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合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)策

前言：在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作也并沒(méi)有受到足夠的重視，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題己經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制與管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。

1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且在實(shí)施時(shí)具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。

1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有延后性。

通常來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可分為三類(lèi)，分別為可以測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)度有困難的風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員不論風(fēng)險(xiǎn)程度如何總能采取措施盡量避免是在對(duì)于可測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，而對(duì)測(cè)度困難的風(fēng)險(xiǎn)，施工方一般采取增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的；無(wú)法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)一般在項(xiàng)目施工結(jié)束后仍舊有可能對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。

1.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會(huì)伴隨自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響。一方面，這一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生；另一方面，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榉侨藶橐蛩卦斐?，所以并不能為人?lèi)的主觀(guān)意志所轉(zhuǎn)移；再就是，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)存在不可預(yù)知性，其對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補(bǔ)性的方法。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中卻忽視也風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也很少將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容納入到項(xiàng)目管理中，一些建筑單位雖然在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，并未指定具體的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，也沒(méi)有形成明確的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也舉步維艱。

2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱

合同管理一直以來(lái)都是建筑工程項(xiàng)目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中國(guó)，因合同管理而出現(xiàn)的問(wèn)題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會(huì)限制其他相關(guān)工作的額開(kāi)展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識(shí)，對(duì)合同管理普遍認(rèn)識(shí)不足，在客觀(guān)上增加了建筑單位的施工風(fēng)險(xiǎn)，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些建筑單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中并沒(méi)有建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過(guò)來(lái)也會(huì)制約工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀(guān)，因風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全引發(fā)的問(wèn)題很多，其主要原因在于建筑工程項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少主動(dòng)性措施，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過(guò)程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

3.1樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在工程項(xiàng)目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。對(duì)建筑單位而言，要想充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)帶到建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，就必須加大項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，同時(shí)還要在項(xiàng)目管理中加大防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，主要包括人力、財(cái)力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險(xiǎn)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的安全意識(shí)。如果條件允許的話(huà)，可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到具體工作中l(wèi)31

3.2重視工程合同管理

有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，必須重視對(duì)建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識(shí)，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實(shí)施項(xiàng)目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營(yíng)必備的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，也能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)幫助建筑單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)

完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，即加強(qiáng)對(duì)資金管理、材料設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)使用管理的監(jiān)督，加強(qiáng)這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時(shí)還要通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃，提高內(nèi)控能力，更好地解決項(xiàng)目管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@取更多的經(jīng)濟(jì)效益

3.險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的最重要的一項(xiàng)措施就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)非保險(xiǎn)或者合同與保險(xiǎn)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其中非保險(xiǎn)或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過(guò)與高保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險(xiǎn)，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。它可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有承擔(dān)能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對(duì)策之一，任何的風(fēng)險(xiǎn)由最有能力的一方承擔(dān)，符合這個(gè)理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項(xiàng)目管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的措施來(lái)加以防范。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必須對(duì)此給予足夠的重視，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇向明.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新趨勢(shì)―面向顧客的增值服務(wù)田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.

合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是在項(xiàng)目管理過(guò)程中，消極后果發(fā)生的可能性。而建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與較多的物力與人力，因此，建筑施工項(xiàng)目也承受著諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要表現(xiàn)在：①風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性。由于建筑施工影響因素眾多，所以其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生、何處發(fā)生、是否發(fā)生都是無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)與判定的。②風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響不確定。在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后有可能是會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)人員損傷或是經(jīng)濟(jì)損失，也有可能會(huì)給起來(lái)帶來(lái)效益，但該種影響程度是無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)的。因此，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。

