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鞏固成績加快發(fā)展

全面完成2006年各項工作任務(wù)

——×,×經(jīng)理在公司2006年年中工作會議上的講話

2006年7月10日

同志們：

今天，我們召開此次年中工作會議，主要目的是傳達貫徹××電網(wǎng)有限公司7月4日年中工作會議精神，總結(jié)我公司上半年的主要工作，查找存在的問題，明確下半年的工作重點，確保完成全年各項工作目標和任務(wù)。因此，這次年中工作會議既是一次總結(jié)會，又是一次動員會、鼓勁會，希望全體與會同志集中精力，務(wù)求實效，開好本次會議。

剛才，××書記傳達了網(wǎng)公司年中工作會議的主要精神，希望大家會后認真學習、貫徹落實。

下面，我主要講四個方面內(nèi)容。

一、上半年工作回顧

上半年，在××電網(wǎng)有限公司的正確領(lǐng)導下，公司系統(tǒng)緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的總目標和年初確定的9項重點工作，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，開拓進取，努力工作，安全生產(chǎn)、電力供應、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理以及精神文明建設(shè)等各方面均取得了良好成績。

(一)截至6月底主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

——售電量：完成143.6億千瓦時（含潘家口是144.31億千瓦時）（年度計劃指標283億千瓦時），同比增長24.11%，完成年計劃的50.7%；

——售電均價：目錄均價完成425.95元/兆瓦時，同比提高20.95元/兆瓦時；全口徑均價完成434.06元/兆瓦時，同比提高16.60元/兆瓦時；

——電費收入：完成53.29億元，同比增加29%，完成年度預算的51.8%；

——應收電費余額：完成20273萬元，較預算減少1727萬元；

——電費回收上繳率：完成100%；

——內(nèi)部利潤：完成2.7億元（年度計劃指標8699萬元），比預算超額完成1.8億元；

——線損率：220千伏及以下線損率完成3.34%（年度計劃指標5.2%），同比降低0.31個百分點；

——供電可靠率：99.954%（年度計劃指標≥99.96%）；

——電壓合格率：綜合99.25%（年度計劃指標≥98.5%）；其中A類99.38%（年度計劃指標≥99%）；

——充油設(shè)備滲漏率：1.65/萬（年度計劃指標≤2.5/萬）；

——實業(yè)系統(tǒng)銷售收入：完成16714萬元（全年計劃33541萬元）；

——安全生產(chǎn):截至6月30日，公司跨年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期646天。

（二）安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

上半年，公司在生產(chǎn)管理工作中堅持“強化安全、加快建設(shè)、規(guī)范管理、精修治本”的工作思路，從強化安全意識入手，加強安全文化教育，認真組織學習貫徹“安全生產(chǎn)法”以及新版“安規(guī)”等相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，并深入開展“兩票動態(tài)檢查”、“春季安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”和“專題安全日”等活動，同時加大專業(yè)技術(shù)培訓力度，提高了廣大職工的安全責任意識和技術(shù)素質(zhì)。突出過程管理，以安平變電站為重點開展站際競賽活動，同時加快現(xiàn)場作業(yè)指導書的編寫和試用工作，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，提高了安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平。堅持精修治本的指導方針，加強技術(shù)監(jiān)督，狠抓設(shè)備治理，截至6月30日設(shè)備預試完成率達到了80.7%。規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，緊急缺陷消缺率達到了100%。加強電力設(shè)施保護，依靠地方政府和執(zhí)法部門，加大排除線下妨礙力度，上半年共清理砍伐線下樹15萬余棵，有力地凈化了輸電線路的運行環(huán)境。

為做好迎峰度夏和防汛工作，針對所轄電網(wǎng)設(shè)備老化嚴重的特點，抓住夏季大負荷來臨前的有利時機，制定切實可行的方案，提前完成了220千伏及以上重負荷變電站以及市區(qū)110千伏變電站的預試檢修；對輸電線路、變電站、開閉站進行全面防汛檢查，并對查出隱患及時進行了處理。3月份，公司召開××電網(wǎng)夏季運行方式分析會，對所有220千伏變電站均做了典型事故處理預案，并準備了錯峰、避峰方案和拉路限電序位。4至6月份，先后組織6次調(diào)度、變電聯(lián)合反事故演習，提高了調(diào)度員、變電運行人員處理突發(fā)事故的應變能力。強化用電需求側(cè)管理，擴大與客戶簽訂保電網(wǎng)安全運行協(xié)議的范圍，并增加負控終端，使監(jiān)控負荷達到了164萬千瓦，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了技術(shù)支持。

通過努力，上半年，在用電負荷同比增長23.4%、售電量同比增長24%的情況下，公司系統(tǒng)克服了供電形勢緊張、以及入夏以來雷雨天氣、悶熱天氣頻繁等不利因素，保持了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。截至6月30日，公司未發(fā)生電網(wǎng)事故、大面積停電事故、重大火災及交通事故，年內(nèi)實現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)長周期1個?？缒甓葘崿F(xiàn)了百日安全生產(chǎn)長周期6個。

（三）電網(wǎng)發(fā)展取得新的成績

以“5522”工程為主的一批重點電網(wǎng)建設(shè)項目按期投產(chǎn)。在電網(wǎng)公司、地方政府的大力支持和公司的積極協(xié)調(diào)下，工程管理部門和各施工單位經(jīng)過艱苦努力，實現(xiàn)了××、××、××3座220千伏變電站新建，以及合化220千伏變電站增容，××、范甲店110千伏變電站擴建等工程的順利竣工投運，備受關(guān)注的營遵端220千伏輸電線路工程也于6月份竣工投入運行。這些工程的按時投產(chǎn)，進一步改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效地緩解了局部“卡脖子”問題，為從容應對夏季大負荷的考驗創(chuàng)造了條件。投資3.6億元的農(nóng)網(wǎng)改造三期工程已完成投資2.9億元，完成總投資的80.01%。

