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方便面時代范文第1篇

康師傅剛的2016年半年報顯示，上半年凈利潤6968萬美元，同比降低64%。方便面營收15億美元，同比降13%。二季報成為公司歷史上最差業(yè)績。

事實上，方便面整體行業(yè)銷售早就開始不行了，連續(xù)四年出現(xiàn)了下滑。而今天，康師傅的利潤暴跌僅僅是一個引子，大家突然發(fā)現(xiàn)：原來方便面賣不動了。

低利潤率殺死別人，也殺死自己

方便面為什么賣不動了？有人說消費(fèi)升級，有人說渠道變革。里面的原因多種多樣。《浪潮之巔》中吳軍說過，一個公司最核心的就是其基因。這是對我影響最大的一個觀點。而方便面今天的窘境，也來自于其二十年前成功的基因。

方便面最早進(jìn)入中國是1986年。在我的記憶中，大概是1991年，就知道了康師傅紅燒牛肉面。作為一家臺灣地區(qū)企業(yè)，康師傅在大陸的市場策略無疑是成功的。雖然僅僅比統(tǒng)一早15天來到大陸，但康師傅改良出了適合內(nèi)地人口味的紅燒牛肉面，受歡迎程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了統(tǒng)一的鮮蝦面。一度，康師傅在國內(nèi)方便面市場的份額超過98%。紅燒牛肉面至今依然是康師傅最經(jīng)典、最受歡迎的一款產(chǎn)品。

看到這里，大家不覺得奇怪嗎？20多年過去了，難道中國人的消費(fèi)習(xí)慣，口味都沒有改變嗎？為什么20多年前的老產(chǎn)品，今天依然還能賣座？

方便面絕對不是可口可樂、麥當(dāng)勞。況且這兩大企業(yè)，過去20多年做了許多口味的改良。我們小時候吃的光明牌冰磚、大白兔奶糖、紅包橘子汽水、喜樂乳酸菌飲料今天都不行了。唯獨(dú)這個紅燒牛肉面，居然還那么暢銷。背后是康師傅對于渠道和市場推廣的認(rèn)知。

我們看到上面那些不行的國有品牌，雖然當(dāng)年質(zhì)量很好，但是品牌推廣，企業(yè)經(jīng)營上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如理念更先進(jìn)的臺灣地區(qū)企業(yè)。這也是為什么我們發(fā)現(xiàn)，方便面這個行業(yè)其實做大的國內(nèi)本土企業(yè)不多。這些企業(yè)在管理、成本控制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大陸企業(yè)牛逼。但是，以前的成功恰恰為今天的敗局埋下了伏筆。

這里說幾個小故事：

1998年，統(tǒng)一為了縮小和康師傅的差距，采用的手段是降價+大規(guī)模廣告。2003年，由于國際棕櫚油價格暴漲，統(tǒng)一和康師傅本來是要一起漲價的，但康師傅卻沒有任何動作。所以我們看到，這幾家方便面企業(yè)一開始的基因就是低價策略。我的成本比你更低、運(yùn)營能力強(qiáng)、效率比你高，就可以干掉你。最終，我只要一點點的利潤就可以了。

方便面的競爭歷史上，有個小插曲，是統(tǒng)一研發(fā)出來的老壇酸菜面。統(tǒng)一經(jīng)歷了十年的產(chǎn)品研發(fā)，終于出了一款爆款：老壇酸菜面。通過這個爆款，也大幅縮小了和康師傅之間的差距。然而，康師傅馬上通過補(bǔ)貼渠道，利用自己渠道的優(yōu)勢推出了類似的產(chǎn)品打壓統(tǒng)一。這里，我們又看到了另一個關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)勢。

看完故事，我們再看一組數(shù)字：1986年中國方便面平均售價0.35元/包。在我印象中，1991年的紅燒牛肉面大概是1.5元。那時候人均可支配收入100元以下。今天方便面平均售價1.5元，人均可支配收入已經(jīng)超過2500元。紅燒牛肉面的售價差不多4元。

