【摘要】目前，我國高校的財務(wù)風(fēng)險越來越大。筆者從政府與高校兩個層面對普通高校的財務(wù)風(fēng)險作了分析，并從償債能力、運營能力和成長能力3個指標(biāo)體系的12項財務(wù)指標(biāo)來反映高校的財務(wù)風(fēng)險狀況。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國高校（文中所指高校均為國家投資建設(shè)的國辦高等學(xué)校）在許多管理環(huán)節(jié)上的復(fù)雜性大大增加，高校產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要性日益增加。然而，資金是高校運營的血液，如果資金流轉(zhuǎn)不暢甚至資金不足，將會給高校的持續(xù)發(fā)展造成很大障礙。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的概念

在研究高校財務(wù)風(fēng)險之前，有必要對財務(wù)風(fēng)險的概念進行界定。財務(wù)風(fēng)險一般可從廣義和狹義兩個角度來理解：廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在經(jīng)濟活動中由于存在各種不確定因素，實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，進而造成損失的可能性。狹義的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這一概念是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實物運動相對應(yīng)的，一方面，資金是企業(yè)的生命線，缺乏資金會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；另一方面，企業(yè)的資金運動又具有相對獨立性，企業(yè)的資金運動按照“資金——成本——利潤——資金”的運動軌跡循環(huán)，這一運動過程并非時時處處都與企業(yè)的“采購——生產(chǎn)——銷售”的實物運動相伴而行，而是經(jīng)常發(fā)生游離正常實物過程的獨特運動。因此，將企業(yè)資金運動中可能面臨的風(fēng)險單獨考慮是很有必要也是有可能的。

作為非營利性事業(yè)單位的高等院校，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險既不同于廣義的財務(wù)風(fēng)險，也不同于狹義的財務(wù)風(fēng)險。從概念的性質(zhì)看，更接近于狹義的財務(wù)風(fēng)險概念，只是要將研究對象換成非營利的高等院校，即：本文所研究的高等院校財務(wù)風(fēng)險是指高等院校在運營過程中因資金運動而面臨的風(fēng)險。

結(jié)合以上對于風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險的理解，筆者將高校財務(wù)風(fēng)險定義為：高校在經(jīng)營過程中，由于在內(nèi)外部環(huán)境因素的變化及作用下形成的財務(wù)狀況的不確定性，從而使高校蒙受損失，造成其不能充分承擔(dān)其社會職能、提供公共產(chǎn)品乃至危及其生存的可能性。

摘要：在社會經(jīng)濟和信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，我國經(jīng)濟體系實現(xiàn)了深入改革，醫(yī)療體系改革也包含在內(nèi)。在改革發(fā)展情況下，我國醫(yī)療行業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展同時，也面臨諸多考驗，醫(yī)藥流通企業(yè)在其中發(fā)揮著重要意義。為了更好順應(yīng)時展，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部控制工作，并加強財務(wù)風(fēng)險防范和管理，提升企業(yè)整體管理水平。本文就結(jié)合基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意義，重點探究基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，并提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；醫(yī)藥流通企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

眾所周知，內(nèi)部控制作為當(dāng)前企業(yè)運營管理的重要方式，可以對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)分配，保證資產(chǎn)運用安全。但是，在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展情況下，我國醫(yī)藥流通企業(yè)也面臨諸多考驗。要想實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)做好內(nèi)部控制工作，從內(nèi)部控制角度入手，加強財務(wù)風(fēng)險防范和管理，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，保證醫(yī)藥流通企業(yè)運營安全。

一、基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意義

從醫(yī)藥流通企業(yè)角度來說，財務(wù)風(fēng)險受到內(nèi)部及外部因素影響，使得醫(yī)藥流通企業(yè)遭受一定的財務(wù)損失，影響企業(yè)發(fā)展。而醫(yī)藥流通企業(yè)風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險目標(biāo)設(shè)定、對風(fēng)險識別、風(fēng)險評估及風(fēng)險處理，保證醫(yī)藥流通企業(yè)運營目標(biāo)順利實現(xiàn)而開展的一項管理活動。在當(dāng)前背景下，部分醫(yī)藥流通企業(yè)由于內(nèi)部控制體系缺失、風(fēng)險意識薄弱，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙醫(yī)藥流通企業(yè)今后發(fā)展。因此，應(yīng)從內(nèi)部控制角度入手，加強醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理，提升醫(yī)藥流通企業(yè)管理水平，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

