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服裝加工合同范文第1篇

定作方(乙方)：_____________________

承攬方(甲方)：_____________________

一、委托加工項目

1.委托加工產(chǎn)品：_____________________

2.數(shù)量：以乙方下單為準(zhǔn)._________款號,______件,單價 ________

_________款號,______件,單價：_______________

3.交貨期限：按甲方接單日起_____天內(nèi)交貨。具體時間以訂單為準(zhǔn)。

二、委托加工方式

1.乙方提供面料，輔料，樣衣,圖紙,外包裝、商標(biāo)、吊牌、防偽標(biāo)識。

三、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

甲方嚴格按照乙方提出的質(zhì)量要求進行加工，于_________年______月_____日制作出樣品，經(jīng)乙方確認后封樣，該樣品由______保存。

四、甲方對質(zhì)量負責(zé)的范圍及期限

1.面料、輔料質(zhì)量的確認;

2.顏色、尺碼規(guī)格的確認;

3.乙方允許甲方制作誤差率為_____ %

五、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法及保密要求

1.乙方提供服裝款式、標(biāo)志圖案等圖樣的技術(shù)資料;

2.甲方必須對乙方提供的服裝款式、圖紙等技術(shù)資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關(guān)資料，也不得在乙方訂單之外利用乙方提供的資料自行加工、銷售;

3.未經(jīng)乙方許可，甲方不得留存服裝樣品及相關(guān)的技術(shù)資料。

六、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法和期限

乙方以合同約定的交貨日期(按合同約定之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，并派技術(shù)員跟單(檢查質(zhì)量),其食宿由甲方負責(zé)。

七、包裝要求及交貨地點、運輸方式

1.甲方嚴格按照乙方的要求進行內(nèi)、外包裝及發(fā)運包裝;

2.于乙方指定的地點_________交貨。

3.運輸方式為_________;運費由_________負擔(dān)。

八、交付金額及銷售期限

1.經(jīng)跟單員驗收確認后，當(dāng)天交付貨款

九、結(jié)算方式 :

1.在甲方交貨后，由甲方開具增值稅專用發(fā)票交給乙方。

2.乙方以銀行劃轉(zhuǎn)方式與甲方結(jié)算。甲方銀行帳戶為：

十、合同條款的變更 本合同如有未盡事宜，或遇特殊情況需要補充、變更內(nèi)容，須經(jīng)雙方協(xié)商一致。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

授權(quán)代表(簽字)：______授權(quán)代表(簽字)：________

服裝加工合同范文第2篇

承攬方（乙方）：_____________________

一、委托加工項目

1．委托加工產(chǎn)品：_____________________

2．?dāng)?shù)量：以甲方下單為準(zhǔn)．

3．單價：_______________

4．交貨期限：按乙方接單日起5－7天內(nèi)交貨。具體時間以訂單為準(zhǔn)。

二、委托加工方式

1．乙方包工包料。乙方必須依照合同規(guī)定選用原材料，乙方應(yīng)在_________年______月_____日將原材料樣品交由甲方檢驗，甲方要求乙方使用的原材料為_________。

2．甲方提供外包裝、商標(biāo)、吊牌、防偽標(biāo)識。

三、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1．乙方嚴格按照甲方提出的質(zhì)量要求進行加工，于_________年______月_____日制作出樣品，經(jīng)甲方確認后封樣，該樣品由甲方保存。

2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照《企業(yè)質(zhì)量問題細則》（見附件）及國家標(biāo)準(zhǔn)。（如企業(yè)質(zhì)量細則標(biāo)準(zhǔn)中有低于國家標(biāo)準(zhǔn)或者與國家標(biāo)準(zhǔn)不符的，按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

