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項(xiàng)目管理案例范文第1篇

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目管理；設(shè)問；討論式

前言

案例教學(xué)起源于二十世紀(jì)二十年代，由美國哈佛學(xué)院進(jìn)一步發(fā)展推廣。案例式教學(xué)可以促進(jìn)隱性知識與顯性知識的不斷轉(zhuǎn)化，通過具體的情境，將隱性的知識外顯，或?qū)@性的知識內(nèi)化。工程管理是應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，而工程管理的核心課程《工程項(xiàng)目管理》基本都涵蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、組織、風(fēng)險(xiǎn)等章節(jié)，而這些章節(jié)如果教師進(jìn)行陳述式講解，或逐個(gè)知識點(diǎn)講解（干條款講解），學(xué)生會感到相當(dāng)枯燥，特別是質(zhì)量、成本章節(jié)，基本上都是條條款款，學(xué)生沒有參與其中自然沒有興趣。那些枯燥的干條款學(xué)生自己完全能夠看懂，所以很難有思考，加上其他的一些原因，學(xué)生很難集中精力，教學(xué)達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此針對工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)，應(yīng)采用討論啟發(fā)式的課堂教學(xué)形式[1-5]。傳統(tǒng)的理論教學(xué)注重系統(tǒng)性、邏輯性的傳授基本理論知識，而案例教學(xué)更重視對個(gè)案的探討和研究。案例教學(xué)具有典型性和針對性，在教學(xué)中可以運(yùn)用多媒體和討論的形式，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和參與感，增加學(xué)生對于知識點(diǎn)的理解。

一、案例中的角色定位

工程項(xiàng)目管理課程系統(tǒng)性很強(qiáng)。一個(gè)項(xiàng)目從最初構(gòu)思—決策—設(shè)計(jì)—施工—竣工—后運(yùn)營中所涉及的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、HSE等都可以采用案例的方式進(jìn)行講解。這里涉及以誰的角度來看待問題，即角色定位，因?yàn)閺牟煌膮⑴c方來理解成本、進(jìn)度、質(zhì)量等是不一樣的，盡管這些目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，基本上《工程項(xiàng)目管理》課程都是從業(yè)主的角度來編寫的。在教學(xué)的過程中，可以引導(dǎo)學(xué)生分別以業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或政府人員等角度來理解上述問題，同時(shí)工程管理專業(yè)學(xué)生目前就業(yè)也限于5方（以上提到）。在案例教學(xué)中可以設(shè)置不同的角色來討論問題，從而引出章節(jié)中的知識點(diǎn)，如工程有風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你如何應(yīng)對；作為監(jiān)理的你如何應(yīng)付；作為設(shè)計(jì)人員的你如何應(yīng)對?？梢宰寣W(xué)生們理解不同的角色關(guān)注點(diǎn)不太一樣，但卻又有統(tǒng)一，然后進(jìn)一步設(shè)問：是不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都要考慮，你能想到的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的辦法。通過學(xué)生們的討論，講解風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。大部分學(xué)生們基本都會想到風(fēng)險(xiǎn)的回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這時(shí)教師要注意引導(dǎo)，從而把工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)自留等逐一講解。（要求學(xué)生以當(dāng)事人的身份，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則進(jìn)行對所扮演的角色進(jìn)行分析）。

二、設(shè)問（案例中的層層設(shè)問）

目前工程項(xiàng)目管理課程中各個(gè)章節(jié)涉及到的案例較多，但案例基本都只涵蓋了某一章節(jié)的部分知識點(diǎn)。如果在已有的案例基礎(chǔ)上加以改編，或者自編案例涵蓋某一章節(jié)全部知識點(diǎn)，使知識的講解更具系統(tǒng)性，案例中層層設(shè)問，使學(xué)生的興趣始終保持，從而可以達(dá)到更佳的教學(xué)效果。這里以工程項(xiàng)目管理策劃章節(jié)為例來設(shè)問，例如為什么要建一棟房子（橋梁或是隧道等）？你腦海中有幾種構(gòu)思，例如同是穿越河道，可以隧道，可以橋梁，如何選擇，這就是構(gòu)思的選擇。期間可以引導(dǎo)學(xué)生分析為什么選擇所要的項(xiàng)目，分析其優(yōu)缺點(diǎn)。比如隧道對地面干擾少、隱蔽工程、不受自然氣候的影響，但其缺點(diǎn)是地質(zhì)勘察工作量大、時(shí)間長、投資多，受地質(zhì)條件制約大，有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；隧道造價(jià)大大高于橋梁工程，而橋梁是一種景觀，可以很好的與周圍的自然環(huán)境結(jié)合，給人以美的感覺。同時(shí)橋梁工程地質(zhì)勘察工作要求低于隧道；橋梁行車條件好，時(shí)速可達(dá)100公里，隧洞污染較嚴(yán)重，最高時(shí)速60公里。那么如何使自己的想法讓別人知道，如何寫項(xiàng)目建議書的問題就可以隨之引出：你認(rèn)為項(xiàng)目建議書應(yīng)該有哪些內(nèi)容會引起別人的注意，讓別人信服，從而接受建議，接受了項(xiàng)目建議書。如果是比較重要的工程要進(jìn)一步論證（可行性研究報(bào)告），那么進(jìn)一步論證應(yīng)該論證哪些內(nèi)容？中間教師應(yīng)給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)、是否破壞環(huán)境等，什么情況下代表著項(xiàng)目正式立項(xiàng)。通過一系列的設(shè)問，可以把策劃章節(jié)的知識點(diǎn)全部引出，同時(shí)也引出了以后學(xué)生工作可能要接觸的實(shí)際情況，寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，這些問題的拋出，既可以引發(fā)討論，同時(shí)又是學(xué)生們以后要從事的真實(shí)工作，這樣的教學(xué)形式可以將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。

