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公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文第1篇

那么，在中小企業(yè)中，人力規(guī)劃工作究竟該如何做呢？怎樣的規(guī)劃才是科學(xué)和可執(zhí)行的？本文將對(duì)人力資源規(guī)劃的工作內(nèi)容作初步的探討。

中小企業(yè)人力資源規(guī)劃一般要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：

第一階段：公司戰(zhàn)略澄清

戰(zhàn)略澄清簡(jiǎn)單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業(yè)定位，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，產(chǎn)值目標(biāo)等。什么的行業(yè)定位決定了選擇什么樣的人才，經(jīng)營(yíng)策略決定了選擇什么類型的人才，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)決定了人才的成本。只有在公司戰(zhàn)略清晰的前提下，人力資源規(guī)劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。

第二階段：內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

在對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了澄清后，接下來人力資源部應(yīng)對(duì)公司目前的人員質(zhì)量、數(shù)量做一個(gè)詳細(xì)的分析。具體程序包括：詳細(xì)分析目前在職人員的學(xué)歷、能力特長(zhǎng)、綜合素質(zhì)情況；對(duì)公司人員進(jìn)行歸類，分清哪些是績(jī)優(yōu)股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等；

第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析

結(jié)合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經(jīng)理對(duì)各部門的崗位定編情況進(jìn)行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，并和部門經(jīng)理、公司高層管理者一起進(jìn)行確認(rèn)。

第四階段：制定公司1-3年人力資源規(guī)劃

根據(jù)上三個(gè)階段的綜合信息的整理，經(jīng)和公司上層領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后，整理成完整的人力資源規(guī)劃文檔，對(duì)公司未來的人力資源需求進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的明確規(guī)劃，同時(shí)大致說明具體的培訓(xùn)方法、招聘渠道、費(fèi)用計(jì)劃等實(shí)施措施思路。

第五階段：制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文第2篇

當(dāng)前，各行各業(yè)都在提“中國(guó)夢(mèng)”，而對(duì)于中航工業(yè)這支國(guó)家科技創(chuàng)新的主力軍來講，只有做好對(duì)未來的科學(xué)規(guī)劃，提升科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠更有力支撐實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。正如中航工業(yè)董事長(zhǎng)林左鳴在啟動(dòng)大會(huì)上所說，中航工業(yè)必須為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”有所擔(dān)當(dāng)，要制定并落實(shí)航空科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，這將必然為集團(tuán)公司下一階段的大發(fā)展提供支撐，也將是制勝未來的基礎(chǔ)所在。

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。正是此前長(zhǎng)期的積累，才換來了最近幾年中國(guó)航空工業(yè)新型號(hào)、新技術(shù)的“井噴”，讓國(guó)人倍感振奮，同時(shí)，這也對(duì)中航工業(yè)的未來提出了更高的要求。做好中航工業(yè)未來科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，將會(huì)徹底改變軍工行業(yè)長(zhǎng)期以來的“重型號(hào)、輕預(yù)研”的歷史慣性，由過去的型號(hào)牽引轉(zhuǎn)而為技術(shù)牽引。屆時(shí)，新型號(hào)和新技術(shù)的“井噴”將成為常態(tài)。

林左鳴之前在給《中國(guó)航空?qǐng)?bào)》“科技前沿”?？鶎懙膭?chuàng)刊詞中曾經(jīng)提出：科學(xué)沒有，科學(xué)不承認(rèn)頂峰，科學(xué)寬容失敗，科學(xué)不崇拜權(quán)威。而在戰(zhàn)略和規(guī)劃研究啟動(dòng)大會(huì)上，林左鳴再次提出，科技人員要敢于奇思妙想，敢于標(biāo)新立異。在筆者看來，其宗旨就是在制定戰(zhàn)略和研究規(guī)劃時(shí)，要特別重視前沿理論和前沿技術(shù)的研究，科研人員要樹立科技創(chuàng)新的自信心，敢于質(zhì)疑并勇于開拓新的方向?？傊?，既然是面向未來的戰(zhàn)略，就要徹底拋棄跟蹤和模仿的心態(tài)，更加自信地在更高的起點(diǎn)上與國(guó)外同行展開競(jìng)爭(zhēng)。

正是因?yàn)榭茖W(xué)沒有，科學(xué)不崇拜權(quán)威，將其推而廣之，要做好中航工業(yè)未來科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，就要重視來自民間與非航空工業(yè)領(lǐng)域的聲音。近年來中國(guó)航空工業(yè)的快速發(fā)展，使普通民眾以及其他行業(yè)對(duì)航空工業(yè)的關(guān)注度日益提高。所謂兼聽則明，聽取他們的意見和建議，獲取更多的聲音，能夠使未來科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃制定得更完善。再者，當(dāng)前社會(huì)，跨界發(fā)展、跨界融合已經(jīng)成為趨勢(shì)，正如跨界融合成就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)一樣，航空工業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的跨界發(fā)展和融合也將會(huì)催生出新的產(chǎn)業(yè)。

公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文第3篇

你好!

