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安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。良好的安全是企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。一個企業(yè)只有充分尊重人的生命價值，把廣大職工的生命安全放在首位，積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，才能創(chuàng)造良好的業(yè)績。因此，要始終堅持安全是硬指標、是第一要求，在廣大干部員工中牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，落實責任、強化監(jiān)管、狠抓執(zhí)行、嚴格考核，努力提升企業(yè)安全水平。

無危則安，無損則全。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那就必然是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。安全不僅能給我們帶來間接的效益回報，還能產(chǎn)生直接的效益。因為只有生產(chǎn)安全了，才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面影響，才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

良好業(yè)績的取得是通過在實際工作中不斷吸取教訓(xùn)、持之以恒地加以改進來實現(xiàn)的?！鞍踩笔瞧髽I(yè)四大核心價值之一，各級管理層都要對各自的安全直接負責，發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改，才能保持良好的安全形勢。從工業(yè)安全管理發(fā)展的趨勢來看，安全管理已由本能的管理方式過渡到建立安全管理體系，通過管理者承諾、完善可行的規(guī)章制度及監(jiān)督控制來實現(xiàn)安全業(yè)績的不斷提升。在以人為本、尊重科學的現(xiàn)代化工業(yè)安全管理中，必須建立企業(yè)安全文化，實現(xiàn)有效的人性化管理。

就安全管理理念來說，我們的理念還存在一定的差距，這些差距，導(dǎo)致了企業(yè)安全生產(chǎn)事故的多發(fā)，主要表現(xiàn)在：一是管理層對安全生產(chǎn)極端重要性的認識不足，沒有樹立正確的政績觀，不能正確處理安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不力、重視程度不夠，理念上的疏于防范；二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實不夠，監(jiān)督管理不到位；三是部分單位對國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章宣傳不夠，培訓(xùn)內(nèi)容脫離現(xiàn)場實際，學習者不感興趣，培訓(xùn)方式方法不活，學習效率不高，各種培訓(xùn)常常淺嘗輒止，培訓(xùn)效果也往往不理想；四是企業(yè)存在短期行為，各種規(guī)章制度不健全，員工不具備起碼的安全知識，甚至有的企業(yè)非法經(jīng)營。

在新的形勢下如何進行安全管理，保障職工作業(yè)時的人身安全，是擺在我們面前的一道新課題，做好這一功課的首要前提就是要進一步解放思想，更新觀念，走科學化發(fā)展之路。要樹立科學的管理理念，摒棄舊的安全管理思維。要達到安全生產(chǎn)長治久安目標，就必須盡快轉(zhuǎn)變過時的落后的管理思想，努力擺脫傳統(tǒng)管理舊思維的束縛，樹立科學管理的理念，遵循企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，號準安全生產(chǎn)的脈搏，對癥下藥，有的放矢，從基礎(chǔ)做起，老老實實，一步一個腳印，按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事。要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，將工作的重點和重心放在生產(chǎn)上來，在抓生產(chǎn)過程中抓安全管理。要樹立正確的以人為本理念，堅持走人性化管理之路?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是黨的十七大以來黨中央突出強調(diào)的一個重要思想和基本要求。在安全生產(chǎn)管理活動中，必須樹立正確的以人為本理念，堅持走人性化管理之路，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。近年來，在一些地方和單位，以人為本似乎成為時髦的口號，甚至成為一些領(lǐng)導(dǎo)干部的“口頭禪”，他們講話、寫文章言必稱“以人為本”。但在實際工作中，違背以人為本的事情卻屢見不鮮。為什么會存在這種種現(xiàn)象？除了體制機制方面的因素外，一個十分重要的原因，就是對以人為本這個核心的內(nèi)涵和實質(zhì)缺乏科學的理解和正確的把握。因此，在實際工作中真正堅持以人為本，關(guān)鍵就是要科學理解、正確把握以人為本，要正視職工群眾在企業(yè)的主體地位，滿足人的利益，體現(xiàn)人的權(quán)利，重視人的價值，維護人的尊嚴，珍惜人的生命，促進人的發(fā)展，如此，才能充分調(diào)動職工群眾在安全生產(chǎn)中的積極性。

