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生產(chǎn)成本控制范文第1篇

JT公司是青島一家從事于連接器的連續(xù)電鍍代工的小型生產(chǎn)型加工企業(yè)。公司成立于2003年，主要業(yè)務(wù)是連續(xù)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)加工生產(chǎn)，以及有價(jià)金屬直接回收的技術(shù)開(kāi)發(fā)等。JT公司在企業(yè)管理方面，注重產(chǎn)品品質(zhì)，不斷完善生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)制度，提高生產(chǎn)技術(shù)。

（一）JT公司成本結(jié)構(gòu)分析

由于JT公司屬于小型生產(chǎn)加工型企業(yè)，其成本管理體系和制度都尚不完善，對(duì)于像JT公司這樣的生產(chǎn)加工型企業(yè)，生產(chǎn)成本占總成本的比例是非常大的。公司的生產(chǎn)成本平均值比例非常高，達(dá)到了89%。也就是說(shuō)公司的生產(chǎn)成本是總成本的主要影響因素，生產(chǎn)成本較高從而導(dǎo)致成本消耗費(fèi)用較高。

（二）JT公司生產(chǎn)成本影響因素

JT公司的生產(chǎn)成本主要是由材料費(fèi)用，直接人工，制造費(fèi)用組成。對(duì)于JT公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本中的直接材料主要是金和錫，其他材料主要是化學(xué)品，一般材料等構(gòu)成。JT公司的材料費(fèi)用材料費(fèi)用為466.27萬(wàn)元，占到生產(chǎn)成本的36.6%左右。制造費(fèi)用為727.85萬(wàn)元占生產(chǎn)成本的55.6%左右。而直接人工也占到生產(chǎn)成本的8.9%，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)比例也是不低的。

第一，材料成本因素。JT公司的材料供應(yīng)商長(zhǎng)期以來(lái)一直比較穩(wěn)定，能夠按照一定的流程完成材料采購(gòu)的過(guò)程。但是公司自己的材料購(gòu)入、庫(kù)存的一系列物料采購(gòu)流程主要是依靠訂單數(shù)量而進(jìn)行，并沒(méi)有事先制定合理的計(jì)劃進(jìn)行材料庫(kù)存的預(yù)算。

第二，人力成本因素。JT公司的規(guī)模不大，根據(jù)調(diào)查，生產(chǎn)人員數(shù)占到全部員工數(shù)量的50%～60%，公司管理人員只占到10%左右。生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，而且生產(chǎn)人員的穩(wěn)定性不高，生產(chǎn)人員數(shù)量變化較大，員工之間信息傳遞較慢。

第三，制造費(fèi)用因素。JT公司的制造費(fèi)用所占比例較大，機(jī)械化程度?^高，大多數(shù)的生產(chǎn)加工工作基本上都是由機(jī)器設(shè)備自動(dòng)化完成。但是公司對(duì)于機(jī)器設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中的監(jiān)測(cè)重視程度不高，各項(xiàng)的管控環(huán)節(jié)配合程度較低，因而會(huì)產(chǎn)生多余資源的消耗和浪費(fèi)。這些環(huán)節(jié)直接決定了生產(chǎn)質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率，造成制造費(fèi)用較高，從而影響了生產(chǎn)的成本。

二、JT公司生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高

第一，產(chǎn)品生產(chǎn)效率有待提高。作為零件電鍍加工的企業(yè)，工藝技術(shù)方面的成本大大制約著企業(yè)生產(chǎn)成本。公司生產(chǎn)人員通常在每進(jìn)行完一批訂單的電鍍加工工作，就按照流程進(jìn)行關(guān)機(jī)準(zhǔn)備。有時(shí)因?yàn)闄C(jī)器需要時(shí)間等待，增加了成本。另外，公司化工材料的利用率不高，這樣每一個(gè)水洗環(huán)節(jié)中的藥水成本和廢水處理的成本就會(huì)增加，這也是導(dǎo)致公司制造費(fèi)用居高不下的原因之一。

第二，產(chǎn)品的質(zhì)量有待提高。公司現(xiàn)行對(duì)于端子生產(chǎn)線(xiàn)上的成本監(jiān)管工作是比較分散的，在整個(gè)制程中主要是對(duì)于電鍍加工完成后對(duì)產(chǎn)品電鍍質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試。

通過(guò)對(duì)JT公司的良品率調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其良品率是呈下降趨勢(shì)的。公司的產(chǎn)品的平均良品率在96.6%左右，而行業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)良品率為97%，而在電鍍加工行業(yè)中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)良品率對(duì)于利潤(rùn)的提高是十分困難的。因此公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有待提高的，而公司良品率直接影響了生產(chǎn)成本。

（二）原材料管理水平有待提高

一方面，JT公司在原材料的采購(gòu)是按照訂單量來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員進(jìn)行合理的分析，而是由管理人員根據(jù)訂單量和經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)原材料并設(shè)置庫(kù)存量進(jìn)行簡(jiǎn)單的庫(kù)存記錄。另一方面，由于公司對(duì)于原材料的儲(chǔ)存分類(lèi)沒(méi)有具體化，造成了原材料之間的污染。由于訂單量多，一筆訂單完成的時(shí)間較長(zhǎng)，而使得材料的耗用得不到及時(shí)的控制和分析，造成材料的浪費(fèi)。除此之外，由于原材料中的金屬材料大部分都屬于貴金屬。公司對(duì)于一些可二次回首利用的材料沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)管，有的員工會(huì)私自將其帶走。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)也會(huì)造成損失。

（三）對(duì)生產(chǎn)人員的管理有待加強(qiáng)

JT公司近幾年受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)因素的影響，總員工人數(shù)是逐年呈下降趨勢(shì)的。但是生產(chǎn)人員的員工人數(shù)所占比例一直是最高的，一直保持在50%以上。這說(shuō)明雖然生產(chǎn)人員數(shù)量比較多，但是高技能的人才卻是比較缺乏的。生產(chǎn)部門(mén)員工對(duì)生產(chǎn)成本管理的意識(shí)比較淡薄，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有人會(huì)注意到成本管理。在一批訂單完成的過(guò)程中，JT公司沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)檢查管理信息記錄的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)人員根據(jù)每一批訂單，貨量，記錄使用多少材料。但是經(jīng)常由于信息溝通不及時(shí)，造成一批材料的使用被重復(fù)記錄，從而導(dǎo)致成本管理信息記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤。而且公司規(guī)模較小，制度標(biāo)準(zhǔn)是不夠完善的，但是在管理水平有限的情況下，并沒(méi)有合理完善的系統(tǒng)監(jiān)督反饋，也導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展中的營(yíng)運(yùn)效率不高。