四、乙方對質(zhì)量負責(zé)的范圍及期限

1．面料、輔料質(zhì)量的確認；

2．顏色、尺碼規(guī)格的確認；

3．繡制杉杉標(biāo)徽工藝的確認；

4．縫紉手工藝的確認；

5．其他質(zhì)量問題的確認；

6．乙方負責(zé)該批委托加工產(chǎn)品銷售期內(nèi)的質(zhì)量問題；

7．乙方在合同期內(nèi)對質(zhì)量責(zé)任需支付保證金

8．甲方允許乙方制作誤差率為千分之二。

五、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法及保密要求

1．甲方提供服裝款式、標(biāo)志圖案等圖樣的技術(shù)資料；

2．乙方必須對甲方提供的服裝款式、圖紙等技術(shù)資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關(guān)資料，也不得在甲方訂單之外利用甲方提供的資料自行加工、銷售；

3．未經(jīng)甲方許可，乙方不得留存服裝樣品及相關(guān)的技術(shù)資料。

六、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法和期限

甲方以合同約定的交貨日期嚴格按照樣品驗收（按合同約定之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），并派業(yè)務(wù)員跟單，其食宿由乙方負責(zé)。

七、包裝要求及交貨地點、運輸方式

1．乙方嚴格按照甲方的要求進行內(nèi)、外包裝及發(fā)運包裝；

2．于甲方指定的地點_________交貨。

3．運輸方式為_________；運費由_________負擔(dān)。

八、交付金額及銷售期限

1．第一次交貨根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)倉庫及跟單員驗收確認后，交付總貨款的_________％；

2．在銷售期內(nèi)無其他違反合同條款情形的支付余款的_________％；

3．銷售期限：_______________________。

九、結(jié)算方式

1．在乙方交貨后，由乙方開具增值稅專用發(fā)票交由甲方。

2．甲方以銀行劃轉(zhuǎn)方式與乙方結(jié)算。乙方銀行帳戶為：

銀行戶名：_______________________

開戶銀行：_______________________

銀行賬號：_______________________

十、違約責(zé)任

1．乙方必須嚴格按照雙方規(guī)定的時間交貨，如逾期交貨，乙方應(yīng)向甲方支付價款總值20％的違約金；

服裝加工合同范文第3篇

本案的焦點是如何正確區(qū)分勞動關(guān)系和加工承攬關(guān)系。對此產(chǎn)生兩種不同的意見：

一種意見認為；王某與某服裝加工廠之間存在加工承攬關(guān)系。因為王某與該廠未簽訂勞動合同，也沒有辦理其他招工手續(xù)。工廠沒有固定的上下班時間，也沒有其他規(guī)章制度約束勞動者。在王某與某服裝加工廠之間沒有隸屬關(guān)系，雙方的地位是平等的。在一般的勞動關(guān)系中，用人單位要為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動條件和勞動保護用品。而王某在為該廠勞動的過程中，工廠沒有為其提供勞動工具和勞動保護用品，這說明王某是用自己的生產(chǎn)工具、以自己的勞動技能為工廠加工產(chǎn)品。在王某與該廣之間存在的是一種口頭上的加工承攬合同。雖然王某是在工廠內(nèi)勞動，但僅僅依據(jù)勞動地點來判斷當(dāng)事人之間的關(guān)系是片面的。王某與某服裝加工廠之間沒有勞動關(guān)系，所以王某所受的人身傷害不能認定為工傷，不能享受工傷保險待遇。但王某是為某服裝加工廠加工產(chǎn)品、完成承攬任務(wù)時受傷的、按照《民法通則》和有關(guān)司法解釋的規(guī)定，當(dāng)事人對造成損害均無過錯，但一方是在為對方的利益或者共同利益進行活動過程中受到傷害的，可以責(zé)令對方或者受益人給予一定的補償。某服裝加工廠作為受益人應(yīng)當(dāng)給予王某一定的補償。