上半年，××電網(wǎng)累計投入110千伏及以上變壓器8臺，新增變電容量106萬千伏安，新增110千伏及以上輸電線路212公里。公司制定的“5522”工程計劃已完成“4411”。

電網(wǎng)規(guī)劃工作有了新的進展。根據(jù)電網(wǎng)的運行狀況和對薄弱環(huán)節(jié)的分析，及時修編調(diào)整了主、配電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃。同時，為解決××西部負荷問題，建設(shè)蒙西向××送電的第二通道，不斷完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，公司進一步制定了2006年建設(shè)2座500千伏變電站、4座220千伏變電站的具體規(guī)劃。

（四）經(jīng)營管理水平穩(wěn)中求進

在總結(jié)去年經(jīng)營工作成效的基礎(chǔ)上，按照網(wǎng)公司新的考核辦法，將年初下達我公司的考核指標層層分解，實現(xiàn)了壓力傳遞、責任共擔。強化了線損管理，采取分解線損指標、修訂線損考核管理辦法、繼續(xù)進行計量裝置改造、開展分臺區(qū)管理以及營業(yè)普查、查處違章用電、竊電等措施，層層落實線損管理責任制，使線損率保持在合理水平；加強電價管理，完成了五月份的電價調(diào)整和夏季“尖峰”電價的順利實施，積極開展地方綜合電量銷售調(diào)整工作，有效抑制了均價下滑；針對一些企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的影響，生產(chǎn)經(jīng)營受到限制，給電費回收帶來巨大壓力的情況，對用戶進行信譽程度和經(jīng)營狀況評估，認真研究分析回收形勢，采取提前劃撥、增加劃撥次數(shù)、推廣網(wǎng)上銀行收費和引進磁卡表等有效手段，提高了電費回收率；根據(jù)網(wǎng)公司經(jīng)營思路和考核辦法的調(diào)整，建立了定期財務(wù)分析制度，并積極開展經(jīng)濟活動分析，及時分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，避免經(jīng)營風險，為完成各項經(jīng)營考核指標提供了保證。認真開展同業(yè)對標工作，針對指標差距，不斷完善管理，提升管理水平。積極配合國網(wǎng)公司審計組完成了對公司系統(tǒng)的延伸審計工作。

為進一步強化內(nèi)部經(jīng)營管理，上半年公司組建了計量中心，并已取得明顯成效。組建以來，計量中心積極開展工作，完成了電量遠傳系統(tǒng)的安裝、條碼管理系統(tǒng)的升級，以及執(zhí)行夏季尖峰電價用戶計量表計的現(xiàn)場檢查等工作。上半年共校驗各類電能表19400余具，試驗互感器2200余組，共糾正計量差錯9次，追回差錯電量257.7萬千瓦時。

為提高農(nóng)電系統(tǒng)的管理水平，上半年開展了創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作，并確定了××、××、××、××4個縣局為一流工作創(chuàng)建示范縣，目前，4個縣正在積極準備申報工作。

（五）服務(wù)水平逐步提升

認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三個十條”，推進公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，深入開展“免評不免建、再評創(chuàng)更優(yōu)”主題教育、“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽”和“調(diào)度優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，努力營造“千言萬語宣傳電力供應形勢，千辛萬苦搞好急修搶修，千方百計最大限度保障電力供應”的氛圍，切實做好“四個服務(wù)”，用積極的工作提升企業(yè)形象。

5月21日，公司系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)開展了大型供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動，參加人員達400余人，發(fā)放宣傳品15000余份。各營業(yè)窗口單位，將“三個十條”內(nèi)容在觸摸屏和公開欄內(nèi)進行公開，并向社會發(fā)放“三個十條”宣傳品6.6萬份，新電價表、報修須知、用電常識和電力法規(guī)等其它對外宣傳品8萬份。

面對用電緊張形勢，以及局部負荷平衡矛盾異常突出的問題，調(diào)度人員深入客戶了解情況，精心安排運行方式，加大避峰、錯峰力度，及時調(diào)整地方電廠的發(fā)電計劃，并認真開展優(yōu)化操作票工作，最大限度地挖掘供電潛力；搶修隊伍按照承諾要求在最短的時間內(nèi)進行故障搶修恢復送電，盡最大努力減少了停限電對客戶的影響。

繼續(xù)發(fā)揮“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，1-6月份，客服中心受理客戶電話90000余次，日平均話務(wù)量601次，日最大話務(wù)量4377次,（7月份日最大話務(wù)量達到7934次）?？蛻敉对V和故障搶修滿意率達到100%。

（六）實業(yè)系統(tǒng)改革順利推進

緊緊圍繞電力體制改革的總體目標，按照市場經(jīng)濟規(guī)律積極推進實業(yè)系統(tǒng)管理體制改革和經(jīng)營機制改革。今年初，對實業(yè)系統(tǒng)組織機構(gòu)和部分人員進行了調(diào)整，打破了原有的“一公司兩實體”的格局，改變了實業(yè)總公司空殼運轉(zhuǎn)、職能單一的現(xiàn)狀，減少了管理層次，增加了管理寬度，進一步明確了實業(yè)總公司的經(jīng)營決策指揮中心的地位，為集中優(yōu)勢資源和優(yōu)良資產(chǎn)，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管理層次精簡、主營業(yè)務(wù)突出的扁平化組織結(jié)構(gòu)，進一步做大做強實業(yè)總公司創(chuàng)造了條件。

