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中國策劃范文第1篇

一、從宏觀策劃轉(zhuǎn)型到微觀項目策劃

前十年，很多策劃人是出創(chuàng)意、思路、理念，進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略咨詢和品牌策略研發(fā)以及理論創(chuàng)新，但在今后十年，這肯定是不夠的，策劃業(yè)的重要轉(zhuǎn)型就是深入市場第一線，了解市場需求，為企業(yè)做好產(chǎn)品市場營銷、品牌推廣、活動營銷、企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新策劃等。

比如北京金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院幫助福建省晉江市人民政府，制定的紡織服裝、運動鞋業(yè)等五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不僅有理論還包括搞活民營企業(yè)的一系列配套優(yōu)惠政策。所以經(jīng)過四年多的成功實踐，使得晉江市的綜合經(jīng)濟(jì)實力、工業(yè)總產(chǎn)值、財政收入都有了大幅度增長，各項指標(biāo)名列福建省10強(qiáng)縣、市第一位，全國百強(qiáng)縣第5位。2008年晉江市財政收入已突破100億元。

二、從以理論策劃轉(zhuǎn)型到實戰(zhàn)經(jīng)驗策劃

過去十年，由于我國的策劃行業(yè)剛剛起步，多數(shù)策劃人是由大學(xué)老師、記者等行業(yè)轉(zhuǎn)行或者是政府官員下海，這些人有思想、反應(yīng)快，但主要還是以理論為主。而今后的十年，市場需求向縱深發(fā)展，市場競爭更加激烈，就需要策劃人理論聯(lián)系實際，敏銳判斷市場變化，并提出能解決實際問題、創(chuàng)造價值的方案。所以今后十年，既有實際市場操盤經(jīng)驗又有策劃理論的人，將是策劃舞臺上的主角。

以重慶朝天門服裝批發(fā)市場的策劃為例，北京金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院為重慶市渝中區(qū)編制朝天門服裝批發(fā)市場的提檔升級所作的規(guī)劃，不僅有理論，更重要的是從操作角度對其市場管理、市場結(jié)構(gòu)、交通物流、管理模式上提出的大膽突破，目前朝天門服裝市場已成為西南地區(qū)著名的服裝市場集散中心。

三、從本土策劃人轉(zhuǎn)型到國際復(fù)合型策劃人

由以國內(nèi)市場為主向具有全球化眼光、了解國際市場轉(zhuǎn)型。過去國內(nèi)策劃界的很多專家是“本土派”，他們十分了解國內(nèi)市場需求和社會形勢，而不少“海龜派”的策劃人則感到“水土不服”。但在今后的十年，這種情況一定會發(fā)生變化。原因很簡單，就是隨著中國經(jīng)濟(jì)與國際的一體化，很多新興企業(yè)家和二代企業(yè)家都有海外留學(xué)背景與國際背景，那么策劃人作為他們的參謀長，如果還局限于“本土眼光”怎么行呢？所以未來十年中國的策劃業(yè)必與國際咨詢業(yè)接軌，中國策劃人要到國外了解世界市場發(fā)展現(xiàn)狀，古為今用、洋為中用?？梢哉f，未來十年活躍在中國策劃舞臺上的一定是一批了解中國國情又具有國際視野、了解世界先進(jìn)策劃理念的策劃人。

同時，本土化的策劃公司必將與國外咨詢公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實現(xiàn)本土策劃和海外策劃的聯(lián)姻。策劃公司要有一批國外的人才隊伍，與麥肯錫、蘭德、貝恩等國際咨詢公司合作，為在華外國企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行全案。

四、從傳統(tǒng)策劃理念轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代策劃理念

前十年，我國的策劃人的策劃理念基本是“望聞問切”、“孫子兵法”這些傳統(tǒng)理念，但今后十年，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，優(yōu)秀策劃專家要學(xué)會運用新技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，特別是幫助企業(yè)用好互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)營銷，充分利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)民為企業(yè)提供良好的策劃平臺。

五、從單打獨斗轉(zhuǎn)型到團(tuán)隊作戰(zhàn)

