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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)4.0革命性的發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)被引入現(xiàn)代企業(yè)管理中，極大地促進了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)會計與管理會計作為會計的重要不同分支，雖然職能上存在差異，但兩者所對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營活動是一致的，對推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也是一致的，因此，加強二者的融合是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢。為了實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，需從會計制度建設(shè)、信息化建設(shè)、經(jīng)營報告建設(shè)等多個方面入手，采取有效的對策和措施，做好企業(yè)的增值服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合；對策

財務(wù)會計一直是傳統(tǒng)的會計分支，在“十三五”期間我國較好完成了會計改革與發(fā)展的主要目標和任務(wù)，基本形成了具有中國特色的管理會計理論體系，初步建立了包含基本指引、應(yīng)用指引及案例示范的管理會計指引體系，顯著加強了管理會計人才隊伍，極大提高了管理會計信息化水平。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的基本環(huán)境是相同的，兩者的財務(wù)數(shù)據(jù)均來自企業(yè)的經(jīng)營活動，兩者在實際工作中，雖然職能存在一定差異，如經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的信息處理方法、服務(wù)對象和工作時間之間的差異等，但都是對相同信息挖掘、處理與加工利用。然而，管理會計是財務(wù)會計的延伸與發(fā)展，是財務(wù)會計工作內(nèi)容上的深化。管理會計與財務(wù)會計始終保持企業(yè)同一戰(zhàn)略發(fā)展目標，最終目的都是依靠兩者共同努力，通過科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的外部。財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動進行核算、報告與監(jiān)督。財務(wù)會計務(wù)必確保公司資金的規(guī)范與合理化使用，促進資金使用效益的提高，確保企業(yè)資金運作安全。財務(wù)會計通過數(shù)據(jù)化形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是最有效控制資金利用的方式，是企業(yè)財務(wù)管理的基本。管理會計是以企業(yè)整體戰(zhàn)略方案為指引，將短期目標與長期目標合理統(tǒng)籌，運用各種先進的工具方法，預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程和考核評價經(jīng)營業(yè)績。管理會計的主要工作內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營情況對未來的經(jīng)營活動進行預(yù)測分析，通過對各種數(shù)據(jù)的整合，為企業(yè)今后各項經(jīng)營活動的落實及企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。管理會計是財務(wù)會計工作的延展，既要分析運用企業(yè)過去業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，對財務(wù)信息進行深加工和再利用，又要預(yù)測未來企業(yè)在整個價值鏈，如采購進貨環(huán)節(jié)、車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)、出貨銷售環(huán)節(jié)、市場營銷競爭環(huán)節(jié)及售后服務(wù)環(huán)節(jié)等管理成效。管理會計成為現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益的重要工具。通過財務(wù)會計與管理會計的融合，能夠?qū)崿F(xiàn)對大規(guī)模數(shù)據(jù)的整合分析，在一定程度上有利于數(shù)據(jù)資源的共享，從而為企業(yè)管理層提供綜合性更高，更具有借鑒意義的數(shù)據(jù)資源。

二、加強企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的重要性

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟變化的需求

目前，很多企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計仍然處于各司其職、相互分離的狀態(tài)，沒有實現(xiàn)有效的融合。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)，財務(wù)會計工作存在的不足和缺陷也逐漸顯現(xiàn)，財務(wù)會計難以為企業(yè)的經(jīng)營問題提供有效的分析與實用的數(shù)據(jù)支撐，無法適應(yīng)企業(yè)新時期財務(wù)管理需求。而管理會計能夠很好地解決這一問題。由于管理會計本身具有一定的靈活性特征，因此，在實際工作中能夠加入一些創(chuàng)新的管理方法（投、融資管理、全面預(yù)算管理、信息技術(shù)應(yīng)用、內(nèi)部控制及審計管理及成本管理等），使管理手段更加科學(xué)，同時可及時借鑒外部信息，對財務(wù)信息進行分析整合，提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效性和準確性。近年來，國內(nèi)企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，行業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了迎合市場導(dǎo)向需求，提升自身綜合競爭實力，企業(yè)需要采取有效措施推進管理會計與財務(wù)會計的融合，滿足企業(yè)財務(wù)管理需求。

