99久久99久久精品免费看蜜桃,亚洲国产成人精品青青草原,少妇被粗大的猛烈进出va视频,精品国产不卡一区二区三区,人人人妻人人澡人人爽欧美一区

首頁 > 文章中心 > 工廠工人管理

工廠工人管理范文精選

前言:在撰寫工廠工人管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

工廠工人管理

1997年9月召開的中共十五大決定對中國的國有企業(yè)進行徹底的改造。從此,國家開始通過破產(chǎn)、倒閉、出售、兼并和股份制改造等手段對眾多的中小型國有企業(yè)進行改制。過去國家為了維持這些在戰(zhàn)略上并不重要的中小型國有企業(yè)在財政上背上了沉重的包袱,現(xiàn)在國家希望通過對這些中小型國有企業(yè)的所有制和管理制度的改革,把它們推向市場,在財政上擺脫它們所造成的沉重負(fù)擔(dān)。

這一改革的經(jīng)濟成效究竟如何,人們?nèi)杂袪幷?。但是,它所造成的?yán)重的社會后果,卻是有目共睹的。其中的社會后果之一,就是國有資產(chǎn)的流失,正如一些學(xué)者已經(jīng)注意到的,國有企業(yè)的資產(chǎn)正在迅速地流失到企業(yè)原來的管理者手中,或者一些私人老板手中(Ding,2000),情況類似于曾經(jīng)在前社會主義國家發(fā)生過的“自發(fā)私有化”現(xiàn)象。這已經(jīng)提出了在改革造成的利益分配中“誰得到了什么”這一政治學(xué)的基本問題(Ding,1999)。然而,個人對國有企業(yè)的資產(chǎn)的侵奪并不是“誰得到了什么”這一問題的全部。企業(yè)改制還對工人的利益造成了制度性的侵蝕,因為改制包含著一系列針對工人的嚴(yán)厲措施:如集體下崗、福利喪失、工作條件惡化等,虐待工人的事件也時有發(fā)生。工人在喪失國家的有效保護,又沒有自己的組織的情況下,日益成為“市場鞭子”和管理者專制的受害者(Lee,1999)。

盡管大多數(shù)工人對于這些發(fā)生在他們身邊的、威脅或損害他們利益的事情采取了逆來順受的態(tài)度,但是,也有一些工人開始打破沉默。為了制止或糾正這些他們認(rèn)為是對他們的利益的不公正、不公平的剝奪,他們甚至開始用對抗的方式進行抗議。工人對企業(yè)改制的抗議反映了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中正在出現(xiàn)的經(jīng)濟沖突。就其基本訴求,抗?fàn)幏绞揭约敖Y(jié)局來看,這種抗議同私有企業(yè)工人的抗議活動和下崗工人的抗議活動,都有所不同。本文力圖通過對工人針對這種改制活動所進行的抗議活動的考察,回答以下問題:國有企業(yè)工人針對改制進行的抗議活動的要求是什么?他們提出這些要求的依據(jù)是什么?是什么因素決定了他們抗?fàn)幍姆绞??影響著他們抗議活動的結(jié)果的主要因素是什么?這些抗議活動,在多大程度上反映了工人對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的立場和態(tài)度?

本文的研究主要依據(jù)作者在上海市和河南省洛陽市[1]收集的資料以及《工人日報》刊登的一些個案。這些資料說明,對于企業(yè)改制,工人具有強烈的抵觸情緒。因為許多企業(yè)的改制完全剝奪了他們參與的機會,無視他們的基本利益,損害他們的合法權(quán)益。工人的抗議就是這種情緒的反映。但是,他們在抗議中提出的要求,具有明顯的“道德經(jīng)濟學(xué)”傾向。換句話說,工人在抗議中訴諸的權(quán)利觀念,很大程度上仍然是根植于舊的計劃經(jīng)濟體制的那種權(quán)利觀念。他們尚未能夠依據(jù)已經(jīng)變化了的所有制關(guān)系,重新理解和定義自己的權(quán)利,并為爭取這種權(quán)利而斗爭。這說明工人對企業(yè)改制的抗議,并不反映他們已經(jīng)產(chǎn)生明顯的階級意識。目前的政治體制限制了工人認(rèn)識和保護護自身利益的能力。

