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同志們：

*公司20*年度民主管理大會，在大家的共同努力下已圓滿的完成了各項議程。這次大會是我們?nèi)媛鋵嵓瘓F公司職代會精神，總結(jié)去年工作，明確今年工作目標，確保完成全年任務的一次動員大會。剛才大家認真聽取了戰(zhàn)經(jīng)理作的《行政工作報告》，會后公司將與各車間簽定《經(jīng)營承包合同》，與基層黨支部簽定《組織隊伍建設承包書》，表彰了20*年度先進個人。和先進基層隊，戰(zhàn)經(jīng)理作的《行政工作報告》在客觀的總結(jié)了20*年工作的基礎上，認真的分析了20*年公司所面臨的困難和機遇，了切實可行的工作目標。目標符合公司發(fā)展實際，措施切實可行。希望大家正確認識形勢，上下統(tǒng)一思想、堅定信心，迎難而上，千方百計克服困難，認真落實這次民主管理大會精神，努力開創(chuàng)*公司發(fā)展的新局面。

下面我就結(jié)合我公司下一步黨群主要工作，就如何貫徹落實好民主管理大會所確定的任務目標講幾點意見：

第一、認真學習，領會精神，明確任務目標。

總體工作思路、主要工作目標、重點工作和措施，都以明確。希望會后，全公司各單位要立即抓好這次民主管理大會精神的傳達貫徹落實工作。一是要思想落實。各車間要召開專門會議，學習研究民主管理大會精神，把思想統(tǒng)一到民主管理大會精神上來。圍繞民主管理大會所確定任務目標，結(jié)合本單位的工作，理清全年的工作思想，明確工作重點，確定奮斗目標。同時，要繼續(xù)把民主管理大會的精神傳達到全體職工，使職工明確形勢、任務、目標，自覺地立足本職崗位，心系企業(yè)發(fā)展，盡職盡責，努力爭做貢獻，堅定實現(xiàn)全年2300萬產(chǎn)值和100萬利潤目標的信心；二是要措施落實。全年任務目標確定后，要著力抓好措施落實，這是做好全年各項工作的有力保證，特別是重點工作，難點工作，都要制定周密、完善的保證計劃，同時還要加強對重點、難點工作的監(jiān)督、檢查、使各項工作落到實處。三是責任落實。按照民主管理大會的要求，把本次會議簽定的經(jīng)濟工作目標認真分析，逐級落實，要本著一把手負總責，班子成員各負其責的原則，明確各自的責任。同時，還要把責任層層傳遞，把職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，做到層層負責、人人有責，確保完成全年各項任務。

第二、抓住時機，發(fā)揮優(yōu)勢，努力開拓市場，加快公司發(fā)展。

無論是從局處還是從集團公司的報告都體現(xiàn)出加快發(fā)展，時不我待的強烈意識，對加快發(fā)展了新的要求。我們要堅持用發(fā)展的眼光面對“十一五”全面落實“三提一和諧”，關(guān)鍵是要扭住發(fā)展不放，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，把我們的基礎年建設落到實處。

1、堅定信心謀求發(fā)展，突出一個“搶”字，當前市場競爭日趨激烈，嚴峻的形勢逼著我們必須持續(xù)改進，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，必須用發(fā)展的辦法解決我們遇到的問題，必須充分的利用好當前大講“和諧”有利時機，加快發(fā)展。除此之外，別無它路。我們必須樹立強烈的憂患意識和競爭意識、在思想上不能有絲毫的分神，在工作上不能有絲毫的懈怠，要在務實、抓實、落實上狠下功夫，腳踏實地，埋頭苦干，堅韌不拔，鍥而不舍，扎扎實實地把20*年公司的各項工作和民主管理大會的各項任務落到實處。只要我們有正確的發(fā)展思路，有扎實有效的措施，有全公司職工的努力，我們就能克服困難，取得新的發(fā)展。在發(fā)展問題上，關(guān)鍵是要抓住機遇，目前我們就正處于這種戰(zhàn)略機遇期，機遇并不是經(jīng)常有，就看你能不能搶到手，抓住它就能飛快發(fā)展，否則就停滯不前。近兩年的工作經(jīng)驗也證明了這一點，如我們開展的部分長效工作量、20*年開展的井控中心、中間站油改煤項目。因此，我們要以更加積極的態(tài)度，充分認識、全面把握形勢，抓住機遇，開拓進取，以一天也不耽誤的精神，爭取時間和空間，縮小差距，加快發(fā)展。

