一、目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的一些問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理現(xiàn)狀形勢(shì)嚴(yán)峻，存在諸多亟待解決的問題，具體體現(xiàn)如下：第一，目前我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視。未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)的管理制度當(dāng)中，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有序順利開展的基礎(chǔ)性保障，但由于部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不能按規(guī)章制度履行責(zé)任，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員存在經(jīng)驗(yàn)辦事，主觀性比較強(qiáng)。第三，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏健全的監(jiān)督體制。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。而是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行監(jiān)督；此外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，甚至部分監(jiān)督管理人員同企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員間建立利益關(guān)系，出現(xiàn)做假賬，營私舞弊，損公肥私的行為舉動(dòng)。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能差，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，難以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中效率低下。針對(duì)以上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，我們可以看出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)無會(huì)計(jì)管理已迫在眉睫。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1.提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在經(jīng)營管理中的重要性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，使其樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)；具體來講，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理人員開展同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理人員的業(yè)務(wù)技能和本領(lǐng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)更新觀念、改變思想，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方法和手段。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中的現(xiàn)狀

企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)控制是核心，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的不規(guī)范是一個(gè)不爭的事實(shí)，許多集團(tuán)組織形式的建立是基于為了享受某種優(yōu)惠以“拉郎配”的形式拼湊而成。組織形式的不規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)關(guān)系不明確，在財(cái)務(wù)管理上難以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制。

（一）公司在治理結(jié)構(gòu)上存在著缺陷通常以投資、收購等方式形成的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)關(guān)系比較明確，治理結(jié)構(gòu)清晰。而當(dāng)前的集團(tuán)存在形式以行政干預(yù)的方式較為常見，缺乏產(chǎn)權(quán)關(guān)系的聯(lián)合，沒有形成人格化的股權(quán)，缺乏實(shí)質(zhì)性的董事會(huì)和董事，難以形成有效的財(cái)務(wù)控制。

（二）財(cái)務(wù)運(yùn)作能力上比較薄弱許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)職能沒有得到充分發(fā)揮，仍然以會(huì)計(jì)核算職能為主導(dǎo)，主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，財(cái)務(wù)運(yùn)作上往往是“摸著石頭過河”，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)規(guī)范制度，單一的個(gè)體財(cái)務(wù)運(yùn)作仍普遍存在。二是缺少有效的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息及報(bào)表反映往往是個(gè)形式，無法滿足信息的可比性要求，難以發(fā)揮其在經(jīng)營決策中的作用。

（三）財(cái)務(wù)信息反映缺乏完善性企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容是以價(jià)值尺度來衡量反映的，通過財(cái)務(wù)信息可以了解與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，在企業(yè)集團(tuán)中，由于個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的不真實(shí)，導(dǎo)致母公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息就缺乏可靠性。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范不統(tǒng)一的情況下，更加劇了合并報(bào)表編制的不正確性。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺乏有效性當(dāng)前，與財(cái)務(wù)工作直接相關(guān)的問題主要包括：財(cái)務(wù)信息虛假失真、財(cái)務(wù)收支混亂、國有資產(chǎn)流失等。每一個(gè)問題的產(chǎn)生都有其因果關(guān)系，例如：財(cái)務(wù)收支上的混亂，導(dǎo)致直接后果是資產(chǎn)的流失；財(cái)務(wù)管理上的混亂，直接影響著財(cái)務(wù)信息上真實(shí)、可靠性。這些問題的產(chǎn)生充分地暴露出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督的薄弱性。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的科學(xué)構(gòu)建