由于一開始兩大臺灣企業(yè)就是拼命通過價格戰(zhàn)搶占市場，導(dǎo)致大陸方便面市場一直處于低端產(chǎn)品為主的局面。過去20年，物價、人工、房租、原材料都暴漲。但是方便面價格沒怎么漲，這反而說明了一個問題：方便面市場根本沒有產(chǎn)品定價權(quán)。

任何創(chuàng)新、高端的產(chǎn)品只要推出，就被價格戰(zhàn)打死，就被有渠道優(yōu)勢的企業(yè)打死。這也導(dǎo)致今天國內(nèi)方便面市場的品種，和20多年前差別真的不大。但中國人整體收入出現(xiàn)了很大增長，中產(chǎn)階級崛起后，消費(fèi)升級爆發(fā)。

事實上，我今天還在吃方便面。但主要從互聯(lián)網(wǎng)渠道買日本進(jìn)口的方便面。許多方便面要10元以上一包，但味道真的很好。我們?nèi)タ慈毡?，作為全球最愛吃面的國家之一，方便面市場有明顯的分層。你可以在這里買到低端便宜的方便面，也可以買到比較貴的、高端的方便面。但在國內(nèi)，方便面從一開始出身的基因就是低端，這也為過去幾年的銷量增速下滑埋下了苦果。

渠道變革+個性化消費(fèi)需求：吞噬低價的方便面

渠道變革對快消品的打擊是巨大的。過去消費(fèi)品的核心就是渠道。也就是說，如果你能把產(chǎn)品在全國一、二、三線城市的超市、小店展示出來，你已經(jīng)勝利了一大半。

大部分人對于品牌的認(rèn)知來自于兩塊，廣告和實物展示。我曾經(jīng)問丈母娘，為什么買某某品牌的醬油。她說，因為各大超市里都有這個牌子，那一定是名牌。但是今天，互聯(lián)網(wǎng)電商變革了渠道。越來越多的人去網(wǎng)上買東西，對于新產(chǎn)品的品牌，產(chǎn)品都能很快接受。傳統(tǒng)的渠道優(yōu)勢逐漸消失。這是非常致命的。

過去十年，那些大消費(fèi)品牌都在布局渠道。未來，產(chǎn)品要好是關(guān)鍵。即使有了渠道，質(zhì)量不行也沒用，消費(fèi)者并不傻。

第二個是消費(fèi)者結(jié)構(gòu)。有人說農(nóng)民工少了，我覺得更關(guān)鍵在于新一代，沒有“挨過餓”的年輕人成為了消費(fèi)主力。他們有強(qiáng)烈的個性化消費(fèi)需求。而以方便面為代表的快消品，卻沒有給這些人準(zhǔn)備太多的選擇。大家以為選擇很多，但真正有價格分層，有個性化的產(chǎn)品太少太少。

對消費(fèi)品的思考：存量變革

中國消費(fèi)品，將迎來存量競爭時代。一個是1980年到2010年，另一個是2010年到2030年。第一個時代是增量經(jīng)濟(jì)時代。那時候無論生產(chǎn)什么基本上都能賣得出去。20年間中國所有消費(fèi)品基本上依靠四種力量成長：市場基數(shù)增加、品類滲透、品類升級、市場份額擴(kuò)大。

未來的10年，在傳統(tǒng)的衣食住行越來越被滿足之后，消費(fèi)行業(yè)進(jìn)入存量時代。符合新一代消費(fèi)人群的產(chǎn)品：優(yōu)良的品質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)品牌、新的消費(fèi)習(xí)慣。而過去傳統(tǒng)模式的消費(fèi)品市場份額會被稀釋。最終結(jié)果就是行業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)巨變。

從增量到了存量，符合新消費(fèi)人群特點的產(chǎn)品會起來。有些會不行了，比如方便面；有些可能會穿越大周期，比如茅臺，白酒行業(yè)的LV。

第二層變化是互聯(lián)網(wǎng)渠道對于傳統(tǒng)渠道的顛覆。進(jìn)入新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新渠道模式已經(jīng)開始了對于傳統(tǒng)渠道的顛覆。品質(zhì)會越來越重要。這也是為什么我們看到過去幾年類似于三只松鼠這樣的85、90后消費(fèi)品快速崛起，依托互聯(lián)網(wǎng)的線上渠道和品牌營銷。今年上半年其銷售額已經(jīng)突破了25億元，超過了2015年的總和。