三、JT公司生產(chǎn)成本控制的對(duì)策

（一）提高生產(chǎn)技術(shù)水平

第一，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。在工藝技術(shù)方面應(yīng)采用鍋爐蒸汽加熱技術(shù)，全面取代電加熱技術(shù)，這樣可以大幅度提高工作效率，降低成本消耗。由于產(chǎn)品電鍍加工的生產(chǎn)周期相對(duì)別的行業(yè)的生產(chǎn)加工工作來(lái)說(shuō)是要短得多，基本上投料與收料之間的時(shí)間間隔是依據(jù)加工品數(shù)量的多少來(lái)決定的。因此對(duì)于批量加工的生產(chǎn)模式，應(yīng)優(yōu)化作業(yè)流程，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，緊湊操作流程，減少工作時(shí)間、材料的浪費(fèi)支出，使得作業(yè)流程更加緊密，工作效率才會(huì)得以提高。

第二，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。公司的生產(chǎn)作業(yè)程序主要是靠生產(chǎn)線(xiàn)上的設(shè)備機(jī)器化完成，完善電鍍的生產(chǎn)加工流程，減少物料庫(kù)存，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作程序。完善電鍍流程成本的監(jiān)管，提高良品率。對(duì)于端子連續(xù)電鍍過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本的監(jiān)管，對(duì)出現(xiàn)狀況的端子或機(jī)器設(shè)備及時(shí)做出反應(yīng)和措施。這樣對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)測(cè)和控制，能夠減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本控制質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對(duì)原材料的管理

公司可以根據(jù)原材料性質(zhì)的不同，將原材料分為普通化學(xué)品，劇毒化學(xué)品，一般材料等。根據(jù)其特性按照相關(guān)的化學(xué)品的特性進(jìn)行儲(chǔ)存；對(duì)于一般材料的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。所有材料的庫(kù)存都要根據(jù)實(shí)際消耗和供貨狀況設(shè)定最低庫(kù)存，通過(guò)籌劃和定期清查盡量做到零倉(cāng)儲(chǔ)。庫(kù)存生產(chǎn)資料太多可能會(huì)造成生產(chǎn)成本的積壓，這對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)來(lái)說(shuō)是不利的。并且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的管理和二次回收，嚴(yán)禁出現(xiàn)員工私自盜用原材料的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的管理

生產(chǎn)成本控制范文第2篇

一、企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制的必要性

（一）有利于更好的應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化

首先，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本控制，能夠有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)和自由性，增強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效聯(lián)系。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越了地域的限制，這也使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到越來(lái)越多因素的影響，在企業(yè)自身的管理能力無(wú)法對(duì)所有影響因素進(jìn)行識(shí)別，這使企業(yè)成本管理難度增加，因此需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)管理。

其次，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)波動(dòng)已成為常態(tài)，而且經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度和頻率也沒(méi)有規(guī)律性，外部環(huán)境中的不確定性因素增加，這就要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要隨時(shí)對(duì)各種波動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)和分析，增強(qiáng)自身管理工作中動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。

第三，目前資源短缺已成為全球性問(wèn)題，這使企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中原材料和費(fèi)用開(kāi)支都會(huì)有所增加，通化膨脹的持續(xù)性也使人工成本呈現(xiàn)不同增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這使企業(yè)生產(chǎn)成本增加的趨勢(shì)非常明顯，企業(yè)要想降低成本具有較大的難度。在這種情況下，企業(yè)需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略來(lái)對(duì)補(bǔ)償成本增加，有效的掌握成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。

（二）進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本控制對(duì)于企業(yè)成本管理水平的提高具有非常重要的意義。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過(guò)程中，需要針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越復(fù)雜的新情況，采取動(dòng)態(tài)性的成本控制，樹(shù)立動(dòng)態(tài)成本控制思想，建立動(dòng)態(tài)成本核算控制系統(tǒng)，使企業(yè)成本控制能夠落實(shí)實(shí)處，得到有效的執(zhí)行。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)成本發(fā)生過(guò)程中的控制力，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)成本控制的及時(shí)性，確保企業(yè)成本管理水平的提高。

二、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本控制的措施分析

（一）建立健全企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度

1、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)制度

在企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)作為其中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，也是企業(yè)生產(chǎn)成本控制的前提條件。因此企業(yè)需要建立生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，分門(mén)別類(lèi)的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄好發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，從而形成完整的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)資料。

2、生產(chǎn)成本分析制度

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定期分析，并將生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有效的結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本水平、構(gòu)成和產(chǎn)出效益的變動(dòng)情況進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，定期預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。

3、生產(chǎn)成本預(yù)警制度

企業(yè)投入生產(chǎn)成本是為了能夠獲得更好的產(chǎn)出效益，而且產(chǎn)出效益的增長(zhǎng)需要大于生產(chǎn)成本投入增長(zhǎng)，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作中，關(guān)鍵要對(duì)相對(duì)水平進(jìn)行控制。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況從橫向和縱向兩個(gè)方面進(jìn)行比較分析，對(duì)歷史上同期情況進(jìn)行比較，對(duì)于異常情況要及時(shí)引起警覺(jué)，并針對(duì)實(shí)際情況采用有效措施，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。

（二）加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核

1、預(yù)算編制

在預(yù)算編制工作中，需要采用自上而下、自下而上及上下結(jié)合方法，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制，有效的提高預(yù)算的可行性和可操作性，確保預(yù)算管理水平的提高，并將預(yù)算管理作為企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要方法，以此來(lái)制約企業(yè)生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。

