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建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程大清包；關(guān)鍵點(diǎn)

1前言

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，工程大清包為主要發(fā)包模式。它的主要實(shí)現(xiàn)方式是由甲方進(jìn)行工程材料供應(yīng)，乙方提供項(xiàng)目實(shí)施中所需要的人工、機(jī)械和輔助材料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需明確項(xiàng)目特征，依據(jù)具體工程背景，對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效分析。

2工程大清包特征

將工程大清包用以建設(shè)項(xiàng)目施工中，能夠減少不必要的工程投資，將關(guān)注重心放在工程質(zhì)量控制方面，提高利潤(rùn)空間。因項(xiàng)目施工中由建設(shè)單位進(jìn)行主材料供應(yīng)，所以材料質(zhì)量有所保障，也能夠?qū)Σ牧腺M(fèi)用進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生材料差價(jià)及庫(kù)管費(fèi)用。同時(shí)，也能夠節(jié)約利潤(rùn)、管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等總承包方資金，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出。將工程大清包形式用以建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，存在如下特征：（1）因項(xiàng)目工程中的主要材料全部由建設(shè)單位供應(yīng)，該過(guò)程中，涉及到的資金應(yīng)用比較多，需要大額資金進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)。上述情況很容易增加項(xiàng)目成本，需為其提供充足的費(fèi)用支持。施工單位對(duì)大清包能夠提出要求，讓相關(guān)主體進(jìn)行資金墊付，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的籌資壓力及實(shí)施難度。（2）當(dāng)前，政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目承包企業(yè)資質(zhì)要求比較高，現(xiàn)有制度規(guī)定，施工企業(yè)需具備相關(guān)資質(zhì)，才能進(jìn)行工程項(xiàng)目承包。然而，大清包施工隊(duì)伍僅有勞務(wù)承包資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)，建設(shè)單位要依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況，對(duì)具備資質(zhì)的總包隊(duì)伍進(jìn)行掛靠。采用該種方式，會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)及稅金等掛靠費(fèi)用。其在工程總價(jià)中的占比是5-6%[1]。（3）實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，主材料供應(yīng)主體是建設(shè)單位，工程項(xiàng)目中涉及到的材料種類及數(shù)目等比較多，為滿足施工要求，建設(shè)單位要設(shè)立相關(guān)職能部門(mén)，確保工程預(yù)算人員數(shù)量充足，依據(jù)具體項(xiàng)目工程進(jìn)度，制定與之相關(guān)的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并由采供部門(mén)安排充足的人員，依據(jù)材料供應(yīng)要求及計(jì)劃等，進(jìn)行材料統(tǒng)籌及購(gòu)買(mǎi)。與此同時(shí)，設(shè)置材料供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，并安排管理人員。采購(gòu)過(guò)程中，要依據(jù)工程需求及變動(dòng)等，合理調(diào)整材料，使施工材料能夠如期供應(yīng)。（4）大清包施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力及管理能力等嚴(yán)重不足，各專業(yè)中涉及到的分包隊(duì)伍較多，很容易產(chǎn)生交叉施工現(xiàn)象，使項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)更加困難。人員數(shù)量的增加，也很容易加大建設(shè)單位的管理費(fèi)用數(shù)額及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（5）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，采用工程大清包形式，很容易因資質(zhì)不足引發(fā)合同糾紛。建設(shè)單位需與掛靠單位簽訂總承包合同，并與大清包施工隊(duì)伍簽訂大清包合同。該過(guò)程中，涉及到的合同內(nèi)容及形式比較多樣化。假使處理方式不正確，就會(huì)引發(fā)合同糾紛，使建設(shè)單位信譽(yù)度受損。（6）總包方與建設(shè)單位通過(guò)掛靠合同建立聯(lián)系，不承擔(dān)主要責(zé)任。而建設(shè)單位與大清包方的合同簽訂僅是兩者之間的協(xié)議，無(wú)備案。假使不愿意承擔(dān)責(zé)任，很容易使建設(shè)單位利益受損。