二、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1、項(xiàng)目投資存在風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工項(xiàng)目的首要風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)、投資大，所以與其他項(xiàng)目投資相比，建筑施工項(xiàng)目投資具有數(shù)額大、投資時(shí)間長(zhǎng)、投資決策復(fù)雜、影響投資效果因素眾多、投資難度大等特點(diǎn)。由于在投資過(guò)程中，存在著諸多模糊因素、隨機(jī)因素以及不確定因素，所以導(dǎo)致了建筑施工項(xiàng)目存在著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、施工工期存在風(fēng)險(xiǎn)

施工工期存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，受到各類(lèi)因素的影響而導(dǎo)致的工期拖延的情況。主要影響因素是：①投資企業(yè)在進(jìn)行投資決策、確定方案、確定工期、選擇施工隊(duì)伍時(shí)，設(shè)計(jì)或決策出現(xiàn)變更，從而導(dǎo)致影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。②在施工過(guò)程中，內(nèi)外部環(huán)境都較為復(fù)雜，并且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，任何不利因素或計(jì)劃以外的荷載都有可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)不同程度的影響，從而導(dǎo)致工程返工的現(xiàn)象，從而延誤了施工工期。

3、資金使用存在風(fēng)險(xiǎn)

一方面表現(xiàn)在，部分承包單位或項(xiàng)目經(jīng)理為了一己私利，在和項(xiàng)目監(jiān)理或業(yè)主溝通不到位的情況下，直接從業(yè)主處獲取工程款項(xiàng)，而避開(kāi)合同專(zhuān)用賬戶(hù)，致使工程款項(xiàng)并未依照企業(yè)要求進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支，從而產(chǎn)生坐支風(fēng)險(xiǎn)。一方面表現(xiàn)在項(xiàng)目款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)到位，但材料采購(gòu)費(fèi)用、施工勞務(wù)費(fèi)用以及機(jī)械班組等費(fèi)用又需要結(jié)清時(shí)，施工單位面臨著巨大的資金壓力，從而形成了三角債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生資金鏈斷裂的可能。

4、項(xiàng)目合同存在風(fēng)險(xiǎn)

由于在施工過(guò)程中，材料、施工工藝、地質(zhì)條件以及施工情況都有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行產(chǎn)生影響，從而會(huì)產(chǎn)生施工合理的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)有：合同權(quán)責(zé)不清，存在單方面約束性；合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)而引發(fā)的理解與施工失誤；業(yè)主履約過(guò)程中變更或簽證的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主違約；發(fā)包人提出開(kāi)脫條款而造成的風(fēng)險(xiǎn)等。

三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的投資決策，降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策過(guò)程中，投資者應(yīng)做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、高水平多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。②增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，特點(diǎn)是投資管理隊(duì)伍，更應(yīng)提高其風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。③完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。隨著項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的增長(zhǎng)，其風(fēng)險(xiǎn)管控的成本就會(huì)更高，所以應(yīng)增強(qiáng)事前控制意識(shí)與能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理程度以及各個(gè)管理部門(mén)或人員的職責(zé)范圍進(jìn)行一一明確，做好事前控制工作，對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)控制。其次，應(yīng)全面分析項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于投資過(guò)程中影響因素較多，并且常常會(huì)有各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)相互交叉重疊的現(xiàn)象發(fā)生，因此，投資者可以采用層次分析模式來(lái)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的層次性、多樣性以及不確定性來(lái)進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，從而達(dá)到合理控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、通過(guò)工程索賠降低工程變化風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程量變化、工期縮短或自然條件引起的工程工期變化等非乙方原因而導(dǎo)致的工期延誤而產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以采取工程索賠的方式來(lái)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)。具體可從以下兩方面著手：一是對(duì)工期延誤采取的索賠。主要是指由于施工單位的原因而產(chǎn)生的工期延誤現(xiàn)象，建設(shè)方可對(duì)其進(jìn)行索賠，要求施工單位支付工期延誤的違約金。二是隊(duì)施工缺陷而采取的索賠。主要是指施工單位的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，或是施工單位所采用的材料或設(shè)備與合同規(guī)定不一致等情況，建設(shè)方可以向施工單位進(jìn)行索賠。