另一種意見認為，王某與某服裝加工廠雖然沒有簽訂正式的勞動合同，但兩者之間存在事實上的勞動關(guān)系。首先王某是在某服裝加工廠在當(dāng)?shù)卣泄r被聘用的。王某被聘用后就是該廠的工人，雖然雙方?jīng)]有簽訂勞動合同，但存在事實上的勞動關(guān)系。工廠為王某分配生產(chǎn)任務(wù)，王某在工廠里按工廠的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，符合勞動關(guān)系的特征。其次，王某自帶生產(chǎn)工具，這是由工廠的生產(chǎn)條件簡陋、生產(chǎn)設(shè)備和工具不充裕決定的；并不能以此來否認勞動關(guān)系的存在；王某沒有按固定的時間上下班，是由于工廠自身的管理松散造成的、不是勞動者的過錯，更與勞動關(guān)系的有無無關(guān)；王某按加工合格的產(chǎn)品的數(shù)量，不定期地領(lǐng)取勞動報酬，只是說明工廠與勞動者之間實行的是計件工資制，勞動者領(lǐng)取的是計件工資，而不是加工承攬的勞動報酬。王某與某服裝加工廠之間存在事實上的勞動關(guān)系，王某在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因而受到事故傷害，應(yīng)當(dāng)認定為工傷，由某服裝加工廠承擔(dān)工傷保險責(zé)任。

[評析]正確審理本案的前提是如何區(qū)分勞動合同關(guān)系與加工承攬關(guān)系?！豆ｋU條例》在有關(guān)工傷認定的條款中使用的是“職工”一詞而不是勞動者。職工一詞的含義是與用人單位存在勞動關(guān)系的勞動者。與企業(yè)沒有勞動關(guān)系的勞動者，如從事加工承攬業(yè)務(wù)的勞動者，不認為是職工，其在勞動過程中受傷也不能認定為工傷。所謂加工承攬合同是指承攬人按照定作人的要求完成一定的工作并交付工作成果，定作人接受承攬人工作成果并給付報酬的合同。承攬合同與勞動合同的共同點在于：兩者都是具有一定的人身性質(zhì)的合同，都是建立在勞動者提供一定勞動的基礎(chǔ)上的。兩者的區(qū)別是：承攬合同以完成一定的工作為目的，合同的標(biāo)的是承攬人完成的工作成果，而不是勞動過程本身，而勞動合同的標(biāo)的則是勞動者和用人單位在勞動合同中的權(quán)利和義務(wù)；承攬合同中；承攬人以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力獨立完成工作，與定作人之間沒有隸屬關(guān)系，兩者的地位是平等的。而在勞動合同中，勞動者與用人單位之間存在隸屬關(guān)系；用人單位是管理者，勞動者是被管理者。用人單位要為勞動者安排生產(chǎn)任務(wù)，指定工作時間、工作地點和工作要求并以各種規(guī)章制度來約束勞動者。

服裝加工合同范文第4篇

制作方（乙方）：

一、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額、交貨日期 合同編號：

品 名 規(guī) 格（長*寬*高）

單位

數(shù) 量

單 價（元）

金 額（元）

合計人民幣金額（大寫） 整 金額（小寫）：¥ 元

交貨日期： 合同簽定起 日內(nèi)

其它說明：

二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

·服裝加工合同 ·鋼筋加工合同 ·加工貿(mào)易合同 ·進料加工合同

三、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法：按樣品工藝為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

四、包裝要求及費用負擔(dān)：

五、交貨方式及地點：乙方負責(zé)送到甲方安裝地（北京范圍內(nèi)）,

六、結(jié)算方式及期限：

七、違約責(zé)任：雙方應(yīng)嚴格遵守本合同的約定，如出現(xiàn)問題根據(jù)問題所屬承擔(dān)責(zé)任。

八、解決合同糾紛的方式：被告住所地人民法院訴訟。

九、其它事項：由雙方協(xié)商解決。

十、戶名：北京奧聯(lián)金盟科技有限公司 帳號：0200011409022109131 開戶行：工行大興支行

訂 做 方 制 作 方

單位名稱：

單位名稱：

法人代表：

法人代表：

委托人：

委托人：

電話：

服裝加工合同范文第5篇

展廳嘈雜，但懷揣服裝加工訂單的人不會忽略這一信息。因為其他中國服裝加工廠會向這些來自全球各地的服裝品牌商說，代工價格需要提高幾個百分點了，因為工人工資已經(jīng)漲了。

