前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇平衡理論論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

平衡理論論文范文第1篇

不論是在做設(shè)計還是在做藝術(shù)創(chuàng)作特別是與人生活所接近的創(chuàng)作，時常會接觸到“對稱”“平衡”這兩個關(guān)鍵詞，首選我們要來了解什么叫“對稱”什么叫“平衡”。對稱，通常是說一件特體的上下，或是左右一樣的時候我們稱之為對稱。常見的內(nèi)容有紅雙喜，門、窗戶等。平衡，是指一件不對稱的事物，通過其它的元素的影響使之能趨于平衡看起來不會向一邊傾斜。常見的內(nèi)容有鍵盤、窗花等。通常事物都是不對稱的，對稱是不對稱中的特殊形態(tài)。呵呵這是哲學辯證，姑且借來一用。我們都清楚這個世界上沒有絕對一樣的東西，所以由此推斷也就沒有絕對對稱的東西，但是我們必竟不是來做口舌這爭的，我們對于這些哲學概念還是放寬松一些。這里的“對稱”我們就看作是視覺上的相同。

關(guān)于對稱的東西很多，很多類的東西都有對稱的一面，比如我我們的四方大桌子、門窗這些大多都是對稱的。從家居布局上來講，中國傳統(tǒng)的建筑也是講究對稱的、比如我們現(xiàn)在的故宮、四合院等，還有中國結(jié)、瓷器、玉器都有很多對稱之作。不光是中國的，縱觀世界的建筑或是一些藝術(shù)形態(tài)對稱之作也是比比皆是。但是是不是對稱就一定是左右、上下是一樣的呢，個人以為對稱也要尋找差異性，當然是大對稱小對比的形態(tài)了。比如銀行門口的獅子，獅為兩頭，各分左右，形為相似，卻各有其態(tài)。這就是大對稱小對比。而我們看到很多對稱的作品的細節(jié)處卻有一些異樣的形態(tài)。所以說不要單純的以為對稱就是上下、左右相同。對稱應是上下、左右相似，大部分在形體上的體積是一般大小的。這樣視覺上即有對稱也有對比，效果要比單純的對稱要好得多豐富得多。如是非常左右一樣、上下相同，那么設(shè)計沒有對比，也就看不出美來了。所以不要死抱著對稱不放。不妨看看下面的平衡也許會讓設(shè)計更為豐富多彩。

關(guān)于平衡呢，平衡是更為豐富的形態(tài)了，平衡不是對稱，平衡是運用大小、色彩、位置等差別來形成視覺上的均等。這么來解釋也許會更為直觀一點：當人用一只腿站立時，人的身體就會輕微的向一方傾斜，以之來保持平衡。設(shè)計中也會遇到平衡的問題，比如說，左右大小不一的時候我們通常會通過其它手法來讓其不會覺得一邊倒。而采用的手法大多是色彩的輕重、內(nèi)容的疏密。然具體到網(wǎng)頁設(shè)計上來講，我們通常不會做左右對稱的設(shè)計，但是卻會產(chǎn)生一邊倒的情況，如視覺上左邊內(nèi)容多而空間大，右邊內(nèi)容少而空間小。這樣一邊倒的情況就不美觀了，如何解決這個問題呢？答案是：尋找不同類型的元素來作為左右的砝碼。比如左大右小時，那么左邊放上文字以供瀏覽，右邊放上圖片，由于圖片比起文字來視覺份量要重一些，所以用小圖片就可以和文字形成一個平衡。又可以用色彩來平衡，左大右小，那么在色彩上就左輕右重。在自己的腦子里始終放上一個天秤，把你的設(shè)計元素放在天平的兩邊，當平衡時我們就清楚這樣的頁面就會活潑而不會覺得有失重之感，一個活潑又不失重的作品必然是成功的。

試想一下自己的作品，是過于對稱呢，對稱之中我們是否尋求變異呢。如果作品不是對稱的，那么是不是平衡的有沒有一邊倒或是頭重腳輕呢。如果遇到這樣的設(shè)計煩惱不妨用這樣的眼光來分析一下，自己的作品是不是平衡了。

平衡理論論文范文第2篇

國有企業(yè)實施高管激勵機制，受到國資委的支持，但同時受到國家政策各方面的限制；

定向購股權(quán)方案是比較適合國有企業(yè)的高管激勵機制；

定向購股權(quán)方案中，激勵對象可以通過四種手段獲得購股資金；

定向購股權(quán)方案充分考慮到國資委現(xiàn)有政策，具有較強的可操作性。

“矛”與“盾”

國企高管激勵機制的實施，一方面受到國資委的支持；另一方面卻受到國家相關(guān)規(guī)定的約束。“矛”和“盾”的交鋒，讓激勵機制在國企內(nèi)緩步前行。

2003年年末，國資委出臺了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，國資委下屬中央企業(yè)負責人實施年薪制。這一制度的實施，推動了國企高管人員薪酬激勵工作的開展。但是，年薪制的考核以年度，全國公務員共同天地業(yè)績?yōu)闃藴?，很難稱得上是真正的長期激勵。針對這一問題，國資委開始提倡并嘗試實施各種長期激勵機制。2003年底，國資委主任李榮融在公開場合表示：“2004年我們將會同科技部在高新技術(shù)中央企業(yè)進行股權(quán)激勵試點?！?004年4月，國資委副主任李毅中在“中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展論壇”上提出：“國企要努力形成與市場接軌的人才薪酬激勵機制。引入人才的市場價位，建立和完善以崗位績效工資為主體，短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合，資本、技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬激勵機制，逐步使各類人才的收入水平基本與市場接軌”。

