前言：本站為你精心整理了物料管理制度范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

物料管理制度 第一章總則

第一條物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃。

第二條物料由采購(gòu)科訂購(gòu)。

第三條物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制。

第四條物料管理由廠長(zhǎng)辦公室直接監(jiān)督。

第五條物料管理部門必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。

第六條物料管理部門必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

第七條要做到物料的平衡、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。

第八條物料管理部門要做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。

第九條要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。

第十條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。

第二章物料的分類、核算與訂購(gòu)

第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類：1）布料類；2）輔料類；3）包裝物品類。

第十二條物料分類結(jié)構(gòu)圖。

第十三條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下山幾個(gè)問(wèn)題：

1．什么款式

2．多少數(shù)量

3．用哪種布料

4．用什么輔料

5．單位用布料

6．單位輔料用量

7．交貨時(shí)間

8．生產(chǎn)所需時(shí)間預(yù)算

9．物料進(jìn)貨所需時(shí)間

第十四條生產(chǎn)部根據(jù)第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購(gòu)計(jì)劃，通知采購(gòu)科訂購(gòu)。

第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作。

第十六條采購(gòu)科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第十七條物料的采購(gòu)，要堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的成本觀念。

第三章倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例

（一）倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃

第十八條倉(cāng)庫(kù)物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。

第十九條庫(kù)位標(biāo)識(shí)、庫(kù)位編號(hào)，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。

1．層次別，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。

2．庫(kù)位流水編號(hào)。

3．通道別，依ABC順序編訂。

4．倉(cāng)庫(kù)別，依ABC順序編訂。

第二十條物料管理部門要依庫(kù)位配置情況、繪制“庫(kù)位標(biāo)識(shí)圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。

第二十一條倉(cāng)庫(kù)管理人員要掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。

（二）倉(cāng)庫(kù)的物料驗(yàn)收

第二十二條物料的驗(yàn)收由倉(cāng)管負(fù)責(zé)。

第二十三條物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量、顏色是否一致。并在貨物單上簽字。

第二十四條在驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊。

第二十五條在物料驗(yàn)收中，如果后質(zhì)量不合格，數(shù)量短缺，立即通知采購(gòu)科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等候處理。

第二十六條物料驗(yàn)收合格后立即：1）填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2）來(lái)料匯報(bào)單；3）編號(hào)入帳；4）歸入庫(kù)位。

（三）倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則

第二十七條領(lǐng)料單的設(shè)置，分三聯(lián)。1）領(lǐng)料部門存根；2）倉(cāng)庫(kù)記帳憑證；3）辦公室備查。

第二十八條領(lǐng)料的控制，車間用料一定要認(rèn)真核算，不能超額領(lǐng)料，車間不能積壓物料，倉(cāng)管與車間各級(jí)管理人員共同控制，一定要有成本觀念、物控意識(shí)。

第二十九條領(lǐng)料單，由各部門組長(zhǎng)簽發(fā)，由車間主管審核，再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，否則，倉(cāng)管有權(quán)拒絕發(fā)料。

第三十條裁床部領(lǐng)料，必須由生產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫明款式、布料規(guī)格、顏色、數(shù)量，否則倉(cāng)庫(kù)不給發(fā)料。

第三十一條各部門主管在審核領(lǐng)料時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1．審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。

2．審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。

3．審核領(lǐng)料單上和內(nèi)容是否正確。

第三十二條各部門所需物料必須根據(jù)裁床數(shù)量來(lái)開領(lǐng)料單如果不按規(guī)定開領(lǐng)料單造成物料積壓車間，要追究主管的責(zé)任。

第三十三條倉(cāng)管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒(méi)單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第三十四條領(lǐng)料人在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，嚴(yán)禁煙火。

第三十五條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數(shù)目之后，馬上離開倉(cāng)庫(kù)不可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)面閑聊、說(shuō)笑、逗留。

第三十六條倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)裁床單的數(shù)量發(fā)貨，控制好物料的發(fā)放數(shù)量。

第三十七條對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條倉(cāng)管人員要做到：一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)。

第三十九條對(duì)所有發(fā)料憑證，倉(cāng)庫(kù)管理員要妥善保管，不得丟失。

第四十條料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出平衡，不可多進(jìn)少出，也不少進(jìn)多出。

