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園林工程施工總結(jié)范文第1篇

現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、思想上積極上進(jìn)，具有高尚的道德情操

自從工作以來(lái)，我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面、不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)。自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。

二、作風(fēng)上嚴(yán)以律己，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感

在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行景觀工程技術(shù)及參與造價(jià)工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺到有人關(guān)心、愛護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。

在實(shí)際工作中能做到嚴(yán)以律己，寬以待人，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，始終以飽滿的精神狀態(tài)去認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)施工任務(wù)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業(yè)道德。

三、專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

自2012年從事園林工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，專業(yè)技術(shù)水平日益提高。能以較高的水平獨(dú)立地完成本職工作，并在與較高級(jí)別的同行的合作中，努力學(xué)習(xí)新的理念和工作方法。在平時(shí)的工作中，能做到學(xué)為所用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。我從同行工程師、工人師傅們那里學(xué)到了豐富的園林施工技術(shù)、工程管理知識(shí)，特別是工人師傅的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)工作的敬業(yè)精神鼓勵(lì)和感染著我。

在從事園林專業(yè)近十年中，能熟練操作相關(guān)制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規(guī)范，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和各類法律、法規(guī)。能很好解決和處理施工過程中出現(xiàn)的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時(shí)，也一邊跟著經(jīng)驗(yàn)較多的同事學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，并初步掌握了園林造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，拓寬了知識(shí)領(lǐng)域。

自2012年以來(lái)，已參與完成的大大小小項(xiàng)目有幾十項(xiàng)，完成的工作內(nèi)容主要包括主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料，后期苗木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施工作。

園林景觀屬于“確、細(xì)、精”的工作，景觀與綠化要做到細(xì)致、精湛，首先要從審圖開始，要對(duì)苗木品種是否的地域適應(yīng)性作深入了解，設(shè)計(jì)的品種及規(guī)格是否可以在市面上買到，圖紙上設(shè)計(jì)的施工區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐后，能很好地協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。

我的工作還包括參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作；參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。

工作期間，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。

以下簡(jiǎn)要列舉一些主要的工作業(yè)績(jī)：

2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項(xiàng)目；工程總造價(jià)為28萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監(jiān)區(qū)內(nèi)綠化提升工程，工程總造價(jià)為12.81萬(wàn)元，當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2014年9月至2014年12月期間參加了****項(xiàng)目建設(shè)景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價(jià)：116.8237萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區(qū)環(huán)城一重山森林生態(tài)景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價(jià)：415萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價(jià)：665萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價(jià)：40萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。

四、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

本人工作過程中不斷為自己加油充電，進(jìn)修了福建農(nóng)林大學(xué)的本科土木工程專業(yè)，同時(shí)參加全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并取得市政公用工程專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書。期間還參加了項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并取得了良好成績(jī)，順利拿到了項(xiàng)目經(jīng)理安全知識(shí)的合格證書。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。掌握景觀工程現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型景觀工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作，在掌握現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)的基礎(chǔ)上也一邊學(xué)習(xí)了造價(jià)知識(shí)，并參與了進(jìn)度款、簽證及結(jié)算的編制。

園林工程施工總結(jié)范文第2篇

本人自2008年2月進(jìn)入公司以來(lái)，一直在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守.在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范，圖集標(biāo)準(zhǔn).在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度，目前已獲得一級(jí)建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級(jí)工程師職稱.

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部，審計(jì)部工程師相互溝通，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施.一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理.上半年園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收.

2.協(xié)助楊工，黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟A單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎，模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù).

3，及時(shí)聯(lián)系GRC生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅GRC的生產(chǎn)，安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一，二排別墅已拆完排柵，第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時(shí)施工提供了作業(yè)條件.

4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證.

5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài).

二，職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的上半年領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量.

三，建議及意見

針對(duì)公司目前的情況，建議如下：

1，加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件.如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作.

2，將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司.上半年項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作.這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作.

園林工程施工總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵字：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度管理；成本管理；種植植物管理

Abstract: Landscape engineering construction management during the construction of an important part of garden construction, grasp the important link in the management process is the key to the. But the current landscape construction management has not yet formed a more systematic guidance system theory, the main content of this paper on the construction management of landscape engineering and analysis made brief summary, and are key links in the management from all aspects.