對改制的抗議:集體行動的框釋和制度定位

在過去十年中,隨著工業(yè)關(guān)系的轉(zhuǎn)型,中國的工業(yè)沖突急劇增加。根據(jù)中華全國總會提供的數(shù)字,1992年到1997年間,每年卷入勞動糾紛的工人數(shù)大約在126萬(全國總工會研究室,1999:40)。另外一份官方資料指出,1995年,在30多個城市發(fā)生的與工人有關(guān)的示威活動中,卷入的人數(shù)就超過了100萬(FBIS-CHI-96-007,19April1996)。據(jù)報道,1998年,參加這種示威的工人數(shù)一下子就增加到了360萬(SouthChinaMorningPost,26March1999)。這些示威的絕大部分都有一個共同的特點,這就是它們基本上都是工人自發(fā)(或聲稱是自發(fā))的集體集體行為,主要是為了抗議不斷惡化的工作條件、日益增多的侵犯工人權(quán)益現(xiàn)象,以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型造成的工人生活水平的下降。但針對企業(yè)改制的抗議活動,在集體行為的框釋(collectiveactionframing)和制度的定位(institutionallocation)上與其他形式的勞工抗議有所不同。在這里,“集體行動框釋”是指參預(yù)集體行動的人們用以解釋自己處境的一種共同認(rèn)知和意識,它幫助人們確定他們面臨的問題,問題的原因,并對問題作出道德判斷。這種共同認(rèn)知和意識是集體行動的必要條件。它使個人的憤慨集體化,激發(fā)集體行動,同時用以證明這種行動的合法性。社會運動中的集體行動都有一個“框釋”的過程,使人們形成對其本身社會處境的不公正及其來源的集體判斷和認(rèn)識(Tarrow,1998:109-11)。那么,“集體行動框釋”是如何形成的?它以什么為基礎(chǔ)?研究社會運動的學(xué)者指出,這種“框釋”是“一個過程,在這個過程中,社會行為者、媒體、社會成員共同對事態(tài)進行解釋、定義和提練”(Klandermans,1997:44)。在集體行為的動員階段,“框釋”的建構(gòu),主要依靠公共話語的形成和說服性的溝通,而集體行為的發(fā)生,有賴于人們提高對問題的共同意識。(同上,1997:45-52)。

國企改制管理

1997年9月召開的中共十五大決定對中國的國有企業(yè)進行徹底的改造。從此,國家開始通過破產(chǎn)、倒閉、出售、兼并和股份制改造等手段對眾多的中小型國有企業(yè)進行改制。過去國家為了維持這些在戰(zhàn)略上并不重要的中小型國有企業(yè)在財政上背上了沉重的包袱,現(xiàn)在國家希望通過對這些中小型國有企業(yè)的所有制和管理制度的改革,把它們推向市場,在財政上擺脫它們所造成的沉重負(fù)擔(dān)。

這一改革的經(jīng)濟成效究竟如何,人們?nèi)杂袪幷?。但是,它所造成的?yán)重的社會后果,卻是有目共睹的。其中的社會后果之一,就是國有資產(chǎn)的流失,正如一些學(xué)者已經(jīng)注意到的,國有企業(yè)的資產(chǎn)正在迅速地流失到企業(yè)原來的管理者手中,或者一些私人老板手中(Ding,2000),情況類似于曾經(jīng)在前社會主義國家發(fā)生過的“自發(fā)私有化”現(xiàn)象。這已經(jīng)提出了在改革造成的利益分配中“誰得到了什么”這一政治學(xué)的基本問題(Ding,1999)。然而,個人對國有企業(yè)的資產(chǎn)的侵奪并不是“誰得到了什么”這一問題的全部。企業(yè)改制還對工人的利益造成了制度性的侵蝕,因為改制包含著一系列針對工人的嚴(yán)厲措施:如集體下崗、福利喪失、工作條件惡化等,虐待工人的事件也時有發(fā)生。工人在喪失國家的有效保護,又沒有自己的組織的情況下,日益成為“市場鞭子”和管理者專制的受害者(Lee,1999)。

盡管大多數(shù)工人對于這些發(fā)生在他們身邊的、威脅或損害他們利益的事情采取了逆來順受的態(tài)度,但是,也有一些工人開始打破沉默。為了制止或糾正這些他們認(rèn)為是對他們的利益的不公正、不公平的剝奪,他們甚至開始用對抗的方式進行抗議。工人對企業(yè)改制的抗議反映了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中正在出現(xiàn)的經(jīng)濟沖突。就其基本訴求,抗?fàn)幏绞揭约敖Y(jié)局來看,這種抗議同私有企業(yè)工人的抗議活動和下崗工人的抗議活動,都有所不同。本文力圖通過對工人針對這種改制活動所進行的抗議活動的考察,回答以下問題:國有企業(yè)工人針對改制進行的抗議活動的要求是什么?他們提出這些要求的依據(jù)是什么?是什么因素決定了他們抗?fàn)幍姆绞??影響著他們抗議活動的結(jié)果的主要因素是什么?這些抗議活動,在多大程度上反映了工人對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的立場和態(tài)度?

本文的研究主要依據(jù)作者在上海市和河南省洛陽市[1]收集的資料以及《工人日報》刊登的一些個案。這些資料說明,對于企業(yè)改制,工人具有強烈的抵觸情緒。因為許多企業(yè)的改制完全剝奪了他們參與的機會,無視他們的基本利益,損害他們的合法權(quán)益。工人的抗議就是這種情緒的反映。但是,他們在抗議中提出的要求,具有明顯的“道德經(jīng)濟學(xué)”傾向。換句話說,工人在抗議中訴諸的權(quán)利觀念,很大程度上仍然是根植于舊的計劃經(jīng)濟體制的那種權(quán)利觀念。他們尚未能夠依據(jù)已經(jīng)變化了的所有制關(guān)系,重新理解和定義自己的權(quán)利,并為爭取這種權(quán)利而斗爭。這說明工人對企業(yè)改制的抗議,并不反映他們已經(jīng)產(chǎn)生明顯的階級意識。目前的政治體制限制了工人認(rèn)識和保護護自身利益的能力。

