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連鎖策劃范文第1篇

我們針對(duì)國(guó)內(nèi)的連鎖市場(chǎng)進(jìn)行了詳盡的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很大一部分連鎖品牌的經(jīng)營(yíng)狀況并不是很樂(lè)觀，其原因就在于這些連鎖企業(yè)為了做連鎖而做連鎖。一沒(méi)有連鎖品牌，二不知道連鎖能夠給企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)什么，三不知道連鎖接下來(lái)的路要如何走。這三個(gè)問(wèn)題就像一個(gè)魔咒緊緊地束縛住這些連鎖企業(yè)的脖頸。

我們認(rèn)為，中國(guó)連鎖品牌營(yíng)銷存在著五個(gè)比較明顯的誤區(qū)，導(dǎo)致很多企業(yè)視連鎖為解困的利器。

誤區(qū)一： 期待著將企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給加盟商

很多連鎖品牌的運(yùn)營(yíng)都是直營(yíng)店加上加盟店的運(yùn)營(yíng)模式。部分企業(yè)盲目地認(rèn)為，通過(guò)連鎖加盟的模式可以迅速招攬一大批加盟商，迅速形成規(guī)模化的終端店面，這樣，既有可能實(shí)現(xiàn)銷售額的迅速上量，又極大地轉(zhuǎn)嫁了企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)不然，迅速開拓加盟店可以帶來(lái)很多不利因素。一是企業(yè)的后端管理成本和生產(chǎn)投資呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，一旦加盟店無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，很有可能會(huì)使企業(yè)背上沉重的包袱，以致拖垮企業(yè)；二是加盟店的迅速上量，必然導(dǎo)致企業(yè)管理能力不足和市場(chǎng)開拓能力不足，僅憑加盟終端的自然動(dòng)銷很有可能導(dǎo)致加盟店的業(yè)績(jī)上不來(lái)，這樣間接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

因此，連鎖企業(yè)在招商加盟的拓展進(jìn)程中，一定要快速清楚地評(píng)估由此帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于加盟商的管理、培訓(xùn)和市場(chǎng)指導(dǎo)力度，保證開一個(gè)店成功一個(gè)店。

誤區(qū)二： 戰(zhàn)略思路上認(rèn)為連鎖企業(yè)未來(lái)易于上市融資

做企業(yè)的目標(biāo)從來(lái)不是上市，但很多企業(yè)卻把做企業(yè)的終極目標(biāo)設(shè)定為上市。顯然，這是一個(gè)錯(cuò)誤的思路。如果企業(yè)不通過(guò)上市融資也能夠得到快速的發(fā)展，也能夠建立規(guī)范的企業(yè)治理架構(gòu)，那么為何要上市呢？

比如娃哈哈，宗慶后已經(jīng)獲得過(guò)多年的中國(guó)首富，按照娃哈哈企業(yè)的規(guī)模完全具備上市的條件，但娃哈哈卻仍然是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)非上市公司。

在我們接觸過(guò)的很多連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)中，絕大部分老板把做連鎖品牌連鎖店當(dāng)成上市的重要或者核心籌碼，顯然是一個(gè)戰(zhàn)略思路上的錯(cuò)誤表現(xiàn)。

其實(shí)，只要踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)，只要達(dá)到上市融資的條件，都可以獲得上市融資的機(jī)會(huì)，并非連鎖企業(yè)在這方面具備先天優(yōu)勢(shì)。

誤區(qū)三： 看到行業(yè)企業(yè)絕大部分連鎖經(jīng)營(yíng)自己也連鎖

很多新投資者或者新創(chuàng)企業(yè)，看到自己所從事的行業(yè)企業(yè)絕大部分采用連鎖運(yùn)營(yíng)的模式，就武斷地認(rèn)為自己的企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，這也是要審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。

比如餐飲企業(yè)，很多人認(rèn)為餐飲企業(yè)只要做大，就要進(jìn)行連鎖運(yùn)營(yíng)；比如大棗企業(yè)，在看到好想你取得成功后，就武斷地認(rèn)為只要做大棗就要做連鎖經(jīng)營(yíng)，等等。

事實(shí)上并不一定是這個(gè)道理。以手機(jī)連鎖企業(yè)為例，在五年前，中國(guó)幾乎80%以上的地級(jí)市都有手機(jī)連鎖企業(yè)，可如今，手機(jī)有多少是通過(guò)手機(jī)連鎖企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售的，手機(jī)連鎖企業(yè)還有幾家能夠呼風(fēng)喚雨？

是否采取連鎖經(jīng)營(yíng)模式，不在于行業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)模式是什么，而是要結(jié)合企業(yè)的資源情況、企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)的品牌資產(chǎn)情況、企業(yè)的管理水平等等因素，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和環(huán)境，制定合理順應(yīng)消費(fèi)需求的、有針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)模式，盲目地模仿不可取。

誤區(qū)四： 狹隘的連鎖思維束縛連鎖品牌的成長(zhǎng)