可以說在策劃行業(yè)發(fā)展之初，我們的策劃人主要是以出主意與出點子為主，而今后十年必須向系統(tǒng)化、科學(xué)化、團(tuán)隊化的策劃轉(zhuǎn)型。以往策劃人是一個點子做策劃，沒有執(zhí)行團(tuán)隊，而未來策劃公司必須培養(yǎng)一批由先進(jìn)理念和思想武裝的頭腦，要有一批懂政策、懂市場、懂品牌、有執(zhí)行能力的團(tuán)隊。如果把需要策劃服務(wù)的企業(yè)和政府比作作戰(zhàn)部隊，策劃單位就是參謀部，他們不僅要為企業(yè)出主意，還要有項目的落地執(zhí)行、市場營銷、品牌塑造能力，還要協(xié)助政府客戶進(jìn)行招商引資、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚等。

所以，今后十年，會是策劃行業(yè)大浪淘沙的十年，留下的必定是做好了這五個轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀策劃機(jī)構(gòu)和策劃人。

中國策劃范文第2篇

中國過去有句話叫臺上一分鐘，臺下十年功，不知道大師的練就需要多少年的苦苦修煉，仰慕的同時，自己也想拜明師，訪高人，夢想哪一天自己也能成為大師?？墒?，接觸越多，越發(fā)現(xiàn)自己沒有成為“高人”的潛質(zhì)，但是也發(fā)現(xiàn)了不少做大師的“功法”，寫出來供大家分享，說不定讀者中有很多人具備“大師”的潛質(zhì)。

一百多年以前，李宗吾先生寫了《厚黑學(xué)》一書，宗吾翻開中國的歷史，認(rèn)為歷史乃是一部厚黑的歷史，厚而硬，厚而亮，厚而無形，是厚黑大家的三重境界。宗吾先生提出了古代求官六字真言，叫做“空、貢、沖、捧、恐、送”，和古代做官的六字真言，叫做“空、恭、崩、兇、聾、弄”。這些東西和求官做官有關(guān)，但是，看大師們的形成，竟也有異曲同工之妙。本人探究大師家世、成功案例、個人背景、成功歷程，本希望能有朝一日園自己大師之夢，但終究發(fā)現(xiàn)個人資質(zhì)魯鈍，難成氣候，并深深體會，成就大師，實乃不易。要形成大師，需苦練四大功法 “沖、厚、粘、空”。

首先第一個功法是“沖”，“沖”就是四川話“沖帽殼子”，普通話就是“吹牛皮”。官方語言類似“要有充分自信心”，市面流行的成功學(xué)或潛能開發(fā)叫做“你認(rèn)為自己是啥你就會成為啥”。要做營銷策劃大師，沒有系統(tǒng)學(xué)過營銷學(xué)不重要，如果“沖”字訣用的好，即便不懂營銷4P的人，也能煉就比營銷學(xué)博士更深厚的“功力”。當(dāng)然，如果有“沖”的好料子，效果會更好，如果沒有“沖”的好料子，那就需要好好配合其他幾個口訣了。要“沖”的好，臉皮厚度必須要夠，不要擔(dān)心別人會笑話自己，不要怕了解自己的人揭穿自己，要充分相信世界太大，總有人會相信的，而只要有了一個相信的人，你就有了“沖”的資本，而且就如滾雪球之勢，越滾越大?！皼_”又分為口頭上的和文字上的，初學(xué)可以從文字上開始，這樣臉紅別人不會發(fā)現(xiàn)，等功力達(dá)到一定程度，可以通過新聞會，研討會甚至報告會發(fā)揮口頭“沖”功。凡是成為大師者，其眼光皆敏銳異常，善于從細(xì)小之處發(fā)現(xiàn)可“沖”之料。比如說，如果自己交費學(xué)習(xí)的時候上課回答過某個非常著名的教授提的問題，就可以向別人講，“我曾經(jīng)對著名XX家講過…”，這里一定要用“講”而不是“回答”，爭取讓對方感到自己比XX家更高。要“沖”，還有一個辦法就是自己策劃比賽自己拿冠軍，這也是大師常用手段之一，即便不是自己策劃，但是一定要在比賽中有特殊貢獻(xiàn)或者影響，千萬不要打無準(zhǔn)備之仗。比如我們可以策劃一個環(huán)太平洋華人中國營銷策劃協(xié)會（前提是這個會一定沒有被別人合法注冊過，然后名稱一定要有感染力），然后在搞一個評比，評選也可以叫做環(huán)太平洋華人中國十大營銷精英。這里，真正成功案例并不重要，關(guān)鍵是要“沖”力。當(dāng)然，如果真的絞盡腦汁找不到可以“沖”的東西，那就需要好好思考接下來的幾個功法了?！皼_”字還有一種用法就是自己創(chuàng)造一個理論體系出來，一定要加上一些“最新、首創(chuàng)、唯一、第一”一類的詞語，叫板大家都知道的著名學(xué)派是最好的方法。一般情況之下，國際著名的學(xué)派都不會理會，因為對方一看就知道從方法論、理論基礎(chǔ)、驗證推理過程根本不值得浪費時間和你去爭論的。這些完全可以不去理會，畢竟達(dá)到國際著名學(xué)者（不是大師）水平的人太少?！皼_”字用到極致，完全可以讓對方感到大師要比營銷學(xué)者強(qiáng)的多。實際上，我們的企業(yè)老板們對大師的熟悉遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對國際一流營銷學(xué)者的熟悉。