實業(yè)公司重組后，在理順關(guān)系、建立和完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，本著“小步快走”的工作思路，抓緊進行經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，于4月上旬，對電力電纜廠、華隆機電工程公司、力豐電桿廠三家制造企業(yè)實行了承包經(jīng)營。同時積極改變舊的分配機制，使各單位根據(jù)實際效益進行獎金分配。電建公司、物業(yè)公司、設(shè)計院、職工醫(yī)院等單位首先制定了符合本單位實際的分配方案。設(shè)計院自4月份開始率先實施了獎金分配制度改革，按照工程設(shè)計工效的高低與產(chǎn)值的大小拉開分配檔次，實行“超產(chǎn)獎”，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，有力地調(diào)動了職工的積極性,提高了工作效率，實現(xiàn)了企業(yè)效益和職工利益的雙贏。

（七）廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)得到加強

認真組織廣大干部學習中共中央頒布實施的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，學習中紀委第五次全會工作報告和總書記在全會上的重要講話，觀看了正反典型錄像，進一步強化了領(lǐng)導干部的廉政教育，增強了廉潔自律意識，從思想上堅固了反腐倡廉道德防線。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計的職能作用，加強領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任和重大投資項目審計，上半年，對所屬四個單位的領(lǐng)導干部進行了任期經(jīng)濟責任審計，并完成了3項基建工程的竣工決算審計，有效避免了違規(guī)、違紀行為的發(fā)生。

加強精神文明建設(shè)，強化職業(yè)道德教育，深入開展文明行業(yè)、文明單位、文明班組、文明職工系列創(chuàng)建活動，開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，促進了企業(yè)兩個文明的健康發(fā)展。積極推廣國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，公司成立了專門機構(gòu)，制訂了推廣應用實施方案，印刷了公司視覺識別系統(tǒng)推廣應用手冊，并嚴格按照國網(wǎng)公司和××電網(wǎng)公司要求，完成了對24個營業(yè)廳、城郊營業(yè)站、會議室、辦公室和辦公用品等的推廣應用工作，增強了公司員工的榮譽感、責任感和歸屬感，擴大了公司的社會影響力。

回顧上半年的工作，之所以取得了較好成績，我認為我們還得益于以下四個方面：

一是充分爭取市委、市政府和電網(wǎng)公司的支持。我們牢牢抓住保證電網(wǎng)安全和做好電力供應這個關(guān)鍵，及時將供電緊張形勢、施工受阻、外力破壞等情況向網(wǎng)公司以及市委、市政府進行匯報，加強溝通，努力協(xié)調(diào)，充分爭取支持，增強電網(wǎng)供電能力，盡最大努力滿足社會需求，給公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外圍環(huán)境，促進了電網(wǎng)建設(shè)等各項工作的順利開展。

二是加強制度建設(shè)，規(guī)范和完善內(nèi)部管理機制。我們著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，從健全管理制度入手，加強了內(nèi)部管理創(chuàng)新和機制建設(shè)。一是制訂了《××供電公司工作規(guī)則》，明確了公司工作的程序及相關(guān)領(lǐng)導職責，完善了議事規(guī)則和決策機制，促進了公司各項工作規(guī)范化、制度化。二是積極規(guī)范、完善內(nèi)部管理機制，上半年，我們成立了計量中心，進一步深化擴展了分臺區(qū)管理工作，目前已初見成效。

三是公司系統(tǒng)各單位顧全大局，加強協(xié)調(diào)配合，發(fā)揚了上下同欲、政令暢通的團隊精神，在推動公司核心工作順利開展以及維護隊伍穩(wěn)定等方面，充分發(fā)揮主觀能動作用，群策群力，形成了整體合力。

四是堅持以人為本，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，強化教育培訓，提高全員的素質(zhì)，為事業(yè)的快速發(fā)展提供了保障。

對照年初提出的工作目標和要求，我們也認識到上半年的工作還存在不少差距與不足。主要表現(xiàn)在：

一是管理水平和人員素質(zhì)滯后于電網(wǎng)的發(fā)展，與“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，與同行業(yè)先進企業(yè)相比還有較大差距。

二是電力供需形勢依然嚴峻。上半年一批基建、技改工程的投入，使部分變電站過負荷情況得到緩解，但隨著用電負荷的快速發(fā)展，仍有部分220千伏變電站主變負荷接近滿載，奔城、洼里、興城、遷安等站負載率在85%以上。隨著夏季氣溫的升高，大負荷的出現(xiàn)，電網(wǎng)保安全穩(wěn)定運行的任務(wù)十分艱巨。

三是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，電網(wǎng)抵御外力破壞能力較低，安全生產(chǎn)始終承受著巨大的風險和壓力。

四是主網(wǎng)線路和配網(wǎng)施工受阻問題突出。受社會大環(huán)境的影響，主網(wǎng)線路和配網(wǎng)施工受阻問題越來越嚴重，征地難、拆遷難、賠償費用高、協(xié)調(diào)難度大等問題，極大地影響了工程進度。

五是由于城郊營業(yè)站接收前期工作較復雜，接收工作進展緩慢，需進一步加快進度。

二、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀

努力建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司

電網(wǎng)公司年中工作會議提出××電網(wǎng)公司的發(fā)展目標是：堅持以人為本，樹立和落實科學的發(fā)展觀，以“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標統(tǒng)領(lǐng)××電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展，努力建設(shè)國際一流的現(xiàn)代電網(wǎng)公司。作為基層供電企業(yè)，我們必須深刻領(lǐng)會、認真貫徹上級的決策部署，切實將思想與行動統(tǒng)一到牢固樹立和落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路上來，把公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定不斷推向前進。

