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環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場前景范文第1篇

筆者統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，證監(jiān)會(huì)2011年共披露了32家公司的“被否原因”。其中，影響持續(xù)盈利能力和獨(dú)立性是證監(jiān)會(huì)發(fā)審委使用最多的被否詞匯，先后共15家公司因此折戟。此外，行業(yè)方面，服裝業(yè)成為重災(zāi)區(qū)，32家公司中有5家服裝公司的身影。

持續(xù)盈利能力存疑居首

在2011年第四期保薦代表人培訓(xùn)會(huì)議上，證監(jiān)會(huì)發(fā)行部人士強(qiáng)調(diào)，監(jiān)管層重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)中的異常項(xiàng)目，特別是毛利率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的重點(diǎn)是關(guān)注企業(yè)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)指標(biāo)要進(jìn)行縱向比較，以及與同行業(yè)比較。

近期因持續(xù)盈利能力存疑而被否的十幾家擬上市企業(yè)當(dāng)中，就有不少企業(yè)因毛利率異常而折戟。

寧波樂歌視訊股份有限公司即為典型代表。發(fā)審委指出，樂歌視訊2008年至2011年1月～6月的綜合毛利率分別為36.23%、39.65%、38.65%和38.30%，高于同行業(yè)上市公司水平，而公司在招股書中未作出充分解釋。據(jù)此，發(fā)審委無法判斷上述事項(xiàng)的合理性及對持續(xù)盈利能力是否構(gòu)成不利影響。

同樣的還有上海利步瑞服飾股份有限公司。發(fā)審委指出，公司報(bào)告期主營業(yè)務(wù)毛利率及銷售凈利率顯著高于同行業(yè)水平，而招股書對其合理性解釋不夠充分。

云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司因?yàn)橹鳡I產(chǎn)品毛利率逐年下滑IPO也成為被否原因之一。

此外，兩家被否服裝企業(yè)亦因庫存增長，以及存貨周轉(zhuǎn)率高于同業(yè)，導(dǎo)致發(fā)審委對其持續(xù)盈利產(chǎn)生質(zhì)疑而折戟。

發(fā)審委的意見顯示，維格娜絲時(shí)裝股份有限公司報(bào)告期內(nèi)在店鋪數(shù)量增長的情況下，服裝銷售數(shù)量卻有所下降，2010年末庫存商品又大幅增長，未來盈利能力存在較大不確定性；山東舒朗服裝服飾股份有限公司報(bào)告期存貨金額大幅增長，存貨周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于同行業(yè)上市公司平均水平，由此雙雙遭到否決。

對于持續(xù)盈利的判斷，綜合競爭力這一指標(biāo)的重要性再次得到印證。

依賴于中石油系統(tǒng)的大慶油田井泰石油工程技術(shù)股份有限公司IPO被否，即是一例。發(fā)審委指出，報(bào)告期內(nèi)公司業(yè)務(wù)在大慶油田公司和吉林油田公司(井泰石油兩大客戶)同類業(yè)務(wù)中占比較低，綜合競爭能力較弱。

獨(dú)立性成為重要原因

從近日被否的公司來看，民爆、燃?xì)庑袠I(yè)的公司被否的原因也有著高度的一致性。關(guān)聯(lián)交易過大，讓其陷入“獨(dú)立性欠佳”的困境。

河南藍(lán)天燃?xì)庾顬榈湫汀７答伈牧巷@示，藍(lán)天燃?xì)?008年至2011年上半年的關(guān)聯(lián)銷售分別為6.04億元、2.64億元、3.23億元和2.55億元，占各期營收的比例分別為64.87%、30.37%、28.35%和33.35%。

而即使行業(yè)地位穩(wěn)固，如在湖北省炸藥生產(chǎn)企業(yè)中排名第一的湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司，亦難免遭否，原因則在于關(guān)聯(lián)銷售。

發(fā)審委指出，湖北省內(nèi)炸藥生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)通過合資成立湖北聯(lián)興公司對省內(nèi)工業(yè)炸藥的供銷進(jìn)行管制。凱龍化工作為湖北省內(nèi)第一大炸藥生產(chǎn)企業(yè)，也是湖北聯(lián)興持股13%的第一大股東。報(bào)告期內(nèi)公司關(guān)聯(lián)銷售金額及比重較大，2008年、2009年、2010年發(fā)行人37%、45%、43%的銷售收入通過湖北聯(lián)興實(shí)現(xiàn)，難以判斷此種模式對公司持續(xù)盈利能力的影響。

此外，募集資金投向也成為擬上市企業(yè)IPO被否的“攔路虎”，山東金創(chuàng)股份有限公司上會(huì)折戟就是很好的一例。

發(fā)審委指出，根據(jù)現(xiàn)場詢問情況，公司對蓬萊市大柳行金礦的實(shí)際托管狀況與2008年9月21日簽訂的《蓬萊市大柳行金礦經(jīng)營性資產(chǎn)托管協(xié)議》存在較大差異，無法確定公司能否對大柳行金礦進(jìn)行有效控制。由于收購大柳行金礦的采礦權(quán)及相關(guān)經(jīng)營性資產(chǎn)項(xiàng)目是該次募集資金投資項(xiàng)目，因此該募投項(xiàng)目的實(shí)施存在不確定性。

環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場前景范文第2篇

關(guān)鍵詞：加氣站；現(xiàn)狀；運(yùn)營管理

中圖分類號(hào)：TU522.3+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1、加氣站管理現(xiàn)狀

某加氣站地處冀、晉、蒙交界，地理位置優(yōu)越，但發(fā)展較緩慢，隨著應(yīng)張?zhí)烊粴忾L輸管線的建成投產(chǎn)，某加氣站地區(qū)迎來了天然氣快速發(fā)展的新時(shí)代。以天然氣為主的清潔燃料是21世紀(jì)重要的“綠色”能源，有著廣闊的發(fā)展前景。清潔燃料汽車顯著的社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)綜合效益促使其在全國200多個(gè)城市普遍推廣。燃?xì)馄囄矚馀欧诺臀廴尽⑾鄬ζ?、柴油的?jīng)濟(jì)優(yōu)越性深受社會(huì)歡迎。天然氣加氣站項(xiàng)目同樣有著良好的市場前景，是實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車輛安全、環(huán)保、節(jié)能、減排的系統(tǒng)工程。

據(jù)有關(guān)測試，大城市汽車尾氣排放對城市大氣環(huán)境污染的貢獻(xiàn)率已高達(dá)30％－60％，汽車尾氣中CO、HC、NOx、Pb等對市民健康有嚴(yán)重危害，清潔能源是解決汽車尾氣污染的有效途徑。當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有機(jī)動(dòng)車萬輛，每年正以15％速率增長，市區(qū)特別是一些主要道路上污染已達(dá)到相當(dāng)嚴(yán)重程度，隨著城市汽車不斷增加，汽車尾氣對大氣污染也將日益加劇，市位于北京上游，對首都的環(huán)境影響也不容忽視。采用CNG作為汽車燃料，改善了汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的排放性能，達(dá)到治理大氣污染的根本目的。

2、運(yùn)營管理的內(nèi)涵

2.1運(yùn)營管理的含義

所謂運(yùn)營管理，就是運(yùn)用系統(tǒng)的方法和工具，對企業(yè)所持有的資源（人，財(cái)，物）進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、分配、管理，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的和目標(biāo)。