3、嚴(yán)格規(guī)范資金管理程度

首先，應(yīng)完善項(xiàng)目工程款項(xiàng)支付審批制度。嚴(yán)格依照項(xiàng)目部初審--工程管理相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)--成本控制部分審核--財(cái)務(wù)部復(fù)核--領(lǐng)導(dǎo)審批--資金專(zhuān)款專(zhuān)戶(hù)的審批流程進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程款項(xiàng)的合理控制，避免由于資金使用或支付不當(dāng)而產(chǎn)生的三角債或坐支風(fēng)險(xiǎn)。其次，健全風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。在項(xiàng)目正式建設(shè)前，應(yīng)要求項(xiàng)目承擔(dān)單位交付充足的承包風(fēng)險(xiǎn)保證金，并雙方就施工人員風(fēng)險(xiǎn)保證金以及安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣除方式與比例達(dá)成協(xié)議、要求承包單位明確施工工期等，條件允許的還可以要求其為工程項(xiàng)目投保。

4、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，應(yīng)細(xì)化合同細(xì)則。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目談判小組，就合同表弟、承包方式、工程技術(shù)要求、工程價(jià)款、質(zhì)量、工藝、數(shù)量以及結(jié)算、付款方式、變更條款、違約責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行明確。其次，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn)，選擇最為適合的計(jì)價(jià)式合同方式，并通過(guò)合同的形式將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。最后，應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的合同風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，健全項(xiàng)目合同管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以，在工程管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，在一個(gè)項(xiàng)目中，有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的前提下，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別原因：

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過(guò)程序化的決策，全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。

1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。

2）把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過(guò)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程：

2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。

3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)

“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，可以減少社會(huì)資源浪費(fèi)，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無(wú)據(jù)可依，標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問(wèn)題。

4、改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。

5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。

6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理過(guò)程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理水平和盈利能力。■

參考文獻(xiàn)

合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文第4篇

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制可以減少經(jīng)濟(jì)損失，提高工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和不確定性。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們應(yīng)用管理科學(xué)技術(shù)，通過(guò)排除法把非風(fēng)險(xiǎn)源予以清除。水利工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是管理的一個(gè)過(guò)程，利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在水利工程建設(shè)中，采用定性與定量相結(jié)合的方式，可采取依靠觀(guān)察、調(diào)研、實(shí)地勘測(cè)等，參考水利工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及因由，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，建立健全工程風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，形成一個(gè)前后連貫的管理過(guò)程。水利工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利于節(jié)約成本，減少損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于程序化，水利工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、涉及各個(gè)方面，通過(guò)應(yīng)急機(jī)制減少項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的不確定性，在實(shí)踐中需要按照科學(xué)的流程予以落實(shí)依靠科技，提高素質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，按照科學(xué)的程序予以評(píng)估，當(dāng)然利于工作效率的提高，成本的節(jié)約。