（一）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，必須進一步統(tǒng)一對加快企業(yè)發(fā)展的認識，在顧全大局中加快發(fā)展

公司的發(fā)展始終都是××市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，因此與國家宏觀政策休戚相關(guān)。××市政府提出要深入貫徹宏觀調(diào)控政策，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，嚴格控制盲目投資，防止低水平重復建設(shè)。按規(guī)定，今年我市需徹底淘汰200立方米以下高爐及20噸以下轉(zhuǎn)爐，涉及鋼、鐵產(chǎn)能分別為1290萬噸和1350萬噸，如不加快整合改造，鋼鐵生產(chǎn)能力將喪失一半，全市經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)將受到嚴重沖擊。無庸諱言，國家宏觀政策調(diào)整必然導致公司面臨的市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化。

市場環(huán)境方面，下半年，如果宏觀調(diào)控政策執(zhí)行到位，我們預計全社會用電需求的高速增長將會放緩，電力供需矛盾的壓力將會減輕，同時公司售電量的增速也會有所回落。從入夏以來的負荷走勢可見一斑，預期的負荷高峰并未到來；經(jīng)營環(huán)境方面，國家宏觀調(diào)控的重點行業(yè)大多電費回收困難，隨著宏觀調(diào)控力度的加大，一些企業(yè)減產(chǎn)甚至關(guān)停，如果處理不好，就可能形成新的大額欠費；發(fā)展環(huán)境方面，目前，公司面臨著部分地區(qū)網(wǎng)架不夠合理、外力破壞嚴重等問題，如不及早籌劃解決，就不可能做到電網(wǎng)適度超前發(fā)展，而且會對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行造成影響。

國家宏觀調(diào)控仍處于關(guān)鍵時期，但縱觀全市經(jīng)濟發(fā)展，××已經(jīng)開始步入跨越式發(fā)展的軌道，2004年已經(jīng)名符其實成為河北第一經(jīng)濟強市。今年更要走在全省最前列，成為全省經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。對我們來講，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。我們要密切跟蹤宏觀調(diào)控措施對電力需求和公司工作的影響，加強電力需求側(cè)管理，加大電力市場營銷工作力度，確保售電量穩(wěn)步增長，確保公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標可控在控。同時，我們更要主動積極地融入地方經(jīng)濟發(fā)展，盡最大可能為政府分憂解愁。特別是目前正值暑期，我們要配合政府有關(guān)部門，按照“保居民、保穩(wěn)定，保重點、保發(fā)展，保機關(guān)、保運轉(zhuǎn)”的要求，千方百計做好迎峰度夏安全供電工作，防止全市經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)大起大落，在維護大局中加快公司發(fā)展。

（二）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，必須進一步統(tǒng)一對創(chuàng)新管理的認識，在創(chuàng)造性地開展工作中推動發(fā)展

經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍穩(wěn)定等方面形成了一系列行之有效的制度和辦法，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是，客觀評價自己的工作，我們在基礎(chǔ)管理工作中依然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，如管理粗放和管理錯位、有章不循和制約失衡等。這些問題不解決，我們無法向上級交代，無法面對廣大干部職工，更無法推動發(fā)展。我們要通過組織建設(shè)和制度建設(shè)，為理順公司內(nèi)部管理關(guān)系、加快發(fā)展步伐鋪平道路。

作為全國特大型供電企業(yè)，特別是面對電力體制改革、主輔分離、主多分離持續(xù)向前推進，我們在創(chuàng)新管理方面還有諸多方面與新形勢不相適應。今后，我們要大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，制度創(chuàng)新就是要建立有效的激勵機制，為群眾廣泛參與的創(chuàng)新創(chuàng)效活動提供制度保障；管理創(chuàng)新重點要做好同業(yè)對標工作，真正做到“走出去，請進來”，通過與兄弟單位的對標工作，發(fā)現(xiàn)差距，借鑒經(jīng)驗，挖掘潛力，健全制度，逐步實現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，由建設(shè)電網(wǎng)向經(jīng)營電網(wǎng)轉(zhuǎn)變；科技創(chuàng)新就是要大膽學習、引進、掌握新技術(shù)、新設(shè)備，用科學技術(shù)武裝電網(wǎng)，從而提高電網(wǎng)的整體輸送能力、資源配置能力、抵御事故能力。這“三個能力”既是建設(shè)堅強電網(wǎng)的重要標志，也是加快××電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展目標。

（三）牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，必須進一步統(tǒng)一對人才工作的認識，在資源整合中促進發(fā)展

目前公司人力資源總量過剩與高技能人才短缺的矛盾突出，制約了企業(yè)長遠發(fā)展。公司人才工作經(jīng)過多年的實踐，探索出了一些做法和經(jīng)驗，培育出了一批具有一定技術(shù)能力的優(yōu)秀人才，在實踐中培養(yǎng)出了一支敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗、勇于拼搏的干部職工隊伍，這些都是我們做好人才工作的有利條件。只要我們既不固步自封，也不妄自菲薄，就一定能夠把人才工作提高到一個新水平。我們要始終堅持以人為本，營造“人人是人才”的工作氛圍。要創(chuàng)新機制，統(tǒng)籌各個層面、各個專業(yè)的人才需求，提高全員素質(zhì)和培養(yǎng)高層次人才并重。要以穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才為著力點，抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)造就一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)和分布基本合理的干部職工隊伍，為××電網(wǎng)建設(shè)和運營提供堅強的人才保證。

