我叫，（性別），出生于年，文化，現(xiàn)任行政管理。自年月進(jìn)入公司我就把自己融入到了公司中。干一行，愛(ài)一行，我把全部精力都用在工作上。新的工作，我深知肩上責(zé)任重大，所以對(duì)工作更加負(fù)責(zé)。我以團(tuán)結(jié)、扎實(shí)、敢打硬仗而受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，我以踏實(shí)的工作作風(fēng)，在大家的心目中留下了深刻的印象，為行政管理中心圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)作出較大的貢獻(xiàn)。

一、勤奮好學(xué)，上進(jìn)心強(qiáng)

履職以來(lái)，我不僅獲得了展示自己才能的機(jī)遇，同時(shí)也感覺(jué)到自己肩負(fù)著重大的責(zé)任與挑戰(zhàn)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，我始終不忘加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從準(zhǔn)確為自身定位、理解崗位職責(zé)、強(qiáng)化自身素質(zhì)入手，從做好本職工作為起點(diǎn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提升工作能力，積累專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，我深知只有不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，才能在工作中、事業(yè)中增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，形成正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過(guò)學(xué)習(xí)十八大精神、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等，我不斷將自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者相結(jié)合，進(jìn)行探討和研究，堅(jiān)持用正確的理論來(lái)指導(dǎo)自己去實(shí)踐，不斷提高自己的工作效率。把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面相結(jié)合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，樹(shù)立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、勤勤懇懇，一絲不茍

1、來(lái)到行政管理中心后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，因?yàn)槭切鹿ぷ?，所以碰到困難，虛心請(qǐng)教他人，學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗(yàn)，加以應(yīng)用，并順利完成發(fā)通知傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。

2、通過(guò)工作，培養(yǎng)了我良好的工作作風(fēng)和埋頭苦干的求實(shí)精神，樹(shù)立了強(qiáng)烈的責(zé)任心，高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)際工作讓我學(xué)會(huì)脫離浮躁和不切實(shí)際，心理上更加成熟堅(jiān)定。工作上我始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)，能做好協(xié)調(diào)和下面部門的工作，得到大家的一致好評(píng)。

主張用優(yōu)秀員工的工作方法去培訓(xùn)其他員工的人認(rèn)為，不一定。他們說(shuō)，艾瑟這位優(yōu)秀員工，或者叫明星員工，之所以表現(xiàn)出眾，不一定是因?yàn)樗帽葎e人多，而是因?yàn)樗墓ぷ鞣椒ㄅc眾不同。如果你能找出象艾瑟這樣的一流員工，并且弄清他們行之有效的工作方法，就可教給那些表現(xiàn)平平或者比較差勁的員工，一樣能提高他們的生產(chǎn)率。

工作方法造成表現(xiàn)差別：

以優(yōu)秀員工為榜樣改進(jìn)工作狀況，這一主張已經(jīng)提出很多年了，主要是人力資源開(kāi)發(fā)行業(yè)的"工作方法"派倡導(dǎo)的，似乎已為許多大公司所接受。

例如，貝爾試驗(yàn)室就一直以能從頂尖學(xué)府聘到最優(yōu)秀的工程師而自豪。但是，那里的工作人員的表現(xiàn)也是良莠不齊，而且其差別并非僅僅是知識(shí)多寡所能解釋的。所以，1985年，該公司采用優(yōu)秀員工的模式改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。

假設(shè)在你的公司，表現(xiàn)出色的人會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，而且體制不會(huì)妨礙員工發(fā)揮作用，那么你應(yīng)該如何采用優(yōu)秀員工模式呢？

首先，你必須界定什么樣的人算是優(yōu)秀員工，并且把這些人找出來(lái)。這一步怎么做最好，不同人有不同看法。

在現(xiàn)代的人力資源管理中，薪酬管理和績(jī)效管理是最為重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，而一些中小民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有深入研究和改革，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，也抑制了企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化，為了保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。一個(gè)企業(yè)如果不能發(fā)揮優(yōu)秀員工的才能，滿足其各種需求，優(yōu)秀員工就容易跳槽，而企業(yè)則會(huì)因此付出巨大的人力資源重置成本，甚至?xí)萑肜Ь场Ｒ豁?xiàng)對(duì)人力資源經(jīng)理的調(diào)查表明：流失一名優(yōu)秀員工，至少需投入兩個(gè)月時(shí)間、4個(gè)月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3－6個(gè)月的時(shí)間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開(kāi)始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上。人力資源的科學(xué)管理決定了人才的去留問(wèn)題，人力資源管理的升級(jí)就是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)勝劣汰的必然趨勢(shì)。作為核心內(nèi)容的薪酬管理和績(jī)效管理，是我們首先要關(guān)注的問(wèn)題。就目前而言，許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)中小企業(yè)，在薪酬管理與績(jī)效管理方面，存在不少問(wèn)題，這樣大大滯后了企業(yè)的發(fā)展，造成不小的損失。

一、薪酬管理問(wèn)題

從目前大部分中小民營(yíng)企業(yè)的工資體系中可以看出，基本工資（學(xué)歷、職稱和工齡工資）起著重要作用，相對(duì)忽視了崗位工資和績(jī)效工資，因此，優(yōu)秀員工與一般員工相互之間差距不大，未能真正體現(xiàn)優(yōu)秀員工的價(jià)值。

（一）薪酬機(jī)構(gòu)比例失衡。

薪酬結(jié)構(gòu)存在多而散的問(wèn)題，薪酬成分多，包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、醫(yī)療津貼、生活津貼、住房補(bǔ)貼、工齡津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等，這種薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)能力和創(chuàng)新考慮較少，激勵(lì)效果不明顯。同時(shí)，薪酬結(jié)構(gòu)中各薪酬部分的機(jī)構(gòu)比例也不盡合理。

（二）制定薪酬的依據(jù)缺乏合理性。

**之星頒獎(jiǎng)儀式主持詞

一、開(kāi)幕

**：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投資（集團(tuán)）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！

**之星頒獎(jiǎng)儀式主持詞

一、開(kāi)幕

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合:大家下午好！

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