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石油機(jī)械范文第1篇

[關(guān)鍵詞]石油機(jī)械 抽油機(jī)生產(chǎn) 軸承裝配 工藝改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TE925.02 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）17-0005-01

抽油機(jī)是石油機(jī)械有桿泵采油中使用最普遍的地面采油設(shè)備，在石油開(kāi)采上發(fā)揮著重要作用。作為延長(zhǎng)石油唯一一家生產(chǎn)抽油機(jī)系列產(chǎn)品的陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械制造裝備有限公司，主要生產(chǎn)游梁式抽油機(jī)、下偏杠鈴抽油機(jī)和雙驢頭抽油機(jī)，這些機(jī)型主要由底座、支架、游梁、連桿、曲柄裝置、減速箱、動(dòng)力設(shè)備、輔助設(shè)備等部分組成。這些機(jī)型工作原理簡(jiǎn)單論述為：?jiǎn)?dòng)動(dòng)力設(shè)備（電機(jī)），由電機(jī)皮帶輪高速旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)皮帶并經(jīng)減速箱傳遞到曲柄軸，經(jīng)減速后的曲柄軸做較慢的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，曲柄利用連桿經(jīng)橫梁帶著游梁上下運(yùn)動(dòng)，掛在游梁另一端的懸繩器便帶動(dòng)抽油桿作上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)。本文論述的工藝改進(jìn)主要是作用于游梁鏈接橫梁、支架和連桿軸承座等總成中，裝配各類(lèi)軸、軸承與軸承座之間的工藝改進(jìn)

實(shí)際工作中，軸承瓦座按照技術(shù)要求生產(chǎn)加工，軸承與連桿軸裝配后，組裝軸承與瓦座時(shí)，通常要兩人一組，通過(guò)榔頭用力擊打才能裝配起來(lái)，這樣工作不僅容易損壞軸承，而且工人操作安全也存在隱患。

同樣，抽油機(jī)的支架總成中，支架瓦座與支架軸軸承的裝配；吊瓦總成中，吊瓦瓦座與軸承的裝配，都存在類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

下夾具：在裝配支架瓦總成時(shí)，為了找準(zhǔn)支架瓦座與支架軸的垂直度，我們自制的下夾具能夠讓支架瓦座及吊瓦座水平放置在工作臺(tái)上，下夾具上加工了兩個(gè)對(duì)稱(chēng)分布的M16的螺紋，便于工作中及時(shí)校正。

工藝改進(jìn)成效：工藝沒(méi)有改進(jìn)前，完成一套連桿軸承座總成或支架瓦座總成的組裝，要靠?jī)蓚€(gè)工人合作，一人扶正對(duì)齊，另一人用榔頭用力擊打才能裝配，不僅工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且工作效率低下，操作稍有不慎，就會(huì)損壞軸承或使工人受傷，6名工人一組，一個(gè)工作日能夠裝配三型抽油機(jī)的支架瓦座總成15套，大型機(jī)裝配的更少。工藝改進(jìn)后，完成一套連桿軸承座總成或支架瓦座總成的組裝，僅需一名工人在液壓機(jī)工作臺(tái)上校正上下夾具，放好工件就能在較短時(shí)間內(nèi)完成組裝，工作效率是改進(jìn)之前的兩倍，而且軸承不會(huì)損壞，工人也不易受傷，保障了工人的安全。

結(jié)語(yǔ)：本文論述了石油機(jī)械制造技術(shù)的工藝改進(jìn)，在抽油機(jī)生產(chǎn)的第一線，抽油機(jī)軸承裝配工藝的改進(jìn)，為車(chē)間生產(chǎn)提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，保障了工人的安全。此類(lèi)的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，激發(fā)了技術(shù)人員和工人學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的干勁，也為企業(yè)培養(yǎng)人才搭建了平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄒振春，鄧立新，王艷華，游梁式抽油機(jī)節(jié)能技術(shù)最新進(jìn)展[J]，承德石油高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2005（1）.

