摘要：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的水平和力度對于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營效益會(huì)產(chǎn)生巨大的作用，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理開展的過程中應(yīng)該積極對財(cái)務(wù)管理改革制度進(jìn)行進(jìn)一步的審核，通過財(cái)務(wù)管理工作中將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的融合，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理的管理效益，在企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的階段，是對企業(yè)整合的管理思想進(jìn)行不斷的完善發(fā)展，同時(shí)對內(nèi)部控制管理中重點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行集中的規(guī)劃和安排，在新經(jīng)濟(jì)體發(fā)展之下，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的融合對于進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)營效益會(huì)產(chǎn)生很大的影響作用，因此在企業(yè)經(jīng)營的過程中應(yīng)該對管理融合的發(fā)展模式進(jìn)行進(jìn)一步的積極規(guī)劃同時(shí)，在企業(yè)管理的過程中應(yīng)該在管理措施和范圍限定方面做出進(jìn)一步的規(guī)劃部署。通過在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的融合進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的管理融合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)

企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中最終的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就是不斷的通過管理措施的融合進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理中對于進(jìn)一步通過內(nèi)部控制管理和管理制度措施的規(guī)范加強(qiáng)管理開展中為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)需求是企業(yè)發(fā)展過程中需要嚴(yán)格進(jìn)行控制和管理的業(yè)務(wù)開展階段。在企業(yè)經(jīng)營管理中將業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式不斷的進(jìn)行發(fā)展和推廣對于進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營的市場競爭力和整體生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力會(huì)產(chǎn)生很大的效益，同時(shí)通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中將管理方面業(yè)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行融合，對于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中集中發(fā)展制定的目標(biāo)有效落實(shí)具有很重要的作用，同時(shí)在集中發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)開展落實(shí)的過程中應(yīng)該進(jìn)一步的通過規(guī)范建設(shè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展體系來進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)融合管理發(fā)展模式體系的進(jìn)一步提高和優(yōu)化。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題

摘要：實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，在降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營效益，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要目的。本文立足于生產(chǎn)型企業(yè)，分析了當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的重制度輕流程、風(fēng)險(xiǎn)控制不足、內(nèi)控管理缺乏監(jiān)督、信息化管理水平不高等問題，提出了新時(shí)期生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略，即創(chuàng)新內(nèi)控管理體系、實(shí)施內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化內(nèi)控過程監(jiān)督、深化信息技術(shù)應(yīng)用等措施，以期提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，保證企業(yè)獲得良好的綜合效益，促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的持久、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；企業(yè)管理；內(nèi)控問題；優(yōu)化策略

一、前言

生產(chǎn)型企業(yè)以原材料加工方式獲取經(jīng)營效益，是市場經(jīng)營主體的重要組成部分，對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的作用。在后疫情時(shí)代背景下，生產(chǎn)型企業(yè)的生存空間、發(fā)展空間均受到較大的影響，面對競爭激烈的市場環(huán)境，生產(chǎn)型企業(yè)必須重視自身的內(nèi)部控制管理。就內(nèi)控管理而言，其本身就是企業(yè)優(yōu)化管理、控制成本和增加效益的重要手段?，F(xiàn)階段，生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在一定的問題，這些問題降低了企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)效性，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍斜匾诂F(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，深層次分析企業(yè)內(nèi)控管理的影響因素，系統(tǒng)化地進(jìn)行內(nèi)控管理模式和方法調(diào)整，以此來發(fā)揮內(nèi)控管理的積極作用，為生產(chǎn)型企業(yè)的效益增長和長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.偏重內(nèi)控制度設(shè)計(jì)，忽視內(nèi)控流程管理

摘要：地勘單位財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，不能完全照搬其他單位的經(jīng)驗(yàn)，而且在地勘單位運(yùn)營過程中更是會(huì)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證資金得到科學(xué)利用，地勘單位的利益不會(huì)受損，其發(fā)展步伐也會(huì)走得更加穩(wěn)健。本文對強(qiáng)化地勘單位內(nèi)控管理的重要意義加以探討和分析，指出當(dāng)前地勘單位相關(guān)工作開展中存在的主要問題，并制定有效的優(yōu)化策略，希望能夠充分展現(xiàn)內(nèi)控管理的實(shí)施價(jià)值，將地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有力防控，從而為地勘單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供保障，促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位;內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略

通過對當(dāng)前地勘單位內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著思想認(rèn)識(shí)不足、制度不夠健全、內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)不到位等諸多問題，導(dǎo)致地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直居高不下，資金利用率較低，單位利益無法得到保障，給地勘單位發(fā)展造成了不小的阻礙。為了打破這一現(xiàn)狀，地勘單位應(yīng)該針對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題制定相應(yīng)的解決對策，致力于全面提高自身內(nèi)控管理水平，嚴(yán)控單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使地勘單位更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而在新時(shí)期保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、加強(qiáng)地勘單位內(nèi)控管理的重要意義

