前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇拿來主義范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

拿來主義范文第1篇

初次聽到“說”，我以為是有人犯了紅眼病，以至于“吃不到葡萄說葡萄酸”。聽多了，也就半信半疑了。直到最近，一位朋友再次證實了這個說法，我終于相信了。我知道，這位朋友在陶瓷藝術圈廝混多年，與多位大師相熟，為人老實厚道，不是那種背后說人是非的長舌婦。

朋友告訴我，某些國大師、省大師、教授請人，或讓學生、徒弟捉刀，然后署上大名，一件標價上萬元的大師作品就此出爐。朋友說：“有些是活太多忙不過來，有些則是名利雙收后變懶了?！?/p>

對于朋友的說法，我是有疑惑的，“大師的藝術造詣豈是捉刀者可以匹及的，大師就不怕穿幫損害自己的聲譽嗎？”朋友用異樣的眼神打量著我：“你真是個外行！許多買家明知不是大師親自創(chuàng)作的作品也會買，他們買的不是作品而是名號。而且，少數(shù)大師的藝術水準還不如捉刀者呢?！蔽覠o語！

又是“拿來主義”！魯迅先生批評的“拿來主義”已經(jīng)過去了近百年，依然煥發(fā)著“勃勃生機”。

2010年3月10日出版的國家級核心期刊《文藝研究》刊發(fā)南京大學中文系教授王彬彬的文章，指出清華大學教授、《讀書》雜志前主編汪暉20多年前的博士論文存在多處抄襲……

2009年，有網(wǎng)友爆出由公安部消防局主辦的“中國消防在線”網(wǎng)站上，河南開封消防支隊與漯河消防支隊的宣傳稿件如出一轍，不同的是漯河政法委書記換成了開封市副市長，從而被網(wǎng)友戲稱為“開封指導漯河工作”……

學術抄襲、政府文件抄襲的新聞頻見報端，真是驗證了“天下文章一大抄”的俗語。這些抄襲者莫非都是“拿來主義”的信徒？

就技術含量而言，文章的“拿來主義”還要頗費些功夫，再懶惰的人也必須尋找范文摹本，勤快些的則要改頭換面，在文字上稍作修改。而大師的“拿來主義”則太簡單了，簽上自己的大名不過幾秒鐘時間，一件平凡之輩的作品就身價百倍。

就罪惡指數(shù)而言，學術抄襲者不過是欺世盜名而已，法律并沒有明文規(guī)定予以處罰。但“拿來主義”的陶藝大師們，則不僅僅是道德淪喪的個人問題，而且有涉嫌市場欺詐的違法行為。買家是可以去司法部門控訴的！

有人說，“拿來主義”可能毀掉藝術陶瓷的價格體系和市場，我卻不敢茍同。在我看來，“拿來主義”能得以盛行，已經(jīng)說明了今天的藝術陶瓷市場是個畸形的市場。以名氣大小作為衡量作品價值的標尺，以“大師與否”作為評價一名陶藝家水準的高低，這樣的市場和大師都是經(jīng)不起時間考驗的。

曾經(jīng)有一位古陶瓷鑒定專家對我說：“評了個國家級大師的頭銜，就如同搬回了一臺印鈔機。若干年后，很多名不副實的‘大師’作品將被市場所淘汰，只有那些真正具有大師水準的作品才能長久贏得市場青睞。”

拿來主義范文第2篇

玄燁在位六十一年，是有清一代的鼎盛時期。執(zhí)政晚年，吏治松弛，綱紀紊亂，出多入少，以致國力大降。但比之別的朝代那些上了年歲的統(tǒng)治者，還算差強人意。考其一生治績，應該說是一位了不起的君主。

從夜來香這個微不足道的例子，一支來自外邦的花，康熙準許在禁苑中種植，說明這位皇帝不頑固守舊，不拘泥陳習，以“萬物皆備于我”的度量，展開胸懷，擁抱世界。據(jù)說，當時一位意大利傳教士，曾將西方音樂獻演于這位皇帝陛下，那是巴洛克音樂在中國的首次演奏，當樂聲飄揚在整個紫禁城時，對持“夷夏之別”的人士來說，該是多么駭人聽聞了。然而，在御座上的康熙卻聽得很在意、很入神，這自是他不小氣、不狹隘、不封閉、不排外的精神狀態(tài)了。