Key words: construction management; site management; project management; cost management; plant management

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0 引 言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)及精神生活的要求也日益提升。園林工程做為一個(gè)城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，這就要做到緊抓、嚴(yán)抓園林工程施工管理工作，而園林工程做為一項(xiàng)綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容，歸門別類之后，園林工程的關(guān)鍵管理工作可以分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個(gè)部分，下面，本文就這四個(gè)方面分別進(jìn)行一一闡述。

1 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

1.2 園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。

2 園林工程施工進(jìn)度管理

園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。

2.1 園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。

2.2 園林工程施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

3 園林工程施工成本管理

3.1 園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。

3.2 園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開銷。

4 園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時(shí)也具有自己的一些特點(diǎn)，采購(gòu)種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購(gòu)而來(lái)的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計(jì)要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計(jì)圖紙出入較大，無(wú)法體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員原本的設(shè)計(jì)意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對(duì)這一點(diǎn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行采購(gòu)。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對(duì)植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長(zhǎng)良好、無(wú)病蟲害的植物，同時(shí)在運(yùn)輸植物的過程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時(shí)間也應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來(lái)獲得較高的工程質(zhì)量。

園林工程施工總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代園林工程；施工管理；發(fā)展；

1 國(guó)內(nèi)園林施工管理中存在的主要問題

隨著國(guó)內(nèi)城市的發(fā)展，各大中城市在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得矚目的成績(jī)同時(shí)，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實(shí)問題。近年來(lái)，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來(lái)越多的將目光投向城市生態(tài)現(xiàn)代園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等多方面原因的影響，不可避免的出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：

1.1 管理理念相對(duì)落后，難以符合時(shí)展的要求

我國(guó)現(xiàn)代園林工程行業(yè)起步較晚，只有3O多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出來(lái)的，雖然國(guó)內(nèi)的施工單位根據(jù)國(guó)內(nèi)的具體情況進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和整理，但仍然存在很多與國(guó)內(nèi)施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而縱觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對(duì)落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時(shí)展的要求，對(duì)于園林工程中進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理及提高現(xiàn)代園林工程的效益及工藝水平是極其不利的，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善。

1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持

現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步，都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象?，F(xiàn)時(shí)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約現(xiàn)代園林施工管理的改進(jìn)和完善。在一項(xiàng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計(jì)方案，都只是一堆毫無(wú)實(shí)際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的園林景觀。所以，施工管理過程與必要的技術(shù)支持這是分不開的。

1.3 專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

在現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時(shí)，由于現(xiàn)代園林工程利潤(rùn)可觀，致使大量素質(zhì)不高的個(gè)體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于現(xiàn)時(shí)現(xiàn)代園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)現(xiàn)代園林工程的設(shè)計(jì)思想了。

2 改善國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的工作要點(diǎn)

若想深入分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的工作要點(diǎn)，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面人手，這樣才能找到有效的突破口。

2.1 園林施工管理中的技術(shù)問題

園林工程項(xiàng)目中的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個(gè)流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗。在現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目的整個(gè)管理工作中，有許多問題是需要工程建設(shè)方參與進(jìn)去并加以關(guān)注和重視的，其中工程施工環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理是一個(gè)關(guān)鍵的問題，其直接關(guān)系到整個(gè)園林工程的整體景觀效果和具體的單體工程質(zhì)量等問題。

現(xiàn)代園林施工管理中的技術(shù)問題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合工程所在地的氣候、環(huán)境、氣候、溫度、工程資金等多方面因素，認(rèn)真合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時(shí)，在施工管理中還要結(jié)合不同項(xiàng)目的現(xiàn)代園林工程的具體特點(diǎn)，按不同的具體項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。

2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題

從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對(duì)象則是施工人員。園林施工項(xiàng)目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊(duì)伍，才能確保完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的園林施工項(xiàng)目。

目前，國(guó)內(nèi)園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于園林施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對(duì)工程施工管理人員的管理培訓(xùn)與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目工程施工管理工作的有序進(jìn)行。

3 我國(guó)現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)正處于一個(gè)高速發(fā)展的全新時(shí)代，一切事物的發(fā)展都要注重科學(xué)發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時(shí)代所淘汰的境遇。我國(guó)現(xiàn)代園林工程是伴隨著城市建設(shè)而逐漸興起的一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展時(shí)間較短，雖然在發(fā)展過程中逐步總結(jié)了一些施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但還是難以滿足現(xiàn)代園林工程行業(yè)發(fā)展需求。我國(guó)現(xiàn)代園林施工管理要向科學(xué)化的方向發(fā)展和邁進(jìn)，既要符合時(shí)展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國(guó)現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展，要注意從以下幾點(diǎn)做起：

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)代園林施工管理專業(yè)人才的教育

目前，國(guó)內(nèi)高校教育越來(lái)越重視對(duì)各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對(duì)于現(xiàn)代園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對(duì)較少，尚未形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強(qiáng)和引起重視的一個(gè)學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代園林施工管理專業(yè)人才教育的同時(shí)，現(xiàn)代園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對(duì)性的加強(qiáng)施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)代園林施工管理的理論研究