上面我們談到連鎖不能盲目的問(wèn)題，下面我們就要談?wù)剰V義的連鎖意義和發(fā)展空間。先舉個(gè)例子，中國(guó)擁有多少個(gè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)，可能很多人都不是特別清楚，但只要你在國(guó)內(nèi)一、二線城市，你就有可能去過(guò)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

我們把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這種類型的商業(yè)擴(kuò)張也稱為一種另類創(chuàng)新性的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，恰恰是不可能的行業(yè)和不可能的企業(yè)，創(chuàng)造了一種標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式，迎合了一、二線城市的核心商圈的建設(shè)，打造出了萬(wàn)達(dá)獨(dú)特的房地產(chǎn)品牌。

某種程度上，萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)應(yīng)該算作是一種創(chuàng)新性的連鎖企業(yè)品牌。

因此，企業(yè)應(yīng)廣開思路，不要在簡(jiǎn)單的復(fù)制基礎(chǔ)之上做連鎖品牌，而應(yīng)該開動(dòng)腦筋，走出連鎖品牌的創(chuàng)新之路。

中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑裝備企業(yè)很多，李寧、安踏等因?yàn)閹?kù)存積壓的問(wèn)題，都相繼出現(xiàn)連鎖加盟店開得過(guò)多而紛紛撤店關(guān)店，而七匹狼卻因?yàn)樵缭绲仡A(yù)見到了這種危機(jī)的來(lái)臨，早早布局電子商務(wù)市場(chǎng)，形成了覆蓋面廣泛的電子商務(wù)連鎖運(yùn)營(yíng)模式，有效地消化了過(guò)季產(chǎn)品，避免了受到庫(kù)存積壓帶來(lái)的困境。

誤區(qū)五： 認(rèn)為連鎖加盟店什么都可以賣

連鎖策劃范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：促銷與策劃，專業(yè)課程，教學(xué)規(guī)劃

連鎖門店促銷與策劃課程是連鎖專業(yè)的專業(yè)課程。如何通過(guò)該課程的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提高學(xué)生素質(zhì)與促銷與策劃技能是課程教學(xué)中要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。本文根據(jù)作者課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及參與企業(yè)促銷與策劃的實(shí)踐，對(duì)連鎖門店促銷與策劃課程教學(xué)規(guī)劃進(jìn)行了分析和探討。

一、課程定位

連鎖門店促銷與策劃課程作為營(yíng)銷大類課程的分支，在教學(xué)內(nèi)容上與營(yíng)銷策劃有相似之處。因此，在教學(xué)中需要對(duì)促銷策劃與營(yíng)銷策劃的差異進(jìn)行分析，使學(xué)生明確課程定位。所謂促銷，是指營(yíng)銷者向消費(fèi)者傳遞作為刺激消費(fèi)的各種信息，以影響其態(tài)度和行為，說(shuō)服或吸引消費(fèi)者購(gòu)買其產(chǎn)品，以達(dá)到擴(kuò)大銷售量的一種溝通活動(dòng)[1]。促銷策劃就是完成促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)促銷目的而進(jìn)行的細(xì)致、周全的智慧解決方案。營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性和系統(tǒng)性。營(yíng)銷策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無(wú)形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤(rùn)[2]。從上述表述中我們可以發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷策劃和促銷策劃的相同之處在于“銷”字，即它們的目的相同，都是為了推銷產(chǎn)品。而它們的差異在于，營(yíng)銷策劃的重點(diǎn)在于“營(yíng)”字，它立足于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，它具有全局性，偏重于宏觀。促銷策劃的重點(diǎn)在于“促”字，它偏重于向消費(fèi)者傳遞各種信息，刺激其消費(fèi)行為，它具有時(shí)效性和針對(duì)性，偏重于微觀。

基于上述分析，本課程的課程定位是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體購(gòu)買行為的特征，制定銷售刺激計(jì)劃，并以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓缹⑾嚓P(guān)信息傳遞給受眾，激發(fā)其潛在需求，促使其產(chǎn)生購(gòu)買行為。促銷策劃的基礎(chǔ)是企業(yè)的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)分析和消費(fèi)者分析。學(xué)生通過(guò)本門課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化學(xué)生的營(yíng)銷意識(shí)，培養(yǎng)連鎖賣場(chǎng)促銷策劃所需的相應(yīng)能力。在教學(xué)過(guò)程中，以實(shí)用性為原則，契合高職高專職業(yè)教育特色，注重對(duì)學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)和動(dòng)手能力的訓(xùn)練。

二、課程教學(xué)目標(biāo)與能力標(biāo)準(zhǔn)要求

1. 課程教學(xué)目標(biāo)