摘要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)重大調(diào)整，在新時代越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)也越發(fā)關(guān)注如何提升自身在市場競爭中的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。在工業(yè)企業(yè)高效發(fā)展中，內(nèi)部控制水平和降低財務(wù)風(fēng)險，都對企業(yè)經(jīng)營能力的提升有重要幫助。本文就從工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及其全面財務(wù)風(fēng)險管理角度出發(fā)，通過分析工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的策略，希望為我國工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新市場環(huán)境變化和提升自身發(fā)展?jié)摿μ峁┮恍┯行⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；全面財務(wù)風(fēng)險管理

工業(yè)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有支撐性作用，肩負著國家基礎(chǔ)建設(shè)和國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升的重任。但是在中國新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中存在滯后現(xiàn)象，在內(nèi)部控制、財務(wù)管理、信息化管理建設(shè)方面都難以做到與時俱進，這就影響了工業(yè)企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)效率，對企業(yè)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，以及我國工業(yè)方面建設(shè)的快速進步都有一定消極影響。工業(yè)企業(yè)想實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，還需要從內(nèi)部控制和財務(wù)管理兩方面入手，緊抓內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防御，才能適應(yīng)工業(yè)市場，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及全面財務(wù)風(fēng)險管理概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的概念及目的

在工業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部控制就是通過對企業(yè)中各個關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)進行充分的控制和監(jiān)督，以保證企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、工作組織等各個方面能夠更合理、高效的推進。企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要目的，第一是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與日常經(jīng)營相契合；第二是為避免企業(yè)存在的潛在經(jīng)營風(fēng)險，通過內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營全過程各個環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，能夠有效避免企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生風(fēng)險的可能［1］。

摘要:隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，公立醫(yī)院必須要做出適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整，獲得更好的發(fā)展。公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生來自多方面，有政策、行業(yè)特殊性、醫(yī)療技術(shù)等。通過加強醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險意識，促進醫(yī)務(wù)人員工作能力和道德水平的提高，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的管理理念和管理模式，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，幫助醫(yī)院更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低損失。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在開展財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境和不可抗力因素等引起的經(jīng)濟損失。在公立醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)中，財務(wù)風(fēng)險都隨時有可能發(fā)生，并且具有不穩(wěn)定性。當(dāng)公立醫(yī)院發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，不僅直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，還會使整個醫(yī)院陷入財務(wù)危機中。因此公立醫(yī)院應(yīng)在內(nèi)部控制的框架下，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范和控制機制，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

一、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)經(jīng)濟方面導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

我國的市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生變化，也在不斷地發(fā)展完善中，已由原來的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，這在一定程度上加大了公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。我國目前的衛(wèi)生體制，已將醫(yī)院推向了市場競爭的環(huán)境中，公立醫(yī)院面臨的競爭壓力逐漸增大。在這樣的大環(huán)境大背景下，公立醫(yī)院要想謀得發(fā)展，需要進行科學(xué)合理的經(jīng)營改革，通過多種手段獲取自身發(fā)展所需資金，但在某種程度上，這又加劇了醫(yī)院的負債壓力，增加了財務(wù)風(fēng)險。