成為大師的第二個功法就是“厚”，要成為大師，面皮厚度是必須要煉的，小的時候，看過賣藝人的手，粗大堅硬，厚厚老繭，摸上去就像摸到堅硬的木頭上。這都是多年苦練的結(jié)果。要成為大師，這種厚也是不可或缺的環(huán)節(jié)。首先要敢于自己推廣自己，一般情況下，教授都成不了大師，因為教授評定太嚴(yán)格，而且自己評自己不行，但是大師必須要首先敢于推自己。在自己推自己的時候，面皮必須要厚，不要怕別人說三道四，不要受老祖宗孔孟之道中的謙謙君子形象所束縛。梅花香自苦寒來，不要認(rèn)為大師可以輕松煉就的，初期階段往往會被“學(xué)生”打的滿地爪牙。但是，這時候，千萬不要太虛榮，不要因為面皮薄而否認(rèn)自己是大師，被打的滿地找牙的同時，一定要能夠臉不紅心不跳的問對方“我這樣演練給你你記住如何尋找敵人破綻了吧？”或者向第三人講“本大師培養(yǎng)弟子最注重實戰(zhàn)性，能夠讓學(xué)員馬上體驗到成功的”?！昂瘛弊衷E還有一點就是要善于搶功，一定不要因為面子而不好意思。比如說，一個知名企業(yè)由于廣告費增加幾個億導(dǎo)致市場占有率大幅度提升了，這個時候，不管廣告創(chuàng)意是自己出的也好，還是策劃過程自己曾經(jīng)幫助打印了份文件也好，還是自己只是說過一句企業(yè)廣告費太少也好，一定要說得讓聽眾感覺到市場占有率上升就是本大師的功力所致。千萬不要太謙虛，說市場占有率上升是由于企業(yè)抓住需求機(jī)會或者增加投資所致或者是生產(chǎn)科研部門苦苦攻關(guān)的結(jié)果。

第三個口訣“粘”

“粘”字口訣是造大師非常重要的一個環(huán)節(jié)。要想成為大師，必須要能夠“粘”，“粘”名人，“粘”名企業(yè)、“粘”名項目?？嗑殹罢场绷?，確保能夠在任何時候“粘”住自己的目標(biāo)對象，對于提升大師功力至關(guān)重要。大師和凡人很重要的一個差別就是“粘”力甚強(qiáng)。比如說，你曾經(jīng)聽過某個非常知名的人物XXX 的課，你就可以說自己是XXX的弟子，當(dāng)然，要保證你自己的潛在目標(biāo)弟子很難接觸到這位著名的XXX，否則易導(dǎo)致穿幫太多。又比如，自己買了一本某著名人物非常經(jīng)典的書籍，也可以說是自己是著名的XXX在中國國內(nèi)理論的代表，如果“厚”力不夠，頂多把后邊加上“代表之一”。一定要把自己和著名人物“粘”起來。比如菲利普.科特勒的營銷學(xué)教材是中國引用最早，使用最廣的教材，粘上他是很多大師的理想。但是菲利普.科特勒不好“粘”，咋辦？好在科特勒家族還有很多人，那就“粘”一個別的科特勒，反正很多人只知道科特勒，當(dāng)然，一定要給科特勒都帶上向菲利普.科特勒一樣的光環(huán)。要成為大師，還要時時刻刻準(zhǔn)備去“粘”政府官員、知名教授、知名企業(yè)總經(jīng)理、名人、行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人等。只要“粘”力夠了，自然能夠“粘”出一個獨一無二的東西出來。最好的思路就是“粘”大款企業(yè)的錢，“粘”名人的臉，“粘”知名教授學(xué)者的口，“粘”某些主管領(lǐng)導(dǎo)的手，當(dāng)然一定要保證都“粘”在自己的周圍，不要把自己遮住了。