國強，信心強，意氣風發(fā)；國弱，信心也就弱，談夷色變，這是必然的規(guī)律?，F(xiàn)在常說的“漢唐氣象”， 就是作為一個泱泱大國，應該具有的大氣度，大手筆，懷，和大家風范；應該具有對于外來事物那不卑不亢的自信，以及接納和寬容。西漢張騫，出使西域，輾轉十數(shù)年之久。東漢班超，率三十六騎，打通絲綢之路。諸多帶“胡”字的事物，如胡椒，胡琴，胡蔥，葫蘆，胡瓜，胡豆，胡桃，胡蘿卜，乃至于菠菜，玉米，番茄，番石榴等等物品，都是他們引進中原，融入國人的日常生活，成為不可或缺的一部分。

到了唐代，開放格局，更為可觀。李白有一首《少年行》的詩，其中“落花踏盡游何處，笑入胡姬酒肆中”句，可知彼時的都城里，還有西域女郎經(jīng)營的“酒吧”呢！唐代的長安，比現(xiàn)在的西安，要大若干倍，為世界級大都會。中亞人、南亞人、波斯人、羅馬人、以色列人，還有渡海而來的日本“遣唐使”，加在一起，要比現(xiàn)在北京城里的外國人多得多。當時，國力之強大，人口之眾多，民生之富庶，經(jīng)濟之發(fā)展，在世界范圍里也是首屈一指的。由于國富民強，蒸蒸日上，無論對內對外，無論統(tǒng)治者還是百姓，都會表現(xiàn)出一種坦然的自信。

我始終弄不懂，康熙敢在御花園里種“土必盈斯”，可當下的故宮，卻容不下星巴克咖啡店，到底給排擠出去。那么，英國的白金漢宮，會因為茶葉乃中華文明之一脈，而取消他們的下午茶么？這種可笑的狹隘、小氣，使人不禁想到了康熙后代的后代，被列強的堅船利甲，洋槍火炮，嚇得魂不附體，六神無主。將洋人洋貨視作洪水猛獸，防范堵拒于國門之外，便成了他們的基本國策。于是，清代末季的咸、同、道、光，更是江河日下，國勢衰頹，一個賽一個不成氣候，精神上的忌畏退縮，行為上的閉關自守，思想上的防微杜漸，恐外排外，懼洋畏洋，躲之唯恐不及，再也找不到康熙大帝那份胸懷和氣度了。

玄燁對西方世界固然不甚了解，但好學敏求，對于西人之代數(shù)幾何、天文歷法、輿地測量，都下功夫鉆研過。有一次太皇太后病了，中藥不見效，他敢悖祖宗的規(guī)矩，讓傳教士進宮為他老奶奶診病，毫無戒備防范之意，這種氣派，讓人佩服。

相比之下，清末那位名叫徐桐的大學士，就顯得滑稽可笑了。此人家住京師崇文門，也就是哈德門。往東走，為耶穌會教堂，經(jīng)常有信徒禮拜，胸畫十字；往西走，為東交民巷，乃使館區(qū)，全是金發(fā)碧眼的老外；往北走，悉皆做洋人生意的小店鋪，有點像秀水街，掛著琳瑯滿目的洋貨，這都是他老人家“慘不忍睹”的?？伤刻煲铣?，因為他是老佛爺和保守頑固派的精神智囊，是那個不成器的大阿哥的師傅，不能不恪盡其職。于是，他讓他的轎夫，抬著他出門往南，繞菜市口，轉前門大街，經(jīng)棋盤街，再拐進紫禁城去，成為京師一大笑話；但他，寧肯在轎子里顛得老骨頭散架，也不變初衷地躲著鬼子走。

從夜來香的來歷，便覺得魯迅先生的“拿來主義”，是多么高明的識見了。

拿來主義范文第3篇

我們中國人向來崇尚禮尚往來，但是，近百年來，我國從世界上拿來了什么？有為世界奉獻了什么？

中國的近代史是一部中華民族的屈辱史，清朝閉關鎖國的政策是中國的法杖遠遠落后于世界。我國的經(jīng)濟文化都無法與歐美相提并論。建國以后，我們的國家建設曾依賴前蘇聯(lián)的技術支持。建國以后，倡導我們獨立自主自里根生，但是中國的發(fā)展不可能獨立于世界之外，我們在很短的時間內從世界上學到了不上東西，是中國經(jīng)濟發(fā)展起來，我們建立的自己獨立的國民經(jīng)濟體系。我國的導彈技術、核技術的奠基人錢學森和鄧稼先都是海歸派，他們從國外帶來了先進的技術，使我們自己在很短的時間內取得兩彈一星的成功。一句話，中國的發(fā)展從來沒有離開過世界的幫助。我們靠“拿來主義”走向了富強。我們從世界上拿來了不少東西，可是我們?yōu)槭澜绶瞰I了什么呢？