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝!感謝你在公司任職期間的兢表示感謝兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)!感謝你對(duì)xxxx的認(rèn)可與信賴!感謝你對(duì)xxxx的忠誠(chéng)和敬業(yè)!謝謝你對(duì)xxxx付出的辛勤和汗水!

可能是因?yàn)楣酒脚_(tái)及發(fā)展方向與你個(gè)人對(duì)未來規(guī)劃暫時(shí)不能保持一致，可能是因?yàn)楣酒脚_(tái)及發(fā)展方向與你個(gè)人對(duì)未來規(guī)劃暫時(shí)不能保持一致，而讓你選擇離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，在xxxx這些日子的成長(zhǎng)能讓你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未來的日子里，因?yàn)槟愕呐ζ床?、自信、朋友更多、笑容更?在未來的日子里，因?yàn)槟愕呐ζ床⑻?shí)肯干的精神讓你在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè)，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的!在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè)，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的!

作中或生活中優(yōu)秀員工是企業(yè)的財(cái)富，當(dāng)你決定離開時(shí)，我們的心里都有一種說不出的感受-----優(yōu)秀員工是企業(yè)的財(cái)富，當(dāng)你決定離開時(shí)，我們的心里都有一種說不出的感受-----是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同時(shí)請(qǐng)你記住：公司全體伙伴非常高興地歡迎你有時(shí)間?；丶铱纯?，幸福!同時(shí)請(qǐng)你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時(shí)間常回家看看，希望你能把當(dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”xxxx當(dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”!

再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福!再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福!

公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；電網(wǎng)規(guī)劃；思路

1引言

隨著我們國(guó)家的電力改革步伐不斷的加快，發(fā)展到現(xiàn)今階段電廠與電網(wǎng)已經(jīng)徹底的進(jìn)行了分離，已經(jīng)分別成了一個(gè)單獨(dú)存在的發(fā)電公司以及具有處于非常關(guān)鍵地位的電網(wǎng)公司。在我們國(guó)家電網(wǎng)公司不但是系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)者并且也是輸電資產(chǎn)的擁有者，不但需要確保電力平衡的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、正常的進(jìn)行輸電的服務(wù)還有對(duì)相關(guān)的輸電設(shè)施進(jìn)行日常的維護(hù)以擴(kuò)大的主要職責(zé)。因?yàn)殡娋W(wǎng)公司是處在一種壟斷的地位，所以當(dāng)?shù)氐恼约捌渌囊恍C(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，相應(yīng)的電力市場(chǎng)的機(jī)制也需要不斷的進(jìn)行完善，相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的電力市場(chǎng)也對(duì)電網(wǎng)提出了更多更高的要求，電網(wǎng)未來的發(fā)展背景也會(huì)慢慢的發(fā)生改變，相應(yīng)的對(duì)于電網(wǎng)的規(guī)劃工作也要不斷的進(jìn)行調(diào)整，以能夠更好的適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素