中國策劃范文第3篇

為什么要“走出去”全球化

在全球化的背景下，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已不僅僅拘泥在一個區(qū)域、而是擴(kuò)展到整個國家甚至整個世界，誰也不能違背這種全球化的潮流。

從中國發(fā)展來看，中國既是生產(chǎn)大國、制造業(yè)大國，也是世界第一大出口國、第二大進(jìn)口國。強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)能，需要國際市場；巨大的國內(nèi)消費需求，也需要國際市場。從這個意義上說，中國發(fā)展需要世界，世界發(fā)展也同樣離不開中國；從企業(yè)成長來看，一個有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、競爭實力和戰(zhàn)略理想的企業(yè)，也必須把發(fā)展眼光和目標(biāo)從國內(nèi)擴(kuò)展到整個世界，建立起一個在全球化競爭環(huán)境下同樣能夠生存、能夠發(fā)展、能夠取得成功的企業(yè)發(fā)展模式。這就必須順應(yīng)全球化的潮流，通過“走出去”經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在競爭中培育能夠適應(yīng)全球化要求的企業(yè)或大型跨國公司。

“走出去”全球化面臨的普遍問題

這種全球化并不會是一帆風(fēng)順的，它會面臨著自身的不適和外部的挑戰(zhàn)。因為，中國企業(yè)走出去實行全球化發(fā)展，所面對的是一個全新的、與國內(nèi)環(huán)境全然不同的市場。企業(yè)自身在適應(yīng)國際化經(jīng)營和全球化發(fā)展方面，也有許多值得深省的問題。

企業(yè)要全球化，沒有全球化的人才是免談的！而這些人才，又必須具有全球化的意識和胸懷，擁有全球化需要的知識、視野和能力，對全球化目標(biāo)市場的法律、政策、政府體系、文化、風(fēng)俗、人情有充分詳細(xì)的了解，才能勝任全球化發(fā)展的需要。對人才，既可以是個人的個體，也可以是一個團(tuán)隊的群體，因為在當(dāng)今世界，任何個人都無法擁有語言、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場、法律、管理、決策等諸多知識，所以，建設(shè)一支能夠勝任企業(yè)全球化的優(yōu)秀團(tuán)隊比什么都重要！

網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的全球化布局，中國企業(yè)影響力、滲透力、競爭力普遍還不強(qiáng)，所以還無法強(qiáng)有力地整合市場資源，許多方面受制于人。

在技術(shù)上，中國企業(yè)總體水平與國際先進(jìn)水平還有差距，原創(chuàng)技術(shù)少，引進(jìn)再創(chuàng)新多，所以在全球化發(fā)展中容易面臨著較大的知識產(chǎn)權(quán)壓力。從外部環(huán)境看：突出的沖突則表現(xiàn)在規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、法律和文化等等的不適應(yīng)上。由于中西方文化存在差異、也由于社會制度有所不同，還由于法律規(guī)則差別較大，中國企業(yè)“水土不服”的情況比較多見。調(diào)查顯示，文化融合是一件非常困難的事，即使在香港，企業(yè)間文化都難融合。

此外，國際經(jīng)濟(jì)的波動、地緣政治的錯綜復(fù)雜，一些國家設(shè)置貿(mào)易壁壘等，也使中國企業(yè)的國際化發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。報告認(rèn)為，目前中國企業(yè)的國際化總體水平還處于初級階段，與中國作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位不相匹配；企業(yè)的海外運營收入比重仍然很低；中國企業(yè)在國際上的品牌知名度與其規(guī)模不相符；中國企業(yè)高層管理人員的國際化程度與國外企業(yè)相比較低；經(jīng)營業(yè)績中國企業(yè)國際化收效不如預(yù)期。

