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職代會(huì)主席團(tuán)、各位代表：我是*年2月聘任為公司副總經(jīng)理的，近一年來，在書記、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞年初職代會(huì)確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和項(xiàng)目工作實(shí)際，認(rèn)真地履行職責(zé)，較好的開展了各項(xiàng)工作。下面：我向大會(huì)主席團(tuán)、各位職工代表報(bào)告我一年的工作情況，請(qǐng)予評(píng)議。

一、全年工作情況

（一）、以生產(chǎn)為主線，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給所管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

1、抓好施工生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。*年上半年我把工作重點(diǎn)放在子靖項(xiàng)目收尾、清算索賠和子靖路面的協(xié)調(diào)工作，積極與業(yè)主溝通，爭取到了業(yè)主和總監(jiān)對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的支持與理解，子靖路基的清算索賠得到了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，子靖項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都取得了預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)完成。6月份公司中標(biāo)十天試驗(yàn)段STSY-01合同段工程，公司安排我擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，我及時(shí)把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的籌建和盡快打開施工局面上，與到場(chǎng)的同志們一道認(rèn)真搞好施工調(diào)查，明確工程重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，在做好施工準(zhǔn)備的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系和溝通，爭取項(xiàng)目早日開工。及時(shí)派人到設(shè)計(jì)院落實(shí)施工圖紙，為工程提前開工贏得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。經(jīng)過與大家的共同努力，十天項(xiàng)目于7月日正式開工，比預(yù)期開工時(shí)間提前了天，受到了業(yè)主的稱贊和信任。7月日，業(yè)主把十天的開工典禮選在了我們項(xiàng)目工地，我十分重視，盡快安排落實(shí)會(huì)場(chǎng)施工，當(dāng)時(shí)正值雨季，業(yè)主認(rèn)為開工典禮無法進(jìn)行，但在我方參戰(zhàn)人員的努力下，不僅為業(yè)主修建了開工典禮場(chǎng)地，而且組織了大量人員、設(shè)備參加開工典禮，當(dāng)時(shí)還邀請(qǐng)了集團(tuán)公司徐總參加，在業(yè)主中留下了非常好的印象，創(chuàng)造了良好的社會(huì)形象。工程開工后，我們遇到了兩大困難，一是由于與業(yè)主的工程合同沒有簽訂，工程預(yù)付款不到位，施工用資金出現(xiàn)困難，我及時(shí)調(diào)整工程施工布局，合理調(diào)度資金，把重點(diǎn)、難點(diǎn)和有影響力的工程先開工。并將這些情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，取得了公司的大力支持，先后給該項(xiàng)目調(diào)撥資金萬元，緩解了資金緊張的困難，保證了工程的順利施工。在這里我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的支持和幫助；二是十天項(xiàng)目正好在安康市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系十分復(fù)雜，征地拆遷阻力大，施工中老百姓動(dòng)不動(dòng)就阻工，使工程進(jìn)度受到了一些影響。盡管這樣，我和大家一道克服各種困難，積極與地方政府和業(yè)主聯(lián)系，取得他們的理解和支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作力度，從政策宣傳、主動(dòng)幫助征地拆遷戶敦促補(bǔ)償款到位等多方面做工作，收到了一些效果。到去年12月底十天項(xiàng)目工程開工面達(dá)到了%，共完成建安產(chǎn)值萬元，完成了公司對(duì)項(xiàng)目的年度計(jì)劃。9月份，毛川高速公路中標(biāo)后，我又兼管該項(xiàng)目全面工作，該項(xiàng)目主要工程就是大橋和隧道兩項(xiàng)，看起來單純，實(shí)際也是施工非常困難的項(xiàng)目，大橋是深水位施工，常年水位達(dá)19米，且兩頭是隧道施工，交叉施工干擾大。隧道是公司歷史上第一次施工的長大隧道工程，且地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，進(jìn)出口地理位置條件相當(dāng)差，特別是出口位于公路下140米、距河底50余米高近90度的懸崖峭壁上，堆料、加工和攪拌場(chǎng)地非常受限，進(jìn)洞前的施工非常困難。能不能干好這項(xiàng)工程，與公司向“高、精、尖”的工程發(fā)展和進(jìn)入集團(tuán)公司第一方陣梯隊(duì)有著直接的聯(lián)系和影響。因此，我不敢掉以輕心，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)踏勘和論證便道以及橋梁、隧道的施工方案。公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視該工程，9月、11月楊總經(jīng)理、劉書記親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫助開展工作，李林總工和曾副總工也多次到現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)人員一道商討方案。12月8日至10日，我們邀請(qǐng)了集團(tuán)公司原副局長史風(fēng)華、副總經(jīng)理黃武、副總工程師肖柄忠、技術(shù)開發(fā)部茍祖寬等領(lǐng)導(dǎo)和橋梁、隧道專家來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，給我們提出了橋梁、隧道施工的多種方案和相關(guān)注意事項(xiàng)，使我對(duì)干好這個(gè)項(xiàng)目增添了信心和力量。到1月底，我們完成了大橋和隧道的臨時(shí)工程和施工前期準(zhǔn)備工作，為主體工程的施工奠定了基礎(chǔ)。