2.2加氣站運(yùn)營管理的重要性

通過合理有效的運(yùn)營管理，加氣站不論是在企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作管理還是安全質(zhì)量方面都能夠取得巨大的變化。在企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營方面，資金使用率不僅得到提高，更為重要的是資金風(fēng)險(xiǎn)能夠得到明顯降低；在質(zhì)量安全方面，能夠得到統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量降低安全事故的發(fā)生，從而保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

3、加氣站運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)分享

3.1健全的資金計(jì)劃管理，完善的決策制定系統(tǒng)

某加氣站融合了需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是難點(diǎn)，某加氣站正是看到了這一點(diǎn)，將資金運(yùn)營管理充分運(yùn)用。某加氣站通過從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健原則角度來考錄，編制了資金計(jì)劃，從而充分解決了資金穩(wěn)健的問題。某加氣站在編制資金計(jì)劃的過程中，在充分保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘外部資金潛力，并積極組織投入，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以部門計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制，從而加強(qiáng)了加氣站資金的計(jì)劃管理，有依有據(jù)的分析了資金動(dòng)態(tài)，根據(jù)計(jì)劃核定需要，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

3.2健全的企業(yè)考核機(jī)制，優(yōu)秀人才積極培養(yǎng)

有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制能夠充分挖掘員工的潛力。某加氣站在制定激勵(lì)機(jī)制過程中，充分體現(xiàn)“能者上，庸者下”，讓員工充分意識(shí)到在這樣的行業(yè)里工作和學(xué)習(xí)，就是逆水行舟，不進(jìn)則退。同時(shí)，它還通過從金融證券公司、科技公司和企業(yè)內(nèi)部選出優(yōu)秀的人才，充分信任他們，把他們放在關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮他們的特長。

某加氣站在建設(shè)資金管理指標(biāo)體系過程中，充分考慮指導(dǎo)性原則。（1）明晰性原則：每一指標(biāo)必須涵義明晰、符合慣例、約定俗成，有助于利益相關(guān)者對企業(yè)資金運(yùn)行過程和結(jié)果的深刻理解。（2）相關(guān)性原則：即提供給相關(guān)利益關(guān)系人、尤其是管理層的指標(biāo)必須能夠幫助他們制定決策，尤其是不同層級的指標(biāo)能滿足不同決策行為的要求。（3）可測度性原則：任何指標(biāo)均必須能夠量化，必須開發(fā)那些確定能夠測度的指標(biāo)。

3.3建立了風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對任何企業(yè)都非常重要，尤其是對資金密集型企業(yè)，往往能夠起到未雨綢繆的作用。某加氣站在資金管理方面建立了風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，主要包括對外部和對內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制的建立。

外部因素是信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要成因，本指標(biāo)體系通過選取宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合指標(biāo)、法律環(huán)境綜合指標(biāo)和金融市場環(huán)境綜合指標(biāo)來反映銀行面臨外部環(huán)境的變化情況。其中宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合指標(biāo)包括總體經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、政治風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)或地區(qū)影響和不可抗力等方面。法律環(huán)境綜合指標(biāo)主要是指國家對企業(yè)、所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的法律法規(guī)政策指標(biāo)。金融市場環(huán)境綜合指標(biāo)主要包括金融市場的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)籌集資金的便捷程度等方面。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立主要包括財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)管理預(yù)警機(jī)制的建立。財(cái)務(wù)類指標(biāo)包含償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)項(xiàng)目獲利指標(biāo)、和盈利能力指標(biāo)。一般說來，如果這些指標(biāo)的值越高，說明這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中資金周轉(zhuǎn)的能力越強(qiáng)，貸款違約風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也就越小。企業(yè)贏利能力指標(biāo)銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益凈利率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)數(shù)值越高，說明企業(yè)的贏利能力越高，能夠按期償還貸款的可能性也就越大。

4、加氣站發(fā)展趨勢

我國的天然氣資源比較豐富，已探明儲(chǔ)量為2.2×105億m3，用天然氣替代汽油作為汽車燃料，發(fā)展前景很好。目前國內(nèi)CNG汽車的發(fā)展已有一定規(guī)模，在天然氣產(chǎn)地和輸送干管沿線的北京、成都、重慶、烏魯木齊、上海、天津、西安、長春等城市都有不同程度和規(guī)模的應(yīng)用。目前全國CNG汽車已超過10萬輛， CNG加氣站有400座左右。

目前我國的天然氣加氣站主要為CNG加氣站，這種加氣站要求有現(xiàn)成的天然氣管路，但是由于我國天然氣產(chǎn)業(yè)尚在發(fā)展初期，在輸氣管網(wǎng)和加氣站建設(shè)不夠完善，因此CNG汽車的發(fā)展目前僅限于公交車、出租車和環(huán)衛(wèi)車等主要在市區(qū)行駛的車輛，并且以公交車為主。另外，京津等地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)表明，對于離氣源或主干線較遠(yuǎn)(100~150 km)并且用氣規(guī)模在2~3萬戶的城鎮(zhèn)，可通過LCNG子母站方式既供應(yīng)天然氣，又供應(yīng)液化天然氣，同時(shí)還可用作調(diào)峰的一種手段，這種方式也非常適合在全國推廣，用于天然氣汽車的加氣站建設(shè)。我國建成的CNG加氣站大多數(shù)采用開放式結(jié)構(gòu)，必需現(xiàn)場安裝調(diào)試，工程復(fù)雜、現(xiàn)場工作量大、周期長，而且占地面積大、可靠性和自動(dòng)化程度低、噪聲大，不適合在城市推廣，因此我國應(yīng)大力推進(jìn)LNG加氣站的建設(shè)。

5、結(jié)語

綜上所述，本著“資金合理籌劃”、“質(zhì)量安全第一，預(yù)防為主”的運(yùn)營管理工作方針，在實(shí)際工作中，只有靈活運(yùn)用資金管理方式和嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，才能確保某所有加氣站可持續(xù)發(fā)展，才能保證一方平安，也才能促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場前景范文第3篇

清潔、除臭是所有洗發(fā)、沐浴類產(chǎn)品的基本功能，香薰正是一種從除臭的基本需求上引申出來的既具備“祛除異味、留香持久”的直觀聯(lián)想，又包容“提神醒腦、舒緩緊張”豐富內(nèi)涵的目標(biāo)市場細(xì)分消費(fèi)需求，與市場上現(xiàn)有的各類洗沐產(chǎn)品迥然不同，擁有完全獨(dú)立的全新概念空間。

近年來，隨著香薰?fàn)t、香薰精油、香薰膏體以及香薰文化在家庭消費(fèi)和專業(yè)美容院線中的逐漸普及，香薰類日用洗沐產(chǎn)品入市流通已經(jīng)是大勢所趨?，F(xiàn)階段雖有奧妮西亞斯健膚按摩沐浴露、好雅芙蓉花香沐浴露、天然美沐語人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗發(fā)露、日本活發(fā)能量元素等相似或同類產(chǎn)品散見于市場，但大多品系不全且價(jià)格不菲，除西亞斯初具規(guī)模外，同類產(chǎn)品中尚無強(qiáng)勢品牌。

由于迎合了休閑經(jīng)濟(jì)時(shí)代的消費(fèi)時(shí)尚，香薰類產(chǎn)品市場前景廣闊，預(yù)測短期內(nèi)將會(huì)有大量同類產(chǎn)品上市推廣，1~2年后將出現(xiàn)流行風(fēng)潮，但捷足先登者必將取得熱銷的優(yōu)勢。因而目前市場態(tài)勢，極其有利于以中偏低檔的價(jià)位切入市場的蘭若香薰系列產(chǎn)品行銷推廣和時(shí)尚品牌形象的樹立。 二、公司終端銷售支援

