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對(duì)公司的意見(jiàn)及建議范文第1篇

關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)信息化; 戰(zhàn)略; 流程

一、前言

近二十年來(lái),隨著以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)突飛猛進(jìn)地向前發(fā)展,信息化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)公司的發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用。會(huì)計(jì)信息化是公司信息化的核心和基礎(chǔ)。在新的歷史發(fā)展階段,國(guó)際上和我國(guó)日益重視公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。2008年12月美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)出臺(tái)新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規(guī)定,用“交互式數(shù)據(jù)電子化應(yīng)用系統(tǒng)”(IDEA)取代現(xiàn)行的“電子化數(shù)據(jù)收集、分析及檢索系統(tǒng)”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財(cái)務(wù)信息。這對(duì)我國(guó)海外上市公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了新的要求。為了貫徹我國(guó)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作,財(cái)政部于2009年4月份了《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,成為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院的《2006～2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的重要舉措。該指導(dǎo)意見(jiàn)明確規(guī)定:“力爭(zhēng)通過(guò)5～10年左右的努力,建立健全會(huì)計(jì)信息化法規(guī)體系和會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系”。

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng),該系統(tǒng)產(chǎn)生了企業(yè)70%以上的信息,在企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中,如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),滿足國(guó)內(nèi)外不同監(jiān)管部門和信息使用者的需求,已經(jīng)成為提升公司控制力、加強(qiáng)公司治理的迫切要求。

二、國(guó)外公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分析

縱觀世界上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大公司,都把廣泛應(yīng)用信息技術(shù)作為推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段,并且在促進(jìn)運(yùn)行效率,提升管理水平,優(yōu)化管理流程等方面,取得了明顯效果和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。國(guó)外大型公司以資金的充足投入為信息化建設(shè)的前提。這可從國(guó)際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現(xiàn)出來(lái)。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統(tǒng)建設(shè)方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術(shù)投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。?？松梨诠久磕晷畔⒓夹g(shù)投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國(guó)石油(BP)公司僅勘探開(kāi)發(fā)板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎(chǔ)上,國(guó)外大型公司在信息化建設(shè)的實(shí)時(shí)控制和集成化、信息系統(tǒng)的選用、信息化建設(shè)組織保障、信息化人才建設(shè)以及對(duì)外合作方面都積累了一定的經(jīng)驗(yàn),這些方面的綜合實(shí)施保證了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)效果的充分發(fā)揮。

(一)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)時(shí)控制屬性的充分發(fā)揮

實(shí)時(shí)控制具有過(guò)程屬性、時(shí)空屬性和動(dòng)態(tài)屬性。國(guó)外大型公司強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部控制擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程,利用實(shí)時(shí)信息對(duì)企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的全部活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制;強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)控制所需求的信息具有跨時(shí)空的特征,可以在最短的時(shí)間和任意地點(diǎn)獲取信息,每天、每月、每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)時(shí)刻刻都處于財(cái)務(wù)控制之下,每一個(gè)生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門、管理部門都集中于咫尺之內(nèi),監(jiān)控于天涯之外。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；員工培訓(xùn)；建議；機(jī)制

由于施工企業(yè)行業(yè)的獨(dú)特性與復(fù)雜性，我國(guó)施工企業(yè)的管理者在企業(yè)的日常管理者忽視了培訓(xùn)的重要性，即使開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，效用也不高、形式過(guò)于單一，未能制定切實(shí)有效、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，難以使得企業(yè)員工的技能水平得到提高。

一、施工企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的三大問(wèn)題

（一）缺乏培訓(xùn)意識(shí)與培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)文化并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和更新觀念，并未重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)。另外，企業(yè)未能制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，所開(kāi)展的培訓(xùn)課程針對(duì)性不高、形式過(guò)于單一，企業(yè)對(duì)于制定戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)所取得的效果不佳。

（二）培訓(xùn)師隊(duì)伍專業(yè)化較低

培訓(xùn)講師隊(duì)伍對(duì)于培訓(xùn)課程的開(kāi)展是否能取得成功及產(chǎn)生最大化效用至關(guān)重要。然而，很多施工企業(yè)由于節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，一般沒(méi)有設(shè)置專職培訓(xùn)師或聘請(qǐng)兼職講師，導(dǎo)致培訓(xùn)師隊(duì)伍專業(yè)化水平較低，難以保證企業(yè)員工培訓(xùn)的質(zhì)量與培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）已培訓(xùn)的員工流動(dòng)性較大