2、重視和抓好安全、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進(jìn)。安全是企業(yè)和職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無論在哪個(gè)項(xiàng)目，我都把安全、質(zhì)量工作放在首位來抓，從制度上健全，措施上保證，行動(dòng)上落實(shí)。堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，實(shí)施“三標(biāo)一體”工作體系，落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際開展“安全質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，對(duì)重要崗位都制定了安全保證措施，對(duì)深基礎(chǔ)和高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專人進(jìn)行安全防護(hù)；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了全員和現(xiàn)場(chǎng)施工員的安全質(zhì)量意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責(zé)任制，保證了所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，全年沒有發(fā)生任何安全、重量事故。

3、抓文明施工，不斷樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。文明施工體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，不管在哪個(gè)項(xiàng)目我都把這一工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，從項(xiàng)目前期的策劃、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立、施工標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌都按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程創(chuàng)優(yōu)做到同部署同落實(shí)。重視環(huán)保、水保和工地形象建設(shè)，要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整潔、材料、機(jī)具、設(shè)備堆碼擺放有序。通過全體職工的努力，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，受到了業(yè)主的好評(píng)，樹立了公司良好的形象。

（二）、以經(jīng)營為龍頭，不斷拓展西北市場(chǎng)，為公司增添發(fā)展后勁

1、抓好在建工程變更、清算索賠和標(biāo)后經(jīng)營工作。認(rèn)真組織干好項(xiàng)目在建工程的同時(shí)，我注意根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、施工條件、地質(zhì)或路基填筑土、石質(zhì)用料的變化情況，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院加強(qiáng)聯(lián)系，提出工程變更設(shè)計(jì)和清算索賠工作。特別是在工程中標(biāo)后、開工前，我及時(shí)派人到設(shè)計(jì)院反映現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況，爭取在出圖前達(dá)到有關(guān)變更的預(yù)想目的，取得了一定的成效。通過努力子靖項(xiàng)目路基工程的清算索賠150余萬元；渭河特大橋部分變更的處理增加20余萬元；十天項(xiàng)目因設(shè)計(jì)編制預(yù)算原因，中標(biāo)價(jià)很不理想，預(yù)計(jì)虧損1400余萬元，我積極與編標(biāo)的同志一起想辦法，把所有虧損點(diǎn)集中在土方上，然后利用社會(huì)資源進(jìn)行變更，目前已初步取得63萬元的沙礫變更，增加投資2400余萬元。使公司在產(chǎn)值和效益上都取得了成效。

2、抓好經(jīng)營開發(fā)工作，不斷為公司獲得新的工程項(xiàng)目。根據(jù)公司安排和分工，我負(fù)責(zé)西北片區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作，為了讓公司不斷獲得新的工程，我感到了肩上的擔(dān)子和責(zé)任的壓力，說實(shí)在的最難的工作就是經(jīng)營工作，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭異常激烈，要拿到一個(gè)新的工程很不容易。在實(shí)際工作中我一面和西北辦事處的同志們密切配合，做好每一次的編標(biāo)投標(biāo)工作，一面積極利用在陜西的社會(huì)資源搞好經(jīng)營開發(fā)。通過努力，去年，我們?cè)陉兾鞴仓袠?biāo)3個(gè)項(xiàng)目計(jì)4.53億元的工程任務(wù)（其中：南商路面工程1.85億元、十天路基工程1.16億元、毛川1.52億元），取得了一定的成績。