全球化工作基礎(chǔ)亟待夯實

全球化策略最亟待夯實的工作基礎(chǔ)第一是質(zhì)量。中國企業(yè)既然敢于進(jìn)行全球化發(fā)展，肯定是一些在全球有競爭優(yōu)勢或比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。但要看到，有的經(jīng)營質(zhì)量和水平還不太高，特別是有些產(chǎn)品不過硬、不過關(guān)，甚至與中國的大國地位都不相稱。

長期以來，中國許多企業(yè)重視規(guī)模、數(shù)量，不注意質(zhì)量；只想做大、缺乏做強(qiáng)的能力；運營模式上廣種薄收，不善于深耕細(xì)作。其實，有時候一個企業(yè)的綜合競爭力，并不都表現(xiàn)在有多高的技術(shù)、多大的科技含量，只要認(rèn)真去做就可以了。而我國最具競爭力的，又恰恰處在這些國際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端領(lǐng)域里。

此前，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是經(jīng)常被提及的問題，但實際上這并不是很高的目標(biāo)，只要把經(jīng)營做精、做細(xì)、做好，就可以辦到的，問題是部分企業(yè)經(jīng)營方式太粗放！因此，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，應(yīng)該成為中國企業(yè)全球化關(guān)乎形象的問題。

二是風(fēng)險。全球化發(fā)展，僅僅靠創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展熱情還是難于成功的。這也有不少失敗的案例。

從外因看，缺乏風(fēng)險評估、對未來市場風(fēng)險缺乏預(yù)測比較普遍。具體表現(xiàn)在對當(dāng)?shù)氐南M需求、市場規(guī)則、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、法律體系、政治風(fēng)險缺乏深度研究，往往以“中國式思維”來觀察考慮問題，照搬國內(nèi)的模式來處理境外事務(wù)，結(jié)果在一個各種差異都較大的國度里，處處遇上麻煩。

從內(nèi)因看，存在事前欠缺準(zhǔn)備、信息失真誤判、市場經(jīng)驗不足、風(fēng)險意識薄弱等一些易犯的毛病。走出去企業(yè)發(fā)展愿望太強(qiáng)烈、太急切，缺少慎密的思考，往往會遇到意想不到的困難。例如，此前商務(wù)部的一個數(shù)據(jù)顯示，截至2013年4月25日，中國共遭遇13個國家（地區(qū)）發(fā)起的26起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查案件，同比增長了19.2%。此外，日前有報道稱歐盟要對我國華為和中興兩大企業(yè)進(jìn)行“雙反”。

所以，有分析認(rèn)為中國企業(yè)最大的外部挑戰(zhàn)是“缺乏對海外市場的了解”和“無力駕馭全球運營的復(fù)雜性”。

三是社會責(zé)任。這意味著企業(yè)在開展國際經(jīng)濟(jì)合作中，要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，與當(dāng)?shù)厝嗣窈湍老嗵?，關(guān)注民生，積極參與公益和慈善事業(yè)，注意環(huán)境保護(hù)，融入當(dāng)?shù)厣鐣??；仞伾鐣?、多作承?dān)，這些從短期上看，確實需要企業(yè)多些付出，但從長期看，也是維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展的需要。

履行社會責(zé)任，還表現(xiàn)在企業(yè)商業(yè)道德上。中國企業(yè)特別要摒棄那種“自相競爭、自相拆臺、自相詆毀”的毛病。因為社會責(zé)任，不僅有對自己企業(yè)的責(zé)任，也有對他人企業(yè)的責(zé)任；不僅有對東道國的責(zé)任，更有對祖國的責(zé)任。

中國企業(yè)實現(xiàn)全球化仍需發(fā)力

加強(qiáng)能力建設(shè)。要適應(yīng)國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，調(diào)整企業(yè)的治理機(jī)制和經(jīng)營戰(zhàn)略。第一是要改善企業(yè)競爭方式，提升全球競爭能力。逐步改變在國際分工中僅處在生產(chǎn)、加工和低附加值的狀況，實現(xiàn)向中高端轉(zhuǎn)變，打造自己的品牌和國際知名度。