石油機(jī)械范文第2篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化步伐的加快，我國(guó)的工業(yè)及交通運(yùn)輸業(yè)也獲得了飛快發(fā)展，對(duì)石油的需求也在逐漸加大。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步擴(kuò)張的今天，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。石油企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理，無(wú)疑是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。石油機(jī)械設(shè)備是石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，只有石油機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行，才能推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展。然而，目前，受各種因素的影響，我國(guó)石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理上存在著很多問(wèn)題，探討石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，提出可行性的對(duì)策，將會(huì)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。

1.石油機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

石油機(jī)械設(shè)備是石油企業(yè)開(kāi)采石油、發(fā)展企業(yè)的重要前提，但是，在目前，石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理上還存在著很多不足，這嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的健康發(fā)展。

1.1.部分石油企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視

石油企業(yè)是集油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、石油貿(mào)易于一體的企業(yè)，各個(gè)業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且業(yè)務(wù)比較多，占據(jù)了石油企業(yè)的很多時(shí)間。此外，很多石油企業(yè)都把石油開(kāi)采和石油貿(mào)易當(dāng)做企業(yè)的重中之重，而對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理則不夠重視。久而久之，石油企業(yè)就只注重業(yè)務(wù)，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)的形成離不開(kāi)石油機(jī)械設(shè)備的重要保障。不但如此，由于石油企業(yè)在管理中還存在很多其它問(wèn)題，如石油企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備多年更新一次，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置與機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)的部門(mén)等，這都會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)無(wú)法對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理，嚴(yán)重阻礙著石油企業(yè)的發(fā)展。

1.2.石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平不高

石油企業(yè)由于業(yè)務(wù)復(fù)雜，所用到的機(jī)械設(shè)備也比較多，加之機(jī)械設(shè)備分布較廣，隊(duì)伍也比較分散，這就導(dǎo)致很多石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上存在很多困難。石油機(jī)械設(shè)備由于類(lèi)型及種類(lèi)比較多，很多設(shè)備都沒(méi)有設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理、保養(yǎng)和維護(hù)。有些石油企業(yè)雖然在機(jī)械設(shè)備上有專(zhuān)人管理，但由于管理人員的水平不高，保養(yǎng)技術(shù)也不高，造成石油機(jī)械設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，有的甚至造成石油無(wú)法生產(chǎn)。

1.3.石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上缺乏良好的激勵(lì)和制約機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制可以很好的刺激員工在石油機(jī)械設(shè)備管理上的激情，使員工很好的投入到機(jī)械設(shè)備的管理上。而制約機(jī)制可以有效的預(yù)防員工在機(jī)械設(shè)備管理上的懈怠現(xiàn)象。然而，在目前，很多石油企業(yè)都缺乏良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，導(dǎo)致員工在石油機(jī)械設(shè)備管理上的積極性不高，機(jī)械設(shè)備管理流于形式。如今國(guó)內(nèi)不少石油企業(yè)仍存在重視生產(chǎn)，輕視設(shè)備設(shè)備管理的觀念，導(dǎo)致設(shè)備管理的資金投入不足，設(shè)備的運(yùn)行效率大為降低，更無(wú)法形成良好的激勵(lì)和制約手段，去調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。①

1.4.石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度落后

隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。然而，目前很多石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，相應(yīng)的機(jī)械管理制度卻沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致石油企業(yè)所采取的一些措施與實(shí)際情況不符，致使石油機(jī)械設(shè)備在管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

2.石油企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施

石油機(jī)械設(shè)備是石油企業(yè)進(jìn)行油田勘探、開(kāi)采與生產(chǎn)的前提，石油機(jī)械設(shè)備管理的好壞，嚴(yán)重影響著石油企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的管理。