2、預(yù)算的執(zhí)行和控制

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，部分企業(yè)將過(guò)多的精力放在預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果上面，而對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和控制較為忽視，從而導(dǎo)致預(yù)算流于形式。在實(shí)際工作中，預(yù)算控制要做到歸口管理，責(zé)任到人，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行和控制過(guò)程中的相關(guān)制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要做到實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督和檢查，有效的保證年度預(yù)算目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本和企業(yè)總成本的有效控制。

3、預(yù)算的考核

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可以將預(yù)算管理、考核及獎(jiǎng)懲制度有效的融合在一起，使其更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)主體的激勵(lì)和約束，確保以盡量低的成本費(fèi)用追求盡量高的收入增長(zhǎng)，有效的提高企業(yè)管理水平。在預(yù)算考核中手段較多，在具體實(shí)施過(guò)程中，可以將預(yù)算成本預(yù)算分配到各職能部門(mén)，按照月度、季度和年度來(lái)進(jìn)行考核，并以年度剩余的生產(chǎn)成本費(fèi)用用作獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高企業(yè)全體成員對(duì)生產(chǎn)成本控制的積極性和主動(dòng)性。

生產(chǎn)成本控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造企業(yè)；生產(chǎn)成本控制；問(wèn)題措施

近年來(lái)，醫(yī)藥制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，特別是在我國(guó)加入WTO之后，面對(duì)這樣的形勢(shì)，如何的做好生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)目前需要特別注意的。目前，我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)成本受到行業(yè)政策的影響，藥品價(jià)格持續(xù)走低，再有相同類(lèi)型的藥品過(guò)多導(dǎo)致制藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不利。所以本文的研究對(duì)于醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展是具有研究意義的。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)存主要問(wèn)題

（一）成本觀念落后

目前，在大多數(shù)的醫(yī)藥制造企業(yè)中，由于成本觀念的落后導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在著一系列的問(wèn)題。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，產(chǎn)生的成本大部分來(lái)自于材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售，特別是在宣傳上，過(guò)于的重視“明星效應(yīng)”，常?；ㄙM(fèi)過(guò)多的資金用于廣告宣傳，但是事后帶來(lái)的效益存在很大的不確定性。另外，在采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，導(dǎo)致采購(gòu)成本一直很高。制藥企業(yè)應(yīng)該改變目前單純以制藥生產(chǎn)為中心的成本理念，樹(shù)立新的科學(xué)合理的成本觀念。合理的成本控制觀念對(duì)于成本控制管理工作有著很好的指導(dǎo)作用，所以有必要樹(shù)立科學(xué)合理的新的成本觀念。

（二）成本控制方法不合適

因?yàn)橹扑幤髽I(yè)過(guò)于的重視生產(chǎn)成本的控制而忽視了對(duì)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上的控制管理，導(dǎo)致在材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上存在著很多的問(wèn)題。在成本控制上部分的制藥企業(yè)常常采用降低員工工資、降低原材料質(zhì)量等方式降低成本的消耗；甚至不惜違法從不法渠道收取物資。這樣的后果就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品達(dá)不到原來(lái)的藥效，甚至?xí)?duì)顧客造成傷害。另外，通過(guò)降低工資降低企業(yè)成本的方法不利于企業(yè)引進(jìn)留住優(yōu)秀的人才，造成企業(yè)人才的流失，這樣的做法短期也許會(huì)使企業(yè)得到一定的利潤(rùn)，但是絕對(duì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。合理的成本控制方法才能充分的發(fā)揮成本控制的價(jià)值，但是目前的一些制藥企業(yè)內(nèi)的控制方法顯然是不合適的。

（三）成本決策與成本控制沒(méi)有緊密的聯(lián)系起來(lái)

成本控制的根本目的是實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，降低成本來(lái)提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但是，在大多數(shù)的制藥企業(yè)中，成本決策并沒(méi)有和成本控制緊密的結(jié)合起來(lái)，有著很多的成本決策都是無(wú)用的。例如，企業(yè)購(gòu)置的資產(chǎn)設(shè)備并不是企業(yè)發(fā)展所需要的，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)查分析，導(dǎo)致盲目的投資。企業(yè)沒(méi)有將成本控制落實(shí)到發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，這對(duì)于成本控制的實(shí)施和最后的成效造成很大的影響。企業(yè)在成本決策和成本控制上的脫節(jié)造成企業(yè)成本上的不當(dāng)使用，最終造成企業(yè)的損失。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制問(wèn)題解決對(duì)策

（一）樹(shù)立科學(xué)合理的成本觀念

降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)管理的主要工作。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，要樹(shù)立科學(xué)合理的成本觀念，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制管理。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的成本控制也不再局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制了，而是貫穿于整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程中。對(duì)于這種情況，傳統(tǒng)的成本管理觀念明顯不符合現(xiàn)有的發(fā)展需求，要樹(shù)立戰(zhàn)略成本動(dòng)因思想來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的思想理念。這樣的理念更加的注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而不是取得短期的效益。

（二）選擇合適的控制方法，加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制

對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)現(xiàn)如今這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有合理的控制成本才能在這市場(chǎng)中生存并發(fā)展下去。這就需要企業(yè)選擇合適的控制方法，加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)可以針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的成本控制，采用不同的控制方法，這樣有針對(duì)性的成本控制更有利于整體成本控制工作的進(jìn)行。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上，產(chǎn)品宣傳時(shí)并非一定要選擇知名度大的明星作為代言人，投入很多的廣告宣傳費(fèi)。一方面來(lái)說(shuō)，這樣做存在很大的不確定性，明星的熱度不是一直不變的，當(dāng)他不再知名時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售造成影響。另一方面，在選擇知名明星時(shí)需要耗費(fèi)很大的經(jīng)費(fèi)，這需要企業(yè)之前做足夠的分析研究，對(duì)比選擇與否的效益然后在進(jìn)行選擇。

（三）加強(qiáng)成本決策和成本控制的聯(lián)系

成本決策和成本控制都是成本管理工作中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，兩者之間相互影響相互作用。合理的成本決策能夠加強(qiáng)成本的控制，相反則會(huì)阻礙成本控制工作的進(jìn)行。企業(yè)可以在購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備之前，做好準(zhǔn)備工作，避免資產(chǎn)和設(shè)備不能用于后續(xù)的控制工作中，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。在投資上，企業(yè)應(yīng)該提前做好預(yù)算工作，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，然后在進(jìn)行投資活動(dòng)。為了更好的進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)可以將成本決策和成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這樣就能解決成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制上存在著一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在阻礙了生產(chǎn)成本控制工作的正常進(jìn)行，企業(yè)只有解決了這些問(wèn)題，生產(chǎn)成本才可以得到合理的控制。特別是在加入WTO后，制藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈了，制藥企業(yè)想要更好的生產(chǎn)發(fā)展下去，就要更好的進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制工作，這樣才能在這激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉哲，劉可芳.醫(yī)藥制造業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策分析――以河南省為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，20：127-129.

