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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理模式正在發(fā)生變化。當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式存在著一定的缺陷，不少企業(yè)都未設(shè)立專門的會計(jì)制度，重要原因是企業(yè)技術(shù)手段落后。利用互聯(lián)網(wǎng)能對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面管理，如今的管理內(nèi)容日趨多樣化。本文研究闡述中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式特征，分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，提出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理；創(chuàng)新

中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展占據(jù)重要地位。發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)生產(chǎn)總值占國民經(jīng)濟(jì)的50%-70%。近年來隨著中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理受到社會的重視，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式面臨很大挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展帶來很大便利，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理提出新的挑戰(zhàn)。需要了解網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的影響，研究企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式創(chuàng)新對策。

一、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式特征

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式必須根據(jù)環(huán)境變化不斷創(chuàng)新，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式不能適應(yīng)環(huán)境的變化，需要從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與管理制度角度分析企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式特征，研究探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式創(chuàng)新措施。企業(yè)組織架構(gòu)依據(jù)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系結(jié)構(gòu)劃分為H、W、U型等多種類型，企業(yè)必須根據(jù)所處成長階段選擇合適的組織架構(gòu)。中小企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)是以職能為核心的結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及空間范圍小，財(cái)務(wù)組織規(guī)模較小，綜合管理職能突出。中小企業(yè)高管為保持對財(cái)務(wù)嚴(yán)格控制，設(shè)置了較少的組織層次，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更多關(guān)注活動任務(wù)。財(cái)務(wù)管理制度分為計(jì)劃性與控制類，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式制度特征表現(xiàn)為財(cái)務(wù)決策權(quán)高度集中，管理職責(zé)細(xì)分度不高；財(cái)務(wù)活動非正式化傾向顯著。中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策控制權(quán)集中于少數(shù)高管者手中，項(xiàng)目投資需由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審批；管理職責(zé)細(xì)分度體現(xiàn)在部門為達(dá)到共同目標(biāo)進(jìn)行協(xié)作，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)細(xì)分度不高。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理未形成規(guī)范程序，未明確決策時(shí)采取程序化或非程序化方式，這就直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。財(cái)務(wù)信息公開是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)，企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息披露反映企業(yè)經(jīng)營管理問題，采取有效對策加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行健康發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)透明度較低，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)高管者，系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)無法實(shí)時(shí)共享。企業(yè)實(shí)行封閉式管理，財(cái)信息披露范圍有限。

二、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的影響

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生很大影響，如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各領(lǐng)域。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式使用報(bào)表合同等文件，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供信息技術(shù)手段，大大提升了企業(yè)信息傳遞速度。在市場競爭中，信息是企業(yè)競爭的重要資本，及時(shí)捕獲信息能夠把握先機(jī)與此同時(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上動態(tài)結(jié)算，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)權(quán)責(zé)發(fā)生制使用提出新的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的共享機(jī)制部門員工可以獲得原始信息，通過信息溝通實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存管理。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)與其他組織交換關(guān)系變?yōu)榈湫蛥⑴c者的關(guān)系，能提高企業(yè)利用內(nèi)外部資源的能力，使企業(yè)確立更高的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下內(nèi)部信息滯后，財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)，如何尋求企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他組織財(cái)務(wù)活動協(xié)同是企業(yè)面臨的新課題。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息擺脫封閉式管理，員工能利用網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過有效的財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)科學(xué)決策。由于企業(yè)擁有特有稀缺資源，所以能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。而且資源在企業(yè)組織中具有無形性的特征，各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動可以實(shí)行高度資源共享，中小企業(yè)由于資金有限導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動受限。網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理想形式，企業(yè)可以克服內(nèi)部組織成本過大等規(guī)模不景氣，降低純市場缺陷引起市場交易費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)相互作用效能大于企業(yè)效能相加，利用網(wǎng)絡(luò)杠桿效應(yīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式創(chuàng)新提供新的機(jī)遇。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理產(chǎn)生很大影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)變化，會計(jì)管理內(nèi)容多樣化，內(nèi)部管理環(huán)境改變。傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理針對內(nèi)部分配企業(yè)資源，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)信息更多需要企業(yè)外部支持。企業(yè)作為供應(yīng)商需要客戶支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重外部財(cái)務(wù)資源管理。如將市場客戶等方面信息綜合分析，作出有利于企業(yè)發(fā)展的最佳決策。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)環(huán)境擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外部管理。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理受到多方面因素影響，如發(fā)達(dá)國家交易政策改變等造成企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理波動。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)會計(jì)活動通過網(wǎng)絡(luò)展開，如網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程審計(jì)等。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部控制復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)推動下需要企業(yè)增加新的控制制度，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)授予信息系統(tǒng)維護(hù)人員權(quán)利等。需要制定會計(jì)信息存檔管理制度，電商環(huán)境下要注意企業(yè)內(nèi)部信息安全管理，企業(yè)通過原始憑證辨別會計(jì)信息真?zhèn)危瑑?nèi)控軟件管理中存在漏洞，需要擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)控范圍。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控?zé)o法滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要增加管理人員對傳統(tǒng)內(nèi)控變革，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)環(huán)境下各部門獨(dú)立，財(cái)務(wù)會計(jì)部門人員工作中未與其他部門聯(lián)系，財(cái)務(wù)會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理中，企業(yè)需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理等，需要與多部門協(xié)調(diào)合作共同完成工作。財(cái)務(wù)會計(jì)網(wǎng)絡(luò)存儲方式向無紙化過渡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理更加復(fù)雜，會計(jì)部門工作不僅局限于會計(jì)內(nèi)部事務(wù)，需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對其他部門有效預(yù)測。傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)縱向管理結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化在使企業(yè)內(nèi)部信息管理成為多層次信息交流模式，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)信息結(jié)構(gòu)演變?yōu)楸馄绞礁駦徫还芾斫Y(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)明確職責(zé)，幫助企業(yè)建立內(nèi)部快速反應(yīng)機(jī)制。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式創(chuàng)新對策