但是，國資委的表態(tài)并未加快國企長期激勵的步伐?！吨醒肫髽I(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》提到的“特別貢獻獎和中長期激勵的具體辦法由國資委另行制定”，至今還沒有明確的措施。在國資委2004年下發(fā)的文件中，有關(guān)規(guī)定提出“除國家另有規(guī)定及經(jīng)國資委同意外，企業(yè)負責人不得在企業(yè)領(lǐng)取年度薪酬方案（已經(jīng)國資委審核）所列收入以外的其他貨幣性收入”；“企業(yè)主要負責人在子企業(yè)兼職取酬的，需報國資委批準”。

這些條款在一定程度上限制了國企高管人員參與到企業(yè)制定的長期激勵計劃中，尤其是國企集團的高管層。他們的工作對國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，卻很難參與年薪之外的其他激勵機制。

定向購股權(quán)方案

目前，國內(nèi)企業(yè)廣泛實施的高管激勵機制有十種模式之多，但大多不符合國資委的規(guī)定。新華信研究發(fā)現(xiàn)，相比其他激勵機制，定向購股權(quán)方案比較適合國有企業(yè)實施。

定向購股權(quán)方案是指國企集團賦予被激勵對象一種權(quán)利，在未來如果被激勵對象達到集團與國資委簽訂的業(yè)績指標，集團允許被激勵對象以預先約定的價格購買一定數(shù)量的由集團持有的下屬公司的普通股票。此種模式的具體操作流程如圖1所示。

定向購股權(quán)方案之所以能應用于國有企業(yè)，很大程度上決定于國企改制的現(xiàn)狀。前幾年，一些國有企業(yè)曾考慮由企業(yè)高管購買集團股份，但由于集團資產(chǎn)龐大，高管個人所持股份所占比例過小；而集團上市困難也導致高管的股份難以拋售獲益。因此，部分國有企業(yè)利用改制重新整合內(nèi)部資源，將核心業(yè)務裝入下屬公司，并由管理層持有下屬公司的股份，希望通過下屬公司的上市使高管層獲得激勵。

在此背景下，國企集團可以在持有下屬公司股票時，預留一定數(shù)量的股票，作為對激勵對象行使購股權(quán)來購買的定向股票；激勵對象可以選擇購買集團下屬上市公司（待上市公司）適當比例的股票，并通過拋售兌現(xiàn)獲得股票的增值回報。這種方式恰恰是股權(quán)激勵的本質(zhì)所在。

此種模式具備四個比較突出的特點：激勵對象可以通過三種途徑獲得長期激勵機制帶來的收益：股票實際價格和購買價格差價的收益，獲得股票后的分紅收益，拋售股票時，市場股價增值帶來的收益；激勵方案全盤考慮了集團整體和核心企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展。一方面，激勵對象必須完成集團的業(yè)績指標才有權(quán)選擇購買股票；另一方面，只有集團核心業(yè)務快速發(fā)展，才能促使上市公司股票增值；激勵對象取得的是一種權(quán)利，這種權(quán)利可以履行也可以不履行，激勵對象不用承擔較大的風險；激勵對象是以約定價格買進股票，以市場價賣出，是分享資本。在這種模式中，激勵對象只需付出數(shù)額較小的約定購買價就可以獲得這種權(quán)利。

定向購股權(quán)方案考慮到在國資委的政策框架內(nèi)進行：國資委限制除了年薪制外不能從企業(yè)獲得貨幣性收入，該方案實際上授予的是一種需要購買的權(quán)利，而非收入。國資委禁止上級領(lǐng)導分享下屬企業(yè)的利潤，該方案是讓激勵對象有償受讓集團持有的股份，而非下屬企業(yè)的收入；國資委對企業(yè)的考核主要是以利潤、凈資產(chǎn)收益率等為指標，定向購股權(quán)方案是基于企業(yè)業(yè)績指標的完成之上的，實現(xiàn)了和國資委考核體系的無縫對接。

巧解融資難題

在定向購股權(quán)激勵模式中，激勵對象需要個人出資購買公司股份。這個過程必然涉及到購股資金來源問題。一般來說，高管層受讓公司股份的支出，大約在數(shù)十萬元到數(shù)千萬元不等。現(xiàn)階段，國企高管購股資金的不足，已經(jīng)極大影響了國企高管激勵機制的實施。在實踐和研究中，新華信認為有四種方式可以較為合法地獲得購股資金。

1．以自有資金購買。激勵對象個人支付購股資金的方式不會受到任何政策和法律的限制，實施起來簡單直接。但是，國有企業(yè)高管層的個人收入并不很高，而購買股份所需資金相對龐大。一般來說，激勵對象個人很難拿出如此之多的購股資金。

2．按照國家規(guī)定，從企業(yè)應發(fā)未發(fā)工資和公益金項下借款。部分企業(yè)在財務上包括“應發(fā)未發(fā)工資和公益金”一項。此款項在不同企業(yè)的數(shù)額不同，用處也不盡相同。如果企業(yè)支持，激勵對象可以從這筆資金中借款，用于購買企業(yè)股份。由于這筆款項屬于企業(yè)內(nèi)部款項，因此借貸比較方便，沒有利息或者利息較少。但是，有些企業(yè)缺少這一款項，激勵對象無法獲得如此便捷的資金。

3．通過信托投資公司代管股票，讓信托公司作為主體進行金融信貸。近年來，信托公司在國內(nèi)的發(fā)展日益壯大，其業(yè)務涵蓋的范圍也比較廣泛，通過信托公司提供金融信貸，在操作上比較規(guī)范、透明。但是，信托公司的貸款有明確的時間限制，一般以三年為限；信貸的利息也相對較高。激勵對象能否在短期內(nèi)償還利息并且獲得充足的獎勵，仍有較大問題。

