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企業(yè)價(jià)值取向范文第1篇

21 世紀(jì)，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用所帶來的信息社會(huì)的高度發(fā)展，使企業(yè)管理面臨著一場(chǎng)革命性的變革。同時(shí),我國又加入了WTO，這使得我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進(jìn)程之中。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。強(qiáng)化管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。

一、新形勢(shì)發(fā)展要求企業(yè)管理進(jìn)一步創(chuàng)新

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求

目前正是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)管理進(jìn)一步創(chuàng)新。一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的封閉型、被動(dòng)型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，市場(chǎng)機(jī)制的作用大大加強(qiáng)。這種情況必然要求企業(yè)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面,我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)走出短缺、奔向“過?！?，經(jīng)濟(jì)增長方式也正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。因此,經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求

21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)有別于以土地、勞動(dòng)資源為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和以能源、原材料為基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。它以智力資源、無形資產(chǎn)為第一配置要素，以科學(xué)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作動(dòng)力，以導(dǎo)致科技與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的良性循環(huán)為主要特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，將對(duì)我國企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種智力支撐型經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系,重視環(huán)境管理?？傊?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)管理在各個(gè)方面推進(jìn)變革和創(chuàng)新。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新是加入WTO 的要求

加入WTO這樣一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則為基礎(chǔ)的國際經(jīng)濟(jì)組織，符合我國的前進(jìn)方向和長遠(yuǎn)利益。加入WTO會(huì)給我國企業(yè)的管理帶來諸多機(jī)遇，企業(yè)將更加深入地參與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，有了更多、更廣泛參與國際分工和國際合作的機(jī)會(huì)，能更為直接地引進(jìn)、借鑒和學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的管理理論、管理方法和管理技術(shù)，從而給國內(nèi)企業(yè)帶來嶄新的管理視角和發(fā)展思路。加入WTO 也預(yù)示著我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則上的國際統(tǒng)一化，這意味著我們必須加快建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的步伐，進(jìn)一步減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)、對(duì)資源的控制和產(chǎn)業(yè)的壟斷，直至完全退出一般性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這將為企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求完全獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營和管理創(chuàng)新提供良好的外部條件。當(dāng)然，加入WTO也會(huì)給我國企業(yè)管理帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加入WTO 預(yù)示著我國將進(jìn)一步開放市場(chǎng)，降低關(guān)稅，減少非關(guān)稅壁壘,使外商投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資主體更趨跨國化，投資方式更趨多樣化；預(yù)示著更多的外國商品和服務(wù)將涌入國門，從而導(dǎo)致中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原有的市場(chǎng)份額將重新分配；預(yù)示著外國資本和跨國公司將通過人力資源本土化政策的實(shí)施，使人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。上述種種趨勢(shì)都預(yù)示著企業(yè)運(yùn)行和管理環(huán)境的劇烈變化，它必將迫使我國企業(yè)進(jìn)一步加速推進(jìn)自身的創(chuàng)新過程,并努力提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，清楚現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹立科學(xué)管理思想，在此基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（二）建立有效機(jī)制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。

（三）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念來感染員工。

（四）加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問題，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源組合，使之盡可能多地產(chǎn)出，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值取向

應(yīng)該看到，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，我國一些公司的高速增長是帶有原罪的，帶著對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的破壞性和資源浪費(fèi)。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的對(duì)外價(jià)值、決策者的使命感和責(zé)任尤為重要。企業(yè)家真正應(yīng)該思考的問題是企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值取向的核心。

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一

企業(yè)是社會(huì)的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也要為社會(huì)發(fā)展盡一些義務(wù)。雖然社會(huì)效益和企業(yè)利潤有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，但更有相輔相成的一面。既要講究經(jīng)濟(jì)效益，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)能夠長期存在、永續(xù)經(jīng)營的根本所在。我們必須引入企業(yè)社會(huì)效益經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向。社會(huì)效益是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。企業(yè)和用戶、社會(huì)的關(guān)系是客觀存在的，沒有了這種關(guān)系，企業(yè)也就不復(fù)存在了。在企業(yè)經(jīng)營過程中，如何對(duì)待用戶，是否注重社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)長期利益的獲得和發(fā)展至關(guān)重要。社會(huì)效益是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)的公益形象，能使所有者和經(jīng)營者依托有形資產(chǎn)獲得更多效益，具有促進(jìn)企業(yè)有形經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)原子裂變式增長凝聚人心的功能。而社會(huì)效益需求是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。有學(xué)者把企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求分為五個(gè)層次，即：安全性需求、贏利性需求、獨(dú)立性需求、超常發(fā)展需求和社會(huì)效益需求，這些需求呈階梯形結(jié)構(gòu)，社會(huì)效益需求處于企業(yè)需求的最高層次，也是企業(yè)存在的原本目標(biāo)和價(jià)值。

（二）企業(yè)經(jīng)營者必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感

企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到注重社會(huì)效益和企業(yè)長期利益的一致性，在注重和追求社會(huì)效益的過程中獲取企業(yè)自身的最大利益，走社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展的路子。雖然企業(yè)的目的是所有者利益的最大化，但也要考慮經(jīng)營活動(dòng)對(duì)他人、對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生的不良影響，要以社會(huì)倫理規(guī)范自身的經(jīng)營活動(dòng)，以民族責(zé)任感審視企業(yè)行為，最基本的是要做到企業(yè)的發(fā)展不是以損害他人為前提，不是以犧牲環(huán)境為代價(jià)。只有企業(yè)經(jīng)營者人人自律，企業(yè)才能有一個(gè)良好的整體發(fā)展環(huán)境。行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)家俱樂部等社會(huì)團(tuán)體也要發(fā)揮作用，引導(dǎo)企業(yè)樹立管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向，大力宣傳先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，形成示范效應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值取向范文第2篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理理念 創(chuàng)新 價(jià)值取向21世紀(jì)，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用所帶來的信息社會(huì)的高度發(fā)展，使企業(yè)管理面臨著一場(chǎng)革命性的變革。同時(shí)，我國又加入了WTO，這使得我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進(jìn)程之中。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。