三、討論式案例

教學(xué)模式案例是針對一個(gè)真實(shí)、具體發(fā)生的事件的反思與探討，是對已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)的再現(xiàn)與思考。正如案例教學(xué)專家理查特（Richent.A.E）所說：“教學(xué)案例它以豐富的敘述形式，向人們展示和描述了一些包含有教師和學(xué)生的典型行為、思想、感情在內(nèi)的教學(xué)實(shí)踐故事。目前案例教學(xué)可以采用以下幾種模式：

（一）講解式案例

教學(xué)講解式的案例教學(xué)和傳統(tǒng)的教學(xué)模式區(qū)別不大，只是以案例來講解，增加了講課的生動性，學(xué)生并未參與其中，互動性不強(qiáng)。

（二）討論式案

例教學(xué)討論式案例教學(xué)，學(xué)生參與其中，師生有互動，更容易引發(fā)學(xué)生的思考，但是如果學(xué)生數(shù)量較多，場面難以控制，另外在討論中，教師的引導(dǎo)非常重要。

（三）辯論式案例

教學(xué)辯論式教學(xué)是以學(xué)生為主體，以反向思維和發(fā)散性思維為特征。由小組或全班成員圍繞特定的論題辯駁問難，各抒己見，互相學(xué)習(xí)，在辯論中主動獲取知識、提高素養(yǎng)的一種教學(xué)方式。討論教學(xué)目的是通過學(xué)生的討論使知識點(diǎn)趨同，更好的掌握知識點(diǎn)，因此辯論式案例教學(xué)不太適合工程項(xiàng)目管理課程案例教學(xué)。本研究中采用討論式案例教學(xué)，取得了良好的效果。學(xué)生可以就一個(gè)問題經(jīng)過討論而使知識點(diǎn)掌握的更全面，通過討論使學(xué)生參與其中，知識點(diǎn)掌握更加牢固。但是，由于工程管理專業(yè)的學(xué)生較多，課時(shí)有限，不能夠分組討論。如果是小班教學(xué)，可以采用分組討論，這樣可以取得更好的效果。

四、結(jié)語

案例教學(xué)模式在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中的應(yīng)用，使學(xué)生參與其中，同時(shí)在案例中合理的層層設(shè)問，可以引發(fā)同學(xué)思考，并參與討論，就工程項(xiàng)目管理各個(gè)章節(jié)寫案例，可以使知識點(diǎn)更加系統(tǒng)性，環(huán)環(huán)相扣，使學(xué)生精神一直處于比較興奮的狀態(tài)，學(xué)生認(rèn)真程度大大提高，知識點(diǎn)掌握更加牢靠。

［參考文獻(xiàn)］

［1］劉任重.案例教學(xué)在“金融學(xué)”教學(xué)中的應(yīng)用研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（6）.

［2］張麗麗.案例教學(xué)法在管理學(xué)教學(xué)中的運(yùn)用［J］.新課程研究，2008，（11）.

［3］張應(yīng)遷，付磊，文華斌.工程案例教學(xué)在理論力學(xué)教學(xué)中應(yīng)用［J］.教育教學(xué)論壇，2015，（20）.

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項(xiàng)目管理案例范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 手機(jī)終端銷售項(xiàng)目管理

目前個(gè)人手機(jī)終端設(shè)備已經(jīng)邁入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在3G時(shí)代，各種移動電子設(shè)備也開通了上網(wǎng)的功能。銷售管理系統(tǒng)本身就是作為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要分支。因此對于移動公司而言，建立智能手機(jī)銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的措施之一。由于現(xiàn)有的移動通信市場已經(jīng)處于一種高度飽和的狀態(tài)，手機(jī)終端市場的競爭很大程度上就是取決于客戶保有量以及新增用戶之間的拉鋸戰(zhàn)。由于在手機(jī)終端銷售的質(zhì)量管理方面涉及到企業(yè)多方面的而工作崗位，市場人員在具體執(zhí)行銷售目標(biāo)的過程中經(jīng)常不能做到顧全大局，所以本文嘗試使用項(xiàng)目管理的方法。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)手機(jī)終端銷售質(zhì)量的控制，為拓展手機(jī)終端類的銷售渠道盡可能的提供一種標(biāo)準(zhǔn)化以及可執(zhí)行的項(xiàng)目管理的方式。

1 手機(jī)終端銷售目前存在的問題

該公司在手機(jī)終端類銷售渠道質(zhì)量的控制上主要有以下幾個(gè)問題：

（1）社會銷售渠道的投入與產(chǎn)出的效率偏低。該公司的銷售渠道的數(shù)量在經(jīng)歷了初期的快速增長以后，手機(jī)終端的營銷商家基本上穩(wěn)定在4000家，站到全市行業(yè)的70%以上，但是在每年新增市場的份額中卻不到50%，充分說明了該公司銷售質(zhì)量的管理已經(jīng)處于市場落后的狀態(tài)；（2）對手營銷能力的快速擴(kuò)張，一方面，電信從2010年開始了3G渠道網(wǎng)點(diǎn)的飛速建設(shè)和升級，另外一方面聯(lián)通與IPHONE手機(jī)等移動終端展開深入的合作，通過明星移動終端來提高自己的市場核心競爭力；（3）手機(jī)終端的銷售渠道與用戶的使用要求并不匹配。該公司的仍是以傳統(tǒng)的銷售終端為主，在全球網(wǎng)上使用套餐、銷售質(zhì)量控制和相關(guān)的服務(wù)功能嚴(yán)重缺失。（4）手機(jī)終端銷售渠道掌握較弱，違規(guī)現(xiàn)象十分的嚴(yán)重。