如果我們對比日本，也會發(fā)現(xiàn)在人口紅利結(jié)束后，消費(fèi)者需求越來越小眾，越來越個性化。

方便面時代范文第2篇

自1958年進(jìn)入市場以來，方便面的影響力幾乎蔓延至地球上的每一個角落。

這種淡黃色的卷曲面餅在接下來的幾十年里走進(jìn)了人們的日常生活，2012年在全球銷售超過了1000億包。在它的發(fā)源地日本，方便面甚至被認(rèn)為是“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”，地位超越了卡拉OK和索尼隨身聽。

但在銷售額和盈利飆升到市場飽和的臨界線之后，這個“大眾食品之王”就不得不面臨行業(yè)性的滯漲甚至是下滑難題了。

以中國市場為例，中國的方便面銷售量約占全球銷量的一半，在2007年出現(xiàn)銷售巔峰498億包，此后開始呈回落趨勢，比如2009年銷售量即為409億包，2012年則是440億包。

占據(jù)中國速食食品市場一半以上份額的方便面生產(chǎn)商康師傅近期就報告稱，市場需求正在減少，而成本卻在日益上升?？祹煾到衲晟习肽攴奖忝驿N售額同比增長6.4%，遠(yuǎn)低于近5年來20%的平均水平。

另外一家市場份額排名靠前的生產(chǎn)商統(tǒng)一集團(tuán)情況更加糟糕。其年中財報顯示，它的方便面業(yè)務(wù)今年上半年巨虧6031.4萬元。對此，統(tǒng)一集團(tuán)認(rèn)為，主要原因在于今年上半年整體產(chǎn)業(yè)成長放緩，且競爭加劇，企業(yè)不得不加大對市場營銷的投入。

在剛剛結(jié)束的第十三屆中國方便食品大會上，行業(yè)協(xié)會和各品牌制造商都認(rèn)為2013年是中國方便食品行業(yè)的轉(zhuǎn)折點，現(xiàn)在這個行業(yè)已經(jīng)從規(guī)模擴(kuò)張的高速增長期，進(jìn)入到以自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級為驅(qū)動的中速增長期。

盡管康師傅認(rèn)為中國的城鎮(zhèn)化和財富增長將為其提供業(yè)績支撐，但結(jié)果幾乎不可能讓它滿意。方便面雖然在中國物質(zhì)匱乏的年代曾被視為“奢侈品”，但隨著中國人均收入的提升，人們對食物的品質(zhì)要求也提高了，油炸的方便面作為不健康食品的代表也逐漸失去青睞。與此同時，中國的餐飲服務(wù)業(yè)卻在高速成長，為尋求方便的普通老百姓提供了新的就餐方式。

另外一個影響方便面銷售的重要因素，是國民平均工作時間。

野村證券的數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地每年人均消費(fèi)方便面30多包，而在人均收入更高的香港，每年人均消費(fèi)量卻多達(dá)50多包。關(guān)鍵原因是香港人平均每周工作49小時，高于中國內(nèi)地的43小時。在人均工作時間較長的日本、韓國及臺灣地區(qū)等地，方便面的銷量同樣驚人。其背后原因不難理解，作為即食平價食品，方便面為忙碌的工作者提供了不錯的就餐選擇。

然而，工作時間是基于社會經(jīng)濟(jì)水平和國民習(xí)慣的一項指標(biāo)，因此，短期內(nèi)不太可能期待平均工時延長，以提振中國內(nèi)地的方便面消費(fèi)量。

不可忽視的是，在中國方便面行業(yè)快速發(fā)展時期，制造商在開辟疆土的同時，忽略了對產(chǎn)品創(chuàng)新的投入。事實上，不管是制作工藝還是產(chǎn)品包裝，中國方便面品牌都借鑒和延續(xù)了發(fā)源地日本在早年的一些成果，比如從塑料袋包裝升級到耐高溫的紙杯包裝。