我國(guó)施工企業(yè)屬于較為復(fù)雜、辛苦、繁重的行業(yè)，很多人只將其作為過(guò)渡性職業(yè)，人員流動(dòng)性較大。很多時(shí)候企業(yè)運(yùn)用大量經(jīng)費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)果員工卻大量跳槽，演變成為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)未能真正收獲培訓(xùn)的效果。

二、解決施工企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的三大建議

（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍

通過(guò)構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)型文化氛圍，與企業(yè)文化知識(shí)相結(jié)合，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力與工作技能水平。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍不僅有助于企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛，還有利于企業(yè)員工圍繞著有機(jī)的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、發(fā)展與工作。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)可通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)良好文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)工作的積極性以及投身企業(yè)工作的主動(dòng)性，降低企業(yè)在培訓(xùn)模塊方面的成本投入。通過(guò)企業(yè)員工的共同培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，員工的總體綜合素質(zhì)得到提高，包括職業(yè)素質(zhì)，個(gè)人能力水平、管理能力等，有助于推動(dòng)施工企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)綜合實(shí)力。

（二）完善施工企業(yè)培訓(xùn)制度

1.完善施工企業(yè)員工在職培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法。（1）完善施工企業(yè)員工的在職培訓(xùn)制度。在改善施工企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)機(jī)制中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的改革，尤其是關(guān)于員工的崗位技術(shù)、能力要求及知識(shí)水平要求的培訓(xùn)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)員工當(dāng)前的工作崗位與知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重對(duì)骨干人員的在職培訓(xùn)。只有制定完善的戰(zhàn)略化企業(yè)員工培訓(xùn)制度，通過(guò)為員工制定全面的培訓(xùn)機(jī)制，包括遠(yuǎn)程培訓(xùn)、講師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、員工交流討論大會(huì)等，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用性、高效性與經(jīng)濟(jì)性。（2）完善施工企業(yè)的培訓(xùn)方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)分析主要培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)自身的客觀條件性，從而選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。施工企業(yè)在選取培訓(xùn)模式上，可以采取在職培訓(xùn)方式，將需要進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)員工課堂教室轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行邊教學(xué)邊工作式的理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式。此種新型培訓(xùn)模式擺脫了以往的長(zhǎng)篇大論式理論培訓(xùn)，不僅可以提高培訓(xùn)的質(zhì)量，還可以保證施工企業(yè)的工程進(jìn)度。

2.加強(qiáng)管理人才的培訓(xùn)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，施工行業(yè)方面需求量也愈來(lái)愈大，加上施工企業(yè)屬于較為復(fù)雜性的工程行業(yè)，尤其是對(duì)于管理人員的要求比其他很多行業(yè)更高。管理人才的能力水平直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，包括施工工程項(xiàng)目的盈利狀況，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，工程的整體質(zhì)量等方面。施工企業(yè)屬于特殊的行業(yè)，其要求管理人員與工作人員必須具備高度的責(zé)任心與思想道德品質(zhì)。

當(dāng)前我國(guó)缺乏大量的關(guān)于施工企業(yè)方面的優(yōu)秀管理人才。只有通過(guò)企業(yè)對(duì)骨干員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)其管理能力培訓(xùn)，提高其整體專業(yè)知識(shí)水平能力與管理能力，以便確保施工企業(yè)的人力資源水平得到合理分配，保證施工企業(yè)的整體員工素質(zhì)以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。

3.采用外包性的培訓(xùn)制度。由于施工企業(yè)當(dāng)前對(duì)于構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的意識(shí)還不是很強(qiáng)烈，我國(guó)施工企業(yè)比較缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師，只有擁有專業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍，才能使得企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量得到保證，培訓(xùn)效率得到提高。因此，施工企業(yè)可以通過(guò)將企業(yè)的培訓(xùn)外包給其他專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)講師的專業(yè)化水平，通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定完善、全面、合理的企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，注重企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用性、高效性及目的性，以最快、最實(shí)用、最經(jīng)濟(jì)性的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。