2 如何使用項(xiàng)目管理的方式來加強(qiáng)產(chǎn)品銷售質(zhì)量的控制

筆者針對目前該公司手機(jī)終端銷售數(shù)量的下降，新增市場不斷下滑的問題，該公司的項(xiàng)目管理小組從市場人員管理、市場競爭形勢、銷售渠道管理以及相關(guān)銷售人員的薪酬體系等四個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)的分析。

2.1 手機(jī)終端銷售的項(xiàng)目管理的定義與啟動

本項(xiàng)目小組成立的目標(biāo)分為總體質(zhì)量目標(biāo)和次級銷售質(zhì)量目標(biāo)?？傮w質(zhì)量目標(biāo)為確保手機(jī)終端銷售總量在新增市場的占有率達(dá)到65%以上，并連續(xù)穩(wěn)定至少三個(gè)月以上。所謂的次級銷售目標(biāo)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，包括渠道酬金優(yōu)化，其中酬金獲取來源種類不低于20%；其次是對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行升級換代；最后通過銷售渠道管理來提升網(wǎng)點(diǎn)人員的滿意程度從而防止網(wǎng)點(diǎn)銷量被競爭對手搶走。該項(xiàng)目的周期共計(jì)6個(gè)月，主要包括銷售渠道資金的優(yōu)化、產(chǎn)品的業(yè)務(wù)升級、網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、渠道管理等方面的工作。對于項(xiàng)目的四個(gè)階段采取里程碑的方式來逐一進(jìn)行。由于手機(jī)銷售渠道提升的項(xiàng)目所涉及公司的項(xiàng)目較多，工作量較大，時(shí)間跨度較長，所以筆者根據(jù)該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，建議采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式。這種矩陣形式的銷售人員的管理模式充分體現(xiàn)了公司的領(lǐng)導(dǎo)層對銷售質(zhì)量提升的重視。

2.2 制定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃主要包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。在具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，對其中的該公司的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行升級、手機(jī)銷售渠道的資金優(yōu)化、銷售網(wǎng)點(diǎn)的布局調(diào)整以及手機(jī)移動銷售終端的提高四個(gè)方面的工作進(jìn)行具體的細(xì)化。只有細(xì)致的劃分每個(gè)階段的具體工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，才能夠確定手機(jī)終端銷售質(zhì)量提升的項(xiàng)目總工期。對于該項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃而言，是通過對該項(xiàng)目具體實(shí)施的過程的控制來實(shí)現(xiàn)的，在項(xiàng)目具體的執(zhí)行過程中的每個(gè)階段，要針對這個(gè)階段所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)編制實(shí)際的質(zhì)量計(jì)劃。

2.3 執(zhí)行該項(xiàng)目所列出的計(jì)劃

在執(zhí)行該項(xiàng)目的開始階段就要建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在控制項(xiàng)目進(jìn)度方面主要做兩個(gè)方面的工作，首先對該項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度檢測，包括關(guān)鍵點(diǎn)檢查，所謂的關(guān)鍵點(diǎn)就是在項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的每個(gè)里程碑的時(shí)間點(diǎn)；其次撰寫每周進(jìn)度報(bào)告，在本項(xiàng)目的執(zhí)行周期內(nèi)，每周都要制作項(xiàng)目狀態(tài)的進(jìn)度報(bào)告，從而報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，目的是為了更方便的安排下周的具體工作。

2.4 本項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對本項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量驗(yàn)收，筆者認(rèn)為主要從四個(gè)方面進(jìn)行考核。（1）對手機(jī)移動終端在新增市場的占有率方面是否有達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。（2）從手機(jī)銷售終端的社會渠道進(jìn)行產(chǎn)出效能的相關(guān)評估，不僅對社會銷售渠道整體銷量進(jìn)行評估，還要對具體每個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際銷售能力進(jìn)行考核，從而判斷手機(jī)銷售的產(chǎn)出效能是否有所提升。（3）對手機(jī)銷售渠道的掌控能力，各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)要達(dá)到銷售目的，就必須加快銷售的流轉(zhuǎn)速度，很多銷售網(wǎng)點(diǎn)為了提高銷量都采取了降價(jià)的措施，從而進(jìn)一步帶動了其它渠道商的降價(jià)，很大程度上可以刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求。（4）從銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的改善進(jìn)行考察，主要包括銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)空白區(qū)的補(bǔ)點(diǎn)，實(shí)行一村一點(diǎn)和一廠一點(diǎn)的銷售模式。其次對銷售渠道的扎堆區(qū)進(jìn)行集中清理，銷售網(wǎng)點(diǎn)的扎堆會直接導(dǎo)致消費(fèi)者的忠誠度降低。

3 結(jié)語

隨著手機(jī)終端類3G時(shí)代的來臨，銷售市場的競爭逐漸激烈。本文通過大量的參考文獻(xiàn)的調(diào)研，主要分析了某公司在手機(jī)終端銷售市場目前所存在的問題。針對這些問題，筆者從項(xiàng)目管理的角度，闡述了如何使用項(xiàng)目管理措施來實(shí)現(xiàn)對手機(jī)終端銷售質(zhì)量的控制，具體項(xiàng)目的實(shí)施過程主要包括四個(gè)階段，手機(jī)終端銷售的項(xiàng)目管理的定義與啟動、制定項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、最終對項(xiàng)目的實(shí)際效果進(jìn)行考核。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙俐淵.項(xiàng)目管理理論在銷售渠道管理中得實(shí)踐與應(yīng)用.碩士學(xué)位論文[D].成都：電子科技大學(xué).2012，46.

