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各位代表、同志們：

正值大地回春，萬象更新之時，我們在這里召開××××****年黨委（擴大）會議、經(jīng)濟工作會議和八屆五次職工代表大會。會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十七大精神，落實××公司“兩會”確立的“以改革謀發(fā)展，以創(chuàng)新求生存，以穩(wěn)定建和諧”的總體部署，認清形勢，明確任務，全面總結****年各項工作，研究部署****年各項工作，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為全年工作目標的順利實現(xiàn)奠定基礎。

現(xiàn)在，我代表公司向大會做工作報告，請各位代表審議。

一、二○○七年工作回顧

****年，公司所面臨的內(nèi)外部不利因素較往年更為嚴重，人機料等直接成本不斷上漲給生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大壓力；工程款回收難度加大，資金來源匱乏造成流動資金極度緊張；建筑市場惡性競爭造成任務承攬困難重重。面對這些不利因素，公司上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照年初公司“三會”確立的“以改革促發(fā)展，向管理要效益”的總體部署，練好內(nèi)功，迎難而上積極應對，努力提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定，基本實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標，推動公司的各項工作不斷發(fā)展前進。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

****年度，公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值*.*億元，為年計劃的***.*%,為去年同期實際**.*%，其中施工產(chǎn)值*.**億元,占年計劃的**.*%，為去年同期實際的**.*%；工副業(yè)產(chǎn)值完成****.*萬元，占年計劃的**.*%，為去年同期實際的***.*%。工程質量一次交驗合格率達到了***%，獲天山杯*項。全年承攬**個工程項目，承接了一批較大的工程任務，承攬工程造價達*億元，中標率為**.*%。安全生產(chǎn)達標，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場*個。

（二）整體經(jīng)營管理水平得到提升。

保持政策長期穩(wěn)定，激發(fā)經(jīng)營管理者的主動性和積極性。

公司貫徹實行了四年時間的逐級經(jīng)營利益和風險責任共擔制度，實行讓利經(jīng)營，極大的激發(fā)了二級單位和項目經(jīng)營者的主動性和積極性，項目盈利水平不斷提高，十分公司、十二分公司、振華分公司、新創(chuàng)立分公司等積極主動出擊市場，承攬了烏魯木齊市第一人民醫(yī)院、自治區(qū)質量技術監(jiān)督局、××女子職業(yè)培訓學校、克拉瑪依駐烏辦事處賓館、烏魯木齊國際機場改擴建工程等一批有影響、有代表性的工程。

強化資金歸集管理，資金使用保持合理高效。

****年公司在資金極度緊張的情況下，加強資金使用內(nèi)部控制，強化資金歸集管理，實行全面預算管理，在資金使用、實物抵帳、項目成本控制、審計監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)加強業(yè)務督察，不斷強化會計信息化建設，提高財務資產(chǎn)管理部、內(nèi)部銀行有效地發(fā)揮了資金的調(diào)節(jié)、控制、管理中心作用，嚴控資金流動，以保生產(chǎn)，保社保為重點，在資金的調(diào)節(jié)和控制，調(diào)動和收交，使用和管理中積極想辦法，逐步緩解資金壓力，確保了公司****年生產(chǎn)經(jīng)營基本順利進行，同時努力籌措資金配合自治區(qū)和××公司解決了****年以前自有職工拖欠工資，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行和職工切身利益。

