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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益激烈。從目前來看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上體現(xiàn)于供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?；谶@種背景，不少企業(yè)都給予了供應(yīng)鏈管理問題高度的重視，并且將供應(yīng)鏈管理納入企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系中，將之作為重要的審計(jì)內(nèi)容。在供應(yīng)鏈管理體系中，信息共享是基礎(chǔ)，信息流則是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。有效的供應(yīng)鏈管理，需要得到信息技術(shù)的支持。在開展供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，企業(yè)需要重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)施信息化管理模式，有序推進(jìn)信息化建設(shè)工作，提升供應(yīng)鏈管理能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)視角下，企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的重要性日益突出。有效的內(nèi)部審計(jì)，可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并且采取措施積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)需要圍繞供應(yīng)鏈管理需求，不斷完善內(nèi)部審計(jì)方案，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法，保障內(nèi)部審計(jì)工作效率。本篇文章主要圍繞“基于供應(yīng)鏈視角下企業(yè)信息化審計(jì)問題”展開探索，旨在尋找到促進(jìn)企業(yè)信息化審計(jì)成效得以增強(qiáng)的可靠途徑，發(fā)揮出信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件。

一、基于供應(yīng)鏈視角下建設(shè)企業(yè)信息化審計(jì)模式的必要性

供應(yīng)鏈管理包括產(chǎn)品生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售管理、產(chǎn)品交付管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞供應(yīng)鏈開展信息化審計(jì)工作，可以全面把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)管理者掌握供應(yīng)鏈信息，為制定后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠的依據(jù)。首先，在供應(yīng)鏈管理視角下，企業(yè)利用信息化技術(shù)開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以提升數(shù)據(jù)信息整合處理效率，提升信息利用率。其次，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)化存儲(chǔ)和智能化分析，如此可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，幫助管理者預(yù)測(cè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，可以全面整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一化、集成化、科學(xué)化、系統(tǒng)性管理，增強(qiáng)管理工作效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的透明度，防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

二、基于供應(yīng)鏈視角下企業(yè)信息化審計(jì)特點(diǎn)

相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈審計(jì)模式，信息化供應(yīng)鏈審計(jì)模式有著獨(dú)特之處，具體表現(xiàn)在以下幾方面：首先，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈審計(jì)以采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)為核心，審計(jì)重點(diǎn)在于，了解各項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，明確資金使用情況。信息化供應(yīng)鏈審計(jì)模式下，企業(yè)不僅需要注重對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，而且需要注重對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的審查以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。信息化審計(jì)模式下，供應(yīng)鏈審計(jì)內(nèi)容更加全面，審計(jì)工作更加系統(tǒng)化。其次，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈審計(jì)模式下，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息需要利用人工進(jìn)行核對(duì)，而信息化供應(yīng)鏈審計(jì)模式下，審計(jì)人員可以結(jié)合信息系統(tǒng)記錄的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，全面審查供應(yīng)鏈流程，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，保障數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)可靠性。再者，信息化供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)模式下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，有效整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)信息利用率，使得管理者能夠明晰企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況。需要注意的是：在借助信息技術(shù)開展供應(yīng)鏈審計(jì)工作的過程中，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，完善供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，如，對(duì)信息系統(tǒng)中的各模塊的功能進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，明確審計(jì)內(nèi)容，重點(diǎn)審查原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等數(shù)據(jù)信息，明確環(huán)境控制、信息系統(tǒng)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等各項(xiàng)要素。