通過(guò)該課程的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以商場(chǎng)、零售連鎖企業(yè)為教學(xué)實(shí)踐載體，使學(xué)生深入掌握連鎖門店促銷與策劃的具體內(nèi)容、工作流程、規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置及職責(zé)等技能，培養(yǎng)學(xué)生針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式和不同層次的連鎖企業(yè)進(jìn)行促銷策劃服務(wù)的能力。具體包括：促銷活動(dòng)策劃書的撰寫，連鎖企業(yè)公關(guān)策劃、廣告策劃、營(yíng)業(yè)推廣、人員促銷，以及促銷管理組織與過(guò)程控制等技能。

2. 能力標(biāo)準(zhǔn)要求

依據(jù)課程教學(xué)目標(biāo)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者應(yīng)該具備以下知識(shí)與技能：

（1）知識(shí)要求

使學(xué)生掌握門店促銷策劃的方法，逐步形成門店促銷策劃的創(chuàng)意思維，最終能按要求撰寫出切實(shí)可行的、具有一定商業(yè)價(jià)值的門店促銷策劃方案。具體包括掌握連鎖企業(yè)促銷策劃的項(xiàng)目、方法、技巧。能夠完成促銷活動(dòng)策劃書的撰寫。理解連鎖企業(yè)公關(guān)策劃、廣告策劃、營(yíng)業(yè)推廣、人員促銷等不同促銷方法的實(shí)施。

（2）技能要求

1) 能區(qū)別連鎖企業(yè)不同業(yè)態(tài)；對(duì)連鎖企業(yè)促銷模式有一個(gè)基本的了解；

2) 能針對(duì)不同的需求完成促銷策劃的前期調(diào)研工作，并撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；

3) 能夠獨(dú)立完成營(yíng)業(yè)推廣策劃案，制作POP海報(bào)。并能夠通過(guò)PPT的形式進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣策劃案的匯報(bào)；

4) 能針對(duì)不同的商品類別，進(jìn)行DM單分析；

5) 能針對(duì)不同的商業(yè)企業(yè)業(yè)態(tài)、其銷售的商品特性和消費(fèi)者特征讀懂消費(fèi)者的消費(fèi)心理、制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，開展有效的促銷活動(dòng)，對(duì)促銷過(guò)程進(jìn)行有效控制，并對(duì)促銷效果進(jìn)行有效評(píng)估；

6) 能針對(duì)不同的商業(yè)企業(yè)業(yè)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、銷售的商品特性和消費(fèi)者特征進(jìn)行有效的營(yíng)銷策略組合策劃。

三、課程教學(xué)思路

連鎖門店促銷與策劃課程與其它專業(yè)基礎(chǔ)性課程（如連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理）不同，更加偏重于學(xué)以致用的策劃能力。因此，在教學(xué)過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)學(xué)生技能的培養(yǎng)。在傳統(tǒng)的教學(xué)思路下，老師在課上采用“原理+案例”進(jìn)行講解，組織學(xué)生進(jìn)行“案例分析+討論” 的方式進(jìn)行教學(xué)[3，4]。雖然這種方式更加強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、案例和實(shí)際操作，但是一個(gè)案例實(shí)際上只起到一個(gè)例子的作用。同時(shí)，很多案例缺乏實(shí)際應(yīng)用背景，對(duì)提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的作用不明顯。本質(zhì)上講整個(gè)課程的教學(xué)思路仍然是以封閉式課堂教學(xué)環(huán)境為主。鑒于此，在本課程教學(xué)過(guò)程中采用了“多邊互動(dòng)”式教學(xué)的教學(xué)思路，即以教師、學(xué)生、行業(yè)人員為基礎(chǔ)的“多邊”借助課堂、實(shí)訓(xùn)室、教學(xué)網(wǎng)站等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)”式教學(xué)。這種教學(xué)思路強(qiáng)調(diào)了教學(xué)的開放性，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)理論指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)熱情。

四、過(guò)程化考核方法

在教學(xué)活動(dòng)中，不論是教還是學(xué)都處于一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，考試要客觀評(píng)價(jià)學(xué)生綜合能力，其考核活動(dòng)也應(yīng)該貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程。受試卷內(nèi)容、考試時(shí)間、考試形式等的限制，學(xué)生的綜合素質(zhì)和應(yīng)用能力是很難通過(guò)一場(chǎng)期末考試就可以進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的，相對(duì)而言，在日常教學(xué)過(guò)程中分階段進(jìn)行考核更能進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。因此，在課程教學(xué)中采用了過(guò)程化考核方法。

過(guò)程化考核的基本思路是通過(guò)多元化鑒定方法，以學(xué)習(xí)過(guò)程鑒定為主線，采用學(xué)習(xí)過(guò)程表現(xiàn)、課程作業(yè)、職業(yè)能力訓(xùn)練、綜合能力鑒定的考核方法，突出對(duì)學(xué)生能力的鑒定。在過(guò)程化考試的實(shí)踐中，要遵循已制定的鑒定程序和鑒定標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的鑒定工具，重視鑒定證據(jù)的收集，實(shí)現(xiàn)學(xué)生能力鑒定的有效性、可靠性、公平性和適應(yīng)性。