第二是要提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，實現(xiàn)高效益成長。通過推進(jìn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，改變目前以低成本、低價格優(yōu)勢和同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象。兼顧國內(nèi)國際兩個市場，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以“質(zhì)”、“優(yōu)”、“特”取勝。

第三是要形成優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。這是一個從個人英雄走向企業(yè)群英的時代，面對日新月異的世界，個人能力再大也是有限的，必須通過集思廣益來提高企業(yè)決策的客觀性和有效性，提高戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力。

中國策劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：量化寬松貨幣政策；中國貨幣政策；通貨膨脹

中圖分類號：F822 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-000-01

一、美國量化寬松的貨幣政策

在本次爆發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)為了應(yīng)對危機(jī)狀況，除去采用傳統(tǒng)的政策實現(xiàn)貸款規(guī)模的改變外，還對貨幣政策進(jìn)行了2次的量化寬松操作：第一次是從2009年3月份持續(xù)到第二年的11月份，美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)推出了幾種非常規(guī)形式的信貸便利，如啟動了在規(guī)定日期的拍賣便利等；第二次是在2010年11月份，美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)宣布至2011年6月份，將認(rèn)購六千億美元的長期國債，并使基金利率的實際水平維持在0%到0.25%之間，這標(biāo)志著美國開啟了第二輪量化寬松的貨幣政策操作。

美國進(jìn)行了2次對貨幣政策的量化寬松操作，直接使美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)所擁有的資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)了大幅度的提升，數(shù)額從危機(jī)爆發(fā)前的八千億美元一下子提高到了近3億美元。從美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額來講，其資產(chǎn)的總負(fù)債數(shù)能夠在危機(jī)過后在較短時間內(nèi)恢復(fù)到危機(jī)爆發(fā)前的水平。但是，需要看到的是，美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)執(zhí)行量化寬松的貨幣政策是以美觀全球戰(zhàn)略作為立足點的，現(xiàn)在在美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動力不足的情況下，美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)新增加的證券資產(chǎn)基本都屬于國債等長期資產(chǎn)，其短時間內(nèi)不可能出售其所擁有的長期國債。可以說，美國貨幣收緊政策在實際上來說還屬于虛無縹緲的事情，特別是為了使當(dāng)前美國國債危機(jī)狀況得到緩解，將不排除美國出臺新貨幣寬松政策的可能性。

二、中國貨幣政策的思考

當(dāng)前，在把控制通脹作為最主要任務(wù)的背景下，自2010年起，我國一直實行了強(qiáng)度較大的貨幣緊縮政策，因為美國執(zhí)行的量化寬松貨幣政策與當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是造成我國通貨膨脹的最為主要的兩個原因，所以想要依靠對總量的緊縮來使問題得到解決時非常困難的。在未來一段時間內(nèi)，貨幣政策整體的發(fā)展方向應(yīng)為中性，需要把結(jié)構(gòu)調(diào)整和總量調(diào)控放在同一個水平線上加以重視。

貨幣政策不應(yīng)該一直緊縮下去，貨幣政策的發(fā)展方向應(yīng)為中性的。

我國的貨幣政策不適合繼續(xù)緊縮的主要原因主要表現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與內(nèi)外均衡這兩個方面。

從當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢來看，首先，在執(zhí)行了一段時間的緊縮貨幣政策以后，基本使危機(jī)爆發(fā)后因?qū)捤韶泿耪咚鶎?dǎo)致的信貸及貨幣過高的增速情況得到控制，所以緊縮貨幣政策執(zhí)行的基本目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，再者，提高利息很難對屬于成本推進(jìn)類型的通貨膨脹產(chǎn)生效果，如果不斷加息，就會形成對經(jīng)營企業(yè)更大的壓力。可以說執(zhí)行緊縮性貨幣政策能夠?qū)r格的實際水平形成雙向影響，適當(dāng)?shù)脑黾訉儆诙唐诶史懂牭木o縮性政策，能夠通過總需求量的降低來使通過膨脹加降低，但是需要注意的是，企業(yè)自身的接待成本同樣會因利率的提高而增加。