生產(chǎn)成本控制范文第4篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-110-02

從我國(guó)目前的圖書(shū)出版現(xiàn)狀來(lái)看，出版物普遍存在著選題重復(fù)、品種雷同、結(jié)構(gòu)過(guò)剩等問(wèn)題。再加上隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)外很多的出版巨頭紛紛向我國(guó)的出版領(lǐng)域進(jìn)軍，電子、音像、網(wǎng)絡(luò)等新興傳媒業(yè)的出現(xiàn)，給我國(guó)的圖書(shū)出版業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)，出版企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理控制，尤其是圖書(shū)生產(chǎn)成本的控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得更好的生存和發(fā)展。

一、出版企業(yè)圖書(shū)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀

出版企業(yè)要想對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，就需要對(duì)我國(guó)目前的圖書(shū)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀有一定的了解，下面就從多個(gè)方面來(lái)具體分析一下我國(guó)出版企業(yè)對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)成本的管理現(xiàn)狀。

1.出版企業(yè)成本管理的意識(shí)不高。目前，我國(guó)出版企業(yè)的成本管理仍然只是將排版費(fèi)、印刷費(fèi)、編校費(fèi)和管理費(fèi)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用根據(jù)直接成本和間接成本簡(jiǎn)單相加，而沒(méi)有對(duì)圖書(shū)產(chǎn)品產(chǎn)前的投資進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且對(duì)圖書(shū)產(chǎn)品產(chǎn)后的效益也沒(méi)有進(jìn)行必要的評(píng)估。對(duì)圖書(shū)成本的整體控制不到位，缺乏全程性以及系統(tǒng)性的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致了無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化圖書(shū)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，降低了出版企業(yè)的整體效益。對(duì)于現(xiàn)在的出版企業(yè)來(lái)說(shuō)做好對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)成本的控制工作，能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.圖書(shū)成本核算較為單一。已往的成本核算主要是對(duì)圖書(shū)的生產(chǎn)成本或加工制造成本進(jìn)行核算，但是，基于目前的出版社正逐漸向著經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，對(duì)圖書(shū)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)占據(jù)了圖書(shū)生產(chǎn)成本中很大的一部分，因此，僅僅對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)或制造成本進(jìn)行核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

3.市場(chǎng)觀念缺乏。出版企業(yè)很多時(shí)候不能清楚地認(rèn)識(shí)高效率與高效益之間的關(guān)系，為了降低單位出版物分擔(dān)的固定成本，完全忽略市場(chǎng)的需求，采用提高圖書(shū)出版數(shù)量的方法，認(rèn)為只要在銷(xiāo)售量不變的情況下，出版越多的圖書(shū)，成本就會(huì)越低，將出版過(guò)程中產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏在存貨中，以此提高企業(yè)的短期利潤(rùn)。另外，有些出版企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本發(fā)生的合理性進(jìn)行科學(xué)的判斷，過(guò)度的降低合理的圖書(shū)生產(chǎn)成本，導(dǎo)致了圖書(shū)質(zhì)量和品位的下降，企業(yè)的收益沒(méi)有提高，反而浪費(fèi)了圖書(shū)出版的資源。

二、出版企業(yè)圖書(shū)生產(chǎn)成本控制的方法

圖書(shū)的生產(chǎn)成本分為可變成本和不變成本兩部分。不變成本指等到圖書(shū)選題和印制方法確定后，圖書(shū)的制版成本就不會(huì)變了，印刷的圖書(shū)量越多單位成本就越低，印刷圖書(shū)量越少單位成本就越高，呈現(xiàn)的是一種負(fù)相關(guān)的現(xiàn)象，不管印刷數(shù)是多少，總成本不會(huì)變；可變成本部分是指生產(chǎn)成本中的紙張材料和印刷裝訂的加工費(fèi)，印刷的圖書(shū)數(shù)量越多，此項(xiàng)成本就會(huì)越多；反之則越少。下面具體分析出版企業(yè)可以通過(guò)何種方法控制圖書(shū)的生產(chǎn)成本，從而使出版企業(yè)獲得最大效益。

1.控制圖書(shū)選題策劃。選題的確定對(duì)圖書(shū)的生產(chǎn)有著決定性的作用，對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)成本的控制首先要從選題的策劃開(kāi)始。出版企業(yè)通過(guò)正確把握我國(guó)出版工作的相關(guān)政策規(guī)定，策劃出適應(yīng)市場(chǎng)需求的選題，以免因?yàn)閳D書(shū)選題不當(dāng)而造成圖書(shū)產(chǎn)品的積壓或者使半成品報(bào)廢。