三、基于供應(yīng)鏈視角下企業(yè)信息化審計(jì)問題

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)推行信息化供應(yīng)鏈審計(jì)模式，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。在信息化供應(yīng)鏈審計(jì)模式下，企業(yè)需要處理的問題有很多。概括而言，基于供應(yīng)鏈視角下企業(yè)信息化審計(jì)問題，包括以下幾點(diǎn)：1供應(yīng)鏈不確定性因素多企業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及到的內(nèi)容較多，管理流程復(fù)雜。針對(duì)供應(yīng)鏈開展信息化審計(jì)工作的過程中，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，尤其是要處理數(shù)據(jù)信息過于繁瑣的問題。信息化社會(huì)，信息流是非常重要的資源。因而在開展供應(yīng)鏈信息化審計(jì)工作的過程中，企業(yè)需要綜合分析各項(xiàng)因素，有效把握審計(jì)節(jié)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。2供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全管理難度大信息化審計(jì)模式下，企業(yè)要想提升供應(yīng)鏈審計(jì)工作成效，保障審計(jì)結(jié)果的真實(shí)可靠性，就需要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，與此同時(shí)，做好供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息安全管理工作，防止數(shù)據(jù)丟失或被篡改、盜取。但由于互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放的世界，數(shù)據(jù)共享程度較大，因而對(duì)于企業(yè)而言，做好供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全管理工作至關(guān)重要。在信息技術(shù)人才缺失的情況下，企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息安全管理工作目標(biāo)，就難以順利實(shí)現(xiàn)。3供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)更新滯后供應(yīng)鏈信息化審計(jì)模式下，企業(yè)需要建立供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，并且結(jié)合供應(yīng)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新。但從實(shí)際情況來看，不少企業(yè)在開展供應(yīng)鏈信息化審計(jì)工作的過程中，忽視了對(duì)信息系統(tǒng)的更新，造成信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不夠完整，進(jìn)而影響到最終的審計(jì)效果。事實(shí)上，整合供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)，存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)開展供應(yīng)鏈審計(jì)工作，可以高效處理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但倘若信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)未及時(shí)更新，那么供應(yīng)鏈信息化審計(jì)成效將大打折扣。

四、基于供應(yīng)鏈視角下建設(shè)企業(yè)信息化審計(jì)模式的策略

基于供應(yīng)鏈視角開展信息化審計(jì)工作的過程中，企業(yè)管理者需要樹立信息化管理意識(shí)，同時(shí)注重對(duì)信息化管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及對(duì)信息化審計(jì)方法的合理應(yīng)用。具體而言，企業(yè)可以從以下幾方面入手，強(qiáng)化建設(shè)信息化審計(jì)模式。

1完善供應(yīng)鏈信息化審計(jì)系統(tǒng)

健全的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，是保障供應(yīng)鏈信息化審計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在建設(shè)信息化審計(jì)模式的過程中，企業(yè)管理者需要意識(shí)到信息系統(tǒng)的建設(shè)意義，并且結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，全面整合供應(yīng)鏈相關(guān)信息。首先，企業(yè)需要全面整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，詳細(xì)記錄供應(yīng)鏈上下游企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，制定協(xié)調(diào)管理機(jī)制，將企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分。其次，企業(yè)需要在內(nèi)部建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，引導(dǎo)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)展開分工合作，共享庫(kù)存、訂單信息，完善物流管理體系，全面整合供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息，提升資本運(yùn)作效率。再者，企業(yè)需要優(yōu)化整合供應(yīng)鏈管理各個(gè)流程，包括原材料采購(gòu)流程、物料出入庫(kù)管理流程、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售流程、資源分配管理流程等等。借助可靠的措施，提升各項(xiàng)工作管理效率，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈信息化審計(jì)環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要將原材料采購(gòu)、訂單處理、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品出入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)納入供應(yīng)鏈管理體系，并且借助信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，落實(shí)全程追蹤制度，讓信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，使得供應(yīng)鏈流程更加規(guī)范。

2建立供應(yīng)鏈信息化審計(jì)框架

建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理框架，是實(shí)現(xiàn)信息高度共享，提升供應(yīng)鏈信息化審計(jì)工作效果的物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)。在開展信息化供應(yīng)鏈審計(jì)工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)以及供應(yīng)鏈審計(jì)工作需求，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理框架，明確供應(yīng)鏈審計(jì)內(nèi)容和目標(biāo)，確保審計(jì)工作能夠有效展開。具體而言，企業(yè)可以與供應(yīng)鏈上下游商家建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以合同形式約定訂單處理標(biāo)準(zhǔn)，合作雙方需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，任何一方不得擅自更改合作文件的格式。在眾多信息技術(shù)中，企業(yè)可以結(jié)合供應(yīng)鏈上下游商家的需求，選擇相適應(yīng)的數(shù)據(jù)分析軟件，為供應(yīng)鏈商家提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。通過建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理框架，可以明確供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)，使得各方主體嚴(yán)格遵守制度，從而達(dá)到提升供應(yīng)鏈管理水平的目的，進(jìn)而幫助增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與控制工作效果，使得企業(yè)可以有效節(jié)約成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3整合供應(yīng)鏈信息化審計(jì)資源