強化項目監(jiān)控，提高職能部門的監(jiān)控力度和執(zhí)行力。

****年年公司在項目監(jiān)控管理上加強了規(guī)范化、程序化、制度化流程構建，監(jiān)控工作注重加強過程控制，逐步形成了按制度辦事、按程序管理的氛圍，公司各職能部門的管理監(jiān)控得到加強。合同評審流程控制得到較好貫徹，從源頭上防止了事后合同、虧損合同的出現(xiàn)，合同管理與生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密結合，有效地防止了施工生產(chǎn)的盲目性，大幅減少經(jīng)濟效益的流失；印鑒管理全程批準、登記、監(jiān)控制度的推行，印鑒統(tǒng)一管理、審核使用制度的貫徹將責任落實到管理者個人，強化了項目經(jīng)營管理監(jiān)控和經(jīng)營虧損責任追究，為生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控管理提供了有效依據(jù)；項目監(jiān)控貫徹實施資產(chǎn)流動向明細表、材料采購明細表、勞務用工分配明細表監(jiān)控制度，較好地起到了分析、預警和監(jiān)控的作用，較好地推行了“三算合一，五圈”制度。

市場開拓和任務承攬工作取得較好的成效。

****年公司繼續(xù)鞏固擴大了電力建設市場，注重整體協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擺正關系，有效地防止內(nèi)部惡性競爭承攬了哈密電廠、石化電廠、××化泰公司自備電廠等工程；同時穩(wěn)健進入房建市場，以確保最低盈利為準則，嚴格風險預測，加強經(jīng)濟合同、簽證管理，承攬了一批有影響，有含金量的民用建筑工程，拓寬了市場領域，如烏魯木齊市第一人民醫(yī)院、自治區(qū)質量技術監(jiān)督局、××女子職業(yè)培訓學校、克拉瑪依駐烏辦事處賓館、烏魯木齊國際機場改擴建工程等；工程質量、合同履約、后期服務等工作取得了長足的進步，提高了公司的社會信譽，改善了公司的外部形象。

強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，工程質量和安全生產(chǎn)情況良好。

在事關企業(yè)命脈的施工質量管理方面，公司相關部門和二級單位嚴格把好工程質量關，加強了對工程資料的管理和檢查。****年工程質量一次交驗合格率達到了***%，三證合一第三方審核順利通過，公司承建的迎賓館工程獲得天山杯工程獎，庫車電廠也已順利通過初審并得到了評審專家的一致好評；安全管理方面，公司制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》以及安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度，與各二級單位簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》，對市區(qū)、外區(qū)在建項目進行安全警示教育，通過圖片、影視等形式組織現(xiàn)場安全法律法規(guī)宣傳，對各施工項目進行認真細致的安全檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，達到了“安全生產(chǎn)，預防為主”的目的，安全生產(chǎn)連續(xù)五年達到××公司下達的安全指標；技術管理方面積極推行新技術、新工藝、新標準的應用，提高施工生產(chǎn)效率，降低了成本，編寫的兩部工法《無井架電動爬?！?、《預制箱梁》獲得通過。

（三）加強黨建思想政治工作和精神文明建設，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司黨委按照××黨委整體部署，積極組織廣大黨員干部學習貫徹十七大精神，深化黨員干部對科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想的認識；堅持開展四好班子建設和黨員隊伍建設、基層黨組織建設工作，促進黨員在崗位體現(xiàn)先進性，黨員成為安全生產(chǎn)、工作學習、社會活動中的骨干和帶頭人，例如振華分公司在資金極為緊張、困難的情況下，黨支部動員黨員干部自籌投標保證金，在短短幾天的時間內(nèi)就將**萬元投標保證金籌集完畢，一舉中標烏市第一人民醫(yī)院業(yè)務綜合樓一期工程。

公司黨委以落實黨風廉政責任制為重點，扎實有效地開展“加強作風建設，促進廉潔從政”為主題的黨內(nèi)廉政教育活動，結合公司實際，加強對重點崗位、重點人員的學習教育監(jiān)督，著重強化項目管理中材料采購、資金使用、勞務用工等方面的效能監(jiān)察工作。

