前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇事業(yè)單位績(jī)效考核辦法范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

事業(yè)單位績(jī)效考核辦法范文第1篇

一、健全機(jī)構(gòu)、出臺(tái)《辦法》，打好基礎(chǔ)。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《廣饒縣事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》，成立了事業(yè)單位考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在縣編辦，具體工作由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)?！掇k法》對(duì)考核的組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結(jié)果運(yùn)用等都做了明確規(guī)定，同時(shí)明確將事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。在十一屆縣委第19次常委會(huì)議上專(zhuān)門(mén)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作進(jìn)行了安排部署，要求2012年度首先在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全縣所有事業(yè)單位全面展開(kāi)。

二、精心組織，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確、公正。制定了《廣饒縣2012年度事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，對(duì)考核的時(shí)間、范圍、內(nèi)容、程序、方式等做了統(tǒng)一安排。印發(fā)了共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)考核細(xì)則，進(jìn)一步明確了考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)?？己朔謨蓚€(gè)考核組進(jìn)行，分別負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)和衛(wèi)生系統(tǒng)，以實(shí)地考核為主。考核組分別由縣事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位、教育或衛(wèi)生主管部門(mén)有關(guān)人員組成。

考核內(nèi)容主要包括登記管理、社會(huì)評(píng)價(jià)和業(yè)務(wù)工作三部分。登記管理工作主要考核事業(yè)單位的宗旨和業(yè)務(wù)履行、法人登記等情況，占15分，由考核組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看和查閱資料的方式進(jìn)行。社會(huì)評(píng)價(jià)主要考核事業(yè)單位的社會(huì)滿(mǎn)意程度，占25分，包括民主評(píng)議（8分）和民意調(diào)查（17分）兩部分，民主評(píng)議工作通過(guò)縣紀(jì)委、監(jiān)察局結(jié)合年度社會(huì)評(píng)議組織進(jìn)行；民意調(diào)查工作通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府組織民意調(diào)查會(huì)議，縣統(tǒng)計(jì)局人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面調(diào)查的方式進(jìn)行。業(yè)務(wù)工作占60分，分別由教育、衛(wèi)生部門(mén)人員組成的專(zhuān)業(yè)考核組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看和查閱資料的方式進(jìn)行。

事業(yè)單位績(jī)效考核辦法范文第2篇

一、行政事業(yè)單位績(jī)效考核的現(xiàn)狀

（一）績(jī)效考核體系忽視環(huán)境因素的影響

績(jī)效管理理論認(rèn)為，員工個(gè)人績(jī)效的高低主要取決于四個(gè)方面的因素：?jiǎn)T工個(gè)人的知識(shí)、能力、工作動(dòng)機(jī)以及機(jī)會(huì)，即員工和工作之間的匹配性以及其他外部資源的支持，這在事業(yè)單位中表現(xiàn)得尤為明顯。外部環(huán)境資源，即組織是否提供了足夠的事業(yè)成就機(jī)會(huì)，對(duì)事業(yè)單位員工工作業(yè)績(jī)有很大影響。

（二）績(jī)效考核缺乏有效的溝通

行政事業(yè)單位績(jī)效考核一般遵循組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的權(quán)力路線，基本屬于一種體現(xiàn)行政權(quán)力的組織行為。組織溝通是單向的、自上而下的，缺乏有效的雙向溝通。因此，高層管理者一般難以收集到基層員工對(duì)組織戰(zhàn)略管理方面的反饋。實(shí)施績(jī)效考核的價(jià)值在于通過(guò)對(duì)員工和基層管理工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，尋找組織戰(zhàn)略管理的缺陷，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施步驟，避免可能出現(xiàn)的重大戰(zhàn)略失誤，而不是通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，過(guò)分重視員工績(jī)效的優(yōu)劣和員工之間的差距。

二、行政事業(yè)單位推行績(jī)效改革的必要性

（一）績(jī)效考核改革將有效推進(jìn)體制改革

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，行政事業(yè)單位較多地出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、工作效率低下的現(xiàn)狀。隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的深入，行政事業(yè)單位在改變工作方式、改進(jìn)工作模式、提高工作效率等方面取得了較好的成效，但在社會(huì)的公平公正、事業(yè)單位的民主機(jī)制、政府與群眾的互動(dòng)方面仍有很大的改進(jìn)空間。通過(guò)進(jìn)行績(jī)效改革，將行政事業(yè)單位的投入與產(chǎn)出相掛鉤，將單位效率和績(jī)效評(píng)估以及群眾滿(mǎn)意度置于同一指標(biāo)體系，這是我國(guó)民主政治體制改革的重要方面。在行政事業(yè)單位推行績(jī)效改革是推進(jìn)民主政治建設(shè)、加快整治體制改革的重要環(huán)節(jié)。