從當(dāng)前國內(nèi)的內(nèi)外均衡來看，我國當(dāng)前執(zhí)行的緊縮貨幣政策同美國所執(zhí)行的兩款寬松的貨幣政策完全相反，這就會造成一些負(fù)面影響：首先會容易造成熱錢的流入，導(dǎo)致中國外部失衡的加重，而且會導(dǎo)致國內(nèi)通貨膨脹的惡化，使金融風(fēng)險提升。熱錢效應(yīng)屬于中國進(jìn)行宏觀調(diào)控的難點所在，同樣是國際社會上的一個敏感問題。人民幣同美元等幾種主要貨幣之間有著非常明顯的利差，并且隨著最近的幾次加息操作，就會使熱錢套利的空間被無限放大，這就必定會導(dǎo)致投機(jī)炒作的加劇，形成對金融風(fēng)險控制的不利影響，特別是樓市、人民幣以及股市的泡沫風(fēng)險。再者，會使人民幣升值，對美元的匯率提高，對貿(mào)易出口形成不利影響。人民幣相對于美元的升值對中國商品外銷所造成的負(fù)面影響已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來，2013年8月份我國商品出口總額同比增長16.8%，但是與市場的平均的預(yù)期值相比，低2.9個百分點，與7月份的增幅相比低6.7個百分比。

從對總量的調(diào)控來說，需要把貨幣政策當(dāng)成是穩(wěn)定的手段，而不是調(diào)節(jié)過度通脹以及遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)衰退的工具，從當(dāng)前中國貨幣及信貸總量方面最大的不確定性是外匯占款數(shù)量的提高。所以，從對總量進(jìn)行控制的角度考慮，貨幣政策需要采用總量對沖的方法，在短期性的具有投機(jī)性質(zhì)的資金進(jìn)入的時候，通過對沖方法使之不會在中國實體經(jīng)濟(jì)中肆意的泛濫，盡可能的降低異常流動資金對我國經(jīng)濟(jì)造成的沖擊與影響。

本次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的重要特點就是在較長的時間內(nèi)，美國的量化寬松政策對全球經(jīng)濟(jì)的影響，美國量化寬松的貨幣政策作為一種以生產(chǎn)為主要特征的經(jīng)濟(jì)體，將會在較長時間內(nèi)對中國產(chǎn)生不利的影響。我國為了應(yīng)對這種情況，需要對貨幣政策進(jìn)行一系列的調(diào)整，使之與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。在未來的發(fā)展中，不能一直執(zhí)行緊縮性的貨幣政策，要把中性的貨幣政策調(diào)整方案作為我國未來貨幣政策調(diào)整的方向，進(jìn)一步完善我國的證券、信貸市場，使之真正成為我經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力。

參考文獻(xiàn)：

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中國策劃范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 國際化運作 國際化階段 國際化路徑

一、引言

國際化運營是企業(yè)在國與國之間從事生產(chǎn)運營活動，在全球范圍內(nèi)實行生產(chǎn)資料的配置，以及其他超出國境的各種運營活動。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，越來越多的中國制造企業(yè)開始了國際化運營。在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，中國經(jīng)濟(jì)需要繼續(xù)繁榮，中國企業(yè)就必須走向國際化。而最終能真正走向國際化的中國企業(yè)，也必將成為中國最成功的企業(yè)。

二、國際化內(nèi)涵

國際化是指國際企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達(dá)到長期的總體效益最優(yōu)化，即在變動的國際經(jīng)營環(huán)境中，為求得長期生存和發(fā)展而做出總體的長遠(yuǎn)的策略。企業(yè)國際化進(jìn)程主要是指一個企業(yè)參與國際分工與國際市場競爭，并且由國內(nèi)企業(yè)成長為跨國公司的過程。

三、國際化階段理論

美國學(xué)者Richard Robinson, H. Perlmuter, H. Igor Ansoff等學(xué)者對企業(yè)國際化進(jìn)行研究，得出了不同的結(jié)論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國際化進(jìn)程分為六個階段。

1.國內(nèi)階段。在國內(nèi)階段，企業(yè)的經(jīng)營重點完全放在國內(nèi)市場，但當(dāng)國內(nèi)原材料市場供貨緊張、價格昂貴，而國外原材料充分且價廉時，企業(yè)就會采取以部分產(chǎn)品換取國外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

2.出口階段。當(dāng)國內(nèi)市場競爭加劇并有飽和跡象時，企業(yè)開始逐步開發(fā)國際市場以爭取更多的市場份額。在出口階段，企業(yè)會設(shè)立專門開發(fā)國際市場的部門，統(tǒng)一管理產(chǎn)品的出口事宜。