3工程大清包實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析

3.1公司組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的各類技術(shù)問(wèn)題主要由公司總工辦解決；合同部門(mén)的作用是依據(jù)項(xiàng)目背景，確定施工隊(duì)伍，并進(jìn)行施工合同簽訂；工程項(xiàng)目實(shí)施中的各類材料由采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)提供，與公司預(yù)算部門(mén)進(jìn)行溝通，明確主材料領(lǐng)用情況；預(yù)算部門(mén)要提供施工圖預(yù)算、工料分析、月材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)算等相關(guān)資料，并對(duì)工程量進(jìn)行有效審核，明確材料的超額消耗狀況，并反映給相關(guān)部門(mén)，在工程費(fèi)用結(jié)算時(shí)，扣除該筆費(fèi)用。

3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成和施工隊(duì)伍選擇

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，需要有項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師、各專業(yè)工程師，并配備安全、質(zhì)量、材料、資料及庫(kù)管人員等。采用招標(biāo)或議標(biāo)方式，將工程面積作為主要報(bào)價(jià)依據(jù)，綜合多種因素，優(yōu)選專業(yè)能力高、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍。

3.3施工合同簽訂

選擇固定單價(jià)合同，結(jié)合建筑面積開(kāi)展報(bào)價(jià)工作。其包含如下內(nèi)容：（1）從屬于施工承包范圍的人工費(fèi)用；（2）機(jī)械費(fèi)用及工具使用費(fèi)用。針對(duì)人貨梯和塔吊等大型機(jī)械使用費(fèi)用，可采用單獨(dú)報(bào)價(jià)方式；（3）少量輔助材料和價(jià)格較低的易耗品；（4）腳手架、支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用都包含在綜合單價(jià)之內(nèi)；（5）臨時(shí)設(shè)施和安全文明施工費(fèi)用要單獨(dú)確定；（6）在綜合單價(jià)中對(duì)甲供材料保管費(fèi)和裝卸費(fèi)進(jìn)行考量。（7）當(dāng)甲供材料超出計(jì)劃額時(shí)，由施工方自行進(jìn)行材料供應(yīng)，降低量自行報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)比例[3]。合同條款中需標(biāo)明承包范圍、結(jié)算方法、付款方式及工期、質(zhì)量、安全等相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)違約賠償和糾紛解決等進(jìn)行細(xì)化。

3.4施工過(guò)程控制

（1）材料供應(yīng)流程。開(kāi)工前15日，確定施工隊(duì)伍，完成施工合同簽訂工作；明確施工總預(yù)算及工程用料，將其上報(bào)給項(xiàng)目部或采購(gòu)部門(mén)；對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效實(shí)施，報(bào)公司預(yù)算部及采購(gòu)供應(yīng)部；預(yù)算部門(mén)在項(xiàng)目未實(shí)施之前依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，明確月材料采購(gòu)方案，報(bào)給采購(gòu)供應(yīng)部和項(xiàng)目部。項(xiàng)目實(shí)施初期，從采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)取施工材料，安排施工人員，填寫(xiě)相關(guān)憑證；確定下月工程進(jìn)度計(jì)劃，接到進(jìn)度計(jì)劃之后，預(yù)算部門(mén)要立即制定采購(gòu)計(jì)劃。如需緊急材料，要提前三天提出，并由項(xiàng)目部與采購(gòu)供應(yīng)部溝通。采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)各項(xiàng)目部材料領(lǐng)用情況進(jìn)行匯總[4]。（2）技術(shù)保障。項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題主要由項(xiàng)目總工程師及各專業(yè)工程師解決，處置不合格產(chǎn)品，針對(duì)質(zhì)量安全事故提出具體處理方法及改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制和審定，確定專項(xiàng)施工方案，開(kāi)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（3）質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量主要由監(jiān)理單位和專職質(zhì)量員共同負(fù)責(zé)。依據(jù)圖紙和施工規(guī)范，定期或不定期組織質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量記錄和整改通知，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行有效檢驗(yàn)。全面落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，重點(diǎn)關(guān)注工程預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收及隱蔽工程施工，明確各驗(yàn)收記錄，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。違規(guī)操作行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行停工整改，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)，對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。明確處罰方式，確保工程質(zhì)量。（4）工程結(jié)算。依據(jù)合同約定付款方式，施工隊(duì)伍向項(xiàng)目部提交結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算書(shū)，提交預(yù)算部審核。審核過(guò)程中，對(duì)工程量和結(jié)算價(jià)格進(jìn)行確定，并與采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行溝通，明確該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類材料消耗情況，查明原因，在結(jié)算價(jià)格中將其扣除。