五、結(jié)束語(yǔ)

課程教學(xué)，特別是高職院校的專業(yè)課程教學(xué)，無(wú)論在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段上都要緊密聯(lián)系行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求。本文就是作者結(jié)合參與企業(yè)促銷與策劃的實(shí)踐，對(duì)連鎖門店促銷與策劃課程教學(xué)規(guī)劃進(jìn)行的分析和探討，旨在與大家一起共同探索和完善提高高職院校專業(yè)課程教學(xué)質(zhì)量的方法和手段。

參考文獻(xiàn)

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[2]嚴(yán)學(xué)軍. 論市場(chǎng)營(yíng)銷策劃[J]. 中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 1998(04)

連鎖策劃范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 連鎖經(jīng)營(yíng) 標(biāo)準(zhǔn)化 核心競(jìng)爭(zhēng)力

連鎖經(jīng)營(yíng)是通過(guò)對(duì)若干零售企業(yè)實(shí)行集中采購(gòu)、分散銷售、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代流通方式，主要有直營(yíng)連鎖、特許連鎖、自由連鎖三種類型。實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價(jià)格等是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)范和內(nèi)在要求。連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于19世紀(jì)中期，于20世紀(jì)中期獲得迅猛發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，連鎖經(jīng)營(yíng)普遍獲得成功，其銷售額一般都占零售市場(chǎng)的30%以上。我國(guó)于1990年底出現(xiàn)第一家連鎖超市，至2005年末，我國(guó)擁有限額以上連鎖零售集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)量達(dá)到1416家，形成一批實(shí)力較強(qiáng)的連鎖企業(yè)，如上海聯(lián)華超市、北京國(guó)美電器、百勝投資公司等。

一、標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖經(jīng)營(yíng)最本質(zhì)的特征

連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過(guò)對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的商業(yè)組織形式。一般認(rèn)為，連鎖經(jīng)營(yíng)的基本特征有三個(gè)：

1.標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化管理是多店鋪組織與網(wǎng)絡(luò)化流通的必然要求，其目的是為了確保連鎖門店的統(tǒng)一形象，穩(wěn)定商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率，并控制人為因素對(duì)經(jīng)營(yíng)管理可能造成的不利影響。在直營(yíng)連鎖中，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)在四方面：一是形象標(biāo)準(zhǔn)化。即各分店規(guī)模、名稱、標(biāo)識(shí)、裝修、店員服飾、營(yíng)業(yè)時(shí)間、廣告宣傳等方面高度統(tǒng)一;二是商品標(biāo)準(zhǔn)化。即各分店在經(jīng)營(yíng)品種、商品質(zhì)量、商品檔次、商品價(jià)格等方面保持一致；三是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。即各分店在部門職能、崗位職責(zé)、營(yíng)業(yè)員禮儀和服務(wù)操作等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);四是管理標(biāo)準(zhǔn)化。即各分店在商品采購(gòu)、配送、驗(yàn)收、陳列、促銷、盤點(diǎn)、設(shè)備使用、安全管理和信息管理等方面實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2.專業(yè)化

從營(yíng)銷職能上看，連鎖商店總部和店鋪的職能分開，總部負(fù)責(zé)決策和綜合管理，而店鋪負(fù)責(zé)銷售和微觀管理。從營(yíng)銷流程上看，商品的采購(gòu)、配送、銷售、管理等職能分離?？偛亢头值旮魉酒渎?，共建完善的價(jià)值鏈。

3.集中化

表現(xiàn)為連鎖總部的高度集權(quán)管理。包括：制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針;統(tǒng)一管理人事;統(tǒng)一調(diào)度資金；統(tǒng)一開發(fā)和利用資源;集中商品采購(gòu)和配送;信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等方面集中統(tǒng)一管理。

其中，標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征，也是連鎖經(jīng)營(yíng)的技術(shù)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化保證了連鎖店的“可復(fù)制性”，使得總部能夠集中配置資源，統(tǒng)一管理，各分店專門負(fù)責(zé)銷售。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不可能實(shí)施專業(yè)化分工和集中化管理。例如員工培訓(xùn)工作，由于要求營(yíng)業(yè)員掌握相同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，所以由總部專職部門統(tǒng)一進(jìn)行。否則就會(huì)提高經(jīng)營(yíng)成本，降低管理效率。標(biāo)準(zhǔn)化有效避免了各分店相同工作的重復(fù)思考和設(shè)計(jì)，保證了連鎖經(jīng)營(yíng)管理的“簡(jiǎn)單化”，為連鎖企業(yè)的高速擴(kuò)張奠定了前提條件。連鎖的實(shí)質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖，連鎖經(jīng)營(yíng)是利用“組織鏈”、“商品鏈”、“信息鏈”、“資金鏈”和“管理鏈”連續(xù)在一起的網(wǎng)絡(luò)化組織，維系上述要素形成鏈條的接口正是標(biāo)準(zhǔn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化與連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是將社會(huì)化大生產(chǎn)的基本原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)效益的目的。社會(huì)化大生產(chǎn)的內(nèi)在要求之一是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