2.1.石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更新石油機(jī)械設(shè)備管理的理念

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是石油企業(yè)的重要決策者，石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理上能否有良好的措施，主要取決于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否有創(chuàng)新的管理理念。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更新傳統(tǒng)的石油機(jī)械設(shè)備管理理念。尤其是要改變以換代修的落后的設(shè)備管理觀念，保證工作正常運(yùn)行的前提下，能夠維修的設(shè)備盡量維修后使用，但是切忌一味的進(jìn)行成本控制，忽略產(chǎn)品質(zhì)量的保證。②21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，也是一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，石油企業(yè)要想立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理，更新管理理念，用創(chuàng)新的手段加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理。

2.2.建立健全與石油機(jī)械設(shè)備管理相適應(yīng)的管理機(jī)制

石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上要想有明顯的進(jìn)展，就必須建立健全與石油機(jī)械設(shè)備管理相適應(yīng)的管理機(jī)制。石油企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定以及制約和激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠有效的促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展。只有通過(guò)建立與與當(dāng)前石油企業(yè)相符合的管理機(jī)制，才能使企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械管理真正有章可循、有法可依。良好健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制首先需要樹(shù)立全員管理的思想，進(jìn)而規(guī)范設(shè)備崗位的相關(guān)職責(zé)，以增強(qiáng)員工的自覺(jué)性和積極性、同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，通過(guò)對(duì)設(shè)備的故障管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理的加強(qiáng)，切實(shí)提高設(shè)備的使用效率。

2.3.提高石油機(jī)械設(shè)備管理人員的管理意識(shí)

首先，石油企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。其次，石油企業(yè)要對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高石油機(jī)械設(shè)備管理人員的管理意識(shí)和管理技能。應(yīng)根據(jù)不同崗位、職務(wù)進(jìn)行多樣

化、多形式的知識(shí)和能力的培訓(xùn)，這可以使新引進(jìn)的人才能夠更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而對(duì)在職員工來(lái)說(shuō)，提高設(shè)備管理人員與設(shè)備維修具體操作人員的專(zhuān)業(yè)水平和崗位技能。③加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，可以有效的提高石油機(jī)械設(shè)備管理人員的意識(shí)，從而提高他們?cè)谑蜋C(jī)械設(shè)備管理上的水平。

3.結(jié)語(yǔ)

石油機(jī)械設(shè)備是石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的前提，而對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，這需要石油企業(yè)的所有員工積極參與和配合。由于目前石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)械管理上意識(shí)不強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備管理水平不高、缺乏良好的激勵(lì)和制約機(jī)制以及管理制度落后等，造成石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因此，我們要采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理，推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜含彬，白世忠：《石油機(jī)械設(shè)備管理方式探討》，《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》，2012年第09期

[2]蔣玉魁；《石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探究》，《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》，2012年第12期

石油機(jī)械范文第3篇

【關(guān)鍵詞】石油機(jī)械；熱處理技術(shù)；少無(wú)氧化熱處理技術(shù)

前言

石油機(jī)械熱處理技術(shù)是石油機(jī)械制造中的主要技術(shù)之一，其通過(guò)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的主要零部件進(jìn)行金屬組織結(jié)構(gòu)的改造使其在性能上滿足高溫環(huán)境下的正常工作。傳統(tǒng)的石油機(jī)械設(shè)備熱處理技術(shù)主要采用的是碳氮共滲的技術(shù)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行熱處理，而這種傳統(tǒng)的熱處理技術(shù)高能耗、低工藝水平、高污染等問(wèn)題，使其在以低碳經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)深化改革中必將被淘汰。新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)、資源高效利用率、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水已經(jīng)成為石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1、石油機(jī)械熱處理技術(shù)介紹