對(duì)選題的策劃可以根據(jù)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：第一，明確選題的指導(dǎo)思想，一個(gè)優(yōu)秀的圖書(shū)選題，不僅要有堅(jiān)定的政治方向，還需要緊跟時(shí)展的潮流，注重反映當(dāng)代讀者最為關(guān)注的一些話(huà)題比如新科學(xué)、新技術(shù)、新觀念以及新知識(shí)等。對(duì)讀者的切實(shí)需求加以重視，在滿(mǎn)足讀者合理需求的同時(shí)，還能起到教育和引導(dǎo)的作用。另外選題還需要有一定的新意和前瞻性，因?yàn)榻裉斓倪x題是為明天的出書(shū)在做準(zhǔn)備，所以要充分考慮到明天讀者對(duì)圖書(shū)需求的變化狀況?？傊?，出版企業(yè)需要將出版方針、政策以及導(dǎo)向同出版業(yè)發(fā)展的方向與出版資源的需求、出版社自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效結(jié)合，明確選題的指導(dǎo)思想，保證選題的質(zhì)量。第二，建立科學(xué)的選題預(yù)測(cè)制度，一個(gè)科學(xué)的選題預(yù)測(cè)制度涉及到很多方面，比如對(duì)圖書(shū)需求的預(yù)測(cè)，這其中包括了圖書(shū)需求最低點(diǎn)和市場(chǎng)需求潛量的預(yù)測(cè)，對(duì)圖書(shū)銷(xiāo)售額和圖書(shū)銷(xiāo)售期的預(yù)測(cè)，依據(jù)出版管理費(fèi)用、編錄費(fèi)用、印制費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用而進(jìn)行圖書(shū)成本的預(yù)測(cè)，對(duì)圖書(shū)贏利的預(yù)測(cè)等。第三，確保選題論證信息的充分，選題證據(jù)和信息的充分具體對(duì)選題論證和決策水平的提高有著至關(guān)重要的作用，因此，在策劃一個(gè)選題時(shí)，要對(duì)選題的總體框架、內(nèi)容、特色有全面的掌握，做好同類(lèi)圖書(shū)在市場(chǎng)上的占有率等的市場(chǎng)調(diào)查工作等。

2.控制印制成本。當(dāng)圖書(shū)出版計(jì)劃制定后，需要對(duì)圖書(shū)的印刷成本進(jìn)行有效的控制。出版企業(yè)根據(jù)不同的圖書(shū)和印量對(duì)圖書(shū)的裝幀設(shè)計(jì)和制作、排版、印刷裝訂等采用不同的生產(chǎn)工藝，使圖書(shū)的生產(chǎn)成本降到最低。在選用圖書(shū)生產(chǎn)廠家時(shí)，要在印刷質(zhì)量及印刷周期得到保證的基礎(chǔ)上，選擇那些質(zhì)量好、工價(jià)又低的廠家對(duì)圖書(shū)進(jìn)行加工生產(chǎn)。還可以利用傳統(tǒng)工藝或特殊工藝對(duì)一些印數(shù)少、印張多、影印出版的圖書(shū)進(jìn)行印刷，這樣不僅可以節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，同時(shí)還有效控制了圖書(shū)的印制成本。

3.控制圖書(shū)紙張材料的成本。材料成本通常情況下會(huì)占到圖書(shū)生產(chǎn)總成本的30%以上，是出版企業(yè)圖書(shū)生產(chǎn)成本的重要組成部分。因此，出版企業(yè)可以通過(guò)降低材料成本來(lái)實(shí)現(xiàn)降低圖書(shū)生產(chǎn)總成本的目的。對(duì)圖書(shū)紙張材料的成本控制包括：第一對(duì)紙張采購(gòu)成本的控制，出版企業(yè)通過(guò)建立紙張采購(gòu)管理機(jī)制，對(duì)圖書(shū)的用紙制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，紙張的品種規(guī)格盡量不要過(guò)于復(fù)雜，而且在選擇紙張供應(yīng)商時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低紙張的采購(gòu)價(jià)格，與之建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)渠道穩(wěn)定暢通，縮短材料的庫(kù)存儲(chǔ)備期。出版企業(yè)還可以以合作印刷廠的印書(shū)用紙量直接將紙廠的紙調(diào)進(jìn)印刷廠，這樣在減少出版企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和材料損耗的同時(shí)，減少了材料的運(yùn)輸費(fèi)用，大大降低了出版企業(yè)的成本；第二，提高紙張的利用率，出于紙張規(guī)格不同的考慮，出版企業(yè)要盡可能的提高紙張的利用率，使紙張得到充分的利用，如設(shè)計(jì)合理的開(kāi)本尺寸、提高正文紙張的利用率、注意封面勒口長(zhǎng)度提高封面紙張的利用率等；第三，紙張庫(kù)存的ABC控制，為了使圖書(shū)生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行，出版企業(yè)就需要對(duì)紙張進(jìn)行一定的儲(chǔ)備，庫(kù)存的紙張?zhí)贂?huì)影響圖書(shū)的生產(chǎn)，紙張?zhí)嘤謺?huì)占用資金，所以，出版企業(yè)要合理的對(duì)紙張進(jìn)行庫(kù)存?，F(xiàn)今的企業(yè)通常采用80/20定律來(lái)分析具體的紙張庫(kù)存，把紙張按照價(jià)值的重要性分成A、B、C三類(lèi)，把主要精力放在A類(lèi)上，不僅確保了圖書(shū)的生產(chǎn)還有效地降低了庫(kù)存。

4.控制圖書(shū)生產(chǎn)工藝。首先要加強(qiáng)圖書(shū)設(shè)計(jì)形式，控制圖書(shū)生產(chǎn)成本。我國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)在不斷汲取國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、應(yīng)用高新印刷和造紙術(shù)的情況下，圖書(shū)的裝幀設(shè)計(jì)、施工工藝、材質(zhì)應(yīng)用以及制作方式等都有了明顯的提高，但是圖書(shū)生產(chǎn)也在向著高檔化和貴族化的方向發(fā)展，圖書(shū)的生產(chǎn)成本因此顯著的提高了。面對(duì)這種現(xiàn)象，出版企業(yè)需要把握適當(dāng)?shù)某叨群蜁r(shí)機(jī)，精打細(xì)算，充分考慮到圖書(shū)的性質(zhì)、內(nèi)容、讀者對(duì)象和選材工藝的要求，根據(jù)不同的類(lèi)別設(shè)計(jì)不同的圖書(shū)，避免不必要的浪費(fèi)；其次，加強(qiáng)圖書(shū)封面拼印控制圖書(shū)生產(chǎn)成本，在對(duì)圖書(shū)進(jìn)行印刷時(shí)，需要收取圖書(shū)的上板費(fèi)，上一次版收一次費(fèi)，因此，在對(duì)圖書(shū)封面印刷時(shí)，如果開(kāi)本、印數(shù)等條件允許，可以將幾種封面拼在一塊大版上進(jìn)行印刷，使印刷費(fèi)用降低，在印數(shù)少、對(duì)拼印又沒(méi)有特別的條件限制，相較于大機(jī)型印刷，采用小機(jī)型印刷可以將封面印刷成本降至40%左右；另外，加強(qiáng)圖書(shū)周期管理控制圖書(shū)生產(chǎn)成本，縮短一些時(shí)效性較強(qiáng)，且質(zhì)量、價(jià)格基本相同的圖書(shū)的生產(chǎn)周期，可以對(duì)圖書(shū)的銷(xiāo)售起到很大的促進(jìn)作用，出版企業(yè)可采用加快出書(shū)速度的辦法來(lái)縮短圖書(shū)出版的周期，使資金能夠有效地使用。出版企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，對(duì)周期進(jìn)行分解，確定出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早的交貨期，協(xié)調(diào)圖書(shū)出版的各個(gè)工序，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制控制生產(chǎn)運(yùn)作的進(jìn)程，使各工序之間的轉(zhuǎn)換時(shí)間盡量減少，合理設(shè)計(jì)出書(shū)的流程，減少出片、打樣、拼版等的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且利用數(shù)碼印刷等新技術(shù)，縮短周期，降低圖書(shū)生產(chǎn)成本。