（二）績(jī)效考核改革將有助于提高管理績(jī)效

將領(lǐng)導(dǎo)和職員的晉升與工作績(jī)效相結(jié)合，通過(guò)外部的約束機(jī)制和內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制明確行政事業(yè)單位的工作目標(biāo)，提高行政效能。事業(yè)單位績(jī)效改革有助于增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和績(jī)效意識(shí)，努力提高事業(yè)單位的管理績(jī)效。

（三）績(jī)效考核改革有助于提高政府信譽(yù)和形象

行政事業(yè)單位的良好信譽(yù)和形象是政府展示效能的窗口，是順利開(kāi)展工作的重要保障。將行政事業(yè)單位的績(jī)效改革同群眾監(jiān)督和滿(mǎn)意程度相結(jié)合，將行政事業(yè)單位的工作流程和表現(xiàn)情況在單位內(nèi)部和群眾中公布，保證了陽(yáng)光行政，將有效提升行政事業(yè)單位的信譽(yù)和形象。

三、行政事業(yè)單位推行績(jī)效改革的應(yīng)對(duì)要求

（一）考核辦法科學(xué)化，激勵(lì)手段多樣化

考核辦法的選擇是一個(gè)關(guān)鍵而又敏感的問(wèn)題。行政事業(yè)單位的績(jī)效考核方法要避免主觀性較強(qiáng)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單、粗廓，評(píng)價(jià)過(guò)程不夠規(guī)范等情況?？?jī)效考核辦法的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)組織的文化、管理者的素質(zhì)等因素慎重考慮，并保證員工的充分參與。要讓工作人員在溝通中感受到績(jī)效考核不是與自己作對(duì)，而是齊心協(xié)力提高工作業(yè)績(jī)，從而減少戒備心理?？?jī)效考核不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資，應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化，如員工個(gè)人能力的發(fā)展、承擔(dān)更多的工作責(zé)任、獲得職位的提升以及獲得公開(kāi)的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

（二）建立與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

行政事業(yè)單位考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)從內(nèi)容上可分為兩大類(lèi)：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、福利待遇的提高，等等；精神方面包括表?yè)P(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由和授權(quán)，等等。因此，應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，加快人事制度改革，建立能上能下的用人機(jī)制，以及與之相適應(yīng)的工資福利、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲制度等。讓高水平的工作績(jī)效得到足夠的補(bǔ)償，進(jìn)而激勵(lì)工作人員保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，促進(jìn)組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）制訂符合行業(yè)特色的行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)

做到考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等公平、公正、公開(kāi)、可行。根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”的考核要求，合理考量業(yè)績(jī)?cè)诳?jī)效考核中的比例與權(quán)重，對(duì)于業(yè)績(jī)之外能量化的可盡量予以量化，對(duì)于不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的行政管理部門(mén)員工，其業(yè)績(jī)與相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)掛鉤的，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)的則與單位的整體業(yè)績(jī)、社會(huì)美譽(yù)度掛鉤，促進(jìn)各管理部門(mén)員工糾正“門(mén)難進(jìn)，臉難看，事難辦”“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象，避免工作人員缺乏服務(wù)觀念和合作意識(shí)，因管理、服務(wù)不到位而影響行業(yè)的發(fā)展。

（四）提倡全局意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)

提倡各個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都以“下一道工序是客戶(hù)”為工作的出發(fā)點(diǎn)，解決工作中存在的“事不關(guān)己，高高掛起”和相互“踢皮球”的不良現(xiàn)象，清除管理中的一些死角和積弊，避免因個(gè)別工作人員的不合作，導(dǎo)致組織業(yè)績(jī)不佳或社會(huì)形象受損。

（五）把績(jī)效考核作為提高工作人員素質(zhì)的契機(jī)

在組織績(jī)效考核前，要集中培訓(xùn)績(jī)效考核的執(zhí)行者，使他們能真正客觀、公正地對(duì)每個(gè)被考核人員的績(jī)效進(jìn)行考核，減少或避免考核誤差；同時(shí)，對(duì)被考核者也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使更多的被考核者熟悉與自己有關(guān)的考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等，主動(dòng)規(guī)范自己的工作行為，糾正以往工作中存在的問(wèn)題，提高素質(zhì)，減少失誤，不斷提高自己的績(jī)效，從而為提高部門(mén)績(jī)效、組織績(jī)效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

事業(yè)單位績(jī)效考核辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 績(jī)效考核 重要意義 改革

中圖分類(lèi)號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-263-02

行政事業(yè)單位績(jī)效考核改革關(guān)系到行政事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前在相關(guān)政策以及社會(huì)的不斷變革下，積極做好行政事業(yè)單位績(jī)效考核改革成為了一項(xiàng)十分重要的任務(wù)與內(nèi)容。其中，績(jī)效管理作為人員任用的主要憑證，對(duì)人員調(diào)配起到指引作用，是確定勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)，同樣也是實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)的重要內(nèi)容。在新時(shí)期，只有將績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái)，才能真正做到人盡其才，物盡其用，因此，積極探究行政事業(yè)單位績(jī)效考核改革具有劃時(shí)代的重要意義。