[2]張旭.項(xiàng)目管理在信息安全企業(yè)的應(yīng)用.碩士學(xué)位論文[D].西安：中國政法大學(xué).2011，34.

項(xiàng)目管理案例范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理

費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。對于承包商來講，這三個(gè)目標(biāo)的達(dá)成是與切身利益密切相關(guān)的。由此可知，對這三個(gè)目標(biāo)的控制程度，從根本上間接或直接的影響到承包商甚至是業(yè)主的切身利益。所以，在工程進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，承包單位主要圍繞這三個(gè)目標(biāo)展開項(xiàng)目管理。這樣做的直接結(jié)果就是，在工程施工過程中，安全管理不能被管理人員重視，承包單位安全責(zé)任的主體地位不能得到體現(xiàn)，同時(shí)建筑行業(yè)的安全事故也經(jīng)常發(fā)生，成為發(fā)生事故頻率最多行業(yè)之一。這類安全事故不但造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，還致使許多人員在事故中的傷亡，對社會的穩(wěn)定及發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。安全事故所造成的影響和損失已經(jīng)超過項(xiàng)目的本身，其涉及社會公眾的集體利益。提高和重視建筑施工的安全管理水平，不但有利于達(dá)成項(xiàng)目施工的整體目標(biāo)，也影響到了社會利益，表現(xiàn)出社會對建筑行業(yè)的工作人員施工安全的關(guān)心，以及對員工人權(quán)的尊重。所以，將安全管理當(dāng)成是建筑工程管理的重大目標(biāo)之一，是對建筑項(xiàng)目管理內(nèi)涵的擴(kuò)充。

一、建筑工程的項(xiàng)目管理

1.安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，能夠提升建筑企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而幫助建筑企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的工作能夠順利展開。同時(shí)，建筑工程安全管理是以預(yù)防為主、安全第一的思想理念為主，進(jìn)而保證建筑工程的安全施工。

2.建筑工程經(jīng)常會發(fā)生安全事故，所以，加大對建筑工程的安全管理力度，提升安全管理的管理技術(shù)和管理水平，進(jìn)而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。同時(shí)，因?yàn)榘踩芾淼玫搅吮Ｕ?，建筑工程整體質(zhì)量也能得到保障。

3.建筑工程的施工過程中，保證安全管理貫穿始終，確保安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生的順利進(jìn)行，保證其作用得到有效發(fā)揮。

二、安全事故影響著建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.建筑安全事故的損失現(xiàn)狀

最近幾年，國家的生產(chǎn)形勢尤其嚴(yán)峻，在建筑過程中發(fā)生的傷亡人數(shù)很多，造成每年的經(jīng)濟(jì)損失超過1500億人民幣，大約占據(jù)GDP總數(shù)的2%，對國家的國際聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了極大的消極影響。根據(jù)近幾年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，國家每天因?yàn)楦鞣N事故導(dǎo)致300人失去生命，其造成的經(jīng)濟(jì)損失大概等于建設(shè)兩個(gè)三峽工程的資金。建筑行業(yè)是國家發(fā)生安全事故頻率較高的行業(yè)。我國的建筑行業(yè)有3500萬的從業(yè)人員，因建筑施工中發(fā)生安全事故而犧牲的從業(yè)人員有上千人，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失超過上百億。根據(jù)專家的研究結(jié)果顯示，除了事故的直接損失之外，其間接損失也非常巨大。間接損失和直接損失之間的比重大概在4-50倍之間。比對事故造成的損失組成來看，除了人身傷亡的費(fèi)用支出、善后處理費(fèi)用等直接損失之外，停產(chǎn)減產(chǎn)、工作停工損失價(jià)值等還占有相當(dāng)大的一部分比重。根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)體現(xiàn)出，英國平均在每周會有1名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚?，美國則平均在每周會有2名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚?。而在中國，每天會?名建筑工人因?yàn)榘踩鹿识鵂奚?。根?jù)建筑工程的安全事故所造成的間接和直接損失來看，英國此方面所占項(xiàng)目成本的比例為3-6%，美國在此方面所占項(xiàng)目比例的7.9%。我國還沒有對這方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，但是從專家的分析來看，比例早就已經(jīng)超過了承包商的平均利潤率。安全事故造成的投資成本無效增加，不但對社會資源造成了浪費(fèi)，還是形成建筑行業(yè)長期虧損的重要成因之一，深深影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑安全事故影響著工程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2.1在2008年7月14日，陜西省寶雞市的某個(gè)商品住房樓的施工現(xiàn)場發(fā)生了一起事故，塔式起重機(jī)在頂升的時(shí)候樓體坍塌，致使3人受傷、3人死亡，直接損失高達(dá)155萬元。這個(gè)工程供有30層，其中1、2層是商場，以上全為住宅，總面積45000平方米，合同造價(jià)為4409.8萬元。事故發(fā)生的時(shí)候，建筑施工以達(dá)12層高。這起事故的發(fā)生存在一系列原因：

2.1.1施工單位作為塔式起重機(jī)的安裝及使用單位，沒有設(shè)備安裝和拆除資質(zhì)。在塔吊安裝之前，沒有制定相關(guān)的安裝方案，安裝之后沒有設(shè)備驗(yàn)收及自檢等程序。

2.1.2施工單位沒有對作業(yè)人員做相關(guān)的安全技術(shù)交底工作，也沒有過系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工過程中沒有具體的安全防護(hù)措施，沒有專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)。

2.1.3施工點(diǎn)位沒有設(shè)備的管理制度，沒有操作人員的崗位職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)責(zé)任制度沒有落實(shí)到實(shí)處。