2.1法規(guī)和政策背景的不確定性。政策的不確定，使市場(chǎng)更加不穩(wěn)定，不同的社會(huì)環(huán)境會(huì)帶來不同的行業(yè)影響。那么對(duì)不確定的未來社會(huì)環(huán)境變化，電網(wǎng)規(guī)劃則是不穩(wěn)定的，這種不確定性，對(duì)電力發(fā)展是不利因素，國(guó)家政策與法規(guī)時(shí)刻發(fā)生著變化，這種變化將會(huì)極大影響到電網(wǎng)整體規(guī)劃與發(fā)展，政策和變化難以預(yù)測(cè)，直接帶來的后果是電網(wǎng)規(guī)劃的短期行為。2.2電源規(guī)劃建設(shè)存在較大的不確定性。因?yàn)閺S網(wǎng)已經(jīng)分離，電源的規(guī)劃工作與電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃的工作也已經(jīng)單獨(dú)進(jìn)行獨(dú)立。電源的建設(shè)工作完全就是由電廠的相關(guān)投資商來進(jìn)行確立的，對(duì)電廠進(jìn)行建設(shè)的基本原則一定會(huì)是投資的利潤(rùn)保證最大化的狀態(tài)。在當(dāng)今階段，我們國(guó)家的廠網(wǎng)進(jìn)行獨(dú)立之后，對(duì)電源的規(guī)劃工作進(jìn)行建設(shè)的工作還沒有一個(gè)很好的定論。雖然由地方政府相關(guān)的部門負(fù)責(zé)編制電源的規(guī)劃工作，可是具體的規(guī)劃工作實(shí)際的實(shí)施問題由誰進(jìn)行有效的控制，詳細(xì)的規(guī)劃工作是由誰來進(jìn)行調(diào)整的工作，還沒有一個(gè)具體的說明。在我們國(guó)家的電力市場(chǎng)當(dāng)中，電源進(jìn)行建設(shè)的工作大多數(shù)都是取決于電力市場(chǎng)后期的供需問題還有我們國(guó)家相關(guān)政策實(shí)際的調(diào)整情況以及能源方面的價(jià)格等等相關(guān)的因素。2.3增加了系統(tǒng)潮流的不確定性，系統(tǒng)潮流分布在一定程度上不均衡。在當(dāng)今階段，我們國(guó)家的電力市場(chǎng)已經(jīng)賦予了零售商或者是大用戶進(jìn)行購(gòu)電方面的選擇權(quán)利，這就在一定程度上增加了系統(tǒng)潮流不確定的問題，與此同時(shí)，電源競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的問題也致使系統(tǒng)潮流的分布出現(xiàn)不均衡的問題。因?yàn)殡娏τ脩襞c電力生產(chǎn)商是直接進(jìn)行交易的情況，這就需要發(fā)生大規(guī)模的長(zhǎng)距離進(jìn)行輸電的情況，這需要電網(wǎng)一定有非常充足的輸電容量。

3配電網(wǎng)規(guī)劃新思路與方法

3.1經(jīng)濟(jì)與安全并存。在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃的初期階段，比較重視的電網(wǎng)的安全問題，在一定程度上沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)的因素在電網(wǎng)的規(guī)劃工作當(dāng)中進(jìn)行足夠的重視。電網(wǎng)規(guī)劃的主要目的是有效的推進(jìn)電力的企業(yè)能夠有效的穩(wěn)定在電力市場(chǎng)當(dāng)中，更好的掌控在市場(chǎng)當(dāng)中的實(shí)際地位，在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃的過程當(dāng)中一定要確保能夠同時(shí)滲透經(jīng)濟(jì)以及安全這兩個(gè)比較重要的方面，這樣也比較利于提高最好的規(guī)劃方法。一定要不斷的進(jìn)行改善對(duì)于電網(wǎng)規(guī)劃方面的思路問題，一定要確保對(duì)于電網(wǎng)規(guī)劃工作方面能夠有效的滿足社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際的用電要求，不斷的提升電網(wǎng)安全實(shí)際的能力，盡可能的杜絕發(fā)生電網(wǎng)出現(xiàn)故障的問題。3.2重視分析電力市場(chǎng)下電力負(fù)荷增長(zhǎng)趨勢(shì)、內(nèi)在規(guī)律以及負(fù)荷特性的變化。對(duì)于電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃的工作最為重要的一個(gè)決策因素就是電力實(shí)際負(fù)荷的問題，在整個(gè)電力市場(chǎng)當(dāng)中，電力負(fù)荷的發(fā)展在當(dāng)今階段存在一定的不確定情況。所以一定要盡可能的收集有用的資料以更好的確保電力負(fù)荷更好的更加穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，降低一些不必要的條件。3.3提高電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力。調(diào)研市場(chǎng)情況，全面掌握數(shù)據(jù)，做好市場(chǎng)需求量分析，通過指標(biāo)研究，確定需求預(yù)測(cè)模型，做好混合需求模型負(fù)荷預(yù)測(cè)。電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束前，對(duì)預(yù)測(cè)水平和結(jié)果做調(diào)整，提高預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度。3.4綜合考慮未來不確定因素。電網(wǎng)規(guī)劃需要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持久性，但是在電力市場(chǎng)發(fā)展中，往往會(huì)出現(xiàn)施工新變化，使電網(wǎng)負(fù)荷產(chǎn)生不確定性，電力市場(chǎng)變化難以估計(jì)。在負(fù)荷預(yù)測(cè)時(shí)，充分考慮到未來的發(fā)展與變化，綜合性進(jìn)行因素影響分析，通過技術(shù)改良，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可控，挖掘市場(chǎng)潛力，合理的進(jìn)行規(guī)劃電力物理的空間。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越激烈，電力市場(chǎng)也對(duì)電網(wǎng)提出了更多、更高的一些要求，但是“廠網(wǎng)已經(jīng)分家，輸配進(jìn)行分開”的情況下這就致使在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃的過程當(dāng)中對(duì)于電源建設(shè)方面的實(shí)際計(jì)劃、負(fù)荷的預(yù)測(cè)等邊界條件又存在非常大的不確定問題，在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃的工作當(dāng)中就會(huì)面臨著非常大的挑戰(zhàn)。而面對(duì)即將到來的這些挑戰(zhàn)，相關(guān)的電網(wǎng)規(guī)劃的工作人員一定要更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的大環(huán)境，有效的改變以前一些傳統(tǒng)的思路，更加詳細(xì)地了解電力市場(chǎng)的基本理論以及運(yùn)營(yíng)方面實(shí)際的原理問題，全方面的理解電力市場(chǎng)對(duì)于電網(wǎng)實(shí)際的需要，著重分析并掌握負(fù)荷未來的發(fā)展以及對(duì)于電源規(guī)劃這兩個(gè)比較重要的條件，不斷地對(duì)于電網(wǎng)規(guī)劃的方案進(jìn)行創(chuàng)新，有效推進(jìn)電網(wǎng)投資的多樣化，加深對(duì)于電網(wǎng)規(guī)劃的調(diào)整工作。