2、不斷創(chuàng)新加速發(fā)展，突出一個“爭”字。爭，就是爭創(chuàng)第一。不論什么工作，都不能一般化、推著走，都必須在創(chuàng)新上下功夫。面對新的形勢和任務，靠傳統(tǒng)習慣和做法，已經(jīng)很難實現(xiàn)工作的突破，必須用創(chuàng)新的招法開創(chuàng)工作新局面，我們要思想更解放、工作更開拓、作風更扎實，要放開手腳，激活思維，大膽創(chuàng)新，在推進重點工作上創(chuàng)新，在抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新。

在創(chuàng)新的過程中要突出爭創(chuàng)一流的意識，公司各單位都要把爭創(chuàng)第一作為工作思考，工作計劃，工作措施，工作方向的出發(fā)點和立腳點，我們要像安裝車間那樣，始終把各項工作爭一流上水平作為奮斗目標，我們爭第一、創(chuàng)一流，就是要比誰的觀念新、誰的思路快、誰的招法多、誰的效益好、誰的貢獻大，今年公司對一些單位領導班子、領導干部的考核上也突出了效益貢獻大小與責權(quán)利掛鉤的相結(jié)合。

當然，爭第一、創(chuàng)一流的過程中會遇到很多困難，有時甚至是挫折與失敗，但我們一定要堅定信心，因為成功的探索是接近真理，失敗的探索也是接近真理的過程。我們要擺正發(fā)展與困難的關(guān)系，這就是，大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，難上難。要用堅定的信心，堅韌的毅力，超常的智慧，過人的招法化解矛盾，克服困難，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

第三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)管理水平。

管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題，從嚴治理企業(yè)是企業(yè)振興的必由之路。我們要重視和廣泛應用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段來加強企業(yè)管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新。以三個體系的貫徹執(zhí)行為主線，貫穿于企業(yè)的各項管理工作中。一是強化基礎工作，狠抓企業(yè)基礎管理的薄弱環(huán)節(jié)。要突出抓好安全管理、質(zhì)量管理及成本管理，要通過切實改進和加強經(jīng)濟核算，堵塞各種漏洞。二是工作落實問題。公司將20*年目標以確定，能否完成民主管理大會的方針目標，直接影響著公司的發(fā)展和建設，直接影響著職工的收入。用管理水平不斷提升的實際效果，促進全年工作任務完成。管理出效益，改進增效果。今年，我們要在降低成本上和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下工夫，以降低成本為中心，挖潛增效為目標，要健全成本費用管理制度，細分節(jié)約措施，落實責任考核。引領全體黨員、全體職工，把持續(xù)改進工作，提高工作效率貫穿于公司管理的方方面面，貫穿于全年工作中。確保各項指標的順利實現(xiàn)。

第四、創(chuàng)建黨建思想政治工作新局面，構(gòu)建和諧員工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以提高經(jīng)濟效益和保持隊伍穩(wěn)定為重點，按照局黨委的“四有六要”的總體思路，加強黨的建設和思想政治工作，發(fā)揮黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保障職工隊伍的穩(wěn)

定和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

主要工作思路：

堅持好兩個原則：一是堅持以經(jīng)濟建設為中心的原則，一切工作都要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展；二是堅持活動靈活多樣、不斷創(chuàng)新的原則，選準工作載體，靈活切入，注重效果。

要發(fā)揮好三個作用：一是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，二是發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，三是發(fā)揮好廣大黨員干部的先鋒模范作用，

要突出好四個重點：一是以加強兩級領導班子建設為重點，二是以加強基層黨組織建設為重點，三是以加強黨員干部隊伍建設為重點；進一步加強班組建為重點加強企業(yè)文化建設。

