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同志們：

今天的會議，是我們結(jié)束“十五”規(guī)劃、告別不平凡的20*年，開始“十一五”規(guī)劃、進入機遇與挑戰(zhàn)并存的20*年召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，貫徹中央十六屆五中全會、市委-屆-次全會精神，落實縣委屆次會議精神，總結(jié)20*年度工作，分析當前面臨的形勢，安排部署20*年工作任務(wù)，解放思想,振奮精神，搶抓機遇，大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新局面。下面我主要講兩個方面的問題：一是20*年工作的簡要回顧，二是20*年任務(wù)的安排部署。

第一個問題，簡要回顧20*年工作

20*年，是十五規(guī)劃的最后一年，是我們改革調(diào)整力度最大、應(yīng)對各種不利因素最多的一年，也是我們在攻堅克難中積聚能量、加快發(fā)展的一年。一年來，我們認真貫徹落實縣委、縣政府“---”的總體工作部署，堅定信心，迎難而上，奮力攻堅，在宏觀調(diào)控持續(xù)發(fā)力、各方面困難較大的情況下，仍取得了來之不易的成績。全公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元，增加值萬元，實現(xiàn)利稅萬元。

回顧過去一年的工作，我們主要有以下幾個方面的做法和體會：

一、技改項目建設(shè)取得新進展。技術(shù)改造是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的主要手段。20*年，我們以項目建設(shè)為載體，大力推進技術(shù)進步與創(chuàng)新，堅持用先進適用的工藝、技術(shù)和設(shè)備改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)的上檔升級。全公司累計完成固定資產(chǎn)投資萬元，是上年的倍，創(chuàng)歷史新高。其中：--紡織公司技改擴建項目，投資萬元，完成萬紗錠的檢修調(diào)整，紗布兩廠己具備開工條件。--化工公司污水綜合治理項目，投資萬元，對尿素系統(tǒng)的脫硫、甲醇殘液等生產(chǎn)工藝進行了調(diào)整改造，企業(yè)年減排廢水131萬噸，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)污水零排放和循環(huán)水達標排放，年節(jié)約成本近千萬元。--氣體公司設(shè)備技改項目，投資200萬元，完成了170型制氧機項目建設(shè)，設(shè)備產(chǎn)出能力大幅提高，生產(chǎn)消耗明顯下降，單瓶氧氣和氮氣成本比改造前分別降低45%和40%，市場競爭力不斷增強。--公司投資100萬元，新建廠房2000平方米，有效地緩解了生產(chǎn)場地緊張的問題。技改項目建設(shè)的有序?qū)嵤?，不僅提高了裝備水平，優(yōu)化了工藝結(jié)構(gòu)，而且達到了降本增效，增強可持續(xù)發(fā)展能力的目的。

二、基礎(chǔ)管理躍上新臺階。管理出效益，出生產(chǎn)力，出競爭力。20*年，我們眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，全面加強和改進基礎(chǔ)管理工作。

通過成本管理的深入實施，企業(yè)能耗物耗明顯下降，全系統(tǒng)可控成本同比降低3%左右。--化工公司為消化“煤電油運”價格上漲帶來的增本減利因素，在通過技術(shù)革新、挖潛改造降低成本的同時，嚴格執(zhí)行目標成本責(zé)任制，層層分解，逐級落實，節(jié)獎超罰，從而把經(jīng)營成本控制在了合理范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)勢競爭。--酒業(yè)公司在成本壓縮空間十分小的情況下，仍千方百計降成本，經(jīng)過深入市場考察與調(diào)研，打破瓶裝酒用玻璃瓶的傳統(tǒng)習(xí)慣，在保持玻璃酒瓶整體風(fēng)格不變的情況下，做出用環(huán)保透明塑料瓶替代玻璃酒瓶的大膽決策，這樣不僅單個酒瓶成本下降30%，而且流通損耗大大減少。--包裝公司在實施全員全過程目標成本控制的同時，堅持以脫崗培訓(xùn)、技術(shù)大比武等形式提高員工崗位技能，做到以提升素質(zhì)降成本，使得成本目標得以有效落實，僅原紙利用率一項就提高五個百分點，年節(jié)約成本近百萬元。

通過質(zhì)量管理的全面加強，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場信譽度不斷增強。--酒業(yè)公司堅持“品牌是企業(yè)的生命、質(zhì)量是員工的飯碗”的經(jīng)營理念，按照ISO9001質(zhì)量體系認證標準要求，嚴格生產(chǎn)過程控制，做到事事有標準，人人有責(zé)任，層層有落實，質(zhì)量不合格一票否決，決不出廠，從而保持了優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，企業(yè)生產(chǎn)的--系列酒沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量反饋，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提高。--機械制造公司牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在生產(chǎn)中堅持做到“三監(jiān)督三落實”，即主動監(jiān)督上道工序、自我監(jiān)督本道工序、接受下道工序監(jiān)督，落實每組流程、每道工序和每個零件的相應(yīng)責(zé)任人，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣大客戶的一致認可與好評。

