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200＃年上半年業(yè)務(wù)科的各項(xiàng)工作在聯(lián)社統(tǒng)一安排部署下，以求實(shí)創(chuàng)新、加快發(fā)展為主題，以擴(kuò)增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)信貸管理為重點(diǎn)，以各項(xiàng)信貸制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，抓主抓重，年內(nèi)各項(xiàng)存款凈增xxx萬(wàn)元，完成擬定200年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)xxx萬(wàn)元的xxx%，余額達(dá)到xxx萬(wàn)元；貸款規(guī)模增加xxx萬(wàn)元，貸款余額達(dá)到xxx萬(wàn)元，存貸比例xxx%；不良貸款余額xxx萬(wàn)元，占比xxx%，比年初下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。信貸計(jì)劃基本完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。

一、大力組織存款，搶占市場(chǎng)份額，壯大資金實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

六月底，各項(xiàng)存款余額xxx萬(wàn)元，比年初上升xxx萬(wàn)元，完成市辦下達(dá)全年計(jì)劃的xxx%，存款增長(zhǎng)xxx%，較上年同期多增xxx萬(wàn)元。其中：集體存款余額xxx萬(wàn)元，比年初下降xxx萬(wàn)元，負(fù)增長(zhǎng)xxx%；活期儲(chǔ)蓄存款余額xxx元，比年初上升4xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%；定期儲(chǔ)蓄存款余額xxx萬(wàn)元，比年初上升xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xxx%。試點(diǎn)社的定期儲(chǔ)蓄存款比年初增加1xxx萬(wàn)元，占全轄增長(zhǎng)量的xxx%，比去年同期多增xxx萬(wàn)元，表明定期儲(chǔ)蓄存款利率上浮20%具有吸引力，改革已見(jiàn)成效。

“巧婦難為無(wú)米之炊”，要加強(qiáng)貸款營(yíng)銷(xiāo)，首先必須擁有足夠資金。半年來(lái)，我們抓住農(nóng)信社存款利率改革的機(jī)遇，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量以及開(kāi)展豐富多彩的形象宣傳活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新儲(chǔ)源，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，促進(jìn)低成本存款的不斷增加。一是年初根據(jù)各社經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)水平等因素及時(shí)分解、下達(dá)存款指標(biāo)，嚴(yán)格督促，全面落實(shí)存款任務(wù)，同時(shí)，加大存款增長(zhǎng)與崗位工資改革掛鉤力度，提高掛鉤比例，調(diào)動(dòng)員工吸儲(chǔ)的積極性。二是聯(lián)社繼續(xù)做好存款利率改革工作，利用春節(jié)期間有利時(shí)機(jī)，采取電視字幕滾動(dòng)、條幅等形式，加大宣傳力度，取得較大成效。三是全力抓好“形象工程”建設(shè)的“軟件”工程。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)和限時(shí)服務(wù)，樹(shù)立“窗口”形象，以服務(wù)留儲(chǔ)戶、以熱情引存款，使“優(yōu)良的服務(wù)是最具說(shuō)服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”這一道理變成每個(gè)信合員工的自覺(jué)行動(dòng)，努力擴(kuò)大生存空間。四是按照“效益與成本，結(jié)構(gòu)與規(guī)模，質(zhì)量與速度”并重的方針。一手抓存款總量的增加，一手抓存款覆蓋面的擴(kuò)大，正確處理資金組織中的全局利益與局部利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，通過(guò)改善結(jié)算手段、改進(jìn)服務(wù)方式，促進(jìn)低成本資金加快增長(zhǎng)，把組織低成本資金的觸角逐步向行政、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟(jì)組織延伸，向退耕還林、招商引資等專項(xiàng)資金延伸，向鄉(xiāng)金庫(kù)、工資、代征稅款、代收水電費(fèi)、郵電匯兌等一系列中介業(yè)務(wù)延伸，努力擴(kuò)大低成本存款的組織領(lǐng)域，快速提高低成本資金在全縣金融機(jī)構(gòu)中占有份額。

二、堅(jiān)持“三性”原則，改進(jìn)貸款方式，突出重點(diǎn)，努力做好信貸支農(nóng)工作。

1、繼續(xù)貫徹積極的信貸擴(kuò)張政策。按照“分類指導(dǎo)，區(qū)別對(duì)待”的原則，在農(nóng)戶小額信用貸款和大額非農(nóng)貸款上堅(jiān)持“有進(jìn)有退，進(jìn)退自如”和“有所為，有所不為”的營(yíng)運(yùn)方針，全面推行農(nóng)戶小額信用貸款、積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，嚴(yán)格控制非農(nóng)大額貸款，戮力實(shí)施增加農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶貸款和農(nóng)業(yè)貸款，壓縮大額非農(nóng)貸款、超比例貸款和跨區(qū)貸款“三增三壓”策略，在投向、投量和信貸資金的使用順序上突出支農(nóng)重點(diǎn)，力爭(zhēng)將貸款的規(guī)模調(diào)大、質(zhì)量調(diào)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)低、效益調(diào)高。