（四）倉(cāng)庫(kù)責(zé)任管理?xiàng)l例

第四十一條倉(cāng)管人員要嚴(yán)格遵守本條例及公司制定的各項(xiàng)管理制度。

第四十二條倉(cāng)管人員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。

第四十三條要合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)物料的放置，嚴(yán)禁隨便亂堆、亂放。

第四十四條通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道的絕對(duì)暢通。

第四十五條要保證倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。

第四十六條倉(cāng)管要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。

第四十七條要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)與入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。

第四十八條要定期組織安全檢查，做好“防火、防盜、防害”等三防工作。

第四十九條要不定期到生產(chǎn)車間，檢查物料情況，看有沒(méi)有浪費(fèi)或積壓現(xiàn)象。

第五十條下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。

第五十一條要及時(shí)做好月底庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析報(bào)告及滯料統(tǒng)計(jì)表。

第五十二條要及時(shí)處理好退料，庫(kù)損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)部匯報(bào)。

第五十三條要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處理方案。

第五十四條要及時(shí)盤查常用物料的庫(kù)存情況，做到心中有數(shù)，不可到了缺貨才去申購(gòu)。

第五十五條要根據(jù)生產(chǎn)情況，存貨準(zhǔn)則，合理發(fā)出申購(gòu)指令。

（五）退料處理規(guī)則

第五十六條退料分兩種情況，一種是，外購(gòu)物料不合本公司的要求，需要退貨，一種是本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。1）超額領(lǐng)料，2）節(jié)約用料盈余，3）物料不合格等情況。

第五十七條如果是在進(jìn)貨驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)物料不合格。

1．通知訂購(gòu)科；

2．開物料退貨通知單；

3．貼上黃色拒收標(biāo)簽；

4．報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

5．采購(gòu)聯(lián)絡(luò)廠商取回所退物料；

6．在進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表中，取消不合格進(jìn)料。

第五十八條車間退料，必須由車間主管簽發(fā)退料單，注明退料原因，清點(diǎn)退料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)。

第五十九條車間退回的物料，要分良品、還是不良品，如果是良品要?dú)w入庫(kù)位，如果是不良品要報(bào)告辦公室等待處理。

（六）倉(cāng)庫(kù)帳目管理

第六十條倉(cāng)庫(kù)帳目分三類：1）庫(kù)存分類帳；2）實(shí)物出入帳；3）日記帳。

第六十一條記帳要按規(guī)范化記帳，字跡要清楚。

第六十二條記帳要日清月結(jié)，不積壓，托收，月報(bào)及時(shí)。

第六十三條倉(cāng)庫(kù)帳目由廠長(zhǎng)直接安排專人負(fù)責(zé)保管，記帳。

第六十四條倉(cāng)庫(kù)帳目管理人員要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露帳務(wù)機(jī)密，否則要受到嚴(yán)重處罰。

第六十五條除公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以查看帳目之外，其他任何人不可隨意查看倉(cāng)庫(kù)帳目。

第六十六條帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有據(jù)可依，有帳可查，帳帳相符，帳物相符”的原則。

第四章成品管理?xiàng)l例

（一）成品的分類

第六十七條按檢查規(guī)格可分為：1）合格品；2）不合格品。

第六十八條按品牌分類：1）逸心園；2）譽(yù)星；裕源；斗文。

第六十九條按成品的分類：1）內(nèi)衣；2）內(nèi)褲。

二）成品倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃

第七十條根據(jù)成品的分類，可劃分為五大區(qū)：即1）“逸心園”區(qū)；2）“譽(yù)星”區(qū)；3）“裕源”區(qū)；4）“斗文”區(qū)；5）次品區(qū)。

第七十一條三大區(qū)每個(gè)區(qū)又可分為：1）內(nèi)衣區(qū)；2）內(nèi)褲區(qū)。

第七十二條成品按規(guī)定的位置放置后，要作明顯的標(biāo)識(shí)。

第七十三條在明顯的位置，要標(biāo)明“庫(kù)位配置圖”，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