一、新形勢(shì)發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)營管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新

近些年來，我國一些企業(yè)勇于參與國際競(jìng)爭(zhēng)，在國際化經(jīng)營中邁出了可喜的一步，但經(jīng)營業(yè)績總體上還不理想，一個(gè)重要原因是經(jīng)營的盲目性、短視性，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力。面對(duì)外國跨國公司這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)必須精心謀劃、運(yùn)籌帷幄，找準(zhǔn)跨國經(jīng)營的切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是跨國經(jīng)營獲得成功的重要戰(zhàn)略要素。為此，我們要在經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念上不斷調(diào)整、更新，以適應(yīng)新的國際競(jìng)爭(zhēng)要求，提高國際化競(jìng)爭(zhēng)水平。

21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，將對(duì)我國企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新；它要求企業(yè)減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；它要求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，重視環(huán)境管理。

加入WTO這樣一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則為基礎(chǔ)的國際經(jīng)濟(jì)組織，會(huì)給我國企業(yè)的管理帶來諸多機(jī)遇，也預(yù)示著我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則上的國際統(tǒng)一化。這意味著我們必須加快建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的步伐，進(jìn)一步減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)、對(duì)資源的控制和產(chǎn)業(yè)的壟斷，直至完全退出一般性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這將為企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求完全獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營和管理創(chuàng)新提供良好的外部條件。

上述種種趨勢(shì)都預(yù)示著企業(yè)運(yùn)行和管理環(huán)境的劇烈變化，它必將迫使我國企業(yè)進(jìn)一步加速推進(jìn)自身的創(chuàng)新過程，并努力提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，清楚現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹立科學(xué)管理思想，在此基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.建立有效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。

3.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念來感染員工。

4.加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)制度間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制度先進(jìn)與否，企業(yè)制度效率的高低，直接決定了企業(yè)能否在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。實(shí)踐證明：一些先鋒跨國經(jīng)營企業(yè)無一例外地對(duì)原有企業(yè)制度進(jìn)行了較為徹底的改革，實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。即對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行了全面的重組和建設(shè)，這是其跨國經(jīng)營成功的重要原因和制度保證。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這些企業(yè)進(jìn)行了脫胎換骨的改造，從而加快了跨國經(jīng)營的步伐，為企業(yè)更快地走出國門、走向世界，奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的制度平臺(tái)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值取向調(diào)整

應(yīng)該看到，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，一些企業(yè)的高速增長帶著對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的破壞和資源的浪費(fèi)。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的對(duì)外價(jià)值、決策者的使命感和責(zé)任尤為重要。企業(yè)家真正應(yīng)該思考的問題是企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值取向的核心。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一

企業(yè)是社會(huì)的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也要為社會(huì)發(fā)展盡一些義務(wù)。雖然社會(huì)效益和企業(yè)利潤有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，但更有相輔相成的一面。既要講究經(jīng)濟(jì)效益，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)能夠長期存在、永續(xù)經(jīng)營的根本所在。我們必須引入企業(yè)社會(huì)效益經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向。社會(huì)效益是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。

2.企業(yè)經(jīng)營者必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感

企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到注重社會(huì)效益和企業(yè)長期利益的一致性，在注重和追求社會(huì)效益的過程中獲取企業(yè)自身的最大利益，走社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展的路子。雖然企業(yè)的目的是所有者利益的最大化，但也要考慮經(jīng)營活動(dòng)對(duì)他人、對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生的不良影響，要以社會(huì)倫理規(guī)范自身的經(jīng)營活動(dòng)，以民族責(zé)任感審視企業(yè)行為，最基本的是要做到企業(yè)的發(fā)展不是以損害他人為前提，不是以犧牲環(huán)境為代價(jià)。只有企業(yè)經(jīng)營者人人自律，企業(yè)才能有一個(gè)良好的整體發(fā)展環(huán)境。行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)家俱樂部等社會(huì)團(tuán)體也要發(fā)揮作用，引導(dǎo)企業(yè)樹立管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向，大力宣傳先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，形成示范效應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值取向范文第3篇

昨日，包括海爾、美的、長虹等企業(yè)相關(guān)人士告訴記者，中消協(xié)基于未知原因并未有點(diǎn)名哪些企業(yè)產(chǎn)品差，但這份報(bào)告卻給眾多企業(yè)的下鄉(xiāng)工作蒙上了一層陰影。8件有1件出現(xiàn)過維修，產(chǎn)品維修率高達(dá)12.5%，讓我們都感到意外，也讓我們感到委屈。

上述人士表示，作為消費(fèi)者權(quán)益代言人的中消協(xié)演繹的家電下鄉(xiāng)“質(zhì)量門”大棒橫掃“全部家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品”，未免殃及無辜，使一些始作俑者——打著下鄉(xiāng)旗號(hào)的“李鬼”廠商抱著僥幸逃脫制裁及輿論譴責(zé)的心理，暗中偷樂。

數(shù)據(jù)從何而來？

海爾、美的、TCL相關(guān)人士指出，2007年底家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)以來，各大中標(biāo)廠商在履行中標(biāo)義務(wù)，定制開發(fā)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)方面，均投入了相當(dāng)大的人力、物力及財(cái)力資源，確保家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量。中國家電研究院的一位專家告訴記者，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)角度來看，家電的故障率主要在使用5—6年后出現(xiàn)。