（二）適應(yīng)企業(yè)加強財務(wù)管理的要求

隨著現(xiàn)代先進管理技術(shù)不斷普及，企業(yè)財務(wù)管理工作對于財務(wù)人員的專業(yè)技能要求進一步提升，同時要求人員能夠熟練應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理軟件與技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層傾向于將各種管理職能下放，將經(jīng)營管理的重心和重點放在實現(xiàn)各部門的管理目標上，并促進其協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)各部門之間聯(lián)系愈加緊密，而且對于技術(shù)以及人員等重視程度不斷加深，各部門之間不再具有明顯的任務(wù)性質(zhì)分歧，傳統(tǒng)職能管理由此發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)的各項經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)在各部門工作內(nèi)容上的交叉也日益加深，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合奠定了基礎(chǔ)。

（三）合理配置財務(wù)數(shù)據(jù)資源的需求

目前，企業(yè)財務(wù)會計是在對單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行收集和整理的基礎(chǔ)上，再開展會計核算，挖掘出經(jīng)營行為所需的信息數(shù)據(jù)。而管理會計是在整合各層級數(shù)據(jù)資源及結(jié)合企業(yè)以往財務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的經(jīng)營情況及時進行分析和判斷，預(yù)測評估數(shù)據(jù)，規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供支持。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)具有內(nèi)容復(fù)雜、來源廣泛的特點，財務(wù)會計與管理會計的融合，更能滿足合理配置財務(wù)數(shù)據(jù)資源的需求，科學(xué)地分析信息，為利益相關(guān)者提供更加科學(xué)準確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。

（四）符合企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所處的市場經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化，而面對著新的機遇與挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員仍然不具有現(xiàn)代管理意識，在開展財務(wù)管理工作時仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，憑借會計核算與監(jiān)督的方式進行管理，使其難以應(yīng)對新時期財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的新問題。因此，推行一套先進的管理會計方法是當前企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然要求。

三、加強企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的對策建議

（一）完善企業(yè)會計制度與體系建設(shè)

完善的會計制度與體系是財務(wù)會計與管理會計工作有序開展的前提，是規(guī)范的會計行為與指導(dǎo)方向。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部經(jīng)濟形勢與外部市場環(huán)境以及整體運營管理情況，構(gòu)建完善的企業(yè)會計制度與體系，以此作為財務(wù)會計與管理會計工作的重要指導(dǎo)。在構(gòu)建企業(yè)會計制度體系的過程中，企業(yè)應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)會計準則，有助于企業(yè)管理改進與提高企業(yè)管理效益為準則。對現(xiàn)有會計制度存在的漏洞和不足進行分析，不斷完善有關(guān)標準，構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)信息管理體系，適用于財務(wù)會計與管理會計對數(shù)據(jù)進行挖掘和分析。進一步結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)管理需求，構(gòu)建一套能夠及時分析并發(fā)現(xiàn)問題，揭示風險并及時預(yù)警的管理會計體系（例如財務(wù)控制管理體系），提升應(yīng)用有效性。完善的企業(yè)會計制度與體系，能切實發(fā)揮對企業(yè)的指導(dǎo)作用，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合奠定制度基礎(chǔ)。

（二）完善信息化建設(shè)