4.制定培訓(xùn)計(jì)劃與評(píng)估制度。（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃出發(fā)，制定能滿足企業(yè)與員工自身的計(jì)劃。同時(shí)，將員工素質(zhì)基礎(chǔ)與企業(yè)人力資源配置情況相結(jié)合，制定明確的員工培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方法、主要培訓(xùn)內(nèi)容，包括具體的培訓(xùn)時(shí)間、方式、要求等方面。另外，通過(guò)制定企業(yè)的整體綜合發(fā)展計(jì)劃及年度計(jì)劃，有助于施工企業(yè)確定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)職責(zé)，以便施工企業(yè)將企業(yè)員工培訓(xùn)體系進(jìn)行實(shí)施，即開(kāi)展以人為本的互動(dòng)培訓(xùn)模式，不僅可以保證了企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效開(kāi)展，還可以保障企業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)效性與高效性。（2）設(shè)置培訓(xùn)體系的評(píng)價(jià)制度。通過(guò)設(shè)置企業(yè)培訓(xùn)體系的具體評(píng)價(jià)、評(píng)估制度，在進(jìn)行培訓(xùn)課程以后，從各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，包括培訓(xùn)的課程反應(yīng)、培訓(xùn)的影響因素、培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的反饋建議方面，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及不足之處，及時(shí)制定有效、合理的解決應(yīng)對(duì)措施，有效的改進(jìn)施工企業(yè)的培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)的質(zhì)量與效率。

（三）解決已培訓(xùn)人才的流失問(wèn)題措施

1.加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃等思想教育培訓(xùn)。一方面，由于當(dāng)前企業(yè)很多已經(jīng)培訓(xùn)的員工流動(dòng)性大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)員工進(jìn)行正式的能力培訓(xùn)之前，側(cè)重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。主要通過(guò)分析當(dāng)前施工企業(yè)的主要人力資源結(jié)構(gòu)及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃等，向員工講解晉升制度與晉升機(jī)會(huì)，及豐厚的企業(yè)工齡獎(jiǎng)勵(lì)、各類空缺職位信息等。塑造企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)性與職業(yè)歸屬感，以人為本式關(guān)注、尊重員工，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃表，增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)可性，從思想教育方面降低在職培訓(xùn)員工的流動(dòng)性。另一方面，通過(guò)深入員工的工作、生活中，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀渲染，向員工灌輸團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，即進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)員工之間的合作默契與相互的信任感，提高員工之間合作的效率與質(zhì)量。不僅有利于提高企業(yè)的整體凝聚力與協(xié)作力，而且有利于加強(qiáng)企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.健全企業(yè)的員工晉升機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的自我投資意識(shí)。一方面，建立健全的企業(yè)員工晉升制度，將員工的薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)與培訓(xùn)相結(jié)合。通過(guò)完善的員工晉升制度及相關(guān)企業(yè)規(guī)章等，對(duì)培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，對(duì)考核較為優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可采取加薪方式或提供晉升機(jī)會(huì)等方式。通過(guò)優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)方式與晉升機(jī)會(huì)，將企業(yè)培訓(xùn)與員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，并總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立員工培訓(xùn)的個(gè)人投資回報(bào)機(jī)制。即將員工通過(guò)培訓(xùn)后獲得的能力與成效結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)員工的自我投資意識(shí)與自我增值意識(shí)。不僅可以提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)，而且有利于保證企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.健全施工企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，完善員工的培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立健全的培訓(xùn)機(jī)制與培訓(xùn)系統(tǒng)，以便保障員工培訓(xùn)的質(zhì)量與效率。通過(guò)制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃與流程，結(jié)合企業(yè)的管理體制及經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展規(guī)劃，將培訓(xùn)項(xiàng)目的流程進(jìn)行分層次設(shè)計(jì)、分類別分析，將培訓(xùn)系統(tǒng)的主要內(nèi)容，包括確定培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)的具體實(shí)施方案、培訓(xùn)的效果、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估等一系列流程，注重培養(yǎng)知識(shí)能力水平扎實(shí)、協(xié)作能力高的企業(yè)人才，滿足企業(yè)對(duì)于施工工程所需的專業(yè)技術(shù)操作人才、施工管理人員、企業(yè)管理人員等需求。