1財務(wù)風(fēng)險控制概述

自從內(nèi)部控制管理規(guī)范以來，人們對內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的研究逐步深入。金融危機以來，我國企業(yè)面臨的風(fēng)險日益嚴(yán)峻，由于內(nèi)部風(fēng)險控制的缺陷導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的案例經(jīng)常發(fā)生。為進一步加強財務(wù)風(fēng)險管理和控制，我國企業(yè)逐步建立內(nèi)部控制管理體系，成立了企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的管理機構(gòu)，為我國內(nèi)控體系和風(fēng)險管理提供了制度和機制保障。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)經(jīng)營管理和公司治理中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的保障，隨著風(fēng)險的逐步增多和風(fēng)險失控案例的不斷增加，企業(yè)管理者逐步認識到財務(wù)風(fēng)險控制的重要性。財務(wù)風(fēng)險控制是建立和完善企業(yè)管理體系的重要組成部分，在國際一體化和經(jīng)濟全球化的背景下，加強對財務(wù)風(fēng)險管控的研究顯得極為重要。企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險控制提升到發(fā)展的戰(zhàn)略高度，及時完善風(fēng)險控制措施，將企業(yè)面臨的風(fēng)險進行系統(tǒng)梳理，制定出風(fēng)險管控措施，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，加強企業(yè)管理。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動中，由于各種不確定性因素的影響，企業(yè)所面臨的各種能夠以貨幣計量反映，不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益而造成損失的那部分經(jīng)營風(fēng)險，這部分經(jīng)營風(fēng)險是因為內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身經(jīng)營活動的不穩(wěn)定性造成的。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，從企業(yè)和市場之間關(guān)系的角度來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生主要可以分為內(nèi)部和外部兩方面的原因。內(nèi)部原因是企業(yè)自身由于主觀認識和控制風(fēng)險能力的局限性，對于財務(wù)風(fēng)險認識膚淺，缺乏對風(fēng)險的警惕性，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，對于一些關(guān)鍵控制點不能很好地控制，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險形成。在籌資方面，融資渠道不合理，籌資決策失誤，企業(yè)籌集資金不能有效使用，預(yù)期效果不理想，資金流動性不強，周轉(zhuǎn)速率較低，資產(chǎn)的流動性和質(zhì)量較低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力缺乏。公司治理結(jié)構(gòu)不健全，缺乏相互制約機制，財務(wù)決策缺乏相應(yīng)的合理性，沒有建立統(tǒng)一的決策制度，對于投資中的不確定性因素缺乏科學(xué)的預(yù)見以及應(yīng)有的防范，導(dǎo)致投資決策失誤，投資項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，甚至產(chǎn)生巨額的投資損失，為企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)大量采用賒銷方式，擴大市場占有量，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，加大了資金的收回難度，部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，面臨資金斷裂，可能導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險由此產(chǎn)生。收益分配也會造成經(jīng)營風(fēng)險，為了擴大相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，企業(yè)資金需求量較大，如果分配大量的現(xiàn)金股利，將使企業(yè)陷入資金短缺的經(jīng)營風(fēng)險，股票市值將降低，使企業(yè)陷入財務(wù)困境和財務(wù)危機。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全，財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，資本的安全性和完整性得不到應(yīng)有的保證，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。外部原因主要是外部宏觀經(jīng)濟政策和市場供需等，主要包括國家政策的相關(guān)變更、通貨膨脹、貨幣貶值、市場匯率等外部因素，這些原因存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之外，是企業(yè)難以預(yù)測和應(yīng)對的，有時是無法改變的。外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)帶來一定的發(fā)展機會，但也有可能使企業(yè)面臨一定的危險。部分企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險重視程度不夠，缺乏主動融入市場、適應(yīng)市場的魄力，不能及時適應(yīng)外部環(huán)境和宏觀經(jīng)濟政策，不能及時根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)做出投資和籌資、生產(chǎn)經(jīng)營方面的變化。如果企業(yè)對外部環(huán)境預(yù)測或把握不準(zhǔn)確，不能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，就必然會給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機風(fēng)險。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的主要問題分析

3.1財務(wù)風(fēng)險控制意識淡薄雖然我國企業(yè)經(jīng)歷了金融危機的洗禮，留存下來的都是具有一定實力的企業(yè)，但是，在后金融危機時代，財務(wù)風(fēng)險的管控意識仍較為淡薄，沒有將財務(wù)風(fēng)險控制提升到應(yīng)有的高度。企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識，尚未建立起全面控制和預(yù)警機制，沒有相關(guān)控制防范措施，一般是在風(fēng)險出現(xiàn)后才進行處理。企業(yè)員工風(fēng)險意識淡薄，再好的制度也需要員工來執(zhí)行和遵守，員工是財務(wù)風(fēng)險控制的主體，員工的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了財務(wù)風(fēng)險控制的成敗。