一、行政事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效改革所帶來(lái)的意義

（一）推進(jìn)體制改革

眾所周知，因受到相關(guān)因素的影響，我國(guó)行政事業(yè)單位當(dāng)前出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫以及工作效率低下的問(wèn)題，在近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家政策的推動(dòng)下，行政事業(yè)單位在工作方式、工作模式上發(fā)生改變，取得良好的效果。然而從整體角度分析，在維系社會(huì)公平、事業(yè)單位民主方面仍舊存在非常大的問(wèn)題。在新形勢(shì)積極實(shí)施績(jī)效改革，不僅可以實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位投入與產(chǎn)出的相互掛鉤，并且同樣也會(huì)將單位效率以及績(jī)效評(píng)估統(tǒng)一在同一范疇之中，這對(duì)推進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展起著十分重要的作用。

（二）提高管理績(jī)效

在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，積極將領(lǐng)導(dǎo)以及職工的晉升機(jī)會(huì)與工作績(jī)效相互整合，并且利用外部的約束機(jī)制以及內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制明確工作目標(biāo)，不僅可以提高員工的積極性，并且還可以推動(dòng)行政效能。當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位在發(fā)展中會(huì)受到相關(guān)因素的影響，其發(fā)展效果不容樂(lè)觀，積極加強(qiáng)績(jī)效改革不僅可以增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)以及績(jī)效意識(shí)，并且還在一定程度上能夠增強(qiáng)我國(guó)行政事業(yè)單位的管理績(jī)效。

（三）提高政府形象與信譽(yù)

正如上文所言，行政事業(yè)單位是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，且行政事業(yè)單位的信譽(yù)與形象是政府展示效能的主要窗口，同樣也是保證日常工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)與保證。在新時(shí)期積極做好行政事業(yè)單位績(jī)效考核改革，能夠?qū)崿F(xiàn)群眾監(jiān)督與群眾滿(mǎn)意的相互整合，并且還可以將我國(guó)行政事業(yè)單位中工作流程以及表現(xiàn)情況進(jìn)行公布，如此一來(lái)可以實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光行政，對(duì)提高政府形象具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

二、推動(dòng)新時(shí)期我國(guó)行政事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效改革的對(duì)策與方法

（一）實(shí)現(xiàn)考核科學(xué)化與激勵(lì)方式的多元化

在行政事業(yè)單位的發(fā)展中考核辦法占據(jù)了重要的比例，從當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，其績(jī)效考核辦法具有主觀性，且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較簡(jiǎn)單，評(píng)價(jià)過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)績(jī)效考核改革造成影響。筆者認(rèn)為，需要積極改善這一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的科學(xué)化，在設(shè)定績(jī)效考核辦法的時(shí)候需要嚴(yán)格按照組織文化以及管理者的基本素質(zhì)，并要從中保持嚴(yán)謹(jǐn)性，保證員工能夠充分參與其中。另外，還要讓工作人員在溝通中不會(huì)認(rèn)為績(jī)效考核是針對(duì)自己的，而要與廣大員工在團(tuán)結(jié)中提高工作業(yè)績(jī)，積極減少戒備心理。當(dāng)然，從另外一個(gè)角度分析，在行政事業(yè)單位中績(jī)效考核不僅要與員工的業(yè)績(jī)相互關(guān)聯(lián)，而且也要采取激勵(lì)的手段，保證激勵(lì)方式的多樣性。

（二）積極制定與考核結(jié)果相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

一般而言，我國(guó)行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，首要的任務(wù)便是要采取激勵(lì)措施，從根本上調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。其中從內(nèi)容上可以將激勵(lì)劃分為兩種類(lèi)型，分別是物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)。其中在物質(zhì)激勵(lì)中主要包括了獎(jiǎng)金、福利等各項(xiàng)待遇，而精神激勵(lì)中主要包括了表?yè)P(yáng)等內(nèi)容。所以，無(wú)論是從宏觀角度還是微觀角度，我國(guó)行政事業(yè)單位均需要積極完善激勵(lì)機(jī)制，并積極做好人事制度改革，要從細(xì)節(jié)出入，從工資福利以及獎(jiǎng)懲制度上出發(fā)，要爭(zhēng)取讓每一位員工都能夠保持激昂的情緒，能夠保證日常工作的順利完成。

（三）制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)