作者:周紅蓮 周義 單位:國(guó)網(wǎng)新疆電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院 北京道亨興和電力工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊高峰,康重慶,谷興凱,等.電力市場(chǎng)中基于情景分析的電網(wǎng)規(guī)劃方案適應(yīng)性評(píng)估[J].電網(wǎng)技術(shù),2006,(14):64-70.

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[3]王良友.電力市場(chǎng)環(huán)境下輸電網(wǎng)擴(kuò)容三種理論模型及其在我國(guó)的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué),2007.

公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文第5篇

那么，這就有一個(gè)問題，為什么人家老外同志發(fā)明了愿景這種工具，并行之有效，到了我們的地界就不好用了呢？

分析中外企業(yè)的愿景建構(gòu)的過程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的區(qū)別了。

國(guó)外企業(yè)的愿景建構(gòu)：

愿景，來自于企業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的企劃團(tuán)隊(duì)，在對(duì)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了充分研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行了洞察。所謂愿景，就是企業(yè)未來發(fā)展的畫面。打個(gè)比方來說，就好比這些企劃人員清晰地看到了企業(yè)的未來一樣。

企業(yè)的決策層確認(rèn)了這種畫面以后，作為一種企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，統(tǒng)一所有人的心智模式，統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，這樣的愿景，當(dāng)然是有效的了。

國(guó)內(nèi)企業(yè)愿景建構(gòu)：

首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)很少有專門為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃配置的企劃人員，戰(zhàn)略規(guī)劃常常就是老板一個(gè)人的戰(zhàn)斗，好點(diǎn)的，會(huì)請(qǐng)一家廣告公司或咨詢公司幫著“想想”戰(zhàn)略問題，這種想想的結(jié)果，常常就變成了“想象”，沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局專業(yè)的研究、也沒有清晰、深刻的洞察，這種“想象”就和妄想沒有什么兩樣，規(guī)劃出的的愿景十有八九是美麗的月亮，是滿足老板的玩意。

這樣愿景即使能把員工弄得迭起、弄得經(jīng)銷商歡天喜地，但是這東西就像是吃一樣，是不能持續(xù)的，時(shí)間長(zhǎng)了就疲軟了，沒有了效果。以至于現(xiàn)在的老板、咨詢公司再也不大有人提起愿景，而是非常時(shí)髦地說：價(jià)值觀。

這兩者的區(qū)別在于，前者是對(duì)未來的洞察，后者是肆意的妄想，后者自然沒有前者的效果。

愿景管理的核心在于，企業(yè)要具備對(duì)未來進(jìn)行洞察的部門、人員，這些人不一定要解決眼前的問題，而是要專門為決策層提供對(duì)企業(yè)未來的洞察。當(dāng)然，作為企業(yè)決策者也必須是一個(gè)具有洞察力的人，只有這樣才能解讀解讀企劃人員的洞察。

“愿景”在很長(zhǎng)時(shí)間里不適合中國(guó)企業(yè)使用。

1、培養(yǎng)具有洞察能力的戰(zhàn)略企劃人員需要一個(gè)環(huán)境，在我們這個(gè)以模仿、抄襲就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境里，缺乏培養(yǎng)洞察力企劃人員的環(huán)境。