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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。我叫***，今年**歲，大專學(xué)歷。這次我竟聘***供電營業(yè)所所長。首先，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機(jī)會。隨著*****戰(zhàn)略的實(shí)施，從2006年起，我局城市電力管理體制實(shí)現(xiàn)了根本性的好轉(zhuǎn)，農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了空前的得改善和發(fā)展。供電所自經(jīng)過了“窗口達(dá)標(biāo)”和“規(guī)范化管理”，職工素質(zhì)也取得明顯提高。今年，我局為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的要求，實(shí)行新的管理模式。就是說我們已經(jīng)進(jìn)入能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)的時代。企業(yè)也從過去抓機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營能力，要處在競爭中生存競爭中發(fā)展。那么,只有電力穩(wěn)定、電價(jià)低廉、管理科學(xué)、制度完善、服務(wù)到位，電力企業(yè)才能在社會上樹立起良好的形象，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的雙豐收。所以，作為電力企業(yè)的基層管理組織供電營業(yè)所，其管理人員更要更新觀念、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把握住時代的脈搏，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律：“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。

接下來，現(xiàn)將我競爭所長上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一.供電所的“經(jīng)營管理”：

作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主體位置上，使員工樹立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關(guān)注本所的社會地位、經(jīng)營信譽(yù)、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟(jì)的感情，對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感和使命感。

營業(yè)管理是電力企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級營業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營業(yè)指標(biāo)對本所的核定及應(yīng)完成情況。圍繞“購、售、價(jià)”，實(shí)行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實(shí)施模擬市場和工效掛鉤管理。對內(nèi)實(shí)行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式?！皟砂本褪前€路變臺、包綜合單價(jià)；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費(fèi)收繳一票否決。責(zé)任明確，落實(shí)到人。

二.供電所的“安全管理”：

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點(diǎn)。首先強(qiáng)化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，提高他們的安全技能，同時建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全安全管理制度，切實(shí)改變供電所安全管理低下的狀況。對所內(nèi)員工定期進(jìn)行技術(shù)、安規(guī)培訓(xùn)，并認(rèn)真開展電業(yè)生產(chǎn)“三個百日安全活動”，確定活動目標(biāo)，評選百日安全活動標(biāo)兵，建立獎勵基金制度，并重點(diǎn)獎勵那些在安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)的員工。日常工作中，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負(fù)責(zé)人和安全員，抓好班前會和班后會，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎懲制度，保證安全措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。認(rèn)真落實(shí)兩措計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全管理法制化，以國家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)為載體，樹立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。

三.供電所的“行風(fēng)建設(shè)”：

強(qiáng)化規(guī)范意識，以制度、職責(zé)、監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，內(nèi)部開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核辦法。第二建立常態(tài)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，向社會公開承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機(jī)制。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，定期聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風(fēng)評議活動，有則改之、無則加勉。在“塑形”工作上，著重開展“四抓四塑”活動。既抓班組建設(shè)、塑造公仆形象；抓組織建設(shè)，塑造黨員形象；抓隊(duì)伍建設(shè)，塑造職工形象；抓行風(fēng)建設(shè)，塑造企業(yè)形象。以推動行風(fēng)建設(shè)活動的不斷深入。

領(lǐng)和管理好一個供電營業(yè)所，離不開局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑浑x不開全所人員的共同努力。在日常工作中，所長要把理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量常抓不懈。改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，推動所內(nèi)兩個文明建設(shè)向深度廣度發(fā)展。以上是我競聘所長以后的工作打算和想法，其中還存在很多欠缺和不足，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。

謝謝大家！