4工程大清包的實(shí)施建議

工程大清包實(shí)施過(guò)程專業(yè)性很強(qiáng)，關(guān)注重點(diǎn)是工程投資及質(zhì)量控制。該過(guò)程中，既要對(duì)組織結(jié)構(gòu)及施工隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇，也要確定項(xiàng)目構(gòu)成，嚴(yán)格控制施工合同簽訂過(guò)程，以免出現(xiàn)合同漏洞，使工程質(zhì)量難以保障，或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位也要注重工程實(shí)施過(guò)程管理，嚴(yán)格把控材料供應(yīng)流程，使具體工程實(shí)踐中，各項(xiàng)技術(shù)選擇及應(yīng)用更加合理。注重質(zhì)量控制，使各項(xiàng)資金應(yīng)用合理，增強(qiáng)對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容的把控度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，采用工程大清包方式，涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多。依據(jù)具體工程背景及實(shí)施要求，對(duì)工程大清包特征具備清晰的認(rèn)識(shí)，明確該過(guò)程中的關(guān)鍵性內(nèi)容，確定公司組織結(jié)構(gòu)和施工隊(duì)伍等，將施工合同簽訂及施工過(guò)程控制措施落實(shí)到位，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量及效益。

作者:紀(jì)任欽 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理

Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.

Key words: the construction project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.人的因素

人是建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動(dòng)性的，無(wú)論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，只有項(xiàng)目的各個(gè)參與方都能充分理解項(xiàng)目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制和管理。此外，我國(guó)的各種法律條令還對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工等，從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時(shí)空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。

2.技術(shù)因素

影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的身纏技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上來(lái)說(shuō)還主要取決于發(fā)達(dá)國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，和主要還是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛投入到建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目之中，對(duì)于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)我們也要慎重的對(duì)待新技術(shù)，新材料等，因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對(duì)新的事物我們還沒(méi)有對(duì)其完全了解，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候就必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候這些風(fēng)險(xiǎn)是致命的，所以當(dāng)我們面對(duì)新興事物的時(shí)候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)。

3.管理因素

管理的進(jìn)行伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的全部運(yùn)行周期也是對(duì)建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。實(shí)踐證明，沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的事項(xiàng)。任務(wù)組織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及目標(biāo)分解、發(fā)包、委托；以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過(guò)程。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。

4.社會(huì)和環(huán)境因素

任何一個(gè)建設(shè)工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施所在地的社會(huì)穩(wěn)定情況。如果建設(shè)工程所在地的社會(huì)處在動(dòng)蕩之中，那么這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)的。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策，立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)目工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一半是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對(duì)這些環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的運(yùn)作過(guò)程。建設(shè)工程通常都具有較長(zhǎng)的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲(chǔ)備過(guò)程。作為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，控制建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。雖然影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素是多方面的，但只要各個(gè)參與單位在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能夠合理的安排項(xiàng)目的進(jìn)行，從人的因素、技術(shù)因素、管理因素和社會(huì)和環(huán)境因素等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排就能保證一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目健康，順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析 優(yōu)化

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的調(diào)研、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始至竣工，通過(guò)項(xiàng)目的策劃和控制，以使項(xiàng)目正常運(yùn)行和造價(jià)控制得以實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在建設(shè)工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題：