石油機(jī)械熱處理技術(shù)是對(duì)石油機(jī)械設(shè)備主要零部在特定的環(huán)境下進(jìn)行加熱、冷卻等操作，使其表面及內(nèi)部具有抗高溫的能力。傳統(tǒng)的石油機(jī)械設(shè)備熱處理技術(shù)主要采用的是碳氮共滲技術(shù)、馬氏體強(qiáng)化、高鉻耐磨鑄鐵熱處理、離子滲氮對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行熱處理，而這種傳統(tǒng)的熱處理技術(shù)具有高能耗、低工藝水平、高污染等問(wèn)題。隨著石油機(jī)械熱處理技術(shù)的發(fā)展，目前較為先進(jìn)的石油機(jī)械熱處理技術(shù)主要包括以下三種：

1.1少無(wú)氧化熱處理技術(shù)。少無(wú)氧化熱處理技術(shù)是目前國(guó)外普遍采用的石油機(jī)械設(shè)備熱處理技術(shù)，少無(wú)氧化熱處理技術(shù)主要內(nèi)容是利用真空處理技術(shù)對(duì)金屬物進(jìn)行加熱和冷卻，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低金屬物被氧化的可能性，提升了金屬物的強(qiáng)度、硬度和耐用性。

1.2低壓滲碳熱處理技術(shù)。在石油機(jī)械設(shè)備鋼部件的生產(chǎn)方面采用低壓滲碳熱處理技術(shù)進(jìn)行處理，其處理方式是通過(guò)在活性滲碳介質(zhì)環(huán)境下，對(duì)鋼部件進(jìn)行高溫加熱，使鋼部件中的碳原子分解，而形成低碳鋼，低碳鋼具有很高的硬度和耐磨性。

1.3激光熱處理技術(shù)。激光熱處理技術(shù)可以對(duì)使用機(jī)械設(shè)備的精密設(shè)備進(jìn)行表面的熱處理，提高精密設(shè)備表面的耐磨性、耐腐蝕性和抗氧化性。隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等的跨界應(yīng)用，現(xiàn)代化的石油機(jī)械熱處理數(shù)據(jù)，朝著更加集成化、精密化的方向發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，而且實(shí)現(xiàn)了工業(yè)管理信息化。

2、我國(guó)石油機(jī)械熱處理技術(shù)中存在的問(wèn)題

由于石油機(jī)械設(shè)備屬于專(zhuān)業(yè)型機(jī)械設(shè)備，在市場(chǎng)流通性較弱，所以需求量也不大，這使得石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備研發(fā)等方面缺乏主觀能動(dòng)性。在我國(guó)由生產(chǎn)型國(guó)家向技術(shù)創(chuàng)新國(guó)家轉(zhuǎn)變的時(shí)代背景下，各種工業(yè)設(shè)備相繼進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，而石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)卻相對(duì)于止步不前。針對(duì)我國(guó)石油機(jī)械熱處理技術(shù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1污染問(wèn)題。改革開(kāi)放30多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也給能源的消耗和環(huán)境的污染帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。傳統(tǒng)的石油機(jī)械熱處理技術(shù)，無(wú)論是在能源消耗上還是在環(huán)境污染上都給社會(huì)和環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響。尤其是污染問(wèn)題，石油機(jī)械熱處理所產(chǎn)生的廢水、廢渣、油煙等，大量的排放，給環(huán)境造成了嚴(yán)重的問(wèn)題。而我國(guó)在十幾二十幾年前，人們的整體意識(shí)形態(tài)并沒(méi)有注重環(huán)境污染問(wèn)題，這使得當(dāng)我們意識(shí)到其嚴(yán)重性后，需要花費(fèi)大量的財(cái)力、物力、人力進(jìn)行治理。

2.2技術(shù)落后。由于石油機(jī)械設(shè)備屬于專(zhuān)業(yè)化機(jī)械設(shè)備，其市場(chǎng)需求量具有一定的局限性，所以機(jī)械加工企業(yè)在其技術(shù)研發(fā)生一直沒(méi)有投入過(guò)多的精力。我國(guó)石油機(jī)械熱處理技術(shù)一直使用著的是七十年代的處理技術(shù)，其技術(shù)雖然可以滿足傳統(tǒng)型石油開(kāi)采設(shè)備的應(yīng)用，但是由于缺乏創(chuàng)新，生產(chǎn)力難以得到大幅度的提升。同時(shí)，石油機(jī)械熱處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備零部件質(zhì)量的參差不齊，這限制了石油開(kāi)采專(zhuān)業(yè)化水平的提高。