1.標(biāo)準(zhǔn)化使連鎖企業(yè)獲得正的外部性利益

經(jīng)濟(jì)學(xué)家金碚(1999)在其著作《產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)》談到：“如果一家商店出售同樣的產(chǎn)品，并提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，經(jīng)常購(gòu)買該產(chǎn)品的消費(fèi)者從一個(gè)城市到了另一個(gè)城市后，如果能找到同樣的商店，就能夠購(gòu)買到同樣的產(chǎn)品，獲得同樣的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。也就是說(shuō)，這個(gè)商店的信譽(yù)具有正的外部性。喜歡該商店的一個(gè)分店的消費(fèi)者可以知道另一個(gè)分店也會(huì)提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，連鎖店應(yīng)該保持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。”可見，連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)良好的信譽(yù)形成正的外部性而增加利潤(rùn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范連鎖經(jīng)營(yíng)秩序

連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的核心是業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和管理方式的標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的前提是店鋪的標(biāo)準(zhǔn)化。如果店鋪經(jīng)營(yíng)都是個(gè)性化的，店鋪的管理就不可能統(tǒng)一，就會(huì)更多地依賴于“人治”而不是“法制”，從而導(dǎo)致管理隨意性增強(qiáng)，最終造成業(yè)務(wù)流程的混亂局面。目前，我國(guó)大多數(shù)中小零售企業(yè)內(nèi)部管理是相當(dāng)薄弱的，它們普遍沒(méi)有健全的標(biāo)準(zhǔn)體系，往往一個(gè)電話、一個(gè)口頭指令就改變了業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)秩序混亂，工作經(jīng)常出錯(cuò)或反復(fù)，浪費(fèi)了時(shí)間，增加了經(jīng)營(yíng)成本。所以，目前不少企業(yè)都意識(shí)到，必須總結(jié)優(yōu)化現(xiàn)有的基本業(yè)務(wù)流程和管理方法，并固化在整個(gè)工作過(guò)程中，使之形成標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為。例如，按規(guī)定的程序采購(gòu)商品、按照標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)檢驗(yàn)商品、建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)、規(guī)范營(yíng)業(yè)員和售后服務(wù)人員服務(wù)行為等，都是必要的標(biāo)準(zhǔn)化措施。世界上最大的連鎖快餐集團(tuán)麥當(dāng)勞通過(guò)品牌、質(zhì)量、服務(wù)、日常管理、人才培養(yǎng)、異常情況和特許經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成良好的經(jīng)營(yíng)秩序，確立了持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為餐飲行業(yè)的世界第一品牌。

3.標(biāo)準(zhǔn)化使得連鎖企業(yè)對(duì)“店鋪”進(jìn)行復(fù)制，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，從而采取低價(jià)的營(yíng)銷策略，占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)

國(guó)美電器副總裁李俊濤曾經(jīng)指出:“對(duì)于眾多零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好標(biāo)準(zhǔn)是未來(lái)5年內(nèi)惟一也是最迫切需要做的事情?！薄笆紫仁堑赇仒?biāo)準(zhǔn)化。個(gè)性化的門店會(huì)造成事實(shí)上的單店經(jīng)營(yíng)，難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的連鎖管理?！薄叭绻髥蔚陮?duì)不同商圈采用個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)手法，商品庫(kù)存資金利用效率由門店負(fù)責(zé)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最終依賴于各個(gè)單店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，必然會(huì)帶來(lái)擴(kuò)張和管理上的困難，這與通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和規(guī)模效益的目標(biāo)是背道而馳的?！眹?guó)美在2000年之后快速擴(kuò)張，得益于之前14年時(shí)間不斷對(duì)家電連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的探索。相反，曾經(jīng)紅極一時(shí)的“鄭州亞細(xì)亞”等零售企業(yè)最終以失敗收?qǐng)?，并非由于老板沒(méi)有快速成長(zhǎng)的意識(shí)，恰恰是因?yàn)槔习寰哂辛顺暗囊庾R(shí)，但內(nèi)部管理控制極端薄弱(沒(méi)有剛性的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)約束)，導(dǎo)致企業(yè)在急速擴(kuò)張中走向衰敗。

4.標(biāo)準(zhǔn)化有助于連鎖企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

連鎖企業(yè)構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn)有四個(gè):一是擴(kuò)張速度；二是成本優(yōu)勢(shì)；三是高效服務(wù)；四是管理先進(jìn)。顯然，這四個(gè)要素?zé)o一不與標(biāo)準(zhǔn)化有密切聯(lián)系。世界上第一大零售集團(tuán)沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于以信息系統(tǒng)和高效的物流系統(tǒng)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖店體系。