4.創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的形式，提高培訓(xùn)的效用性。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的員工培訓(xùn)方式，更有針對(duì)性的對(duì)各類員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，不僅可以保證培訓(xùn)的整體質(zhì)量，而且針對(duì)性強(qiáng)、效率高、費(fèi)用較低。首先，培訓(xùn)方式應(yīng)注重實(shí)效性，即應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)的理論知識(shí)與實(shí)操技術(shù)進(jìn)行結(jié)合培訓(xùn)，相輔相成。通過(guò)利用晚上，或者雨天等不適宜施工的時(shí)間，聘請(qǐng)培訓(xùn)專家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論授課與操作輔導(dǎo)，最大限度化的利用施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作與培訓(xùn)。其次，可以通過(guò)一對(duì)一幫帶培訓(xùn)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的員工，可以通過(guò)分配經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，在員工上崗初期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，邊實(shí)操邊指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，可以有效、快速的提高新近員工的實(shí)操水平與工作能力。最后，可以通過(guò)各類豐富的培訓(xùn)形式進(jìn)行新型培訓(xùn)。包括使用多媒體信息技術(shù)手段，由于施工企業(yè)員工較多，施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，通過(guò)采用多媒體信息技術(shù)，使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)，在員工非工作時(shí)間自主學(xué)習(xí)，下載ppt、dvd等教材進(jìn)行自我增值。此種新型培訓(xùn)方式不僅可以節(jié)省企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的費(fèi)用，還可以提高員工的自主學(xué)習(xí)興趣。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要性，施工企業(yè)員工培訓(xùn)的問(wèn)題分析與對(duì)策研究仍然處于發(fā)展初期，但通過(guò)完善、健全培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)性等各方面的改革與實(shí)施，有利于保證企業(yè)的培訓(xùn)效率能得到有效、全面的提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]凌國(guó)順.施工企業(yè)人才培訓(xùn)探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2009

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：基建；施工管理；策略

0 引言

基建單位的項(xiàng)目管理內(nèi)容主要是針對(duì)工程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工工期以及施工安全等多個(gè)方面進(jìn)行管理。從具體的施工來(lái)看，做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理，加快工程的施工進(jìn)度，節(jié)約投資時(shí)至關(guān)重要的。而工程質(zhì)量主要通過(guò)設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)予以保證，而做好項(xiàng)目施工管理的工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)該做好工程設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的控制與監(jiān)督，將所有的隱患都消除在萌芽狀態(tài)。

一個(gè)工程的設(shè)計(jì)主要包括決策、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互銜接且相互制約的，工程管理的過(guò)程中應(yīng)該從重點(diǎn)把握，抓好工程質(zhì)量管理、以及竣工管理工作。在該過(guò)程中，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)予以控制。下面將在對(duì)項(xiàng)目施工管理的基本原則進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，從基建單位項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程出發(fā)，探討了項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該注意的相關(guān)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，并提出了針對(duì)性的解決策略。

1 基建單位項(xiàng)目施工管理的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益的原則

在對(duì)基建工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該要克服那種只顧進(jìn)度而不顧及工程承包和市場(chǎng)承受能力的現(xiàn)象，從而在管理觀念上形成一種科學(xué)的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。在管理的過(guò)程中應(yīng)該將將質(zhì)量管理、成本控制以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)下工夫。并且在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精確計(jì)算，提高投入產(chǎn)出比，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2 科學(xué)合理的原則

在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，所有的工作都應(yīng)該按照科學(xué)合理的原則進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、合理化，使基建項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。同時(shí)堅(jiān)持操作方法以及其他作業(yè)流程的合理進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)資源的合理利用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理管理制度進(jìn)行設(shè)置，將所有人員的智慧都發(fā)揮出來(lái)。

1.3 規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化原則

規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化是施工現(xiàn)場(chǎng)最為基本的要求。在工程管理實(shí)踐的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的制度化和自主化。這項(xiàng)工作首先應(yīng)該從服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志，克服施工過(guò)程中的主觀臆斷和隨意性問(wèn)題。這樣才能夠從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理及經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)而合理的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。

2 做好施工人員及管理人員的隊(duì)伍建設(shè)工作

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在施工人員的聘用方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，諸如技術(shù)素質(zhì)較低的人員大量進(jìn)入施工建筑隊(duì)伍之間等。這些問(wèn)題對(duì)整體建筑隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)工作造成了一定的負(fù)面影響，使得施工人員的管理難度加大。尤其是一些項(xiàng)目承包單位的技術(shù)人員明顯偏少，整體技術(shù)力量過(guò)于薄弱。因此，在基建工程的施工管理過(guò)程中應(yīng)該將“人為核心”的原則置于中心地位，將人的工作質(zhì)量作為工序質(zhì)量保證的前提條件，努力提高施工管理的水平。