1、項(xiàng)目管理信息化水平比較低

早在上個(gè)世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就將信息化運(yùn)用到建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，大大降低了項(xiàng)目管理的費(fèi)用，客觀上提高了利潤(rùn)。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化水平相對(duì)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的信息化項(xiàng)目管理還是比較低的，只是簡(jiǎn)單的停留在無(wú)紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項(xiàng)目主頁(yè)的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，信息化項(xiàng)目管理的價(jià)值一直沒(méi)有得到良好的發(fā)掘，信息化對(duì)于建筑工程降低成本和提高利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度還比較低，其在項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略性地位沒(méi)有得到優(yōu)先確立。

2、項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式比較混亂[2]

由于我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面長(zhǎng)期缺乏有效的項(xiàng)目管理體系，并且項(xiàng)目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項(xiàng)目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價(jià)粗放式管理；（3）項(xiàng)目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動(dòng)態(tài)管理體系。

3、現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程不完全吻合

由于現(xiàn)行的市場(chǎng)運(yùn)作方式和體制改革進(jìn)程的不完全吻合，造成大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)相對(duì)于靈活多變的小型民營(yíng)企業(yè)并無(wú)優(yōu)勢(shì)，相反由于其社會(huì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、先天體制缺陷和市場(chǎng)局限性等實(shí)際運(yùn)作中的問(wèn)題，造成其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國(guó)有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)亟待解決的重大問(wèn)題。

4、行業(yè)實(shí)際需求與職業(yè)資格要求不符

針對(duì)我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于職業(yè)項(xiàng)目管理人才的定位和此行業(yè)的實(shí)際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項(xiàng)目管理人才掌握的知識(shí)體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對(duì)與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

建設(shè)工程本質(zhì)上是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工四個(gè)階段，這四個(gè)階段都有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，它們相互作用和銜接，形成了一個(gè)統(tǒng)一的整體。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化對(duì)提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價(jià)意義重大。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開(kāi)：

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理

為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展和我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的評(píng)定不僅要建立在實(shí)際施工方嚴(yán)格的分部門(mén)自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行強(qiáng)制的抽檢。

在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍相對(duì)較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計(jì)、原材料質(zhì)量的管理和每個(gè)單獨(dú)部門(mén)的施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)熟知施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍及其重點(diǎn)，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。

2、建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來(lái)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大和復(fù)雜，對(duì)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制日趨嚴(yán)格的市場(chǎng)形勢(shì)下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對(duì)那些投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作有著極大的促進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化指的是對(duì)建設(shè)工程信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，以及對(duì)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的開(kāi)發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項(xiàng)目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)與應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高整個(gè)建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段的到來(lái)，建筑企業(yè)日益重視通過(guò)提高效率和降低成本來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平正在得到越來(lái)越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價(jià)管理為關(guān)鍵的項(xiàng)目管理體系。

3、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作

建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)，除了要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對(duì)自身的各項(xiàng)管理和工作制度，如：資料分級(jí)管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。針對(duì)重大的建設(shè)工作項(xiàng)目，要有針對(duì)性的設(shè)置重大工程項(xiàng)目專項(xiàng)管理部門(mén)，并根據(jù)此項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)以及計(jì)劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時(shí)總結(jié)匯總此項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)督此項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施和預(yù)期設(shè)計(jì)方案的符合性，通過(guò)協(xié)調(diào)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同部門(mén)承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目每完成一個(gè)階段，就應(yīng)對(duì)該階段進(jìn)行評(píng)估。與此同時(shí)，要建立重大項(xiàng)目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時(shí)分析總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的可行性和必要性，如果實(shí)施目標(biāo)和項(xiàng)目要求不符，要盡快進(jìn)行論證，并做出合適的計(jì)劃變更，以達(dá)到項(xiàng)目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性，以及建設(shè)工程自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)化的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：項(xiàng)目合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)施工階段有關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。

建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng) 項(xiàng)目技術(shù)探討系統(tǒng) 施工進(jìn)度 施工成本 施工質(zhì)量