2、全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，用足用活信貸資金，提高資金的運(yùn)用效率。六月底，農(nóng)戶貸款余額xxx萬(wàn)元，比年初增加xxx萬(wàn)元，完成市辦下達(dá)全年計(jì)劃的xxx%，增長(zhǎng)率為xxx1%，占新增支農(nóng)貸款xxx%，占支農(nóng)貸款余額的93.7%。農(nóng)戶貸款累放xxx萬(wàn)元，較上年同期增加xx萬(wàn)元，占支農(nóng)貸款累放的98.4%。全縣有過(guò)信貸關(guān)系農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)xxx戶，比年初增加xx戶，農(nóng)戶貸款面xx%，較年初增加3.9個(gè)百分點(diǎn)。全轄除聯(lián)社營(yíng)業(yè)部外均開(kāi)辦農(nóng)戶小額信用貸款。農(nóng)戶小額信用貸款余額xxxx萬(wàn)元，比上初增加xx萬(wàn)元，完成市辦下達(dá)全年計(jì)劃的3.6%，增長(zhǎng)1.24%，貸款戶數(shù)xx戶，較年初增加1比xx1戶。累計(jì)發(fā)放《農(nóng)戶小額信用貸款證》證數(shù)9460本，核定貸款限額13235萬(wàn)元，其中上半年新增發(fā)證數(shù)1191本。目前全縣正在創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)x個(gè)，信用村xx個(gè)，信用村民小組xx個(gè)。

3、在確保資金安全、防范控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，按照綜合效益原則，開(kāi)拓了一部分確保貸款安全流動(dòng)，能帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)以及代收代付等中間業(yè)務(wù)的行業(yè)和客戶，以推動(dòng)信用社整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款xxxx萬(wàn)元，通過(guò)有效信貸資金供給，擴(kuò)增了貸款規(guī)模，增加了有效生息資源，也給農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)提供了有力的信貸支持。

三、多舉清非攻堅(jiān)，努力促降不良貸款。

一是采取各種措施，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。嚴(yán)格按照信貸工作計(jì)劃擇優(yōu)原則，物資保證原則，按期還本付息原則“三個(gè)基本原則”和信貸資金“三性”要求，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)、資金安全意識(shí)及依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面建立以效益為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的自主擇貸機(jī)制，積極培育、拓寬有效信貸領(lǐng)域，以有效信貸供給創(chuàng)造市場(chǎng)需求，在調(diào)整服務(wù)方向、增加服務(wù)品種、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，圍繞優(yōu)良客戶將貸款規(guī)模調(diào)大，結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)低，從源頭上防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，逐人落實(shí)目標(biāo)清收責(zé)任，在落實(shí)責(zé)任清收和目標(biāo)清收的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析不良貸款成因，分類排隊(duì)，多管齊下，充分利用“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，對(duì)癥下藥，分類而治：對(duì)越權(quán)違規(guī)、異地大額等違章貸款，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，限期進(jìn)行清收；對(duì)一般農(nóng)戶不良貸款，走活“小額信貸”這盤(pán)棋，通過(guò)發(fā)放小額信用貸款，本著既要增加新的有效資產(chǎn)，又要努力盤(pán)活不良貸款的原則，由包片信貸員逐戶進(jìn)行目標(biāo)清收。以全面推行小額信貸、建設(shè)信用村鎮(zhèn)為契機(jī)，抓住機(jī)遇，積極分?jǐn)偟綉?，由包片人員負(fù)責(zé)清收。對(duì)各類企業(yè)貸款，以落實(shí)債務(wù)、補(bǔ)辦抵押手續(xù)為重點(diǎn)。對(duì)有錢(qián)不還的釘子戶、賴債戶，掌握其有可供執(zhí)行的財(cái)物，有目標(biāo)地依法起訴，依法清收。同時(shí)落實(shí)不良貸款清收責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加大清收盤(pán)活不良貸款的工作力度，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，不良貸款增幅減緩，占比下降。四是更新思想，轉(zhuǎn)換觀念，糾改不良貸款出效益的錯(cuò)誤思想傾向。樹(shù)立不良貸款“冰山”難靠的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)向盤(pán)活不良貸款要資金、要質(zhì)量、要效益的觀點(diǎn)，逐步改變了談季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的不良做法，堅(jiān)持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常收常放，常攻不懈。以鄉(xiāng)村行政單位、村組集體貸款和農(nóng)戶“兩呆”貸款為重點(diǎn)，綜合會(huì)診，分類排隊(duì)，多措并舉，充分利用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段和堅(jiān)持注入資金培植收，捕捉信息跟蹤收等多種方法，因地制宜，伺機(jī)而動(dòng)，采取了“單兵作戰(zhàn)”與集體攻堅(jiān)相結(jié)合的辦法，攻堅(jiān)破難，點(diǎn)面推進(jìn)，盤(pán)活清收目標(biāo)上抓大促小，抓典型戶的清收盤(pán)活工作，打開(kāi)了局面，上半年收回不良貸款99萬(wàn)元，盤(pán)活不良貸款14.8萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，提高信貸管理水平。