2.1.4監(jiān)理單位沒有按照制定程序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，對沒有許可證和對質(zhì)量安全監(jiān)督操作有違法行為的情況處治不當(dāng)，并且監(jiān)理人員經(jīng)常更換，不能很好的履行監(jiān)理職責(zé)。

2.2以上案例表明，建筑企業(yè)施工要遵循以下幾點(diǎn)：

2.2.1嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范進(jìn)行施工。

2.2.2進(jìn)一步強(qiáng)化和明確建設(shè)單位的主體責(zé)任，施工過程中一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人在場。

2.2.3健全安全管理的規(guī)章制度。從設(shè)備的使用到監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管，都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

2.3以上案例從廣義上反映出建筑行業(yè)普遍存在的問題，以及安全事故對企業(yè)造成的損失。建筑企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤最大化，主要可以通過項(xiàng)目工程管理中的三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，其中只要有一方面失衡，都將會造成利潤的損失甚至是虧損。而建筑安全事故消耗了建筑單位的大量費(fèi)用，妨礙了三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，建筑安全事故和工程的質(zhì)量密切相關(guān)，在特別重大的安全事故背后通常都存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題；第二，建筑安全事故所造成的工程間接損失和直接損失，導(dǎo)致工程費(fèi)用產(chǎn)生無效增加；最后，發(fā)生建筑安全事故，通常會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工期拖延。以上這些后果都將直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目的盈利水平和盈利能力，同時(shí)還對建筑單位的形象造成損害。

三、建筑工程在項(xiàng)目安全管理中現(xiàn)存問題的解決方法

1.提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，加大對員工的培訓(xùn)力度。從人本理念出發(fā)，強(qiáng)化對建筑工程的施工人員的安全管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，增加其安全意識。

2.建立健全的安全管理機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對建筑工程施工的安全管理方面的重視。為施工人員打造一個(gè)安全的施工環(huán)境，使其建筑施工的積極性得到提升，并且降低事故的發(fā)生頻率。另外，要根據(jù)施工具體情況，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。由于建筑施工安全隱患多、危險(xiǎn)多，所以要全面考慮危險(xiǎn)因素，并且能夠做到盡早預(yù)防。

3.強(qiáng)化監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，能夠?qū)ぷ髦写嬗械娘L(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)分析、仔細(xì)考核。在項(xiàng)目施工的時(shí)候，監(jiān)理人員應(yīng)該以高度的責(zé)任感、過硬的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格實(shí)行安全管理工作。此外，項(xiàng)目經(jīng)理或者是相關(guān)專業(yè)人員能夠根據(jù)施工中的具體情況，對設(shè)備狀況、項(xiàng)目特征、環(huán)境等因素制作成表格形式，以便直觀分析，全面預(yù)防事故發(fā)生。

項(xiàng)目管理案例范文第4篇

Marian軟件是INTERGRAPH公司提供的一個(gè)可應(yīng)用于整個(gè)工廠生命周期的工廠材料管理系統(tǒng)。它起源于歐洲(德國)的一家核電公司，距今已有約16年的歷史，在2001年，鷹圖公司為了構(gòu)成自己完整的工程整體解決方案，在全球范圍內(nèi)考核了各種各樣的工程材料管理系統(tǒng)，從中選擇了Marian做為自己整體解決方案中的一部分。經(jīng)過十多年的修改完善升級，Marian已是當(dāng)今工程材料管理方面唯一一個(gè)功能完整的商業(yè)化材料管理系統(tǒng)，成為工程管理業(yè)界材料管理方面的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工具，是鷹圖公司整體解決方案中的一個(gè)重要產(chǎn)品。Marian作為工程材料管理軟件，是一個(gè)參與一切與材料相關(guān)活動的統(tǒng)一平臺。是一個(gè)能定性、定量地在項(xiàng)目建設(shè)過程中管理處理設(shè)計(jì)、請購、徇價(jià)、技術(shù)和商務(wù)評標(biāo)、采買、催交、運(yùn)輸、接收、倉庫管理和發(fā)料的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

2材料控制的概念

材料控制在EPC總承包項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目控制是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，而材料控制是項(xiàng)目控制的重要組成部分。材料控制專業(yè)作為項(xiàng)目管理的新興學(xué)科，它源于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料科學(xué)。應(yīng)用于采購、現(xiàn)場材料管理，并對其工程過程加以計(jì)算機(jī)應(yīng)用。依據(jù)專業(yè)材料編碼及編碼數(shù)據(jù)庫的有效管理和維護(hù)，對數(shù)據(jù)信息充分分析，提取共性，記錄個(gè)性，反饋于專業(yè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理部門，以提高或輔助提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目控制包括:進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等，設(shè)備材料作為這些控制的載體，與這些控制相輔相成。

從費(fèi)用角度設(shè)備材料占總承包費(fèi)用的接近80%;設(shè)備材料采購量增加，勢必導(dǎo)致費(fèi)用增加，相反如果材料控制在設(shè)備材料采購時(shí)及時(shí)平衡材料，已經(jīng)過量的材料不再采買，不是設(shè)計(jì)提什么材料就買什么材料，會降低設(shè)備材料的采購量，進(jìn)而降低費(fèi)用。從工程質(zhì)量而言，設(shè)備材料是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成功與失敗的核心;質(zhì)量過剩，材料等級選擇高，本來選擇低等級的材料就滿足設(shè)計(jì)要求了，而卻選擇了高等級的材料，導(dǎo)致費(fèi)用的增加，相反，質(zhì)量不足，該選擇高等級的材料而選擇了低等級的材料會使工程建設(shè)存在質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。從進(jìn)度角度分析，任何一個(gè)設(shè)備材料的到貨不及時(shí)都將影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，可能由于一個(gè)墊片也可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按時(shí)的投運(yùn)。因此，材料控制對EPC總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施起到舉足輕重的作用，也應(yīng)在總承包項(xiàng)目管理中占到重要的地位。