人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，要加強職工的思想政治教育，使職工樹立愛單位、愛崗的正確思想和敬業(yè)精神。沒有這種思想和精神，安全生產(chǎn)就無從談起。職工只有愛崗，才能敬業(yè)，只有敬業(yè)才能保證安全。要做到愛崗敬業(yè)就必須端正思想，認真學習政治理論、文化知識，自覺提高業(yè)務(wù)能力和工作積極性，始終以身作則，自覺做好各項安全工作，才能激勵職工樂于奉獻，保證安全生產(chǎn)。安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結(jié)出來的寶貴財富。只有嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。而保證安全生產(chǎn)的第一個環(huán)節(jié)，就是堅持“預(yù)防為主”的方針。這就要求必須做好職工日常的思想教育工作，消除影響安全工作的障礙和包袱，牢固樹立安全意識，把預(yù)防為主的方針落實到職工的思想和行動上。

加強全員安全教育，提高安全意識，是我們扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不穩(wěn)定局面，穩(wěn)定職工情緒的當務(wù)之急。要改變以往集中枯燥的教育模式，安全專職管理人員深入基層，走進班組，每月定期召開安全例會，并結(jié)合安全事故案例，從崗位標準化作業(yè)的執(zhí)行、個人安全防護意識的提高等相關(guān)方面進行“現(xiàn)身說法”，有針對性地對職工進行安全意識、安全技能的教育，積極引導(dǎo)干部職工充分認識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性。另外，要狠抓干部安全責任制的落實，每月利用安全例會組織職工進行安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)專業(yè)知識的學習，逐步提高安全生產(chǎn)管理水平，增強安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進的能力。

要改變工作作風，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識，解決好一個“實”字。專兼職安全管理人員必須要端正思想，改變工作作風，提升執(zhí)行力，逐級抓好落實，把安全管理的著力點突出放到對生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)化安全管理上，要盯住現(xiàn)場抓問題，在本質(zhì)安全上下大功夫，透過問題看管理，透過管理看干部，透過干部看作風。工作作風好壞、執(zhí)行力如何則是衡量每一個專兼職安全管理人員務(wù)實的標準。如果作風務(wù)實，執(zhí)行力強，則工作必出成效。

要進一步加大安全監(jiān)管和考核力度。要強化職業(yè)健康安全管理體系運行，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，將體系運行和日常安全管理融為一體，盡量避免兩層皮現(xiàn)象發(fā)生。要不斷提高安全管理人員的專業(yè)知識水平，按計劃組織安全專業(yè)知識學習，使安全專業(yè)管理人員思想能夠與時俱進，專業(yè)知識面能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要。要嚴格安全管理考核辦法及相關(guān)制度進行掛鉤考核。沒有考核的管理是一種失效的管理和無效的管理，只有加大安全考核力度，體現(xiàn)公平公正，才能有效地推進安全管理工作發(fā)展，最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性。要通過全員參與，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中的危險源、可能發(fā)生的事故進行預(yù)想、辨識和控制，讓生產(chǎn)線崗位人員知道生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源處在哪里，程度和狀態(tài)如何，知道采取什么樣的措施來有效地控制危險源。在操作要嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準，落實整改措施，確保操作、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施安全。

安全文化的實質(zhì)是由全員參與安全管理，這種企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)是各級管理層的大力支持，并且以自身的行動向所有員工展示管理者對安全的重視?！邦I(lǐng)導(dǎo)者不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要通過人力、物力上的充分保障以及自己的言行，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視?！边@是杜邦管理經(jīng)驗中對于“安全有感領(lǐng)導(dǎo)”的表述。安全文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要始終把發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用作為安全文化建設(shè)最直接、最根本的推動力，切實讓員工“聽到”領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全，“看到”領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，“感受到”領(lǐng)導(dǎo)重視安全，是安全文化建設(shè)的一條基本經(jīng)驗。在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)安全感召力和表率作用方面，要開展覆蓋全體領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念和管理技能培訓(xùn)，大力推廣并不斷豐富“有感領(lǐng)導(dǎo)”展示手段，制訂領(lǐng)導(dǎo)干部安全行動計劃，在企業(yè)形成重視安全工作、學習安全技能、推動安全文化建設(shè)的良好氛圍。

安全生產(chǎn)管理是一項持之以恒、與時俱進的工作，良好的安全則是創(chuàng)建一流安全管理企業(yè)和一流業(yè)績的基礎(chǔ)。因此，我們必須牢牢掌握“以人為本，標本兼治”的原則，集企業(yè)全體干部職工的合力，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，把塑造一支德才兼?zhèn)渎毠り犖橥瑢崿F(xiàn)安全生產(chǎn)、長治久安結(jié)合起來，激勵職工取得安全生產(chǎn)和物質(zhì)文明的雙豐收。