（三）、以抓管理為基礎(chǔ)，努力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、抓好職工隊(duì)伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。我堅(jiān)持按照“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部，俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。在項(xiàng)目實(shí)際工作中，我注意根據(jù)職工特長和工作能力結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)節(jié)崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性；支持和鼓勵(lì)職工崗位成才和學(xué)習(xí)深造，按照公司的培訓(xùn)要求一是選派人員參加外培學(xué)習(xí)，二是利用各種會(huì)議、職工業(yè)余學(xué)校和工地宣傳等形式，對(duì)不同層面的項(xiàng)目管理、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓(xùn)；教育職工以“顧客滿意是我們修筑未來之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力；做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和思想政治工作，支持工會(huì)和共青團(tuán)組織職工開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)；關(guān)心職工生活，在政策允許的范圍內(nèi)及時(shí)解決職工及家庭的經(jīng)濟(jì)或生活困難，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個(gè)“家”的溫暖。

2、加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理。一是認(rèn)真把好分包隊(duì)伍的入場(chǎng)關(guān)，對(duì)所有的分包隊(duì)伍入場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真審查，要求必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍才能進(jìn)場(chǎng)施工；二是實(shí)施有效監(jiān)督，根據(jù)每個(gè)分包隊(duì)伍所干工程量等實(shí)際，安排了1—2名施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促進(jìn)度、安全和質(zhì)量以及協(xié)調(diào)工作，杜絕了以包代管，包而不管的現(xiàn)象；三是加強(qiáng)了對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)督管理，積極籌集資金保證了民工工資的按時(shí)足額發(fā)放。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分包隊(duì)伍人員進(jìn)行登記管理，根據(jù)承包工程進(jìn)度進(jìn)展情況在撥付工程款的同時(shí)，要求分包隊(duì)伍每月必須將民工工資發(fā)放表報(bào)經(jīng)理部審核監(jiān)督發(fā)放，保證農(nóng)民工及時(shí)將工資按時(shí)足額領(lǐng)到手中，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目沒有出現(xiàn)過拖欠民工工資現(xiàn)象。保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了民工的生產(chǎn)積極性；四是按照公司辦（*）428號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)國家五部委《關(guān)于在建筑工地創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校》的通知精神，在十天和毛川兩個(gè)項(xiàng)目辦起了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，以學(xué)習(xí)工程施工技術(shù)為重點(diǎn)，對(duì)他們進(jìn)行了隧道、深水橋、砌筑工程的施工技術(shù)知識(shí)、安全質(zhì)量常識(shí)、文明施工要求、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，有效地提升了分包隊(duì)伍的素質(zhì)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金和成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和資金審批制度，把好資金合理使用關(guān)，做到了該花的錢不省，不該花的錢不亂花，力求少花錢多辦事，辦好事，支持財(cái)務(wù)人員按制度辦事；項(xiàng)目部每月底定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，制定改進(jìn)計(jì)劃；按照工程投標(biāo)單價(jià)結(jié)合實(shí)際成本認(rèn)真進(jìn)行工程成本分析和項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)，做到成本控制心中有數(shù)；對(duì)設(shè)備、大綜物資和材料的采購實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選擇供貨商；做好現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制，在保證施工質(zhì)量需要的前提下，節(jié)約用料，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格管理費(fèi)和各項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用的開支，對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等根據(jù)項(xiàng)目和工作實(shí)際，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，無論在子靖、十天、還是毛川項(xiàng)目都得到了有效控制，收到了較好的效果。

二、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委和上級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了不謀取私利，不以權(quán)壓人；沒有接受過有業(yè)務(wù)往來的施工單位和個(gè)人的現(xiàn)金及有價(jià)證券，對(duì)贈(zèng)送的高檔禮品等盡量謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時(shí)交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅(jiān)持不越雷池一步。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初公司確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得更好些，又感到經(jīng)驗(yàn)不足，特別是去年所管的項(xiàng)目較多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，尤其是西北地區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作，總想為公司多拿些工程任務(wù)，但由于投標(biāo)環(huán)境和有些事不是憑想那么去做就能實(shí)現(xiàn)，也怕辜負(fù)公司和職工的希望，所以感覺壓力大、擔(dān)子重。3、有時(shí)工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在*年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，使自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的大力支持表示衷心的感謝。

謝謝大家！