“18美金一打（12件）?！?唐群拿著一件襯衫樣品對客戶說，“質(zhì)量絕對有保證。”他是南通新高印染有限公司董事長，在南通有一個年營業(yè)額2億元左右的服裝廠。但加工一件襯衫不到10元人民幣，南通這個廠接下訂單也是要賠錢的。唐群在孟加拉還有一個年營業(yè)額3000多萬的工廠，那里才能按這個價格接單。

更直觀地說，“Made in Bangladesh（孟加拉）”要比“Made in China”便宜30%。

唐群在孟加拉的工廠三年前正式運行。但1994年時他就因服裝貿(mào)易業(yè)務(wù)去過一次孟加拉，那時江浙一帶的服裝廠老板們一提到孟加拉國，便會嗤之以鼻：他們只能做做沙灘褲、T恤衫。

然而到了2011年，孟加拉已經(jīng)超越印度，成為僅次于中國的全球第二大針織品出口國。據(jù)孟加拉出口促進局統(tǒng)計，盡管頻頻遭受電力供應(yīng)不穩(wěn)、罷工等不利因素影響，該國2010到2011財年 （2010年7月1日至2011年6月30日）針織品出口依然增長了46.25%，金額達94.8億美元。同時孟加拉整個服裝行業(yè)出口增長43%，金額達到180億美元。孟加拉的服裝代工業(yè)務(wù)在未來幾年注定會更逼近中國：孟加拉現(xiàn)在每年的服裝代工訂單金額相當(dāng)于中國的1/10，但該國的國土面積只有中國的1/65；2011年，中國服裝行業(yè)出口的增速為20%，不到孟加拉的一半。

中國服裝代工公司的確正在丟掉訂單。最新的標(biāo)志性案例是阿迪達斯，這家體育服裝巨頭在10月底正式關(guān)閉他們在華的唯一一家直屬工廠—阿迪達斯（蘇州）有限公司，并將工廠搬到東南亞。與此同時，為阿迪達斯代工的四家中國工廠也被通知終止合同。阿迪達斯認為，中國工廠的工資太高了。

中國品牌凡客也正在嘗試將更多訂單發(fā)往孟加拉。2011年秋冬，凡客在孟加拉工廠下單21萬件襯衫；今年秋冬，休閑褲也開始在孟加拉生產(chǎn)；到2013年，羽絨服、毛衫等也有望實現(xiàn)海外生產(chǎn)。與凡客合作的，正是唐群的新高紡織（孟加拉）有限公司。

福建峰達輕紡公司總經(jīng)理潘勝泉把中國的服裝加工行業(yè)比作是游牧民族：“這里已經(jīng)沒有草了，我們只能到國外去，到有草的地方?！毕啾葘Α爸袊圃鞓I(yè)的出路”之類宏大命題的討論、爭議，對唐群、潘勝泉這樣的服裝代工商人首先要考慮的是，得為眼下的生意做出決定：是否要通過遷徙解決困境，以及如何遷徙。

大遷徙

作為第一批前往孟加拉投資開廠的中國商人，唐群說自己剛好搭上了順風(fēng)車?！白钤缥胰ッ霞永且驗槲业目蛻粼谀抢铮热鏗&M就指定他們的服裝廠到我們這里來采購。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》。經(jīng)過兩年考察，2008年他與當(dāng)?shù)卣灱s，投資2300萬美元在離首都達卡車程半小時的阿達姆吉出口加工區(qū)成立了新高紡織（孟加拉）有限公司，目前年產(chǎn)量約500萬到600萬美元。

盡管服裝加工業(yè)務(wù)本身相差不大，但孟加拉全新的做生意規(guī)則卻要適應(yīng)。建設(shè)廠房時，唐群完全是按照中國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的，比如為了達到抗震、抗臺風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，鋼架結(jié)構(gòu)都是從中國運過去的。但他后來知道，當(dāng)?shù)馗静恍枰敲春玫膹S房：“我們的廠房到現(xiàn)在都算是園區(qū)里很好的了?！?/p>