2.3設(shè)備陳舊。目前我國(guó)的石油機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備還多以七十年代所生產(chǎn)的設(shè)備為主要中堅(jiān)力量，其主要原因是石油機(jī)械設(shè)備供需量不大，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備的更新?lián)Q代積極性較差，一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)的現(xiàn)代化。這導(dǎo)致一些機(jī)械零部件還以傳統(tǒng)的手工操作為主要生產(chǎn)方式，所以在設(shè)備質(zhì)量控制上難以建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

3、石油機(jī)械熱處理技術(shù)的升級(jí)改造

在國(guó)家工業(yè)升級(jí)改造進(jìn)程中，石油工業(yè)屬于主要核心工業(yè)之一，而石油機(jī)械熱處理技術(shù)對(duì)于石油工業(yè)的升級(jí)改造具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在面對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題上，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工業(yè)排污指標(biāo)的管理力度，這使得石油機(jī)械加工企業(yè)這種高污染企業(yè)必須面對(duì)的是設(shè)備更新和技術(shù)轉(zhuǎn)型，因此，石油機(jī)械熱處理這類(lèi)污染強(qiáng)度和污染性質(zhì)惡劣的工藝必須進(jìn)行升級(jí)改造。石油機(jī)械熱處理技術(shù)升級(jí)改造可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展。

3.1推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)。我國(guó)工業(yè)發(fā)展一直處于高能耗低產(chǎn)出的不合理生產(chǎn)狀態(tài)，而傳統(tǒng)的石油機(jī)械制造熱處理技術(shù)就是在高能耗的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵零部件的熱處理。這使得付出與收益嚴(yán)重出現(xiàn)脫節(jié)。因此，推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)提高資源的利用率，是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。目前，在比較先進(jìn)的石油機(jī)械制造熱處理技術(shù)有少無(wú)氧化熱處理技術(shù)、低壓滲碳熱處理技術(shù)、激光熱處理技術(shù)等。

3.2提高資源的利用率。少無(wú)氧化熱處理技術(shù)已經(jīng)非常成熟，所以加大其推廣力度有利于提高資源的利用率。一些石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)加工企業(yè)一時(shí)間難以快速轉(zhuǎn)型更換先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以采用經(jīng)濟(jì)性改造方式，首先可以對(duì)傳統(tǒng)的熱處理設(shè)備中的電阻爐進(jìn)行升級(jí)改造，更換換耐火材料，選擇輕質(zhì)高強(qiáng)度硅酸鋁纖維等，進(jìn)而可以提高熱處理效果。其次，更換電阻爐的加熱方式，以電阻帶替換電阻絲，提升電阻爐的加熱效果，同時(shí)降低能耗。

3.3提高專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平。雖然石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求量有限，但是在其應(yīng)用功能上卻具有非常重要的地位，所以對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)要以專(zhuān)業(yè)化的水平進(jìn)行。首先優(yōu)化機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)同管理，不斷創(chuàng)新，將石油機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)向著大型化、綜合化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)之間建立完善的信息互通體系，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用各方優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造的自動(dòng)化、數(shù)字化，提升機(jī)械制造的精密度。

4、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)在進(jìn)行深化改革進(jìn)程中，首先考慮的是要淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，取而代之的是資源高效利用的環(huán)保型生產(chǎn)技術(shù)。在石油機(jī)械熱處理技術(shù)中，加大對(duì)新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新力度，提升技術(shù)生產(chǎn)水平，促進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備質(zhì)量與性能的不斷提高。同時(shí)提高專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)水平，生產(chǎn)設(shè)備制造趨向綜合化、大型化、技術(shù)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，建立企業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，提升我國(guó)從生產(chǎn)型國(guó)家向技術(shù)型國(guó)家轉(zhuǎn)變的步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]曲景權(quán).石油機(jī)械制造中熱處理技術(shù)的現(xiàn)狀與技術(shù)改造[J].技術(shù)研究，2014（06）.