當(dāng)近些年倡導(dǎo)健康飲食的聲音漸起之時，中國也出現(xiàn)了一些順應(yīng)時代而做出改變的例子，比如后來被中糧集團(tuán)收購的五谷道場。2004年，五谷道場以“拒絕油炸、留住健康”的口號異軍突起，成為方便面行業(yè)的一匹黑馬，也確實吸引了一批消費(fèi)者的目光。但這個品牌最終卻走向衰落，在中糧手中經(jīng)歷了多次團(tuán)隊更替也不見起色，根本原因還在于制作工藝沒有做到極致?！胺怯驼ā钡母拍铍m好，但口味卻不如油炸方便面。

五谷道場失敗帶來的一個惡果是，行業(yè)內(nèi)的其他制造商都不再敢嘗試這一細(xì)分領(lǐng)域，多年來只在調(diào)料包的風(fēng)味上做一些微小變動，比如，市場份額長期位于康師傅之后的統(tǒng)一集團(tuán)曾通過開發(fā)出頗受歡迎的“老壇酸菜牛肉面”而扳回一局，但這種通過口味調(diào)整來改變行業(yè)格局的現(xiàn)象已經(jīng)越來越難發(fā)生。

方便面時代范文第3篇

但是一份來自于中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會面制品分會的數(shù)據(jù)顯示，2008～2009年，中國面制品行業(yè)進(jìn)入最為復(fù)雜多變的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。2008年，方便面以產(chǎn)量下跌10%、銷售額增長10%的雙開曲線，首次拉響產(chǎn)量下跌的警鈴。2009年上半年在產(chǎn)量下跌4%的同時，銷售額下跌2%，首次顯示雙下行曲線。方便面市場面臨變局。

攻方：非油炸方便面攪局

9月17日，白象推出全新的非油炸方便面產(chǎn)品——“優(yōu)麥良品”；兩個月后，非油炸方便面市場再起波瀾，退出市場兩年多的五谷道場被中糧集團(tuán)接手后，高調(diào)宣布推出6種口味的非油炸方便面產(chǎn)品。

白象和五谷道場不約而同地將“非油炸”作為發(fā)力點，企圖在這個曾經(jīng)飽受爭議與折磨的細(xì)分市場卷土重來，分一杯羹。由于超重量級玩家中糧集團(tuán)的介入，中國方便面產(chǎn)業(yè)將從此步入非油炸時代的言論也甚囂塵上。就在本刊截稿日前，康師傅方便面也透露，2010年將推出非油炸方便面。

在方便面的鼻祖日本，非油炸方便面所占的市場比重高達(dá)15%。如果以此來換算，則中國市場的非油炸方便面可達(dá)到75億元的市場容量。白象集團(tuán)新聞發(fā)言人鄧敏在接受《廣告主》采訪時樂觀地表示，追求健康誰不愛呢？健康飲食是現(xiàn)代人生活的新風(fēng)尚，他們并不擔(dān)心非油炸的市場前景。而白象優(yōu)麥良品喊出的“平分康師母（傅），反超今麥娘（郎），搶贏統(tǒng)二（一）”這句無厘頭式的口號，也昭示了白象的野心。

相比白象，財大氣粗的五谷道場顯得來勢洶洶，在五谷道場重裝上市的新聞會上，中糧五谷道場總經(jīng)理宋國良就明確了五谷道場的目標(biāo)：10%的市場份額，成為非油炸方便面的第一品牌！中糧的出手也沒有讓消費(fèi)者失望，中糧集團(tuán)董事長寧高寧多次表示，非油炸方便面是中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的第一步，中糧將為五谷道場的推廣投入2.5億元。

白象和五谷道場的志在必得之勢，也引發(fā)了外界對于他們之間鷸蚌相爭的猜測。對此，鄧敏回應(yīng)道，白象專注于華南、華中市場，中糧的渠道集中在華北、東北地區(qū)。雙方即使有交集也很少。相反，白象非常歡迎五谷道場的加入，一起開拓非油炸市場。

