軟件測試和軟件工程都是大家很熟悉的概念了，尤其對于那些從事軟件測試的人來說，軟件測試已經(jīng)成了大腦中揮之不去的一部分，但往往是獨立于軟件工程之外的一部分，這就使得軟件測試經(jīng)常事倍功半，本文就是有感于此而寫的。

實際上，測試人員被測試搞得暈頭轉(zhuǎn)向，測試管理人員不知所措是常有的事情（相對來講，一些知名的大型跨國公司做的比較好）。這些主要和測試時間緊迫，測試質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的標準很難度量有關(guān)——最可怕的不是對手厲害，而是未知的對手。要解決這些問題顯而易見要找到這些問題的根本原因，那就要從根本上說起，軟件測試是軟件工程的組成部分，脫離軟件工程框架的軟件測試是不可以想象的，軟件工程的工程思想和方法作用在軟件產(chǎn)品的每個階段，當然軟件測試也不能例外。換句話說，軟件工程的思想為軟件測試提供了基礎(chǔ)的思想和方法，任何的軟件測試不論在哪個階段都不應(yīng)該脫離軟件工程的思想，孤立的去思考，設(shè)計，規(guī)劃，執(zhí)行，并驗證。但實際上是，由于測試工作的繁忙（大多數(shù)是由缺少標準和規(guī)劃而無法控制所致），更多的時候，可能只是就問題論問題了，從而偏離了軟件測試的方向，使得測試質(zhì)量不可控。

拋開具體的軟件工程的具體模型，一般的產(chǎn)品周期流程可以如下劃分

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大圈的產(chǎn)品周期模型是所有軟件產(chǎn)品都不可避免的遵循，也是比較成熟的，小圈的內(nèi)容模型每個公司做法各異，簡單的和復(fù)雜的，隨意的和規(guī)范的，可以說是五花八門，但是對產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻卻很難測度，其做法也很難規(guī)制，結(jié)果也很難在標準上量化，所以這種小圈通常做的情況是，做了，大概這樣就行了。至于應(yīng)該做到的尺度和已經(jīng)做到的程度，以及瞻前顧后的思考與評價就很難了。而實際上恰恰就是這種小圈的質(zhì)量一步步的決定了大圈的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量。這也是為什么作者要把小圈放在大圈中間的原因。隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相信小圈的質(zhì)量也會越來越規(guī)范化和標準化。更重要的是，這個仁者見仁智者見智的地方，也是產(chǎn)品負責團隊水平的一個驗證。

就軟件測試而言，顯然是既包含大圈也包含小圈。大圈的測試規(guī)程和方法有很多，這里不再說明。而小圈是軟件工程的每一個小的組成階段，也是一個小的周期或者循環(huán)，既然具體到了每一個階段，那么每個階段的任務(wù)，方法，判斷尺度等都是不同的，也就是要求測試人員，要對每個階段都有足夠的能力去完成。這也是評判一個測試人員水平的標準，具體到不同產(chǎn)品階段的標準。

測試流程在不同的公司都會有微小的差異，而這些差異就有可能會決定測試流程是否是真正適用。在不同公司，不同的現(xiàn)狀情況引入適合的測試流程，就好像如同在《尋秦記》中提到的劍圣，他的三個徒弟劍法的風格類型完全不一樣同，這一點上，因材施教是非常重要的。其實在動筆撰寫本文的時候之前，我一直覺的感受到很大壓力很大，這其中最重要的原因莫過于怕誤人子弟了，。測試流程的制定不是一門科學(xué)，而有時看起來，它更像一門藝術(shù)，一個好的測試管理者其實在面對不同的公司，不同的研發(fā)階段，會采用不同的測試流程,?；蚴嵌瑯拥臏y試流程，為了真正達到執(zhí)行的效果，執(zhí)行的方法也可能不一樣。

實施測試流程一般都是有兩個原因，：一是軟件質(zhì)量出現(xiàn)的了問題，雖然在某種程度上已經(jīng)得到解決，但仍需要通過測試，把預(yù)防措施的方法找到并固化下來；還有另一個原因則種是軟件研發(fā)的規(guī)模壯大，要求做的在流程上更加清晰，可靠更好。我個人從我自己的角度出發(fā)最怕以下一某些情況是讓人非常頭疼的，：一種情況是，是今天剛看了一本書，被告知說這樣做是規(guī)范應(yīng)該這樣制定的，而明天就要引入進來，完全不考慮公司的實際情況；另一種情況是“蘇聯(lián)模式”，二是那種即某某大公司的測試流程如此制定是這樣做的，我們也要采用相同的方法這樣。其實流程沒有最好的，只有適合自己的，規(guī)范的測試流程不一定會幫助研發(fā)成功，反而在某些情況下會弄不好羈絆到自己自己的工作。