公司工會、共青團在公司黨委的指導支持下，緊緊圍繞經(jīng)濟建設大局積極拓展工作空間，積極開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，安全生產(chǎn)知識教育工作，堅持月聯(lián)合檢查制度，強化了安全文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。在農(nóng)民工中組建工會組織，****名勞務工加入了工會。協(xié)助行政認真做好退休工人欠發(fā)工資補發(fā)工作、做好內(nèi)退人員來訪接待工作，主動化解矛盾；舉辦了“五一”職工登山比賽，組織參加了××公司第五屆乒乓球比賽，積極開展了健康向上的文體活動，共青團工作不斷創(chuàng)新和開拓，深入開展了青年文明號創(chuàng)建活動，“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動、“雙爭、雙創(chuàng)”活動、青年崗位成才活動、創(chuàng)建學習型組織活動等都取得了成績。共創(chuàng)建公司級青年文明號*個，自治區(qū)青年文明號*個，全國級青年文明號*個。

二、****年工作中存在問題的反思。

****年我們的工作取得了一定成績，公司的整體經(jīng)營情況呈現(xiàn)加速發(fā)展的良好趨勢，各項工作有了較大的提高，這是今后公司協(xié)調(diào)快速發(fā)展的良好基礎。但是，我們工作中存的問題和失誤同樣不容忽視，這些問題給公司的經(jīng)濟效益造成嚴重損失，給公司發(fā)展前進帶來阻礙，給公司和諧穩(wěn)定大局造成了很大的壓力，我們必須深刻反思，防微杜漸，及時糾正。

在項目監(jiān)控管理過程中，仍然存在監(jiān)控不到位的“死角”，過程監(jiān)控缺失情況依然存在，資金流向明細表、材料采購明細表、勞務用工分配明細表監(jiān)控制度在部分項目的過程監(jiān)控中沒有發(fā)揮應有的作用，對數(shù)據(jù)的稽核確認不夠準確。

項目組建、項目經(jīng)理選用上還存在失誤，少數(shù)項目出現(xiàn)虧損苗頭時沒有及時發(fā)現(xiàn)、糾正，導致了比較嚴重的后果，給公司的整體經(jīng)營帶來被動，給公司社會形象帶來損害。

項目精細化管理貫徹不到位，部分項目現(xiàn)場管理混亂，出現(xiàn)大額設備料丟失的情況，項目管理粗放的情況沒有得到根治。

法律訴訟仍然困擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。****年，我們作為被告的應訴案件就有**起，反映出我們在承攬任務簽訂合同、財務收支、勞務結算等方面仍然存在漏洞。

應收帳款居高不下造成流動資金極度緊張，勞務費拖欠，自有職工、民工隊伍不穩(wěn)定因素尚未消除，影響了生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序，影響了企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

三、二○○八年工作思路和目標

同志們，****年是公司在嚴峻的市場競爭形勢下貫徹科學發(fā)展觀，穩(wěn)健運營、快速發(fā)展的關鍵一年，是優(yōu)化流程創(chuàng)新管理的關鍵一年，更是××××改革發(fā)展工作十分關鍵的一年。黨的十七大的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，建筑市場嚴峻形勢需要我們積極做出反應，如何抓住機遇，深化改革，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務。

（一）二○○八年指導思想

****年我們的指導思想是：認真貫徹黨的十七大精神和××公司黨委（擴大）會議和經(jīng)濟工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，落實科學發(fā)展觀，注重發(fā)展質量，規(guī)范管理，信守合同，加大成本控制力度，夯實經(jīng)營管理基礎；貫徹以人為本的管理理念，追求快速協(xié)調(diào)發(fā)展，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的困難，努力構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)公司的跨躍發(fā)展。

（二）二○○八年工作目標

****年公司各項工作目標是：

完成產(chǎn)值*.*億元，力爭*個億；

實現(xiàn)利潤***萬元；

承攬任務*億元，

工程質量合格率***%，創(chuàng)天山杯*個，亞心杯*個，

安全生產(chǎn)無死亡事故，重傷事故低于*‰，年事故負傷頻率控制在**‰以內(nèi)；

****年年末應收賬款余額在****年年末應收賬款余額的基礎上下降**%；

儲備金按照××公司規(guī)定繳納；

黨建、精神文明、穩(wěn)定工作成效持續(xù)提高。

（三）二○○八年經(jīng)營管理總體思路

****年我們將把“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個任務”作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線。