平衡理論論文范文第3篇

【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào) 變流量水力系統(tǒng) 平衡措施

中圖分類號： TU96+2 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

空調(diào)水系統(tǒng)具有以下特點：空調(diào)設(shè)備絕大部分時間內(nèi)在遠低于設(shè)計負荷情況下運轉(zhuǎn)；空調(diào)水系統(tǒng)供回水溫差遠低于供暖系統(tǒng)的溫差，無法進行質(zhì)調(diào)節(jié)，流量調(diào)節(jié)才是合理的做法；空調(diào)水系統(tǒng)設(shè)計有定流量系統(tǒng)與變流量系統(tǒng)之分，兩種方式均是就負荷側(cè)而言，對于冷源側(cè)，則應根據(jù)制冷方式不同具體分析對待。主要關(guān)注的是變流量水系統(tǒng)的全面平衡。

二、水力平衡的概念及分類

1、靜態(tài)水力失調(diào)和靜態(tài)水力平衡

由于設(shè)計、施工、設(shè)備材料等原因?qū)е碌南到y(tǒng)管道特性阻力數(shù)比值與設(shè)計要求的管道特性阻力數(shù)比值不一致，從而使系統(tǒng)各用戶的實際流量與設(shè)計要求的流量不一致引起的水力失調(diào)，叫做靜態(tài)水力失調(diào)。靜態(tài)水力失調(diào)是穩(wěn)態(tài)的、根本性的，是系統(tǒng)本身所固有的。通過增設(shè)靜態(tài)水力平衡設(shè)備，在水系統(tǒng)初調(diào)試時對系統(tǒng)管道特性阻力數(shù)比值進行調(diào)節(jié)，使其與設(shè)計要求的管道特性阻力數(shù)比值一致，從而使系統(tǒng)總流量達到設(shè)計總流量，同時使各末端設(shè)備流量達到設(shè)計流量，可以實現(xiàn)靜態(tài)水力平衡。

2、動態(tài)水力失調(diào)和動態(tài)水力平衡

系統(tǒng)實際運行過程中當某些末端閥門開度改變引起水流量變化時，系統(tǒng)的壓力產(chǎn)生波動，其他末端的流量也隨之發(fā)生改變，偏離末端要求流量，引起水力失調(diào)，這種水力失調(diào)叫做動態(tài)水力失調(diào)。動態(tài)水力失調(diào)是動態(tài)的、變化的，它不是系統(tǒng)本身所固有的，是在系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生的。

3、全面水力平衡

全面水力平衡就是消除了靜態(tài)和動態(tài)水力失調(diào)，使系統(tǒng)同時達到靜態(tài)和動態(tài)水力平衡。

三、變流量系統(tǒng)的全面水力平衡方法

1、靜態(tài)水力平衡的實現(xiàn)

通過在對應部位安裝靜態(tài)水力的平衡設(shè)備，使系統(tǒng)達到靜態(tài)水力平衡。當系統(tǒng)所有的自力式閥門均設(shè)定到設(shè)計參數(shù)位置，所有末端設(shè)備的溫控閥均處于全開位置時，系統(tǒng)所有末端設(shè)備的流量均達到設(shè)計流量：實現(xiàn)靜態(tài)水力平衡的目的是使系統(tǒng)能均衡地輸送足夠的水量到各個末端設(shè)備，并保證末端設(shè)備同時達到設(shè)計流量。

2、變流量系統(tǒng)幾種典型動態(tài)水力平衡方式分析

供熱系統(tǒng)典型的變流量水力平衡方式垂直雙管、水平雙管并聯(lián)分戶設(shè)環(huán)供熱系統(tǒng)，在垂直立管回水管上設(shè)壓差調(diào)節(jié)器PV1，當其它立管的管道特性發(fā)生變化時，由于立管底部壓差調(diào)節(jié)器PV1 的調(diào)節(jié)作用，垂直立管底部接干管處的壓差保持不變；在各層水平支管回水管上設(shè)壓差調(diào)節(jié)器PV2，當其它不同樓層水平管管道特性發(fā)生變化時，由于壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，水平支管供回水連接立管處的壓差保持不變。這時當該環(huán)路某一散熱器所在房間負荷變化引起溫控閥開度變化時，由于壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，關(guān)鍵點PV2 的壓差不變，這樣該環(huán)路其余散熱器的流量并不會隨之變化。通過對變流量供熱系統(tǒng)關(guān)鍵點壓差的層層整定，使系統(tǒng)中每個散熱器的流量只會因為自身負荷變化而通過溫控閥的調(diào)節(jié)來改變，并不會因為系統(tǒng)中其它散熱器流量變化而發(fā)生變化。這樣，系統(tǒng)真正地實現(xiàn)了動態(tài)水力平衡。垂直雙管、帶分集水器的散熱器及地暖分戶設(shè)環(huán)系統(tǒng)也是變流量系統(tǒng)，其水力平衡特性同以上是一致的。對于單、雙管組合系統(tǒng)，分支管為單管串聯(lián)的按定流量系統(tǒng)進行分析，分支管為雙管并聯(lián)及主管、機房部分按變流量系統(tǒng)進行分析。