1、售點(diǎn)文宣：海報(bào)、折頁、小冊子、貨架卡、架頭牌、賣場指示牌。

2、促銷道具：帳篷、太陽傘、落地?zé)粝洹⒁桌W(wǎng)展架、易拉寶、促銷臺(tái)。

3、助銷用品：銷售手冊、陳列架、專用堆頭、掛墻燈箱。

4、贈(zèng)品：100g香薰一洗白（補(bǔ)水保濕型、柔潤美白型）、洗發(fā)露袋洗、其它。

5、廣告：在全國性主流媒體如《女友》《家庭》《知音》上招商或產(chǎn)品宣傳廣告。

6、其它支援。如文藝推廣、根據(jù)各區(qū)域市場發(fā)展而適時(shí)投放的各類媒介廣告、公司網(wǎng)站資訊廣告及實(shí)務(wù)培訓(xùn)支援等。 三、終端市場啟動(dòng)流程

（一） 組織構(gòu)架建設(shè)

組織構(gòu)架是市場拓展的保障，為確保蘭若 香薰系列產(chǎn)品順利上市，各區(qū)域市場（以地市級為單位）由經(jīng)理牽頭，至少抽調(diào)業(yè)務(wù)經(jīng)理（或業(yè)務(wù)員）1名、促銷主管1名（或優(yōu)秀促銷員2~3名），及時(shí)成立“蘭若”品牌小組，專職負(fù)責(zé)新品上市推廣工作。

（二） 市場資源整合

1、 員工隊(duì)伍培訓(xùn)及充實(shí)

堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)是促銷的基礎(chǔ)，新品入市，培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。各市場在公司蘭若新品調(diào)撥到位前一周，善于引導(dǎo)員工高漲的熱情，迅速完成蘭若 系列產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)工作，深刻理解香薰新概念并樹立必勝信心。同時(shí)，酌情做好蘭若 專職促銷人員儲(chǔ)備工作。

2、 資金準(zhǔn)備

充分考慮蘭若 新品首批上市鋪貨和合理庫存量，以及部分需預(yù)交的進(jìn)場費(fèi)用、前期推廣費(fèi)用等必要支出，理順資金流轉(zhuǎn)。

3、 公關(guān)外聯(lián)與市場調(diào)研

積極走訪現(xiàn)有市場體系中各分銷商、零售商，進(jìn)行同類產(chǎn)品分布、消費(fèi)社區(qū)覆蓋、客源組成層次、同業(yè)競爭情況等項(xiàng)目的市場調(diào)研，順便完成蘭若 新品即將入市的信息通報(bào)工作，進(jìn)行前期接洽，為新品上市營造寬松環(huán)境，并初步擬定蘭若 市場拓展規(guī)劃。

（三） 終端賣場選擇

根據(jù)市場調(diào)研資訊，選擇投入產(chǎn)出比較合理，消費(fèi)社區(qū)覆蓋、客源組成層次等要素基本符合蘭若 香薰系列產(chǎn)品時(shí)尚、新潮的市場定位的3—5家大、中型終端賣場，作為首批進(jìn)場目標(biāo)。

（四） 進(jìn)場業(yè)務(wù)洽談

1、 洽談前應(yīng)作好以下準(zhǔn)備：

A）收集流行于專業(yè)美容院線的香薰資料作鋪墊。

B）備齊《蘭若香薰系列化妝品銷售手冊》以及相關(guān)傳單、海報(bào)資料。

C）刊發(fā)于相關(guān)報(bào)紙、雜志上的蘭若 招商、推廣廣告。

D）蘭若 產(chǎn)品樣品一套。

E）相關(guān)香薰系列贈(zèng)品、試用裝及其它。

2、 洽談中應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：A）全面介紹香薰概念及時(shí)尚流行趨勢。

B）概括介紹蘭若 系列產(chǎn)品賣點(diǎn)。

C）比較、介紹蘭若 系列產(chǎn)品與香薰或其它同類產(chǎn)品在包裝、規(guī)格、價(jià)格等方面的優(yōu)勢。

D）簡要介紹公司媒體廣告支持計(jì)劃。

E）詳細(xì)介紹公司全方位的終端銷售支持及促銷推廣方案。

F）最后介紹蘭若 系列產(chǎn)品品質(zhì)信心保證及完善售后服務(wù)。

3、 如一次洽談未果，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利下次拜訪。

（五） 上架陳列布貨

產(chǎn)品陳列是展現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)采的固定廣告窗口，其整齊劃一的布局、明快大度的氣勢，可充分顯示品牌的形象與實(shí)力，十分有利于吸引顧客注意力，從而延長顧客逗留時(shí)間，增加銷售機(jī)會(huì)。

1、 主推產(chǎn)品蘭若 洗發(fā)露系列應(yīng)陳列于貨架黃金陳列線上（由下至上的第四、五層），每一品種橫向陳列面應(yīng)不少于4瓶，縱向陳列不少于6瓶。各品種應(yīng)按瓶體底端色塊紅、黃、綠、藍(lán)順序排列。

2、 蘭若 沐浴露系列各品種依照粉紅（美白型）、淡綠（抗皺型）、淺黃（健康型）、天藍(lán)（秀身型）的順序排列。

3、 有條件的賣場內(nèi)應(yīng)盡可能設(shè)置蘭若 堆碼及專屬陳列架。（請參照公司統(tǒng)一模式）

4、 有效使用蘭若 貨架卡。張貼于由下至上的第三層及更高層貨架之上。

5、 組合使用海報(bào)、架頭牌、賣場指示牌、易拉寶、場內(nèi)掛墻燈箱等蘭若 系列宣傳品。

6、 產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)簽統(tǒng)一粘貼于蘭若 瓶體左上角，同一規(guī)格的瓶體粘貼高度必須一致。

7、 蘭若 系列所有產(chǎn)品應(yīng)盡可能陳列于日化用品中心區(qū)，并緊鄰在知名品牌或高價(jià)位產(chǎn)品旁邊，以利推銷。

（六） 場內(nèi)貼柜促銷

1、 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉。

A）香薰洗發(fā)露著重闡述香薰精油“能量轉(zhuǎn)換、平衡調(diào)理”作用機(jī)理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“高效營養(yǎng)、滋潤、保濕”的護(hù)理特點(diǎn)，突出香薰“提神醒腦、清熱祛濕”的功效。

B）香薰沐浴露著重闡述香薰精油“能量轉(zhuǎn)換、平衡調(diào)理”作用機(jī)理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“高效美白、滋潤、抗皺、秀身”的護(hù)理特點(diǎn)，突出香薰“放松壓力、舒緩緊張、調(diào)整情緒、撫慰心靈”的功效。

2、 有效使用傳單、勤發(fā)多派，注意保持傳單清潔、整齊、無破損。凡購買蘭若 產(chǎn)品的顧客，均應(yīng)贈(zèng)送蘭若小冊子 1本。（小冊子不得隨意散發(fā)，僅限于定向贈(zèng)送。）

3、 上市初期加大贈(zèng)品投入、同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)贈(zèng)品核銷管理。根據(jù)公司香薰一洗白洗面奶調(diào)撥情況，可對部分主推產(chǎn)品實(shí)行捆綁式銷售。