三、連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)策

首先，樹立標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)理念。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)質(zhì)是“用顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)為顧客服務(wù)”。標(biāo)準(zhǔn)化不能簡(jiǎn)單地理解為統(tǒng)一化。其次，制定顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不能憑空編造，它來(lái)源于顧客的需求和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對(duì)顧客的承諾。制定標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，廣泛了解企業(yè)利益相關(guān)者(如顧客、批發(fā)商、政府、競(jìng)爭(zhēng)者及社會(huì)公眾)的利益要求，在利益相關(guān)者代表協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成標(biāo)準(zhǔn)。第三，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。第四，建立標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)在一定的時(shí)間里相對(duì)固定下來(lái)以后，不能隨意改變。但是，企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的改變、信息技術(shù)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)改變、文化和風(fēng)俗習(xí)慣的地區(qū)差異等，這些因素共同導(dǎo)致了以消費(fèi)者為中心的利益相關(guān)者的需求變化。所以，標(biāo)準(zhǔn)化不是“僵化”和“教條化”，要求企業(yè)必須及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行改進(jìn)。例如，營(yíng)銷員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如果競(jìng)爭(zhēng)者選擇了讓顧客更滿意的新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本企業(yè)造成威脅，則企業(yè)必須對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。最后，建立標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)。以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的信息管理系統(tǒng)是最能夠體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用工具。連鎖經(jīng)營(yíng)跨地域和實(shí)體的多店鋪協(xié)調(diào)依靠信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn):

[1]國(guó)家經(jīng)貿(mào)委:《關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的若干意見》.2002年

[2]周勇:連鎖店經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ).立信會(huì)計(jì)出版社,2004年5月

連鎖策劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：食品理化檢測(cè)；基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)技能；強(qiáng)化訓(xùn)練

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）46-0217-02

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是高等院校培養(yǎng)高素質(zhì)合格人才的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)，是學(xué)生鞏固和加深理解理論知識(shí)的重要途徑，可以鍛煉學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐、研究、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，在實(shí)現(xiàn)學(xué)校制定的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)等方面有著其他教學(xué)環(huán)節(jié)所不可替代的作用。食品理化檢測(cè)是食品質(zhì)量安全檢測(cè)的三大基礎(chǔ)檢測(cè)手段之一。在十多年來(lái)食品理化檢驗(yàn)相關(guān)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中我們發(fā)現(xiàn)，食品學(xué)院的學(xué)生在食品理化檢測(cè)基本實(shí)驗(yàn)操作技能方面基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，為了增強(qiáng)食品相關(guān)專業(yè)的學(xué)生的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)技能，增加學(xué)生對(duì)食品安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)興趣，完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ礁母锖蛣?chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，我們加強(qiáng)了食品理化檢測(cè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)技能方面的訓(xùn)練。

一、加強(qiáng)訓(xùn)練的必要性

學(xué)生實(shí)驗(yàn)技能基礎(chǔ)薄弱，其原因是多方面的：

1.中學(xué)階段。許多學(xué)校片面追求升學(xué)率、重視理論輕視實(shí)驗(yàn)；有些學(xué)校條件差，沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室或缺少實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)而無(wú)法開設(shè)實(shí)驗(yàn)，尤其是普通學(xué)校、郊區(qū)和山區(qū)學(xué)校。

2.我校作為二類本科院校，學(xué)生基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱。

3.大學(xué)低年級(jí)的公共基礎(chǔ)課教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容多而課時(shí)少，實(shí)驗(yàn)課教師無(wú)暇為學(xué)生補(bǔ)習(xí)本應(yīng)該在中學(xué)階段就掌握的基本實(shí)驗(yàn)技能。