項(xiàng)目管理案例范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；管理費(fèi)；代建制

引言

2011年，中國石油天然氣與管道分公司制定《天然氣與管道業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》對新建管道工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。相對于EPC總承包模式的老建管分離體制，我們稱2011版項(xiàng)目管理辦法為新建管分離體制。新建管分離體制下，項(xiàng)目業(yè)主由委托業(yè)主地區(qū)公司和受托業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部組成。地區(qū)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部對管道工程項(xiàng)目進(jìn)行分段管理，地區(qū)公司負(fù)責(zé)前期階段和竣工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資采購和施工階段。

老體制下，項(xiàng)目經(jīng)理部作為唯一的建設(shè)單位支取管道建設(shè)項(xiàng)目全部的建設(shè)單位管理費(fèi)，這筆費(fèi)用是不必進(jìn)行分?jǐn)偟?。新體制下，管道建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位變成了地區(qū)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部兩家單位，這兩家單位對管道建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分段管理，都是建設(shè)單位管理費(fèi)的支取單位，需要對建設(shè)單位管理費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

一、建設(shè)單位管理費(fèi)的概念及特點(diǎn)

2002年9月27日，財(cái)政部下發(fā)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)建[2002]394號）。該規(guī)定第二十一條表述為：“建設(shè)單位管理費(fèi)是指建設(shè)單位從項(xiàng)目開工之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支。包括：不在原單位發(fā)工資的工作人員工資、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、招募生產(chǎn)工人費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、印花稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)和其他管理性質(zhì)開支?！边@一規(guī)定下的建設(shè)管理費(fèi)有以下兩個(gè)特點(diǎn)：1.建設(shè)單位管理費(fèi)是階段性的費(fèi)用，不包含從項(xiàng)目立項(xiàng)起至開工之日的前期工作的管理費(fèi)用。前期工作的管理費(fèi)用依項(xiàng)目的具體條件不同而存在較大的差別，通常使用新征用地的項(xiàng)目大于使用自有建設(shè)用地的項(xiàng)目；周邊基礎(chǔ)設(shè)施條件欠缺的項(xiàng)目大于條件完善的項(xiàng)目；功能復(fù)雜、論證周期長的項(xiàng)目大于功能單一、論證周期短的項(xiàng)目。2.建設(shè)單位管理費(fèi)是局部性的費(fèi)用，不包含在原單位發(fā)工資的工作人員工資、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。

二、新體制下建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偡桨冈O(shè)計(jì)

新體制下，建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偟幕舅悸肥牵旱貐^(qū)公司承擔(dān)委托業(yè)主職能，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)受托業(yè)主職能，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)在地區(qū)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分?jǐn)偅鞔_各自承擔(dān)的具體管理內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)分明，核算清晰。

（一）方案一：代建制分?jǐn)偡?/p>

（1）思路。

借鑒代建制分?jǐn)偰Ｊ剑凑展ぷ髁窟M(jìn)行分?jǐn)?。新體制下，地區(qū)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部對管道工程項(xiàng)目進(jìn)行分段管理，地區(qū)公司負(fù)責(zé)前期階段和竣工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資采購和施工階段。

根據(jù)地區(qū)代建制分?jǐn)偘咐?，前期階段和實(shí)施階段的分?jǐn)偙壤?：7。施工階段和竣工階段的分?jǐn)偙壤?：1。借鑒地區(qū)代建制分?jǐn)偘咐?，按照工作量對建管費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)?，地區(qū)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部建管費(fèi)的分?jǐn)偙壤秊?：6。

（2）依據(jù)。

以財(cái)建【2004】300號文為依據(jù)，各地對本地區(qū)的管理費(fèi)計(jì)取方法制定了相關(guān)的規(guī)定。代建合同價(jià)款計(jì)取的管理費(fèi)是按照合同完成代建任務(wù)應(yīng)獲得的報(bào)酬。

盡管各地的規(guī)定不盡相同，但基本上都是以財(cái)建【2004】300號文為依據(jù)的。綜合來看，各地的規(guī)定基本上具有以下特點(diǎn)：代建合同價(jià)款的計(jì)取直接或間接地以建設(shè)單位管理費(fèi)作為依據(jù)；代建合同價(jià)款有最高限額的約束，不高于建設(shè)單位單位費(fèi)或通過有關(guān)部門審定；前期代建費(fèi)用和建設(shè)實(shí)施代建費(fèi)的分?jǐn)偙壤緸?：7；施工階段和竣工階段的分?jǐn)偙壤緸?：1；確定代建合同價(jià)款時(shí)需考慮其他影響因素，如代建內(nèi)容等。

（3）代建管理費(fèi)的借鑒意義。

代建合同價(jià)款中的基本管理費(fèi)與建設(shè)單位管理費(fèi)的性質(zhì)非常接近。

從費(fèi)用構(gòu)成上看，建設(shè)單位管理費(fèi)包括從籌建之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止建設(shè)單位發(fā)生的費(fèi)用，具體包括建設(shè)單位的辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、零星購置費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、印花稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、施工現(xiàn)場津貼、竣工驗(yàn)收費(fèi)，工作人員的工資、強(qiáng)制性保險(xiǎn)、勞動保護(hù)、獎勵等其他收入。但由于建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)常規(guī)行政管理，建設(shè)單位管理費(fèi)不包括履約保函費(fèi)用、營業(yè)稅及附加、企業(yè)利潤。建設(shè)單位無需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、無質(zhì)量保修責(zé)任，建設(shè)單位管理費(fèi)中也不包括風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。代建制下，代建合同價(jià)款應(yīng)能對其在代建過程中的必要資源消耗、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行補(bǔ)償，并使其得到合理的回報(bào)。代建合同款包括代建成本、風(fēng)險(xiǎn)損失費(fèi)、稅金、利潤及其他費(fèi)用。