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理方式呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，但當(dāng)前企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在很多問題。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題主要包括相關(guān)法律建設(shè)不健全，中小企業(yè)規(guī)模限制導(dǎo)致缺乏復(fù)合型人才，企業(yè)財(cái)務(wù)硬件設(shè)施不足等。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其經(jīng)營理念等方面限制導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式滯后，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式要建立新型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，根據(jù)信息完整度確定管理方法，重視人才引進(jìn)與教育培訓(xùn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)等工作。

(一)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

目前我國財(cái)務(wù)會計(jì)管理大多以資金管理為主，建立財(cái)務(wù)管理層次較低。首先，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，控制環(huán)境直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；其次，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，及時(shí)應(yīng)對審計(jì)中出現(xiàn)的問題；最后，要優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，不定期對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)，為保證審計(jì)工作開展要給予審計(jì)部門權(quán)限。企業(yè)要對供應(yīng)鏈分析優(yōu)化管理流程，要綜合分析市場價(jià)值鏈，結(jié)合競爭對手對比發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢不足，推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理快速反應(yīng)機(jī)制。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法

財(cái)務(wù)會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化使得企業(yè)內(nèi)控更加復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)推動下需要企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作向數(shù)字化方式轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下為財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員提供決策支持，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)管理方式，要求以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托，將風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)等整合建立計(jì)算機(jī)管理機(jī)制；構(gòu)建新的評價(jià)指標(biāo)，將知識資產(chǎn)保值率等納入評價(jià)體系。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開展全過程管理目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)用方向等嚴(yán)格考核。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，針對不同情況制定優(yōu)化措施。

(三)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營效率

中小企業(yè)要革新管理理念，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，提升對信息的依賴，擴(kuò)大對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的掌控力度，加大企業(yè)對市場的反應(yīng)靈敏度。隨著財(cái)務(wù)部門功能定位日趨邊緣化，使得其內(nèi)部形成完善的網(wǎng)絡(luò)線，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門聯(lián)系密切，各部門在活動中要及時(shí)反饋不同財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)精準(zhǔn)掌握內(nèi)部資金流，根據(jù)數(shù)據(jù)做出合理的決策。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效協(xié)同，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力。國內(nèi)中小企業(yè)資源有限，導(dǎo)致企業(yè)無法掌握管理中的技能，需要將其他業(yè)務(wù)外包，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)財(cái)務(wù)外包提供支持。企業(yè)通過外包業(yè)務(wù)可以提高財(cái)務(wù)管理效率。