水利工程建筑項(xiàng)目一風(fēng)險(xiǎn)防控的問(wèn)題

在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，社會(huì)公益要求與經(jīng)濟(jì)人利益訴求之間產(chǎn)生強(qiáng)大落差，水利行業(yè)在政策引導(dǎo)方面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差，執(zhí)行部門(mén)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)于水利工程的風(fēng)險(xiǎn)度以及工程進(jìn)度等工作的核定過(guò)多依賴(lài)評(píng)級(jí)結(jié)果，對(duì)企業(yè)盈利和發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃性差。從業(yè)人員很少具有危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)方面的專(zhuān)業(yè)背景，水利工程公益對(duì)象概念界定的模糊，憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)相對(duì)于私有企業(yè)小得多，風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任就會(huì)嚴(yán)重流失。由于水利工程公益性補(bǔ)償制度的存在，水利工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率加大。機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)沒(méi)有遵照完整統(tǒng)一的原則。信息屏蔽時(shí)有發(fā)生，這一切都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從委托理論而論，鏈條長(zhǎng)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差，對(duì)人缺乏有力的約束機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，財(cái)權(quán)和人事權(quán)都難以超然于現(xiàn)有利益集團(tuán)，所以獨(dú)立性難以實(shí)現(xiàn)。各種資源沒(méi)有充分整合、共享利用，在公益型水利建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)與管理中，缺少信息共享政策法規(guī)，共享機(jī)制還未建立，工程進(jìn)度和合同履行情況，不利于資金控制，單向的共享愿望形成事實(shí)上的信息壁壘，自然會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)概略統(tǒng)計(jì)得出的不精確的收支數(shù)據(jù)，政府投資項(xiàng)目超概算數(shù)量超概算幅度愈來(lái)愈大，弱電、消防工程在初設(shè)階段基本未委托設(shè)計(jì)和概算編制，有關(guān)管理部門(mén)針對(duì)超概算的情況難以制定制度設(shè)計(jì)，概算制度成了一種僵化的制度安排。水利工程的風(fēng)險(xiǎn)涉及到方方面面，目前在水利工程領(lǐng)域主要有四種。其中.合同風(fēng)險(xiǎn)常常位于合同款項(xiàng)和合同管理；.承包商風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程管理提出了更高的要求；.市場(chǎng)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)，是為了避免達(dá)到不支付或少支付工程款的目的；.投資風(fēng)險(xiǎn)，指不可確定性因素的干擾從而導(dǎo)致資金到位困難。

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建議

合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程施工；合同管理；重要性；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 合同主體如何規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)， 提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益， 始終是一個(gè)重要課題。因此， 加強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)和研究， 建立健全合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系， 是降低合同風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理的有效途徑。

一、施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1.合同風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)化成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)所需，必須采用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑行業(yè)。在應(yīng)用合同時(shí)必須要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，確保合同和政府職能轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，健全建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理減小施工合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)主體行為所需。施工合同中明確界定了建設(shè)項(xiàng)目中各方所承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，并以合同作為依據(jù)處理施工中所出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛，因此必須要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，杜絕合同漏洞，只有這樣才能夠真正促進(jìn)建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范發(fā)展。

二、施工合同常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.來(lái)自建設(shè)單位資信方面的風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程施工招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位（或招標(biāo)）一般都在招標(biāo)文件上明確資金來(lái)源、投資各方所占比例，以及投資的落實(shí)情況。但有的建設(shè)單位在招標(biāo)文件中暗藏貓膩，僅說(shuō)資金已落實(shí)。對(duì)此類(lèi)招標(biāo)工程，擬參加投標(biāo)的話(huà)，一定要引起重視，認(rèn)真加以分析，并從多方打聽(tīng)、了解該招標(biāo)工程投資是否已落實(shí)到位，建設(shè)單位有無(wú)按承發(fā)包合同及工程進(jìn)度支付工程款的能力。

（2）在工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更和工程變更是不可避免的。而一旦發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，并實(shí)施后，建設(shè)單位（ 業(yè)主） 為了節(jié)省投資，通常以各種理由拒絕支付設(shè)計(jì)變更增加的工程款，這種情況在總價(jià)承包合同中尤為突出，據(jù)稱(chēng)是總價(jià)承包合同價(jià)款包干?？們r(jià)承包合同分為固定總價(jià)承包合同和可變總價(jià)承包合同，在簽訂總價(jià)承包合同時(shí)，一定要分清是固定總價(jià)承包合同，還是可變總價(jià)承包合同，爭(zhēng)取簽訂可變總價(jià)承包合同，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，增加了工程量，就應(yīng)該索要增加的工程款。