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討是在最近這些年才開(kāi)始普及互聯(lián)網(wǎng)的。無(wú)論是在建設(shè)工程的哪個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了工程技術(shù)探討中的核心技術(shù)。建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討的范圍很大，不光是建筑單位的項(xiàng)目技術(shù)探討工作，還有設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目技術(shù)探討工作、建設(shè)單位的項(xiàng)目技術(shù)探討工作和監(jiān)理單位的技術(shù)探討工作等。由于建設(shè)工程技術(shù)探討模式的多樣性和復(fù)雜性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這一領(lǐng)域應(yīng)用至關(guān)重要。

1 建設(shè)工程技術(shù)探討中存在的問(wèn)題

不管是之前還是現(xiàn)在，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中都存在著很多問(wèn)題，其中有很大一部分是由于信息溝通不到位造成的。有很多工程成本的浪費(fèi)也跟信息溝通不暢有直接關(guān)系。要想實(shí)現(xiàn)信息溝通及時(shí)，避免不必要的工程成本浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生，就迫切地需要把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工程技術(shù)探討中來(lái)。這樣就可以將項(xiàng)目過(guò)程的信息集成和共享，工程信息就可以在項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間，還有建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討的不同領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)共享。

2 互聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的意義

（1）施工進(jìn)度加快。時(shí)間成本是施工中的重要組成部分，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討利用互聯(lián)網(wǎng)作為建設(shè)工程項(xiàng)目的信息交流的載體，很大程度上提高了信息交流的速度，減輕了施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方等技術(shù)探討人員的工作強(qiáng)度，使得各方人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)探討信息的共享，經(jīng)常某些常用信息，減少各參與方之間的信息交流次數(shù)，保證信息的傳遞速度，既提高了項(xiàng)目技術(shù)探討水平，又提高了建設(shè)工程各參與方的工作效率，節(jié)省了各個(gè)工程參與方的時(shí)間，節(jié)省施工時(shí)間就等于加快施工進(jìn)度。（2）降低施工成本?，F(xiàn)在的工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，工程利潤(rùn)點(diǎn)也在不斷減低，要想提高工程項(xiàng)目技術(shù)探討的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)探討方面的信息技術(shù)探討。建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、信息量比較大，這就使得項(xiàng)目信息技術(shù)探討的難度增大。收集、整理、保存信息就變得尤其重要，若是信息遺失，將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很大的損失?，F(xiàn)在主要是使用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)信息，這樣既可以復(fù)制拷貝，也方便查看，而且信息會(huì)更安全，不容易遺失，提高了傳遞的效率，使得施工成本的技術(shù)探討工作順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了施工成本的降低。（3）提高了工程的施工質(zhì)量。以往在工程施工過(guò)程中，大多數(shù)憑借著經(jīng)驗(yàn)，僅僅在局部實(shí)現(xiàn)了科學(xué)檢測(cè)，在總體質(zhì)量的控制上，難度是比較大，這就需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程技術(shù)探討上有所幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)測(cè)量工具從定性分析到定量分析的轉(zhuǎn)變，使得工程質(zhì)量得到可靠的保障。通常一個(gè)工程都會(huì)需要很多的精確數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)處理數(shù)據(jù)的能力在這方面起了很大的作用，使得平時(shí)的復(fù)雜計(jì)算變的簡(jiǎn)單，給技術(shù)人員提供了很大的方便，使得計(jì)算出的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、可靠。每個(gè)施工項(xiàng)目都包含了各個(gè)方面的施工技術(shù)和施工工藝，各種危險(xiǎn)作業(yè)。在施工過(guò)程中需要查找大量施工規(guī)范和施工圖集，各個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，使得建設(shè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)工序能夠技術(shù)交底、安全交底。在每道工序的驗(yàn)收過(guò)程中都需要參考施工規(guī)范和圖集，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就可以很迅速準(zhǔn)確的找出來(lái)，避免因資料匱乏而影響工程進(jìn)度。（4）資料技術(shù)探討更完整。每個(gè)工程都有自己的獨(dú)特性，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以將各種技術(shù)資料、圖紙等進(jìn)行歸檔，便于查閱，更便于整理、保存和技術(shù)探討。如果施工單位的技術(shù)水平可以熟練的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工程技術(shù)探討系統(tǒng)，便對(duì)建設(shè)工程施工技術(shù)探討起到較大作用。例如CAD技術(shù)，在資料員整理竣工資料的時(shí)候，制作竣工圖就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如果不會(huì)使用CAD技術(shù)的話，就會(huì)使資料不完整，或者還需要另外請(qǐng)別人幫忙。