而針對(duì)施工人員隊(duì)伍建設(shè)的管理方式可以從這樣幾個(gè)方面著手：其一，應(yīng)該加強(qiáng)思想方面的教育，提高人員的思想水平和境界；其二，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，通過(guò)保證員工的思想道德水平來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自主控制施工質(zhì)量的目的；其三，注重員工工作積極性和主觀能動(dòng)性的培養(yǎng)，提高員工自主學(xué)習(xí)的能力；最后，要注重員工的專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)。而在管理方式的采取方面，可以采取一定的強(qiáng)制措施，并且逐步建立起針對(duì)員工的崗位責(zé)任體系，對(duì)那些引發(fā)公眾質(zhì)量事故、導(dǎo)致產(chǎn)品保護(hù)誤差的人員要進(jìn)行處罰。在人員的使用過(guò)程中也應(yīng)該按照適才知用、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)進(jìn)行。

3 做好材料的管理工作

首先要做好材料的檢驗(yàn)工作，需知原材料質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了建筑工程質(zhì)量的購(gòu)?qiáng)W迪。假冒偽劣產(chǎn)品和建材必將對(duì)工程的質(zhì)量和可靠性都造成極為嚴(yán)重的損害。因此，應(yīng)該對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、施工配件、結(jié)構(gòu)件等的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。而采取的手段可以包括：出廠證明的控制、技術(shù)要求、質(zhì)量保證書和必要的技術(shù)鑒定文件等，同時(shí)結(jié)合必要的抽檢和試驗(yàn)工作。

針對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)工作而言，主要包括這樣幾個(gè)方面：其一，對(duì)工程中所使用鋼筋的出廠證明文件、鋼筋級(jí)別、鋼筋的使用數(shù)據(jù)、銹蝕情況以及試驗(yàn)報(bào)告單等進(jìn)行檢測(cè)，有必要時(shí)可以抽樣送相關(guān)部門檢驗(yàn)；其二，對(duì)于水泥的檢驗(yàn)，除了水泥出廠的合格證和出廠日期達(dá)到要求之外，還要在進(jìn)場(chǎng)之前進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)，確保實(shí)驗(yàn)結(jié)果達(dá)到要求；其三，骨料的配置，主要是保證施工中用到的水泥標(biāo)號(hào)、粒徑以及含泥量等技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，杜絕其中包含有風(fēng)化碎石；其四，砂石的含水量粒徑、混凝土的配合比以及坍落度等都要達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

總的來(lái)講，在材料的質(zhì)量控制過(guò)程中，所采用的方式主要包括：把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能的鑒別、材料式樣的抽樣、試驗(yàn)方式以及對(duì)應(yīng)的施工要求等。對(duì)于工程中需要外購(gòu)的主要建筑配件及結(jié)構(gòu)件等，在進(jìn)場(chǎng)之前要及時(shí)的進(jìn)行開(kāi)箱檢測(cè)，不符合要求時(shí)應(yīng)該及時(shí)的予以退貨。主要的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該出具相應(yīng)的出廠合格證以及材料化驗(yàn)單據(jù)，各類構(gòu)件必須有完整的生產(chǎn)批號(hào)及出廠合格證明。采用這些方式，將不合格材料完全控制在工程使用之外。只有這樣才能確保工程的整體質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)的整體安全性能。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議范文第4篇

2018年我在設(shè)計(jì)院主要的工作還是集中在投標(biāo)文件的制作、方案的制作匯報(bào)、合同的簽訂、以及圖紙會(huì)審的技術(shù)交流、工程安裝配合等方面；自我提升的空間還是很大的，展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)在工作能力能更上一個(gè)新臺(tái)階.

2018年對(duì)于個(gè)人來(lái)講都是非常有忙碌的一年，由于設(shè)計(jì)院接管的設(shè)計(jì)和工程今年依然落實(shí)在設(shè)計(jì)院實(shí)施；另外，隨著公司的發(fā)展和強(qiáng)大，公司的分公司數(shù)量也越來(lái)越多，每個(gè)分公司都有自己的業(yè)務(wù)區(qū)域，但是各分公司的技術(shù)力量的配套還沒(méi)有相應(yīng)跟上公司的發(fā)展，這直接導(dǎo)致我們?cè)O(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)量很大，甚至有點(diǎn)應(yīng)接不暇；再加上今年設(shè)計(jì)院人員流動(dòng)量較大，招聘的人員數(shù)量也一直沒(méi)有跟上需求，所以今年所有的法定節(jié)假日我們基本都是在加班中度過(guò)的，即使這樣有時(shí)也無(wú)法滿足工作量需求，通宵加班或加班至凌晨也時(shí)有發(fā)生，我們每個(gè)人都揮盡自己的每一滴汗水，盡最大的努力來(lái)完成這個(gè)忙碌且具有挑戰(zhàn)的一年。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2018年已經(jīng)過(guò)去，2019年已經(jīng)來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