通過現(xiàn)場管理的大力推行，企業(yè)人流物流運轉(zhuǎn)有序，生產(chǎn)效率大幅提高，經(jīng)營面貌煥然一新。--公司車輛以文件制度的形式，規(guī)范和完善了生產(chǎn)操作標準，實行定置作業(yè)，落實崗位責(zé)任，一改過去生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、物品擺放無序的不良局面。--氣體公司整修廠房、場地，調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)一作業(yè)標準，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

三、市場拓展能力有了新提高。市場是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。20*年，我們以市場為導(dǎo)向，找準市場的賣點和切入點，采取多種靈活有效的措施，化被動為主動，化不利為有利，不僅經(jīng)受住了市場考驗，而且擴大了銷售領(lǐng)域。--酒業(yè)公司在做好白酒貼牌生產(chǎn)的同時，集中力量加大--系列酒的新品開發(fā)與銷售，他們針對不同市場和消費群體先后開發(fā)了-----等新品種，并在-----等地重新選定了信譽好、實力強的特約經(jīng)銷商，有力地拉動了--系列酒的銷售，--系列酒年產(chǎn)銷量同比分別增長%和%。--包裝公司針對產(chǎn)品銷售回款難的現(xiàn)實問題，在調(diào)整清除不良客戶的同時，加大優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)與攻關(guān)，在增加訂單品種與數(shù)量上下功夫，擴大了與----等大客戶的業(yè)務(wù)量，拉動了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長%。--機械制造公司針對農(nóng)機市場旺銷新形勢，一方面大力加強與各地農(nóng)機公司的業(yè)務(wù)合作，擴大產(chǎn)品市場覆蓋面，另一方面為規(guī)避產(chǎn)品大量占壓流動資金帶來的經(jīng)營風(fēng)險，在保持產(chǎn)品合理庫存的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整營銷策略，變過去農(nóng)機公司代銷為現(xiàn)在的直銷，這樣不僅提高了資金周轉(zhuǎn)率，而且保持了良好銷售態(tài)勢，企業(yè)年產(chǎn)各種型號旋耕機臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，同比分別增長%和%。--車輛公司面對國內(nèi)改裝車市場持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，在提高服務(wù)質(zhì)量、鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展海外市場，產(chǎn)品成功打入南非剛果，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品出口零的突破。--印務(wù)公司在提高裝備水平和印刷質(zhì)量的同時，大力加強客戶關(guān)系管理，使得書刊印刷和彩色包裝印刷業(yè)務(wù)量大幅攀升，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入萬元，是去年同期的倍。--鑄造公司、--汽車公司、--氣體公司等企業(yè)也都千方百計擴大銷售，為全系統(tǒng)銷售任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的貢獻。

四、體制改革邁出新步伐。改革是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。20*年，我們按照縣委、縣政府有關(guān)深化體制改革工作的總體部署，加快推進--紡織廠、--床單廠、--農(nóng)機廠和--掛車廠等企業(yè)公司制、聯(lián)合重組、兼并、破產(chǎn)、拍賣等形式的改組改造，使得體制改革工作取得了重要進展。其中：--紡織廠于20*年初由法院依法宣告破產(chǎn)程序終結(jié)，破產(chǎn)資產(chǎn)由--紡織有限公司出資萬元整體購買；--床單廠于20*年10月由縣法院依法裁定破產(chǎn)，債權(quán)債務(wù)處理有序進行；--農(nóng)機廠改制搬遷工作己全面結(jié)束，新組建了--機械制造有限公司；--掛車廠產(chǎn)權(quán)多元化改組改造己順利完成，新組建了--天掛車輛有限公司。改革工作之所以能夠不斷縱深推進，取得明顯成效，關(guān)鍵在于我們上下同心，工作同步，落實同力。概括來講，就是突出了重點、破解了難點、營造了亮點。

突出了重點。改革是一項系統(tǒng)工程，政策性強，操作復(fù)雜，只有重點突出，措施得力，才能穩(wěn)步前進。我們總結(jié)以往改制經(jīng)驗，針對改革過程中需著力加強的重點工作，總公司機關(guān)成立了信訪接待組、政策咨詢組、財務(wù)審計組、治安消防組和生產(chǎn)統(tǒng)計組等五個領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善做好改制企業(yè)政策宣傳、答疑解惑、審計評估、經(jīng)濟補償、安全生產(chǎn)等工作，從而化解了矛盾，理順了情緒，形成了共識，實現(xiàn)了改革發(fā)展穩(wěn)定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一與相互促進。正是這些重點工作的一一落實，我們的改革進度才有條不紊。