作為外商，唐群的工廠享受了很多優(yōu)待，比如出口加工區(qū)周圍都駐扎了特警和部隊進行保護。對于人均國民收入只相當(dāng)于中國1/8的孟加拉來說，急需外商投資來促進經(jīng)濟發(fā)展。不僅如此，孟政府還給與了出口加工區(qū)更多的資源，比如說水、電、天然氣等能源的優(yōu)先供給。

比較早地進入出口加工區(qū)設(shè)廠，讓唐群占了先機?！艾F(xiàn)在那邊的土地都已經(jīng)滿了，孟加拉地方很小，很難找到新的地皮?！焙吞埔黄疬M入達卡附近的兩個出口加工區(qū)的紡織服裝企業(yè)大部分都是韓國、香港、臺灣的公司，歐洲、印度的也有，但是中國大陸企業(yè)并不多見。

現(xiàn)在孟加拉政府為了保護當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，已經(jīng)停止給外商頒發(fā)批文，只有跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作才能在孟加拉開辦服裝加工企業(yè)。寧波佳虹進出口有限公司就屬于后者，既沒有進入出口加工區(qū)，也沒能拿到當(dāng)?shù)卣C發(fā)的獨立投資批文。

寧波佳虹董事長鮑慧虹現(xiàn)在每個月有兩周的時間都在孟加拉。三年前，鮑慧虹開始在孟加拉下訂單代加工，目前入股了孟加拉三家大型服裝加工廠，成為他們的股東。“剛開始是轉(zhuǎn)移了很少一部分業(yè)務(wù)，一年以前50%到60%的業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到孟加拉?！滨U說，留下的那部分都是品質(zhì)特別高的，工藝特殊的高端客戶。寧波佳虹主要為意大利的客戶加工服裝，客戶包括貝納通、意大利最大的服裝零售百貨集團Coin Group等。

孟加拉的公路網(wǎng)絡(luò)很不發(fā)達，鮮有的一輛汽車跑過蕩起漫天的塵土。但是路邊的小店卻非常干凈，這個信奉伊斯蘭教的民族很愛干凈。這是寧波佳虹進出口有限公司總經(jīng)理鮑慧虹對孟加拉的第一印象。

轉(zhuǎn)移孟加拉，鮑慧虹看上的是那里廉價的勞動力。孟加拉人口眾多，官方統(tǒng)計1.66億，但實際人口已經(jīng)達到2億。這2億人口中有40%以上的人口都屬于世界貧困線以下，70%都是40歲以下的年輕人。這簡直就是勞動力密集型企業(yè)的天堂。

鮑慧虹仔細測算了中國與孟加拉兩地的人工成本。在寧波，服裝加工工人的工資是每個月3000元左右，還不包括四險一金。此外還有每年10%到15%的漲幅，這是新的勞動法中明文規(guī)定的條款。相比之下孟加拉的工人工資每月只有70到100美金（相當(dāng)于人民幣430元至620元），是中國的五分之一。與中國大批農(nóng)民工到城市中從事服裝加工行業(yè)不同，孟加拉的服裝加工工人多為當(dāng)?shù)厝?。這就意味著工廠不用提供給他們食宿，這也會給工廠節(jié)省很大一筆開支。

柬埔寨工廠的條件要比中國差很多。潘勝泉向《環(huán)球企業(yè)家》講述了他在柬埔寨金邊一個3000多人的香港工廠的見聞。工人中午下班每個人手里提了個塑料袋，里面裝著一團飯，還有一瓶礦泉水。這些都是從家里帶來的，工廠連個吃飯的地方都沒有，工人們就坐在廣場地上午餐。他們在努力地掙著每月120美元的工資，比孟加拉略高。

不過身在出口加工區(qū)的新高紡織，要給工人更多的保障。但也僅僅是在工廠廠房的旁邊建了一個簡易的車棚，放置了一些桌椅作為工人的餐飲區(qū)，每天提供一頓午飯和一次點心。唐群說，當(dāng)?shù)厝吮戎袊と烁菀诐M足，一天午飯后，工廠的一個當(dāng)?shù)匦』镒又钢约旱丶∪忾_心地對唐說：“老板你看我現(xiàn)在多強壯！”