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

（一）盈利能力在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，獲得利潤的最大化，投入最小的成本，永遠(yuǎn)都是企業(yè)的生存必要條件，也是企業(yè)孜孜不倦追求的目的，它關(guān)系到企業(yè)的生存、綜合素質(zhì)、企業(yè)文化以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)只有通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及各方面的高端的人才資源，加強(qiáng)科學(xué)管理，以及有著良好的企業(yè)文化，才可能獲得豐厚的利潤，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭能力，占取更多的市場(chǎng)份額，使得企業(yè)在未來發(fā)展競(jìng)爭中處于有利的地位。作為企業(yè)的股東或者投資者們以及債權(quán)人十分關(guān)注企業(yè)的盈利能力發(fā)展，直接和他們的利益命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，因?yàn)檫@些股東、投資者們、債權(quán)人很明顯地知道，盈利強(qiáng)的企業(yè)，可以使他們獲得更大的利益，提升企業(yè)的債務(wù)償還能力，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)利潤的高低不僅要看其大小的絕對(duì)數(shù)，更重要的是財(cái)務(wù)工作人員通過會(huì)計(jì)核算資料來分析企業(yè)的盈利能力。

（二）發(fā)展能力企業(yè)的未來發(fā)展能力，不僅是企業(yè)內(nèi)部的高層管理者和員工們的關(guān)心，而且也是企業(yè)股東、投資者、政府等個(gè)人或組織的關(guān)注，都關(guān)系到個(gè)人的切身利益以及整個(gè)社會(huì)和諧發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)工作人員可以通過企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中所表現(xiàn)的盈利持續(xù)增長、股本資本增長、資產(chǎn)增長、市場(chǎng)競(jìng)爭力增強(qiáng)、經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大等指標(biāo)，進(jìn)行綜合企業(yè)發(fā)展能力分析，通過敏銳的洞察力，挖掘企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r，這樣可以有效地避免給企業(yè)在未來發(fā)展由決策失誤導(dǎo)致的損失，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也為企業(yè)的決策提供重要的參考信息。

（三）運(yùn)營能力在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)必須要有大量的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，使得企業(yè)的經(jīng)營過程才能順利地進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)速度快的話，資金的利用效率就會(huì)提高，其管理水平就會(huì)很出色。在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響，所以要提高經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，做到未雨綢繆。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，銷售環(huán)節(jié)具有舉足輕重的地位，很清楚地知道，只有產(chǎn)品順利地完成銷售，投入的資金才能回籠，順利完成資金的流動(dòng)周轉(zhuǎn)。這時(shí)候就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員通過會(huì)計(jì)資料所提供的存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)來分析企業(yè)的資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營能力，直接影響到企業(yè)的收益以及未來的發(fā)展，為企業(yè)的投資決策提供了科學(xué)的依據(jù)。

（四）償債能力企業(yè)的高層管理者、投資者、債權(quán)人都很重視企業(yè)的償債能力分析。償債能力，顧名思義，就是企業(yè)到期償還債權(quán)人的債務(wù)能力。償債能力分為短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力是企業(yè)一般在1年之內(nèi)所需要償還的債務(wù)能力，通常多指的是流動(dòng)資產(chǎn)的負(fù)債能力，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以現(xiàn)金直接償還。財(cái)務(wù)人員在分析企業(yè)的短期償債能力主要通過速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、流量比率、到期債務(wù)本息償付比例等指標(biāo)加以衡量的，所以就要求財(cái)務(wù)人員正確地、科學(xué)地分析這些指標(biāo)。短期債務(wù)中的流動(dòng)負(fù)債具有很大不確性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境，直至企業(yè)的倒閉破產(chǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在分析企業(yè)的短期債務(wù)能力的同時(shí)，還需要分析長期的債務(wù)能力，這是投資者、債權(quán)人更關(guān)心的問題，主要有權(quán)益乘數(shù)、有形凈值債務(wù)率、利息保障倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金利息保障倍數(shù)、償債保障比率等指標(biāo)加以衡量的，從而評(píng)價(jià)企業(yè)長期的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的未來發(fā)展經(jīng)營提供償債能力的財(cái)務(wù)信息與決策信息。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