5.出版企業(yè)的ERP運(yùn)用。為了加強(qiáng)出版企業(yè)的內(nèi)部管理同時(shí)提高工作效益，各出版企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始廣泛應(yīng)用以加強(qiáng)內(nèi)部控制為目的的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，這個(gè)管理系統(tǒng)涉及了圖書(shū)編、印、發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)。但是這種管理方式使出版企業(yè)的決策者很難及時(shí)地掌握市場(chǎng)以及讀者需求的變化情況，影響了對(duì)圖書(shū)生產(chǎn)成本的控制，而ERP有效地解決了這個(gè)問(wèn)題，將出版企業(yè)的編、印、發(fā)、財(cái)進(jìn)行了整體的聯(lián)動(dòng)，對(duì)出版企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)需求，降低圖書(shū)退貨率、減少庫(kù)存有很大的幫助。企業(yè)應(yīng)通過(guò)ERP這個(gè)平臺(tái)，科學(xué)合理地控制圖書(shū)生產(chǎn)的成本。

生產(chǎn)成本控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；責(zé)任成本；工序成本控制；企業(yè)

一、工序成本控制的意義

企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本動(dòng)力，是資本積累的源泉。企業(yè)盈利是企業(yè)生存的條件，效益最大化是企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高效益最主要的方法是控制成本，包括設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、制造成本、銷(xiāo)售成本等。多少年來(lái)，企業(yè)一直在這方面進(jìn)行探索，始終沒(méi)有找到一個(gè)較合適的辦法。開(kāi)展工序生產(chǎn)成本控制，是總結(jié)以往成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，變換思路，求實(shí)創(chuàng)新，采取的一種全新的生產(chǎn)成本控制方法，是一項(xiàng)較深層次的成本管理內(nèi)容。

工序成本控制與傳統(tǒng)的成本管理方法有所不同，主要的區(qū)別是，傳統(tǒng)控制指標(biāo)的量化及下達(dá)方式是自上而下，即從廠部到車(chē)間、班組，但要下到個(gè)人就比較困難。因?yàn)橹笜?biāo)的理論性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，與操作者及相關(guān)的行為活動(dòng)聯(lián)系不緊密，致使控制工作落不到實(shí)處。而工序成本控制首先考慮的是操作者的行為活動(dòng)與成本運(yùn)動(dòng)的關(guān)系，通過(guò)自下而上的運(yùn)動(dòng)程序達(dá)到控制整個(gè)產(chǎn)品成本的目的。其次工序成本控制實(shí)現(xiàn)了從事后被動(dòng)記錄成本發(fā)生向事前主動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變，從而引發(fā)了一場(chǎng)成本管理上的變革。

工序成本控制目前在機(jī)械行業(yè)得到了普遍的重視，因?yàn)椋?/p>

1、企業(yè)生存和發(fā)展的需要

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。國(guó)家也是百般呵護(hù)企業(yè)。那段時(shí)期，資本的積累和投入都由國(guó)家管理，企業(yè)考慮的只是千方百計(jì)完成國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，企業(yè)發(fā)展、職工收入都是由國(guó)家統(tǒng)一考慮。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行，各類(lèi)資源的配置都是以市場(chǎng)為主體，政府干預(yù)在逐漸減弱，特別是加入WT0后，在WTO全部協(xié)議中，就有90％以上的協(xié)議是約束政府的，即今后企業(yè)靠政府的扶植來(lái)發(fā)展、生存已經(jīng)很艱難難。企業(yè)只有靠自己，要生存發(fā)展必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)資本積累源于盈利能力，發(fā)展靠的是效益最大化的支持。從企業(yè)角度看，在價(jià)格一定的條件下，要提高效益就必須降低費(fèi)用支出，控制成本、降低成本?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在積極地探索控制成本的有效手段，大家都非常清楚，誰(shuí)能控制好成本，誰(shuí)就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，因此，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須控制成本。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也主要集中在價(jià)格上。從行業(yè)角度分析，同類(lèi)產(chǎn)品各企業(yè)設(shè)計(jì)模式不同，工藝方法各異，都會(huì)反映出各自的成本不一樣，也就產(chǎn)生了各企業(yè)與社會(huì)平均水平的差異，同樣價(jià)格的產(chǎn)品有的企業(yè)盈利，有的企業(yè)就不一定能盈利。這就要找出差異存在的原因，問(wèn)題主要還是在成本水平上，所以要提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須控制產(chǎn)品成本。

3、員工收入提高的需要

企業(yè)訂單增加了，工人的任務(wù)量加大了，如果職工的個(gè)人收入與工作量的增加不成比例時(shí)，將會(huì)直接影響工人的工作熱情。工人的干勁調(diào)動(dòng)不起來(lái)，訂單完不成，企業(yè)又如何發(fā)展。增加職工個(gè)人收入與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一樣重要，企業(yè)的各界領(lǐng)導(dǎo)必須把這一指標(biāo)作為任期的主要任務(wù)來(lái)完成。黨的十七大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，把提高人民的生活水平作為全黨工作重點(diǎn)，企業(yè)在這方面更應(yīng)有所作為。