4.開展教學(xué)改革以前，實(shí)驗(yàn)課的準(zhǔn)備工作絕大多數(shù)還是由實(shí)驗(yàn)教師提前配制好試劑，準(zhǔn)備好玻璃儀器，學(xué)生按照實(shí)驗(yàn)步驟進(jìn)行簡(jiǎn)單操作，實(shí)驗(yàn)就算結(jié)束了。學(xué)生并沒(méi)有全面掌握實(shí)驗(yàn)的所有技能。因此，在學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行的畢業(yè)論文的實(shí)驗(yàn)中，有些人因不會(huì)正確地清洗實(shí)驗(yàn)用具、不會(huì)配制試劑、或者不會(huì)使用實(shí)驗(yàn)相關(guān)的常規(guī)儀器等基本實(shí)驗(yàn)技能的欠缺，而導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)無(wú)法完成或?qū)嶒?yàn)結(jié)果嚴(yán)重偏離實(shí)際值。有些學(xué)生參加研究生復(fù)試時(shí)，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)技能考核不合格而被淘汰。2004年，我們?yōu)楫厴I(yè)班的學(xué)生補(bǔ)習(xí)過(guò)部分基本實(shí)驗(yàn)技能，在當(dāng)年的畢業(yè)論文實(shí)驗(yàn)中取得了很好的效果。近幾年來(lái)，食品學(xué)院食品化學(xué)教研室在食品化學(xué)、食品分析與檢驗(yàn)等實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)改革中做了一系列的嘗試，主要是實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ缴系母淖?。原?lái)全部實(shí)驗(yàn)都是驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，逐步改變?yōu)榻?jīng)典的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)?zāi)K、自選實(shí)驗(yàn)?zāi)K、綜合性實(shí)驗(yàn)?zāi)K和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)?zāi)K等多種實(shí)驗(yàn)?zāi)K相結(jié)合的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，讓學(xué)生全程參與實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施和收尾等各個(gè)階段。這種多實(shí)驗(yàn)?zāi)K的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ綗o(wú)形中增大了老師的工作量，因?yàn)槊看螌?shí)驗(yàn)前要與各實(shí)驗(yàn)小組討論實(shí)驗(yàn)方案的可行性、幫助學(xué)生完善實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、提醒學(xué)生注意實(shí)驗(yàn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。同時(shí)，由于每個(gè)實(shí)驗(yàn)小組的實(shí)驗(yàn)方案各不相同，實(shí)驗(yàn)員準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)的工作量也比以前增加了許多；另外，實(shí)驗(yàn)進(jìn)行過(guò)程中，由于學(xué)生基本實(shí)驗(yàn)技能的欠缺和其他一些因素，會(huì)出現(xiàn)許多預(yù)想不到的問(wèn)題需要老師隨時(shí)幫助解決；實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，老師還要督促并幫助學(xué)生及時(shí)總結(jié)實(shí)驗(yàn)的成功之處和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓學(xué)生在掌握實(shí)驗(yàn)技能的基礎(chǔ)上真正受益于實(shí)驗(yàn)教學(xué)。經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，食品化學(xué)教研室的老師們總結(jié)了一些食品理化檢測(cè)實(shí)驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)生的相關(guān)實(shí)驗(yàn)技能有了一定程度的提高。但老師們還是覺(jué)得有必要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食品理化檢測(cè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)技能的訓(xùn)練，才能為后續(xù)的專業(yè)課實(shí)驗(yàn)提供強(qiáng)有力的保證。

二、訓(xùn)練內(nèi)容

1.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)。高校實(shí)驗(yàn)室使用率高，人員集中且流動(dòng)性大。在食品理化檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中經(jīng)常會(huì)用到有毒、有腐蝕性和易燃易爆的化學(xué)藥品，也經(jīng)常使用易碎的玻璃器皿以及高溫電熱設(shè)備等，因此，注重實(shí)驗(yàn)室安全十分必要。我們主要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室的安全知識(shí)：常見危險(xiǎn)化學(xué)品的分類、化學(xué)試劑腐蝕和中毒的預(yù)防與處理、化學(xué)廢棄物的處理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的防火與防爆、安全用電等。

2.食品理化檢測(cè)常用玻璃器皿的正確使用。玻璃器皿是食品化學(xué)試驗(yàn)中經(jīng)常使用的用具，玻璃儀器的清潔程度和計(jì)量的準(zhǔn)確性對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可靠性至關(guān)重要。我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：玻璃器皿清潔的標(biāo)準(zhǔn)、玻璃儀器的洗滌方法、常見污物處理方法、特形玻璃儀器的洗滌方法、磨口玻璃儀器使用注意事項(xiàng)、滴定管和移液管的使用注意事項(xiàng)、容量瓶的使用注意事項(xiàng)、干燥器的使用注意事項(xiàng)等。

3.化學(xué)試劑的識(shí)別、保存、使用方法以及溶液配制的注意事項(xiàng)。食品理化檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中要用到各種性質(zhì)的化學(xué)試劑，如易制毒、易制爆、腐蝕性、氧化性、還原性、易潮解、易風(fēng)化、易分解、易揮發(fā)等等。不同性質(zhì)的試劑要分開保存，危險(xiǎn)試劑使用時(shí)要特別注意使用方法，避免造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：常用化學(xué)藥品的分類和保存方法、試劑稱量的注意事項(xiàng)、實(shí)驗(yàn)室特殊用水的制備方法、各種濃度的計(jì)算方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制方法、非標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制方法、常用緩沖溶液的配制方法、試劑使用和配制的注意事項(xiàng)等。

4.常用化學(xué)實(shí)驗(yàn)方法。實(shí)驗(yàn)的前處理方法和測(cè)定方法決定了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，我們著重介紹食品理化檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中經(jīng)常用到的幾種操作方法：加熱、冷卻、干燥、提純、過(guò)濾、萃取，以及滴定分析法、重量分析法、色譜分析法等。

5.常見實(shí)驗(yàn)儀器的正確使用。食品化學(xué)實(shí)驗(yàn)要用到許多電子儀器設(shè)備，操作不當(dāng)會(huì)引發(fā)如觸電、爆炸、火災(zāi)等惡性事故，造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。我們主要介紹使用率較高的一些儀器的正確使用方法，如：電子天平、紫外—可見光分光光度計(jì)、酸度計(jì)、電熱鼓風(fēng)干燥箱、真空干燥箱、離心機(jī)、超聲波清洗器、電熱恒溫水浴鍋、粉碎機(jī)、玻璃氣流烘干器、移液器、漩渦混合器、磁力攪拌器、旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)器、冷卻水循環(huán)器、脂肪測(cè)定儀、纖維素測(cè)定儀、凱氏定氮儀、水分測(cè)定儀等等。