要想推動(dòng)我國(guó)行政事業(yè)單位績(jī)效考核改革，則需要制定切實(shí)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，要從根本上保證考核內(nèi)容、考核方法、考核指標(biāo)的公平性、公正性、公開(kāi)性，除此之外，行政事業(yè)單位還需要根據(jù)相關(guān)要求調(diào)整考核要求，要將員工的導(dǎo)讀素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及工作情況積極納入到績(jī)效考核體系之中，要對(duì)績(jī)效考核中業(yè)績(jī)的比重與權(quán)重合理調(diào)整，除此之外還需要將業(yè)績(jī)之外可以量化的進(jìn)行量化。其中對(duì)于無(wú)法直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的行政管理人員，需要將員工的業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互整合，要積極提高行政事業(yè)單位工作人員的服務(wù)觀念以及合作意識(shí)，避免因管理等因素導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展受到影響。

（四）提高工作素質(zhì)做好績(jī)效考核工作

在當(dāng)前的發(fā)展形態(tài)下，我國(guó)行政事業(yè)在組織績(jī)效考核之前需要進(jìn)行培訓(xùn)工作，對(duì)績(jī)效考核的執(zhí)行者加以培訓(xùn)與教育，從根本上保證這一類(lèi)人員能夠公平、公正的對(duì)績(jī)效考核人員開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，要避免在績(jī)效考核過(guò)程中誤差的出現(xiàn)。另外，不僅需要對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行者加以培訓(xùn)，同樣也需要對(duì)被考核者進(jìn)行培訓(xùn)，要讓每一位被考核者都清楚了解到與自己相關(guān)的考核內(nèi)容、所采用的考核方法等，并且要對(duì)自己的錯(cuò)誤行為加以規(guī)范，將工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，減少在工作中所出現(xiàn)的失誤情況，如此一來(lái)才能夠真正提高部門(mén)績(jī)效，并且還可以為組織績(jī)效奠定良好的基礎(chǔ)與保障。

（五）實(shí)施全員參與，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的相互結(jié)合

在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，績(jī)效考核主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，有部分事業(yè)單位的工作人員對(duì)自己感性定位以及得到的績(jī)效考核結(jié)果存在誤差。在新形勢(shì)下，只有讓行政事業(yè)單位的工作人員清楚了解到考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考核，將自身所存在的差距尋找出來(lái)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)考核內(nèi)容、考核方法、考核指標(biāo)的了解，才能進(jìn)一步提高自身的績(jī)效。另外，還需要實(shí)現(xiàn)下級(jí)對(duì)上級(jí)部門(mén)的績(jī)效考核，可以采取不記名的考評(píng)方式，這種方式能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，能夠在日常工作中積極做好各項(xiàng)工作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及組織的績(jī)效水平。

結(jié)語(yǔ)

在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，積極做好績(jī)效考核改革具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，良好的績(jī)效考核能夠提高員工的積極性，對(duì)推動(dòng)行政事業(yè)單位的有序發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。此外，行政事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作需要落到實(shí)處，要對(duì)考核項(xiàng)目的內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求加以分析，并且還要注意做好可比性與可操作性的相互整合，實(shí)現(xiàn)定量與定性的有效結(jié)合，如此才能保證我國(guó)行政事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王善花.行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效考核研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，Z1：73-74

[2] 陳雅紅.行政事業(yè)單位績(jī)效考核體系的構(gòu)建[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，12：68-69

[3] 徐永萍.關(guān)于行政事業(yè)單位績(jī)效考核管理的思考[J].山西農(nóng)經(jīng)，2015，07：111-112

[4] 周蕾.試論行政事業(yè)單位績(jī)效考核的科學(xué)機(jī)制[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，11：201-202

[5] 聶勇，劉洋.行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理中績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的思考[J].水利發(fā)展研究，2013，08：39-41+49

[6] 梁敏.行政事業(yè)單位績(jī)效考核改革初探[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，03：81-82

事業(yè)單位績(jī)效考核辦法范文第4篇

一是健全組織機(jī)構(gòu)，完善考核辦法。成立了由縣長(zhǎng)任主任，組織、編辦、監(jiān)察、財(cái)政、人社、審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的縣事業(yè)單位考核委員會(huì)，考核委員會(huì)辦公室設(shè)在縣編辦，具體工作由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定了《沂源縣事業(yè)單位考核委員會(huì)工作規(guī)則》、《沂源縣事業(yè)單位績(jī)效考核辦法（試行）》、《2013年度事業(yè)單位績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，完善了相關(guān)配套制度，進(jìn)一步夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。

二是選準(zhǔn)試點(diǎn)單位，明確考核范圍。堅(jiān)持“試點(diǎn)先行，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在深入部門(mén)單位調(diào)研、加強(qiáng)交流溝通的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，以突出民生工作為核心，確定了群眾關(guān)注度高、公益屬性較強(qiáng)的教育系統(tǒng)24個(gè)單位和衛(wèi)生系統(tǒng)13個(gè)單位作為考核試點(diǎn)，為下一步考核工作的全面推開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。