在已經(jīng)過(guò)去的2018年里，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，讓我可以鍛煉自己，從而讓自己各個(gè)方面的能力有了很大的提高，在核桃峪煤礦和營(yíng)盤壕煤礦深度處理工程的投標(biāo)文件的編制工作中，我學(xué)會(huì)了很多，第一接觸水量如此龐大，工藝相對(duì)復(fù)雜的大項(xiàng)目，我們?cè)O(shè)計(jì)院所有的人員幾乎傾盡全力來(lái)配合完成這項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)了這兩項(xiàng)工作的主要工作，從整個(gè)工藝流程的選擇以及相關(guān)配套設(shè)備、儀表的選型我全程負(fù)責(zé)，這當(dāng)中當(dāng)當(dāng)然有不可逼問(wèn)的疑問(wèn)和糾結(jié)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們都全部完成了任務(wù)，盡管由于很多方面的原因我們沒(méi)有中標(biāo)，但是在這整個(gè)過(guò)程我們?cè)诤芏喾矫娑嫉玫搅隋憻挘绕涫窃诜礉B透工藝、陶瓷膜工藝、DTRO工藝以及蒸發(fā)結(jié)晶工藝上我本來(lái)就相對(duì)欠缺相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在這項(xiàng)工作我對(duì)以上工藝油類更深入的了解，使自己在工作履歷上開(kāi)拓了一片新的疆土。

在2018年，我還參加了潞安集團(tuán)王莊煤礦的合同簽署、初步審計(jì)會(huì)審以及圖紙會(huì)審，我作為我們公司的技術(shù)代表單槍匹馬去參加初步設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，匯報(bào)方案和介紹重介速沉水處理設(shè)備，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也一次巨大的挑戰(zhàn)，在數(shù)目較多的行業(yè)專家面前，一個(gè)人敘述出設(shè)計(jì)方案的整體思路，突出重介速沉的的優(yōu)勢(shì)，沉著穩(wěn)重的應(yīng)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)并圓滿的解答，盡管整個(gè)流程走下來(lái)一波三折，但到最后都一一客服，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)更是一次自我提升的機(jī)會(huì)。

除了以上的工作外，我還很完成了鄆城煤礦井下礦水處理工程的的投標(biāo)工作、合同簽訂工作、圖紙會(huì)審以及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)工作，以及后期的技術(shù)協(xié)議和合同擬定，配合后期所有工藝設(shè)備的采購(gòu)技術(shù)溝通和交流；以及羊場(chǎng)灣煤礦、王莊煤礦、梅花井二期所有工藝設(shè)備的采購(gòu)技術(shù)溝通與交流；羊場(chǎng)灣項(xiàng)目、王莊北栗風(fēng)井配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)支持和與甲方的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；另外我單獨(dú)負(fù)責(zé)了汪家寨煤礦的設(shè)計(jì)工作，汪家寨煤礦的設(shè)計(jì)涵蓋了工藝、電氣、土建等專業(yè)，工藝專業(yè)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為此付出了很大的努力，從前后好幾場(chǎng)的勘察現(xiàn)場(chǎng)，到后期的因場(chǎng)地受限而被迫要求更換場(chǎng)地，到后來(lái)的沒(méi)有批準(zhǔn)，前后設(shè)計(jì)施工圖共三個(gè)版本，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要按時(shí)完成自己專業(yè)的工作外還要與其他專業(yè)保持交流，確保施工的統(tǒng)一及完善。在這項(xiàng)工作中我也學(xué)到了很多東西，另外我還負(fù)責(zé)了大壩田煤礦、金雞灘煤礦、大柳塔煤礦的技術(shù)交流及投標(biāo)工作。

對(duì)公司的意見(jiàn)及建議范文第5篇

關(guān)鍵詞:工程測(cè)量；建筑施工；質(zhì)量管理

Abstract: in this paper the author combined with years engineering survey practical work experience, the paper based on the necessity of the engineering survey, this paper analyzes the engineering survey in the construction phase of the influence on the quality of building construction, we hope that this paper can work in all the people to provide some references.