1、嚴(yán)格規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作程序，從源頭防堵信貸增量風(fēng)險(xiǎn)，徹底改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀、提升信貸管理層次。

2、要求信貸人員嚴(yán)格按照貸款“三查”制度，全面落實(shí)“受理申請(qǐng)，三證一章，等級(jí)評(píng)定，貸前調(diào)查，貸款審批，簽訂合同，發(fā)放貸款，貸后檢查，貸款收回”九大程序操作，按照“依條件受理，分權(quán)限審批”的方針，規(guī)范貸款審批行為，杜絕違規(guī)操作。

3、加大信貸管理制度的推行力度，重新修訂《xxx農(nóng)村信用社貸款管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，規(guī)范操作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)下發(fā)《xxx農(nóng)村信用社貸款管理指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，抽調(diào)部分基層社主任、信貸員研究討論，聯(lián)社擴(kuò)大社務(wù)會(huì)等形式，對(duì)原《xxx農(nóng)村信用社貸款管理指導(dǎo)意見(jiàn)》逐條逐款進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，進(jìn)一步完善貸款操作規(guī)程，重申了貸款業(yè)務(wù)操作必須依規(guī)操作、照章辦事。

4、認(rèn)真審查審批貸款。上半年對(duì)基層信用社上報(bào)縣聯(lián)社咨詢的貸款，按照“安全性、流動(dòng)性、效益性”三兼顧原則，認(rèn)真審查，根據(jù)審批權(quán)限，及時(shí)提交會(huì)議審批，共審批貸款xx筆xxxxx萬(wàn)元，對(duì)抵押擔(dān)保不實(shí)、借款人資不抵債、多頭壘大戶等不符合審批條件的大額貸款提出不同意見(jiàn)，防范了風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，記錄在案，及時(shí)答復(fù)，隨到隨批，從不拖延。

五、積極配合，認(rèn)真做好階段性中心工作和其他工作。

一是協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好信用社的包片工作。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)包片的信用社，經(jīng)常下鄉(xiāng)協(xié)助督促其業(yè)務(wù)進(jìn)度，基本完成半年度目標(biāo)任務(wù)。二是與其他科室積極溝通與配合。在檢查督促基層信用社的工作中，本著分工不分家的原則，對(duì)基層存在的問(wèn)題積極指導(dǎo)，并與其他科室互通情況。

綜觀上半年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各科室的密切配合下，各項(xiàng)信貸計(jì)劃基本完成，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，但從業(yè)務(wù)科職能作用的發(fā)揮上進(jìn)行反思，仍然在以下方面存在不足和問(wèn)題：一是由于在做思想政治工作方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，方式方法不足，宣傳、開(kāi)導(dǎo)及思想工作不到位，部分社主任、信貸人員思想認(rèn)識(shí)還沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，認(rèn)為推行農(nóng)戶小額信用貸款和建立農(nóng)戶資信檔案是務(wù)虛，不夠主動(dòng)，農(nóng)戶等級(jí)的評(píng)定和資信檔案的建立進(jìn)展緩慢。二是不良貸款存量居高不下，盤(pán)活、清收任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨，是當(dāng)前和今后信貸工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。三是信貸人員的法律法規(guī)和規(guī)章制度知識(shí)欠缺，工作仍然憑經(jīng)驗(yàn)。四是信貸管理水平有待進(jìn)一步提高?！岸襁~步從頭越，健步更上一層樓”，對(duì)于以上欠缺和不足，有待于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，求實(shí)進(jìn)取，力爭(zhēng)在下年將信貸工作推向一個(gè)新的高度！

xxx農(nóng)村信用聯(lián)社業(yè)務(wù)科