（一）空調(diào)系統(tǒng)典型的變流量水力平衡方式：帶電動二通閥的風機盤管變流量水力平衡方式：目前市場上有一種自動平衡電動調(diào)節(jié)閥，其功能和上述方式是一致的，均能保證每個風機盤管達到動態(tài)水力平衡。它將上述功能和電動二通閥集成到一個閥內(nèi)，安裝在每個風機盤管支路上，其缺點是價格較高；帶電動調(diào)節(jié)閥的空氣處理機組（或柜式換熱機組）變流量水力平衡方式：在回水管上安裝壓差調(diào)節(jié)器，當系統(tǒng)其它分支管路的管道特性發(fā)生變化時，通過壓差調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)作用，使壓差保持不變。這時如果電動二通閥 的開度不變，則空氣處理機的水流量保持不變，系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)水力平衡；帶動態(tài)平衡電動調(diào)節(jié)閥的空氣處理機組（柜式換熱機組）變流量水力平衡方式：動態(tài)平衡電動調(diào)節(jié)閥是一種新穎高效、調(diào)節(jié)性能極佳的電動調(diào)節(jié)閥，它實質(zhì)上是壓差調(diào)節(jié)器與電動調(diào)節(jié)閥的集成。當空氣處理機組回風溫度T 發(fā)生變化時，輸入到調(diào)節(jié)計的測量回風溫度與設(shè)定回風溫度相比較，輸出一個控制信號去控制電動調(diào)節(jié)閥的開度，以調(diào)節(jié)水流量，保證回風溫度與設(shè)定溫度一致。這種電動調(diào)節(jié)閥比普通的電動調(diào)節(jié)閥具有更好的調(diào)節(jié)特性。

（二）變流量水系統(tǒng)的控制方法

在變流量系統(tǒng)中，用戶末端盤管采用二通閥調(diào)節(jié)，整個系統(tǒng)循環(huán)流量隨負荷變化而成比例變化。無論對于一級泵系統(tǒng)還是二級泵系統(tǒng)，冷源側(cè)均為定流量。一級泵的變流量系統(tǒng)是靠分、集水器之間的旁通實現(xiàn)的。二級泵變流量系統(tǒng)中，常見的負荷側(cè)變流鼉方法是通過供回水壓差對二次泵進行臺數(shù)控制。真正意義上的變流量系統(tǒng)，是靠移動水泵工作點使之沿管路特性曲線移動，保持水泵在最高效率點運行。使用傳感器的型式及其安裝位置對于一個變速泵系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順利與否，有著決定性的影響。壓差傳感器是最適用于HVAC系統(tǒng)、密閉回路的傳感器。壓差傳感器的位置對系統(tǒng)的運行和系統(tǒng)能耗量都有影響。當壓差傳感器裝在末端設(shè)備附近時，水泵的揚程隨著系統(tǒng)用水量的減少，在調(diào)節(jié)閥上的能耗也有所減少?？梢怨?jié)約很多能源。

4、對空調(diào)變水量系統(tǒng)全面平衡的控制方法，得出了以下幾點結(jié)論：

（一）末端定壓差控制方法是目前先進的空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法，它在實際中已經(jīng)得到應用，并且在實際應用中取得了良好的運行效果，大大節(jié)約了能源。通過理論分析和實驗驗證，末端定壓差控制方法是空調(diào)變水量系統(tǒng)的可靠控制方法，相信它在實際應用中將得到更廣泛的應用。

（二）末端變壓差控制方法是在末端定壓差控制方法基礎(chǔ)上提出的一種更為節(jié)能的空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法。目前，對于這種方法的研究尚處于理論階段。提出了兩種末端變壓差控制方法：控制器根據(jù)各個流量計測得的流量與各自相應的設(shè)計流量相比得到的流量百分比取平均值，然后根據(jù)平均值調(diào)整末端壓差傳感器的壓差的設(shè)定值，控制器再根據(jù)新的末端設(shè)定壓差與實際末端壓差的大小關(guān)系調(diào)整泵的轉(zhuǎn)速；將閥門的開啟度作為一種參考指標，根據(jù)閥門的開啟度調(diào)整定壓值的大小的控制方法。即控制器根據(jù)各個閥門的開啟度調(diào)整末端壓差傳感器的設(shè)定值。使至少一個閥門全開。

（三）變壓差的控制理念，提出一種集中控制的方法。這種方法不同于傳統(tǒng)的控制方法．調(diào)節(jié)閥對流量進行自主調(diào)節(jié)，閥門的開啟度是不能人為控制．而是在運行過程中利用測量儀器測出各種需妻的數(shù)據(jù)收集到控制器后．由控制器進行處理，然后對閥門的并啟度直接進行調(diào)節(jié)。這種控制方法比起傳統(tǒng)的末端定壓差控制方式宥更大的節(jié)能空間。它可以用最小的泵的耗能提供系統(tǒng)最適合的流量，同時能滿足系統(tǒng)的供回水的溫差始終與設(shè)計溫差相符合。另外美手閥門的阻抗系數(shù)和開度的變化的關(guān)系式還需要進行事前進行大量的實驗工作才能得到。就像泵的性能曲線一樣需要廠家來提供。

（四）末端定壓差控制方法中的控制曲線在流量非等比例變化時，并不是一條曲線，而是一個區(qū)間，稱之為“控制帶”?？刂茙У拇_存在。而它的存在使末端定壓差和末端變壓差控制方法更為復雜，所以控制帶的存在為以后進一步研究空調(diào)變水量系統(tǒng)的控制方法提出了新的課題。