一、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即指因經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變會(huì)產(chǎn)生各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)實(shí)際收益與預(yù)期收益的偏差，企業(yè)因此而遭受經(jīng)濟(jì)損失。鐵路企業(yè)在面對(duì)激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與防控措施，進(jìn)而影響著鐵路企業(yè)的生存及發(fā)展。

（一）不實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)鐵路企業(yè)的發(fā)展受到之前體制因素的影響，存在著資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的現(xiàn)象，這在很大程度上降低了鐵路企業(yè)的資產(chǎn)盈利水平，造成存貨資產(chǎn)無法發(fā)揮實(shí)際使用價(jià)值，投資方向的重復(fù)性、工程形象性等現(xiàn)象不斷顯現(xiàn)，進(jìn)而極大降低了企業(yè)資產(chǎn)可利用率與變現(xiàn)率，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大大流失。于是乎，資產(chǎn)不實(shí)給鐵路企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值與財(cái)務(wù)賬面價(jià)值的不符性不利于創(chuàng)造鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不少鐵路下屬企業(yè)的閑置資產(chǎn)占存活總額的29%以上，使之難以轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流為企業(yè)帶來增值，令企業(yè)資產(chǎn)大量流失而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的下降，從而給鐵路企業(yè)帶來不實(shí)的、潛在的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）盲目的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)由于鐵路企業(yè)鋪設(shè)廣、資產(chǎn)大，因而其具有許多閑散資金流，為了發(fā)揮這些閑散資金的經(jīng)濟(jì)效益，于是一些鐵路企業(yè)經(jīng)營者、管理者利用這些閑散資金進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)的投資。不過，因缺乏投資敏銳性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鐵路企業(yè)經(jīng)營者、管理者的財(cái)務(wù)投資具有盲目性，在投資一些經(jīng)營項(xiàng)目、第三產(chǎn)業(yè)時(shí)沒有充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)估，進(jìn)而導(dǎo)致所投資項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)無法產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)置一度虧損而帶來鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。還有個(gè)別鐵路企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者、管理者違反規(guī)定將企業(yè)閑散資金投資股市，導(dǎo)致企業(yè)資金被股市套牢，進(jìn)而造成企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，因鐵路企業(yè)經(jīng)營者、管理者盲目的財(cái)務(wù)投資，這在很大程度上給鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)铊F路企業(yè)發(fā)展陷入緊張狀況。

（三）不善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響因素還包括管理制度與內(nèi)控制度的不完善、不嚴(yán)密，以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的不順，從而給鐵路企業(yè)帶來一些潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，因鐵路企業(yè)存在著管理制度、內(nèi)控制度的欠缺，造成一些鐵路企業(yè)的采購人員、財(cái)務(wù)出納人員等私吞公款或公款私用，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的部分資產(chǎn)流失，進(jìn)而給鐵路企業(yè)帶來一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于鐵路企業(yè)內(nèi)部控制制度的不嚴(yán)密、權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的不順，管理混亂、工作效率低下等問題，鐵路企業(yè)內(nèi)部的資金管理、使用、利益分配等缺乏嚴(yán)密的管理與監(jiān)控制度，因而不利于企業(yè)資金的有效使用，且難以確保企業(yè)資金的安全與完整性，這些都是鐵路企業(yè)形成不善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及原因。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

一、現(xiàn)代民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1管理人員的素質(zhì)有待提高

我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)嚴(yán)重分離，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有設(shè)置會(huì)計(jì)核算，把一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)也沒有高效的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動(dòng)的盲目，沒有針對(duì)性，從而制約了民營企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。

2管理機(jī)制落后

現(xiàn)代民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟(jì)，在成立之初對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)大多是由管理者所決定的，長期以往，會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實(shí)際上就是由民營企業(yè)家獨(dú)立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費(fèi)，往往會(huì)注重短期利潤的增加，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動(dòng)的不合理和使用率的低下，也給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實(shí)際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費(fèi)。

3財(cái)務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)