[摘要]一個好的企業(yè)，必然有一條適合該企業(yè)的先進的管理辦法，只有這樣，才能提升企業(yè)自身的競爭能力，才能在市場競爭中立于有利的位置。企業(yè)管理信息化代表了當今最先進的管理辦法，也是行業(yè)進行企業(yè)管理改革的選擇。

[關(guān)鍵詞]工廠管理信息化管理改革

企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有一套先進的管理系統(tǒng)，只有這樣，才能提升企業(yè)自身的競爭能力，才能在市場競爭中立于有利的位置。企業(yè)管理信息化代表了當今最先進的管理辦法，也是行業(yè)進行企業(yè)管理改革的選擇。

一、工廠企業(yè)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)，是通過計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)手段來實現(xiàn)的，如何使系傳統(tǒng)的文件、圖紙、報表以及口頭信息的傳遞，變?yōu)榭焖?、簡單、明了的信息通信，營造一個平臺，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，溝通企業(yè)內(nèi)外的信息網(wǎng)絡(luò)渠道，應(yīng)以管理的信息化促進和帶動工廠造船的現(xiàn)代化發(fā)展。論文百事通在管理上，確保對市場快速反應(yīng)機制的建立。在把握客戶的需求意見，提高客戶的滿意度，不斷拓寬和提高電子商務(wù)的應(yīng)用和水平，增強企業(yè)的競爭力。構(gòu)建工廠共享的支撐平臺，打造出工廠的網(wǎng)站及主頁，提高工廠信息傳輸?shù)乃俾省?/p>

二、工廠企業(yè)管理信息化工程實施中的難點

為了推動企業(yè)的發(fā)展,嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。

2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負責人。

3.上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

一、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。

在實習中，我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實現(xiàn)了高效的管理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

二、加強人力資源管理，創(chuàng)“學習型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。

做好員工的入職、在職培訓工作。美佳物業(yè)對新招聘的員工進行上崗前的相關(guān)培訓工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性；隨著市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓機會。美佳物業(yè)提倡“工作就是學習，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學習型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。

從實際出發(fā)，管理處嚴格參照lS09000質(zhì)量體系運作，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。管理處根據(jù)員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結(jié)合，增強了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機制，實行末位淘汰制，避免了考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機制的建立，增強了員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

摘要：危險化學品的安全管理是化工廠經(jīng)營管理中比較重要的一個部分，一旦在危險化學品安全管理方面出現(xiàn)問題，不僅會造成較大的經(jīng)濟損失，也會直接威脅到工作人員及周邊居民的生命安全，不利于化工廠的健康發(fā)展。由于化工廠危險化學品安全管理過程的復(fù)雜性較大，需要考慮到方方面面的影響因素，這就需要對化工廠危險化學品安全管理進行深入分析，以便采取有效措施進行管理優(yōu)化，使化工廠危險化學品安全管理的科學性及有效性得以提升。

關(guān)鍵詞：化工廠；危險化學品；安全管理

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，化學工業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，但是在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中存在諸多安全隱患，尤其是危險化學品對化工廠的安全生產(chǎn)起到了極大的影響作用，需要采取嚴格有效的措施對其進行管控，以此降低安全事故的發(fā)生率，使工作人員及周邊居民的財產(chǎn)安全和生命安全得到保障。雖然我國對化工廠危險化學品安全管理的重視性逐漸提高，但是整個過程依舊存在安全管理意識不足、工藝設(shè)備管理不足、管理人員素質(zhì)不高等情況，通過有效措施進行優(yōu)化，既能夠降低安全事故的發(fā)生率，也能夠減少化工廠生產(chǎn)過程的環(huán)境污染，為我國社會可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

1化工廠危險化學品安全管理存在的問題分析

1.1安全管理意識不足

近幾年，化工廠生產(chǎn)過程中的安全事故頻發(fā)，尤其是一些重大事故給我國造成了較大的損失，也進一步讓人們認識到化工廠安全管理的重要性。雖然部分化工廠對安全管理的重視性得以提升，也采取了一定的措施進行管理優(yōu)化，但是多數(shù)化工廠將重心放在提高自身的經(jīng)濟效益上，對危險化學品安全管理的意識較弱，未能充分認識到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系[1]。例如有些液體化合物與空氣等化合物相融會產(chǎn)生有毒化學物，若未能對其進行有效管控，很容易出現(xiàn)重大的安全事故，使得化工廠生產(chǎn)人員及周邊居民的生命安全受到威脅。

扎實工作，創(chuàng)新管理，建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運行效益優(yōu)、綜合實力強、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點、高標準地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴格規(guī)范化制度化管理的思想準備。