結(jié)論

目前,我國的空調(diào)系統(tǒng)中大多存在水力失調(diào)現(xiàn)象,容易造成供熱(冷)質(zhì)量差,增加了能耗，浪費資源。對在實際的工作中，應根據(jù)工程投資和系統(tǒng)的精度要求合理地選用水力平衡設(shè)備。到目前為止，水力平衡技術(shù)是改善供熱(冷)現(xiàn)狀和促進節(jié)能的最有效途徑。在暖通空調(diào)水系統(tǒng)中，既要滿足工程設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，同時又應采用合理的方案，使系統(tǒng)接近或達到水力平衡，從而既為系統(tǒng)的正常運行提供了保證，同時又節(jié)省了能源，使系統(tǒng)經(jīng)濟高效地運行。

【參考文獻】

平衡理論論文范文第4篇

平衡計分卡是一個系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略實施和績效管理的框架體系，在考核維度指標上保留了傳統(tǒng)的衡量當前業(yè)績的財務指標，同時引入了衡量公司未來業(yè)績的驅(qū)動因素指標，包括客戶、內(nèi)部流程、學習和成長三個層面的指標，并通過一個自上而下且具有因果關(guān)系的過程，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為四個層面特定的目標和指標體系，實現(xiàn)股東、客戶等外部指標與關(guān)鍵業(yè)務流程創(chuàng)新、學習和成長等內(nèi)部指標的平衡，實現(xiàn)短期與長期目標、財務和非財務指標、滯后與領(lǐng)先指標之間的平衡，從而避免了傳統(tǒng)的以財務指標為主導的戰(zhàn)略實施和績效體系可能出現(xiàn)的弊端（為了追求短期績效而作出短期行為，犧牲長期的價值創(chuàng)造過程）。平衡計分卡理論的要素構(gòu)成包括維度、目標、指標、目標值、行動等。維度包括財務、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四個維度。各個維度之間是一種自上而下的因果關(guān)系，下層的內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長的不斷改進都與上層的客戶滿意以及財務績效存在著因果關(guān)系。企業(yè)的目標就是為股東創(chuàng)造價值，而為了獲得卓越的財務績效，就必須要有良好的客戶購買與客戶滿意，從而獲得市場份額。為使客戶滿意獲取市場的份額就必須不斷地改善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，而業(yè)務流程是否有效則最終取決于員工自身的學習和成長。

二、基于平衡計分卡構(gòu)建的績效考核指標體系

本文對平衡計分卡績效考核指標體系的設(shè)計以中國大陸某銀行Y支行的績效考核為基礎(chǔ)。Y支行的主要業(yè)務重點放在經(jīng)營和收益上，因此，作為量化經(jīng)營效果的財務指標在績效考核體制中占絕對比重，而如客戶忠誠度、內(nèi)部創(chuàng)新能力、員工滿意度并不是由財務指標體現(xiàn)出來的，但這些非財務性指標同樣為顧客創(chuàng)造價值，促進銀行的長遠發(fā)展。另外，Y支行的績效考核指標體系大部分以省行主管部門下達的指標為依據(jù)，缺乏整體性。由于省行各主管部門只是根據(jù)自身的業(yè)務情況和歷史指標給支行下達任務計劃，對支行的實際經(jīng)營和發(fā)展狀況缺乏了解，因此這些指標體系與支行的整體發(fā)展戰(zhàn)略并不匹配，導致支行的績效指標體系缺乏整體性。Y支行原有的績效考核體系存在一系列問題，無法適應銀行現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不利于銀行組織績效和人力資源管理水平的提升，也無法使銀行在同業(yè)競爭中處于有利地位。在這種背景下，新的績效考核體系應運而生。新的績效考核體系的構(gòu)建必須滿足一定的目標，才能保障其有效支撐銀行的戰(zhàn)略發(fā)展，為銀行帶來持久的競爭力。

（一）績效考核指標體系設(shè)計

1.財務維度

財務指標為平衡計分卡指標選取的首要指標，主要為結(jié)果性指標，是衡量經(jīng)營效果的體現(xiàn)，位于平衡計分卡金字塔的頂端。根據(jù)Y支行的實際經(jīng)營情況，其財務戰(zhàn)略指標為：利潤、存貸款的增加、中間業(yè)務收入的增加。利潤主要包括兩個具體指標：一是支行凈利潤的增加，二是支行人均凈利潤。存款指標主要可分為：人民幣金融機構(gòu)存款（主要指期貨保證金存款）、人民幣公司存款、人民幣個人存款。由于Y支行現(xiàn)階段主營業(yè)務仍為期貨業(yè)務，因此還需考核人民幣金融機構(gòu)存款市場份額指標。Y支行的貸款指標可分解為對公貸款增長、個人貸款增長、中間業(yè)務收入指標（主要包括中間業(yè)務收入增加和中間業(yè)務收入貢獻度）。

2.客戶維度

客戶維度的指標是Y支行賴以生存的根本，根據(jù)Y支行的情況，主要選擇以下幾類客戶指標來考核：（1）客戶增長率（客戶增長率即指Y支行的客戶增長幅度）；（2）核心客戶占比，根據(jù)“二八”理論，Y支行利潤中80%來源于20%的核心客戶，因此，核心客戶對于Y支行的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，需對此指標進行評價；（3）客戶滿意度，銀行業(yè)績與客戶滿意度存在高度正相關(guān)的聯(lián)系，調(diào)查顯示，客戶對銀行的滿意度每提高5%，客戶忠誠度便能提高75%，而客戶忠誠度每提高5%，便能使銀行利潤增加85%，因此，客戶滿意度是衡量銀行經(jīng)營效果的有效指標。

3.內(nèi)部業(yè)務流程維度

在內(nèi)部業(yè)務流程維度方面，Y支行主要面臨提高業(yè)務效率、提升服務水平、風險控制和響應客戶需求等方面的問題。具體指標可分為業(yè)務效率的提升、風險控制能力、新產(chǎn)品和服務的投入三個方面。