由于新建管分離體制與代建制項(xiàng)目管理模式基本相似，新體制下建設(shè)單位管理費(fèi)的分?jǐn)偼耆梢越梃b代建制下代建費(fèi)的有關(guān)實(shí)踐做法。具體的說，有以下幾點(diǎn)值得借鑒：1、代建合同價(jià)款的計(jì)取直接或間接地以建設(shè)單位管理費(fèi)為依據(jù)。2、代建合同價(jià)款有最高限額的約束，不高于建設(shè)單位單位費(fèi)或通過有關(guān)部門審定。3、前期工作代建費(fèi)和建設(shè)實(shí)施代建費(fèi)的分?jǐn)偙壤緸?：7。前期代建工作不論從工作責(zé)任和工作量來衡量，均不小于建設(shè)實(shí)施階段的代建管理，從工作周期上看，比例也是相當(dāng)?shù)?。前期代建?yīng)占總體代建費(fèi)比例的30%以上。4、代建合同價(jià)款確定時(shí)可以考慮其他影響因素，如代建內(nèi)容等。5、需要注意的是，一般都是在招投標(biāo)中就確定代建單位管理費(fèi)，一般不超過財(cái)務(wù)規(guī)定的建設(shè)單位管理費(fèi)的70%。而且多數(shù)地方在實(shí)施代建制的相關(guān)文件中沒有明確設(shè)置代建費(fèi)取費(fèi)下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，我們可以借鑒代建制的實(shí)踐做法對新建管分離體制下的建設(shè)單位管理費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

（4）代建管理費(fèi)合理標(biāo)準(zhǔn)須考慮的要素

1、項(xiàng)目具體情況。綜合考慮工程項(xiàng)目的類型性質(zhì)、規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、影響條件、實(shí)施周期、投資來源、征地拆遷等因素確定合理的代建費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)復(fù)雜、影響因素多、實(shí)施周期長、管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的管道建設(shè)項(xiàng)目，分配比例高一些。2、項(xiàng)目建設(shè)工作內(nèi)容。區(qū)分不同委托代建階段如前期工作代建、建設(shè)實(shí)施代建、項(xiàng)目全過程代建管理，確定相應(yīng)比例。3、項(xiàng)目外部建設(shè)環(huán)境。主要考慮自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等對項(xiàng)目代建的影響范圍及程度。4、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)要求。即工程項(xiàng)目明確的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明以及與項(xiàng)目代建相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)要求。

（二）方案二：預(yù)算分?jǐn)偡?/p>

（1）思路。

從項(xiàng)目經(jīng)理部的年度預(yù)算出發(fā)，計(jì)算預(yù)算金額應(yīng)分?jǐn)偨o各地區(qū)公司年度投資項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)的金額，不足的由地區(qū)公司補(bǔ)足。

（2）依據(jù)。

專業(yè)公司根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目年度投資預(yù)算向項(xiàng)目經(jīng)理部撥付管理費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)實(shí)際來源于建設(shè)單位管理費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)與專業(yè)公司的全部建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)。由于項(xiàng)目經(jīng)理部是“建管分離體制”下的專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)對應(yīng)于所負(fù)責(zé)的所有建設(shè)項(xiàng)目，從所有項(xiàng)目的建設(shè)單位管理費(fèi)中列支。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部年度管理費(fèi)來源于兩個(gè)途徑：

1、專業(yè)公司每年專門撥給項(xiàng)目經(jīng)理部的管理經(jīng)費(fèi)。此費(fèi)用與項(xiàng)目管理有關(guān)，此管理經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)來源于建設(shè)單位管理費(fèi)；

2、各地區(qū)公司按項(xiàng)目，繳納給項(xiàng)目經(jīng)理部的上級管理費(fèi)用，這個(gè)比例一般是建設(shè)單位管理費(fèi)的10%（或者根據(jù)協(xié)議確定）。

（3）步驟。

（4）數(shù)據(jù)模擬測算。2012年，專業(yè)公司年度投資總額400億元，項(xiàng)目經(jīng)理部年度預(yù)算4億元，某地區(qū)公司年度投資額70億元，所對應(yīng)的全部建設(shè)單位管理費(fèi)是9500萬元。

說明：1、項(xiàng)目經(jīng)理部的年度預(yù)算金額，由預(yù)算部門計(jì)算得出。年度預(yù)算的編制由專業(yè)預(yù)算部門根據(jù)下一年度工作量、部門具體情況計(jì)算得出，包含固定與變動費(fèi)用。其中變動費(fèi)用部分與投資建設(shè)項(xiàng)目有密切關(guān)系；2、專業(yè)公司年度投資總額越大，建設(shè)單位管理費(fèi)分配率越小。原因是多項(xiàng)目情況下避免了重復(fù)計(jì)算固定管理費(fèi)用。3、地區(qū)公司年度建設(shè)單位管理費(fèi)加權(quán)費(fèi)率，根據(jù)當(dāng)年地區(qū)公司工程項(xiàng)目投資計(jì)劃，根據(jù)費(fèi)率計(jì)算表計(jì)算得出。