與此同時，公司要認真做好人才規(guī)劃和培訓規(guī)劃，特別是要與公司的發(fā)展定位、主營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃相配套，努力形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導、人勞部門牽頭負責、有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。通過發(fā)揮重點工程、重點項目的帶動作用，鼓勵職工崗位成才，加大培訓，更新知識，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，盡快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。要通過營造良好的個人發(fā)展環(huán)境，給全體職工成長成才提供寬廣的舞臺，最大限度地把各類優(yōu)秀人才集聚到電網(wǎng)發(fā)展的事業(yè)中來。

總之，針對上半年工作中存在的問題，我們的認識需要不斷深化，工作則需要進一步求真務(wù)實。我們堅信，在公司的堅強領(lǐng)導下，通過廣大干部職工的共同努力，我們應當有足夠能力解決當前存在的絕大部分問題。我們要始終按照電網(wǎng)公司的要求，認真堅持年初職代會的總體部署，做好長期艱苦奮斗的思想準備，腳踏實地做好下半年的工作，促進電網(wǎng)與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、敢為人先，爭創(chuàng)一流

努力完成全年工作任務(wù)

做好下半年的工作，不僅關(guān)系到順利實現(xiàn)全年的預期目標，而且將對明年乃至今后一個時期的工作都會產(chǎn)生重要影響。馬總來公司視察時要求我們要“敢為人先、爭創(chuàng)一流”，我們要深刻領(lǐng)會，結(jié)合下半年的工作，在實踐中抓落實，在落實中促發(fā)展，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。

關(guān)于下半年的具體任務(wù)，要突出抓好以下九個方面的工作。

（一）繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，確保電力可靠供應

我們要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)性工作，無論何時也要放在第一位來抓，而且必須要由一把手親自抓，必須要抓好。特別是在當前公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)的情況下，我們更要防止麻痹松懈思想，鞏固和發(fā)展來之不易的安全生產(chǎn)良好局面，把責任制和監(jiān)督管理的措施進一步落實到班組，落實到生產(chǎn)一線，提高警惕，守土有責，做好工作，可靠供電。

要牢固樹立“安全生產(chǎn)可控、在控”和“細節(jié)決定成敗”的管理理念。做到安全生產(chǎn)可控、在控，關(guān)鍵在于提高全員安全風險防范意識，核心在于各單位一把手、分管領(lǐng)導、管理人員必須帶頭轉(zhuǎn)變作風，從提高自身安全意識入手，苦口婆心地去強調(diào)、去要求、去抓、去管?，F(xiàn)場安全措施的落實絕不是表面文章，絕不能擺花架子，更不是為了應付領(lǐng)導檢查，而是對職工生命安全負責的具體體現(xiàn)。要始終牢記，安全生產(chǎn)多流一滴汗，就少流一滴血，這句話要不厭其煩地講。我們理解一線職工在40度高溫的天氣里工作不好受，但是，不遵守勞動紀律、習慣性違章可能會出大問題，到時候我們愧對于自己的責任，更無法向職工家屬交代。因此，勞動紀律絕不能違反，違反了我們就要用“三鐵反三違”，扳起面孔，嚴肅處理，絕不能姑息遷就。

下半年的生產(chǎn)工作要注意調(diào)整節(jié)奏，強化管理，繼續(xù)圍繞“保人身、保主網(wǎng)、保主設(shè)備”開展工作。迎峰度夏期間，要加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，提高線路、變電站運行方式的安全可靠性，確保電網(wǎng)在最優(yōu)方式下運行。要加強基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，落實技術(shù)監(jiān)督及檢修、運行、維護要求，減少設(shè)備故障率。要強化生產(chǎn)、基建銜接面隱患清查，把好啟動投運的安全關(guān)，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。要采取有針對性的措施，提高電網(wǎng)整體輸送能力和抵御事故能力，該落實的方案要抓緊落實到位。要認真做好現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的編寫和運用工作，提高工作現(xiàn)場標準化作業(yè)水平。要做好防外力破壞措施的落實，爭取地方政府及執(zhí)法部門的支持，加大對破壞電力設(shè)施違法犯罪行為的打擊力度。要進一步規(guī)范和強化多經(jīng)企業(yè)的安全管理，理順關(guān)系，明確責任。要切實加強交通、消防和防汛安全管理，確保萬無一失。

（二）堅持發(fā)展是第一要務(wù)，進一步加快電網(wǎng)發(fā)展

電網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了這樣一個物質(zhì)基礎(chǔ)，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才有了本錢，“三公”調(diào)度才有了載體，三個“十條”才能落實。因此，我們要始終抓住電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展不放松，適度超前建設(shè)電網(wǎng)，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。

6月28日，國家電網(wǎng)公司組織召開了重點城市電網(wǎng)建設(shè)改造和安全供電工作會議，電網(wǎng)公司對此項工作也給予了高度重視。此次改造雖沒有涉及到××電網(wǎng)，但從發(fā)展趨勢以及××城市電網(wǎng)現(xiàn)狀看，我們必須要充分做好這方面的思想準備。多年來，公司在主網(wǎng)架建設(shè)方面投入的人力、物力、財力相對較多，雖然經(jīng)過城網(wǎng)改造、迎峰度夏配網(wǎng)改造，但城市電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾依然突出。劉振亞總經(jīng)理強調(diào)：城市電網(wǎng)是國家電網(wǎng)的重要組成部分，建設(shè)堅強的國家電網(wǎng)，離不開堅強的城市電網(wǎng)。為了確保城市的安全可靠供電，加快城市電網(wǎng)建設(shè)改造已刻不容緩。對于此項工作，我們要超前謀劃，早做準備，將城市電網(wǎng)規(guī)劃納入××電網(wǎng)發(fā)展的整體規(guī)劃，使城市電網(wǎng)建設(shè)改造具有前瞻性，避免盲目性和短期行為，更好地適應城市發(fā)展的需要。

