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為進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，強(qiáng)化組工干部的責(zé)任意識，充分調(diào)動組工干部的工作積極性和主動性，提高工作效率，推動**年全縣黨的組織工作的各項任務(wù)落到實處，使我縣組織工作在全市爭優(yōu)創(chuàng)先、上臺階，特制定本考核方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思和上級組織部門關(guān)于效能建設(shè)的一系列精神為指導(dǎo)，以實事求是、公道正派為核心，以建設(shè)一支高素質(zhì)的組工干部隊伍為目標(biāo)，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為手段，使組織部門在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，確保組織工作各項任務(wù)的全面完成。

二、考核項目及分值

崗位目標(biāo)考核采取百分制考核，其中共性目標(biāo)20分，業(yè)務(wù)目標(biāo)80分。共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)具體項目和標(biāo)準(zhǔn)附后。

三、考核辦法及依據(jù)

1、量化考核采取平時考核和年終考核相結(jié)合，綜合評價和單項評價、一事一議相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

2、量化考核依據(jù)：所有的考核內(nèi)容以資料記載來體現(xiàn)，每位組工干部平時要注意對所完成工作資料的收集整理和歸檔備查。

3、年終考核先由各科室依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行自我評價，自我評分，連同年終工作總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、評分時，依據(jù)每項工作任務(wù)的完成情況給予相應(yīng)分值，部份完成的，按比例得分。

5、考核工作由領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，考核結(jié)果報部長辦公會認(rèn)定。

四、考核加分與減分

1、考核加分：（1）科室單項工作有創(chuàng)新，經(jīng)國家、省、市黨委、組織部門行文推廣（學(xué)習(xí)）的，分別加15分、10分、5分。（2）科室單項或綜合性工作有成效，被上級黨委、組織部門書面表揚的，每次加5分。受到通報表彰獎勵的，每次加10分。

2、考核扣分：被市級以上黨委及其組織部門會議或書面批評的，每次扣10分，被縣委批評的，每次扣5分。

五、考核獎勵與處罰

考核結(jié)果與干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇相掛鉤，與公務(wù)員年度考核和干部任免相結(jié)合。（1）凡考核總分在95分以上的科室進(jìn)入先進(jìn)科室評選范圍，所在科室的干部納入公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次的評選，并作為干部使用提撥的基本條件。（2）凡考核總分不滿80分的科室，取消科室及其干部一切評先選優(yōu)資格，對科室負(fù)責(zé)人予以免職，其中考核總分不滿70分的，科室所有干部作不稱職處理，分管部長向縣委引咎辭職。（3）有下列情形之一的，追究相關(guān)責(zé)任人的紀(jì)律責(zé)任，并對相關(guān)人員實行組織處理：一是因工作失誤或因嚴(yán)重不負(fù)責(zé)導(dǎo)致工作措施不落實，被市級以上黨委、組織部門書面通報批評的；二是一年內(nèi)被縣委及效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通報批評3次以上的。三是在年終綜合考評中因科室工作不到位被扣分，致使全縣組織工作在全市排名后5名的。

六、成立崗位目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組