記者注意到，在該報(bào)告后，中國家電協(xié)會(huì)迅速做出反應(yīng)，以書面形式向中消協(xié)提出建議，希望提供調(diào)查報(bào)告的原始數(shù)據(jù)、抽樣方式等資料，以便針對(duì)各種問題指導(dǎo)相關(guān)家電企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，改進(jìn)家電下鄉(xiāng)中存在的問題。

國家質(zhì)檢總局從2007年以來的洗衣機(jī)、熱水器、空調(diào)等監(jiān)督抽查質(zhì)量公告中看到，家電的總體質(zhì)量合格率均維持在89%—99%之間，相對(duì)于其它行業(yè)，處于領(lǐng)先水平，則從另一個(gè)側(cè)面驗(yàn)證了家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量門并非“普遍現(xiàn)象”。

截止記者發(fā)稿前，中消協(xié)尚未對(duì)中國家電協(xié)會(huì)的建議表態(tài)。業(yè)內(nèi)人士表示，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、普適性及準(zhǔn)確性等技術(shù)性問題，已不是家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品“質(zhì)量門”討論的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于如何將那些冒充下鄉(xiāng)產(chǎn)品及“李鬼”制造商或銷售企業(yè)，公布于眾，并通過政府執(zhí)法、輿論監(jiān)督、消費(fèi)者反饋等多種渠道強(qiáng)化管理，規(guī)范市場(chǎng)。

問題出在哪兒？

一位南方某家電企業(yè)人員告訴記者，在中消協(xié)對(duì)外報(bào)告的第二天，他們就對(duì)12.5%的產(chǎn)品維修率進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論是，一些打著“家電下鄉(xiāng)”中標(biāo)產(chǎn)品幌子的山寨家電出售所致。該人員告訴記者，他們?cè)谵r(nóng)村市場(chǎng)走訪中就發(fā)現(xiàn)，一些商家自己注冊(cè)品牌后在浙江、廣東等地貼牌，然后賣給老百姓，也會(huì)給13%的補(bǔ)貼。整個(gè)過程完全被克隆了，老百姓只管有補(bǔ)貼，價(jià)格還便宜。

記者調(diào)查后還發(fā)現(xiàn)，一些經(jīng)銷商為了借機(jī)謀利，不僅在外貼牌搭車銷售，還混淆中標(biāo)和非中標(biāo)產(chǎn)品，將促銷變成補(bǔ)貼，將一些質(zhì)量沒有保障家電賣給農(nóng)民，引發(fā)了下鄉(xiāng)機(jī)口碑差等問題。

記者在報(bào)告中還看到，維修網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)、配件價(jià)格貴和服務(wù)人員素質(zhì)低，是農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)維修服務(wù)不滿意的三大主因。對(duì)此，一家慈溪的洗衣機(jī)企業(yè)下鄉(xiāng)辦人員告訴記者，目前許多農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)確實(shí)存在上述問題，更可怕的是，一些農(nóng)村服務(wù)商為賺錢還會(huì)賣翻新機(jī)、二手產(chǎn)品。還有不少將產(chǎn)品小故障夸大，達(dá)到更換零部件賺錢的目標(biāo)。

一位行業(yè)觀察家指出，中標(biāo)企業(yè)對(duì)下鄉(xiāng)的產(chǎn)品質(zhì)量肯定是有保證的，不可能會(huì)為了一時(shí)謀利偷工減料。更關(guān)鍵的是，這些中標(biāo)企業(yè)的違規(guī)違法成本很高，不僅面臨被處罰，還會(huì)面臨輿論討伐，今后將很難生存。

企業(yè)價(jià)值取向范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程 項(xiàng)目 管理 誤區(qū)

盡管項(xiàng)目型和矩陣型的企業(yè)組織架構(gòu)在我國的大型工程公司中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但由于協(xié)調(diào)上的高度靈活性和技術(shù)上的穩(wěn)定延續(xù)性等優(yōu)點(diǎn)，目前國內(nèi)很多中小型工程公司，仍然沿用了傳統(tǒng)的職能型企業(yè)架構(gòu)來管理工程項(xiàng)目的實(shí)施。所謂職能型企業(yè)架構(gòu)，指的是企業(yè)按職能來組織部門分工，把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其相關(guān)人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和職務(wù)，如工程公司按專業(yè)設(shè)置為市場(chǎng)開發(fā)部、設(shè)備采購部、技術(shù)部、工程部等，而工程部又按專業(yè)分為土建組、管道組、電氣組等。

然而，由于資源、授權(quán)有限以及在民族文化、管理理念甚至管理者性格等方面的差異，很多工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中只粗淺地關(guān)心項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，忽視了對(duì)項(xiàng)目的全面、精細(xì)化管理，從而使項(xiàng)目管理不斷地走進(jìn)誤區(qū)，這不僅給國家、建設(shè)方、承建方帶來了人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)，也在一定程度上制約了建設(shè)項(xiàng)目健康、有序的發(fā)展。

成功的項(xiàng)目都是類似的，而不成功的項(xiàng)目卻各有各的不成功之處。作為多年在職能型架構(gòu)的工程公司中從事項(xiàng)目管理工作的基層項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)項(xiàng)目管理中常見的九個(gè)誤區(qū)， 特提出一些見解供有識(shí)之士參考。

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理何時(shí)介入項(xiàng)目

誤區(qū)：項(xiàng)目合同簽署前，都是公司市場(chǎng)部的事情；商務(wù)上有市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)上有投標(biāo)方案組負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目合同簽署后再介入即可。