石油機(jī)械范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;石油機(jī)械;發(fā)展;措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,石油機(jī)械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,困難與希望并存。那么,石油機(jī)械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位,實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?

筆者認(rèn)為,石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大,首先要對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷;其次要對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的工作措施。

1.當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀分析

1.1當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析

對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上:

一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國(guó)原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),成品油庫(kù)存量居高不下,2009年至2010年初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇,但國(guó)內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降,致使勘探工程的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目推遲;再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。

二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看,集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易,原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu),因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨同化趨勢(shì),加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場(chǎng),采購(gòu)信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高,這種形式必須被用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

三是國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來(lái)的壓力。隨著我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的不斷擴(kuò)大,我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為國(guó)際石油機(jī)械市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分,國(guó)外大型石油機(jī)械生產(chǎn)商正在分享著中國(guó)石油機(jī)械市場(chǎng)的“蛋糕”,一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品已正式進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng),這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)壓力。因此,為保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定,我國(guó)各大石油機(jī)械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進(jìn)行重組,組建集團(tuán)公司,將是大勢(shì)所趨。

1.2當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從單一品種到門(mén)類(lèi)齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化,中國(guó)石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家,應(yīng)該說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例,石油開(kāi)采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車(chē)、采油車(chē)、修井機(jī)、洗井車(chē)等,勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車(chē),鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn),國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類(lèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化,改變了主要依靠進(jìn)口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。但我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。

2.當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題

2.1管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)

我國(guó)現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng),沒(méi)有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。

2.2分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)

我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于車(chē)間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行總管,車(chē)間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與車(chē)間無(wú)關(guān),第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給車(chē)間來(lái)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場(chǎng),車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸,而后面向市場(chǎng)的產(chǎn)成品營(yíng)銷(xiāo)、貨款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全部由車(chē)間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

石油機(jī)械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)遞進(jìn)式增長(zhǎng),關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部管理等幾個(gè)方面去積極應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和困難,才可能走出一條適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路。

3.1要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品

石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術(shù)的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā),研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品,以備市場(chǎng)之需。

3.2要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量

要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)培訓(xùn)與日?？己?建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下,要不惜投入資金,進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。

綜上所述,石油機(jī)械企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品、市場(chǎng)和內(nèi)部的規(guī)范管理,只有順應(yīng)市場(chǎng)的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識(shí)和自主創(chuàng)新的精神,才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理.人民郵電出版社.

石油機(jī)械范文第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;石油機(jī)械;發(fā)展;措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，石油機(jī)械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存。那么，石油機(jī)械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?

筆者認(rèn)為，石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大，首先要對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷;其次要對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路，并有將針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的工作措施。

一、當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀分析

(一)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析

對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上:

一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟，影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年1至8月份國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.8%，9月份下降為8.7% ，至11月份全國(guó)原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，成品油庫(kù)存量居高不下，2009年至2010年初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇，但國(guó)內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低，這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，致使勘探工程的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目推遲;再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。

二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看，集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易，原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu)，因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨同化趨勢(shì)，加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場(chǎng)，采購(gòu)信息掌握迅速，非內(nèi)部石油機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高，這種形式必須被用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

三是國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來(lái)的壓力。隨著我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為國(guó)際石油機(jī)械市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，國(guó)外大型石油機(jī)械生產(chǎn)商正在分享著中國(guó)石油機(jī)械市場(chǎng)的“蛋糕”，一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品已正式進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)壓力。因此，為保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定，我國(guó)各大石油機(jī)械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進(jìn)行重組，組建集團(tuán)公司，將是大勢(shì)所趨。

