摘要：地勘單位財務管理工作具有一定的特殊性，不能完全照搬其他單位的經驗，而且在地勘單位運營過程中更是會面臨著較高的財務風險，唯有加強內控管理，嚴格管控財務風險，才能保證資金得到科學利用，地勘單位的利益不會受損，其發(fā)展步伐也會走得更加穩(wěn)健。本文對強化地勘單位內控管理的重要意義加以探討和分析，指出當前地勘單位相關工作開展中存在的主要問題，并制定有效的優(yōu)化策略，希望能夠充分展現(xiàn)內控管理的實施價值，將地勘單位財務風險予以有力防控，從而為地勘單位各項業(yè)務活動的開展提供保障，促進地勘單位的長遠健康發(fā)展。

關鍵詞：地勘單位;內控管理;財務風險;防范策略

通過對當前地勘單位內控管理與財務風險防范工作開展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著思想認識不足、制度不夠健全、內部監(jiān)督和審計不到位等諸多問題，導致地勘單位財務風險一直居高不下，資金利用率較低，單位利益無法得到保障，給地勘單位發(fā)展造成了不小的阻礙。為了打破這一現(xiàn)狀，地勘單位應該針對財務管理現(xiàn)存問題制定相應的解決對策，致力于全面提高自身內控管理水平，嚴控單位財務風險，促使地勘單位更好的適應市場經濟發(fā)展需求，從而在新時期保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、加強地勘單位內控管理的重要意義

(一)有利于地勘單位健康穩(wěn)定的發(fā)展

內控管理是地勘單位經營管理的重中之重，該項工作的實施效果直接關系到地勘單位的執(zhí)行力和經濟效益。加強內控管理，可以避免地勘單位在日常生產經營活動中因員工操作不當而遭受經濟損失，單位內部各個部門保持有效溝通，形成整體合力，共同應對問題；全體人員各司其職，嚴格落實崗位職責，內控管理制度對員工的約束作用就將得以最大化的展現(xiàn)出來。與此同時，地勘單位的各項決策都會得到全員的大力支持，將會被迅速落到實處，地勘單位的工作氛圍更好，凝聚力更強，進而獲得穩(wěn)定而豐厚的利益回報，在市場競爭中占得先機，單位發(fā)展前景也會一片光明。

摘要：近年來，由于經濟全球化不斷推進，社會經濟快速發(fā)展，國內企業(yè)的發(fā)展空間增大，但同時，也增加了企業(yè)的競爭壓力。由于企業(yè)在生產經營和管理過程中會存在風險，其中最為關鍵的是能決定企業(yè)生死的財務風險，企業(yè)的發(fā)展與內控管理密不可分，所以企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，要充分了解內控管理與財務風險防范的關聯(lián)性和重要性，重視內控管理與財務風險防范，提高內控管理與財務風險防范能力。文章從企業(yè)的內控管理與財務風險防范入手，分析兩者的內涵、當前存在的問題，提出意見和建議，希望能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動其科學發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；競爭；內控管理；財務風險防范

在全球信息化時代，企業(yè)發(fā)展的機會越來越多，實力不斷提升，規(guī)模越來越大。同時企業(yè)的財務風險加大，競爭壓力加大，為了能夠提高自身競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要加強企業(yè)的內控管理和財務風險防范，及時發(fā)現(xiàn)問題、積極應對、有效規(guī)避，才能夯實基礎，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內控管理與財務風險防范的涵義

內控管理是指企業(yè)在生產經營和管理活動的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)內部采取一定的措施進行控制和監(jiān)督。在當前的市場環(huán)境下，將內控管理貫穿企業(yè)整個經營管理過程中，能有效解決企業(yè)在經營管理中有可能發(fā)生的經濟糾紛、不規(guī)范的營銷行為和監(jiān)管缺失等情形，保證財務工作順利進行。企業(yè)為了在生產經營中各個環(huán)節(jié)能正常有序和合法運行、有機協(xié)調，提高經營水平，實現(xiàn)效益最大化，必須長期堅持內控管理。財務風險范疇較廣，分為狹義和廣義的。狹義只是涉及企業(yè)在生產和經營過程中不確定的損失，包括債務融資引發(fā)的風險。廣義是指企業(yè)在生產和經營過程中可能發(fā)生的損失和盈利，既會帶來危險也會帶來機會。財務風險貫穿于企業(yè)所有的生產和經營環(huán)節(jié)，從原材料采購到營銷都有可能會發(fā)生財務風險，財務風險能直接影響到企業(yè)的生死，所以，企業(yè)為了避免各類風險引發(fā)的不良影響，應該加強防范，提高財務風險防范水平。

二、國內企業(yè)內控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀分析

摘要：國有企業(yè)面臨的競爭壓力愈加激烈，這就需要企業(yè)通過內部控制管理提高自身的財務風險防范能力，推動企業(yè)的長期發(fā)展。對此，本文對國有企業(yè)內控管理及財務風險防范進行探究，找出目前存在的問題，并提出有關建議，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；內控；風險；防范

引言

內控管理工作可以有效地對企業(yè)的財務風險進行防范，但基礎前提必須是保證內控管理的科學性。對此，國有企業(yè)必須要正確認識內控管理和財務風險的管理以及內涵，再結合企業(yè)的實際狀況，使企業(yè)的內控管理科學有效。