對于潘勝泉來說，選擇今年年初轉(zhuǎn)戰(zhàn)柬埔寨的主要原因并不是廉價的勞動力，而是歐盟的一項政策。歐盟于2011年1月起對最不發(fā)達的國家（LDCs）實行更寬松的普惠制（GSP），因此東南亞諸國的服裝進入歐洲免關(guān)稅，但中國的產(chǎn)品仍要加收12%的關(guān)稅。對于在國內(nèi)原本毛利率就只有2%到3%的服裝加工企業(yè)來說，12%的關(guān)稅有多誘人可想而知。這就像同樣一件報價10美元的產(chǎn)品，從中國運往歐盟的清關(guān)價格是11.2美元，而從東南亞運到歐盟仍然是10美元。“客戶會把免去的這部分關(guān)稅中的一半給我們，共同享受這12%的利潤?！迸苏f。

福建峰達每年的營收約為5000萬美金，其中來自家樂福的服裝訂單約占到60%至70%。今年十月份潘在柬埔寨的第一期投資將正式投入生產(chǎn)，與合作的代工廠一起接納公司1000多萬美元的產(chǎn)能。年底，潘勝泉將關(guān)閉其位于中國三大服裝加工中心之一的泉州的工廠，最終完成這一輪的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。

惠普制的實施也促使孟加拉政府改變了相應(yīng)的政策。在2011年以前，孟加拉政府規(guī)定只有在孟加拉紡織、印染并且加工的成衣才可以頒發(fā)GSP證書。但是從2011年開始，為了發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆b加工業(yè)，只要是在當(dāng)?shù)丶庸さ姆b，原材料不管從哪里進口，孟加拉國服裝制造及出口商協(xié)會（BGMEA）都會頒發(fā)GSP證書，享受出口到歐盟的零關(guān)稅優(yōu)惠。

這項政策的改變給外商投資帶來了更大的空間，但是也打亂了唐群原本在孟加拉的計劃。原本唐群在孟加拉的三期投資分別是紡織、印染、服裝加工，會形成一個完整的鏈條?！暗乾F(xiàn)在突然說前面兩個都不需要了，所以即使?jié)M負荷開，我現(xiàn)在也只能達到持平。”唐說道。對于那些希望去孟加拉投資的企業(yè)，唐建議一定要做好長期的打算。“兩到三年的虧損肯定會有，綜合實力強的企業(yè)比較合適?！?/p>

融入與沖撞

雖然現(xiàn)在新高紡織在孟加拉的工廠已經(jīng)基本穩(wěn)定，但是一開始也經(jīng)歷了很多意想不到的事。有一次，唐群突然被緊急召回廠里?！肮と藗兌剂T工，幾百個人沸沸揚揚，有的揚言要砸設(shè)備、打中國人?！绷T工的起因是一個中國的女管理人員在教一名當(dāng)?shù)啬泄と俗龉さ臅r候，動手去拉了他的衣領(lǐng)?！懊霞永撕芏嘈乓了固m教，你批評他、罵他都沒有問題，但是不能碰他，特別是異性之間?！碧聘嬖V《環(huán)球企業(yè)家》?！拔覀円郧耙哺袊墓芾砣藛T強調(diào)過這些，但是這種接觸在中國很正常，所以很容易被忽視?！?/p>

這次觸碰成了罷工的導(dǎo)火索，碰到工人衣領(lǐng)的管理人員被幾十個工人追著打，上前保護的廠長和機修工也跟著被打，很快幾百個工人便鬧起了罷工，還驚動了保護區(qū)的保安和警察，這場罷工讓唐群的工廠不得不停工20多天。

能讓孟加拉工人們停工的除了文化沖突，還有當(dāng)?shù)卣蔚膭邮幒蛷姶蟮墓α?。在兩黨輪流執(zhí)政的孟加拉，領(lǐng)導(dǎo)工人罷工成為了反對黨常用的套路，而工會人員則常常神不知鬼不覺地“潛伏”在工廠里，時而組織工人提出在雇主看來是不合理的要求。在麥肯錫去年對孟加拉服裝行業(yè)的一次調(diào)查中，71%的受訪工廠覺得政治動蕩與罷工是行業(yè)發(fā)展的最大隱患，即使罷工不是發(fā)生在紡織或者服裝工廠里，發(fā)生在供應(yīng)鏈上的任何一個環(huán)節(jié)，也將使工廠的運作受到影響。