從企業(yè)生產(chǎn)的角度講，增加收入的資金來(lái)源有兩個(gè)：一是增加產(chǎn)品收入，提高產(chǎn)品價(jià)格，但在長(zhǎng)期買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，提高價(jià)格不符合市場(chǎng)規(guī)律，只能是不斷地改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新一代產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的科技含量以滿(mǎn)足用戶(hù)；二是降低產(chǎn)品成本，這是企業(yè)能做也是應(yīng)該做的工作，降低成本首先要正確地引導(dǎo)職工自覺(jué)主動(dòng)地控制成本，要使每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到，做好成本控制是增加個(gè)人收入的最有效途徑。

二、工序成本控制的整體思路

1、在總結(jié)過(guò)去工作上發(fā)展

早在20世紀(jì)80年代后期，在機(jī)械行業(yè)的部分企業(yè)內(nèi)就開(kāi)始了目標(biāo)成本管理工作，十多年來(lái)在成本的管理上雖然沒(méi)有大的突破，但也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。比較深刻的感受是，過(guò)去的目標(biāo)成本管理工作過(guò)多地注重指標(biāo)的控制手段和方法，而未能將責(zé)任落到實(shí)處，致使目標(biāo)成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結(jié)過(guò)去得出這樣一個(gè)結(jié)論：過(guò)去開(kāi)展的成本控制，重點(diǎn)做了管事方面的工作，強(qiáng)調(diào)的是指標(biāo)如何下達(dá)，而忽視了責(zé)任者的責(zé)任落實(shí)。針對(duì)這樣情況，找出一種在既管事的同時(shí)又注重規(guī)范人的行為活動(dòng)的成本控制方法。整體工作思路是總結(jié)過(guò)去工作中的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，分析研究存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找出解決辦法?；谶@樣一種思想，歸納出一種從工序過(guò)程中人的行為活動(dòng)開(kāi)始就控制成本的管理方法，方法中吸收了過(guò)去工作中一些好的做法，融入了一些現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中責(zé)任理論思想，增強(qiáng)了方法的操作性，較適合當(dāng)前企業(yè)成本管理的發(fā)展。

2、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

工序成本控制方法，筆者所在行業(yè)的兄弟廠家都處在方法的探索過(guò)程中，沒(méi)有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創(chuàng)新，能激發(fā)各級(jí)管理人員的創(chuàng)造欲望，推動(dòng)事物不斷發(fā)展。在成本控制上，改變過(guò)去的思維方式，從強(qiáng)調(diào)對(duì)事對(duì)指標(biāo)轉(zhuǎn)向主要對(duì)人的行為的管理，改變過(guò)去的傳統(tǒng)管理方法。傳統(tǒng)管理方法在一定歷史時(shí)期有較積極的作用，但隨著時(shí)間的推移，生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生了很多不適應(yīng)，不創(chuàng)新不改革，就不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，管理創(chuàng)新就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的改革，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。工序成本從管理的角度看也是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的一次調(diào)整，出發(fā)點(diǎn)是如果我是操作者應(yīng)該怎樣控制成本的換位思考方法，在實(shí)際操作上更注重它的現(xiàn)實(shí)性和可操作性。通過(guò)這些創(chuàng)新意識(shí)在成本管理中的融合，也能最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

三、工序成本控制

產(chǎn)品加工過(guò)程中要經(jīng)過(guò)很多工序，每道工序發(fā)生費(fèi)用的累加構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，首先要研究分析工序成本的發(fā)生過(guò)程。構(gòu)成工序成本的要素主要有：設(shè)備開(kāi)動(dòng)所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用；包括消耗動(dòng)力，自身磨損后的補(bǔ)償價(jià)值，承擔(dān)的維護(hù)費(fèi)，操作人員的工費(fèi)以及設(shè)備開(kāi)動(dòng)所需要的時(shí)間。分析各項(xiàng)費(fèi)用和設(shè)備的自然狀況，決定了各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生量，這些費(fèi)用是相對(duì)固定的。而設(shè)備開(kāi)動(dòng)的時(shí)間是變量，控制時(shí)間則是降低成本的關(guān)鍵，從單道工序開(kāi)始到多道工序以致擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品的加工流程。

制定一個(gè)成本業(yè)務(wù)控制流程，以控制生產(chǎn)加工過(guò)程中成本費(fèi)用。成本控制業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)思想，是將生產(chǎn)過(guò)程中的物流、資金流、信息流有機(jī)地結(jié)合在一起，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能發(fā)揮出最大的管理效能。開(kāi)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況的調(diào)查，了解當(dāng)前的運(yùn)行情況，分析事物生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，信息傳遞方向路線(xiàn)，資金流動(dòng)形式，找出最佳的結(jié)合方式。根據(jù)企業(yè)的具體情況，找出一個(gè)較適合的控制方法。

經(jīng)過(guò)筆者對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中收集到的資料的分析研究，整理歸納出一套成本控制工作的業(yè)務(wù)流程。一般的加工企業(yè)，體現(xiàn)著資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)物在生產(chǎn)過(guò)程中主要有五種形態(tài)：(1)自制鍛件毛坯，主要是中小零部件；(2)外購(gòu)鑄鍛件毛坯，主要是專(zhuān)業(yè)重機(jī)廠生產(chǎn)的大型部套件；(3)型材毛坯，主要是各種槽鋼、角鋼，棒型材等；(4)調(diào)質(zhì)件，主要是一些機(jī)械加工件；(5)在制半成品，主要是一些單道工序完成部套加工的零部件。

(一)責(zé)任成本的計(jì)算

責(zé)任成本的概念：指某一責(zé)任中心或責(zé)任者的可控成本，特點(diǎn)是責(zé)任者有能力控制其形成，以致影響和調(diào)整其數(shù)額。

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)完全不同的成本概念，產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對(duì)象歸集的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)，歸集的原則是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，歸集的原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)，全部責(zé)任中心的責(zé)任成本總和與全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和是相等的。