一、內部控制管理和財務風險防范概述

（一）內部控制管理概述。內部控制是現(xiàn)代管理中的重要內容，是企業(yè)經營、運行中的重要部分，通過科學的監(jiān)督、控制手段實現(xiàn)對風險的控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標，使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)，比如避免企業(yè)出現(xiàn)較大的財務風險，出現(xiàn)資金鏈斷裂和財務舞弊等行為。同時還可以對企業(yè)的內部活動進行分析，了解其中潛在的風險，并分析風險的影響大小，針對性地制定出相對科學的管理措施，使風險在可控的范圍內。

第一篇

1電力企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式的必然性及作用

隨著時代的發(fā)展，科學的進步，以及我國國民經濟的騰飛發(fā)展，社會中興起了很多現(xiàn)代化產業(yè)，但是這些現(xiàn)代化產業(yè)都是依附電力資源進行辦公生產的，所以說電力企業(yè)的發(fā)展，直接影響著國家發(fā)展、社會穩(wěn)定及國民經濟?，F(xiàn)代人不論是生活還是辦公都離不開電能，停電將會造成很多企業(yè)無法正常運營及無法生產等問題，導致的直接后果是給企業(yè)造成經濟損失。一些大型企業(yè)停產一天就可能損失百萬元以上，電力企業(yè)的穩(wěn)定對社會來說非常重要，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要一個科學的財務內控管理模式，因為財務是企業(yè)生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續(xù)等特點，電力能源未來將成為我國主要能源，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對社會有著重要意義，電力企業(yè)作為一種公用事業(yè)，在國家發(fā)展和社會中都占有重要地位。目前由于我國電力企業(yè)的特殊性，電力市場一直處于壟斷狀態(tài)，在這種情況下，電力企業(yè)就放松了對企業(yè)的管理，導致整個企業(yè)缺乏競爭意識和管理意識，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財務管控作為企業(yè)生存的關鍵，這種狀況不得不讓人擔憂。我國電力企業(yè)在財務管理方面必須不斷完善自己，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)，財務內控管理作為企業(yè)財務管理的有利手段必須加強創(chuàng)新改革。下面通過幾點來分析財務內控管理對電力企業(yè)財務管理的作用。

1.1財務內控管理完善財務管理制度科學的財務管理制度是進行財務管理的基礎，沒有好的制度，財務管理效果將大大被削弱。俗話說“：無規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來管控，才能向好的方向發(fā)展，財務內控管理通過財務會計手段，保障了企業(yè)資金及資產安全，為企業(yè)正常運營護航，完善了企業(yè)財務制度，優(yōu)化了企業(yè)財務狀況。

1.2使財務信息更精準電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務數(shù)據(jù)，而財務數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性對企業(yè)財務管理有著重要意義。加強企業(yè)財務內控管理，優(yōu)化了企業(yè)財務管理，完善了企業(yè)財務管理制度，強化了財務信息管控，保障了財務信息的準確性和真實性，規(guī)范了企業(yè)財務管理秩序。

1.3協(xié)調了財務管理機制電力企業(yè)在日常的經營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內容中都涉及與財務部門的協(xié)調工作，但是目前電力企業(yè)在財務管理機制上存在漏洞，導致了各部門間工作并不協(xié)調，大大降低了財務管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴張及發(fā)展進程，財務內控管理則通過一系列的財務會計手段及管控機制，使企業(yè)部門間工作相互結合協(xié)調，整體提高了企業(yè)市場競爭力。

摘要：財務內部控制對實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標具有重要影響。財務內控能夠為企業(yè)資產的安全性和完整性提供有力保障，作為企業(yè)經營管理的重要方法，財務內控可以保證各種經濟業(yè)務有序的開展和進行。隨著我國市場經濟體制建設的不斷深化，競爭日趨嚴峻，企業(yè)作為促進國民經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)經營過程中，必須加強財務內控管理，不斷創(chuàng)新管理模式。本文首先對目前我國企業(yè)財務內控管理的現(xiàn)狀做了簡單介紹，繼而提出構建企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式的途徑。

關鍵詞：企業(yè)財務;內控管理;思路

一、引言

財務管理是對企業(yè)財務活動進行管理的經濟管理活動，企業(yè)財務內控管理是指從企業(yè)內部制度規(guī)定、政策要求等方面出發(fā)的財務管理工作。企業(yè)財務內控管理涉及到企業(yè)采購、生產、銷售等各經營環(huán)節(jié)，涉及面廣，綜合性強。財務內控管理作為企業(yè)經濟管理提高自身運行效率的重要手段，在經濟高速發(fā)展及企業(yè)競爭激烈的形勢下，對如何構建企業(yè)內控管理創(chuàng)新模式研究有顯著的現(xiàn)實意義。

二、國內現(xiàn)行企業(yè)財務內控管理的現(xiàn)狀及問題

目前，國內很多企業(yè)對財務內控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財務內控管理體制，企業(yè)領導重視度不夠，因此企業(yè)生產經營活動缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標沒有起到推動作用，企業(yè)財務內控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內控管理體制不健全。很多企業(yè)對預算控制缺乏重視，資金利用率低，內控部門沒有和企業(yè)其他采購、生產、銷售部門做到有效銜接，導致部分會計信息失真；第二，會計從業(yè)者的整體素質有待提高，管理層對企業(yè)存在對財務風險分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領導作為企業(yè)的掌舵人，關系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，領導忽略對財務風險的控制，更注重現(xiàn)金流的控制，沒有充分發(fā)揮在財務內控管理中財務風險起到的規(guī)避作用。