做好五方面的工作：

（一）、以基層黨組織為載體，大力加強黨的建設，為促進企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的保障。

1、是深入開展“準化黨建”活動。按集團公司黨委的統(tǒng)一部署，進一步細化、量化黨群日常工作標準，明確黨群工作檢查的內(nèi)容，促進黨群工作的規(guī)范化、制度化和有形化建設。

1）認真完善制度建設。認真落實集團公司黨委的要求、將黨建與思想政治工作融入企業(yè)各項管理工作當中，不斷致力于黨總支及支部各項工作制度的健全完善。

2）加強黨組織建設。認真貫徹落實集團公司黨委“關(guān)標準化黨組織建設實施意見”，不斷加強和改進黨組織工作，深化黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和把關(guān)定向作用，促進企業(yè)的良性、健康、有序發(fā)展。

3)、開展好“標準化黨支部建設示范點”活動。按集團公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實際情況，公司機關(guān)黨支部作為創(chuàng)建“標準化黨支部建設示范點”的試點單位，加強創(chuàng)建工作領導，嚴格創(chuàng)建標準，爭取在全公司黨組織中起到較好的指導效果。

4）、加強黨員教育管理。做好發(fā)展黨員工作，認真按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”。把工作的重點，放在擴大入黨積極分子隊伍和建黨對象的培養(yǎng)教育上，吸收青年、工人、技術(shù)骨干、中青年知識分子的優(yōu)秀分子入黨。不斷為黨輸入新鮮血液。嚴格黨費的收繳、使用和管理。

2、加強“四好班子”建設。

繼續(xù)開展“創(chuàng)建四好班子”建設活動，按照“四好班子”評比內(nèi)容，逐項落實，積極開展工作。

1）、是加強班子的思想政治建設。組織班子成員進行系統(tǒng)的理論學習，堅持學習制度。

2）、是加強領導班子的作風建設。大力弘揚求真務實的精神，在領導班子的作風建設上，大興求真務實之風，努力倡導深入實際、深入工地一線、真抓實干的工作作風，堅決克服工作中的漂浮、華而不實，堅決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓工作作風的轉(zhuǎn)變。

3）、完善議事和決策制度。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內(nèi)議事和決策制度。

（二）、圍繞中心任務，圍繞企業(yè)管理，按照局黨委的“四有六要”的總體思路和今后一個時期的主要任務，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設，開展好主題教育活動，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

1、抓好形勢任務宣傳。在認真總結(jié)過去成功經(jīng)驗和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，結(jié)合實際，不斷探索新方法，大張旗鼓進行形勢任務宣傳。

1）、加強公司“兩會”精神的宣傳。充分利用櫥窗、展板、簡報等形式，廣泛號召廣大員工圍繞目標，抓住機遇，同心同德，共同奮斗，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標而努力。積極引導全體員工正確對待和認識公司目前存在的一系列問題，化壓力為動力，化被動為主動，激勵全體員工切實增強工作主動性、提高工作責任心。

2）、面對集團公司及本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標，在員工中開展以“講形勢，講任務，講措施”為主要內(nèi)容的形勢任務教育，形成人人講形勢，個個知目標，擰成一股繩，忘我拼搏的良好氛圍。

3）、針對集團在黨風廉政建設、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面出臺的制度和舉措，利用各種形式和途徑，把形勢講清，困難講夠，政策講明。通過耐心細致的思想政治工作，幫助員工增強對公司目前形勢的認識，化解矛盾，穩(wěn)定人心，保證公司各項工作的順利進行。

4）、加大拓寬經(jīng)營領域的宣傳。把經(jīng)營領域拓寬的宣傳工作作為宣傳思想工作的一項重要任務來抓，讓員工定時了解掌握公司的經(jīng)營方針，熟悉經(jīng)營工作措施，把握經(jīng)營工作主攻方向，充分發(fā)揮宣傳工作在經(jīng)營活動中不可代替的作用。使上下形成共識，講深講透開拓經(jīng)營領域的目的，進一步提高了員工的經(jīng)營意識，形成上下關(guān)心經(jīng)營，人人參與經(jīng)營的好局面。