4、 確保賣場營業(yè)時(shí)間內(nèi)不間斷促銷，盡可能為蘭若 產(chǎn)品設(shè)置專職促銷員并安排促銷員上對班（早、晚倒班各1人）。

5、 通過開展“一張促銷臺(tái)、2名促銷員”形式的場內(nèi)小型促銷活動(dòng)，集中調(diào)派人手，“圍點(diǎn)打援”，短期內(nèi)迅速形成蘭若 壓倒性銷售優(yōu)勢。

6、 上市初期與賣場合作推出“進(jìn)場有禮”活動(dòng)，對每日前20名進(jìn)場的顧客免費(fèi)派送蘭若 袋洗2包/人，以提高顧客攔截率。

（七） 戶外活動(dòng)推廣

1、 蘭若 上市初期，在首批進(jìn)場的每一家賣場外，盡可能爭取舉辦一次中型戶外推廣秀。

A） 活動(dòng)規(guī)模大致規(guī)劃為：2~4把太陽傘、4~6張促銷臺(tái)、2~4幅易拉寶、2塊海報(bào)立牌、6~8名促銷員。（大型活動(dòng)必要時(shí)可向公司市場中心申請?zhí)峁┗顒?dòng)方案。）

B） 活動(dòng)應(yīng)針對18~25歲年輕一族（蘭若 新品首批目標(biāo)消費(fèi)群），以免費(fèi)試用、特惠推廣為口號(hào)，穿插乒乓球摸獎(jiǎng)、撲克抽獎(jiǎng)等各種實(shí)效味節(jié)目，以吸引消費(fèi)者參與。

C） 活動(dòng)現(xiàn)場采用辛?xí)早餮莩摹段兜馈纷鳛楸尘耙魳?，烘托“蘭若”主打廣告語——我有我味道！

D） 除香薰洗面奶、香薰袋洗外，蘭若小冊子、《有情》雜志均可作為活動(dòng)獎(jiǎng)品、贈(zèng)品。

E） 活動(dòng)主題：活在“蘭若”里*輕松永相隨

（八） 市場維護(hù)跟進(jìn)

1、 終端建設(shè)。終端氛圍是最直觀的廣告宣傳，需長期不懈地堅(jiān)持。雖然各賣場內(nèi)廣告位有限，但在眾多品牌興衰更迭之中，必然存在調(diào)整機(jī)會(huì)。蘭若 上市初期，終端建設(shè)主要以貨架上方的蘭若 架頭牌設(shè)置為主，同時(shí)爭取機(jī)會(huì)對存包處進(jìn)行廣告包裝。次選目標(biāo)為：賣場指示牌、場內(nèi)立柱燈箱、樓梯（電梯）間燈箱或廣告牌、賣場玻璃櫥窗廣告展示、賣場門樓招牌、賣場地下停車場指示牌或燈箱廣告、賣場外墻體廣告等。

2、 客情關(guān)系。與各賣場洗化部門經(jīng)理、售賣區(qū)店長（柜長）、理貨員、營業(yè)員等銷售實(shí)務(wù)工作人員的客情關(guān)系直接影響并在一定程度上決定著產(chǎn)品的銷售環(huán)境和業(yè)績。蘭若 上市之初，可通過以下多種形式來溝通、建立并進(jìn)一步加深工作情誼，營造寬松環(huán)境：

A） 贈(zèng)送小禮品、〈有情〉雜志等（尤其在生日時(shí)）

B） 邀請參加產(chǎn)品演示會(huì)（介紹產(chǎn)品知識(shí)、香薰概念，穿插趣味搶答。）、內(nèi)部員工培訓(xùn)或工作會(huì)議

C） 工作懇談會(huì)（征求市場建議）、聯(lián)誼會(huì)

D） 大型推廣活動(dòng)特邀佳賓

3、 競爭關(guān)系協(xié)調(diào)。任何新品上市必將引起其它已有一定市場份額的品牌的排擠甚至打壓、封殺，為減輕壓力，蘭若 入市初期，應(yīng)充分利用有情蒲公英已有資源，明確將蘭若 品牌劃入有情旗下，不以新品牌形象張揚(yáng)，同時(shí)盡可能和蒲公英聯(lián)動(dòng)促銷，避免與其它品牌拼價(jià)格、拼贈(zèng)品，更應(yīng)運(yùn)用差異化手段突破常規(guī)產(chǎn)品消費(fèi)概念、區(qū)隔蘭若 品牌消費(fèi)群體。

（九） 品牌知名度傳播

1、 公益活動(dòng)。通過與交警部門聯(lián)合開展交通義務(wù)值勤活動(dòng)、與環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)合開展“愛國衛(wèi)生”活動(dòng)、與福利機(jī)構(gòu)開展志愿者服務(wù)活動(dòng)、參與“清明節(jié)”英烈掃墓活動(dòng)等等多種多樣的公益活動(dòng)，打出“蘭若”旗幟、橫幅、綬帶、禮儀服裝等醒目標(biāo)志，迅速傳播蘭若 品牌知名度。

2、 顧客聯(lián)誼。通過舉辦“蘭若之春”廣場（或小區(qū)）舞會(huì)、“蘭若卡拉OK巡回大獎(jiǎng)賽”等活動(dòng)，廣泛吸引消費(fèi)者參與，擴(kuò)大口碑宣傳。

3、 與大中型專業(yè)美發(fā)店聯(lián)動(dòng)，以贈(zèng)送《有情》雜志、贈(zèng)送蘭若 產(chǎn)品試用、優(yōu)價(jià)提供蘭若 產(chǎn)品試銷、設(shè)立蘭若 產(chǎn)品窗口店等形式提高產(chǎn)品認(rèn)知度。

4、 通過與當(dāng)?shù)仉娨曓k電視購物、與當(dāng)?shù)爻鞘幸蛱鼐W(wǎng)網(wǎng)站合作網(wǎng)頁廣告等形式提升蘭若 產(chǎn)品品味。

（十） 銷售業(yè)績提升

1、 員工激勵(lì)。人才是創(chuàng)造業(yè)績之本，蘭若 上市初期，人力資源的整合十分重要：

A） 選調(diào)優(yōu)秀員工組成蘭若 促銷小組，帶動(dòng)其它員工。

B） 在每周或每月例會(huì)時(shí)，應(yīng)不斷對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，通過蘭若 產(chǎn)品概念的提煉、流行趨勢的分析，樹立員工堅(jiān)定信心。

C） 在日常工作中，運(yùn)用工作周報(bào)表、月報(bào)表、贈(zèng)品核銷表等手段加強(qiáng)終端管理，建立各賣場員工蘭若 產(chǎn)品日常銷售流水帳，密切掌握市場動(dòng)態(tài)。

D） 積極開展蘭若 產(chǎn)品銷售競賽，運(yùn)用“突出、平衡”手段，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

E） 對于業(yè)務(wù)人員，除適用上述方案外，可采用預(yù)留蘭若 品牌業(yè)務(wù)經(jīng)理的虛位競爭方式，培養(yǎng)后備人選。

2、 行業(yè)教育。

A） 用各種媒體刊登香薰知識(shí)文章。

B） 和當(dāng)?shù)孛廊菝腊l(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦香薰化妝品應(yīng)用與流行趨勢論壇。

C） 與開設(shè)有香薰服務(wù)項(xiàng)目的專業(yè)美容院聯(lián)辦香薰沙龍，普及香薰文化，營造并擴(kuò)大蘭若 香薰產(chǎn)品消費(fèi)市場。