（三）方案三：分類分?jǐn)偡?/p>

（1）思路。

從項(xiàng)目管理費(fèi)的類別出發(fā)，按照人員、管理費(fèi)用和非人員、管理費(fèi)用對項(xiàng)目管理費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)?。管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)工程現(xiàn)場發(fā)生的人員費(fèi)用和管理費(fèi)用，地區(qū)公司承擔(dān)現(xiàn)場發(fā)生除人員費(fèi)用以外的費(fèi)用。

（2）方案。

管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場的人員費(fèi)用和本部的管理費(fèi)用由管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，列入管理費(fèi)用；現(xiàn)場發(fā)生的除人員費(fèi)用以外的費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)。

項(xiàng)目業(yè)主為控股公司的，管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定向地區(qū)公司開具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

地區(qū)公司與管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的往來款項(xiàng)，地區(qū)公司通過“應(yīng)付內(nèi)部單位款”科目核算，管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過“應(yīng)收內(nèi)部單位款”科目進(jìn)行核算。

（3）利弊分析。

分類分?jǐn)偡ò促M(fèi)用類別對項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅瑫?jì)科目明確，費(fèi)用用途清晰。但人員產(chǎn)生費(fèi)用受人數(shù)影響較大，缺少人數(shù)限制和人員費(fèi)用限額，難以確定人員費(fèi)用在項(xiàng)目管理費(fèi)用總額中所占的比例。采用此方案，需要對人員的工作量確立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，否則易出現(xiàn)人員多效率低的情況；或者對各類管道建設(shè)項(xiàng)目從人員配備上確定人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使各類項(xiàng)目的人員費(fèi)用在項(xiàng)目管理費(fèi)用總額中有明確的費(fèi)用比例。如果不對各類項(xiàng)目從人員配備及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方面詳加規(guī)定，管理人員多的建設(shè)項(xiàng)目和管理人員少的建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理費(fèi)用分?jǐn)偙壤蠒泻艽蟛罹?，難以從工作量上加以約束，不利于項(xiàng)目監(jiān)管。

三、分?jǐn)偡桨笇Ρ确治?/p>

總的來說，方案一代建制分?jǐn)偡ń梃b了類似項(xiàng)目管理模式政府代建制對項(xiàng)目管理費(fèi)分?jǐn)偟南嚓P(guān)規(guī)定；方案二預(yù)算分?jǐn)偡◤捻?xiàng)目經(jīng)理部年度預(yù)算出發(fā)，反推地區(qū)公司應(yīng)支付給項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)單位管理費(fèi)；方案三分類分?jǐn)偡◤馁M(fèi)用類別出發(fā)，將建設(shè)單位管理費(fèi)分為人員管理費(fèi)用和非人員管理費(fèi)用，對建設(shè)單位管理費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

從分?jǐn)偙壤齺砜矗齻€(gè)方案對建設(shè)單位管理費(fèi)的分?jǐn)偙壤饔胁煌?，見?。方案一代建制分?jǐn)偡▽ㄔO(shè)單位管理費(fèi)的分?jǐn)傆忻鞔_的分?jǐn)偙壤?，?xiàng)目經(jīng)理部的分?jǐn)偙壤秊?0%，地區(qū)公司為40%。方案二預(yù)算分?jǐn)偡ㄖ薪ㄔO(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偙壤挠?jì)算與項(xiàng)目經(jīng)理部年度預(yù)算相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理部年度預(yù)算越多，地區(qū)公司補(bǔ)給項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)單位管理費(fèi)金額就越少。方案三分類分?jǐn)偡ㄖ薪ㄔO(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偙壤挠?jì)算與項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目的人數(shù)有關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與項(xiàng)目的人數(shù)越多，項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偟谋壤驮礁摺?/p>

相對于方案二和方案三建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偙壤淮_定的情況，方案一分?jǐn)偙壤鞔_，對于所有管道建設(shè)項(xiàng)目的分?jǐn)偙壤家粯?，比例明確操作簡單。方案一的提出是以類似項(xiàng)目管理模式下項(xiàng)目管理費(fèi)的分?jǐn)偘咐秊橐罁?jù)的，方案的合理性有賴于所借鑒的案例與新體制確實(shí)相似。下面對方案一代建制分?jǐn)偡ǖ姆謹(jǐn)傄罁?jù)與新建管分離體制進(jìn)行對比分析。

方案一代建制分?jǐn)偡ń梃b的是代建制項(xiàng)目管理模式。代建制是將項(xiàng)目建設(shè)人與項(xiàng)目使用人分離，由業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理企業(yè)對招投標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)全過程進(jìn)行組織管理，竣工后交付業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)管理行為。政府投資項(xiàng)目采用代建制，則是指政府投資項(xiàng)目經(jīng)過規(guī)定的程序，委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理企業(yè)業(yè)主組織和管理項(xiàng)目的建設(shè)。

政府部門對代建制項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了諸多實(shí)踐。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，政府代建制項(xiàng)目管理模式中存在五大主體：政府、業(yè)主、項(xiàng)目管理企業(yè)、承建商和使用單位（運(yùn)營單位）。這五大主體之間的關(guān)系是：政府成立城市建設(shè)投資公司作為項(xiàng)目業(yè)主，政府主管部門負(fù)責(zé)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場進(jìn)行監(jiān)管；業(yè)主按招商合同選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并負(fù)責(zé)投融資和建設(shè)資金管理，接受財(cái)政部門審核；項(xiàng)目管理企業(yè)按合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理，并接受政府和業(yè)主的監(jiān)管；承建商按合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和材料采購等工作，并接受項(xiàng)目管理企業(yè)管理；使用單位（運(yùn)營單位）最終使用（運(yùn)營）竣工后的項(xiàng)目，并在使用（運(yùn)用）過程中接受政府和業(yè)主監(jiān)管。