3.國際經(jīng)營階段。隨著出口規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)不再滿足于單純出口且利潤較低的局面，而開始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國外創(chuàng)建子公司。

4.多國階段。多國階段是指企業(yè)在多個國家建立子公司和分公司，經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大，而國內(nèi)市場的地位逐步下降，只占其世界市場的較小份額。

5.跨國經(jīng)營階段。在跨國經(jīng)營階段，企業(yè)開始從全球戰(zhàn)略的角度對整個經(jīng)營過程進(jìn)行調(diào)整，通過加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過度，從而真正進(jìn)入到國際化經(jīng)營階段。

6.超國家階段。在超國家階段，企業(yè)的經(jīng)營范圍遍及全球，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生某些根本性的變化：許多企業(yè)可能會出現(xiàn)無國別的約束，在國際機(jī)構(gòu)注冊登記，在法律上并無國籍的存在，也就是達(dá)到企業(yè)國際化的最高形態(tài)。

四、國際化路徑模式

根據(jù)外部競爭環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國際化的路徑主要有漸進(jìn)模式和跳躍模式兩種：

1.漸進(jìn)模式

Johanson等人認(rèn)為，企業(yè)的海外經(jīng)營應(yīng)該遵循上述漸進(jìn)過程。這種漸進(jìn)的連續(xù)形式主要包括國際化的地理順序和經(jīng)營方式的演變次序。漸進(jìn)模式遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和需求偏好理論。

2.跳躍模式

瑟威爾和巴克萊(1978)通過對英國中小企業(yè)國際化的研究發(fā)現(xiàn)，英國中小企業(yè)國際化中有采取“跳躍式”路徑的案例，即由國內(nèi)經(jīng)營直接到設(shè)立海外子公司，進(jìn)行海外生產(chǎn)和經(jīng)營。

五、中國企業(yè)國際化運作的對策

1.實行多方位的市場開拓戰(zhàn)略

國際市場既是一體化的, 又是多元化的。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是多層次的、多方位的。因此, 在生產(chǎn)技術(shù)方面, 企業(yè)應(yīng)對不同的市場分別采取不同的技術(shù)以取得比較優(yōu)勢；在經(jīng)營內(nèi)容方面, 企業(yè)不僅要擴(kuò)大產(chǎn)品出口, 而且還要積極開展技術(shù)輸出,勞務(wù)輸出,工程承包,有步驟地進(jìn)行海外直接投資。

2.制定地區(qū)投資戰(zhàn)略, 促進(jìn)發(fā)展跨國企業(yè)

根據(jù)對方國別不同, 結(jié)合不同的比較優(yōu)勢, 制定相應(yīng)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略, 來發(fā)展海外企業(yè)。對于輸出導(dǎo)向型投資, 以保持和擴(kuò)大市場、增加出口、多創(chuàng)匯為目標(biāo), 一般可流向發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家, 以發(fā)展中國家為主；對于輸入導(dǎo)向型投資, 海外企業(yè)最終產(chǎn)品返回國內(nèi), 獲取我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資源、技術(shù)及人才, 資金流向以資源豐富的歐美國家為主。

3.開發(fā)國際型人才, 保證企業(yè)經(jīng)營國際化

市場競爭最終是人才競爭, 企業(yè)國際化經(jīng)營離不開國際型人才的開發(fā)和培養(yǎng)。企業(yè)不僅依靠高等學(xué)校培養(yǎng)和在職培訓(xùn)人才, 還要大力招聘國外經(jīng)貿(mào)人才, 聘用各類技術(shù)與管理專家為本企業(yè)服務(wù)。

4.采取“鼓勵”和“限制”政策, 引導(dǎo)并管理境外投資

對于外資, 除了給予某些特殊的優(yōu)惠政策, 鼓勵其進(jìn)入投資的優(yōu)先領(lǐng)域外, 還要對其進(jìn)行“限制”, 以維護(hù)本國和正當(dāng)權(quán)益。既要提供必要的財政和稅收政策,給予外資企業(yè)享受國民待遇；還要限制外資進(jìn)入的部門及參股比例, 加強(qiáng)對外資活動的監(jiān)督和管理。

參考文獻(xiàn):

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