回顧歷史，我國的近代史上貢獻給世界的東西，微乎其微。唐代，我國曾是世界上最發(fā)達的國家之一，可千百年之后，我們大大落后于世界。我們的社會賴以發(fā)展的東西大多都是來自西方。歐洲北美的技術領先于世界，我們只好用自己的血汗錢去購買別人的技術，我們用幾噸的小麥換日本的一架小小的照相機，我們一直跟在別人的屁股后面跑。一個為世界文明作出了重大貢獻的民族落到今天這種地步，我們作為炎黃子孫能不感到羞愧嗎？

為了貢獻于世界，我們只有一個辦法，那就是注重發(fā)展創(chuàng)新，讓中華民族成為一個創(chuàng)新的名族，讓我們的科學技術走在世界的前列，讓世界到我們這里來拿最先進的技術。到那個時候，我們才能無愧于祖宗，無愧于世界。到那個時候，我們才能自豪的說：中國人民從此站起來了！

高三:汝宗興

拿來主義范文第4篇

客流利用

客流是銷售的基礎，企業(yè)要做的就是在商超內找出客流量最大的點，并在客流量最大的地方設置堆頭。我們以某乳業(yè)品牌(AA)為例，看它在某個商超內應該如何操作。

首先，由業(yè)務員進行實際踩點，畫出商超的平面示意圖，明確標注目前AA品牌的堆頭與競爭對手的堆頭位置(或者其他促銷陳列位置)、主要人流方向、分流位置、在產(chǎn)品陳列架(堆)前的主要人流方向。如圖1中，箭頭為主要人流方向，與箭頭直接對應的分別是光明、蒙牛的堆頭位置，左上側AA堆頭位置人流量明顯減少。相比之下，眾多堆頭中，伊利占據(jù)了人流量最大的位置。

接下來，確定機會促銷點，即人流量大且沒被占據(jù)的陳列點、促銷點，如圖2中伊利目前占據(jù)的兩個位置附近①和②的位置。

最后，確定促銷人員站立位，如圖3?？土魇橇鲃拥?，要想形成最大的銷量，就要適時最大可能地將消費者攔截下來，這就需要促銷人員占據(jù)最佳的攔截點。要求銷售人員在堆頭或產(chǎn)品陳列前端站位，正對人流方向，這樣可以使攔截下來的消費者直接向前到達你的產(chǎn)品展示區(qū)，而不能讓其回頭走至你的產(chǎn)品展示區(qū)，這不符合消費者的購買心理。

媒體利用

商超內可謂是寸土寸金，能被消費者看見的地方都可以作為媒體。銷量的提升要靠形象、人氣支撐，但如何將消費者吸引過來，或者在與競爭對手對比時搶占上風?終端生動化是必不可少的，要盡量利用有限的空間做出最佳的視覺效果。是否可以跳出傳統(tǒng)打法，在消費者到達貨架之前就分出勝負呢?

形象展示路線是一種有效的手段，即根據(jù)消費者最有可能經(jīng)過的幾條路線，在消費者進入本產(chǎn)品貨架區(qū)前就將企業(yè)的產(chǎn)品、宣傳海報甚至包柱等安排好，對消費者造成先入為主的印象。特別是，這種方式還能充分利用消費者經(jīng)過別的區(qū)域時大品牌在其心中的殘留印象。具體操作方法如下：

1．記錄消費者要進入本產(chǎn)品消費區(qū)主要經(jīng)過的區(qū)域，標記出可用來形象展示的資源，如平面廣告區(qū)、電視廣告區(qū)、立柱等。