環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場前景范文第4篇

（一）指導(dǎo)思想：堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以確保完成年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)為核心，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，加快構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的減量化、再利用、資源化，推動(dòng)資源利用方式根本轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全市單位GDP能耗大幅度下降。

（二）工作目標(biāo)：2014年，萬元GDP能耗比上年降低3.28%；城鎮(zhèn)節(jié)能建筑占城鎮(zhèn)建筑總面積的比例達(dá)到50.1%。

二、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

（一）合理分解指標(biāo)。市政府將依據(jù)上級下達(dá)給我市的“十二五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)和年度目標(biāo)任務(wù),綜合考慮各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各重點(diǎn)高耗能企業(yè)的實(shí)際情況，將2014年度節(jié)能目標(biāo)、淘汰落后、項(xiàng)目建設(shè)等計(jì)劃任務(wù)分解下達(dá)到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和重點(diǎn)高耗能企業(yè)，做到“目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、獎(jiǎng)懲”五明確，切實(shí)抓好節(jié)能工作的層層落實(shí)。結(jié)合市統(tǒng)計(jì)部門定期公布節(jié)能目標(biāo)完成情況，不斷完善和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度。

（二）加強(qiáng)督促引導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)年初部署、年中督導(dǎo)、年底考核制度，按季通報(bào)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。對完成進(jìn)度滯后的鎮(zhèn)鄉(xiāng)，采取預(yù)警、黃牌警示、約談主要負(fù)責(zé)人等措施。不斷加強(qiáng)調(diào)查研究，明確總體目標(biāo)任務(wù)及政策措施，落實(shí)各部門、各領(lǐng)域工作責(zé)任，構(gòu)建條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作格局。

三、控制增量，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（一）加強(qiáng)對“兩高”行業(yè)的管理。嚴(yán)格控制“兩高”和產(chǎn)能過剩行業(yè)新上項(xiàng)目，未通過環(huán)評、節(jié)能審查和土地預(yù)審的項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)開工建設(shè)。市節(jié)能主管部門要不斷加大監(jiān)管力度，定期檢點(diǎn)用能企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)情況，督導(dǎo)企業(yè)配備能源計(jì)量器具，建立能源計(jì)量原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并按季報(bào)送能源消耗情況，以確保節(jié)能工作的有效開展。

（二）加大落后產(chǎn)能淘汰力度。按照“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，措施到位”的要求，認(rèn)真落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，加大重點(diǎn)行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰工作力度，切實(shí)加強(qiáng)落后產(chǎn)能淘汰工作的督導(dǎo)檢查和考核驗(yàn)收，確保在9月底前完成年內(nèi)所有淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。年內(nèi)重點(diǎn)抓好元宇水泥廠等5家企業(yè)的3米以下5臺(tái)水泥磨、永固油井水泥有限責(zé)任公司的1條Φ3.5×65米的旋窯生產(chǎn)線和鋼鐵集團(tuán)榮信鋼鐵有限公司的1座450m3高爐的淘汰工作，淘汰水泥產(chǎn)能110萬噸、熟料產(chǎn)能31.1萬噸、煉鐵產(chǎn)能60萬噸。

（三）加快發(fā)展以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的第三產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的第三產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能的主要途徑。調(diào)整優(yōu)化傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，以發(fā)展物流、金融等生產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力培育新興服務(wù)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。年內(nèi)重點(diǎn)抓好總投資295.32億元的18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

（四）著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。抓住國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和國家大力扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機(jī)，謀劃實(shí)施市場前景廣闊、資源消耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好、成長性高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極推進(jìn)新能源、生物醫(yī)藥、電子信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。年內(nèi)重點(diǎn)抓好投資50.65億元的9個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

（五）加快運(yùn)用信息技術(shù)和高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有的鋼鐵特色產(chǎn)業(yè)為依托，以東部工業(yè)區(qū)和西部工業(yè)區(qū)為平臺(tái)，大力發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)。圍繞建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的目標(biāo)，發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)裝備體系，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，大力發(fā)展節(jié)能型的大型化、連續(xù)化和自動(dòng)化裝備，提高生產(chǎn)工藝過程的信息化、集成化、可控化程度。年內(nèi)重點(diǎn)抓好投資182.28億元的33個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投資127.6億元的26個(gè)裝備制造項(xiàng)目建設(shè)。

四、抓好重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能

（一）全面推進(jìn)工業(yè)節(jié)能降耗。對冶金、焦化、電力、建材、化工五大高耗能行業(yè)，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格限額標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)控能耗過快增長，加快改造步伐、降低產(chǎn)品單耗、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提高產(chǎn)出效益。按照淘汰落后生產(chǎn)能力、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的思路，充分利用現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持調(diào)整優(yōu)化存量與積極有效發(fā)展增量相結(jié)合、應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展與培育未來產(chǎn)業(yè)競爭力相結(jié)合，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈完備、科技含量高、資源消耗低、污染排放少、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的工業(yè)體系。要從主要依靠規(guī)模擴(kuò)張、過度消耗能源資源的粗放發(fā)展向注重效率、注重發(fā)展質(zhì)量和效益的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。針對節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)，在鋼鐵、化工、建材等重點(diǎn)行業(yè)組織開展“兩型”企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作，探索重點(diǎn)行業(yè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式。

（二）大力推進(jìn)建筑領(lǐng)域節(jié)能。繼續(xù)以綠色建筑為主線推動(dòng)建筑節(jié)能，加強(qiáng)新建工程的節(jié)能監(jiān)管，大力促進(jìn)綠色建筑發(fā)展與可再生能源建筑應(yīng)用工作，推進(jìn)既有建筑的供熱計(jì)量與節(jié)能改造，開展建筑能效測評與標(biāo)識(shí)工作，積極推動(dòng)農(nóng)村建筑節(jié)能。發(fā)展應(yīng)用新型墻體材料，替代紅磚。2014年，城鎮(zhèn)節(jié)能建筑占城鎮(zhèn)建筑總面積的比例達(dá)到50.1%以上，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)到100%，新建居住建筑執(zhí)行節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn)，公共建筑執(zhí)行節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)完成市政府下達(dá)的具備改造價(jià)值的老舊住宅供熱計(jì)量和節(jié)能改造任務(wù)。

（三）積極促進(jìn)交通領(lǐng)域節(jié)能。組織開展交通節(jié)能專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛用油定額考核。利用工業(yè)廢料和采用新設(shè)備、新工藝進(jìn)行公路建設(shè)。鼓勵(lì)客貨運(yùn)輸企業(yè)向集約化、專業(yè)化方向發(fā)展。要加快發(fā)展節(jié)能、大型、專業(yè)化運(yùn)輸車輛和綠色環(huán)保車輛，加速淘汰老舊、高耗車輛，加大推廣電動(dòng)公交和油改氣工作力度。要整合運(yùn)輸資源，提高運(yùn)輸效率和車輛實(shí)載率，降低能源消耗和環(huán)境污染。公交、環(huán)衛(wèi)、出租車、客運(yùn)等行業(yè)和政府機(jī)關(guān)率先推廣使用純電動(dòng)等新能源汽車，新增的公交車、環(huán)衛(wèi)車輛中新能源和清潔燃料車的比例達(dá)到60%以上。年內(nèi)淘汰1999年底前登記注冊的汽油機(jī)動(dòng)車和2006年底前注冊的柴油機(jī)動(dòng)車。

