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為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)贏利能力，根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，結(jié)合處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績(jī)觀，緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過3年的不懈努力，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績(jī)觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠，發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆，以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固，生產(chǎn)安全，環(huán)境和諧，各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全，企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，永葆黨員先進(jìn)性，求真務(wù)實(shí)，勤勉敬業(yè)，清正廉潔，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三、工作原則

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則：

1、必須堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力。

2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來(lái)進(jìn)行。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來(lái)，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變化，不斷深化內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新方法，進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、堅(jiān)持分級(jí)管理，逐級(jí)指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要分處、公司、小隊(duì)（車間）三個(gè)層面進(jìn)行，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，上下聯(lián)動(dòng)，狠抓措施落實(shí)，注重整體推進(jìn)，全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力：

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，正確分析市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)制定和落實(shí)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際情況，解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的具體問題。

2、提高對(duì)市場(chǎng)的把握和開發(fā)能力。市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無(wú)荒備荒”的思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極捕捉市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，講求市場(chǎng)開發(fā)謀略，完善市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)和把握特殊市場(chǎng)，認(rèn)真實(shí)施“市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略”，開發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場(chǎng)，向社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理能力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，完善現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制，堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，克服“管理無(wú)效”和“無(wú)效管理”，以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī)，了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5、提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得先機(jī)，立于不敗之地的法寶。突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，有效整合內(nèi)部資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路，持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革，大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識(shí)人選人能力。堅(jiān)持黨管人才原則，樹立科學(xué)人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)同步考慮，緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到愛才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

（二）堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定，是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前，應(yīng)著力提高五個(gè)方面能力：

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅(jiān)持以人為本，出臺(tái)各項(xiàng)改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制；以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合，合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制；以實(shí)施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù)，既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系，開展生動(dòng)有效的思想政治工作。

3、提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力。密切關(guān)注社會(huì)形勢(shì)發(fā)展變化，及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)分析判斷，對(duì)事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有益經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。

4、提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)問題，要處變不驚，審時(shí)度勢(shì)，靠前指揮，妥善應(yīng)對(duì)，迅速動(dòng)員和組織力量，采取有效、果斷措施把問題解決好，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類分級(jí)制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，使安全教育制度化，安全制度標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施規(guī)范化，安全檢查經(jīng)常化，安全監(jiān)督剛性化。

（三）堅(jiān)持集思廣益、民主集中，提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須堅(jiān)持民主集中制原則，保證決策的正確有效。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面能力：

1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，用科學(xué)的決策知識(shí)充實(shí)頭腦，用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)決摒棄重大決策憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法，防止決策風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，避免管理風(fēng)險(xiǎn)，使決策建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)之上。

2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識(shí)，完善班子決策機(jī)制，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來(lái)，把尊重下級(jí)與服從上級(jí)結(jié)合起來(lái)。對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)決策，必須在調(diào)查研究、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，由班子集體討論決定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向，確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。

3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀念和制度化決策自覺性，堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策，堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法，隨意決策的做法。

（四）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前，應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力：

1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長(zhǎng)，注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化，堅(jiān)持求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則，創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并賦予新的內(nèi)涵，培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合，用共同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機(jī)制激勵(lì)人，用良好的環(huán)境培育人，把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上，增強(qiáng)職工的民主意識(shí)和參與意識(shí)，不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)化為職工工作的動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

（五）堅(jiān)持黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，提高拒腐防變的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局，為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨，越要堅(jiān)定不移地抓好反腐倡廉工作，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力，提高在職工群眾中的影響力和號(hào)召力。當(dāng)前，應(yīng)著力提高四個(gè)方面能力：

1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺性，進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對(duì)與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的能力。堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，保持清醒的政治頭腦，提高知微見著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺性，帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn)，切記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，懲惡揚(yáng)善，扶正祛邪，激濁揚(yáng)清，自覺抵制不良傾向，堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)，帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。

4、提高自覺接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性，把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下，嚴(yán)于解剖自己，真誠(chéng)接受批評(píng)，勇于糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容，健全制度，完善機(jī)制，改進(jìn)方法，務(wù)求實(shí)效，從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手，深入研究探索，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。

（一）堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級(jí)“中心組”學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，與改造世界觀結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部的學(xué)習(xí)能力，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

1、研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)管理者三級(jí)層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人突出對(duì)政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)，有針對(duì)性的選拔人員在市場(chǎng)中實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底，把采油二處科級(jí)以上干部輪訓(xùn)一遍，提高經(jīng)理人適應(yīng)市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)、駕馭全局的能力；對(duì)井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn)，提高規(guī)范化、制度化管理水平。對(duì)有專業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者，選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施，培養(yǎng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化，依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。

2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體，把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊，定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對(duì)象的桌面，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識(shí)、管理論壇等。進(jìn)行定期測(cè)試、案例分析，使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的思維能力、知識(shí)素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合，送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，聘請(qǐng)權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷，有計(jì)劃選送各級(jí)管理人員參加培訓(xùn)。對(duì)戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重大難題，組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行深度匯談、溝通，達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求，加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度，完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制，建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評(píng)估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力等作為評(píng)價(jià)使用的重要依據(jù)。