2、圍繞企業(yè)的中心任務和企業(yè)管理，開展多層次主題教育活動。繼續(xù)開展“三提一和諧”等主題教育活動。大力倡導“以人為本、以德為先、以法治企”的新理念，從而在全公司營造人人學管理、人人講管理、人人抓管理、人人負責任的良好氛圍，有效激發(fā)廣大員工的學習熱情，進一步促進干部員工的作風轉(zhuǎn)變。

3、圍繞三個文明建設，打造全新企業(yè)文化氛圍。先進的企業(yè)文化在很大程度上能夠團結(jié)、凝聚、激勵、引導、鼓舞、塑造企業(yè)員工，激發(fā)生產(chǎn)要素中人的積極性和潛在能力，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。以創(chuàng)“文明單位”為主，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷培育先進企業(yè)文化。

4、開展創(chuàng)建“五型班組”活動，在原有的班組爭取再實驗幾個班組。使公司建立不斷適應外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理要求，建立富有創(chuàng)新和活力的現(xiàn)代企業(yè)模式。

5、加強員工隊伍穩(wěn)定工作?！胺€(wěn)定是壓倒一切的大事”，在工作中，要抓住員工對收入、項目管理、再就業(yè)、企業(yè)的生存和發(fā)展等方面存在的熱點、疑點問題，及時掌握員工的生活思想狀況，及時解決。

(三）、加強政治理論學習，不斷提高黨員、干部的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

1、精心安排學習計劃。對全年的干部理論學習進行規(guī)劃，要求，列出必讀書目和學習專題。針對集團公司在不同時期的指示精神和安排部署，組織好黨員干部的學習。

2、堅持制度。堅持好“三會一顆制度”，嚴格執(zhí)行學習制度，學習前做好學習計劃，學習時做好記名簽到、學習記錄；學習后將學習計劃、學習記錄整理歸檔，保證學習質(zhì)量，使理論學習走上正規(guī)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。

3、突出重點。結(jié)合本單位的實際，重點學習《中共中央十六屆四中全會精神》、兩個“條例”、“社會主義榮辱觀”“文選”等重要的知識、現(xiàn)代企業(yè)制度知識、科技知識、資本運營知識、安全生產(chǎn)知識及上級有關(guān)文件精神。

（四）、加強黨風廉政建

1、組織領導干部要帶頭踐行“三個代表”重要思想，帶頭學習貫徹《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決議》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，增強黨的意識、廉潔自律意識、紀律意識及接受監(jiān)督意識，用權(quán)要慎重，律已要嚴格。

2、認真執(zhí)行《黨風廉政建設責任制》、“黨員干部廉潔自律保證書”《財務管理制度》，堅持重大問

題集體決策制度，加強民主監(jiān)督，積極穩(wěn)妥廠務公開制度。

（五）、堅持政治上領導，工作上支持，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)“文明單位”建設中的作用。

1、加強對工會工作的領導。當好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實事，突出重點務求實效，團結(jié)引導廣大職工為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)揮積極作用。

2、加強職工民主管理。認真執(zhí)行《廠務公開實施細則》，明確廠務公開的內(nèi)容，形式及程序并定期檢查抓落實。

3、大力開展各類先進的選樹。開展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內(nèi)容的送溫暖活動。高度重視，支持團的工作。推動生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的順利開展。

同志們，新的一年，我們肩負的任務光榮而艱巨。讓我們以“三個代表”重要思想為指導，面對“十一五”全面落實“三提一和諧”，堅定信心，迎難而上，扎實工作，團結(jié)奮斗，堅決完成今年各項任務，我們要為我們職工創(chuàng)造一個富裕、幸福的生活而努力工作，借全面構(gòu)建和諧社會的東風，促進我們的生產(chǎn)經(jīng)營再上一個新臺階，實現(xiàn)我們的目標，實現(xiàn)我們建設基礎年的理想。

謝謝大家！