4.學習與成長維度

學習與成長的提升是Y支行持續(xù)發(fā)展的原動力。在該維度的設(shè)計中，主要考慮以下四個指標：員工滿意度、核心員工的保留（核心員工的保留支撐支行未來的發(fā)展，代表了Y支行在銀行市場的競爭力）、員工業(yè)務能力的提升（直接影響Y支行內(nèi)部業(yè)務流程的改善和顧客滿意度的提升）、以客戶為中心的企業(yè)文化建設(shè)。綜上所述，基于平衡計分卡的Y支行績效考核指標體系是從其整體戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于Y支行，根據(jù)系統(tǒng)平衡性和實用性原則設(shè)計的。

（二）指標體系的權(quán)重分配

1.成立績效考核指標權(quán)重評價專家小組

專家小組主要包括省行主管領(lǐng)導、省行人力資源部績效管理組、支行高層領(lǐng)導等10名成員。由于這10位專家對支行的業(yè)務和發(fā)展十分熟悉，因此，他們的觀點對權(quán)重的結(jié)果十分重要。專家小組對兩兩重要性量表進行評價，并賦予相應的分值。對專家所填的評估表進行統(tǒng)計，最后匯總，并進行加權(quán)平均，得出Y支行績效考核指標體系的權(quán)重。

2.績效考核指標權(quán)重確定

通過設(shè)計好的Y支行績效考核指標體系，編制各個層次指標體系之間的兩兩重要性比較的量表并賦予相應的分值。

（三）績效考核評價

1.績效指標體系分值確定

在進行考核之前，必須先了解各項指標所占分值。目前，省行對Y支行績效考核體系的評價總目標分值為100分，現(xiàn)根據(jù)各個指標在整個績效考核體系中所占權(quán)重分別賦予對應的分值。

2.績效指標數(shù)據(jù)獲取及界定

績效考核數(shù)據(jù)的獲取也至關(guān)重要。Y支行的績效考核指標獲取具體為：財務維度的數(shù)據(jù)全部通過財務管理系統(tǒng)獲?。豢蛻艟S度的數(shù)據(jù)主要從兩方面獲得，客戶增長率與核心客戶占比通過國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理部客戶分析系統(tǒng)獲得，客戶滿意度通過前臺客戶評價系統(tǒng)獲取；內(nèi)部業(yè)務流程維度，出入金故障次數(shù)通過信科系統(tǒng)獲取，業(yè)務處理效率通過運行控制系統(tǒng)獲得，不良貸款發(fā)生額通過信貸系統(tǒng)獲取，業(yè)務差錯率通過后臺稽核系統(tǒng)獲取，新產(chǎn)品和服務的投入通過創(chuàng)新科技系統(tǒng)獲?。粚W習與成長方面，員工滿意度通過在線調(diào)查系統(tǒng)獲取，核心員工保留率、員工業(yè)務能力的提升通過EHR系統(tǒng)獲得，以客戶為中心的企業(yè)文化通過客戶調(diào)查問卷獲取。在對Y支行進行績效考核之前，需要對相關(guān)績效指標標準進行界定，并列舉具體計分方法，其中，績效標準主要根據(jù)Y支行戰(zhàn)略計劃指標分解而來，計分方法主要根據(jù)省行人力資源管理部績效考核辦法制定（表4）。計算方法是用所確定的績效指標與實際所獲得的績效比乘以各指標所賦分值，例如：凈利潤得分=實際凈利潤/績效標準*分值，以此類推計算出各指標分數(shù)最后匯總就是Y支行綜合績效考核得分。需要特殊說明的是由于內(nèi)部流程各指標績效標準的特殊性，其計算方法也有所不同，具體如下：（1）業(yè)務處理效率：參照運營控制系統(tǒng)；（2）不良貸款發(fā)生額：50萬元以內(nèi)2分，50萬元~100萬元1分，100萬元以上得分=（100萬元-實際發(fā)生額）/50萬元；（3）業(yè)務差錯率：1%以下2分，1%~2%1分，2%以上不計分；（4）新產(chǎn)品和服務的投入：2件及以上4分，1件2分，0件不計分。

3.績效等級劃分

平衡理論論文范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：興義雪梨園昆蟲，鄰耕區(qū)生態(tài)系統(tǒng)平衡，初探

 

前言：

興義雪梨園是貴州省興義市山龍果業(yè)有限公司于1998年10月，從四川省蒼溪縣引進的地方名優(yōu)梨品種—蒼溪雪梨，到興義市白碗窯鎮(zhèn)﹙品德﹑岔米、大水井、色白、普哈、納崗等村民委員會轄區(qū)為主﹚內(nèi)相對連片地﹙宜林荒草山、淘汰茶園、更替天然松林和部分退耕還林等﹚新建的梨園基地。從133hm2試種面積后逐年擴大，到2008年達721.3h㎡，計劃到2010年達1000h㎡。2003年秋，將試果送檢與品償后評定為“客蒼溪雪梨優(yōu)于原產(chǎn)地，為黔西南州梨中上品之一”，當年申報并更名為“興義雪梨”。

1998年公司定位生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品。措施：從源頭抓起，探索不施用農(nóng)藥防治病蟲害的生產(chǎn)管

李子富 總經(jīng)理 法人，畢業(yè)于黔西南州農(nóng)學﹙黔西南民族職業(yè)技術(shù)學院農(nóng)業(yè)工程系前身﹚；公司員工中一部分是該校﹙系﹚的畢業(yè)生，且參加本自選課題的部分工作，在此特致謝。