現(xiàn)在大多數(shù)測試人會犯一個共同的錯誤，往往——把流程設(shè)計的得很完美，但沒有可操作性很差，無法幫助對于軟件公司真正的目的——研發(fā)，并沒有起到應(yīng)有的作用成功，久而久之測試的重要性就無從談起，測試團隊也漸漸在公司變成次要部門，成為打雜的得不到應(yīng)有的重視。

在流程的設(shè)計過程中，最重要的問題在于是目當前項目的特點是什么，產(chǎn)品經(jīng)常出什么樣的哪些問題，需要做什么怎樣的調(diào)整，現(xiàn)有測試團隊能不能做這樣的能否做作出調(diào)整，研發(fā)團隊是不是會不會能接收接受?

首先談?wù)勴椖刻攸c，按照項目特點，大致可以一般來說分成兩類，：

一種是長期進行的項目，這種項目有基本的框架，有核心的技術(shù)，應(yīng)用比較穩(wěn)定，這種項目要注重測試用例的積累與復(fù)用，同時也適合做單元測試，自動化測試的積累；

軟件開發(fā)過程問題多多，且并不因軟件開發(fā)工具的完善而有大的改善，軟件工程控制的重要性越來越被重視。軟件開發(fā)過程的問題常有如下幾種：（1）對軟件開發(fā)成本和進度的估計常常很不準確。實際成本比估計成本有可能高出一個數(shù)量級，實際進度比預(yù)期進度拖延幾個月甚至幾年的現(xiàn)象并不罕見。這種現(xiàn)象降低了軟件開發(fā)組織的信譽。而為了趕進度和節(jié)約成本所采取的一些權(quán)宜之計又往往損害了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，從而不可避免地會引起用戶的不滿。（2）用戶對“已完成的”軟件系統(tǒng)不滿意的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。軟件開發(fā)人員常常在對用戶要求只有模糊的了解，甚至對所要解決的問題還沒有確切認識的情況下，就倉促上陣匆忙著手編寫程序。軟件開發(fā)人員和用戶之間的信息交流往往很不充分，“閉門造車”必然導(dǎo)致最終的產(chǎn)品不符合用戶的實際需要。（3）軟件產(chǎn)品的質(zhì)量往往靠不住。軟件可靠性和質(zhì)量保證的確切的定量概念剛剛出現(xiàn)不久，軟件質(zhì)量保證技術(shù)（審查、復(fù)審和測試）還沒有堅持不懈地應(yīng)用到軟件開發(fā)的全過程中，這些都導(dǎo)致軟件產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題。（4）軟件常常是不可維護的。很多程序中的錯誤是非常難改正垢，實際上不可能使這些程序適應(yīng)新的硬件環(huán)境，也不能根據(jù)用戶的需要在原有程序中增加一些新的功能?！翱芍赜玫能浖边€是一個沒有完全做到的、正在努力追求的目標，人們?nèi)匀辉谥貜?fù)開發(fā)類似的或基本類似的軟件。（5）軟件通常沒有適當?shù)奈臋n資料。計算機軟件不僅僅是程序，還應(yīng)該有一整套文檔資料。這些文檔資料應(yīng)該是在軟件開發(fā)過程中產(chǎn)生出來的，而且應(yīng)該是“最新式的”（即和程序代碼完全一致的）。軟件開發(fā)組織的管理人員可以使用這些文檔資料作為“里程碑”，來管理和評價軟件開發(fā)工程的進展狀況；軟件開發(fā)人員可以利用它們作為通信工具，在軟件開發(fā)過程中準確地交流信息；對于軟件維護人員而言，這些文檔資料更是至關(guān)重要必不可少的。缺乏必要的文檔資料或者文檔資料不合格，必然給軟件開發(fā)和維護帶來許多嚴重的困難和問題。（6）軟件成本在計算機系統(tǒng)總成本中所占的比例逐年上升。由于微電子學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)自動化程度不斷提高，硬件成本逐年下降，然而軟件開發(fā)需要大量人力，軟件成本隨著通貨膨脹以及軟件規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大而持續(xù)上升。美國在1985年軟件成本大約已占計算機系統(tǒng)總成本的90%。（7）軟件開發(fā)生產(chǎn)率提高的速度，遠遠跟不上計算機應(yīng)用迅速普及深入的趨勢。軟件產(chǎn)品“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象使人類不能充分利用現(xiàn)代計算機硬件提供的巨大潛力。軟件工程的七條基本原理：1、用分階段的生命周期計劃嚴格管理有人經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在不成功的軟件項目中有一半左右是由于計劃不周造成的，可見把建立完善的計劃作為第一條基本原理是吸取了前人的教訓(xùn)而提出來的。在軟件開發(fā)與維護的漫長的生命周期中，需要完成許多性質(zhì)各異的工作。這條基本原理意味著，應(yīng)該把軟件生命周期劃分成若干個階段，并相應(yīng)地制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發(fā)與維護工作進行管理。Boehm認為，在軟件的整個生命周期中應(yīng)該制定并嚴格執(zhí)行六類計劃，它們是項目概要計劃，里程碑計劃，項目控制計劃，產(chǎn)品控制計劃，驗證計劃，運行維護計劃。不同層次的管理人員都必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發(fā)與維護工作，絕不能受客戶或上級人員的影響而擅自背離預(yù)定計劃。2、堅持進行階段評審當時已經(jīng)認識到，軟件的質(zhì)量保證工作不能等到編碼階段結(jié)束之后再進行。這樣說至少有兩個理由：第一，大部分錯誤是在編碼之前造成的，例如，根據(jù)Boehm等人的統(tǒng)計，設(shè)計錯誤占軟件錯誤的63%，編碼僅占37%；第二，錯誤發(fā)現(xiàn)與改正得越晚，所需付出的代價也越高。因此，在每個階段都進行嚴格的評審，以便盡早發(fā)現(xiàn)在軟件開發(fā)過程中所犯的錯誤，是一條必須遵循的重要原則。3、實行嚴格的產(chǎn)品控制在軟件開發(fā)過程中不應(yīng)隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價，但是，在軟件開發(fā)過程中改變需求又是難免的，由于外部環(huán)境的變化，相應(yīng)地改變用戶需求是一種客觀需要，顯然不能硬性禁止客戶提出改變需求的要求，而只能依靠科學(xué)的產(chǎn)品控制技術(shù)來順應(yīng)這種要求。也就是說，當改變需求時，為了保持軟件各個配置成分的一致性，必須實行嚴格的產(chǎn)品控制，其中主要是實行基準配置管理。所謂基準配置又稱基線配置，它們是經(jīng)過階段評審后的軟件配置成分（各個階段產(chǎn)生的文檔或程序代碼）?；鶞逝渲霉芾硪卜Q為變動控制：一切有關(guān)修改軟件的建議，特別是涉及到對基準配置的修改建議，都必須按照嚴格的規(guī)程進行評審，獲得批準以后才能實施修改。絕對不能誰想修改軟件（包括尚在開發(fā)過程中的軟件），就隨意進行修改。4、采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設(shè)計技術(shù)。60年代末提出的結(jié)構(gòu)程序設(shè)計技術(shù)，已經(jīng)成為絕大多數(shù)人公認的先進的程序設(shè)計技術(shù)。以后又進一步發(fā)展出各種結(jié)構(gòu)分析（SA）與結(jié)構(gòu)設(shè)計（SD）技術(shù)。實踐表明，采用先進的技術(shù)既可提高軟件開發(fā)的效率，又可提高軟件維護的效率。5、結(jié)果應(yīng)能清楚地審查軟件產(chǎn)品不同于一般的物理產(chǎn)品，它是看不崢摸不著的邏輯產(chǎn)品。軟件開發(fā)人員（或開發(fā)小組）的工作進展情況可見性差，難以準確度量，從而使得軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程比一般產(chǎn)品的開發(fā)過程更難于評價和管理。為了提高軟件開發(fā)過程的可見性，更好地進行管理，應(yīng)該根據(jù)軟件開發(fā)項目的總目標及完成期限，規(guī)定開發(fā)組織的責任和產(chǎn)品標準，從而使得所得到的結(jié)果能夠清楚地審查。6、開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精這條基本原理的含義是，軟件開發(fā)小組的組成人員的素質(zhì)應(yīng)該好，而人數(shù)則不宜過多。開發(fā)小組人員的素質(zhì)和數(shù)量是影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的重要因素。素質(zhì)高的人員的開發(fā)效率比素質(zhì)低的人員的開發(fā)效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質(zhì)高的人員所開發(fā)的軟件中的錯誤明顯少于素質(zhì)低的人員所開發(fā)的軟件中的錯誤。此外，隨著開發(fā)小組人員數(shù)目的增加，因為交流情況討論問題而造成的通信開銷也急劇增加。當開發(fā)小組人員數(shù)為N時，可能的通信路徑有N（N?/FONT>1）/2條，可見隨著人數(shù)N的增大，通信開銷將急劇增加。因此，組成少而精的開發(fā)小組是軟件工程的一條基本原理。7、承認不斷改進軟件工程實踐的必要性遵循上述六條基本原理，就能夠按照當代軟件工程基本原理實現(xiàn)軟件的工程化生產(chǎn)，但是，僅有上述六條原理并不能保證軟件開發(fā)與維護的過程能趕上時代前進的步伐，能跟上技術(shù)的不斷進步。l因此，Boehm提出應(yīng)把承認不斷改進軟件工程實踐的必要性作為軟件工程的第七條基本原理。按照這條原理，不僅要積極主動地采納新的軟件技術(shù)，而且要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗，例如，收集進度和資源耗費數(shù)據(jù)，收集出錯類型和問題報告數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)不僅可以用來評價新的軟件技術(shù)的效果，而且可以用來指明必須著重開發(fā)的軟件工具和應(yīng)該優(yōu)先研究的技術(shù)。

一、選題依據(jù)

對于大中型企業(yè)來說，利用計算機支持企業(yè)高效率完成勞動人事管理的日常事務(wù)，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動企業(yè)勞動人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件；而工資管理是一項瑣碎、復(fù)雜而又十分細致的工作，工資計算、發(fā)放、核算的工作量很大，一般不允許出錯，如果實行手工操作，每月發(fā)放工資須手工填制大量的表格，這就會耗費工作人員大量的時間和精力，計算機進行工資發(fā)放工作，不僅能夠保證工資核算準確無誤、快速輸出，而且還可以利用計算機對有關(guān)工資的各種信息進行統(tǒng)計，服務(wù)于財務(wù)部門其他方面的核算和財務(wù)處理，同時計算機具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人事工資管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。

所以人事工資管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，成為利用計算機實現(xiàn)企業(yè)人事工資管理的基本。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃發(fā)展和具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制的迅速完善，各個行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化的手段，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，對企業(yè)體系無論是在行政職能、企業(yè)管理水平以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)上都提出更高的要求。建設(shè)一個科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)是解決這一問題的必由之路。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是該企業(yè)運用現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)造更多更高的經(jīng)濟效益的主要因素之一。工資管理作為企業(yè)內(nèi)部的一種財務(wù)管理也是如此，由于企業(yè)職工人數(shù)較多，每一位職工的具體實際情況也不盡相同，各項工資條款的發(fā)放，如果沒有一個完整的管理系統(tǒng)來進行管理，那么勢必會給管理人員帶來種種麻煩，因此類似工資管理系統(tǒng)之類的財務(wù)軟件的開發(fā)勢在必行。現(xiàn)在中國企業(yè)已進入"新管理時代"，企業(yè)管理在經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時期的"生產(chǎn)管理"時代,計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合時期的"混合管理"時代后,從九十年代末進入全面市場經(jīng)濟時期的"新管理"時代.新管理時的中國企業(yè)管理是面向市場,基于現(xiàn)代企業(yè)制度,是中國模式,價值化,系統(tǒng)化,電腦化,國際化和普遍化管理的時代.新管理時代的中國企業(yè)管理以建立競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)競爭力為核心.要提高企業(yè)的競爭力就必須整合企業(yè)經(jīng)營,全面強化企業(yè)管理,形成企業(yè)持久發(fā)展的"內(nèi)功".越來越多的質(zhì)優(yōu)企業(yè)舍得在管理系統(tǒng)上投資的舉動,足以說明這一趨勢.在市場競爭日益激烈,用戶需求不斷趨向多樣化,企業(yè)間關(guān)聯(lián)程度越來越密切的今天,要求企業(yè)行動必須快捷,靈敏,在管理的思想觀念,方式方法上不斷創(chuàng)新.人力已經(jīng)很難完全達到要求,必須借助當代信息科技的最新成果,優(yōu)化和加強企業(yè)的運營和管理.

三、研究方案（主要研究內(nèi)容、目標，研究方法、進度）

摘要：針對“軟件工程”這門課的課程特點，本文提出幾種實用的教學(xué)方法和手段，目的為了提高“軟件工程”的教學(xué)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：軟件工程教學(xué)改進實踐

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1、引言

提起軟件，在當今社會人們并不陌生，正是由于軟件的發(fā)展，使計算機應(yīng)用逐步滲透到社會生活的各個角落，使各行各業(yè)都發(fā)生很大的變化。這同時也促進人們對軟件的品種、數(shù)量、功能和質(zhì)量等提出了越來越高的要求。然而，軟件的規(guī)模越大、越復(fù)雜，人們的軟件開發(fā)能力越顯得力不從心。于是，人們開始重視軟件開發(fā)過程、方法、工具和環(huán)境的研究，軟件工程應(yīng)運而生。

“軟件工程”主要介紹軟件工程的基本原理、開發(fā)方法和開發(fā)工具，通過本課程的學(xué)習，使學(xué)生了解和初步掌握開發(fā)1個軟件項目所使用的方法和工具，以及“軟件工程”的發(fā)展過程和發(fā)展趨勢，為進行軟件開發(fā)打下1個良好的基礎(chǔ)。