（四）全面開展公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域節(jié)能。各級政府機(jī)關(guān)要帶頭節(jié)能，為全社會(huì)節(jié)能做表率。政府機(jī)關(guān)工作人員要增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，形成節(jié)儉的好風(fēng)尚。在基礎(chǔ)設(shè)施改造、購買或更新設(shè)備時(shí)，按照《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》實(shí)施采購。要自覺采取行為節(jié)能措施。辦公場所要張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)照明系統(tǒng)和電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的用能管理，辦公室做到人走電斷。從車輛日常運(yùn)行管理和車輛用油管理著手，建立科學(xué)的管理體制，提高車輛使用效率，節(jié)約燃油。

五、推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)

（一）加快實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)節(jié)能。大力推進(jìn)工業(yè)余壓余熱余氣的回收利用，不斷提高二次能源利用水平；加快工業(yè)企業(yè)主要用電設(shè)備改造，優(yōu)化提升電機(jī)系統(tǒng)和企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)能水平。年內(nèi)要重點(diǎn)抓好計(jì)劃總投資13億元的九江線材有限責(zé)任公司1×65MW高溫超高壓中間再熱煤氣發(fā)電、省首鋼鋼鐵有限責(zé)任公司2×50MWCCPP發(fā)電機(jī)組建設(shè)等5個(gè)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，力爭年內(nèi)建成并早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量約38萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的目標(biāo)。

（二）積極探索推廣合同能源管理新模式。“十一五”以來，一些投入少、見效快的節(jié)能降耗措施已經(jīng)實(shí)施，進(jìn)一步挖掘潛力難度加大，單位GDP能耗持續(xù)下降空間有限，這些都給完成今年及“十二五”節(jié)能目標(biāo)帶來很大影響。合同能源管理具有投資回收期短、節(jié)能有保證、改善客戶現(xiàn)金流等優(yōu)勢和特點(diǎn)，可以明顯降低用能單位節(jié)能改造的資金投入，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性。要積極引導(dǎo)專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司采用合同能源管理方式為用能單位實(shí)施節(jié)能改造服務(wù)。相關(guān)部門要進(jìn)一步抓住機(jī)遇，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，加快推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)用合同能源管理新模式的跨越式發(fā)展。

六、大力推進(jìn)資源綜合利用，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

（一）穩(wěn)步開展資源綜合利用認(rèn)定工作。根據(jù)《省國家鼓勵(lì)的資源綜合利用認(rèn)定管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求，加強(qiáng)我市資源綜合利用認(rèn)定工作的管理，落實(shí)好國家對資源綜合利用的鼓勵(lì)和扶持政策，促進(jìn)資源綜合利用事業(yè)的健康發(fā)展。

（二）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，實(shí)施園區(qū)循環(huán)化改造，推進(jìn)能源階梯利用、水資源循環(huán)利用、廢物交換綜合利用、土地節(jié)約集約利用，促進(jìn)企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、園區(qū)循環(huán)式發(fā)展、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、構(gòu)建循環(huán)型工業(yè)體系。推動(dòng)水泥、鋼鐵等工業(yè)窯爐、高爐實(shí)施廢物協(xié)同處置。大力發(fā)展機(jī)電產(chǎn)品再制造，推進(jìn)資源再生利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，加大對以清潔生產(chǎn)為主要內(nèi)容的技術(shù)進(jìn)步的支持力度。強(qiáng)化源頭污染控制,針對節(jié)能減排關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),采用先進(jìn)適用清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和裝備，實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造；支持清潔生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、示范和推廣，將清潔生產(chǎn)作為優(yōu)先領(lǐng)域，積極安排清潔生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目；在以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品；對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)先安排；建立清潔生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時(shí)向社會(huì)提供有關(guān)清潔生產(chǎn)的政策、技術(shù)、管理等方面的信息，加強(qiáng)信息交流；加快清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，為中小企業(yè)提供清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。2015年底前，鋼鐵、水泥、化工等行業(yè)完成一輪清潔生產(chǎn)審核。

七、保障措施

（一）強(qiáng)化節(jié)能資金和淘汰落后產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)，實(shí)施節(jié)能表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。對重點(diǎn)耗能企業(yè)2014年實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，將節(jié)能資金采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式投向工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目和節(jié)能效果好的企業(yè)。為加大淘汰落后產(chǎn)能力度，根據(jù)我市淘汰落后實(shí)際情況，對年內(nèi)淘汰落后裝備的企業(yè)按照行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能規(guī)模采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)《市節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲辦法》，市政府將開展年度節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)表彰活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，對表現(xiàn)突出的單位授予節(jié)能管理工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)和節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)。

（二）強(qiáng)化節(jié)能工作的監(jiān)督檢查和能力建設(shè)。認(rèn)真開展節(jié)能監(jiān)察工作的組織實(shí)施，督導(dǎo)列入節(jié)能監(jiān)察范圍的用能單位做好節(jié)能監(jiān)察的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證節(jié)能監(jiān)察的順利開展。對在節(jié)能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，督導(dǎo)相關(guān)單位制定整改措施。對不配合節(jié)能監(jiān)察工作，拒絕監(jiān)察的、弄虛作假的單位，依據(jù)《省節(jié)約能源條例》和《省節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定依法嚴(yán)肅處理。

環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場前景范文第5篇

在日韓期間，緊鑼密鼓地考察訪問了有關(guān)企業(yè)和政府機(jī)關(guān)，開展了系列富有成效的經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)，展開了強(qiáng)大的招商推介攻勢。

在日本期間，先后考察了東洋不銹鋼有限公司、DK控股有限公司、新東工業(yè)株式會(huì)社、富士清潔工業(yè)株式會(huì)社、北海情報(bào)產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、名古屋太陽技術(shù)科技株式會(huì)社，沿途對京都、大阪、豐田等地的城市建設(shè)和商業(yè)街一并進(jìn)行了考察，在東京成功舉辦了招商推介會(huì)。每到一處，日方都為我們詳細(xì)介紹有關(guān)情況，認(rèn)真解答我們詢問的有關(guān)問題，同時(shí)對我市的優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了濃厚興趣，表達(dá)了加強(qiáng)合作的愿望和誠意。

在韓國期間，先后考察了現(xiàn)代重工業(yè)株式會(huì)社、圣美株式會(huì)社、JW機(jī)電株式會(huì)社、松齋株式會(huì)社，拜訪了泰安隆泰金屬制品公司韓國銷售商黃云龍先生。與蔚山市北區(qū)締結(jié)友好市區(qū)是韓國之行的一個(gè)重點(diǎn)。通過到蔚山市北區(qū)政府進(jìn)行友好訪問，與區(qū)長尹種五先生進(jìn)行了深入交流，就締結(jié)友好市區(qū)、加強(qiáng)互訪、擴(kuò)大交流、增進(jìn)合作等方面達(dá)成了共識(shí)。蔚山市素有韓國 “工業(yè)首都”的美譽(yù)，是韓國最大的工業(yè)基地，擁有世界上最大的造船基地和機(jī)械加工裝備基地。北區(qū)作為蔚山市的主要產(chǎn)業(yè)基地，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，與我市合作潛力巨大。近年來因資源容量不斷縮減，政府積極鼓勵(lì)企業(yè)走出國門投資合作，企業(yè)本身也有“走出去”開拓市場、擴(kuò)張發(fā)展的愿望和實(shí)力。與蔚山市北區(qū)結(jié)為友好市區(qū)關(guān)系，對于我市打造現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)集群、吸引大量韓資企業(yè)聚集____，提高我市利用外資水平具有十分重要的意義。