剖析：管理控制分事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，是一種預(yù)防性控制。按照管理控制線的理論，項(xiàng)目經(jīng)理越早介入項(xiàng)目進(jìn)行控制，項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小，項(xiàng)目變更的代價(jià)也越低。作為工程公司，銷售的不僅是項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)，更應(yīng)該是項(xiàng)目前景，需要讓顧客關(guān)心的不僅是我們的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還有我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何能實(shí)實(shí)在在地協(xié)助他們改善和提高他們的工作狀態(tài)。在這個(gè)意義上，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，可以基于自己豐富的同類工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合技術(shù)人員的前瞻性和市場(chǎng)人員的靈活性，協(xié)助市場(chǎng)人員提前介入與項(xiàng)目業(yè)主的溝通，更全面地摸清業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的意圖和期望，清晰地描述項(xiàng)目實(shí)施的過程和未來的前景，解除業(yè)主的顧慮，讓業(yè)主放心。這樣既有利于早日與業(yè)主達(dá)成合同上的一致，又有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施早做準(zhǔn)備。

1.2合同保密

誤區(qū)：合同，無論是與甲方的合同，還是與分包方的合同，都嚴(yán)格保密。

剖析：合同，涉及到部分商業(yè)秘密，對(duì)合同條款保密，似乎無可厚非?，F(xiàn)實(shí)中，很多工程公司對(duì)項(xiàng)目合同諱莫如深，在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部的主要成員甚至項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候都很難見到全部的、完整的合同，僅靠一份簡(jiǎn)單的任務(wù)書甚至只是口頭交待就來接受或去安排工作，這與國外某些工程公司中項(xiàng)目部內(nèi)部人員人手一套項(xiàng)目合同的狀況形成了非常強(qiáng)烈的對(duì)比。

項(xiàng)目合同是工程順利實(shí)施最根本的依據(jù)之一，也是衡量項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等指標(biāo)最重要的依據(jù)，要想項(xiàng)目成功，必須確保項(xiàng)目部每個(gè)成員根據(jù)合同全面、正確、完整地理解其在項(xiàng)目中應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，以及在本項(xiàng)目上與其他成員之間的合理配合時(shí)間。事實(shí)上，職能型工程公司中很多項(xiàng)目部的成員是在實(shí)施過程中先后介入的，他們對(duì)項(xiàng)目背景、工作范圍、工作目標(biāo)、工作狀態(tài)等信息的理解，會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才艜r(shí)信息傳輸過程中的時(shí)間、空間、技術(shù)等因素造成信息的遺漏或誤差，導(dǎo)致他們很難很快進(jìn)入角色，或者在進(jìn)入項(xiàng)目初期走很多不必要走的彎路。

讓項(xiàng)目部每個(gè)成員盡量提前了解項(xiàng)目合同的全部內(nèi)容，還可以使每個(gè)成員從不同的側(cè)面對(duì)工程合同的執(zhí)行過程進(jìn)行交流、探討、監(jiān)督和反思，減少、避免項(xiàng)目經(jīng)理在工作安排中的疏漏，這對(duì)于保證項(xiàng)目管理過程的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理意義重大。

2.項(xiàng)目策劃

2.1項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)

誤區(qū)：工程實(shí)施時(shí)應(yīng)付性地向公司或業(yè)主提交二次設(shè)計(jì)資料。

剖析：二次設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中比較成功的一道工序，很多工程公司在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)還會(huì)承諾提供相比于設(shè)計(jì)院的圖紙更詳細(xì)的二次設(shè)計(jì)資料，包括施工詳圖、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。然而，二次設(shè)計(jì)無需設(shè)計(jì)資質(zhì)，要求不似設(shè)計(jì)院出圖那么嚴(yán)格，很多項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)不能引起足夠重視，常常應(yīng)付性地準(zhǔn)備、提交二次設(shè)計(jì)資料，很多時(shí)候甚至還會(huì)出現(xiàn)所參考的同類項(xiàng)目名稱、工藝過程等張冠李戴型的低級(jí)錯(cuò)誤。

二次設(shè)計(jì)，應(yīng)該是工程項(xiàng)目部接受到項(xiàng)目任務(wù)后、正式進(jìn)場(chǎng)施工前的主要工作，其實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目正式開工前的紙面模擬過程。通過這個(gè)過程，可以進(jìn)一步完善原設(shè)計(jì)圖紙，向業(yè)主提供優(yōu)化工藝流程的建議并通過這些優(yōu)化獲得更多的應(yīng)有的利益；可以細(xì)化、優(yōu)化施工過程管理計(jì)劃和施工方案，確定最佳的施工路線；通過假設(shè)情景分析等手段，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出應(yīng)對(duì)措施。實(shí)踐證明，對(duì)于工程公司來說，項(xiàng)目實(shí)施成本節(jié)約的最大來源，不是來自于項(xiàng)目施工過程，也不是來自于項(xiàng)目收尾過程，而是來自于項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)過程。二次設(shè)計(jì)的深度越深，實(shí)際施工時(shí)就越順利，返工、次品廢品、怠工等現(xiàn)象就越少。

2.2項(xiàng)目干系人管理

誤區(qū)：項(xiàng)目的實(shí)施，管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，處理好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟施工單位的關(guān)系就行了。

剖析：這種觀念有著相當(dāng)大的局限性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟施工單位，確實(shí)是項(xiàng)目部在工程施工中打交道最密切的幾類主要的項(xiàng)目干系人，但卻不是全部的、必須重視的項(xiàng)目干系人。所謂項(xiàng)目干系人，是指與項(xiàng)目有相關(guān)利益的所有的人（或組織），不僅是指參與項(xiàng)目的各方，還包括其利益會(huì)因項(xiàng)目的實(shí)施而受到影響的所有的人（或組織）。項(xiàng)目干系人可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)果施加或多或少的影響，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分識(shí)別項(xiàng)目干系人，根據(jù)他們的文化背景、種族信仰、生活習(xí)慣等特征，分別確定他們的真實(shí)、最終的需求和期望，并盡最大努力管理與這些需求和期望相關(guān)的影響，才能使項(xiàng)目順利實(shí)施并獲得最終成功。一般認(rèn)為，與項(xiàng)目有相關(guān)利益的所有的人（或組織），還應(yīng)包括投資方、政府機(jī)構(gòu)（如工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)、環(huán)保驗(yàn)收機(jī)構(gòu)）、新聞媒體、供貨方（分包方）、本企業(yè)內(nèi)的各職能部門及同事、本企業(yè)的上級(jí)主管部門、本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴、社會(huì)公眾、來項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀的業(yè)主的同行等等。筆者負(fù)責(zé)的一個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，就曾經(jīng)因?yàn)轫?xiàng)目所在地周邊社會(huì)公眾的阻撓而停工達(dá)7個(gè)月之久，項(xiàng)目進(jìn)程因此受到嚴(yán)重影響。