破解了難點。改革不僅是利益格局調(diào)整的過程，更是破解諸多疑難問題的過程。我們本著對企業(yè)職工高度負責(zé)的精神，想對策、用真功、出實招，力求在難點問題上有所突破。針對破產(chǎn)企業(yè)離退休人員大病醫(yī)療無著落問題，我們請示政府，協(xié)調(diào)社保中心，召開專題會議，由總公司機關(guān)出資組建了--小區(qū)物業(yè)站和--物業(yè)管理站，負責(zé)--紡織廠、--脫機廠和--公司三個破產(chǎn)企業(yè)離退休人員的管理，進而解決了大病醫(yī)療問題。針對改制企業(yè)下崗失業(yè)人員管理和再就業(yè)問題，我們找縣勞動局，跑市勞服處，爭取優(yōu)惠政策，由總公司機關(guān)出資成立了--勞動服務(wù)中心，負責(zé)下崗失業(yè)人員的統(tǒng)一管理和工作安置，己有名職工實現(xiàn)了再就業(yè)。針對--紡織廠破產(chǎn)終結(jié)后存在的遺留問題，我們在向市縣相關(guān)職能部門征求意見，確定政策依據(jù)和執(zhí)行標準的基礎(chǔ)上，組織精干人員，對遺留問題進行核查與匯總，如實上報縣政府，使得遺留問題得到了妥善解決。正是這些難點問題的一一破解，我們的改革動力才源源不斷。

營造了亮點。改革是手段，企業(yè)有發(fā)展、職工得實惠才是根本目的。我們己改制的--酒業(yè)公司、--鑄造公司、--氣體公司等企業(yè)，經(jīng)過一年多的發(fā)展，呈現(xiàn)了資產(chǎn)總量擴大、運行質(zhì)量提高、競爭能力增強、職工收入增加的新局面。我們結(jié)合--農(nóng)機廠的改制搬遷，經(jīng)請示政府、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、爭取優(yōu)惠政策，--萬平方米職工集資住宅樓工程己全面啟動，這樣不僅可有效緩解系統(tǒng)內(nèi)職工無住房問題，而且建房盈余可彌補我系統(tǒng)企業(yè)改制資金的不足。我們針對--紡織廠破產(chǎn)后的出路問題，大力加強引資招商，促成由--紡織公司整體接收--紡織廠資產(chǎn)和人員的合作事宜，不僅盤活了存量資產(chǎn)，優(yōu)化了資源配置，而且形成了新的經(jīng)濟增長點。正是這些亮點工作的一一呈現(xiàn)，我們的改革步伐才邁得如此穩(wěn)健。

五、精神文明建設(shè)取得新成就。精神文明建設(shè)歷來是我們做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，精神文明建設(shè)為經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的精神動力、思想保證和智力支持。我們圍繞“保先學(xué)教活動”的深入開展，大力加強黨建工作。在“保先學(xué)教活動”期間，我們始終堅持“五個結(jié)合”，即集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、個人思考與集體討論相結(jié)合、黨員干部與一般干部相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與整改推進相結(jié)合、教育與發(fā)展生產(chǎn)相結(jié)合，圓滿完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段的學(xué)教任務(wù)，取得了階段性成果，達到了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)職工群眾、促進各項工作”的目標要求，實現(xiàn)了“兩不誤、兩促進”。我們圍繞改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的熱點、難點問題，認真做好思想政治工作，一方面加大改革政策的宣傳與講解，做好職工的解疑釋惑工作，另一方面針對職工群體性上訪事件，帶著對職工深厚的感情做好說服教育工作，幫助職工解疙瘩、卸包袱，有效地避免了問題和矛盾的激化。我們圍繞《實施綱要》的落實，全面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加大廉政考評力度，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。我們認真落實“兩個確保、一個低?！钡恼?，多方籌措資金--多萬元，為下崗失業(yè)人員繳納社會保險和發(fā)放基本生活費，保持了全系統(tǒng)的穩(wěn)定局面。我們積極開展扶貧濟困活動，讓困難職工群眾感受到黨的關(guān)懷與溫暖。此外，安全生產(chǎn)、財務(wù)審計、武裝保衛(wèi)、工會和計劃生育等工作也都創(chuàng)新工作方法，采取有力措施，為整體工作的全面完成添了磚、加了瓦。

以上成績的取得，是全系統(tǒng)廣大干部職工同心協(xié)力、頑強拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果，是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們勇于實踐、扎實苦干、開拓創(chuàng)新的結(jié)果。在此，我謹代表工業(yè)總公司黨委，向在座的同志以及戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營一線的廣大干部職工，致以親切的問候和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到存在的差距與不足。一是主要經(jīng)濟指標未完成年度計劃，部分企業(yè)經(jīng)營形勢仍很嚴峻；二是企業(yè)經(jīng)濟增長方式粗放，運行質(zhì)量不高，與集約式經(jīng)營、內(nèi)涵式發(fā)展的要求相比差距較大；三是企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新步伐較慢，結(jié)構(gòu)性矛盾還比較突出；四是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)十分緊張，籌融資能力還不強；五是體制改革工作仍面臨諸多難題，任務(wù)繁重而艱巨。對于這些困難和問題，我們一定要引起高度重視，在今后的工作中，采取有效措施，努力加以解決。

同志們，目標凝聚人心，形勢催人奮進，雖然我們的任務(wù)繁重而艱巨，但只要我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以追求卓越的信念，敢為人先的膽略，求真務(wù)實的精神，大膽創(chuàng)新，合力攻堅，乘勢而上，就一定能夠增創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新業(yè)績，從而為振興我縣經(jīng)濟、構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻！