第一篇 1我國主要煤礦安全管理模式

1.1煤礦安全管理五化模式

煤礦安全管理五化模式從安全理念、精細管理、責任落實、危害預防和現場檢查五個方面對煤礦安全生產進行管理。安全理念人本化：牢固樹立科學的安全管理理念，推行人性化管理制度，加大安全文化建設的力度，創(chuàng)新安全宣傳教育的內容、形式和方法。精細管理規(guī)范化：實行安全績效考核，對全礦人員實行安全管理打分考核制度；完善安全隱患和工程質量否決制，實行隱患跟蹤閉合處理制度，實行隱患否決產量進尺制度，實現閉合管理；加強對零散工程、單項工程和應急工程等特殊工程的管理。責任落實系統(tǒng)化：貫徹每班由安全檢查員、瓦斯檢查員、質量驗收員和跟班干部的“四位一體”責任制度，各隊組不斷完善聯(lián)保工作制度，堅持超前預防預測，有計劃阻止生產，嚴禁突擊作業(yè)和盲目安排工作。危害預防超前化：建立安全預警制度，強化現場調研和危險源辨識。制定煤礦各工種和作業(yè)危險源的辨識和預防措施，建立危險源數據庫和監(jiān)控系統(tǒng)網絡，進一步提高安全評價和危害辨識水平。合理劃定安全禁區(qū)，制定安全作業(yè)規(guī)程，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為?，F場管理制度化：加大現場監(jiān)督檢查力度，確?，F場隱患及時排查處理，安全工作得到貫徹落實，規(guī)程措施現場得到執(zhí)行。

1.2煤礦PLS安全管理模式

PLS安全管理模式強調以人為本激活員工的內在動力（點，POINT），縱向制訂崗位工作程序（線，LINE）和水平橫向管理（面，SURFACE）。以人為本激活員工的內在動力內容包括：在思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變，樹立企業(yè)員工的安全需求思維模式，引導企業(yè)員工將思想上的重視轉化為生產實際操作之中。對企業(yè)的要求是建立一種合理的勞動用工制度，激活企業(yè)員工的內在潛力?？v向制定崗位工作程序的內容包括杜絕以往煤礦粗放式管理格局、憑主觀靠經驗的管理模式，制定行之有效的各項工作操作規(guī)范規(guī)程，建立各項規(guī)章制度規(guī)范管理行為，逐步建立和完善相應的保障機制，以期實現集約化、合理化經營，提高煤礦企業(yè)的競爭力。水平橫向分工管理內容是根據現代市場環(huán)境，以提高礦井經濟效益為出發(fā)點，結合礦井實際需求重新界定原有管理責任制度，并依據部門的性質突出現場管理、技術管理和監(jiān)督管理的側重點。

1.3基于OHSMS的煤礦安全管理模式

第一章總則

第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針，推進創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標，根據上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機構設置及其職能

第二條公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：

1、公司科技管理委員會

主任：公司

公共管理論文 黨的十五屆四中全會，針對國有企業(yè)在管理中普遍存在的突出問題，著重強調了企業(yè)管理要創(chuàng)新。因為國企改革就其微觀來講，轉變機制，三項改革等都有一個加強管理，創(chuàng)新管理的問題。也就是說按照適應中國先進社會生產力的發(fā)展要求，進行有效調整，合理配置生產力要素，實現最佳管理。

大家都知道，企業(yè)是生產力要素的載體，尤其是國有企業(yè)與先進的生產力相聯(lián)系，擁有現代化的生產技術和信息網絡，為國民經濟提供大部分的現代化裝備，它是科技進步的重要載體。因此，國有企業(yè)的管理如何，對中國社會生產力的發(fā)展是至關重要的。

可是我們不能不看到我國現有的國有大中型企業(yè)中，大約有90%是70年代和70年代以前興建起來的，50年代和50年代以前建成的企業(yè)也占一半以上。這些企業(yè)由于計劃管理體制延續(xù)了幾十年，傳統(tǒng)管理模式很難一下子解決。十一屆三中全會以來我國進行國企改革，但國企管理還沒能按市場經濟來組織生產、流通、交換、分配的各個環(huán)節(jié)，管理跟不上企業(yè)的社會化、市場化進程。據有關部門97年對我國2585家虧損企業(yè)的抽樣調查，由于管理落后造成的虧損達到2112家，占總數的87%，問題非常嚴重的。所以中央特別強調國有企業(yè)的管理要創(chuàng)新。

那么管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇呢？根據目前國際企業(yè)管理新的趨勢和我國現代企業(yè)發(fā)展方向的要求，主要包括以下幾個方面：

一、管理理念的創(chuàng)新。首先，從追求政績的“烏紗帽”轉變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟?。因為未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。其次，從單一生產意識轉為追求經濟效益的市場意識。在市場經濟條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場來實現生產體系中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產業(yè)和產品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。再次，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經營目標多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時，采取九項指標，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值；對社會和環(huán)境的責任；對產品和服務的質量等指標在整個指標中占了相當份量，所以在經營目標上我們要進一步地拓寬思維，超前發(fā)展。最后，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應全球經濟一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產品領域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當今世界出現的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現象，不是個別企業(yè)的經營戰(zhàn)術，而是知識經濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現。我國近年來一個突出現象，是隨著買方市場的到來，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開，這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新，特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關系對于今天的國內企業(yè)是十分重要的。

二、決策管理的創(chuàng)新。決管管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。過去企業(yè)的決策管理是多靠經驗和主觀判斷，而現在是不同了。面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業(yè)的神精系統(tǒng)，是企業(yè)科學決策和及時應變的依據。所以要建立靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內容。

第一篇：淺談教學改革工商管理論文

一、工商管理教學的現狀

1.停留在理論層面，缺乏實踐

在根深蒂固的中國傳統(tǒng)學習方式中，學生缺乏實踐是一個常見的現象，這種現象的產生是與教師和學生密切相關的。首先，教師在課堂上所教授的內容還僅僅停留在教材中的純理論上，未能與實踐相結合，從而使學生的實踐力下降；其次，學生學習的方法沒有改變，仍然停留在被動地接受教師傳授知識的層面，未能達到主動發(fā)現、思考并解決問題的層面，即缺乏自主創(chuàng)新與實踐能力。目前這些問題是非常嚴重的教學管理問題。

2.學生缺乏良好的實踐平臺

在企業(yè)方面，目前大多數公司招聘員工時只考慮應聘者是否有足夠多的實踐經驗，卻忽視了本企業(yè)是否為學生提供了更多的實踐機會。在學校方面，學校并沒有與企業(yè)建立和保持良好的合作關系，不能為學生提供更多的實踐機會，這在很大程度上限制了學生的發(fā)展；這兩方面的原因導致學生沒有機會把自己所學的理論知識應用到實踐當中。

辦公室管理論文1

一、引言

目前，我國企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要想保持一定的競爭優(yōu)勢，強化行政管理是必然要求。行政管理工作作為企業(yè)現代化經營中的構成要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但新形勢下我國企業(yè)行政管理工作中還有不少問題需要解決，為了更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，必須要創(chuàng)新行政管理的方式方法。應對當前經濟形勢和企業(yè)發(fā)展特點進行綜合考慮，從企業(yè)辦公室行政管理的角度出發(fā)，對企業(yè)辦公室行政管理工作的創(chuàng)新路徑進行研究和探討，從而為企業(yè)運營效率的提升奠定基礎。

二、企業(yè)辦公室行政管理工作中存在的問題

1.內部制度體系不健全內部制度作為規(guī)范企業(yè)辦公室的辦公方式、提高辦事效率的重要保障，其重要性不言而喻，完善的內部制度體系能夠為企業(yè)辦公室行政管理提供強有力的支撐。但目前，企業(yè)辦公室的內部制度體系還存在著許多漏洞，對企業(yè)辦公室發(fā)揮管理職能產生了消極影響。最嚴重的問題是，企業(yè)在構建內部制度體系時，沒有經過綜合的考慮和審查，只簡單建立制度框架，對框架內的具體內容設置不合理，脫離了員工工作的實際需求，制度實施起來較為困難。而且，在制定內部制度時，沒有與企業(yè)的其他部門進行充分的溝通和交流，導致內部制度與其他部門的相關規(guī)范相互分離，甚至產生矛盾沖突，使制度體系缺乏嚴謹性。此外，在內部制度制定完成后，未根據制度的關鍵內容進行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有使其轉化成系統(tǒng)化、規(guī)范化的方案流程。在實施內部制度后，也未對制度的執(zhí)行進行全面的監(jiān)督，對違反該制度的行為沒有建立相應的懲罰機制，相關的輔助機制還需要完善。

2.協(xié)調職能發(fā)揮不全面隨著企業(yè)的發(fā)展，其生產項目不斷增加，經營范圍逐漸擴大，企業(yè)辦公室行政管理工作的對象數量大幅度增加，這對企業(yè)辦公室的行政管理工作提出了更高的要求和標準。從企業(yè)辦公室的實踐情況出發(fā)，影響其協(xié)調職能有效發(fā)揮的原因主要有以下兩個方面：第一，管理溝通機制不健全。企業(yè)辦公室在發(fā)揮輔助決策作用時，需要以自身的協(xié)調職能為基礎，加強各部門之間的聯(lián)系，使各個部門所掌握的信息能夠流通，使企業(yè)決策能夠上通下達。但因缺乏完善的管理溝通機制，削弱了企業(yè)辦公室的協(xié)調效果，從而加大了行政管理工作的難度系數。第二，還存在行政管理形式化的問題，未能將管理制度具體實施于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，還需要進一步完善管理體系，減少制度的冗余，明確各個管理部門以及相關管理人員的權責，規(guī)范管理組織結構。