對改制的抗議:集體行動的框釋和制度定位

在過去十年中,隨著工業(yè)關(guān)系的轉(zhuǎn)型,中國的工業(yè)沖突急劇增加。根據(jù)中華全國總會提供的數(shù)字,1992年到1997年間,每年卷入勞動糾紛的工人數(shù)大約在126萬(全國總工會研究室,1999:40)。另外一份官方資料指出,1995年,在30多個城市發(fā)生的與工人有關(guān)的示威活動中,卷入的人數(shù)就超過了100萬(FBIS-CHI-96-007,19April1996)。據(jù)報道,1998年,參加這種示威的工人數(shù)一下子就增加到了360萬(SouthChinaMorningPost,26March1999)。這些示威的絕大部分都有一個共同的特點,這就是它們基本上都是工人自發(fā)(或聲稱是自發(fā))的集體集體行為,主要是為了抗議不斷惡化的工作條件、日益增多的侵犯工人權(quán)益現(xiàn)象,以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型造成的工人生活水平的下降。但針對企業(yè)改制的抗議活動,在集體行為的框釋(collectiveactionframing)和制度的定位(institutionallocation)上與其他形式的勞工抗議有所不同。在這里,“集體行動框釋”是指參預(yù)集體行動的人們用以解釋自己處境的一種共同認(rèn)知和意識,它幫助人們確定他們面臨的問題,問題的原因,并對問題作出道德判斷。這種共同認(rèn)知和意識是集體行動的必要條件。它使個人的憤慨集體化,激發(fā)集體行動,同時用以證明這種行動的合法性。社會運動中的集體行動都有一個“框釋”的過程,使人們形成對其本身社會處境的不公正及其來源的集體判斷和認(rèn)識(Tarrow,1998:109-11)。那么,“集體行動框釋”是如何形成的?它以什么為基礎(chǔ)?研究社會運動的學(xué)者指出,這種“框釋”是“一個過程,在這個過程中,社會行為者、媒體、社會成員共同對事態(tài)進行解釋、定義和提練”(Klandermans,1997:44)。在集體行為的動員階段,“框釋”的建構(gòu),主要依靠公共話語的形成和說服性的溝通,而集體行為的發(fā)生,有賴于人們提高對問題的共同意識。(同上,1997:45-52)。

點擊閱讀全文

美國機械制造公司集體合同

目錄

第一章承認(rèn)

第二章一般條款

第三章紀(jì)律處分

第四章請假

第五章安全衛(wèi)生

點擊閱讀全文

五一赴鄭州社會實踐報告

一、二七塔上初識鄭州

經(jīng)過十四個小時的顛簸,五月一日上午9點,我們一行五人終于踏上了鄭州的土地。勞動節(jié)

的鄭州陽光明媚、氣候宜人,商家的促銷活動在喧鬧地進行著,街上有很多殘疾行乞。剛

下火車,我們首先參觀了離火車站不遠(yuǎn)的二七紀(jì)念塔。登上二七塔,京漢鐵路工人大罷工

的史料歷歷在目,那一幅幅圖片、一行行文字和一件件實物無聲地陳列著,向人們描述那

段歷史。和我們一同參觀的有一位年輕的母親和一個大概六七歲的小姑娘,小姑娘在母親

點擊閱讀全文

木制品工廠實習(xí)報告

編者按:本文主要從工廠的總體規(guī)模水平;工廠實習(xí)期間學(xué)習(xí)過程;工廠實習(xí)心得體會;進行講述。其中包括:走進廠區(qū),只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序、作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠,一些諸如木屑的飛揚,機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題,都是難免存在的,但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了、工廠有自己的作息時間,并且都會嚴(yán)格遵守、就連中午休息間隙,每個工人都會把自己得區(qū)域整理得井然有序、用餐問題上,工廠也有自己的特色、木材的選用、加工方面、噴漆加工、鐳射和絲印、包裝、其他配件、工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作,在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會有較大的幫助、不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識,服務(wù)好客戶等,具體材料詳見:

這次能有機會去工廠實習(xí),我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間,但是在這段時間里,對于一些平常理論的東西,有了感性的認(rèn)識,感覺到受益匪淺。

以下是我在實習(xí)期間的一些總結(jié)以及心得體會。在以后開展自身的工作,以及在對客戶的溝通應(yīng)對上,希望能有所借鑒。

一、工廠的總體規(guī)模水平

**木業(yè)位于**鎮(zhèn),占地24600平米,員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家,在**制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)也小有名氣。

走進廠區(qū),只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內(nèi)的制造廠家,但是,到了車間,看過那些先進的流水線,那些熟練的技術(shù)水平,完全會感覺到現(xiàn)代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠,一些諸如木屑的飛揚,機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題,都是難免存在的,但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間,這些大多的木制廠家所面臨的嚴(yán)重問題似乎在我們工廠并沒有太大的困擾,反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。

點擊閱讀全文