為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈信息化審計(jì)工作成效，企業(yè)需要做好數(shù)據(jù)信息整合以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建立等多方面的工作。首先，企業(yè)管理者需要結(jié)合內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)，制定供應(yīng)鏈信息化審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)重點(diǎn)，合理引入信息技術(shù)，強(qiáng)化建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)；其次，企業(yè)需要整合供應(yīng)鏈信息化審計(jì)資源，優(yōu)化再造審計(jì)流程，更新審計(jì)理念，創(chuàng)新審計(jì)模式，突破以往審計(jì)模式中的不足，使得信息化技術(shù)的審計(jì)工作得以充分發(fā)揮。再者，企業(yè)需要整合內(nèi)部人力資源，明確各部門的職責(zé)，引導(dǎo)各崗位人員展開密切的溝通與合作。在信息化供應(yīng)鏈審計(jì)模式下，企業(yè)做好各項(xiàng)資源的整合與分配工作，能夠給審計(jì)人員創(chuàng)造良好的審計(jì)環(huán)境，使得預(yù)期審計(jì)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。4培養(yǎng)供應(yīng)鏈信息化審計(jì)人才基于供應(yīng)鏈視角開展信息化審計(jì)工作的過程中，企業(yè)除了需要做好信息系統(tǒng)建設(shè)、管理框架構(gòu)建、資源整合、流程優(yōu)化等工作之外，還需要重視對(duì)審計(jì)人才的培養(yǎng)。究其原因主要在于：審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平和信息化管理能力，會(huì)直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈信息化審計(jì)工作效果。鑒于此，企業(yè)管理者需要為審計(jì)人員提供學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)和審計(jì)知識(shí)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們積極掌握信息技術(shù)審計(jì)方法，提升信息素養(yǎng)，學(xué)習(xí)和掌握最新的審計(jì)政策、知識(shí)。例如，企業(yè)可以定期組織內(nèi)部審計(jì)人員參加業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)操作方法，增強(qiáng)他們的信息化審計(jì)能力。此外，企業(yè)還可以積極從外部引入信息化審計(jì)人才，壯大內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，解決以往供應(yīng)鏈信息化審計(jì)人才缺失的問題。而審計(jì)人員自身則需要樹立較強(qiáng)的學(xué)習(xí)觀念，積極參加各種學(xué)術(shù)性交流活動(dòng)，并且不斷獲取最新的信息化管理知識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，保障企業(yè)供應(yīng)鏈信息化審計(jì)工作效果，為企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

五、結(jié)語(yǔ)

基于供應(yīng)鏈視角開展信息化審計(jì)工作，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)優(yōu)化審計(jì)流程、保障審計(jì)結(jié)果客觀真實(shí)性的關(guān)鍵。在建設(shè)信息化供應(yīng)鏈審計(jì)模式的過程中，企業(yè)需要積極認(rèn)清形勢(shì)，明確其中存在的問題，了解“供應(yīng)鏈不確定性因素多、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全管理難度大、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)更新滯后”等障礙，并且結(jié)合實(shí)際情況，制定行之有效的解決方案。概括而言，企業(yè)應(yīng)該完善供應(yīng)鏈信息化審計(jì)系統(tǒng)，健全審計(jì)制度；建立供應(yīng)鏈信息化審計(jì)框架，明確審計(jì)要點(diǎn)；整合供應(yīng)鏈信息化審計(jì)資源，優(yōu)化審計(jì)流程；培養(yǎng)供應(yīng)鏈信息化審計(jì)人才，壯大審計(jì)隊(duì)伍。借助各項(xiàng)可靠措施，強(qiáng)化建設(shè)供應(yīng)鏈信息化審計(jì)模式，增強(qiáng)審計(jì)工作效果，使得內(nèi)部審計(jì)可以在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程，發(fā)揮出更大的作用，以此彰顯出內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。

作者:王雪姣 單位:寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院