主網(wǎng)架建設(shè)方面，隨著“5522”工程的陸續(xù)完工，下半年的工作任務(wù)相對較輕。220千伏××、××變電站要抓緊建設(shè)，力爭年底前投運。各有關(guān)單位要對××變電站220千伏系統(tǒng)改造工作給予高度重視，按照計劃完成工程任務(wù)。220千伏××站、××改造工作必須要盡快落實。要通過努力，全面完成好年初制定的電網(wǎng)建設(shè)目標。

目前，我市的農(nóng)網(wǎng)三期工程進度較慢。按照電網(wǎng)公司第11次協(xié)調(diào)會精神，我們要爭時間、搶速度，重新倒排工期，嚴格執(zhí)行工程計劃，禁止隨意對工程進行改動和調(diào)整，確保9月底以前完成農(nóng)網(wǎng)三期改造工程。根據(jù)河北省審計廳的工作安排，自9月份開始對全省農(nóng)網(wǎng)三期工程進行審計。相關(guān)單位要提前做好工作安排，針對農(nóng)網(wǎng)“回頭看”工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及早要求，及早布置，確保農(nóng)網(wǎng)三期工程審計工作順利完成。

（三）強化四大經(jīng)營指標管理，做好三項重點工作

各營業(yè)單位要樹立效益意識，加強電力市場的開拓，努力提高報裝接電率，減少業(yè)擴結(jié)存。狠抓報裝環(huán)節(jié)向優(yōu)質(zhì)電力市場傾斜，嚴格控制不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策的高能耗企業(yè)，采取措施擴大直供市場份額，確保完成2006年的售電量指標。

要充分利用電價政策，堵漏增收。做好執(zhí)行“尖峰電價”回頭看和電費專項檢查工作，把符合調(diào)價政策的行業(yè)執(zhí)行到位，不斷提高均價水平。要加強用電稽查和營業(yè)普查，堵塞營業(yè)環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，努力增加營業(yè)收入。要認真開展大工業(yè)用戶基本電費的普查工作，有針對性的采取措施提高基本電費含量。

電費回收作為營銷工作的重點指標得到了電網(wǎng)公司領(lǐng)導的密切關(guān)注。馬總強調(diào)：我們的利潤來源于對電費的足額回收。上半年，我們實現(xiàn)了100％電費回收，下半年，我們要死死咬住這一指標不放松，建立“電費回收風險預警預案和防范機制”，加強電費回收分析，堅決制止發(fā)生新欠，突出月度、季度指標的過程管理和控制。特別是要按照年初部署的措施，強化管理，狠抓落實，有效規(guī)避和降低電費回收風險，確保電費上繳結(jié)零和期末電費余額指標的完成。

下半年，線損指標壓力依然很大，我們要實行全員管理，逐級落實責任，將壓力傳遞到班組，傳遞到個人，從生產(chǎn)、用電等各層面保證年度線損指標的完成。要充分發(fā)揮計量中心的職能作用，加強電能計量裝置的現(xiàn)場運行管理，繼續(xù)深入開展“運行電能表”的專項檢查工作。要發(fā)揮負荷控制系統(tǒng)、電量遠傳系統(tǒng)的功能，監(jiān)控電量的異常變化，有的放矢開展技術(shù)降損工作。要加大分壓、分線、分臺區(qū)抄表的工作力度，路北公司按臺區(qū)承包、考核和兌現(xiàn)機制要全面推開和實施。迎峰度夏期間，各營業(yè)單位要與公司保衛(wèi)處、稽查大隊密切配合，加大查處竊電工作力度，狠狠打擊竊電行為。

下半年，要繼續(xù)完善計量中心的功能，真正實現(xiàn)電能計量器具的檢定與現(xiàn)場裝、拆、換業(yè)務(wù)分離，杜絕管理漏洞，保證電能計量的準確性、可靠性和公正性。完成電費核算中心的組建任務(wù)，使售電量、銷售收入、電費資金處于可控狀態(tài)，提高電費管理水平。城郊營業(yè)站接收工作要加快進度，各營業(yè)公司自己不能解決的問題要抓緊上報處理，同時要按照公司制定的計劃有針對性地對工作人員進行現(xiàn)場培訓，使城郊抄表和低壓維護工作盡快步入正軌。

（四）強化風險意識，進一步加強財務(wù)和審計管理

我們要始終堅持勤儉辦企業(yè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。下半年，要抓好“成本三費”實施進度，杜絕違規(guī)現(xiàn)象。繼續(xù)做好財務(wù)分析工作，加強資金運作，降低財務(wù)費用，杜絕鋪張浪費，化解經(jīng)營風險。進一步完善預算管理體系，增強公司的宏觀調(diào)控能力。嚴格控制工程投資，降低工程造價。及時組織竣工決算，保證足額提取折舊。加強固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)安全高效運行。按照電網(wǎng)公司要求，積極清理現(xiàn)有電費帳戶，推行網(wǎng)絡(luò)銀行，實現(xiàn)財務(wù)部門統(tǒng)管銀行帳戶。作好2006年度財務(wù)稽核及財務(wù)基礎(chǔ)互查工作。

審計工作要為公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標服務(wù)，突出重點，講求實效。進一步建立健全審計工作機制，有效執(zhí)行各項管理制度，提高工作水平，防范經(jīng)營風險。開展好領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、財務(wù)預算審計和年終財務(wù)決算審計、農(nóng)網(wǎng)三期工程項目竣工決算審計、2006年基本建設(shè)工程項目和配網(wǎng)工程項目的竣工決算審計，完成電網(wǎng)公司對我公司基建項目竣工決算考核指標。