為了管理好工廠，唐群把管理人才看成是在孟加拉的發(fā)展中至關(guān)重要的一個因素?！氨仨氁业侥軌驍U展海外市場和有管理海外市場經(jīng)驗的?！碧票硎?，“現(xiàn)在這個很困難，特別是中國人很少。我們孟加拉的管理人員也換了很多，有很多是不愿意出去，有的是去了一段時間想家了，有一個去了一個禮拜就回來了?！?/p>

盡管在過去的兩年里，孟加拉的政府已經(jīng)給國家電網(wǎng)增加了投資，但仍舊處于低水平的基建條件，讓90%的當(dāng)?shù)毓S在組織生產(chǎn)的時候盡顯窘態(tài)。在唐群的工廠所在的保稅區(qū)里，一天要經(jīng)歷兩次停電，每次半小時左右，而在保稅區(qū)外的電荒，則可能夸張到一天停20次電?！昂芏喙S每一小時就要停一次電?！碧聘嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。

然而正在吃掉國際上越來越多服裝訂單的孟加拉，缺少的絕不僅僅是電。2009年，唐群在孟加拉規(guī)劃了紡織、印染、服裝三期投入，在紡織部分完成之后，原本計劃中應(yīng)該要開始的印染，卻因為至今都還沒有得到孟加拉的天然氣管道許可證，而不得不將發(fā)展計劃放在服裝之后。

孟加拉有著豐富的天然氣，原本電力、煤炭資源的枯竭，使得這個國家的工業(yè)和生活都十分依賴天然氣能源。由于印染廠需有要用來加熱的鍋爐，唐群在孟加拉的發(fā)展計劃對天然氣的依賴便又多了一層。其實早在申請進入孟加拉投資時，孟加拉政府便已經(jīng)向唐承諾了天然氣管道的配備?！拔覀兪堑谝慌M去的，排隊也在最前面，但是政府開采能力差，（天然氣）就是取不出來?！碧票硎荆埃ǜ蚪坏溃]什么困難，就是辦事效率比較慢，比中國慢?！碧迫哼€提到了孟加拉政府的腐敗之處：“在孟加拉有句話，沒有什么事情是不可能，就看你怎么辦了。”

同樣因為政府效率而延誤的還有對接國際訂單來說至關(guān)重要的交通。作為服裝制造業(yè)的最后一環(huán)，孟加拉的成衣工廠主要集中在達卡和吉大港。要將貨物運出，則需要通過達卡—吉大港的高速公路再經(jīng)港口走海運，或者是從達卡的機場空運輸出。在至今還是兩車道的公路上，一批貨物從達卡到吉大港往往需要20個小時的時間，即使是通過火車運輸，每天120集裝箱的運輸量也只是目前所需運能的1/10。而即使貨物抵達吉大港，深海航道的缺乏也通常會使出口海運多花上10天的時間。

由于交通不暢，歐美一批品牌商不得不小心翼翼地選擇他們下單的產(chǎn)品種類，盡量避免把當(dāng)季時尚款和交貨周期短的訂單交給孟加拉，以免冬天該上市的襪子春天才送到。孟加拉政府雖然計劃將主要的高速公路擴展到四車道，但這項今年12月就應(yīng)全部竣工的工程，在去年底的時候卻只有不到五分之一的工程得以及時完工。

在這種情況下，唐群只能通過在當(dāng)?shù)匕l(fā)展多家代工廠合作，節(jié)省訂單生產(chǎn)時間來彌補交通運輸上的不足。唐目前合作的工廠有的有30多條生產(chǎn)線，最多的一家有100多條。“在國內(nèi)這種大型服裝加工場都有自己固定的客戶，是不會給我們臨時趕工的。”唐告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