2.來(lái)自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，引起通貨膨脹，物價(jià)上漲，造成項(xiàng)目成本不斷增加，導(dǎo)致虧損。第二，新法律法規(guī)的實(shí)施，如調(diào)整稅率或增加稅種等，對(duì)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生影響。第三，自然環(huán)境發(fā)生變化，如洪水、臺(tái)風(fēng)、地震，及工程水文、地質(zhì)條件不確定等，造成項(xiàng)目成本及相關(guān)費(fèi)用增加。

3.來(lái)自施工單位自身實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，擬建的大中型項(xiàng)目較多，采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四新”） 也越來(lái)越多。一部分投標(biāo)人承攬的工程任務(wù)與自身的實(shí)力不匹配，沒(méi)有全面掌握“四新”技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)施起來(lái)困難重重。再加上工期緊、環(huán)境的變化，新材料、新設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，給合同管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.來(lái)自施工合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。承包單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同文本，都

是建設(shè)單位根據(jù)合同文件范本事先擬定好的。有些建設(shè)項(xiàng)目在合同談判時(shí)，建設(shè)單位甚至在合同中追加一些讓承包人履行責(zé)任的條款。這樣就增加承包單位進(jìn)行合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。有些業(yè)主還在合同文本中明確，業(yè)主向承包人提供的工程水文、地質(zhì)、氣象資料，料場(chǎng)分布、取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)、便道、管道管線(xiàn)位置，地上覆著物等資料，均作為參考資料，不構(gòu)成合同文件的組成部分。業(yè)主不對(duì)承包人據(jù)此作出的判斷和決策承擔(dān)任何責(zé)任。承包人若采用業(yè)主提供的參考資料，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)用的責(zé)任。這無(wú)意中又增加了合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。還有的業(yè)主在施工合同中明確： 在某某情況下，不得調(diào)整合同價(jià)格；材料價(jià)格漲跌在±5%以?xún)?nèi)的，其風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)；材料價(jià)格漲跌在±10%以?xún)?nèi)的，其風(fēng)險(xiǎn)也由承包人承擔(dān)；在某某情況下，一切損失由承包人承擔(dān)；承包人無(wú)權(quán)以任何理由要求增加合同價(jià)格，包括物價(jià)上漲、貨幣價(jià)格浮動(dòng)、生活費(fèi)用提高、工資的基線(xiàn)提高、調(diào)整稅法和關(guān)稅、國(guó)家增加新的稅種等。所有這些都給合同管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

1.逐步完善合同管理制度。合同管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中非常多，主要包括洽談草擬、交底學(xué)習(xí)以及變更終止等環(huán)節(jié)，在建設(shè)過(guò)程中這些企業(yè)合同管理的環(huán)節(jié)應(yīng)該得到不斷的規(guī)范，盡量使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，同時(shí)使一些合同糾紛得到相應(yīng)地避免，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)，使合同管理制度的可行性得到加強(qiáng)。

2.強(qiáng)化招標(biāo)策劃，規(guī)避招標(biāo)文件中的合同條款風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目采取招標(biāo)的形式來(lái)選擇最佳的參建單位。但由于工程每一次招標(biāo)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作范圍、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)都各不相同，這就要求進(jìn)行周密的招標(biāo)策劃。

首先， 要研究本次招標(biāo)工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，考慮其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響和作用，形成一盤(pán)棋的思想。其次，須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地考察，掌握更詳細(xì)的資料。對(duì)參與投標(biāo)的企業(yè)或單位的業(yè)績(jī)、履約能力、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的參數(shù)和價(jià)格進(jìn)行考察，還可對(duì)替代產(chǎn)品的情況進(jìn)行全面了解。另外，委托專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和合同條款的制訂。由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)有豐富的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)招標(biāo)程序和步驟比較熟悉，就可以科學(xué)合理地規(guī)避在招標(biāo)文件中的許多法律風(fēng)險(xiǎn)，比如工期要求、質(zhì)量要求和驗(yàn)收要求等，有針對(duì)性地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，定義風(fēng)險(xiǎn)分配，既為合同條款的合理制訂打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，又保證了發(fā)包方在合同條款制訂時(shí)科學(xué)、公平、合理，有理，有據(jù)，所以招標(biāo)策劃的過(guò)程實(shí)際也是對(duì)合同簽署前期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避過(guò)程。