要堅持依法治企，規(guī)范運作。嚴格遵守國家法律法規(guī)和各項政策，按章辦事，誠信經(jīng)營。依法健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度，把企業(yè)的一切活動納入法制化、制度化和經(jīng)?；壍溃岣咂髽I(yè)依法決策、依法生產(chǎn)、依法管理水平和依法維權(quán)能力。在工作中，各單位要與法制、財務(wù)、審計、監(jiān)察部門密切配合，最大限度地與客戶簽定供用電、工程承包和設(shè)備采購等合同，以合同的事先約定為依據(jù)，抓好生效合同的完全履行。進一步規(guī)范電力設(shè)備采購的招投標管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，堅持集體決策，避免工作隨意性。

（五）落實“三個十條”，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

“三個十條”是我們對社會做出的鄭重承諾，落實情況的好壞，直接關(guān)系到××供電公司的誠信度和社會形象。下半年，我們要狠抓責任落實，加強考核監(jiān)督，建立長效機制，解決突出問題，讓政府放心，讓群眾滿意。

加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，是加強“三公”調(diào)度和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的根本保證。在座各位領(lǐng)導要切實負起責任，不斷加大力度，動員和引導全體職工，以實際行動落實公司各項服務(wù)承諾。首先，要加強對職工的形勢教育和宗旨教育，使廣大職工全面了解公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，充分認識做好本職工作對建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要意義；其次，要高度重視對職工職業(yè)道德的培養(yǎng)，實現(xiàn)整個職工隊伍服務(wù)作風的轉(zhuǎn)變；再次，要進一步健全培訓體系、完善培訓機制，堅持培訓和考核結(jié)合、學習與實踐結(jié)合、總結(jié)與創(chuàng)新結(jié)合，進一步提高職工在“三公”調(diào)度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的快速反應和專業(yè)服務(wù)能力。

要鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制。進一步加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)行為。加強對示范窗口的動態(tài)管理，確保示范窗口的整體質(zhì)量。不斷完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)功能，實行24小時電力故障搶修服務(wù)和投訴咨詢服務(wù)，健全對客戶需求和故障處理的快速反應機制。針對電力客戶日趨多樣化的需求，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極為城鄉(xiāng)居民客戶開展上門服務(wù)，探索為大客戶提供個性化服務(wù)的方法和途徑。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計部門的職能作用，定期開展客戶滿意度調(diào)查和行業(yè)作風測評，了解客戶的內(nèi)在需求，深化和延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。同時加強對客戶投訴問題的總結(jié)分析，不斷改進工作，努力從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。

（六）規(guī)范與發(fā)展并重，加強實業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部管理

在上半年完成對實業(yè)系統(tǒng)重組工作的基礎(chǔ)上，要進一步規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系，通過建章建制，把實業(yè)系統(tǒng)的一切經(jīng)營活動納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道。

要本著積極穩(wěn)妥、改革與穩(wěn)定并重的原則，進一步加強和完善實業(yè)系統(tǒng)分配制度改革，特別是要著力跟蹤檢查各單位的落實情況，對出現(xiàn)的新問題及時予以解決，并出臺文件及時修正，防止出現(xiàn)影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。要進一步完善實業(yè)系統(tǒng)勞動用工和社會保險制度，做到合法用工、規(guī)范管理，徹底改變不符合《勞動法》的用工方式。要繼續(xù)強化制度建設(shè)，加大執(zhí)行制度的力度，做到凡事有人去做，凡事有人去管，凡事有人落實，凡事有人監(jiān)督，形成務(wù)實高效的工作作風。要以設(shè)計院為股份制試點，繼續(xù)探索股份制改造工作。要采取有效措施，妥善處理、解決道岔廠、玉田服務(wù)公司遺留問題。做好電力電纜廠、華隆機電工程公司、力豐電桿廠的跟蹤、調(diào)查和管理，對于承包后出現(xiàn)的問題要積極穩(wěn)妥予以解決。要認真做好印刷廠、汽修廠、水廠設(shè)備更新改造工作，盡快投產(chǎn)，取得效益。

下半年，變電公司要注意正確引導職工，在關(guān)注改革的情況下，立足于做好本職工作，找準企業(yè)定位，謀劃發(fā)展思路，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，推進管理體制和經(jīng)營機制改革。要堅持按制度辦事，按程序辦事，尤其是涉及變電發(fā)展的重大問題和涉及職工切身利益的難點問題，要做到有章可循，有法可依，保持企業(yè)健康有序發(fā)展。在工程建設(shè)過程中，變電各單位要密切配合，團結(jié)協(xié)作，以提高工程質(zhì)量為重點，嚴格過程控制，拓寬投資渠道，提升總體形象，確保達標投產(chǎn)。要認真抓好電建兩級班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，重點抓好電建系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定工作，為完成全年各項經(jīng)營指標創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

（七）強化精神文明建設(shè)，加強干部隊伍建設(shè)

精神文明建設(shè)是構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的精神動力。下半年，我們要在全公司大力弘揚以“努力超越、追求卓越”為核心的企業(yè)精神，教育和引導全體職工始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；在企業(yè)外部大力宣傳供電形勢、電力設(shè)施保護和電網(wǎng)建設(shè)工作，最廣泛地爭取全市人民的支持和理解。要繼續(xù)抓好文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建活動，廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)新活動，改善全體職工生產(chǎn)和工作條件，提升企業(yè)文明程度。