在現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認(rèn)真落實(shí)的?，F(xiàn)代園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和國(guó)外園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的實(shí)際情況，逐步制定出適合國(guó)內(nèi)現(xiàn)代園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是現(xiàn)代園林工程施工管理科學(xué)發(fā)展的理論礎(chǔ)和行動(dòng)指南。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)代園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)城市化的推進(jìn)及精神生活的日益提高，現(xiàn)代園林建設(shè)將會(huì)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對(duì)此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，在實(shí)際工作中既要掌握現(xiàn)代園林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及養(yǎng)護(hù)等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把現(xiàn)代園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用又美觀的現(xiàn)代園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉和劉清文淺析現(xiàn)代園林建設(shè)施工及管理措施[J]《赤子》2010年第2期

園林工程施工總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵字：園林工程； 施工技術(shù)探討

引言

隨著城市園林綠化步伐的加快和園林工程項(xiàng)目的進(jìn)一步增多，每一個(gè)城市都面臨著園林工程施工的發(fā)展，可見，園林工程施工對(duì)城市的發(fā)展具有重要的意義，在園林工程施工過程中，如何將園林工程施工與節(jié)約型園林建設(shè)、生態(tài)園林城市建設(shè)、防災(zāi)避難、城市濕地、綠地等資源保護(hù)利用、 污染防治等緊密結(jié)合，促進(jìn)園林工程施工的可持續(xù)發(fā)展，成為城市園林工程施工所必須解決的難題?！皥?jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，完全符合城市園林工程施工的實(shí)際和發(fā)展要求，“以人為本”原則在城市園林工程施工中的提出，實(shí)際上就是協(xié)調(diào)園林工程施工與自然環(huán)境、人文環(huán)境的和諧統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境，人與園林工程建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。在全面提高園林工程施工水平，城市園林設(shè)計(jì)水平和城市園林養(yǎng)護(hù)水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)城市園林綠化的健康、快速、科學(xué)發(fā)展。

1.園林工程施工技術(shù)中存在的問題

園林工程是一門復(fù)雜并且系統(tǒng)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)范圍較大，施工工序多，周期長(zhǎng)，會(huì)受到施工過程中各個(gè)方面的因素影響，施工水平的高低直接影響著園林工程的質(zhì)量及相關(guān)施工企業(yè)的效益。 目前園林綠化方面的法律法規(guī)還很不健全，一些非專業(yè)的園林施工企業(yè)也加入到園林綠化建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)，使園林施工中出現(xiàn)了不少技術(shù)問題。下面就整個(gè)施工過程進(jìn)行討論。

1.1 施工準(zhǔn)備階段

園林工程施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)就是為工程施工提供一切必要的施工條件，確保施工順利進(jìn)行。 其主要包括：了解設(shè)計(jì)方案與技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)勘查與制定施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 現(xiàn)在普遍存在的問題是施工人員和設(shè)計(jì)人員之間缺乏積極充分的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念不能深刻理解，在施工過程中遇到對(duì)施工圖紙有異議的地方，就憑自己的意愿進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工的隨意性太大，使建成效果與當(dāng)初的設(shè)計(jì)效果相差甚遠(yuǎn)。

1.2 正式施工階段

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和施工技術(shù)對(duì)園林工程的質(zhì)量影響重大?，F(xiàn)在園林綠化工程施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，由于園林工程的計(jì)劃性和嚴(yán)謹(jǐn)性沒有建筑工程那么強(qiáng)，很多人誤以為園林施工就是鋪鋪草、種種樹那么簡(jiǎn)單?？捎^的利潤(rùn)吸引了很多非專業(yè)人員涌入這個(gè)行業(yè)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏限制了園林工程質(zhì)量的提高。

1.3 交工驗(yàn)收階段

園林工程正式施工階段結(jié)束后，還要整理審核交工驗(yàn)收資料，編寫施工總結(jié)資料和保養(yǎng)計(jì)劃等。交工驗(yàn)收是施工的最后環(huán)節(jié)，也是保證質(zhì)量的最后一道關(guān)口。然而目前，我國(guó)尚缺乏完善的園林工程質(zhì)量控制體系，相關(guān)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)較少，加上一些單位對(duì)園林工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，常常使工程驗(yàn)收沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.園林工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)探討

2.1 園林工程施工關(guān)鍵問題探討

2.1.1 園林工程施工中自然資源的利用

在園林工程施工中，不可避免將要面對(duì)如何合理利用自然資源這個(gè)問題，這不僅是要求施工人員要合理節(jié)約使用工程施工自然資源，更重要的是要求施工人員在施工園林工程竣工后， 園林運(yùn)行也要能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約合理利用自然資源的目的，這就要求施工人員要結(jié)合園林現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，對(duì)樹木、花草、亭臺(tái)樓閣合理布局和分區(qū)，哪些能夠吸收太陽(yáng)能，哪些能夠吸收周圍環(huán)境中的污染物，如何布局不會(huì)產(chǎn)生熱島效應(yīng)等等，這些問題都是影響到整個(gè)園林工程質(zhì)量和實(shí)際功能的關(guān)鍵性問題，因此必須要加以重視，盡量實(shí)現(xiàn)綠色施工。

