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今年以來，我公司緊緊圍繞市、區(qū)各級安監(jiān)部門中心工作，全面貫徹實施安全生產(chǎn)管理辦法，以保增長、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量，深化安全生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，緊密結(jié)合工作實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防安全的安全生產(chǎn)體系，加強(qiáng)教育，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)造性地開展工作，特別在安全生產(chǎn)工作規(guī)范和考核機(jī)制上做細(xì)文章，下大功夫，強(qiáng)化全體員工安全生產(chǎn)意識，明確安全制度規(guī)范要求、安全防控重點、操作程序，確保全公司各項工作不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，取得了明顯的實效?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作規(guī)范和評價機(jī)制方面的工作情況，匯報如下：

一、完善制度，規(guī)范管理，加強(qiáng)安全控制體系

公司著力把夯實管理基礎(chǔ)，提高規(guī)范管理、嚴(yán)格管理水平放在首位，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作又好又快協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、完善了各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善項目管理體制、經(jīng)營機(jī)制及管理評價考核體系。對現(xiàn)有制度適應(yīng)性分析，修訂完善了《礦井安全應(yīng)急預(yù)案》、《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《職工培訓(xùn)計劃》、《二0一一年度目標(biāo)管理考核》、《二0一一年安全生產(chǎn)日活動》、《關(guān)于在公司開展“百日安全無事故活動”的通知》等制度和文件。

2、深化安全生產(chǎn)管理模式，以“安全責(zé)任、重在落實”這一主題，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。一是強(qiáng)化工程班組建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化公司礦井、科室、班組的履職；利用生產(chǎn)間隙期，對各個崗位、各種分項內(nèi)容進(jìn)行短期、有針對性的培訓(xùn)，重點強(qiáng)化了安全生產(chǎn)專業(yè)知識，安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，全年共組織學(xué)習(xí)三期，參加人員達(dá)到387余人，共培訓(xùn)課時達(dá)到820課，并購置安全生產(chǎn)法規(guī)匯編和安全知識教材150多套，同時邀請有關(guān)專家進(jìn)行了專題講座，切實提高了隊伍業(yè)務(wù)技能和安全意識。二是結(jié)合活動落實。通過深入開展“安全生產(chǎn)”“安全生產(chǎn)月”活動，組織公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并召集公司全體人員簽訂了安全責(zé)任狀，以及收取風(fēng)險抵押金，形成“事事有人抓，人人有壓力”的現(xiàn)在，加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和榮譽感。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。以《礦長帶班下井制》為指導(dǎo)方向，嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)、干部和工程師每月下井次數(shù)以及下井帶班情況，全面掌控工作現(xiàn)場情況。在工程關(guān)鍵階段，公司一線科室科長親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)了對操作現(xiàn)場的管理和不安全隱患的消除。

二、監(jiān)督檢查，隱患排查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故防范

1.以“三違”為主要根源，全面結(jié)合“三違”的危害性進(jìn)行大力宣傳，同時加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全宣傳，對涉及“三違”作業(yè)單位及人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并及時通告全體人員，發(fā)揮警示作用，全年共查處“三違”情況83起，考核達(dá)到14600元，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作管理。

2.重點圍繞安全隱患進(jìn)行了監(jiān)察，不斷加大對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度和密度，并及時采取24小時監(jiān)控方式，對井下采空區(qū)和重點監(jiān)控部位施行監(jiān)控，嚴(yán)格把控安全關(guān)口前移、安全重心下移、超前防范等工作，切實掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作落實情況，并及時評估安全隱患發(fā)生幾率，準(zhǔn)確控制不安全因素，全年共查處安全隱患共計130余處，投入整改獎金達(dá)80余萬元，有效提升了員工操作的規(guī)范性，以及對安全工作的重視性。

三、企業(yè)文化，安全建設(shè)，保障生產(chǎn)零事故

公司以企業(yè)文化為出發(fā)點，結(jié)合安全文化建設(shè)，不斷提升廣大干部職工對安全色生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合各種安全知識競賽活動和職工技能操作比賽，同時組織觀看了安全生產(chǎn)宣傳片，制定了安全標(biāo)語牌板，以“視”“聽”“觀”“思”四種人體感官，增強(qiáng)了說服力、感召力和吸引力，在豐富員工精神文化生活的同時，將安全生產(chǎn)工作深入人心，切實提高了員工對安全生產(chǎn)工作的思考和落實。

通過一年的有效落實，公司安全生產(chǎn)工作，再一次取得了零事故年，同時也是第七年達(dá)到全年零事故。我公司將繼續(xù)查漏補缺，不斷完善生產(chǎn)工作的安全隱患，提升生產(chǎn)質(zhì)量的同時加強(qiáng)安全工作的同步跟進(jìn)，以持久有恒的零事故為推動力，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。