各級領(lǐng)導班子要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，加強團結(jié)協(xié)調(diào)，提高班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。領(lǐng)導干部要堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動，大膽管理，勇于負責，不回避問題，不上交矛盾，把工作抓緊抓實、抓出成效。要認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強廉政建設(shè)預防職務(wù)犯罪工作的決定》要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針，加強對預防職務(wù)犯罪工作的領(lǐng)導，突出重點，認真開展預防職務(wù)犯罪工作。要嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，認真開展對“三重一大”制度執(zhí)行情況的檢查，對于頂風違紀、違反規(guī)定的必須嚴肅處理。

（八）依靠職工辦企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中為職工辦實事

我們要充分發(fā)揮廣大干部職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用，充分發(fā)揮職工代表在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的民主管理與民主監(jiān)督作用，使全體職工在推動公司的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動公司的發(fā)展。繼續(xù)加大廠務(wù)公開實施力度，推進民主決策、民主管理，提高工作透明度。加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同的價值觀。加強職工思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

在推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時，必須努力為廣大干部職工辦實事。各級領(lǐng)導干部要多深入基層、深入群眾，加強調(diào)查研究，摸清職工所思所想。在做好上情下達工作的同時，要突出強化下情上傳，保證職工言路暢通。牢記“群眾利益無小事”，時刻把職工群眾的冷暖安危掛在心上，竭盡全力去解決涉及職工群眾切身利益的熱點、難點問題，調(diào)動一切積極因素促進企業(yè)發(fā)展。要加快職工集資建房進度，力爭下半年有突破性進展。要重視和關(guān)心離退休職工生活，落實好他們應該享受的各種待遇。要認真抓好綜合治理工作，對各住宅小區(qū)樓道、樓梯及其它公用部位進行粉刷，對給水管道進行維修更換，對樓間硬化地面進行修繕，同時加強職工住宅和工作區(qū)域的治安保衛(wèi)工作。積極籌備組織好職工秋季運動會。

（九）深入扎實開展同業(yè)對標工作，提升企業(yè)管理水平

下半年，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作將要全面啟動，這是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的長期戰(zhàn)略舉措。劉振亞總經(jīng)理強調(diào)，要抓好“安全、質(zhì)量、效益”方面的國際國內(nèi)同業(yè)對標，要用指標說話、用指標評價企業(yè)。各單位對此務(wù)必要給予高度重視，依靠公司全體職工的共同努力，力爭在一個時期、一項業(yè)務(wù)、一類管理或一個指標上保持領(lǐng)先，依靠每一項指標和每一項工作的持續(xù)改善，穩(wěn)步提升公司管理水平。

下半年的同業(yè)對標工作，要著重抓好三個方面：一是要提高認識，營造氛圍。創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一項涉及企業(yè)發(fā)展的全局性工作，不單單是某個部門的具體業(yè)務(wù)，各單位負責人作為該項工作的第一責任人，要切實負起責任，從組織上、制度上保證其全面順利開展；二是要加強規(guī)劃，開展對標。開展創(chuàng)一流同業(yè)對標是一個從現(xiàn)狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)過程。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要進行管理手段、方法的比較。要通過對標，看到我們與先進企業(yè)的差距，找出產(chǎn)生差距的根源，開展系統(tǒng)診斷，啟發(fā)思維，借鑒經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，強化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營，提升管理水平；三是要努力實踐，創(chuàng)出特色。要把對標工作與電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等日常工作緊密結(jié)合起來，通過學習行業(yè)內(nèi)外典型經(jīng)驗，形成自身的特色和亮點。要開展“抓典型、樹標桿”活動，樹立公司各層次、各類型標桿。要通過同業(yè)對標活動的深入開展，使公司業(yè)績水平取得新的突破，力爭成為供電企業(yè)的領(lǐng)跑者。

四、切實改進作風，抓好各項任務(wù)的落實

當前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)繁重而艱巨，各級干部要以公司的事業(yè)和廣大職工的根本利益為重，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的大局為重，把心思放到干事業(yè)上，把能力用到促發(fā)展上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上。各級領(lǐng)導干部在工作中必須做到如下幾點：

第一，要切實加強學習，提高素養(yǎng)。思想政治素質(zhì)是一個干部的立身之本，是決定干部全面素質(zhì)的先決條件。必須堅定正確的政治方向，堅定政治信念。要深入學習研究國家宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策及××電網(wǎng)公司制定的一系列政策，增強政治敏銳性，把握政策，把學習的收獲體現(xiàn)在抓安全、抓效益、抓穩(wěn)定的效果上；第二，要切實把公司的總體部署和工作要求理解、細化、貫穿到具體工作之中。領(lǐng)導干部的工作不能只是布置任務(wù)，工作要看效率、看實際、看效益。要深入基層督促檢查各項要求的落實。不能以文件貫徹文件，以會議傳達會議，要抓住執(zhí)行和檢查兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止形式主義、勞而無功；第三，要切實改進作風。文件發(fā)了，會議開了，就算抓了落實，這種脫離實際的現(xiàn)象，對我們的事業(yè)非常有害，必須堅決改變。要擺脫文山會海的束縛，深入到基層去，把準群眾的脈搏，尋找可行的思路，解決存在的問題。要克服固步自封、敷衍了事、墨守陳規(guī)的羈絆，多一份奉獻，少一點索??；多一份責任，少一點推諉；多一份努力，少一點懈??；多一份嚴謹，少一點隨意，共同把全年的各項工作做好。

同志們，今年還剩下五個月的時間，時不我待。讓我們在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實踐中，發(fā)揚工作扎實、作風務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)一致，艱苦奮斗，只爭朝夕，努力工作，全面完成好年度各項預定目標，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家。