Keywords: engineering measurement; Building construction; Quality management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

在建筑施工過(guò)程中，施工測(cè)量成果的準(zhǔn)確與否都會(huì)直接影響到工程構(gòu)筑物的位置定位及結(jié)構(gòu)間關(guān)系，工程事故的發(fā)生往往也是因?yàn)楣こ虦y(cè)量不準(zhǔn)造成的，如果工程測(cè)量沒(méi)有獲得有效的監(jiān)控，就無(wú)法保證施工測(cè)量的成果的精度和準(zhǔn)確度，也就無(wú)法保證建筑施工的質(zhì)量。測(cè)量施工的任何一次失誤，都可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，因此，在建筑施工的過(guò)程中，工程測(cè)量的準(zhǔn)確性直接影響到建筑施工的質(zhì)量，加強(qiáng)工程測(cè)量過(guò)程的監(jiān)控及測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確度的管理，對(duì)建筑施工質(zhì)量的保證具有重要的意義。

二、工程測(cè)量在各施工階段對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響

（一）工程測(cè)量在在工程開(kāi)始施工前對(duì)施工質(zhì)量的作用。

工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，在經(jīng)過(guò)討論、審查、批準(zhǔn)之后，就將進(jìn)入施工階段，此時(shí)要將所設(shè)計(jì)的建筑物，按照施工要求在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定出來(lái)（即所謂定線放樣），并以此來(lái)作為實(shí)地施工的依據(jù)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的地形工程的性質(zhì)以及施工的組織與計(jì)劃等，建立不同形式的施工控制網(wǎng)，作為定線放樣的基礎(chǔ)然后再按照施工的需要，采用各種不同的放樣方法，將圖紙所設(shè)計(jì)的內(nèi)容測(cè)設(shè)到實(shí)地，以樁基施工為例，樁基礎(chǔ)作為建筑物的主要支撐體系，其定位的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到建筑物的定位及結(jié)構(gòu)的受力分布，根據(jù)施工規(guī)范的要求，樁位的定位精度要求很高，一旦樁位偏差超過(guò)了規(guī)范要求，將會(huì)引起上部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)變更，從而增加了工程成本。嚴(yán)重的樁位偏差將會(huì)導(dǎo)致廢樁，需要采取重新補(bǔ)樁等措施，這樣做不但影響了施工的進(jìn)度，而且改變了原來(lái)的受力情況，對(duì)建筑物埋下了無(wú)法預(yù)計(jì)的質(zhì)量隱患。有時(shí)還要進(jìn)行一些竣工測(cè)量變形觀測(cè)以及設(shè)備的安裝等測(cè)量工作。標(biāo)定的準(zhǔn)確與否將直接影響建筑物的質(zhì)量。

（二）工程測(cè)量對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工階段的影響主要有以下幾個(gè)方面：

1.工程測(cè)量在結(jié)構(gòu)施工階段的作用

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，工程測(cè)量主要包括平面控制網(wǎng)的施測(cè)，高程控制點(diǎn)的施測(cè)以及構(gòu)件的平整度控制等。每一項(xiàng)工程，在施工放樣之前要建立平面控制網(wǎng)，核對(duì)設(shè)計(jì)圖和紅線圖所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接完善，要核對(duì)設(shè)計(jì)的建筑物，第一是否超出用地紅線范圍；第二坐標(biāo)是否準(zhǔn)確無(wú)誤：第三坐標(biāo)基點(diǎn)及標(biāo)高起算點(diǎn)的穩(wěn)固與準(zhǔn)確性，認(rèn)定之后對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)應(yīng)達(dá)到的精度進(jìn)行分析。通常，為了確保工程質(zhì)量，每完成一道工序，都要對(duì)下一工序的軸線進(jìn)行準(zhǔn)確的放樣，一方面可以對(duì)已完工結(jié)構(gòu)進(jìn)行校核，更為重要的是通過(guò)放樣，為下一道工序的施工質(zhì)量提供保障。在高程控制方面，為模板施工提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點(diǎn)，同時(shí)有效控制模板的施工平整度。并為混凝土施工提供高程控制線，保證結(jié)構(gòu)物的平整度。精確的高程控制是工程質(zhì)量控制的前提。對(duì)于施工作業(yè)面積較大的工程，要保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度，這一點(diǎn)更為重要。

2.工程結(jié)構(gòu)變形觀測(cè)的作用

準(zhǔn)確的觀測(cè)成果為施工期間的工程質(zhì)量控制提供必要的保證。工程結(jié)構(gòu)的變形觀測(cè)具體包括基礎(chǔ)邊坡的位移觀測(cè)，建筑物的主體沉降觀測(cè)，高層建筑物的傾斜度觀測(cè)等。其中以建筑物的沉降觀測(cè)為主。在工程施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)上程結(jié)構(gòu)沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)了解工程施工過(guò)程中基礎(chǔ)的載重和承載力情況。過(guò)大的非正常沉降應(yīng)引起施工技術(shù)人員的重視，并進(jìn)行具體分析，對(duì)施工方案進(jìn)行必要的調(diào)整，防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化，以免造成重大質(zhì)量事故。

