【摘要】論文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的概念進(jìn)行了介紹，其次介紹了建筑施工企業(yè)實(shí)施成本核算與管理的必要性及基本原則，最后提出了建筑施工企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施財(cái)務(wù)成本核算與管理的具體措施，包括增強(qiáng)成本核算意識(shí)、強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)專業(yè)核算隊(duì)伍、做好各項(xiàng)資金管理，以期為相關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；財(cái)務(wù)共享；成本核算；管理措施

1引言

新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)想要維持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，需要采取有效措施不斷強(qiáng)化成本核算及綜合管理實(shí)力，原有成本核算方法已經(jīng)無法滿足新時(shí)期管理要求，為此需要企業(yè)合理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享方法開展成本核算與管理，從不同環(huán)節(jié)入手實(shí)施核算管理，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少工程成本。

2財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式類似于企業(yè)中的集中管理，在財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用集中管理手段，在此基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)子公司實(shí)施統(tǒng)一的管理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推出相同操作流程，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理目標(biāo)。此外，為順利落實(shí)規(guī)范的管理方法，需要財(cái)務(wù)人員聯(lián)系實(shí)際狀況，創(chuàng)新基礎(chǔ)職能，提供專業(yè)化定制服務(wù)，輔助管理者進(jìn)行科學(xué)管理決策，提升決策效率。財(cái)務(wù)共享模式作為全新的財(cái)務(wù)管理形式，需要率先創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，基于企業(yè)各個(gè)分項(xiàng)目設(shè)置專門辦事處，形成統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式，該平臺(tái)可以按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)核算效率。當(dāng)前，在社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展下，財(cái)務(wù)共享模式成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要里程碑[1]。

摘要：財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)對(duì)其十分重視，這種新的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)管理模式規(guī)范統(tǒng)一了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供了便利、節(jié)約了成本、提高了效率，但是對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制也產(chǎn)生了沖擊，內(nèi)部控制的管理模式也必須適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式。本文就財(cái)務(wù)共享在內(nèi)部控制中產(chǎn)生的問題進(jìn)行了深入研究并提出了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；內(nèi)部控制；信息系統(tǒng)；問題

近些年來，隨著共享理念的深入，無論是日常生活還是工作都應(yīng)用到了這種新型的模式，街邊的共享單車、商場(chǎng)的共享充電寶的出現(xiàn)是共享服務(wù)理念融入生活的體現(xiàn)。而在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享中心的集中式管理模式正在被越來越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)采用，其彌補(bǔ)了傳統(tǒng)模式下效率低下、流程煩瑣的問題，不必要每個(gè)企業(yè)都設(shè)立專門的辦事處和會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以對(duì)會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范的管理，將實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行集成式管理。

一、財(cái)務(wù)共享模式的含義及特征

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）顧名思義，指的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成化、共享化。規(guī)模式處理財(cái)務(wù)信息，將實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上模式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。集團(tuán)母公司設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將各子公司財(cái)務(wù)工作里基礎(chǔ)性煩瑣性的業(yè)務(wù)集成起來進(jìn)行管理和處理，這樣不僅能節(jié)約成本提高效率還能夠使得財(cái)務(wù)信息更加統(tǒng)一規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加透明。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有規(guī)模性、規(guī)范性、技術(shù)性、服務(wù)性和專業(yè)性：將內(nèi)部重復(fù)設(shè)立的財(cái)務(wù)部門合并組織，整合內(nèi)部資源，形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；固定統(tǒng)一的模式、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程、統(tǒng)一操作規(guī)范以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；具備高集成的IT系統(tǒng)、高技術(shù)的財(cái)務(wù)軟件、現(xiàn)代化的電子通訊手段以及穩(wěn)定的硬件系統(tǒng)；以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向，向目標(biāo)客戶提供財(cái)務(wù)服務(wù)；具備高質(zhì)量的財(cái)務(wù)專業(yè)人才為目標(biāo)客戶提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。

二、內(nèi)部控制的含義及特征

［摘要］在信息化的發(fā)展推動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，其使得財(cái)務(wù)管理工作更加完善，是企業(yè)發(fā)展中重要的無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)有著不可或缺的作用。當(dāng)前，此財(cái)務(wù)管理新模式得到了許多大型企業(yè)的廣泛應(yīng)用。因此，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。文章首先闡述了電信企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)點(diǎn)，之后分析了電信企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式過程中存在的問題，最后提出了切實(shí)可行的解決措施，以期促進(jìn)電信企業(yè)的健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享;服務(wù)模式;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

不斷增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)擴(kuò)張促使企業(yè)不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型，以此來保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在通信企業(yè)的應(yīng)用，一方面可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，另一方面可以讓企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。根據(jù)美國(guó)“財(cái)富”雜志的報(bào)道，世界500強(qiáng)企業(yè)中有86%和超過一半的歐洲跨國(guó)公司擁有或正在建立金融共享中心。通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)積極開展金融共享中心建設(shè)，適當(dāng)分離。它是一種符合通信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精確管理要求的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