長遠打算

同唐群正在努力克服種種不適應(yīng)要在孟加拉深打基礎(chǔ)不同，上世紀1990年代便開始在南亞和東南亞各國鋪設(shè)生產(chǎn)線的香港旭日集團已經(jīng)漸漸收起了自己的拳腳。這家真維斯的母公司也會接包括來自GAP在內(nèi)的訂單，如今除了將一半直接運往國外的訂單交予東南亞的工廠之外，旭日對東南亞制造正在逐漸失去興趣，甚至已經(jīng)關(guān)閉了其在菲律賓、印尼和柬埔寨的工廠。

即使是孟加拉，旭日也需要將訂單篩選一番再決定是否交給他們?nèi)プ?。“他們能夠生產(chǎn)我們才會讓他們接單子，比如說Polo衫，翻領(lǐng)的基本款式，但是又要印花又要別的工藝，而有很多口袋的梭織的褲子，他們可能就難一點。”旭日集團總裁楊勛告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

投放基本款，是楊勛、唐群以及一批歐美品牌商對孟加拉這批新興的紡織業(yè)國家最放心的事情，唐群甚至還稱贊孟加拉工人在做襯衣的針腳比國內(nèi)還細致。然而已經(jīng)預(yù)見到孟加拉人工會上漲的品牌商們已經(jīng)不滿足于讓他們制作基本款了。85%的歐美品牌商都希望孟加拉可以接受定制服裝、功能性服裝、女士內(nèi)衣、外套這類更精致的、價值更高的產(chǎn)品，但在目前孟加拉5000多家服裝工廠中，只有50到100家工廠能夠達到他們的期望。

“對于東南亞的紡織業(yè)來說，中規(guī)中矩的、沒有太大變化的產(chǎn)品，交給他們沒問題，變化太多的話可能就有差距了?！狈部驼\品的高級媒介經(jīng)理陳楚說，“男裝變化少，基本上都能發(fā)出去，比如像襯衣、牛仔褲，不像女裝要求多，有些比較細的活兒，還是要國內(nèi)工廠來做。

連基礎(chǔ)設(shè)施都尚未健全的孟加拉缺乏對新技術(shù)和新設(shè)備的引進，這使得制作工藝成為該國發(fā)展紡織業(yè)的一個短板，也使得孟加拉的生產(chǎn)效率還處在較低的水平。“孟加拉大概只有中國60%到70%的效率?！睏顒渍f道。在麥肯錫的調(diào)查報告中，調(diào)查者將中國服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率設(shè)為了100分，而孟加拉的得分僅為77分，低于印度和巴基斯坦。而效率低下的另一個原因則在于，由于孟加拉缺少針對紡織服裝行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，這個國家目前還缺少著至少25%的熟練工。

另一個絆住孟加拉服裝紡織企業(yè)前進的因素在于這里貧瘠的文化水平。即使是勞動密集型的行業(yè)，知識水平對于某些抽象的工作要求的領(lǐng)悟來說也非常重要，而孟加拉至今仍高達50%的文盲率顯然不能讓他們?nèi)ダ斫饫习鍌兏嗟囊?。楊勛曾在旭日國?nèi)的工廠里面推行過一套叫做SCS9000T的方案，方案實行過后，工人們減少了13%的工時，整個工廠卻增加了20%的效益?！暗跂|南亞推行這一套就沒有這么容易，因為大家的語言交往、人本身的素質(zhì)都存在差距。他不認為你是對的，那他接受起來就會難。”楊勛說道。

另個原因是這里的交貨期較長，由于并非原材料生產(chǎn)國，孟加拉注定要在運輸上花費更多時間。以一批機織物單獨在孟加拉完成需要7天計算的話，如果原材料從印度進口，交貨期要延長至15天，如果從中國進口，則需延長到30天?！耙话銝|南亞的工廠（交貨周期）最低限度要多3至6個星期，而整個生產(chǎn)流程大概是12至16個星期，如果16個星期里6個星期沒了，那就損失了1/3時間?！睏顒渍f，“這很重要?！?/p>