理辦法；綜合應用自然氣候﹑天敵和人工干預技術(shù)措施，建立“興義雪梨園—昆蟲生態(tài)系統(tǒng)平衡”。

1、興義雪梨園——昆蟲生態(tài)系統(tǒng)簡介

1.1興義雪梨園

興義雪梨園區(qū)規(guī)劃面積1200h㎡﹙其中興義雪梨種植1100 h㎡，建立興義雪梨氣調(diào)儲藏庫、加工廠、公司辦公區(qū)、員工宿舍區(qū)、苗圃、牛與豬養(yǎng)殖場等100 h㎡﹚。為便于科學管理而劃分為鄰耕區(qū)（退耕還林區(qū)）、更替區(qū)（淘汰茶園和更替天然松林區(qū)）、劈荒區(qū)（宜林荒草山區(qū)）生物論文，三區(qū)面積大致相等。興義雪梨園是建在喀斯特山區(qū)﹙土層較厚：多數(shù)在2.3m以上，以黃壤、黃沙壤和黑鈣土為主﹚﹑PH＝5.0—6.3﹑海拔1716.2—1957.7m（岔米村白石巖組宜林荒草山規(guī)劃區(qū)上限1957.7m，品德村大寨組退耕還林區(qū)下限1716.2m）﹑年降雨量1130-1240mm（其中5月中旬—10月中旬占85%）﹑年均氣溫15﹒5-16.1℃（其中元月-6—0℃有16.2d，7月在30－34℃有11.5d）﹑日照時數(shù)1160-1270h④⑤的白碗窯鎮(zhèn)之品德、岔米等村民委員為主的轄區(qū)。

1.2昆蟲簡介

2001年冬—2004年秋，在興義雪梨園設(shè)點系統(tǒng)調(diào)查：鄰耕區(qū)等分別設(shè)4個固定點（14×14m∕點）；每個點內(nèi)設(shè)一個網(wǎng)罩（4×4×4m：有一棵梨樹）區(qū)﹙A或B或C或D之一﹚、一個開放式活動網(wǎng)捕區(qū)（在9個方格內(nèi)任意變動）、一個活動取土點（1×1×0.3m）（在9個方格內(nèi)任意變動）。定期收集：空中飛行、樹上棲息和土壤中的成蟲、幼蟲（若蟲）、卵。調(diào)查：冬季﹑初春各一次；3月上旬—10月下旬，20d/次。將收集蟲、卵帶回室內(nèi)進行必要的飼養(yǎng)、整理、計數(shù)鑒定，確定各次（時期）優(yōu)勢種群等。

對收集到的106872頭蟲和3474簇卵進行計數(shù)，依據(jù)昆蟲檢索表和參考①②③鑒定得出：昆蟲綱102328頭蟲和3016簇卵計59科237種，蛛形綱2111頭蟲和151簇卵計16種、唇足綱845頭蟲計5種、重足綱241頭2種、有瓜綱174頭1種及軟件動物8種。

1.3附生生物觀察記載

觀察記載表明，興義雪梨園—昆蟲生態(tài)系統(tǒng)的呈現(xiàn)附生生物逐年在品種和數(shù)量上增多至：微生物12種﹑鳥類（含翼手目蝙蝠）、蛙類（含蜥蜴）、蛇類、鼠類、野兔等59種；人工種植的作物（大豆、花生、辣椒、紅苕、多種蔬菜）及雜草。

2、雪梨園主要害蟲及發(fā)生動態(tài)基本規(guī)律

總體上看年度間變化不大。

年度內(nèi)鄰耕區(qū)地下害蟲主要是蠐螬類﹑非洲螻蛄、小地老虎、金針蟲類、大蟋蟀及土白蟻；更替區(qū)也多，除小地虎在冬季和初春不見活動外，其余時間都在活動；辟荒區(qū)未查到小地老虎，其它種類同上，只是數(shù)量少。

地下蟲：大蟋蟀發(fā)生1-2代，小地老虎發(fā)生5-6代，多數(shù)是一年發(fā)生2-4代。

年度內(nèi)地上害蟲主要是梨小食心蟲、天幕毛蟲、刺蛾類、天牛類、金龜子類、梨蚜、梨粉蚧、大青葉蟬、茶翅蝽、梨莖蜂、梨食蠅等為主論文格式范文。

地上蟲：梨小食心蟲一年發(fā)生5-7代，蜂、蜘蛛等多數(shù)是一年發(fā)生4-8代。

4月底以前，以梨蚜﹑茶翅蝽危害花﹑葉為主；5—10月，以梨小食心蟲、梨蛀莖蛾﹑天幕毛蟲⑥、刺蛾類、大青葉蟬﹑蜘蛛﹑螞蟻﹑梨天牛梨等為害枝﹑葉﹑幼果﹑果為主；秋季，以胡蜂﹑梨小食心蟲﹑梨天牛﹑梨蛀莖蛾為害梨果﹑葉﹑枝為主；冬季以地下害蟲為害根為主。

3、興義雪梨園——昆蟲生態(tài)系統(tǒng)中影響害蟲的主要因素

總體上看年度間變化不大。

年度內(nèi)主要因素是：

3.1自然氣候，主要是溫度和降水。

3.2天敵（昆蟲、蜘蛛、鳥類、家禽、致病微生物等）。

3.3人工干預技術(shù)措施（整地、培土、中耕、追肥、排灌、修枝整型、剪除帶病蟲卵枝葉、刮皮涂白、疏花疏果、清潔園區(qū)枯枝落葉落果﹑雜草并處理、修筑引鳥巢配置飲水槽、建雞舍牧放式養(yǎng)雞等）。