3.工程測(cè)量在工程收尾竣工階段對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響

為保證交付給用戶的成果為合格品，必須把好兩關(guān)，即項(xiàng)目的開(kāi)頭和結(jié)尾。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前做好技術(shù)方案的審定工作非常重要，從用戶要求的分析到相應(yīng)技術(shù)措施和實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和落實(shí)。項(xiàng)目完成后的質(zhì)量檢查也是保證成果質(zhì)量的關(guān)鍵，通常為自檢、互檢、質(zhì)管部門審查、總工程師審定再提交用這樣一個(gè)過(guò)程。

三、加強(qiáng)工程測(cè)量管理，采取確實(shí)可行的措施，全方位的做好施工測(cè)量工作，

（一）建立合理的測(cè)量組織體系

在實(shí)際施工過(guò)程中，我們必須加強(qiáng)工程測(cè)量管理的力度，

采取切實(shí)可行的措施，建立合理的測(cè)量管理組織體系，具體如

下：

1.建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須執(zhí)行質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)控制度。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，以保證成果質(zhì)量和工期。

2.嚴(yán)把方案審定和最終成果檢查關(guān)

為保證交付給用戶的成果為合格品，必須把好兩關(guān)，即項(xiàng)目的開(kāi)頭和結(jié)尾。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前做好技術(shù)方案的審定工作非常重要，從用戶要求的分析到相應(yīng)技術(shù)措施和實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和落實(shí)。項(xiàng)目完成后的質(zhì)量檢查也是保證成果質(zhì)量的關(guān)鍵，通常為自檢、互檢、質(zhì)管部門審查、總工程師審定再提交用這樣一個(gè)過(guò)程。

3.中間過(guò)程監(jiān)控

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查中間成果特別是關(guān)鍵工序成果的質(zhì)量。當(dāng)遇到某些嚴(yán)重影響質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，集有關(guān)人員專門研究討論解決方案。對(duì)于工程測(cè)量項(xiàng)目而言，關(guān)鍵工序主要有各級(jí)控制測(cè)量及平差計(jì)算等。

4.嚴(yán)格執(zhí)行工作記錄

在項(xiàng)目過(guò)程中，質(zhì)量管理除明確各級(jí)責(zé)任外，要求必須有相關(guān)的質(zhì)量和工作記錄。

（二）加強(qiáng)工程測(cè)量管理，提高工程的施工質(zhì)量在實(shí)際施工過(guò)程中，我們必須加強(qiáng)工程測(cè)量管理，采取確實(shí)可行的措施，全方位的做好施工測(cè)量工作，以保證和提高施工質(zhì)量。具體如下：

1.提高測(cè)量人員素質(zhì)。作為一個(gè)合格的、專業(yè)的測(cè)量員，首先要具備吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基本條件。提高讀圖能力，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成事前反復(fù)考慮，事后反復(fù)檢查的習(xí)慣。

2.強(qiáng)化儀器的維修、保養(yǎng)、校驗(yàn)工作。

3.全民提高對(duì)測(cè)量工作的認(rèn)識(shí)，參與對(duì)結(jié)果的檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

4.合理安排建筑施工順序，我工程測(cè)量提供較好的環(huán)境。保證測(cè)量工作的順利進(jìn)行。

5.搞好“兩手抓”工作，一手抓規(guī)劃，編制可行性的測(cè)量方案，二手抓測(cè)量個(gè)條件落實(shí)工作。

6.標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括每天做施工測(cè)量日記，測(cè)量資料做檔案標(biāo)準(zhǔn)管理，操作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工；制定測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算、操作、檢查等制度等等。 四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中，工程測(cè)量貫通著整個(gè)工程的始終，測(cè)量質(zhì)量直接關(guān)系著建設(shè)工作的效率。因此，必須重視工程測(cè)量的質(zhì)量管理，在工程施工的過(guò)程嚴(yán)格遵守測(cè)量規(guī)則，按照施工測(cè)量的流程進(jìn)行過(guò)程控制，層層把關(guān)，全方位多角度杜絕和避免事故隱患的存在，從而提高測(cè)量成果的質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量。