三是科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，突出服務(wù)職能?？己酥笜?biāo)堅(jiān)持分類(lèi)實(shí)施、區(qū)別對(duì)待的原則，將縣編辦確定的綜合指標(biāo)與教育、衛(wèi)生系統(tǒng)制定的專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合，其中綜合指標(biāo)中包含的社會(huì)評(píng)價(jià)，積極征求了黨委、政府，單位班子、職工及村兩委、村民代表的意見(jiàn)建議，廣泛接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)到機(jī)構(gòu)編制工作之中，受到了群眾及服務(wù)對(duì)象的好評(píng)。

四是規(guī)范考核程序，抓好實(shí)地考核?？h編辦堅(jiān)持分類(lèi)組織、社會(huì)參與、客觀公正、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，從紀(jì)檢、人社、審計(jì)等部門(mén)抽調(diào)人員組成3個(gè)考核組，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，查看檔案材料，組織民主評(píng)議等形式，嚴(yán)格按程序進(jìn)行實(shí)地考核，確保了考核工作的科學(xué)性、規(guī)范性、公正性。

五是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)約束并重。縣事考辦根據(jù)實(shí)地考核指標(biāo)體系及社會(huì)評(píng)價(jià)情況，對(duì)各單位績(jī)效考核成績(jī)匯總后報(bào)縣事業(yè)單位考核委員會(huì)，確定考核等次。考核被確定為A級(jí)的單位，縣財(cái)政將拿出一定資金對(duì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？h委組織部將把績(jī)效考核結(jié)果作為一個(gè)重要的信息來(lái)源，連同年度考核、日?？疾斓日莆盏男畔?，對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析研判。

二、工作體會(huì)。事業(yè)單位績(jī)效考核工作是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，目前尚處在嘗試階段，需要我們?cè)诳己斯ぷ髦胁粩嗵剿?，逐步健全完善?/p>

一是慎重選擇考核試點(diǎn)。開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效考核，是中央和省市縣黨委、政府在新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位管理的一項(xiàng)重要舉措。2013年是試點(diǎn)第一年，其開(kāi)局如何將影響今后事業(yè)單位績(jī)效考核。要想引起領(lǐng)導(dǎo)重視，提高公眾對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，必須從事關(guān)民生的事業(yè)單位作為突破口。教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位具有較強(qiáng)的社會(huì)公益屬性，其發(fā)展好壞、服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到廣大群眾切身利益，群眾關(guān)注度高。在這兩個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效考核試點(diǎn)工作，利于迅速打開(kāi)局面，形成社會(huì)共識(shí)，為下一步全面開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

二是實(shí)地考核科學(xué)公正?？己藘?nèi)容廣泛，包括縣編辦制定的綜合指標(biāo)，教育、衛(wèi)生主管部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)以及廣大群眾參與的社會(huì)評(píng)價(jià)；考核方式多樣，包括查閱檔案材料，組織座談，黨委、政府評(píng)議及民主測(cè)評(píng)；考核程序嚴(yán)格，由紀(jì)檢、人社、審計(jì)、教育、衛(wèi)生等部門(mén)全程參與，體現(xiàn)了公開(kāi)、透明與公正。

三是社會(huì)評(píng)價(jià)成效顯著。積極征求被考核單位所屬鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）黨（工）委、政府（辦事處、管委會(huì)）對(duì)被考核單位意見(jiàn)，并與被考核單位所屬鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及被考核單位班子成員、職工代表進(jìn)行座談，進(jìn)一步聽(tīng)取有關(guān)工作開(kāi)展、職能發(fā)揮及關(guān)系協(xié)調(diào)等多方面意見(jiàn)建議。此次座談不同以往的創(chuàng)新之處在于，吸納村兩委代表和村民代表作為座談對(duì)象，讓他們暢談被考核單位工作情況、存在的問(wèn)題及發(fā)展建議等，體現(xiàn)出考核工作的務(wù)實(shí)性；特別是與村民代表進(jìn)行面對(duì)面交流與溝通，不但贏得群眾的信任和尊重，而且使群眾真誠(chéng)地對(duì)單位作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為考核工作提供了參考建議。在座談中也發(fā)現(xiàn)，被考核單位主管部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)被考核單位的評(píng)議多少有“護(hù)短”的傾向，深層次問(wèn)題挖掘不大膽，有顧及面子、袒護(hù)之嫌。而我們邀請(qǐng)的群眾代表則敢于敞開(kāi)心扉，敢于正視問(wèn)題，敢于“掏心窩子”地與考核組溝通交流，提出了一些實(shí)實(shí)在在的意見(jiàn)或建議，為考核工作開(kāi)拓出了一片新天地。我們將以此次群眾參與考核為突破口，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在今后的政府部門(mén)機(jī)構(gòu)編制評(píng)估、事業(yè)單位分類(lèi)改革、事業(yè)單位監(jiān)督管理等工作中，進(jìn)一步突出群眾主體地位，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，跳出以管理論管理的圈子，努力打造群眾參與、監(jiān)督、管理新亮點(diǎn)。