2．在空閑或到期的區(qū)重點選擇幾處做層級(最初是產(chǎn)品的形象廣告，然后是產(chǎn)品知識海報，最后是產(chǎn)品促銷海報)。

整個形象展示路線還可以延伸到商超的室外：在超市入口處安排人員宣傳和宣傳單頁發(fā)放，在電梯周圍布置海報和扶手廣告，購物籃上布置車貼紙等，讓產(chǎn)品信息逐步深化，多次提醒消費者購買，有效搶占消費者的心智。

我們曾為一家乳品企業(yè)策劃過這樣的一條形象展示路線。由于當?shù)仫嬆虤v史較長，消費者對牛奶的認同度非常高，并且早餐大多選擇乳品以及面包，因而我們在形象展示路線里特別加強了在面包區(qū)的布置，從入口、電梯、購物車、面包區(qū)，最后到牛奶區(qū)，全面設置形象展示路線，當月就取得了30％的單店增長率。

當你要告訴消費者一個促銷信息或者其他產(chǎn)品信息的時候，盡量不要與其他競爭對手直接對比，這樣會使消費者對價格的敏感度提升，而不注重你的品牌效應，但如果在消費者進入你的產(chǎn)品區(qū)之前就通過形象展示，不斷地向其重復你的產(chǎn)品信息，完善你的品牌形象，占據(jù)其心智，你的銷售機會就會大很多。另外，形象展示路線不是一成不變的，要根據(jù)不同區(qū)域的特性和購買人群的行走路線進行設計，展示位置控制在4～8個，少了效果不明顯，多了則沒有必要。

相關品牌利用

這包括對比利用和關聯(lián)利用。所謂對比利用就是比競爭對手各個方面都做得好一點，這里不細說；關聯(lián)利用，就是能夠充分利用其他品牌的優(yōu)勢。

在促銷內容設計上，傳統(tǒng)的買贈是不能提升產(chǎn)品形象從而獲得更高的溢價利潤的，而靠產(chǎn)品自身宣傳又有點王婆賣瓜的嫌疑。怎樣尋找一條途徑，利用商超的特點(如產(chǎn)品集中、品牌檔次分明)，來提升自己的品牌形象呢?筆者通過多年實踐操作有這樣一個建議：關聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合促銷。

關聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合促銷是指能在某段時期滿足個人或家庭某幾種需求的幾種產(chǎn)品的聯(lián)合促銷，如針對糖尿病人的幾種食品、飲品聯(lián)合促銷。2005年6月，我們幫助南京A企業(yè)操作了一次30天的超市聯(lián)合促銷。A企業(yè)生產(chǎn)驅蟲產(chǎn)品，上市時間較短，性價比較高，通過前期的一系列促銷活動已經(jīng)形成了一定的銷售基礎。要想在促銷停下來時不至于銷量大幅度下跌，只能通過品牌力的拉升，但品牌力是剛剛進入該市場的新品牌最薄弱的環(huán)節(jié)，因而只能另辟蹊徑。

于是，我們采取了攀附大品牌的聯(lián)合促銷形式，聯(lián)合了夏季必備的防潮、防曬、避暑產(chǎn)品合成夏季必備4件寶。其中防曬用品我們聯(lián)合到了法國知名品牌，避暑用品是當?shù)氐膹妱萜放?，并在宣傳時將其品牌優(yōu)勢進行充分利用，如在宣傳單頁上明顯印上“四大國際國內知名品牌，陪您戰(zhàn)酷暑”。

促銷活動開始后，有很多消費者也問到A產(chǎn)品的相關情況，說知名度并不高啊，以前好像沒聽過。這時，早已培訓過的促銷小姐便會解釋：“A品牌是國際著名商業(yè)集團的全資子公司，剛剛進入本地市場，事實上在其他地區(qū)是非常知名的……”

通過在促銷檔期的持續(xù)宣傳，借助其他聯(lián)合品牌的強大拉動力，A產(chǎn)品的銷量迅速攀升，同時也形成了消費者心中的大品牌印象，提高了知名度。

現(xiàn)代化設施利用

現(xiàn)代化的硬件設施也是現(xiàn)代零售渠道的顯著特點，這些設施也能為企業(yè)提供很好的促銷平臺，如先進的結算系統(tǒng)、會員卡制度等。商超為了盡可能多地吸引商圈內的消費者，會定期開展促銷活動，并采取會員積分制度，消費者也熱衷于這些活動。如何充分利用商超的會員卡呢?