三、實(shí)踐的效果

經(jīng)過(guò)近幾年在食品理化檢測(cè)實(shí)驗(yàn)課程中的實(shí)踐，我們?cè)诙嗄K實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的基礎(chǔ)上增加學(xué)生的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)技能訓(xùn)練，使得學(xué)生們的實(shí)驗(yàn)操作技能有了顯著的提高，學(xué)生畢業(yè)論文實(shí)驗(yàn)的操作能力大大增強(qiáng)，國(guó)家食品檢驗(yàn)員資格考試的通過(guò)率大幅度提升，考研復(fù)試中實(shí)驗(yàn)技能成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)外?？忌?/p>

參考文獻(xiàn)：

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連鎖策劃范文第5篇

第七屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)暨營(yíng)銷策劃活動(dòng)在長(zhǎng)沙啟動(dòng)

紅網(wǎng)長(zhǎng)沙4月8日訊（時(shí)刻新聞?dòng)浾?劉怡斌）今天上午，由湖南省市場(chǎng)學(xué)會(huì)、湖南商學(xué)院、湖南爾康制藥股份有限公司共同舉辦的第七屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)暨營(yíng)銷策劃活動(dòng)在長(zhǎng)沙啟動(dòng)。與往屆不同的是，此次活動(dòng)首次將高職院校納入，實(shí)現(xiàn)本科、高職院?！巴_(tái)競(jìng)技”，報(bào)名人數(shù)有望突破3000人。

此次大賽活動(dòng)最大的亮點(diǎn)在于，其通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，一方面檢驗(yàn)學(xué)生團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力及合作精神，另一方面看重學(xué)生理論性創(chuàng)意項(xiàng)目的實(shí)際“落地”成果。

本次活動(dòng)吸引了省內(nèi)10所高校參與，設(shè)置了網(wǎng)友投票、評(píng)委問(wèn)答、成果展示等多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)邀請(qǐng)了來(lái)自高校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域的15名專家擔(dān)任評(píng)委。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，目前高校營(yíng)銷專業(yè)亟需轉(zhuǎn)型發(fā)展，不能只培養(yǎng)理論性強(qiáng)、“紙上談兵”的營(yíng)銷人員，應(yīng)加大對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)與挖掘力度。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在每年700萬(wàn)左右高校畢業(yè)生中，自主創(chuàng)業(yè)人員占總量的2%左右，再加上往屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)群體僅有20萬(wàn)人。

國(guó)務(wù)院辦公廳此前印發(fā)《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》，瞄準(zhǔn)9項(xiàng)改革任務(wù)，推出30余條具體措施，力爭(zhēng)2020年建立健全課堂教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)踐、指導(dǎo)幫扶、文化引領(lǐng)融為一體的高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系。

在當(dāng)天的啟動(dòng)儀式上，湖南商學(xué)院一位學(xué)生表示，要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，高校營(yíng)造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要?，F(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚，他覺(jué)得將營(yíng)銷理論與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果的一次集中展示，也能通過(guò)比賽取長(zhǎng)補(bǔ)短。

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響，當(dāng)前可謂是其時(shí)已至，其勢(shì)已成，其風(fēng)正勁?！焙仙虒W(xué)院工商管理學(xué)院院長(zhǎng)黃福華在致辭中說(shuō)，希望能通過(guò)此次活動(dòng)，迅速在各大學(xué)校掀起一股“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的熱潮，期待一批有思想，有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案及作品由此誕生。

“創(chuàng)業(yè)之路雖具挑戰(zhàn)，及其艱辛，但同時(shí)也并存著機(jī)遇與責(zé)任。”湖南爾康制藥股份有限公司的“掌門人”帥放文一直如此看待創(chuàng)業(yè)的。而在他的企業(yè)，從研發(fā)到生產(chǎn)，從經(jīng)營(yíng)到管理，自主創(chuàng)新的意識(shí)無(wú)處不在，振興民族醫(yī)藥的激情四處飛揚(yáng)，在他的帶領(lǐng)下，爾康制藥已成為市值300個(gè)億的上市公司，是國(guó)內(nèi)品種齊全的藥用輔料龍頭企業(yè)。

2013年，爾康制藥研發(fā)的植物淀粉空囊在湖南問(wèn)世，用木薯淀粉制成的膠囊成為明膠膠囊的有效替代者，不僅改變著國(guó)內(nèi)膠囊的安全現(xiàn)狀，更是行業(yè)里面的一個(gè)顛覆，讓世界同行對(duì)中國(guó)醫(yī)藥制造刮目相看。