*旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由*人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營*國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬*人民政府，就授權資產對*人民政府負責，按照*人民政府的授權和賦予的職責，對*級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

*人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關系

*人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

省各有關單位，各省轄，市及常熟市財政局(國資辦)、經貿委、工商局：

根據(jù)省政府(*政發(fā)[29**]32號）《省政府關于授予國有資產投資主體審批辦法的通知》的文件精神，為規(guī)范國有資產投資主體審核、審批程序，現(xiàn)對申報省級國有資產投資主體問題提出以下實施意見：

**、．申報國有資產投資主體的組建方案。組建單位按照國有資產優(yōu)化配置，理順國有企業(yè)產權關系的原則，提出國有資產投資主體組建方案，由省財政廳、省經貿委、省工商

局、省委企業(yè)工委等有關部門對組建方案進行會審，提出修改意見。組建方案應包括：申請授權經營的國有資產范圍；授權范圍內企業(yè)的資產質量情況和財務狀況；擬授權企業(yè)內部的產權管理制度、財務預算制度、財產監(jiān)管制度；擬對授權范圍內企業(yè)進行重組的思路和資本營運及發(fā)展規(guī)劃。同時附各成員企業(yè)的財務審計報表、國有資產產權登記證，擬組建公司的章程(草案)。

二、組建單位在完成以上工作后，正式向省政府上報申請授權其為國有資產投資主體的請示。

三、經省政府正式批復同意后，組建單位要對納入授權范圍的企業(yè)進行全面、徹底的財產清查，并由中介機構對企業(yè)應攤未攤、應提未提的費用及歷史遺留問題或潛在虧損進行審計核實，按財務規(guī)定進行調帳。對清查出來的不良資產、無法轉為經營的非經營性資產經中介機構核實后，由組建單位提出核銷、剝離意見，報送省財政廳。

摘要：全面預算是當前汽車公司經營管理的重要工作內容，有助于增強企業(yè)加強對運營資金的管理，并提高汽車公司在行業(yè)中的競爭力。全面預算對于擴寬公司的經濟效益也有較大的幫助作用，是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎，因此汽車公司必須重視全面預算的引入和執(zhí)行，引導全員參與預算編制和預算工作的落實。

關鍵詞：汽車行業(yè)；集團公司；全面預算；戰(zhàn)略發(fā)展

對于業(yè)務指標要制定得比較合理，不能夠一味地追求業(yè)務增長，而拖累了公司實際經營狀況、經營預算目標。要根據(jù)當前國家發(fā)展大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，科學地制定增長目標。汽車公司在實施全面預算之后，要能夠使預算承接公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從本質上來講，全面預算是公司戰(zhàn)略落實的基礎。

一、全面預算管理在汽車集團公司中的困境分析

（一）公司的預算部門設置不健全。在組織全面預算實施時，必須由專業(yè)部門或者相應的專業(yè)預算人員來從事預算的審批審核。但是有些汽車公司內部的預算組織欠缺，預算工作職能設置不合理，預算工作管理比較分散，這對后期預算方案的編制和預算執(zhí)行，及后期預算的審批都帶來了很大的制約和影響。部分企業(yè)未能夠設立全面預算部門，只能夠從集團行政、財務、人事等各職能部門抽調一定的人員來組成專業(yè)的預算小組，去推動全面預算工作落實。預算工作屬于集團層面的控制工作，體現(xiàn)在自上而下的預算下達，同時也會結合各汽車銷售4S店的實際業(yè)務狀況，來組織預算目標的分解。

（二）預算目標方案脫離實際，目標不合理。全面預算在組織落實時，需要給各部門設置當年度的預算指標，如成本費用指標、投資預算指標和財務預算指標。但是有些公司的預算目標設置得不夠合理、科學，各個指標設置相對比較理想化，KPI的考核指標設定也不盡合理。在預算指標的意見征詢期間，由于一些部門故意強勢，未能夠聽取基層4S店對于預算目標實施的各類建議。在編制預算時，未能夠對實際的汽車商品生產制造研發(fā)等活動進行細致分析，造成對盈利測算不夠合理，最終會導致各個預算經常出現(xiàn)了脫離實際的不良狀況，無法達到預定的效果，使預算執(zhí)行人員無法通過努力去完成當期的預算指標，這樣就很難使預算執(zhí)行有一個較好的效果。

營

銷

方

案

簡

介,

為培養(yǎng)學生的“創(chuàng)業(yè)”的意識和精神，培養(yǎng)學生“創(chuàng)業(yè)”的實踐能力，學校鼓勵，支持學生通過“學生模擬公司”（下稱“公司”）進行創(chuàng)業(yè)實踐。為規(guī)范學生公司的管理。特制訂本辦法。

第一條學生模擬公司指學生在學校的倡導和指導下模擬企業(yè)法人形式組建的公司。

第二條校德育處負責學生“創(chuàng)業(yè)”活動管理，負責項目審核過程監(jiān)管工作。

第三條學校支持學生的“創(chuàng)業(yè)”實踐。

1.學校倡導學生利用學校的商業(yè)資源在校內開設公司。當與校外人員發(fā)生競爭時，優(yōu)先考慮學生的申請。

2.學校在場地租用，硬件提供方面給予公司一定的優(yōu)惠。