當前，互聯(lián)網(wǎng)思維逐步普及，財務(wù)會計也普遍使用計算機、網(wǎng)絡(luò)來開展各種財務(wù)管理工作，數(shù)據(jù)化、智能化的財務(wù)管理更加準確和高效。企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)建財務(wù)信息管理體系，完成財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析處理以及數(shù)據(jù)備份等工作。企業(yè)財務(wù)會計主要通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)，開展科學(xué)、標準化的會計核算，為會計信息化奠定基礎(chǔ)，且將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成有價值的信息，深入挖掘財務(wù)信息。企業(yè)管理會計可充分利用財務(wù)會計提供的詳實財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析整合，獲取有用數(shù)據(jù)，有效輔助企業(yè)經(jīng)營決策工作。企業(yè)財務(wù)人員基于財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)深入挖掘特征的這種方式，可為財務(wù)會計人員的會計核算、財務(wù)報告等工作提供支持，同時為管理會計人員的經(jīng)營分析及財務(wù)控制管理工作提供支持，是企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的重要手段。財務(wù)會計與管理會計需具備創(chuàng)新思維，通過數(shù)據(jù)技術(shù)手段，盡量使各種工作場景做到自動化，提高工作效率。企業(yè)整合高效的標準化、體系化及系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管控流程與財務(wù)管控流程（例如財務(wù)審批機器人、開票機器人、報稅機器人及費用報銷機器人）、集成財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)。此外，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)注意財務(wù)信息的保密性與安全性，對相關(guān)財務(wù)管理平臺（特別是利用云計算的平臺）設(shè)置安全識別屏障，保障財務(wù)信息安全。

（三）完善經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告建設(shè)

傳統(tǒng)的財務(wù)會計，主要提供外部報告（資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表），及四大能力（償債能力、盈利能力、營運能力及發(fā)展能力）的財務(wù)分析。管理會計在財務(wù)會計提供財務(wù)分析報告的基礎(chǔ)上，對信息重新排列、加工，合理挖掘數(shù)據(jù)，探討內(nèi)部經(jīng)營管理痛點，提供經(jīng)營決策需要的有效財務(wù)分析報告。從傳統(tǒng)的財務(wù)會計四大能力分析到管理會計因果分析；從全面反映到突出重點（經(jīng)營管理者關(guān)注的）分析；從月度、季度或年度以及項目周期的分析，突破財務(wù)會計報告的時效性的束縛。在各財務(wù)分析模塊方面，管理會計也在財務(wù)會計分析基礎(chǔ)上得到了提升，營收模塊從傳統(tǒng)的營收分析，增加了營收來龍方向及趨勢結(jié)構(gòu)分析；成本模塊從成本費用核算的配比分攤，到考慮成本投入產(chǎn)出；盈利模塊從關(guān)注盈利結(jié)果與數(shù)量，到注重盈利的來源（主業(yè)還是副業(yè)）與質(zhì)量；現(xiàn)金流模塊從財務(wù)專業(yè)性強，到現(xiàn)金流與業(yè)務(wù)流協(xié)同分析；資產(chǎn)模塊從分流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)，到側(cè)重資產(chǎn)價值、資產(chǎn)利用率、周轉(zhuǎn)率及變現(xiàn)能力。管理會計在財務(wù)會計分析的基礎(chǔ)上，完善了經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告建設(shè)。