堅持一個不變既：堅持總體政策和經(jīng)營思路整體不變，保持公司政策主導思想的穩(wěn)定性，即堅持讓利經(jīng)營以激發(fā)經(jīng)營管理人員的積極性和主動性，公司經(jīng)營策略、管理流程主體不變，局部深化調(diào)整。

確保兩個穩(wěn)定既：首先要確保公司生產(chǎn)經(jīng)營運行的穩(wěn)定，要妥善處理好改革與當前生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作的關系，集中精力解決好任務承攬、市場開拓、提高效益的問題；其次要確保公司和諧穩(wěn)定大局，要堅持以人為本的管理理念，培養(yǎng)員工的共同價值觀，增強員工的發(fā)展意識、團隊意識，充分考慮大多數(shù)員工的利益，切實解決好關系到員工切身利益的現(xiàn)實問題，不斷提高員工的向心力和凝聚力，保持員工隊伍的穩(wěn)定。要解決好民工隊伍的選擇考核問題，解決好勞務費拖欠問題，保持民工隊伍穩(wěn)定，進而確保公司和諧穩(wěn)定的大局。

推進三項工作既：第一，明確思路，統(tǒng)籌兼顧，深化體制機制改革，按照××改革的總體規(guī)劃，不等不靠，在社會職能剝離、主輔分離、職工身份置換、資產(chǎn)清理、產(chǎn)權改革、體制創(chuàng)新等方面做好改革改制的思想、管理機制、資金資產(chǎn)等軟硬件的準備。第二、以“強化管理、提高效益”為主題，加大市場拓展及經(jīng)營管理、成本控制力度，推進精細化管理，優(yōu)化管理流程及資源配置，不斷提高管理績效，實現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。第三、以強化“人本”理念為主題，把構建和諧企業(yè)作為重要任務，圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標、價值觀這一主線加強企業(yè)文化建設。

（四）****年各項工作重點

明確思路，循序漸進，做好企業(yè)改革改制的各項基礎工作。

以增強競爭能力和提高經(jīng)濟效益為目的，以產(chǎn)權制度改革為突破口，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，解放思想，統(tǒng)一認識，主動參與，不等不靠，積極推動，努力完成退休人員移交、醫(yī)院整體移交、主輔分離輔業(yè)改制等重點工作。積極做好推進企業(yè)轉換機制，調(diào)整結構，優(yōu)化資產(chǎn)等各項工作；做好改制的思想教育工作；做好清產(chǎn)核資，資產(chǎn)評估，產(chǎn)權界定等改革改制的基礎工作，制定符合企業(yè)實際的改制步驟和改制方案。同時要實事求是，統(tǒng)籌兼顧，集中力量抓任務、抓管理、抓效益，

優(yōu)化項目管理模式，實現(xiàn)項目效益為重中之重。

工程項目是企業(yè)管理的中心，效益的源泉，我們方方面面的管理都要集中體現(xiàn)在項目的管理之中，項目管理的好壞就是檢驗我們企業(yè)管理成敗的標準。因此，我們要下大氣力，研究項目管理，探索符合自身企業(yè)項目管理的有效方法。****年還是要從項目管理合理定位，明確管理職能，項目管理以工程項目為對象；以項目負責制為中心；以經(jīng)濟承包制為基礎；以經(jīng)濟合同為手段；以政治思想為保證；對安全質量、工期、成本全過程控制管理等全方位加強項目管理。今后新開的大型項目要配備支部書記，加強項目領導班子建設，把實現(xiàn)項目盈利做為重中之重和全部工作的落腳點。