四是專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)抽查促進(jìn)正確履職。此次考核內(nèi)容包括綜合指標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)考核，其中專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)考核以教育、衛(wèi)生主管部門(mén)為主。為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，縣編辦以“三定”規(guī)定為抓手，通過(guò)組織座談、查閱檔案、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，專(zhuān)門(mén)抽查了教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的4項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)工作開(kāi)展、職能履行等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，既尊重被考核單位主管部門(mén)的考核意見(jiàn)，也體現(xiàn)了考核組的統(tǒng)管能力，確保了考核的真實(shí)性、公平性、嚴(yán)肅性。

三、下步打算。今后，縣編辦將結(jié)合工作實(shí)際，不斷修改完善考核工作程序，建立健全考核指標(biāo)體系，形成考核工作長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，著力加強(qiáng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效考核工作新突破。

一是逐步拓寬考核深度和廣度。2014年將在不斷擴(kuò)大試點(diǎn)面的基礎(chǔ)上，全面推開(kāi)績(jī)效考核工作，探索拓寬社會(huì)評(píng)價(jià)范圍，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員參與點(diǎn)評(píng)；進(jìn)一步吸納學(xué)生代表、患者家屬等直接服務(wù)對(duì)象參與其中，也可深入村莊、學(xué)校或醫(yī)院，隨機(jī)抽查服務(wù)對(duì)象進(jìn)行民主評(píng)議，切實(shí)做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)履職情況監(jiān)管。加大對(duì)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)的抽查力度，特別是群眾關(guān)注度高、與民生息息相關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目，將更加嚴(yán)格地按照程序?qū)ぷ鏖_(kāi)展、職責(zé)履行、服務(wù)效能等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，更好地促進(jìn)單位充分發(fā)揮好職能作用，切實(shí)提升公益服務(wù)水平。

事業(yè)單位績(jī)效考核辦法范文第5篇

一、存在的問(wèn)題和不足

（一）認(rèn)識(shí)和宣傳不到位，領(lǐng)導(dǎo)支持程度不夠?？?jī)效考核工作政策性強(qiáng)，程序復(fù)雜，涉及廣大干部職工的切身利益，需要廣泛宣傳，應(yīng)讓廣大干部職工吃透精神，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。但這項(xiàng)工作從上至下都沒(méi)有充分利用各種場(chǎng)合或媒體進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，沒(méi)有形成濃厚氛圍，有的試點(diǎn)單位甚至連績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)議也沒(méi)有召開(kāi)，僅僅把績(jī)效考核看作是一次簡(jiǎn)單的工作檢查，走形式、擺架子，部分干部職工不僅對(duì)績(jī)效考核不認(rèn)識(shí)不了解不配合，甚至還出現(xiàn)了一些不必要的消極狀況，影響了考核質(zhì)量，不利于發(fā)揮考核的實(shí)際作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高。省市部署開(kāi)展績(jī)效考核工作后，部分領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)單位級(jí)別升格、增加人員編制、增加職責(zé)職能，科級(jí)以上事業(yè)單位管理和考核方面比較重視，但對(duì)股級(jí)事業(yè)單位監(jiān)督管理比較輕視，沒(méi)有從思想上充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核工作的意義和作用，在推行績(jī)效考核時(shí)，存在觀望、等待心理，怕影響社會(huì)穩(wěn)定，遲遲沒(méi)有明確考核辦法?？h級(jí)事業(yè)單位考核委員會(huì)雖然成立了，但沒(méi)有有效地研究考核工作，部分縣直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主觀上也存在抵觸心理，怕其他部門(mén)插手本單位事務(wù)，不支持不配合，造成了領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、部門(mén)支持不夠、機(jī)構(gòu)編制部門(mén)一頭熱的尷尬形勢(shì)。