(四)及時(shí)更新硬件設(shè)備

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，更新硬件設(shè)施，保障其能夠滿足財(cái)務(wù)管理的要求。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對硬件設(shè)施的投入力度，盡可能地引進(jìn)一些功能先進(jìn)、技術(shù)完善的優(yōu)秀設(shè)施，使得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)及時(shí)得到優(yōu)化，提升信息的使用效率，使得信息更加充分，便于財(cái)務(wù)人員開展工作。同時(shí)保障信息的高效、公開與透明，能夠使得財(cái)務(wù)人員充分利用財(cái)務(wù)信息做出正確的決策，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，避免由于決策不當(dāng)而阻滯企業(yè)的發(fā)展。因此在及時(shí)更新設(shè)施設(shè)備后，企業(yè)的信息資源利用質(zhì)量更高，方便企業(yè)的管理者更加便捷地開展工作。首先，引入先進(jìn)設(shè)備，企業(yè)能夠建立一個先進(jìn)的信息互動與交流平臺，企業(yè)各組織各部門之間的交流將會更加通暢，各個部門之間既能夠獨(dú)立開展工作，又能夠相互協(xié)調(diào)與配合，共同提升財(cái)務(wù)管理的效率；其次，企業(yè)的管理者能夠及時(shí)了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)了解到各個部門的信息反饋，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定出合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，做出合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并制定出因地適宜的財(cái)務(wù)方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展墊下基礎(chǔ)。

(五)維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)安全

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的財(cái)務(wù)管理發(fā)展情形，加大力度維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)安全，重視信息保護(hù)，并將其納入企業(yè)的日常管理統(tǒng)籌中來。當(dāng)前信息技術(shù)飛度發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為首的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸占據(jù)主流，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)適應(yīng)時(shí)代趨勢，從以下幾個角度來加強(qiáng)工作：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對網(wǎng)絡(luò)信息的保護(hù)，在任何時(shí)候，企業(yè)都應(yīng)遵循公平公正的原則，禁止任何非法手段竊取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施果斷解決；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中去，學(xué)會運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強(qiáng)安全防范，從而保護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)管理的安全性能；最后，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)安全的法律法規(guī)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提供一個良好的制度保證與外界環(huán)境保證，借助安全法規(guī)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中將會實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(六)改進(jìn)和完善預(yù)算管理機(jī)制

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展財(cái)管理時(shí)，預(yù)算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)當(dāng)建立一個安全規(guī)范的預(yù)算管理體系，對此可以從以下幾個方面著手：首先，應(yīng)建立一個完善的預(yù)算部門，為了保證預(yù)算工作能夠順利開展，應(yīng)當(dāng)聘請一些專業(yè)的預(yù)算人員，提升預(yù)算的效率，保障其精確高效；其次，預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況制定合適的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行，與本年度企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)，既不脫離實(shí)際，又不過于保守，一切以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量為原則，之后應(yīng)當(dāng)制定好合適的預(yù)算方案，保證預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度降低網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下帶來的影響。

(七)規(guī)范好財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)規(guī)范并完善好財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。當(dāng)前情況下，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還不夠完善，有的企業(yè)預(yù)算管理只是做表面工作，不能深入系統(tǒng)開展，致使預(yù)算管理不能服務(wù)好企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展；有的企業(yè)不能將信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)運(yùn)行中，致使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)規(guī)范好財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理模式摒棄了過去粗放式的管理方式，做好了財(cái)務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)、每一個流程的工作，將信息技術(shù)融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)流程中，使財(cái)務(wù)信息更加精準(zhǔn)、更加高效，而且精細(xì)化管理模式還注重加強(qiáng)資金管理、成本管理和稅務(wù)管理等，將以上管理流程精細(xì)化，以信息技術(shù)為載體，不斷地做好每一步的管理工作，通過加強(qiáng)各個部門的聯(lián)系，能夠大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。其次，還可以通過豐富財(cái)務(wù)管理的層次來規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，不少企業(yè)還沿用過去的財(cái)務(wù)模式，這就無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變革。因此應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)制度的帶動下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)足夠重視財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警，多角度、多層次和全方位的開展財(cái)務(wù)工作，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部及外部范圍，使其朝著多元化的方向發(fā)展；此外還應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，對其加大培訓(xùn)力度，使其掌握網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，不斷地為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才，為推動企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。

五、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，采取有效的措施防止做出錯誤決策，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)與軟硬件設(shè)施更新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理質(zhì)量。本文歸納企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特征，指出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)會計(jì)管理模式的問題，提出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的創(chuàng)新對策，為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理創(chuàng)新提供參考。

作者:馬金才 單位:華鴻畫家居股份有限公司