守方：三足鼎立格局難以撼動

雖然，這廂白象和五谷道場躍躍欲試，準(zhǔn)備好了大干一場。但是，中國方便面市場的巨頭今麥郎卻沒有將小弟看在眼里。

“可口可樂這樣的碳酸飲料不健康吧，但是可口可樂的銷量世界第一；肯德基、麥當(dāng)勞不健康吧，但是店面卻遍布全球。人的口腹之欲，總是勝過健康的理性觀念”。今麥郎產(chǎn)品品牌導(dǎo)師謝佩倫笑著解釋。非油炸方便面首先需要解決的其實是一個技術(shù)上的問題，怎樣將面做得好吃。只有口味好了，才能談得上市場。

《孫子兵法》有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。今麥郎如此氣度從容看待非油炸方便面的沖擊，原因就在于此。目前的方便面市場，三足鼎立的格局已經(jīng)成型?！敖ㄖW(xué)上最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)是什么？是三角型的建筑。這個道理也同樣適用于目前國內(nèi)的方便面市場?！苯覃溊善髣澘偙O(jiān)俞先豪表示，康師傅、今麥郎、統(tǒng)一三個品牌已經(jīng)壟斷了方便面市場70%的份額。其他追隨者難以撼動這一基本成型的市場格局。

俞先豪認(rèn)為，五谷道場和白象推出非油炸方便面，說到底還是在炒作概念。概念炒作就要承擔(dān)風(fēng)險，當(dāng)年五谷道場的失敗就是一個很好的例子，炒冷飯還是要炒出新意才好。事實上，非油炸方便面的品類之基并不牢固。非油炸方便面叫囂的口號是“非油炸，更健康”，但早在2005年五谷道場剛面世時，就有專家表示，這樣的說法不客觀。非油炸未必更健康。

觀者：小心駛得萬年船

據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)CMMS2008年數(shù)據(jù)顯示，15～24歲青少年食用方便面的比例占據(jù)了總數(shù)的76.8%，他們對營養(yǎng)健康的關(guān)注度相對較低，方便面能充饑、味道好、方便、經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)很好地滿足了他們的需求，多數(shù)人尚沒有把方便面的營養(yǎng)成分考慮在內(nèi)，冀望他們能夠在短期內(nèi)改變絕非易事。

面對非油炸市場，白象也表現(xiàn)出了足夠的謹(jǐn)慎。目前只有一條生產(chǎn)線在做非油炸方便面，每個月的產(chǎn)值近2000萬，產(chǎn)品在河南、山東、廣東、江蘇四地同步上市。根據(jù)市場動態(tài)，隨時對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。

斯美特集團(tuán)總經(jīng)理王冠群也認(rèn)為，僅僅憑非油炸這一概念想要撼動方便面市場的格局，是不現(xiàn)實的。王冠群直言，五谷道場此前失敗的一個最主要的原因就是產(chǎn)品本身的質(zhì)量存在問題。作為風(fēng)干而非油炸的速食品，五谷道場方便面需要泡足4分鐘才能吃。這已經(jīng)喪失了速食品的本質(zhì)。

各生產(chǎn)廠家有意角逐非油炸方便面市場，其中一定有利可圖。王冠群就表示，他不否認(rèn)“非油炸”方便面市場潛力巨大，但是，斯美特不會率先挺進(jìn)。他們只會選擇跟隨。

方便面時代范文第4篇

泡面品牌排行榜前十名

1.康師傅，康師傅是一家以生產(chǎn)銷售方便面、飲品、糕餅和相關(guān)產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的國內(nèi)具有較大規(guī)模的企業(yè)，1992年研發(fā)生產(chǎn)出第一包方便面，并于1996年在香港聯(lián)合交易所上市，旗下推出的康師傅方便面、果汁飲料、3+2夾心餅干等產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中名列前茅。

2.統(tǒng)一，統(tǒng)一是一家創(chuàng)立于1967年的以方便面和非碳酸飲料為主要產(chǎn)品品類的臺資制造商之一，其旗下的果汁飲料、茶飲和方便面在市場上的銷量均名列前茅，并先后上榜2020中國品牌500強(qiáng)、福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單。

3.湯達(dá)人，湯達(dá)人是一個隸屬于同一集團(tuán)的高品質(zhì)方便面品牌，旗下先后推出的日式豚骨、酸酸辣辣豚骨、海鮮口味、羅宋湯、味增、椰汁雞湯和韓式辣牛肉湯七種口味的方便面，憑借口感勁道的面條和濃郁鮮美的湯料而著稱于業(yè)內(nèi)的方便面品牌。