（二）考核指標(biāo)設(shè)計(jì)操作性不夠強(qiáng)。從試點(diǎn)情況看，考核方案設(shè)計(jì)者沒(méi)有深入基層單位充分開(kāi)展調(diào)查研究，沒(méi)有廣泛傾聽(tīng)基層職工意見(jiàn)及建議，尤其縣皮膚病防治所、縣第一人民醫(yī)院、縣第二人民醫(yī)院等單位，考核指標(biāo)沒(méi)有根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核內(nèi)容，指標(biāo)過(guò)于雷同，不具有針對(duì)性，導(dǎo)致考核操作性不強(qiáng)，與實(shí)際結(jié)果“非對(duì)稱(chēng)”，不能統(tǒng)一結(jié)合，造成“兩張皮”?？h里制定的績(jī)效考核辦法和衛(wèi)生系統(tǒng)考核方案也不夠科學(xué)，如在“考核等次和標(biāo)準(zhǔn)”方面，考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，A級(jí)占考核總數(shù)的15%，綜合得分60分以下為C級(jí)，其余為B級(jí)。而實(shí)際考核中，17個(gè)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)除3個(gè)A級(jí)單位外，其它14個(gè)單位均為B級(jí)，考核成績(jī)基本沒(méi)有懸殊，體現(xiàn)不了績(jī)效考核的公平性。在“考核結(jié)果應(yīng)用”方面，只提出了A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和C級(jí)處罰政策，而B(niǎo)級(jí)單位占大多數(shù)，什么獎(jiǎng)懲都沒(méi)有，既無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性，也無(wú)法消除消極因素，績(jī)效考核體現(xiàn)不出價(jià)值所在，達(dá)不到考核目的。在“監(jiān)督管理”方面，要求主管部門(mén)加大對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)管力度，而實(shí)際工作中，主管部門(mén)只安排具體工作，很少監(jiān)督其運(yùn)行，更不愿意“家丑外揚(yáng)”，對(duì)績(jī)效考核存在應(yīng)付思想。在調(diào)增或調(diào)減績(jī)效工資方面，一是涉及干部職工切身利益，考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確說(shuō)明具體數(shù)額比例，更沒(méi)有拉開(kāi)差距;二是事業(yè)單位現(xiàn)行工資制度基本不實(shí)行績(jī)效工資制度，績(jī)效考核與績(jī)效工資不能有效接軌，即使考核結(jié)果出來(lái)了，也無(wú)法兌現(xiàn)績(jī)效工資，調(diào)增或調(diào)減工資就成了“空頭支票”。

（三）考核程序公開(kāi)公正性不夠透明。為保證事業(yè)單位考核工作的順利進(jìn)行，縣里從制度和操作層面對(duì)考核程序作出了明確規(guī)定。但在考核過(guò)程中，主要依托主管部門(mén)進(jìn)行考核，這就決定了考核存在公正性不夠?？己私M成員是衛(wèi)生部門(mén)從局機(jī)關(guān)、縣直部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)抽調(diào)業(yè)務(wù)人員構(gòu)成，看似公正，實(shí)際受傳統(tǒng)主觀思想影響很大，客觀上影響了考核，單位條件好、效益好、與主管部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)較好的單位成績(jī)高，條件一般、效益一般、與主管部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)不夠好的單位成績(jī)較低。滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)方面，僅僅通過(guò)本系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議，職工測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)，也存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，沒(méi)有說(shuō)服力，缺少人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體及服務(wù)對(duì)象等調(diào)查，不能全面體現(xiàn)群眾滿(mǎn)意度。考核結(jié)果評(píng)審過(guò)于簡(jiǎn)單化，縣事業(yè)單位考核委員會(huì)沒(méi)有真正組織相關(guān)部門(mén)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有認(rèn)真征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)和建議，根據(jù)考核成績(jī)就直接確定了考核結(jié)果。考核結(jié)果反饋也不夠透明，考核工作結(jié)束后，往往只重視公布考核結(jié)果，在反饋方面簡(jiǎn)單走過(guò)場(chǎng)或者沒(méi)有反饋。被考核單位有權(quán)利了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到既定目標(biāo)，這便于單位對(duì)自身的工作有正確、客觀的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有反饋好考核結(jié)果，被考核單位就無(wú)法正確了解自己存在的問(wèn)題，反而會(huì)造成一種誤解：考核都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)給誰(shuí)優(yōu)秀就給誰(shuí)優(yōu)秀，我們?cè)俜e極都白搭。這樣的績(jī)效考核在事業(yè)單位的認(rèn)可度非常低，越考核反而越?jīng)]有積極性，越考核矛盾反而越來(lái)越大。

（四）考核結(jié)果運(yùn)用實(shí)效性不夠突顯。從試點(diǎn)單位考核情況看，考核結(jié)果運(yùn)用的政策沒(méi)有全部?jī)冬F(xiàn)，缺少實(shí)效性，不能充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。如A級(jí)單位在各級(jí)各類(lèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)中優(yōu)先推薦，僅僅是優(yōu)先推薦主要負(fù)責(zé)人評(píng)先樹(shù)優(yōu)，其他同志則沒(méi)有優(yōu)先推薦;在適當(dāng)加大財(cái)政支持力度，適當(dāng)調(diào)增績(jī)效工資總量中，財(cái)政沒(méi)有明確對(duì)A級(jí)單位的支持力度，也沒(méi)有與單位工資掛鉤，廣大職工沒(méi)有從考核結(jié)果中享受到福利政策;在調(diào)整機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)中，年初各單位提出的用人許可計(jì)劃，主管部門(mén)和編制部門(mén)采取平衡政策，根本沒(méi)有參考績(jī)效考核結(jié)果;在調(diào)整使用干部中，也沒(méi)有充分使用考核結(jié)果。而廣大B級(jí)單位更沒(méi)有任何獎(jiǎng)懲措施，有果無(wú)終，無(wú)法推動(dòng)整體工作提升水平。