4、興義雪梨園—昆蟲生態(tài)系統(tǒng)平衡的形成

4.1自然氣候年度內(nèi)變化是調(diào)控興義雪梨園—昆蟲生態(tài)系統(tǒng)平衡作用的主要因素

自然氣候中的溫度﹑降雨量及分布是最主要的因素；其次是光照和風。自然氣候決定梨樹、昆蟲等的復蘇、生長、發(fā)育、繁殖及越夏、越冬休眠的世代生活史，是決定興義雪梨園—昆蟲生態(tài)系統(tǒng)平衡的最主要因素。

4.2天敵是調(diào)控這個生態(tài)系統(tǒng)中害蟲的重要因素

年度內(nèi)興義雪梨園害蟲天敵較多：僅昆蟲綱就有41科 118種﹙捕食性天敵73種，寄生性35種﹚，主要有：瓢蟲、草蛉、螞蟻、蝽、蜂、蠅、步行甲、盜蚊、食蚜蠅等。

年度內(nèi)總的趨勢是：害蟲的出現(xiàn)早天敵5—10d，每一種害蟲都有12—28種天敵。五年監(jiān)測和實際證明：天敵基本上能調(diào)控害蟲暴發(fā)態(tài)勢。

4.3人工干預技術(shù)是調(diào)控這個生態(tài)系統(tǒng)平衡重要的輔助因素

人工干預技術(shù)措施是間接而重要的輔助因素：增強樹勢抵抗蟲害和恢復能力；保護天敵﹑保護環(huán)境；改善興義雪梨園生態(tài)環(huán)境；應用氣候因素降低害蟲越冬代蟲口基數(shù)﹑3－10月害蟲越春-夏-秋的蟲口基數(shù)﹔創(chuàng)造條件引鳥類等入園區(qū)﹑增加天敵種類﹙含牧放式養(yǎng)雞等﹚，能參與調(diào)控這個生態(tài)系統(tǒng)平衡。

附述：反映梨園生態(tài)環(huán)境改善的生物品種、數(shù)量（鳥類、蛇類，鼠類及多種野生菌落，特別是：多種雞縱菌[Termitornyces albuminosus(Berk)Heim]⑦﹙當?shù)厮追Q：獨雞縱、窩雞縱、熱雞縱、冷雞縱等）、多種牛肝菌[Boletaceae]⑦﹙當?shù)厮追Q：黑蕎粑菌、黃蕎粑菌、紅蕎粑菌等﹚增多。

5、系統(tǒng)平衡運行效果評價

綜合運用4生物論文，調(diào)控害蟲不暴發(fā)，建立興義雪梨園—昆蟲生態(tài)系統(tǒng)平衡。人工干預技術(shù)措施，是梨園的常規(guī)生產(chǎn)管理工作，與有蟲就用藥劑防治的傳統(tǒng)防治法相比則：減少“購農(nóng)藥”、“購施農(nóng)藥器械”和“施農(nóng)藥人工”等成本，可節(jié)省480—750元/hm㎡年。通過三年的運用表明：1、整個興義雪梨園雪梨鮮果產(chǎn)量是逐年增產(chǎn)、無大小年現(xiàn)象、梨果個體較整齊、商品性較好、外觀品質(zhì)好、內(nèi)在品質(zhì)（自檢與請品嘗組評價：無農(nóng)藥殘留物、含糖量15.4-18.3

﹪、削口變色時間＞20′、甜脆、耐儲藏運輸?shù)龋┖谩⒉蛔愕氖酋r梨果個體較大﹙1.0-1.3kg∕個，而這是品種特性﹚，興義雪梨鮮果銷售價穩(wěn)中有升，實現(xiàn)公司的基本目標。

2、通過培訓興義雪梨園區(qū)的種植戶，他們在生產(chǎn)觀念上有較大的轉(zhuǎn)變‘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是水果、蔬菜等’盡量少施或不施農(nóng)藥防治病蟲害；基本能識別大部分害蟲與天敵；并能人工撲殺害蟲、保護天敵、增施有機肥、人工干預技術(shù)措施、識別梨果成熟度、保護性采摘梨果、分級包裝等技術(shù)有較大的掌握與應用。

經(jīng)三年應用顯示：初步建立‘興義雪梨園——昆生態(tài)系統(tǒng)平衡’、興義雪梨園的生產(chǎn)和管理能節(jié)本增效，產(chǎn)出無農(nóng)藥污染的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——興義雪梨。

附補充說明：1、興義雪梨園內(nèi)有部分‘昆蟲’是屬于農(nóng)作物、林木等方面的昆蟲，如在鄰耕區(qū)內(nèi)有農(nóng)作物昆蟲。

2、在本課題中關(guān)于對‘昆蟲’的鑒定工作，由于我們的水平有限，可能會在‘種’級對昆蟲的鑒定不正確，甚至是錯誤的鑒定，請諒解為謝。

參考文獻

①、北京農(nóng)業(yè)大學《果樹昆蟲學》農(nóng)業(yè)出版社1981年。

②、王金友等《梨樹病蟲害防治》金盾出版社1993年。

③、中國農(nóng)科院《中國昆蟲學》科學出版社1991年。

④、興義市農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦《興義市土壤普查資料》1994年。

⑤、興義市農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦《興義市氣象資料》2003年。

⑥、張健全等天慕毛蟲在李樹上的發(fā)生規(guī)律及防治技術(shù)《農(nóng)業(yè)科技通訊》2008年8月。

⑦、百度百科