一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該站在全局的高度將項(xiàng)目放到更大的環(huán)境中去思考對(duì)項(xiàng)目干系人的管理，才能平衡好所有各方面的利益關(guān)系，做到雙贏、多贏。

2.3對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

誤區(qū)：工程施工中注意防范施工安全事故，風(fēng)險(xiǎn)管控就到位了。

剖析：工程風(fēng)險(xiǎn)的合理管理與控制，與施工安全管理其實(shí)是兩個(gè)不同的概念。工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止施工安全事故這一種。很多項(xiàng)目經(jīng)理持有這種錯(cuò)誤觀念的原因，是由于對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，在工程管理中只依靠經(jīng)驗(yàn)積累來判斷、處置。工程風(fēng)險(xiǎn)源于項(xiàng)目進(jìn)展的不確定性，包括：不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際應(yīng)用中分別以管理儲(chǔ)備（公司層面）和應(yīng)急儲(chǔ)備（項(xiàng)目層面）來應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)還可以分為經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)（如業(yè)主方面的、經(jīng)營合同方面的）、管理上的風(fēng)險(xiǎn)（如施工過程中的安全管理）、經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)（如利率、勞動(dòng)力價(jià)格）和技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)上的、新技術(shù)應(yīng)用上的）等。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析和定量分析，設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，評(píng)估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施階段還要時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展過程，有效采取并適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，將消極風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，將努力開拓、創(chuàng)造條件提高積極風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)。

3.過程管理

3.1項(xiàng)目范圍的蔓延與鍍金

誤區(qū)：工程實(shí)施過程中不惜一切代價(jià)，打造精品工程。

剖析：不惜一切代價(jià)，打造精品工程，這是一種對(duì)項(xiàng)目合同范圍的鍍金。所謂鍍金，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)在項(xiàng)目范圍之外增加額外的工作。除了出于公司戰(zhàn)略的考慮，不計(jì)成本打造樣板工程，否則，對(duì)于正常的項(xiàng)目管理來講，這種做法意味著工程成本的額外增加，是不可取的。眾所周知，同一個(gè)項(xiàng)目，按不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做，其成本是大不一樣的。所以，一旦項(xiàng)目合同簽訂完畢，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍便已確定，除非另外辦理范圍變更手續(xù)，否則，就應(yīng)該嚴(yán)格按合同施工。

另一種對(duì)項(xiàng)目合同的不恰當(dāng)變更是項(xiàng)目范圍的蔓延，即在業(yè)主的要求下（以各種方式），不經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序而直接就擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍的工作內(nèi)容，而事后也不補(bǔ)辦或不能補(bǔ)辦相關(guān)的變更手續(xù)。

把好合同范圍變更關(guān)，對(duì)于控制好項(xiàng)目成本、按時(shí)完成項(xiàng)目至關(guān)重要。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)杜絕項(xiàng)目范圍的蔓延與鍍金現(xiàn)象，確保按照既定的項(xiàng)目基準(zhǔn)完成項(xiàng)目。

3.2長期性人力資源與臨時(shí)性人力資源

誤區(qū)：項(xiàng)目部往往盡量多地向公司或其他職能部門伸手要人、要資源。

剖析：職能型工程公司中工程項(xiàng)目數(shù)量相對(duì)較少。公司的規(guī)模及項(xiàng)目的離散性，決定了項(xiàng)目的各項(xiàng)資源，包括人力資源，常處于匱乏狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理缺乏開拓精神，被傳統(tǒng)的資源觀所束縛，只盯著公司內(nèi)部的長期性資源，總是不停地向公司或其他職能部門要人，常使得項(xiàng)目部演變?yōu)槿肆捌渌Y源相對(duì)固定的“分公司”，或者使得各職能部門的人員將很多時(shí)間浪費(fèi)在來往各項(xiàng)目救急的旅途中，造成公司人力資源的低效與浪費(fèi)。因此，公司應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，特別是在應(yīng)對(duì)搶工期等特殊情況急需人員或技術(shù)支持時(shí)積極開辟多種渠道獲取臨時(shí)性人力資源，不求為我所有，只求為我所用，如從項(xiàng)目所在地的高等院校、科研院所、甚至項(xiàng)目業(yè)主那里臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)人員等；部分技術(shù)問題，不一定非要面對(duì)面地在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)建立、補(bǔ)充虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跨地區(qū)甚至跨國境利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)合作也可以。

這種現(xiàn)象常發(fā)生在公司對(duì)項(xiàng)目部缺乏嚴(yán)格績效考核情況下。嚴(yán)格考核，可以在一定程度上避免這類現(xiàn)象。

4.項(xiàng)目收尾

4.1項(xiàng)目資料與組織過程資產(chǎn)