2.1.2 園林工程施工中的安全監(jiān)控問題

園林工程施工具有較大的安全監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)閳@林施工過程中調(diào)動(dòng)的大型機(jī)械設(shè)備較多，水景、雕塑、石材、木材等應(yīng)用都增大了工程施工的安全性風(fēng)險(xiǎn)，因此在施工過程中必須加強(qiáng)安全監(jiān)管，一旦發(fā)生安全問題，整個(gè)園林工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都將遭受巨大損失。

2.2 園林施工過程中的三大目標(biāo)管理技術(shù)探討

任何一個(gè)工程項(xiàng)目，包括園林工程，在施工過程中都必然面對(duì)工程造價(jià)、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量這三大目標(biāo)的控制，因此，在園林施工過程中最關(guān)鍵的技術(shù)并不是工藝技術(shù)，而是管理技術(shù)，也就是對(duì)三大目標(biāo)控制管理的技術(shù)。下面逐一進(jìn)行分析。

2.2.1園林工程造價(jià)控制技術(shù)管理

對(duì)于園林工程施工過程中的造價(jià)控制，主要應(yīng)該從造價(jià)審查機(jī)制上入手，注重功能而不是注重視覺效果，注重實(shí)用性而不是注重規(guī)模檔次，實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)制度，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)施工設(shè)備使用、施工人力管理、施工材料采購(gòu)等影響園林工程施工造價(jià)的環(huán)節(jié)，專人專職，落實(shí)責(zé)任制，杜絕每一個(gè)環(huán)節(jié)的鋪張浪費(fèi)，從源頭上把關(guān)，從審查上落實(shí)，從技術(shù)上保證，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程造價(jià)的控制。

2.2.2 園林工程進(jìn)度控制技術(shù)管理

由于園林工程牽涉很多不同工種的相互配合，因此只要有其中一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，就容易出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，必須要工程工期進(jìn)行控制管理。在具體實(shí)施進(jìn)度控制管理時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施：

（1）組織精銳隊(duì)伍突擊施工。盡量選聘技術(shù)老道、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組織施工，并且從其他方面協(xié)調(diào)施工，盡量保證每一道工序按時(shí)甚至是提前完工。

（2）合理編排任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)控制策略。將不同的工序中相同性質(zhì)的施工內(nèi)容經(jīng)過有序編排后組織施工，并將較大任務(wù)目標(biāo)逐層分解為較小的任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)進(jìn)度適當(dāng)提前并合理施工，對(duì)相互交叉的短期施工實(shí)施交互式網(wǎng)絡(luò)控制，牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)短期施工進(jìn)行進(jìn)度策略控制，從而達(dá)到不延誤工期的目的。

2.2.3 園林工程質(zhì)量控制技術(shù)管理

園林工程的質(zhì)量管理控制的前提是明確影響園林工程質(zhì)量的因素，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的提出質(zhì)量管理控制措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)園林工程質(zhì)量的有效控制管理?？偟膩?lái)說，園林工程質(zhì)量受人力因素、設(shè)備因素、施工方案因素、管理制度以及技術(shù)措施等多方面的影響，因此，對(duì)于園林工程的質(zhì)量控制管理，需要貫穿于林工程施工的全過程中，從全過程全周期切入每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制管理，按照工序及時(shí)驗(yàn)收及時(shí)反饋信息，不放過任何一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。

3.結(jié)語(yǔ)

園林工程施工過程中的可變因素太多，任何一個(gè)因素都有可能影響到整個(gè)園林工程的造價(jià)成本、工期進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此需要對(duì)園林工程施工中的管理控制措施進(jìn)行分析探討。本論文分析了園林工程施工過程中的若干施工技術(shù)，并結(jié)合工程三大控制目標(biāo)詳細(xì)論述了成本、 進(jìn)度和質(zhì)量的控制管理措施，對(duì)于進(jìn)一步提高我國(guó)園林工程的施工管理應(yīng)用水平具有較好的應(yīng)用指導(dǎo)意義。當(dāng)然，更多施工技術(shù)改進(jìn)還有賴于廣大園林施工技術(shù)人員的共同努力， 才能夠最終實(shí)現(xiàn)園林工程施工技術(shù)和管理技術(shù)長(zhǎng)足發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

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