（四）加強應(yīng)收賬款管理

企業(yè)應(yīng)做好日常資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、盈利管理及稅收管理等財務(wù)管理。例如，對服務(wù)型輕資產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)收賬款管理在經(jīng)營管理過程中尤其重要，需進行體系化、制度化及流程化的有效管控。財務(wù)人員監(jiān)督應(yīng)收款項的回收，保持較低的應(yīng)收賬款以適合企業(yè)收入的比率，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。財務(wù)會計負責應(yīng)收賬款的核算，對票據(jù)和交易等進行記錄、搜集以及整理，明確應(yīng)收賬款的詳細信息，對企業(yè)沒有回收的應(yīng)收賬款進行統(tǒng)計。管理會計負責與客戶就應(yīng)收賬款進行對賬，可采用發(fā)出企業(yè)詢證函形式，針對企業(yè)與客戶合作業(yè)務(wù)的相關(guān)財務(wù)往來票據(jù)、款項進行對賬，企業(yè)數(shù)據(jù)信息與票據(jù)來源于財務(wù)會計。管理會計重視賬齡長的款項及可能出現(xiàn)無法回收款項的催收管理工作。管理會計與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，可進行電話催收客戶，或再書面催收（例如發(fā)出催收函），必要時可尋求風控部等職能部門協(xié)助，通過法律手段催收款項，加快應(yīng)收賬款回收工作，保障企業(yè)資金回收效率及資金安全。財務(wù)會計負責壞賬準備的計提及核銷，管理會計負責壞賬損失的確認與協(xié)助績效部門考核管理。財務(wù)會計、管理會計及業(yè)務(wù)人員一起相互配合協(xié)作，降低企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風險。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，在一定程度上解決了兩者之間信息溝通不暢的問題，通過高效的溝通合作機制，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，減少企業(yè)的應(yīng)收賬款積壓資金，提高企業(yè)應(yīng)收款項的回收率，確保企業(yè)資金正常流動。

（五）提升財務(wù)人員綜合能力

在智能化、大數(shù)據(jù)以及信息共享平臺越來越普及的環(huán)境下，對財務(wù)人員的綜合能力有了更高的要求。財務(wù)人員需要創(chuàng)新思維，強化學(xué)習(xí)，不斷提升綜合能力，迎接新的工作挑戰(zhàn)。除了財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)，如取得會計師、高級會計師及管理會計師等資格，企業(yè)還需組織財務(wù)人員參加各專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，如財稅核算能力、財務(wù)管控能力及綜合管理能力等。財務(wù)人員不僅要提升自我的專業(yè)能力，還需在多方面提升綜合能力。一是提升溝通協(xié)調(diào)能力。財務(wù)人員需經(jīng)常溝通的人員，如員工、同部門、審計、稅務(wù)、財政及銀行人員等，橫向溝通協(xié)調(diào)化解沖突（例如財務(wù)管理部門與其他職能管理部門）。二是提升組織能力。比如，預(yù)算管理需要全員參與，財務(wù)人員需組織預(yù)算委員會辦公室、各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門及職能部門等開展預(yù)算工作。三是提升信息技術(shù)工具應(yīng)用能力，如通過Excel創(chuàng)建出各種經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型、應(yīng)用資金交付信息化系統(tǒng)。四是管理會計比財務(wù)會計有更高能力上的要求，如需具備戰(zhàn)略管理能力、預(yù)算管理能力及成本管理能力等專業(yè)管理籌劃能力，而且要具備運營管理能力、投融資管理能力、管理會計報告能力及風險管理能力等各種應(yīng)用能力。管理會計在工作中盡可能多地使用管理工具，如成本性態(tài)分析、本量利分析及績效考核（例如關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡）等。

四、結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化管理及合理配置財務(wù)數(shù)據(jù)資源的必然要求，也是企業(yè)順應(yīng)外部不斷變化的市場經(jīng)濟形勢、內(nèi)部企業(yè)財務(wù)管理需求以及實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要途徑。因此，企業(yè)要采取有效對策和措施，結(jié)合實際運營情況以及外部市場環(huán)境等，完善現(xiàn)有的會計制度與體系；應(yīng)用信息化技術(shù)深入挖掘財務(wù)信息；完善經(jīng)營財務(wù)內(nèi)部報告建設(shè)，為經(jīng)營管理者提供有效的決策參考；加強應(yīng)收賬款管理，加快應(yīng)收款項的回收；加強財務(wù)會計與管理會計人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員綜合能力。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員須創(chuàng)新思維，強化學(xué)習(xí)，利用云計算、大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，加快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合、業(yè)財融合，逐步成長為管理型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的人才，為企業(yè)做好增值服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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作者:王小慧 單位:浙江中通文博服務(wù)有限公司杭州分公司