誤區(qū)：在工程竣工時(shí)按業(yè)主、監(jiān)理要求的格式做一套（N份）資料簽字蓋章提交就行，平時(shí)無所謂，大不了補(bǔ)做。

剖析：這是職能型工程公司里普遍存在的問題，很多項(xiàng)目經(jīng)理常以人手不足、工期緊張來不及等借口忽視工程資料的重要性。事實(shí)上，項(xiàng)目資料是一個(gè)不斷積累過程，是項(xiàng)目順利實(shí)施和最終完成不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，原因如下：①按國家規(guī)范要求，工程實(shí)施的各個(gè)過程，都有相應(yīng)的過程資料需要及時(shí)提交給業(yè)主/監(jiān)理，這些資料，其實(shí)并非都是流于形式，而是都有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，可以完整記錄工程施工的進(jìn)程以及工程施工過程中發(fā)生的各種事件。②完善的工程資料可以給項(xiàng)目部提供充分的法律保護(hù)，一旦發(fā)生糾紛，更容易提供有力的證據(jù)材料。例如，開工報(bào)告可以確認(rèn)合同項(xiàng)目開工日期，固定了施工工期的起始日；完整的開箱驗(yàn)收資料，可以充分保護(hù)工程公司的權(quán)益，防止竣工交接時(shí)因?yàn)樵O(shè)備隨機(jī)資料及備品備件等問題而糾纏不清；工作周報(bào)可以從另一個(gè)側(cè)面證明工期因?yàn)樘鞖獾炔豢煽沽υ蚨诱`；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單則可以記錄工程的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；工程決算時(shí)設(shè)計(jì)變更通知單、工程聯(lián)系單（工程簽證單）是核實(shí)工程量變更的最重要的依據(jù)，直接影響到工程合同的最終結(jié)算總金額。③及時(shí)、有效做好過程資料，不僅可大大減輕竣工資料提交時(shí)的工作壓力，而且也是向業(yè)主展現(xiàn)企業(yè)規(guī)范形象的重要內(nèi)容。④項(xiàng)目過程資料（含項(xiàng)目竣工資料、項(xiàng)目審計(jì)評(píng)審資料）是組織過程資產(chǎn)的重要組成部分，必須在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一起完整移交到公司歸檔。

所謂組織過程資產(chǎn)，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中提出，包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目成功。組織過程資產(chǎn)可分為兩大類，流程與程序，如標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則、模板、規(guī)定等；共享知識(shí)庫，如項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等?？梢?，項(xiàng)目部在實(shí)施項(xiàng)目之初，可以從公司的組織過程資產(chǎn)中充分借鑒同類項(xiàng)目的信息以幫助本項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)，項(xiàng)目部也有責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)組織過程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充，即，將本項(xiàng)目使用過的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的基準(zhǔn)，出現(xiàn)過的問題及解決方案，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目評(píng)價(jià)，產(chǎn)品確認(rèn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，以適當(dāng)?shù)奈募问綒w檔到公司，以便為未來的同類項(xiàng)目提供可靠的參考依據(jù)。

4.2項(xiàng)目結(jié)束：什么是項(xiàng)目的成功？

誤區(qū)：項(xiàng)目順利結(jié)束并移交出去，工程款按時(shí)按量拿回來，項(xiàng)目就成功了。

剖析：由于工程項(xiàng)目的一次性特性，許多項(xiàng)目經(jīng)理持有上述認(rèn)識(shí)。但是，成功的項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)還不僅于此，真正成功的項(xiàng)目應(yīng)包括三個(gè)方面：①項(xiàng)目本身的成功，即項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量做完了，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合項(xiàng)目目標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、功能滿足合同要求。對(duì)于項(xiàng)目本身的成功，有一個(gè)特例，即項(xiàng)目在實(shí)施過程中因企業(yè)內(nèi)外部各種原因但非項(xiàng)目部本身的原因而被終止，在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下，以在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的管理基準(zhǔn)為考核指標(biāo)，項(xiàng)目部或公司在本項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上不但沒有受到實(shí)質(zhì)性的損失甚至還有較大的收獲，也就是說，不考慮本項(xiàng)目上工程公司與業(yè)主簽訂的合同情況，僅考慮項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)項(xiàng)目部與工程公司之間約定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，該項(xiàng)目在被終止時(shí)的成本產(chǎn)出比在比較合理的區(qū)間內(nèi)，這樣的項(xiàng)目，仍然可以認(rèn)為是成功了。②項(xiàng)目管理的成功，包括：項(xiàng)目各干系人有較高的滿意度，項(xiàng)目成員業(yè)務(wù)水平與能力得到增強(qiáng)和提高，建設(shè)方、承建方、分包方之間有著合作性的工作關(guān)系并形成多贏局面，項(xiàng)目部對(duì)組織過程資產(chǎn)有重要貢獻(xiàn)等。③與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，如，由于本項(xiàng)目的順利實(shí)施，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)的創(chuàng)新，使公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，對(duì)公司在項(xiàng)目所在地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展或者對(duì)項(xiàng)目所在領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)拓展有著重大推動(dòng)作用和影響等。

或許，世界上永遠(yuǎn)也不會(huì)有真正成功的項(xiàng)目，而只有比較成功的項(xiàng)目。真正成功的項(xiàng)目所包括的上述三個(gè)方面作為衡量基準(zhǔn)，永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理者們追求的最高境界。項(xiàng)目管理追求完美的路，永無止境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇 張斌 譯，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M]，電子工業(yè)出版社，（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，2009年8月。