(一)有利于地勘單位健康穩(wěn)定的發(fā)展

內(nèi)控管理是地勘單位經(jīng)營管理的重中之重，該項(xiàng)工作的實(shí)施效果直接關(guān)系到地勘單位的執(zhí)行力和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)控管理，可以避免地勘單位在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中因員工操作不當(dāng)而遭受經(jīng)濟(jì)損失，單位內(nèi)部各個(gè)部門保持有效溝通，形成整體合力，共同應(yīng)對問題；全體人員各司其職，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，內(nèi)控管理制度對員工的約束作用就將得以最大化的展現(xiàn)出來。與此同時(shí)，地勘單位的各項(xiàng)決策都會(huì)得到全員的大力支持，將會(huì)被迅速落到實(shí)處，地勘單位的工作氛圍更好，凝聚力更強(qiáng)，進(jìn)而獲得穩(wěn)定而豐厚的利益回報(bào)，在市場競爭中占得先機(jī)，單位發(fā)展前景也會(huì)一片光明。

根據(jù)省、市銀監(jiān)部門的指示精神，我縣聯(lián)社扎實(shí)組織開展案件專項(xiàng)治理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作，建立案件防范長效機(jī)制，保持案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性，落實(shí)案件專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作措施，深入開展合規(guī)建設(shè)年工作，促進(jìn)農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)，進(jìn)一步營造一個(gè)良好的合規(guī)文化建設(shè)氛圍，確保案件專項(xiàng)治理和合規(guī)建設(shè)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況報(bào)告如下：

一、組織落實(shí)情況

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織實(shí)施。

為確保順利開展案件專項(xiàng)治理工作，我縣聯(lián)社專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由聯(lián)社*主任任組長，*、*兩位副主任任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在稽核監(jiān)察部，負(fù)責(zé)案件專項(xiàng)治理工作的組織實(shí)施，各信用社也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確保案件專項(xiàng)治理工作的順利開展。

（二）制定實(shí)施方案，擬定工作內(nèi)容。

我縣聯(lián)社案件專項(xiàng)治理以“兩個(gè)提高”、“兩個(gè)加強(qiáng)”、“兩個(gè)下降”、“兩個(gè)加大”“兩個(gè)建立”和“五嚴(yán)格”、“五加強(qiáng)”為指導(dǎo)，制定了《*農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，分五個(gè)階段開展案件專項(xiàng)治理工作，擬定各階段工作內(nèi)容，并將案件專項(xiàng)治理工作納入各信用社年度經(jīng)營目標(biāo)考核，對未按上級要求開展案件專項(xiàng)治理工作或者組織開展工作不力導(dǎo)致進(jìn)度緩慢的信用社，其年度考核一律實(shí)行一票否決制，直接取消該單位及其主要負(fù)責(zé)人的當(dāng)年評優(yōu)評先資格，并視情節(jié)輕重對責(zé)任人作出經(jīng)濟(jì)處罰、政紀(jì)或黨紀(jì)等處分，定期召開案件形勢分析會(huì)，對案件專項(xiàng)治理工作進(jìn)行總結(jié)分析，確保開展案件專項(xiàng)治理工作不流于形式，努力實(shí)現(xiàn)“一年初見成效、三年大見成效”的階段性目標(biāo)。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的前置條件基礎(chǔ)，進(jìn)而使企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)營價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)控過程中，通過提高財(cái)務(wù)管理水平，并且將其和企業(yè)內(nèi)控管理相互結(jié)合，對企業(yè)的內(nèi)控的提高有良好的效果。目前大部分企業(yè)都忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理，沒有對企業(yè)內(nèi)控有足夠的重視，從而對企業(yè)的正常業(yè)務(wù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致經(jīng)營利潤的降低。本文主要介紹了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的意義和能夠起到的作用，并對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和問題進(jìn)行研究分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的措施和對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐研究

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭日益激烈，現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)的推進(jìn)，使得各種類型的企業(yè)順應(yīng)市場的需求隨之興起，同時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的環(huán)境中加速發(fā)展[1]。目前企業(yè)所面臨的市場形勢越來越復(fù)雜，為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對其經(jīng)營的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行不斷的改善和加強(qiáng)，同時(shí)根據(jù)市場環(huán)境以及市場需求對企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，對資金資源進(jìn)行最大化的利用，從而提高企業(yè)在市場上的良性占有率，幫助企業(yè)在市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)，達(dá)到創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益的目的。因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控的實(shí)踐和控制，以及對企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展都有積極的意義。

1企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中要不斷的加強(qiáng)內(nèi)部的建設(shè)和管理，并對嚴(yán)格的控制其各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，以此來達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的目的。內(nèi)控管理制度能夠幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改善，同時(shí)能加強(qiáng)企業(yè)各相關(guān)部門之間的交互，從而實(shí)現(xiàn)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及高效性，從而有利于內(nèi)控制度的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展提供重要資金基礎(chǔ)，通過對企業(yè)有價(jià)值的經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用、資金等情況進(jìn)行有效的分析，對其中存在的問題制定合理的改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)的資金利用率，讓資金的運(yùn)用價(jià)值最大限度的進(jìn)行提升[2]。在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，財(cái)務(wù)管理同意發(fā)揮著重要的作用，并且和企業(yè)的內(nèi)控管理之間有密切的關(guān)系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同事，對企業(yè)的內(nèi)控管理有良好的促進(jìn)作用。幾乎所有的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遭遇資金方面的問題，這種問題帶來的壓力建立在企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)上的，企業(yè)的內(nèi)控管理得順利開展和良好的資金基礎(chǔ)息息相關(guān)，需要足夠的資金來支撐企業(yè)的內(nèi)控管理的發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能為內(nèi)控管理的實(shí)際效果提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)控管理，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，兩者相互結(jié)合共同提高，能夠有效提高企業(yè)整體經(jīng)營管理能力，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的盈利的目的。

2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用