3.合同及時(shí)交底，責(zé)任義務(wù)明確。工程合同既有明確的總目標(biāo)，又有分解、分階段目標(biāo)要求，因此，工程合同管理必須注重將各相關(guān)合同的權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)等分解，并與各級(jí)項(xiàng)目管理人員交底，并結(jié)合工程實(shí)際，制定可操作性的預(yù)防措施和解決方法，充分發(fā)揮合同管理在項(xiàng)目管理中的作用。

4.動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理合同履行，建立工作溝通上報(bào)機(jī)制。工程項(xiàng)目目標(biāo)一旦在合同中被分解，對(duì)于項(xiàng)目的控制就轉(zhuǎn)化為對(duì)合同條款的監(jiān)督控制，也就與工程項(xiàng)目的合同履行管理相掛鉤，包括合同執(zhí)行情況跟蹤、信息采集、資料整理、現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通了解和問(wèn)題解決。合同的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理除對(duì)上交的書(shū)面報(bào)告和資料進(jìn)行分析外，更重要的是要到施工現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期地進(jìn)行聯(lián)合檢查，了解溝通合同的實(shí)際履行情況，尤其是進(jìn)度和質(zhì)量情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)、可靠的現(xiàn)場(chǎng)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全方面的隱患提出整改意見(jiàn)，并參照合同規(guī)定的條款進(jìn)行相應(yīng)的處理和解決。在組織內(nèi)部，也需要溝通協(xié)調(diào)，向有關(guān)人員及時(shí)收集有關(guān)投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)，與合同中相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行比較，從而及時(shí)掌握發(fā)包單位自己的義務(wù)履行情況， 包括已履行義務(wù)、應(yīng)履行義務(wù)而尚未履行的義務(wù)、將要履行的義務(wù)等，同時(shí)定期上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。合同的履行中，可以針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性， 簽署補(bǔ)充合同、來(lái)往函件等彌補(bǔ)在簽訂合同時(shí)的不足， 改善不利條件。發(fā)包方的付款是重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 因此除了財(cái)務(wù)部門(mén)的付款程序把關(guān)外，由合同管理員， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管副總指揮共同對(duì)每一筆付款申請(qǐng)進(jìn)行審核， 避免引發(fā)合同糾紛和索賠的發(fā)生。

5.注重對(duì)合同管理人才的培養(yǎng)。工程合同的管理者應(yīng)該具有比較高的素質(zhì)，首先要有一定的工程技術(shù)素質(zhì)，其次要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)熟知，另外還應(yīng)該可以勝任談判、擬稿等工作，對(duì)工程的工程造價(jià)、合同管理、索賠管理等也要非常熟悉。合同管理者應(yīng)該熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，精通合同管理等等。面對(duì)業(yè)主的一些不利條款，合同管理者不能盲目接受，善于將合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行限制和轉(zhuǎn)移，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)能夠在雙方之間進(jìn)行合理分配。

施工項(xiàng)目具有復(fù)雜的技術(shù)特征，施工建設(shè)合同本身也比較難以控制。在合同的訂立過(guò)程中，當(dāng)事人不可能做到用有限的合同條款，來(lái)設(shè)定施工進(jìn)程的所有規(guī)則。然而，施工合同管理還是有規(guī)律可循的，我們要從合同訂立的根本宗旨出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查施工活動(dòng)的可行性，做好施工準(zhǔn)備工作與其他前置性的工作，確立分析風(fēng)險(xiǎn)與防控風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，預(yù)防糾紛的產(chǎn)生。只有這樣，才能確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行，為后續(xù)施工指明方向，將合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丘逸匡.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理[J].內(nèi)江科技，2010（3）.