二、對(duì)策建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，健全完善考核組織機(jī)構(gòu)。一是要加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)應(yīng)充分利用報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)媒介，全方位開(kāi)展宣傳攻勢(shì)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，讓廣大事業(yè)單位充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作的重要性，支持配合開(kāi)展績(jī)效考核工作。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。績(jī)效考核是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單純由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)，無(wú)法完成任務(wù)?？h事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有固定工作人員，主要工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)，而縣區(qū)監(jiān)督管理局人員較少，有的甚至沒(méi)有1名專(zhuān)職人員，且日常業(yè)務(wù)較多，無(wú)法承擔(dān)全縣事業(yè)單位考核工作，無(wú)論從政策制定、實(shí)施考核，還是結(jié)果運(yùn)用，縣區(qū)事業(yè)單位監(jiān)督管理局均很難督促落實(shí)到位?？己斯ぷ饔煽h級(jí)層次機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，如由縣考核辦牽頭，與全縣科學(xué)發(fā)展考核相結(jié)合，可分類(lèi)分批展開(kāi)，事業(yè)單位監(jiān)督管理機(jī)關(guān)可承擔(dān)綜合考核任務(wù)，主管部門(mén)承擔(dān)目標(biāo)考核任務(wù)，紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)部門(mén)承擔(dān)社會(huì)評(píng)價(jià)考核任務(wù)，既避免重復(fù)考核，又能將考核措施及政策落實(shí)到位。三是健全溝通機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作。定期召開(kāi)縣事業(yè)單位考核委員會(huì)會(huì)議，并邀請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員等參加，進(jìn)一步健全完善考核工作制度、相關(guān)政策和工作規(guī)則，定期研究部署考核任務(wù)。

（二）科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，提高績(jī)效考核操作性。一要堅(jiān)持分類(lèi)實(shí)施、區(qū)別對(duì)待的原則。建立多方位、立體式的考核指標(biāo)體系，共性指標(biāo)能充分體現(xiàn)各單位綜合能力，具體由考核委員會(huì)各成員單位根據(jù)各單位的共性?xún)?nèi)容進(jìn)行賦分量化;個(gè)性指標(biāo)突出單位公益服務(wù)職能和工作效能，根據(jù)不同行業(yè)、不同單位實(shí)際適時(shí)調(diào)整，既要對(duì)重點(diǎn)工作細(xì)化量化，又合理區(qū)分考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，保證考核內(nèi)容貼近單位實(shí)際。此次調(diào)研過(guò)程中，經(jīng)與各部門(mén)溝通對(duì)接，部分部門(mén)已經(jīng)形成了本系統(tǒng)內(nèi)部的考核體系，如衛(wèi)生系統(tǒng)的千分制考核等，均已成熟完善，考核工作中的個(gè)性指標(biāo)方面，可以借鑒使用各系統(tǒng)的內(nèi)部考核，避免了重復(fù)考核，也可體現(xiàn)單位的實(shí)際情況。二要堅(jiān)持量化原則，對(duì)具體考核結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)一步細(xì)化。如調(diào)增工資數(shù)量應(yīng)該明確到位，層次再細(xì)化等?？纱_定A級(jí)單位提高薪級(jí)工資的5%;B級(jí)單位再劃分為B+、B、B-三個(gè)層次，B+、B分別調(diào)增薪級(jí)工資的3%、2%，B-不調(diào)整工資;C級(jí)單位再劃出C+、C-兩個(gè)層次，分別調(diào)減薪級(jí)工資3%、5%。

（三）嚴(yán)格考核程序，提高績(jī)效考核公正性。要充分發(fā)揮事業(yè)單位考核委員會(huì)作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核，各成員單位分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照程序考核，形成一個(gè)部門(mén)牽頭、多部門(mén)參與的良性機(jī)制。在考核階段，共性指標(biāo)由事業(yè)單位監(jiān)管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)登記管理情況考核，財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)政資金運(yùn)用方面的考核，人社部門(mén)負(fù)責(zé)組織人員管理方面的考核，匯總后形成綜合考核成績(jī)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)履行情況的考核依托各主管部門(mén)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)人員成立考核組，加強(qiáng)實(shí)地考核，將本系統(tǒng)年度考核與事業(yè)單位績(jī)效考核相結(jié)合，考核不同階段任務(wù)、職責(zé)履行和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況;滿(mǎn)意度考核應(yīng)該委托第三方，通過(guò)行風(fēng)評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)或問(wèn)卷等方式征集民意。在評(píng)議階段，除評(píng)審專(zhuān)家外，可吸收人大、政協(xié)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等部門(mén)參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并按照考核方案要求，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議計(jì)分方式，現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)評(píng)審結(jié)果。在公示階段，要充分利用廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、公開(kāi)欄等多種方式，全方位公示考核結(jié)果，充分曝光，切實(shí)提高績(jī)效考核的公正性。