1、對接簽訂了一批合作項(xiàng)目。這次活動(dòng)最現(xiàn)實(shí)的成果主要體現(xiàn)在項(xiàng)目合作上。先后與日韓企業(yè)簽訂了8個(gè)合作項(xiàng)目，這些項(xiàng)目投資數(shù)額大、科技含量高、市場前景好，計(jì)劃總投資1.2億美元，擬利用外資____000萬美元。（一）在談合作項(xiàng)目有了突破性進(jìn)展，2個(gè)項(xiàng)目簽定了合作合同書，①日本富士清潔工業(yè)株式會(huì)社與山東三英纖維工業(yè)有限公司合資的FRP型材加工項(xiàng)目，計(jì)劃總投資3____00萬美元，擬利用外資1____00萬美元，新建高標(biāo)準(zhǔn)鋼架車間2棟、面積1.2萬平方米，新上拉擠型材生產(chǎn)線4條；②日本新東株式會(huì)社與山東華顯安裝建設(shè)有限公司合資的精密機(jī)械加工制造項(xiàng)目，計(jì)劃總投資3____00萬美元，擬利用外資1____00萬美元。（二）經(jīng)過積極推介、溝通交流，有6個(gè)項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議：①日本DK控股有限公司獨(dú)資的生物菌種及有機(jī)肥加工項(xiàng)目，利用新技術(shù)培育生物菌種，計(jì)劃總投資600萬美元，擬利用外資300萬美元， DK控股有限公司小田先生計(jì)劃6月20日來____做進(jìn)一步考察對接；②日本DK控股有限公司獨(dú)資的溫室大棚對蝦養(yǎng)殖項(xiàng)目，充分利用我市豐富的巖鹽鹵水熱能資源，實(shí)行工廠化養(yǎng)殖，計(jì)劃總投資300萬美元，擬利用外資1____0萬美元；③日本太陽技術(shù)科技株式會(huì)社與山東泰鵬實(shí)業(yè)有限公司合資的汽車頂棚及內(nèi)飾生產(chǎn)加工項(xiàng)目，采用各種纖維氈、聚氨酯泡沫、聚乙烯泡沫等與其他材質(zhì)粘合在一起作為襯墊，并與蒙皮材料粘合形成一體技術(shù)，達(dá)到提高頂棚內(nèi)飾隔音、隔熱、降低噪聲效果，計(jì)劃總投資1000萬美元，擬利用外資300萬美元；④韓國松齋株式會(huì)社與____金塔機(jī)械有限公司合資的輪船發(fā)動(dòng)機(jī)配件加工制造項(xiàng)目，計(jì)劃總投資2200萬美元，擬利用外資800萬美元，松齋株式會(huì)社李允熙社長計(jì)劃7月份來我市考察洽談；⑤韓國客商黃云龍先生與泰安隆泰金屬制品有限公司合資的不銹鋼制品加工項(xiàng)目，計(jì)劃總投資1000萬美元，擬利用外資300萬美元；⑥韓國客商黃云龍先生獨(dú)資的韓國泡菜加工項(xiàng)目，充分利用我市有機(jī)蔬菜及綠色無公害大白菜等資源，進(jìn)行正宗韓式泡菜加工，年加工規(guī)模2000噸。計(jì)劃總投資200萬美元，擬利用外資100萬美元。（三）初步對接了3個(gè)有投資意向的項(xiàng)目：①日本東京都新橋株式會(huì)社與金塔公司合作的機(jī)械制造項(xiàng)目，②東洋不銹鋼有限公司與隆泰金屬合作的不銹鋼制品項(xiàng)目，③現(xiàn)代重工業(yè)株式會(huì)社與潮泉鎮(zhèn)合作的挖掘機(jī)等機(jī)械加工項(xiàng)目。

2、深入宣傳推介了____。經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)每到一處，都發(fā)放_(tái)___招商指南和項(xiàng)目冊子，積極宣傳推介____，千方百計(jì)尋求合作機(jī)會(huì)，充分展示了____對外開放的良好形象，提高了____在日韓的知名度和影響力。特別是在東京舉辦的“中國____（東京）投資合作懇談會(huì)”宣傳效果好，影響力大，到會(huì)客商

多、層次高，面向到會(huì)的20多位日本企業(yè)家集中宣傳推介了____的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、投資環(huán)境及策劃的巖鹽開發(fā)、有機(jī)蔬菜加工、機(jī)械制造、紡織服裝、精細(xì)化工等行業(yè)合資合作項(xiàng)目，組織觀看了____宣傳片，與到會(huì)客商進(jìn)行了深入交流洽談。不少客商當(dāng)即表示將來我市投資考察。市直部門、鎮(zhèn)街、企業(yè)負(fù)責(zé)人也抓住一切機(jī)會(huì)，積極推介，與客商對接洽談，尋找合作商機(jī)，取得了豐碩的合作成果。3、結(jié)交了一批日韓朋友。在日韓期間，共拜訪企業(yè)30多家，結(jié)交政界和企業(yè)屆朋友____0多人，相互之間增進(jìn)了了解，加深了感情。日本新東工業(yè)株式會(huì)社社長永井淳先生、DK控股有限公司小田先生、富士清潔工業(yè)株式會(huì)社黑田英三郎先生以及韓國蔚山市北區(qū)區(qū)長尹種五先生、現(xiàn)代重工池庠杓先生和慎根成先生、松齋產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社社長李允熙先生等都表示年內(nèi)來____考察洽談、交流合作。

4、豐富了國外招商推介經(jīng)驗(yàn)。這次活動(dòng)是近年來我市走出國門招商推介規(guī)模最大、成果最好的一次?；顒?dòng)的成功舉辦，主要得益于提早周密謀劃，精心組織，前期準(zhǔn)備工作充分。一是市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志就籌備工作進(jìn)行了專門安排部署，并對各鎮(zhèn)街、部門在談日韓項(xiàng)目進(jìn)展及客商聯(lián)絡(luò)情況進(jìn)行了多次調(diào)度，提出了明確要求。二是本著務(wù)實(shí)高效的原則，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，將在日韓期間的行程安排細(xì)化到每個(gè)時(shí)間段，并明確項(xiàng)目對接洽談責(zé)任人，提高了活動(dòng)時(shí)效性和洽談針對性。三是高質(zhì)量編制了日文版、韓文版的《____投資指南》、《____重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目冊》。四是在組織鎮(zhèn)街進(jìn)行項(xiàng)目策劃論證的基礎(chǔ)上，聘請高層專家集中篩選策劃了一批投資體量大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、發(fā)展前景好的大項(xiàng)目好項(xiàng)目，帶著項(xiàng)目“按圖索驥”招商引資，并通過多種渠道提前與有關(guān)客商進(jìn)行了對接聯(lián)絡(luò)。