第七十四條要編制好成品庫(kù)存速查表，以便快速查出，各個(gè)款式的庫(kù)存情況。

（三）成品入庫(kù)、出庫(kù)管理公務(wù)員之家版權(quán)所有

第七十五條包裝部出貨組，出完貨后，剩下的成品要及時(shí)入庫(kù)。

第七十六條成品入庫(kù)必須由成品倉(cāng)管與出貨組長(zhǎng)親自辦理交接手續(xù)。

第七十七條出貨組長(zhǎng)在移交成品入庫(kù)時(shí)，必須具有成品入庫(kù)明細(xì)表，否則倉(cāng)管有權(quán)拒收。

第七十八條成品倉(cāng)管要根據(jù)，“入庫(kù)明細(xì)表”查明入庫(kù)成品與明細(xì)表數(shù)量、規(guī)格、顏色是否相符。如果不符，必須要求出貨組長(zhǎng)，重新更正。

第七十九條成品倉(cāng)管驗(yàn)證入庫(kù)成品后，立即：1）開“入庫(kù)單”；2）記入“成品庫(kù)存速查表”；3）登記入帳。

第八十條如果出貨組要在倉(cāng)庫(kù)提貨，必須出示，出貨單，再由倉(cāng)管組織配貨。

第八十一條在配貨過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：

1．要保持成品倉(cāng)庫(kù)的整齊，不可亂堆亂放。

2．要根據(jù)“出貨單”的要求配貨。

3．在配貨過(guò)程中，不可隨便拆開包裝箱，要多少拆多少，而不能拆得太多，搞得凌亂不堪。

4．貨配好后，要重新整理好成品，不可混亂。

第八十二條貨配好后，由倉(cāng)管開好“出庫(kù)單”與出貨組長(zhǎng)辦理交接手續(xù)。

第八十三條出好貨后，倉(cāng)管立即在“成品速查表”中沖減數(shù)量，并在帳目中沖減，做到及時(shí)入帳。

第五章滯料與滯成品管理?xiàng)l例

第八十四條滯料。凡質(zhì)量（型號(hào)、規(guī)格、村質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久，已無(wú)機(jī)會(huì)使用，或另有使用機(jī)會(huì)，但用量極少，且存量又多，有變質(zhì)的顧慮或因陳腐劣化、革新等現(xiàn)象已不適用，需要專案處理的物料。

第八十五條滯料產(chǎn)生的原因

1．銷售預(yù)測(cè)偏高，致使物料核算過(guò)剩。

2．訂單取消，剩余物料。

3．工藝改變，所剩物料。

4．質(zhì)量不合格，沒(méi)有及時(shí)退貨。

5．倉(cāng)儲(chǔ)管理不善，導(dǎo)致物料變質(zhì)、劣化。

6．請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，或請(qǐng)購(gòu)重復(fù)。

7．試驗(yàn)物料。

8．代客加工余料。

第八十六條滯成品產(chǎn)生的原因

1．正常良品入庫(kù)后，滿三個(gè)月未銷售，或未售完者。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2．每次生產(chǎn)所產(chǎn)生的次品。

3．訂單取消。

4．超制、缺碼。

5．退貨。

6．試制品。

第八十七條倉(cāng)庫(kù)管理人員每月要匯總“成品庫(kù)存報(bào)表”、“滯成品庫(kù)存報(bào)表”。倉(cāng)庫(kù)管理人員，要經(jīng)常盤點(diǎn)清倉(cāng)，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)與實(shí)物有異，立即查明原因并更正。

第八十八條倉(cāng)庫(kù)管理人員每月要編制“六個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料明細(xì)表”、“三個(gè)月無(wú)異動(dòng)成品明細(xì)表”直接上報(bào)給廠長(zhǎng)辦公室。

第八十九條廠長(zhǎng)辦公室根據(jù)滯料情況和滯成品情況，馬上組織處理小組，追查滯料產(chǎn)生的原因，同時(shí)商討處理方案和處理期限。

第九十條滯成品、滯料處理小組把商討好的處理方案呈交給總經(jīng)理核審后再實(shí)施。

第九十一條然后處理小組再把實(shí)施后的結(jié)果，編成資料送交總經(jīng)理審查。

第九十二條處理方式（滯料）：1）轉(zhuǎn)用；2）出售；3）交換；4）拆用；5）報(bào)廢。

第九十三條如果處理方式是屬于“出售”、“交換”的部分就交給采購(gòu)部處理，如果是“轉(zhuǎn)用”就交給生產(chǎn)部處理，如果是報(bào)廢，就交給倉(cāng)庫(kù)處理。