(二)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從單一品種到門(mén)類(lèi)齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化，中國(guó)石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家，應(yīng)該說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例，石油開(kāi)采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車(chē)、采油車(chē)、修井機(jī)、洗井車(chē)等，勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車(chē)，鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類(lèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，改變了主要依靠進(jìn)口的局面，而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。但我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。

二、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題

(一)管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。

我國(guó)現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式，形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前，機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng)，沒(méi)有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。

(二)分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)。

我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于車(chē)間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式，第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行總管，車(chē)間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與車(chē)間無(wú)關(guān)，第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給車(chē)間來(lái)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場(chǎng)，車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸，而后面向市場(chǎng)的產(chǎn)成品營(yíng)銷(xiāo)、貨款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部由車(chē)間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力較差，制約著企業(yè)的發(fā)展。

(三)新上線產(chǎn)品的審批過(guò)程繁鎖。

國(guó)有企業(yè)無(wú)論是上面所說(shuō)的管理模式調(diào)整，還是用人、傭工、分配機(jī)制等方面的變革，都必須經(jīng)過(guò)上級(jí)管理機(jī)關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級(jí)管理部門(mén)或機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，特別是新項(xiàng)目的上馬，從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過(guò);從資金劃撥到開(kāi)工建設(shè)，直至完工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程非常漫長(zhǎng);有的項(xiàng)目審批過(guò)程走完了、項(xiàng)目也投產(chǎn)了，也恰巧錯(cuò)過(guò)了該項(xiàng)目產(chǎn)品投放市場(chǎng)的最佳時(shí)期，有的項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn)，產(chǎn)品就面臨著無(wú)利或虧損的窘?jīng)r，遠(yuǎn)不如合資、獨(dú)資或個(gè)體企業(yè)項(xiàng)目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。

三、當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

石油機(jī)械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)遞進(jìn)式增長(zhǎng)，關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部管理等幾個(gè)方面去積極應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和困難，才可能走出一條適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路。

(一)要突出創(chuàng)新，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。

石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力，提高核心技術(shù)的水平，要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā)，研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品，以備市場(chǎng)之需。

(二)要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)與日?？己耍ⅹ?jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下，要不惜投入資金，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。

(三)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)加工的形式，學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。

通過(guò)對(duì)其他先進(jìn)的機(jī)械制造相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)也可以增加企業(yè)的效益，使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(四)要建立企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。

可以通過(guò)與上游鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)合體或戰(zhàn)略合作伙伴，以消減原輻材料漲價(jià)帶來(lái)的不種因素。由于目前中石油各個(gè)機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模有限，加之所需的原材料始終是賣(mài)方市場(chǎng)，鑒于這種情況的存在，中石油內(nèi)部裝備制造企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來(lái)，根據(jù)整體年生產(chǎn)所需總量，集中采購(gòu)所需資金與鋼鐵企業(yè)簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的采購(gòu)合同，有了批量和集中的采購(gòu)資金，價(jià)格自然就會(huì)降低，還可以享受其部分優(yōu)惠;同時(shí)還可以將某些機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為鋼鐵企業(yè)所需產(chǎn)品深加工的配套或附屬工廠。還可以依據(jù)中石油行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，扶持地方或個(gè)體小型鋼鐵廠，與其建立合作伙伴;采取入股、技術(shù)支持或包銷(xiāo)的辦法，使之成為自己可靠的原材料供應(yīng)商，并以此來(lái)打破大型鋼鐵企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格壟斷。

綜上所述，石油機(jī)械企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品、市場(chǎng)和內(nèi)部的規(guī)范管理，只有順應(yīng)市場(chǎng)的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識(shí)和自主創(chuàng)新的精神，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

參考資料:

1、《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》人民郵電出版社

2、《工業(yè)管理與一般管理》機(jī)械工業(yè)出版社