我們曾為客戶操作過購買產(chǎn)品贈10倍產(chǎn)品積分的活動：當時正值春節(jié)，節(jié)假日帶動了整個市場的消費，從客戶到商超都想讓消費者多分給自己一塊蛋糕。我們聯(lián)合幾家商超采取了購買該企業(yè)單件產(chǎn)品送同類產(chǎn)品10倍積分的促銷活動，取得了非常好的效果，對競品的打擊非常大。由于節(jié)慶時期大家的集中采購度高，消費者總是去自己熟悉的超市購買產(chǎn)品，主要是為了能夠增加積分，換取折扣或者獎品。我們正是抓住這一機遇和消費心理，使得企業(yè)和商超都過了個好年。

商超內的促銷活動創(chuàng)新空間不是很大，只能從促銷信息、形象展示、商超資源利用上人手。如果做到比競爭對手早一步接近消費者，搶占最多的客流量，充分利用好商超的資源，不管是對銷量還是對形象都大有裨益。

拿來主義范文第5篇

    一次,我在幫4歲兒子清理玩具箱時,意外地發(fā)現(xiàn)多了24色蠟筆和超人奧克曼玩具,于是找來兒子問明原因,兒子天真、坦率地說:“這都是我從幼兒 園拿的?！蔽易穯?“你經(jīng)過老師允許了嗎?”兒子搖搖腦袋,說:“沒有,老師都不知道?！笨磥?兒子所謂的“拿”,其實是一種偷的行為。我急了,呵斥道: “你這孩子,小小年紀怎么就開始偷東西了!”兒子委屈地看著我:“媽媽為什么生氣?什么叫偷東西?”聽到兒子幼稚的回答,我哭笑不得,原來在孩子的意識 里,根本還沒有偷的概念。

    當時,我心想,兒子的這種行為不存在惡意,叫他歸還就行了。可沒多久,兒子又從幼兒園“拿”回了新“贓物”。看來,兒子的這種“拿來主義”問題 并非如我想像的簡單,其中蘊藏的深遠后果將是我始料不及的。于是,針對糾正兒子的 “拿來主義”行為,我施出了一系列教育措施。

    ·滿足孩子基本的物質需要。

    孩子“拿”的思想從何而來?因為沒有,所以才“拿”,這就是孩子最簡單的邏輯。對于孩子的基本物質需要,我們全都給予滿足了嗎?兒子曾一度吵著 要買蠟筆,我由于工作忙,沒及時買給他,后來在兒子的“贓物”里就有蠟筆。經(jīng)了解才知道幼兒園老師教小朋友畫蠟筆畫,兒子沒有蠟筆,所以才拿別人的。從這 件事之后,我開始非常關注孩子的需要,每次兒子鬧著要買東西時,我都會耐心詢問他購買的理由,如果出于正當?shù)男枰?我一定會“慷慨解囊”,對于不必要的購 買要求,我在拒絕時,也會耐心地與他說理,讓他懂得不買的原因,而不再以沉默或呵斥對待。

    ·要限制孩子的物質欲望。

    人的物質欲望是無止境的,家長從小要控制孩子的物質欲望。若在物質方面對孩子百依百順,長此以往,一旦他的要求得不到滿足,就很容易走向極端, 造成不良后果。孩子的“拿來主義”行為,也有這個原因。于是,我對兒子實行“承包責任制”,讓他懂得愛惜自己的物品,物盡其用。經(jīng)過這樣的教育,孩子認識 到,在要任何東西之前,都要考慮自己是否需要,自己能不能將它們處理好。

    ·培養(yǎng)孩子通過勞動獲得物質滿足的習慣。

    孩子對于“拿”僅僅是一種單純的物質渴望,然而當他在這種“拿”的習慣中慢慢成長后,懶惰的習氣便已根深蒂固。生活中我有意識教兒子學做簡單的 家務,培養(yǎng)他的勞動觀念。無論他最終做得好不好,我都會及時送上表揚,給予他精神鼓勵或物質獎賞。兒子嘗到了勞動后的快樂與滿足后,經(jīng)常向我“討”事情 做。在這種良性循環(huán)中,兒子漸漸意識到,通過自己的勞動與努力來獲得“報酬”是快樂且光榮的。

    ·應告訴孩子偷竊是可恥的。