3 互聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中的應(yīng)用

（1）成本控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制中，關(guān)鍵的步驟是成本的計(jì)劃與實(shí)際成本的比較。實(shí)際成本計(jì)算的準(zhǔn)確和精確與否直接影響到成本控制的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、比較，在時(shí)間和準(zhǔn)確性上，使成本控制的操作技術(shù)和準(zhǔn)確性有進(jìn)一步的提高。（2）質(zhì)量控制?；ヂ?lián)網(wǎng)超強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力使得數(shù)據(jù)的計(jì)算變得簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使得質(zhì)量控制程序的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠?；ヂ?lián)網(wǎng)的共享與資料庫(kù)，使得質(zhì)量控制中的資料能夠得到有效的整理、保存和共享。（3）進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目在每個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)有一些數(shù)據(jù)和圖紙?jiān)诓粩嗟倪M(jìn)行修改、完善。大量信息的處理給建設(shè)工程在建設(shè)階段帶來(lái)很多困難。由于互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)，自身的網(wǎng)絡(luò)特性，使得在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中有更方便的應(yīng)用。建設(shè)工程信息的技術(shù)探討，圖紙的自動(dòng)保存，信息的共享使得建設(shè)工程能夠順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程技術(shù)探討中的運(yùn)用是人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代的一項(xiàng)明智選擇。在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅能減輕工作量，也在很大程度上避免了人工誤差。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得信息交流的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅提高了施工效率，還保障了工程質(zhì)量。信息資源也在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中實(shí)現(xiàn)了資源共享。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討中的運(yùn)用范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，而且運(yùn)用的層次也在不斷地深入，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)探討工作效能與經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉飛.許曉陽(yáng).信息化在建筑工程技術(shù)探討中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，2010（04）.

建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；投資管理；投資控制

建設(shè)工程項(xiàng)目往往具有工期長(zhǎng)、投入大、人力物力需求量大、與社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切等特點(diǎn)，因此，相對(duì)于其他工程項(xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目的投資管理重要性更高。在強(qiáng)有力的政策推動(dòng)底下，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目得到空前的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的投入資金也不斷增多。但是，與這個(gè)勢(shì)頭相反的是建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理水平，目前的建設(shè)工程項(xiàng)目往往缺乏高質(zhì)、有效的投資管理，仍存在普遍的超出預(yù)算、概算、估算的現(xiàn)象，且超出情況比較嚴(yán)重。因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的研究意義十分重大。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的作用和目的

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，投資管理是其最重要的組成之一，它包括對(duì)建設(shè)工項(xiàng)目管理中的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)與投標(biāo)階段、施工階段以及竣工決算等階段的資金控制管理，責(zé)任是把工程項(xiàng)目中的上述階段的資金投入控制在合理的限額內(nèi)，對(duì)資金的變動(dòng)或者偏差進(jìn)行及時(shí)的穩(wěn)定和糾正，以確保工程項(xiàng)目能夠更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地完成目標(biāo)，并提高工程項(xiàng)目帶來(lái)的的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于不同的建設(shè)工程項(xiàng)目階段，需要有針對(duì)性地設(shè)置不同的投資管理方案，根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，投資管理可分為投資估算、投資概算和投資預(yù)算，投資估算是以完成工程設(shè)計(jì)階段的投資管理設(shè)計(jì)方案為目的；投資概算是以完成施工圖設(shè)計(jì)階段的投資管理為目的；而投資預(yù)算是以做好施工階段的投資管理為目的。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）現(xiàn)時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理模式的缺陷