夯實企業(yè)管理平臺，構建適應企業(yè)發(fā)展的管理要求。

強烈的市場意識、全新的經(jīng)營理念，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵；持續(xù)不斷的機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動力；用好政策，靈活經(jīng)營，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。市場管理、財務管理、勞務管理、質量和安全生產(chǎn)管理就是體現(xiàn)這個主題，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終的主體脈絡。

我們要引入市場管理這個概念，市場是需要經(jīng)營的，市場資源也是需要管理的，我們前幾年抓市場管理的經(jīng)驗證明了這一點。在承攬任務上，我們?nèi)匀灰⒅卣w協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以電力建設工程為主，民建綜合發(fā)展，拓寬經(jīng)營渠道，提高承攬工程的含金量，做好后期服務，確?，F(xiàn)有市場信譽不失、形象不損的同時努力拓展新的市場。****年××電力建設繼續(xù)擴張發(fā)展，我們要借助在××電力建設方面的絕對優(yōu)勢，繼續(xù)保持承攬電廠工程的強勁勢頭，確?！痢寥A電××、國電××、華能××等電廠項目的承攬。在民用工程方面要繼續(xù)努力，承接一到兩項有影響的品牌工程。積極拓寬經(jīng)營渠道，借船出海，開拓市場，爭取在區(qū)外、國外建筑市場有所建樹。

財務管理的中心是成本監(jiān)控管理，突出作用是提供經(jīng)營信息。****年我們要加強財務預算管理工作，加強成本費用控制，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，完善激勵約束機制，增加企業(yè)的控制力。進一步提高財務信息工作質量，保證數(shù)據(jù)的完整性和正確性；明確經(jīng)營目標，進一步加強應收帳款的清理工作，把已完未結算工程作為重點，解決應收帳款居高不下的問題。落實資金管理辦法，加強網(wǎng)銀帳戶集中管理，進一步實現(xiàn)在線資金調(diào)動遠程審核及遠程財務監(jiān)控，解決基層單位工程款收而不交問題。

勞務管理重要的是從源頭管，有效地卡住隊伍資質、素質、實力根本，隨后的管理將會順利許多。我們要加強外用勞務用工管理，在具備資質、素質、實力勞務隊中進行招標，形成隊伍間競爭、制衡的機制，堅決杜絕臨時招募散兵游勇，否則會給公司造成無窮后患。勞務費的發(fā)放，尤其是雙包隊伍人員工資的發(fā)放一定要加強監(jiān)控，可以試行給每個工人發(fā)放工資卡的辦法，確保有限的勞務費支付不被挪用，防止引發(fā)群體事件，影響穩(wěn)定大局。

質量和安全生產(chǎn)管理關系到企業(yè)的根本命脈，安全生產(chǎn)做為人命關天的大事，要天天講，時時防。繼續(xù)落實質量安全責任人制度。切實加強各級管理人員的質量和安全責任意識，提高質量和安全生產(chǎn)管理水平。加強質量和安全生產(chǎn)教育，提高操作人員的質量和安全意識。加大質量和安全生產(chǎn)投入和管理力度。加大監(jiān)督檢查力度，把質量隱患和安全隱患消除在萌芽之中。

工程合同是甲乙雙方履行權利和責任，規(guī)范雙方行為的法律契約，大家一定要樹立合同至高無上的觀念，堅持把好關，各職能部門對合同的評審、會簽制度要嚴格貫徹執(zhí)行，避免合同陷井，避免虧損合同，避免產(chǎn)生法律官司；合同要定好位，就是要明確合同對我們的要求，嚴格履行合同，維護企業(yè)利益不受損失。那種有活先干，認為合同是一種形式，可以隨意修改的思想是極其錯誤的，危害性極大。這些年的沉痛教訓應該使我們清醒的認識到，簽好合同，履行好合同，學習好合同，特別要搞清楚清單報價和索賠的內(nèi)容，以合同維護好企業(yè)的權益。

