力。因此，企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)才能保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

1 理念系統(tǒng)宣貫，使企業(yè)文化深入人心

1.1 企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，用企業(yè)文化將公司員工的心凝聚在一起而使得廣大管理人員充分認(rèn)識到企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，從而為貫徹實(shí)施企業(yè)的方針政策奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 為了供員工學(xué)習(xí)以及自覺的規(guī)范自身行為而把全體員工僅僅的聯(lián)系在一起，企業(yè)制定員工手冊并下發(fā)，保證人手一冊。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過板報(bào)、標(biāo)語、正文以及櫥窗、廣播和演講等多種形式加大對《員工手冊》的宣傳力度。

1.3 堅(jiān)持教育、引導(dǎo)與尊重、理解、關(guān)心相結(jié)合。要通過擺事實(shí)、講道理，運(yùn)用政策教育，經(jīng)常性的思想工作等方式，觸動員工的思想，進(jìn)而影響員工的行為。同時(shí)尊重員工，注重傾聽他們的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，關(guān)心他們的疾苦，盡可能滿足他們的合理要求，把溫暖送到員工的心坎里。要善于采取群眾喜聞樂見的方式，把道理講得入情入理，富有人情味。

2 以活動為載體，培養(yǎng)文明員工群體

企業(yè)文化針對目前員工具有較高的文化素質(zhì)以及較高的認(rèn)識和模仿能力以及較強(qiáng)的互動型和互制性，從而用簡潔凝練的語言對員工提出要求，并且采用形式多樣的活動促使員工進(jìn)行自我教育、控制以及管理。

首先，為了使員工逐步養(yǎng)成文明生產(chǎn)、文明用語以及文明生活的全方位文明行為，應(yīng)當(dāng)通過抓員工思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為培養(yǎng)現(xiàn)代文明的員工群體奠定基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提高員工的自我約束能力和綜合素質(zhì)。

其次，以開展?fàn)幃?dāng)文明員工活動為載體深入培養(yǎng)工作。為了培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工的行為緊緊抓住評比文明員工這個行之有效的活動載體?；顒又?，堅(jiān)持按照“一個突出、兩個結(jié)合、三個圍繞”制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，“一個突出”即突出職業(yè)道德；“兩個結(jié)合”即結(jié)合社會公德，結(jié)合家庭美德；“三個圍繞”即圍繞遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育。通過評比活動，宣傳和引導(dǎo)員工在企業(yè)爭當(dāng)文明員工，在家庭爭當(dāng)文明員工，在社會爭當(dāng)文明員工。

再次，由于當(dāng)代員工不僅具有很強(qiáng)的物質(zhì)欲望，還具有強(qiáng)烈的精神要求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件為員工提供充分展示現(xiàn)代文明風(fēng)采的舞臺。企業(yè)通過舉辦各種文化活動讓員工一展風(fēng)采以滿足員工這些強(qiáng)烈的要求。

3 完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性

以人為本實(shí)施激勵管理不僅是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是企業(yè)文化的不竭之力。關(guān)鍵是注重運(yùn)用激勵機(jī)制培養(yǎng)造就“文明”員工。充分尊重員工的主人翁地位，全心全意落實(shí)黨的依靠方針和維護(hù)職能，加強(qiáng)企業(yè)民主管理。為了形成良好的員工參政議政的氛圍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立民主管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行“廠務(wù)公開”制度，公開涉及企業(yè)生存發(fā)展、員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題以及管理人員的廉潔自律等方面的內(nèi)容，真正落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，將此項(xiàng)工作當(dāng)做企業(yè)的頭等大事做好抓好落實(shí)好。

4 弘揚(yáng)企業(yè)精神，凝聚力量促發(fā)展

企業(yè)文化作為企業(yè)精神的核心，職工的思想素質(zhì)和精神面貌隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善在企業(yè)文化的熏陶之下不斷的提高和升華。由于企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚作用，員工接受的企業(yè)文化，將會產(chǎn)生巨大的精神和激勵作用。因此，我們應(yīng)當(dāng)將貫徹企業(yè)精神和做好本職工作結(jié)合起來，使得企業(yè)精神真正的扎根于員工心中并在各個崗位上開花結(jié)果，使得企業(yè)文化成為真正的凝聚全體員工的精神力量。

企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。以思想教育、文化活動、激勵機(jī)制、企業(yè)精神為載體，以企業(yè)文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，使企業(yè)文化以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范薈.談企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（04）.