1企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的概述

20世紀(jì)80年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了共享服務(wù)中心，共享服務(wù)的主要內(nèi)容便包含財(cái)務(wù)服務(wù)共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是指建立由成員單位共同組成的全新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以將重復(fù)分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中進(jìn)行統(tǒng)一處理。共享服務(wù)模式具有技術(shù)性、規(guī)模性、服務(wù)性、專業(yè)性、效益性等特征，其實(shí)施需要依靠高科技的設(shè)備和高效的軟件，可以集中處理企業(yè)之前各業(yè)務(wù)部門分散的業(yè)務(wù)，集中資源形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造更高價(jià)值的核心業(yè)務(wù)。此外，共享服務(wù)中心作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的職能機(jī)構(gòu)，能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度。企業(yè)通過實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率以及財(cái)務(wù)的綜合價(jià)值，提高內(nèi)部客戶服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的變革和轉(zhuǎn)型。有數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎都會(huì)選擇建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)有九成以上的企業(yè)實(shí)行此種模式。但是，共享服務(wù)中心適用的企業(yè)類型為分支機(jī)構(gòu)較多、企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)規(guī)則流程可以標(biāo)準(zhǔn)化，并且經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型比較單一的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況分析應(yīng)用，不能盲目使用該種管理模式。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)

進(jìn)入21世紀(jì)，人類開始了一個(gè)全新的以網(wǎng)絡(luò)化為主角的信息化時(shí)代。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，在網(wǎng)絡(luò)化掀起的技術(shù)革命中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件也正處于由PC平臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)遷移的技術(shù)變革中，并不可避免地產(chǎn)生了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想，那就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的主要特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高度共事和深度利用，是核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)ElectronicDataProcessingSystem向基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的決策管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)ComputerizedAccountingInformationSystem發(fā)展。同樣，筆者認(rèn)為，社會(huì)保險(xiǎn)基金（以下簡(jiǎn)稱“基金”）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化就是基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的發(fā)展方向，是社會(huì)保險(xiǎn)管理部門和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管好、用好基金的必由之路。

一、基金的會(huì)計(jì)核算特征

基金會(huì)計(jì)核算的最主要特征就是會(huì)計(jì)核算主體是基金本身，而不是社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

基金會(huì)計(jì)核算的這一特征是由基金的性質(zhì)所決定的。其所說明的內(nèi)容是：1.基金既不屬于政府，也不用于社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，而是用于全體參保人員；2.基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作首先是要對(duì)所有參保人負(fù)責(zé)；3.基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必須具備開放性；4.基金會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是海量的數(shù)據(jù)；5.基金的安全管理及保障支付能力必然是政府和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。相應(yīng)地，其對(duì)基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理子系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于系統(tǒng)”）建設(shè)的要求是：1.必須滿足管好。用好基金，確?；鸢踩男枰?。2.必須滿足明細(xì)核算到個(gè)人帳戶（養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)）的收入、支出、結(jié)余的需要；3.必須滿足參保人員繳費(fèi)情況、待遇享受情況的歷史查詢需要；4.必須滿足安全、快捷、甚至實(shí)時(shí)地處理海量數(shù)據(jù)的需要；5.必須滿足為政府部門制定社會(huì)保險(xiǎn)政策提供預(yù)測(cè)、決策支持的對(duì)要；6.必須滿足接受社會(huì)各方監(jiān)督的需要。

顯然，要做到這些，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)必須與社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)務(wù)子系統(tǒng)”）實(shí)現(xiàn)無縫連結(jié)、數(shù)據(jù)共享、互相支持和監(jiān)督，并能提供決策支持。也就是說，基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)施信息化管理，是由基金會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)決定的。

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)背景下，集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)一步加強(qiáng)，部分集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式有待優(yōu)化。面對(duì)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)虛擬網(wǎng)絡(luò)交易方式的革新，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建刻不容緩。集團(tuán)企業(yè)具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多元化的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，集團(tuán)企業(yè)必須深入分析實(shí)際情況，積極探索提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的有效措施，更好地為集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。基于此，文章深入分析了集團(tuán)企業(yè)的管理特征、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)體系建設(shè)的意義，以及財(cái)務(wù)信息化視角下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題和應(yīng)對(duì)策略，希望能對(duì)提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前，盡管不少集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已提上日程，但是還存在與集團(tuán)發(fā)展水平和內(nèi)部管理需求不契合等情況，阻礙了財(cái)務(wù)信息化作用的發(fā)揮。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)有不足，在未來的發(fā)展中加以彌補(bǔ)。

1集團(tuán)企業(yè)的管理特征

集團(tuán)企業(yè)一般包含總公司及多家分公司，數(shù)量眾多，一些大型集團(tuán)甚至包含數(shù)百家分公司。從組織架構(gòu)基礎(chǔ)上看，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多，組織形式復(fù)雜。其內(nèi)部不同的公司之間相互獨(dú)立，自有一套組織框架體系。一般而言，集團(tuán)企業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)涉及的內(nèi)容較為多元，為了更好地拓展業(yè)務(wù)，還有些集團(tuán)企業(yè)地域分散，分公司分布在各城市，因此集團(tuán)總部對(duì)分部的管控力度不大，難以將總部的管理理念和管理模式貫徹落實(shí)到分部。資金是支持集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增速放緩及信息時(shí)代到來的大環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)開始引進(jìn)信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)[1]。

2集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)體系建設(shè)的意義