落實管理制度，實施有有效監(jiān)督，防范經(jīng)營風險。

近些年來，我們制定出臺了不少的管理制度，一些制度辦法也在不斷更新和修訂，使其完善。關鍵是如何落實制度是擺在我們面前的重要工作。大家不僅要有制訂出好的制度的能力，更要有把制度變?yōu)樾袆?，為企業(yè)創(chuàng)造效益的能力。公司職能部門在監(jiān)督檢查落實制度時，絕不能走馬觀花，多頭重復檢查流于形式，而是要集中力量對某一項經(jīng)營內(nèi)容一查到底，查出問題要處理，要解決，不了了之等于沒查。大家在這方面要多動腦筋，有效監(jiān)控，特別要加強虧損項目的整治，減少和防范經(jīng)營風險。

以人為本，穩(wěn)步和諧，構建企業(yè)特色文化，解決好各方面的問題，緩解和處理矛盾，確保隊伍穩(wěn)定。

以人為本，構建和諧企業(yè)首先要充分考慮大多數(shù)員工的利益，切實解決好關系到員工切身利益的現(xiàn)實問題，處理好各方面關系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，逐步形成和諧共贏的企業(yè)特色文化。

一是處理好正確引導和解決實際問題的關系。繼續(xù)發(fā)揮扶貧幫困基金的作用，對特困、困難職工進行了全面細致地摸底排查工作，建立特困、困難職工檔案，實行動態(tài)管理。

二是處理好行政手段和思想政治工作之間的關系，正確認識思想政治工作的作用，不斷改進領導和管理方式，并根據(jù)職工的心理承受能力，把握好政策和制度的出臺時機。

三是處理好職工與企業(yè)的關系。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，建立職工信訪溝通渠道，加強信訪、調(diào)解工作，保證職工權利。深入基層，及時掌握職工的思想狀況，切實維護企業(yè)和職工切身利益，盡量將各種矛盾和問題消滅在萌芽狀態(tài)。****年我們將努力掃除拖欠職工集資款和醫(yī)藥費的障礙，借助上級政策解決拖欠職工工資的機遇，力爭不再拖欠。

四是處理好民工與企業(yè)的關系。不拖欠勞務費用是維護民工利益的關鍵，各級領導、各相關職能部門要高度的重視。同時要把民工教育管理納入企業(yè)經(jīng)營活動之中。

加強干部隊伍建設，健全科學合理的用人機制。

面對企業(yè)發(fā)展的機遇和諸多困難，加強干部隊伍建設是確保我們改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應新形勢需要，我們要努力從以下方面加強干部隊伍建設：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環(huán)境，逐步形成全體員工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，為公司干部隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎；二是要進一步嚴格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識別，認真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入經(jīng)營管理干部隊伍中來，確?？焖賲f(xié)調(diào)發(fā)展的人才資源需求；三是要認真結合公司改革發(fā)展實際，加強對干部隊伍的培訓和教育，提高干部隊伍的綜合素質，為公司的跨越發(fā)展和改革改制做好人才培養(yǎng)和儲備。

以以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設，加強黨風和反腐倡廉工作。

繼續(xù)加強黨的十七大精神的學習貫徹，認真開展“體現(xiàn)黨員先進性主題”實踐活動。要按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總體要求，加強基層組織和黨員隊伍建設，夯實企業(yè)黨建基礎。抓好“四好”領導班子創(chuàng)建。努力建設政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子。進一步加強黨風和反腐倡廉工作。要把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務來抓，全面構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，促進黨風建設和反腐敗工作不斷深入。

各位代表，同志們：

****年，公司克服困難，各項工作取得了良好成效，****年，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。公司經(jīng)營管理的各項目標任務已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標，是解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的過程；是銳意進取，團結拼搏的過程。實現(xiàn)這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展努力奮斗！