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一、落實任務(wù)

*街道共有建工會企業(yè)85家，職工16588人，會員15773人。根據(jù)*市總文件要求，結(jié)合*實際，通過調(diào)查摸底，并經(jīng)街道工會委員會集體研究決定，將*愛仕達(dá)集團(tuán)有限公司等20家規(guī)模以上非公企業(yè)推薦為

基層工會財務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)。計劃分三年實施，20*年爭取20%完成4家，20*年爭取完成40%完成8家，2008年爭取使規(guī)模以上非公企業(yè)工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。

二、健全組織

首先，在原街道工會經(jīng)費審查委員會的基礎(chǔ)上，建立工會財務(wù)委員會。由街道副書記兼工會主席任組長，親自抓這項工作。定期討論和研究工會財務(wù)工作存在的不足和問題，并指定一名副主席具體負(fù)責(zé)

財務(wù)工作，使全街道的非公企業(yè)財務(wù)規(guī)范化，逐步得以展開。其次街道工會設(shè)立了會計、出納崗位，配備了具有財務(wù)專業(yè)知識，并取得會計從業(yè)資格證書的財會人員從事此項工作。同時指導(dǎo)全街道非公

企業(yè)財務(wù)規(guī)范化業(yè)務(wù)工作，使之逐步得以完善。三是開設(shè)了銀行賬戶，獨立建賬，使街道工會財務(wù)工作初步形成了規(guī)范化新格局。

三、建立制度

街道工會根據(jù)上級有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本街道特點，制訂了二項職責(zé)，五項制度。

一是制訂了會計崗位職責(zé)。明確了會計業(yè)務(wù)范圍，賬目設(shè)置、貨幣資金收付審核、憑證、賬簿、報表歸檔保管等內(nèi)容。

二是制訂了出納崗位職責(zé)。明確了出納辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，單據(jù)審核，收據(jù)和支票管理等內(nèi)容。

三是制訂了預(yù)決算制度，明確了編制預(yù)決算必須堅持“量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則。

四是制訂了費用報銷制度，明確了費用支出必須有經(jīng)手人、審核人方可報銷，工會費用支出由主席“一枝筆”審批，大額單項經(jīng)費支出，須經(jīng)集體討論等內(nèi)容。

五是制訂了財產(chǎn)管理制度，明確了財產(chǎn)購置、驗收、保管、領(lǐng)用、登記入賬、報廢變賣等內(nèi)容。

六是制訂了專用收據(jù)管理制度，明確了專用收據(jù)，專人保管，造冊登記，建立檔案，嚴(yán)防丟失等內(nèi)容。

七是制訂了財務(wù)檢查和經(jīng)審監(jiān)督制度，明確了工會財產(chǎn)檢查，經(jīng)費收繳，上解等內(nèi)容。

四、幾點體會

1、財務(wù)規(guī)范化只能在具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)開展，因為小企業(yè)尚處于資本原始積累階段，對工會財務(wù)規(guī)范化自身無需求，俗話說“強扭的瓜不甜”，即使搞起來，也只能是一種形式。所以必須慎重選擇，

循序漸進(jìn)。

2、搞財務(wù)規(guī)范必須使企業(yè)與職工得到雙贏。如*愛仕達(dá)電器有限公司工會，一方面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，開展職工業(yè)余文體活動和改善職工生活。另一方面積極開展社會主義勞動競賽活動，號召廣大職工

以主人翁的姿態(tài)積極投入勞動競賽，提升勞動技能，開展科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提合理化建議活動，20*年全公司開展勞動競賽這項活動共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8295471元。從而使企業(yè)增效，員工增收，雙方滿

意，達(dá)到了財務(wù)規(guī)范化真正目的。

3、隨著改革開放進(jìn)一步深入，企業(yè)總量日益增多，市總工會大量的工作向鎮(zhèn)（街道）一級延伸。而街道一級工會只設(shè)一名專職副主席，人員配置明顯不足，難以應(yīng)付繁多的工作，如企業(yè)財務(wù)規(guī)范化等都

是由兼職人員開展，如何指導(dǎo)好企業(yè)工會財務(wù)工作，精力難以到位。

4、基層工會經(jīng)費上解比例過高，使鎮(zhèn)（街道）一級工會活動受到了一定的限制。如*街道工會20*年總收入為219385元，上解市總172919元，占總收入78.8%，職工活動費支出58198元，占總收入的26.5%

，象愛仕達(dá)這樣具有相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的職工活動，他們能夠自行組織，但對于中、小規(guī)模的企業(yè)，往往好多活動都是由街道工會組織的，由于受經(jīng)費限制，就難以有效開展。這樣，與企業(yè)主、員工的距離

就難以拉近。

5、基層工會經(jīng)費收繳比例、數(shù)額工會法規(guī)、條例都有具體規(guī)定，但是對拒不上交工會經(jīng)費的企業(yè)，法律上無具體措施。僅靠鎮(zhèn)（街道）一級工會干部去賣面子收費，顯得有點軟弱無力。因此，必須加強

措施，使鎮(zhèn)（街道）一級工會干部收取工會經(jīng)費理直氣壯。俗話說“有錢好辦事”，從而使鎮(zhèn)（街道）一級工會的工作得以順利開展。