____、顯著提升了發(fā)展境界。這次日韓之行，切身感受到了與日韓發(fā)展存在的差距，感慨萬千，很受震動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)先進(jìn)，加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。特別是隨團(tuán)的3家企業(yè)通過考察收獲頗豐，做大做強(qiáng)的決心更大、勁頭更足。金塔公司決心在盡快促成輪船發(fā)動(dòng)機(jī)配件加工項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，狠抓先進(jìn)設(shè)備投入、高端人才引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盡快把企業(yè)做成國內(nèi)一流的科技型、龍頭型機(jī)械集團(tuán)。三英公司把發(fā)展目標(biāo)調(diào)大調(diào)高，加快上市步伐，力爭成為____第一家上市公司。泰鵬集團(tuán)明確了進(jìn)軍全國行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略定位和階段性目標(biāo)，決心在自主創(chuàng)新、上市融資、發(fā)揮中國馳名商標(biāo)增值效應(yīng)等方面實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)企業(yè)盡快擴(kuò)張升級。10天的考察交流，經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)成員對____未來的發(fā)展充滿信心，一致認(rèn)為，____資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，經(jīng)過多年來的發(fā)展具備了較好的基礎(chǔ)，只要全市上下堅(jiān)決貫徹市委、市政府的決策部署，團(tuán)結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)，緊緊咬住招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不放松，“美好____、幸福家園”的愿景一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

這次日韓之行，除了合作交流之外，也給了我們觀察日韓經(jīng)濟(jì)社會(huì)的機(jī)會(huì)。大家邊看邊議、深入思考，對日韓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了許多國內(nèi)學(xué)不到的東西，深受啟發(fā)，體會(huì)頗多。

1、日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移緊迫，商機(jī)巨大。兩國都是工業(yè)化、自動(dòng)化、信息化高度發(fā)達(dá)的國家，當(dāng)前都已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要時(shí)期，一批全球知名的企業(yè)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴、向外擴(kuò)張發(fā)展的勢頭迅猛，這無疑為我們提供了巨大的商機(jī)。國內(nèi)不少地區(qū)也都把日韓兩國鎖定為招商引資的重點(diǎn)區(qū)域。在這種情況下，誰能搶先一步，迅速出擊，誰就能在承接日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中贏得更大發(fā)展空間，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。

2、日韓工業(yè)實(shí)力強(qiáng)科技水平高，與我們互補(bǔ)性強(qiáng)。兩國都擁有國際一流的企業(yè)及一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的高端人才，工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)力、自主創(chuàng)新能力、核心競爭力都處于世界領(lǐng)先地位，日本的科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上，韓國的現(xiàn)代裝備制造業(yè)更是以產(chǎn)品精、質(zhì)量高而享譽(yù)全球?，F(xiàn)代重工作為當(dāng)今世界上最大的輪船生產(chǎn)基地及主要的工程機(jī)械挖掘機(jī)、裝載機(jī)的生產(chǎn)基地，其挖掘機(jī)流水線生產(chǎn)效率、機(jī)械設(shè)備工藝流程達(dá)世界先進(jìn)水平，每19分鐘即可下線一臺(tái)挖掘機(jī)。兩國發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與我市目前正在著力打造的機(jī)械制造、紡織服裝、精細(xì)化工、有機(jī)蔬菜加工等產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性很強(qiáng)，合作潛力很大。

3、日韓高度重視環(huán)境保護(hù)，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。置身日韓兩國，最深的印象就是所到之處整潔衛(wèi)生、環(huán)境宜人。無論是城市還是農(nóng)村，都給人一塵不染、干干凈凈的感覺。特別是生態(tài)環(huán)境非常好，到處花團(tuán)錦簇、綠意盎然，讓人流連忘返。城市基礎(chǔ)設(shè)施很完備，環(huán)衛(wèi)設(shè)施分布很合理。城市人行道、停車場從沒有積水現(xiàn)象。公廁外觀簡潔、內(nèi)部干凈衛(wèi)生。垃圾管理十分規(guī)范，每天天亮之前就已清掃完畢，白天也有專人保潔，走在大街小巷上根本看不到垃圾，也沒有衛(wèi)生“死角”。

4、日韓城市建設(shè)突出以人為本，基礎(chǔ)設(shè)施完善。日韓城市化的快速推進(jìn)，主要得益于以人為本、超前發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅增強(qiáng)了城市承載功能，也為市民提供了方便舒適的生活條件。在基礎(chǔ)設(shè)施中人性化尤為突出，到處可以看到醒目的交通標(biāo)識(shí)牌，行車非常方便。城市街道兩邊設(shè)有供人休息的石椅、木椅，公共場所均為殘疾人設(shè)置了專門的電梯和廁所等設(shè)施。

____、日韓城市管理體制機(jī)制先進(jìn)，成效明顯。日本、韓國都是城市化率很高的國家，東京和首爾都是國際化大都市，城市規(guī)劃建設(shè)管理理念先進(jìn)，規(guī)劃起點(diǎn)高且富有前瞻性，管理體制機(jī)制完善且執(zhí)行嚴(yán)格。日本在城市管理方面大致分為地方自治政府、企業(yè)、社會(huì)組織三個(gè)系統(tǒng)，比較注重法律法規(guī)建設(shè)，并將剛性的法律法規(guī)與柔性的人本主義相結(jié)合。特別是非常注重細(xì)節(jié)，拆房子要求邊拆邊澆水，保證不出灰塵；建房施工要求圍以隔音板，保證不影響周邊環(huán)境。對違反者，實(shí)行重罰。日本的城市交通管理更是讓人折服，盡管人多車多，道路也不是特別寬敞，但我們在那里沒有看到有塞車的現(xiàn)象，也沒有看到交通事故。韓國則實(shí)施精細(xì)調(diào)節(jié)交通需求辦法，首爾市政府針對私家車擁有量急劇增長且道路承載能力有限的狀況，通過政策手段引導(dǎo)市民改變出行方式，減少了私家車上路，保證了行車暢通無阻。

6、日韓社會(huì)文明程度高，社會(huì)井然有序。無論是政府官員、商界人士還是普通市民，無論是在日常生活還是商務(wù)、公務(wù)接待中，都無不高度重視以禮待人、誠信處事、文明有加。社會(huì)管理規(guī)范，社會(huì)秩序良好，國民素質(zhì)和道德水準(zhǔn)高，到處是一派社會(huì)文明、生活安定的景象。一路走來，從未看到亂倒垃圾、亂扔煙頭、亂貼亂畫、隨地吐痰、大聲喧嘩等不文明行為，也基本看不到警察，使我們深受文明熏陶洗禮。

他山之石，可以攻玉。在今后工作實(shí)踐中，我們將立足____實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒日韓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，乘勢快上，努力推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

1、加緊跟蹤落實(shí)合作項(xiàng)目。對在日韓期間新接觸的項(xiàng)目、客商及搜集的有價(jià)值的信息，加強(qiáng)后續(xù)跟蹤對接，不斷鞏固擴(kuò)大招

商實(shí)效。充分發(fā)揮市外資外貿(mào)項(xiàng)目指揮部指揮的作用，對活動(dòng)期間簽訂的8個(gè)合作項(xiàng)目和3個(gè)意向項(xiàng)目，安排專人盯靠，強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，爭取早簽約、早報(bào)批、早落地、資金早到位。對近期擬到____考察的日韓客商，保持密切溝通聯(lián)系，及時(shí)提供我市有關(guān)情況，精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為他們來肥考察創(chuàng)造良好條件。2、不斷擴(kuò)大合作發(fā)展成果。將這次結(jié)識(shí)的日韓政界和企業(yè)界朋友充實(shí)進(jìn)招商資源庫和招商網(wǎng)絡(luò)，并建立健全對日韓招商長效機(jī)制，在吸引他們來____投資的基礎(chǔ)上，借助他們 “以外引外”，積極宣傳推介____，引進(jìn)更多的大項(xiàng)目好項(xiàng)目落戶。同時(shí)，充分發(fā)揮我市的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有針對性地做好信息對接和項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，不斷擴(kuò)大開放水平，力爭取得更加豐碩的成果。