目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的模式主要是由企業(yè)中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工部門(mén)分別在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下各自進(jìn)行投資管理的垂直型管理。在這種垂直型的投資管理模式下，各部門(mén)雖然能夠?qū)Ｐ耐瓿筛髯缘墓芾砣蝿?wù)，但是由于企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的整體投資管理意識(shí)不強(qiáng)，各部門(mén)之間往往缺少橫向的溝通交流，導(dǎo)致各部門(mén)沒(méi)有在工程造價(jià)管理目標(biāo)上達(dá)成統(tǒng)一，嚴(yán)重的甚至使投資管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和工程實(shí)際需要脫節(jié)。

（二）工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理不合理

現(xiàn)時(shí)的建設(shè)企業(yè)一般都沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的前期工作提起足夠的重視，有的甚至還以走形式的心態(tài)來(lái)完成前期工作，包括在對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行編制時(shí)沒(méi)有做好資金估算、編制內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)情況不合，擬定的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)方案過(guò)于片面，沒(méi)有對(duì)每個(gè)影響工程項(xiàng)目投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理不合理。再加上建設(shè)工程項(xiàng)目通常具有工期長(zhǎng)、資金投入量大、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)因素變動(dòng)難以預(yù)測(cè)等基本特點(diǎn)，從而使投資管理難度變得更加大。

（三）沒(méi)有做好設(shè)計(jì)階段投資管理工作

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是對(duì)項(xiàng)目整體投資管理影響最大的一步，但事實(shí)上，設(shè)計(jì)階段的投資管理工作往往沒(méi)有取得預(yù)期中的成效。導(dǎo)致工程投資失控的主要原因有設(shè)計(jì)深度不足以應(yīng)付復(fù)雜的投資管理工作，資金分配標(biāo)準(zhǔn)不合理以及設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)過(guò)多的變動(dòng)因素和漏項(xiàng)現(xiàn)象等。

（四）工程投資確定方法落后

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的確定方法基本上以設(shè)計(jì)概算為主，但我國(guó)統(tǒng)一編制的設(shè)計(jì)概算標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相對(duì)落后，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于工期比較長(zhǎng)，所以施工期間的市場(chǎng)供求關(guān)系，原材料和勞動(dòng)力的物價(jià)以及貨幣的匯率等都會(huì)有比較大幅度的變動(dòng)，因此實(shí)際的投資效果會(huì)與當(dāng)初的設(shè)計(jì)概算有不小的偏差，從而令設(shè)計(jì)概算沒(méi)法達(dá)到高質(zhì)的投資管理效果。

（五）招投標(biāo)和合同管理的規(guī)范化還不完善

在我國(guó)的項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)中，由于沒(méi)有完善的招投標(biāo)規(guī)范和強(qiáng)有力的法律監(jiān)管，最終中標(biāo)的企業(yè)基本上一開(kāi)始就由內(nèi)部決定好，腐敗問(wèn)題較為嚴(yán)重，加上人為操縱因素太多，導(dǎo)致招投標(biāo)市場(chǎng)呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)狀。而且企業(yè)在招投標(biāo)的同時(shí)，取出部分來(lái)進(jìn)行議標(biāo)，以便進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，這都是招投標(biāo)市場(chǎng)沒(méi)有做到高度規(guī)范化的后果。另外，招投標(biāo)中的合同條款沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范化，也導(dǎo)致了雙方無(wú)法在合同條款上達(dá)成一致，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)行帶來(lái)不小的影響。

三、對(duì)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行階段性的動(dòng)態(tài)管理

根據(jù)工程項(xiàng)目不同階段的投資管理目的，我們應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目投資管理中每個(gè)階段重點(diǎn)采取有針對(duì)性的控制措施，因此，整個(gè)工程項(xiàng)目的投資管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。

（一）動(dòng)態(tài)管理的控制過(guò)程

在定下合理可行的項(xiàng)目投資管理目的與方案后，其目的與方案需要根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程的推進(jìn)而作出動(dòng)態(tài)的調(diào)控，首先要分別對(duì)每個(gè)階段的實(shí)際投資狀況進(jìn)行全面收集，然后以設(shè)計(jì)好的投資管理目的與實(shí)際情況相對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)偏差甚至偏離時(shí)就必須對(duì)往后的投資管理目的和方案采取及時(shí)、合理的糾正措施。