企業(yè)責(zé)任成本的核算體系分為二級(jí)組織體系：廠級(jí)和車(chē)間級(jí)。廠級(jí)由廠計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是制定各單位責(zé)任成本指標(biāo)，評(píng)價(jià)考核完成情況，歸集整理產(chǎn)品成本，建立產(chǎn)品部套責(zé)任成本明細(xì)賬。車(chē)間級(jí)由車(chē)間控制組負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是計(jì)算部套及工序零件的責(zé)任成本，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本檢查評(píng)價(jià)操作者完成的實(shí)際責(zé)任成本，建立基礎(chǔ)資料賬目，向上級(jí)報(bào)送相應(yīng)的報(bào)表。

(二)責(zé)任成本的計(jì)算方法

按計(jì)算責(zé)任成本發(fā)生的時(shí)間不同，可分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本和實(shí)際責(zé)任成本。標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本是按照行業(yè)或部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)而計(jì)算出的責(zé)任成本；實(shí)際責(zé)任成本是指操作者在生產(chǎn)過(guò)程中真實(shí)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算公式有所區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)工序責(zé)任成本和實(shí)際責(zé)任成本的計(jì)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)工序責(zé)任成本(元)=工序定額工時(shí)(小時(shí))×工藝規(guī)定所需設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用(元/小時(shí))

實(shí)際工序責(zé)任成本(元)=工序?qū)崉?dòng)工時(shí)(小時(shí))×滿(mǎn)足工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用(元/小時(shí))

標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本是操作者認(rèn)知工件工序成本的標(biāo)準(zhǔn)，只有知道了工序應(yīng)該發(fā)生多少成本為正常值后，才能有目標(biāo)地去控制它的發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)只對(duì)被考核者產(chǎn)生作用，是控制、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

實(shí)際工序責(zé)任成本是操作者完成一系列工序活動(dòng)后的客觀實(shí)際反映，是真實(shí)的產(chǎn)品成本，一臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就是由若干道工序成本構(gòu)成，是描述產(chǎn)品成本發(fā)生過(guò)程的真實(shí)指標(biāo)。他的過(guò)程體現(xiàn)出可以控制的特性，利用這一特性是進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵。

四、設(shè)備小時(shí)費(fèi)用率計(jì)算

工序成本控制的一項(xiàng)主要內(nèi)容，就是衡量每道工序發(fā)生的費(fèi)用，必須要建立明確的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。按一般情況分析，構(gòu)成工序加工成本內(nèi)容的主要元素有兩項(xiàng)：一是工序發(fā)生的勞動(dòng)量，即完成工序加工內(nèi)容所需勞動(dòng)時(shí)間；二是工序完成過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值，如輔助材料、能源動(dòng)力、折舊費(fèi)用等。勞動(dòng)量是通過(guò)工藝定額工時(shí)體現(xiàn)的，生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值主要是由設(shè)備的小時(shí)費(fèi)用率來(lái)反映，工藝定額的制定是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，在這里不做詳細(xì)介紹，主要分析一下設(shè)備小時(shí)費(fèi)用率的內(nèi)容。

設(shè)備小時(shí)費(fèi)用率構(gòu)成分析，主要有四方面內(nèi)容：

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)做功時(shí)所消耗的電能；

2、設(shè)備使用中隨時(shí)間推移產(chǎn)生磨損需由產(chǎn)品補(bǔ)償價(jià)值；

3、操作人員的工資費(fèi)用；

4、應(yīng)承擔(dān)的一般消耗，主要是制造費(fèi)用分?jǐn)們?nèi)容。

設(shè)備小時(shí)費(fèi)用率實(shí)際上就是該設(shè)備上述四項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算之和，要實(shí)現(xiàn)上述的計(jì)算就要明確幾項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地分類(lèi)。因?yàn)楦鞣N設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、操作難易程度、技術(shù)含量等有較大差異，體現(xiàn)出所消耗的價(jià)值也不一樣，所以按照一定指標(biāo)體系把設(shè)備劃分為三類(lèi)以確定不同的費(fèi)用系數(shù)，劃分類(lèi)別的指標(biāo)主要依據(jù)有，設(shè)備原值、型號(hào)規(guī)格、操作方式、機(jī)械電器復(fù)雜程度等。分類(lèi)取費(fèi)的方法比較符合實(shí)際運(yùn)行。二是合理確立工人工資，不同類(lèi)別的設(shè)備對(duì)操作者有不同的技能要求，工人工資按生產(chǎn)工人平均工資以設(shè)備的不同類(lèi)別加以區(qū)分。三是制訂設(shè)備折舊額的轉(zhuǎn)移方法，設(shè)備折舊分二類(lèi)，一類(lèi)是在正常折舊年限的折舊。另一類(lèi)是超期服役設(shè)備的折舊。兩種分類(lèi)的折舊額有較大區(qū)別，通過(guò)對(duì)設(shè)備的分類(lèi)和不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，比較真實(shí)地反映了實(shí)際運(yùn)行中的有形資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移情況。四是制造費(fèi)用中一些不能直接歸屬于某一責(zé)任體的分?jǐn)傎M(fèi)用，分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)仍然以不同類(lèi)別分?jǐn)偛煌念~度的費(fèi)用。

設(shè)備小時(shí)費(fèi)用率是一個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，它不能固定在某一時(shí)點(diǎn)上，所以在制訂小時(shí)費(fèi)用率時(shí)，就規(guī)定要定期和不定期地予以修正，以保證其能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律理論的要求。

五、在實(shí)施工序成本控制中應(yīng)注意的幾項(xiàng)工作

工序成本控制體現(xiàn)的是廣泛性和全員性的特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中要積極發(fā)動(dòng)群眾，能否實(shí)現(xiàn)全員參與是成功的關(guān)鍵，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開(kāi)展好培訓(xùn)工作，做好層層培訓(xùn)，使這項(xiàng)工作成為人人皆知的一種普及活動(dòng)，同時(shí)要組建好專(zhuān)職隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)。

2、處理好兩個(gè)層面的利益關(guān)系。通過(guò)工序成本控制，企業(yè)整體效益得到提高，職工的個(gè)人收益也應(yīng)增加，如果職工在這個(gè)活動(dòng)中沒(méi)有得到任何報(bào)酬，這項(xiàng)工作就很難開(kāi)展好。因此，必須有一套激勵(lì)辦法，以保證工作能順利實(shí)施，達(dá)到一種雙贏的效果。