4.白象食品，白象食品是一家專注于生產(chǎn)銷售優(yōu)質(zhì)面制品，成立于1997年的綜合性食品企業(yè)，旗下設(shè)有超過20家子公司，產(chǎn)品不僅覆蓋了全國近乎所有省市自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷海外，先后被評為全國主食加工業(yè)示范企業(yè)、中國面制品最具活力企業(yè)之一等榮譽(yù)。

5.五谷道場，五谷道場是一家成立于2004年，隸屬于克明面業(yè)股份有限公司的食品品牌，也是一家利用非油炸生產(chǎn)工藝制作面餅的品牌，而該品牌知名度和在國內(nèi)的市場占有率均處于較高水平。

6.三養(yǎng)，三養(yǎng)食品是一家成立于1961年韓國的食品品牌，2017年憑借火雞面的超辣口感打入中國市場，這款產(chǎn)品迅速成為了中國的網(wǎng)紅泡面之一，同年這個品牌還獲得了1億美元出口之塔獎，并在次年成為3X3黃金聯(lián)賽伙伴。

7.農(nóng)心農(nóng)心是一家集生產(chǎn)制造方便面、膨化食品和其他食品于一體的韓國大型食品生產(chǎn)集團(tuán)，是擁有強(qiáng)大的世界級銷售網(wǎng)絡(luò)，并涉及到食品加工、電腦信息、進(jìn)出口貿(mào)易、工程設(shè)計等多種項目的食品公司。

8.百勝廚，百勝廚是一家來自新加坡的成立于1992年擁有良好聲譽(yù)的優(yōu)質(zhì)食品公司，是一家在新加坡?lián)碛休^高市場占有率和知名度，融匯了獅城美華，并擁有各式各樣口味的烹調(diào)方法的泡面公司。

9.今麥郎，今麥郎是成立于1994年的集方便面、掛面、面粉、飲品等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售與研發(fā)于一體的現(xiàn)代化大型綜合食品企業(yè)集團(tuán)，旗下推出的今麥郎系列、大今野等系列均收到全國各地消費(fèi)者的喜愛與好評。

方便面時代范文第5篇

擋不住的誘惑。——佳寶九制陳皮廣告

開心果，一嗑就開心，一吃更開心。——某開心果廣告

一次品嘗，您將成為永久顧客。——某燒雞店廣告

正宗烤鴨，馳名天下。——全聚德烤鴨

維維豆奶，歡樂開懷。——維維豆奶

補(bǔ)鈣新觀念，吸收是關(guān)鍵。——龍牧壯骨沖劑

讓你旺一下。——旺旺廣告

人人都愛吃。——樂之餅干

美味帶動，情難自控。——營多方便面

統(tǒng)一面，非常面，好吃又地道，非同尋常的好面。——統(tǒng)一牌方便面

福氣多多，滿意多多。——福滿多方便面

食華豐，路路通。——華豐方便面

華龍面，天天見。——華龍方便面

吃就吃義利的。——義利巧克力

不溶在手，只溶在口。——m＆m巧克力

把美味和營養(yǎng)卷起來。——康萊蛋酥卷

“比薩餅買一送一”——比薩餅廣告

“孩子，快快長大，來熱烤的漢堡包店。”——漢堡包廣告

瑞士最佳風(fēng)味，只給最愛的人。——金帝巧克力

一顆進(jìn)口，四季甜蜜。——申豐巧克力

安樂瓜耔最得仁（人）心。——安樂瓜耔

每一刻都安樂。——安樂瓜耔

偶然看見我，從此離不開—京海法式面包。——京海法式面包

一臭萬年。——王致和臭豆腐

特別的味，給特別的您。——臺灣名產(chǎn)頂好鳳利酥

贊不絕口。——紅寶食品

美味傳承，冠益華記。——冠益華記調(diào)味食品系列

時代潮流。——荔浦水果罐頭

領(lǐng)“鮮”一步。——紅梅味素

濃情蜜意，盡在其中。——靈芝蜜

寶寶的成長，離不開—淮蓮健兒粉。——淮蓮健兒粉