（二）動(dòng)態(tài)管理的糾正措施

在發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資情況與設(shè)計(jì)目的和方案發(fā)生偏差時(shí)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的糾正。動(dòng)態(tài)的糾正主要分成四大措施，分別是組織、經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)措施，其中組織措施起到了關(guān)鍵的作用，對(duì)市場(chǎng)的供求關(guān)系，原材料和勞動(dòng)力的開(kāi)支進(jìn)行重新組織。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理全過(guò)程的加強(qiáng)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程都有其相對(duì)獨(dú)立的投資管理模式，但是要注意，這并不代表對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)投資管理的控制力度都是一樣的，因?yàn)橥角暗耐顿Y管理的效果對(duì)最終投資效果的影響越大。因此，我們應(yīng)該把投資管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作上，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資情況的有效管理控制。以下就對(duì)各階段的投資管理加強(qiáng)措施進(jìn)行分析：

（一）項(xiàng)目建議書(shū)的編制階段

在編制項(xiàng)目建議書(shū)前，應(yīng)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的投資估算，以及定下資金籌措計(jì)劃，計(jì)算企業(yè)償還債務(wù)的能力，評(píng)估工程項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，編制項(xiàng)目建議書(shū)要注意深入淺出，要具有適應(yīng)投資管理復(fù)雜性的深度，又必須建立在基礎(chǔ)的可行性上。在這一階段，對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如在進(jìn)行工程的選址、設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，提供可靠的自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及交通運(yùn)輸與環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制一份具有真實(shí)性和科學(xué)性的可行性研究報(bào)告和投資估算報(bào)告。

（二）可行性研究階段

在完成項(xiàng)目建議書(shū)的編制和通過(guò)審批后，要以項(xiàng)目建議書(shū)來(lái)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案提供可行性的根據(jù)。要對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的各種影響因素進(jìn)行可行性分析，采用靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合的分析方法對(duì)包括市場(chǎng)供需關(guān)系、技術(shù)與選材方案等進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)。

（三）工程設(shè)計(jì)階段

在對(duì)項(xiàng)目投資方案的可行性分析完成后，就可以開(kāi)始工程的初步設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)概算，分別在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。合理的工程設(shè)計(jì)能夠?yàn)槭┕D的設(shè)計(jì)提供重要依據(jù)，并能對(duì)投資概算進(jìn)行修正。在工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，可以通過(guò)施工圖對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的準(zhǔn)確預(yù)算，從而確定項(xiàng)目資金的投入。

（四）工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)階段

在工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)階段，招投標(biāo)部門(mén)需要對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范化與透明化，整頓現(xiàn)在的招投標(biāo)市場(chǎng)，提高招投標(biāo)部門(mén)在建設(shè)企業(yè)心目中的信用度。而建設(shè)企業(yè)則要做好招投標(biāo)階段的投資管理，包括對(duì)招投標(biāo)文件的編制與，以及編制標(biāo)底、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)等。

（五）工程項(xiàng)目施工階段

工程項(xiàng)目施工階段的投資管理應(yīng)以盡可能不對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，降低項(xiàng)目造價(jià)，將實(shí)際資金投入控制在設(shè)計(jì)預(yù)算之內(nèi)為原則，按照設(shè)計(jì)要求施工，竣工后還需要做好工程結(jié)算和決算工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的估計(jì)。氣候的變化、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差得不（下轉(zhuǎn)第39頁(yè)）（上接第35頁(yè)）到及時(shí)糾正，勢(shì)必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)相互影響的。所以做好建設(shè)工程進(jìn)度控制是做好項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理是貫通整個(gè)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用管理工作，是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、法律法規(guī)于一身的管理技術(shù)，為了通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的合理運(yùn)用，以達(dá)到對(duì)建設(shè)工程的資金投入進(jìn)行有效控制的目的。為此，我們要做到運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的全過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)和糾正，還要注意對(duì)于工程項(xiàng)目的不同階段要采用不同投資管理方式。這樣才能使投資管理工作更加有效、合理。

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