企業(yè)價(jià)值取向范文第5篇

關(guān)鍵詞“近00大學(xué)生”；就業(yè)；價(jià)值取向

引言

研究其“近00大學(xué)生”業(yè)價(jià)值取向變化特點(diǎn)并提出相應(yīng)的實(shí)時(shí)性強(qiáng)的引導(dǎo)措施，不僅是對(duì)現(xiàn)有理論的補(bǔ)充完善，更能引導(dǎo)其樹立正確的就業(yè)價(jià)值取向，在一定程度上緩解社會(huì)就業(yè)壓力。劉建榮、鐘運(yùn)華（2014）重點(diǎn)從個(gè)人、家庭、學(xué)校、社會(huì)四方面分析了“90后”就業(yè)價(jià)值取向特點(diǎn)的影響因素，但提出的引導(dǎo)措施主要是站在學(xué)校的角度上，沒有其它三方的引導(dǎo)建議；劉健康、王朋朋（2014）立足于黨的十三中全會(huì)《決定》，詳盡地分析了大學(xué)生的擇業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀，從個(gè)人、家庭、高校、社會(huì)和國家五個(gè)角度全面透徹地提出了相應(yīng)的引導(dǎo)措施；AnnelieSchedinLeiulfsrud,JanD.Reinhardt（2014）通過在挪威對(duì)脊髓有損傷的人以及各崗位身體健康的工作人員進(jìn)行31次采訪，探討在挪威脊髓損傷的人的就業(yè)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)平等的實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的就業(yè)價(jià)值是一個(gè)社會(huì)規(guī)范和道德義務(wù)。就業(yè)問題是大學(xué)生步入社會(huì)的第一步，研究其就業(yè)價(jià)值變化特點(diǎn)，分析并總結(jié)共性，通過個(gè)人、家庭、高校、社會(huì)和國家多方的努力，引導(dǎo)大學(xué)生結(jié)合自身與就業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，以正確的就業(yè)價(jià)值取向擇業(yè)就業(yè)，為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更好地服務(wù)于社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

1“近00大學(xué)生”就業(yè)價(jià)值取向形成和變化的影響因素

1.1個(gè)人主觀能動(dòng)性的影響“近00大學(xué)生”是被寵溺的一代，他們整體缺乏吃苦耐勞精神，抗挫折能力較差，對(duì)自己的期望值較高，往往容易在求職路上遇到困難時(shí)退縮放棄，就業(yè)價(jià)值取向也易因?yàn)榍榫w波動(dòng)而改變。1.2家庭教育與經(jīng)濟(jì)能力的影響中國大多數(shù)家庭有足夠的經(jīng)濟(jì)能力與支付能力去支持孩子繼續(xù)學(xué)業(yè)，除少數(shù)個(gè)例外，幾乎家庭都是支持子女接受教育，繼續(xù)深造；并且大多數(shù)家庭遵循傳統(tǒng)的教育理念，重視教育。研究大學(xué)生的家庭情況會(huì)間接反映出學(xué)生的就業(yè)價(jià)值取向趨勢(shì)。1.3社會(huì)教育觀念與就業(yè)環(huán)境的影響教育方面：由“精英化”高等教育到現(xiàn)在的“大眾化”高等教育,教育越來越趨向于“全民性”，但也由此產(chǎn)生了許多問題。高校招生數(shù)量的增加，使得同一時(shí)間針對(duì)同一崗位的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者大幅度增多，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。就業(yè)環(huán)境：就業(yè)市場(chǎng)供求決定的“雙向選擇”就業(yè)政策，使得畢業(yè)大學(xué)生擁有更多的主動(dòng)性，但整體大學(xué)生就業(yè)難度增加；由于經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變動(dòng)不定，就業(yè)市場(chǎng)所能提供的就業(yè)崗位不僅數(shù)量有限，而且職業(yè)要求繁雜，且大學(xué)生所學(xué)專業(yè)與傾向選擇或競(jìng)爭(zhēng)的崗位不對(duì)口。

2“近00大學(xué)生”就業(yè)價(jià)值取向及其變化特點(diǎn)

2.1擇業(yè)自主化:由就業(yè)到創(chuàng)業(yè)近年來，畢業(yè)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)愈加明顯。他們有主見，通過自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，并以良好積極的形象向社會(huì)展示大學(xué)生挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我的主觀能動(dòng)性，并且在提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位的同時(shí)鼓勵(lì)、引導(dǎo)更多的大學(xué)生加入自主創(chuàng)業(yè)的行列。2.2擇業(yè)市場(chǎng)化:由對(duì)口到非對(duì)口大學(xué)生能夠以較強(qiáng)的適應(yīng)力與學(xué)習(xí)能力，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)對(duì)就業(yè)方向選擇做出改變，即使進(jìn)入了不對(duì)口的行業(yè)，大學(xué)生會(huì)依靠自身的不斷學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)，將“不對(duì)口”變成“對(duì)口”，這顯示了大學(xué)生隨機(jī)應(yīng)變的能力，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化而變化。2.3擇業(yè)多元化:不再局限鐵飯碗大學(xué)生在選擇就業(yè)單位的時(shí)候，不同于以往的擠在事業(yè)單位、政府部門、國企，而是將目光投放在更具發(fā)展?jié)摿Φ慕鹑跇I(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)，說明大學(xué)生在考慮自身實(shí)際情況的同時(shí)，能夠運(yùn)用長遠(yuǎn)的眼光去擇業(yè)就業(yè)。2.4職業(yè)平等化:職業(yè)無尊卑大學(xué)生在選擇就業(yè)時(shí)不再一窩蜂的傾向于高薪高職高待遇的職業(yè)，而是開始重視自己的愛好與自身的實(shí)際能力。他們意識(shí)到所有的職業(yè)都是平等的，都是值得被人尊敬的。他們更多的是選擇可以挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我的職業(yè)。2.5職業(yè)創(chuàng)新化:敏銳捕捉新職業(yè)當(dāng)代大學(xué)生會(huì)根據(jù)生活的環(huán)境或社會(huì)大背景而選擇那些剛剛興起的行業(yè)。還有很大一部分大學(xué)生憑借自己的敏銳經(jīng)濟(jì)嗅覺而開創(chuàng)一種新型職業(yè)，這類職業(yè)往往起步容易，投資小，是社會(huì)需求的，就業(yè)市場(chǎng)卻不存在的崗位。2.6就業(yè)信息化:就業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)化信息化的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，信息的流通傳播就是生命。在大學(xué)與社會(huì)的合作下，大學(xué)生可以通過就業(yè)市場(chǎng)信息：校園招聘會(huì)、雙選會(huì)、企業(yè)宣講見面會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)等各種形式，及時(shí)參與到市場(chǎng)中。

3引導(dǎo)“近00大學(xué)生”樹立正確就業(yè)價(jià)值取向的有效措施

3.1大學(xué)生主觀能動(dòng)性對(duì)自身就業(yè)價(jià)值取向的引導(dǎo)（1）正確認(rèn)知自身。正確審視自己，調(diào)整好自己的定位，以積極主動(dòng)的心態(tài)樂觀面對(duì)求職過程中的困難與挑戰(zhàn)。（2）努力提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)；增強(qiáng)自身人文素養(yǎng)；經(jīng)常鍛煉身體，提高身體素質(zhì)；經(jīng)常參加比賽、實(shí)踐工作等，加強(qiáng)面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)。（3）注重培養(yǎng)成熟心境與開朗性格。大學(xué)生在日常生活中應(yīng)該多參加戶外活動(dòng)，投身到自然中，緩和自己急功近利的心；主動(dòng)參與到集體活動(dòng)中，培養(yǎng)自己開朗性格。（4）樹立人生目標(biāo)。大學(xué)生根據(jù)實(shí)際情況，通過為自己設(shè)定短期、中期、長期目標(biāo)與終生理想，以階段性目標(biāo)為動(dòng)力，明確自己人生主線。3.2家庭對(duì)大學(xué)生就業(yè)價(jià)值取向的引導(dǎo)（1）加強(qiáng)家庭成員之間的溝通。家庭作為一個(gè)小的社會(huì)載體，能夠潛移默化地影響到大學(xué)生的就業(yè)價(jià)值取向。家庭成員應(yīng)該經(jīng)常與子女談心，時(shí)刻了解孩子內(nèi)心變化。（2）營造和諧家庭氛圍。家庭成員應(yīng)該經(jīng)常在一起活動(dòng)，增強(qiáng)彼此之間的感情，和諧的家庭關(guān)系會(huì)間接利于孩子形成正確意識(shí)形態(tài)。（3）家長以身作則。家長應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與自我理想，避開追名逐利的生活，為子女做出榜樣。3.3高校對(duì)大學(xué)生就業(yè)價(jià)值取向的引導(dǎo)（1）培養(yǎng)正確就業(yè)意識(shí)。高校定期、及時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確合理的就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生形成一定的擇業(yè)就業(yè)價(jià)值取向的意識(shí)，提高其分辨能力與就業(yè)能力。（2）將理論實(shí)踐化。每學(xué)期定期開展模擬招聘賽，邀請(qǐng)企業(yè)從事相關(guān)工作人員到場(chǎng)評(píng)選，通過親身實(shí)踐的比賽，鍛煉大學(xué)生求職的必要技巧與良好心態(tài)；分批、定期組織學(xué)生參加到真實(shí)的招聘現(xiàn)場(chǎng)。（3）做好就業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)。高校及時(shí)就業(yè)信息；與各地企業(yè)形成合作關(guān)系，支持企業(yè)走進(jìn)校園招聘；為畢業(yè)生全面準(zhǔn)備就業(yè)所需學(xué)生檔案、證明等材料。3.4社會(huì)對(duì)大學(xué)生就業(yè)價(jià)值取向的引導(dǎo)（1）充分發(fā)揮媒體的力量。媒體加大宣傳力度，向社會(huì)宣傳大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生走進(jìn)基層、大學(xué)生考村官等等成功事跡，以傳播積極陽光的信息來引導(dǎo)大學(xué)生正視擇業(yè)就業(yè)問題。（2）企業(yè)尋求與高校聯(lián)合。企業(yè)走進(jìn)校園招聘，提高學(xué)生就業(yè)安全性；企業(yè)定向招收優(yōu)秀或有意向畢業(yè)生；企業(yè)定期資助有聯(lián)合關(guān)系的高校，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)。（3）樹立良好企業(yè)形象。企業(yè)自身嚴(yán)于律己，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營；積極投身慈善事業(yè)，宣揚(yáng)積極行為。3.5國家對(duì)大學(xué)生就業(yè)價(jià)值取向的引導(dǎo)（1）提供就業(yè)政策支持。近些年來國家出臺(tái)的“三支一扶”“大學(xué)生村官”，并且規(guī)定事業(yè)單位、公務(wù)員提高招聘比例等政策，很大程度上緩解了大學(xué)生就業(yè)壓力，有益于大學(xué)生在潛意識(shí)里更加主動(dòng)勇敢地迎接就業(yè)壓力。（2）加強(qiáng)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控。通過行政手段強(qiáng)制性的保障就業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定秩序，維持公平競(jìng)爭(zhēng)，為大學(xué)生排除后顧之憂。（3）完善教育制度與體系。完善義務(wù)教育體制，保證教育普及性與重要性并行，確保學(xué)生從小接受良好健康的教育，形成正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀；堅(jiān)持“大眾化”高等教育的同時(shí)，培養(yǎng)專業(yè)性與新型人才，在學(xué)生之間形成良好表率。

4結(jié)論

個(gè)人主觀能動(dòng)性、家庭教育與經(jīng)濟(jì)能力、社會(huì)教育觀念與就業(yè)環(huán)境都會(huì)影響其就業(yè)價(jià)值取向；“近00大學(xué)生”的就業(yè)價(jià)值取向特點(diǎn)變化總體趨向于自主化、多元化與市場(chǎng)化，并且顯現(xiàn)出更多的特點(diǎn)變化；學(xué)生個(gè)人、家庭、學(xué)校、社會(huì)、國家多方共同努力，實(shí)現(xiàn)全面、有效地引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)價(jià)值取向的目標(biāo)，緩解就業(yè)壓力，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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